建筑施工管理控制目标及措施分析
建筑工程施工管理控制目标及措施
建筑工程施工管理控制目标及措施随着我国经济的快速发展，建筑施工既要保证施工的进度，又要保证施工的质量，本文提出工程管理所需要采取的几点必要措施。
《建筑知识》国家级建筑科技期刊，创刊于1981年，是由建筑师、工程师的学术团体中国建筑学会主办的、建设部主管的一本科普期刊，现拥有读者近4万。
他们遍及全国的各个设计院、建筑师、工程师、材料商、房地产开发公司、装饰公司、大专院校的学生和各大企业的基建部门。
创刊二十多年来，以其严谨的工作作风，博得了广大读者的欣赏与信赖。
社会在不断的进步，城市也在日新月异的变化中，我们要抓好工程的管理工作,不仅关系到全面建设目标的实现和实现施工企业的经营目标,也关系着人民群众生命财产的安全。
因此,在工程实践中，总结工程管理的经验，提出施工工程管理，是非常必要。
一、施工管理的控制目标1、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
建筑工程目标实施计划与管理措施
04
建筑工程环境保护措施
环境保护方案设计
方案设计
环境保护方案设计应遵循可持续发展的原则，以减少对环境的负 面影响为目标，确保方案具有科学性、合理性和可操作性。
法律法规遵循
方案设计应符合国家和地方环境保护相关法律法规的规定，确保 建筑工程达到环保标准。
专家论证
方案设计应经过专家论证，确保其技术可行性、经济合理性和环 境友好性。
废气处理
对于排放的废气，应进行 净化处理，确保其符合排 放标准。
排放标准
根据国家和地方的相关法 规和标准，制定合理的排 放标准，并对废气排放进 行严格控制。
水土保持及生态保护措施
01
02
03
水土保持
生态保护
恢复措施
在施工过程中，应采取水土保持 措施，如植树种草、设置排水系 统等，以防止水土流失。
对施工区域内的生态环境进行保 护，避免对周围的植被、水体等 造成破坏。
质量验收与评定
验收标准制定
根据工程实际情况，制定详细的 质量验收标准，为质量验收提供 依据。
验收程序建立
建立完善的质量验收程序，包括 验收申请、验收准备、现场验收 、问题整改等环节，确保质量验 收的规范化和科学化。
评定方法选择
根据工程特点选择合适的评定方 法，如评分法、评级法等，对工 程质量进行全面评估和评定。
根据合同要求和工程实际情况，制定合理 的施工进度计划。
施工进度监控
定期对施工进度进行监控和调整，确保施 工进度按计划进行。
施工协调
及时协调解决施工过程中出现的各种问题 ，确保施工顺利进行。
施工变更控制
对施工变更进行严格控制和管理，避免因 变更导致工期延误和质量问题。
施工阶段成本控制
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
建筑施工质量管理体系中的关键要素与重点控制措施
建筑施工质量管理体系中的关键要素与重点控制措施建筑施工质量是保证建筑物安全和持久的重要因素，而建筑施工质量管理体系则是确保施工质量的关键。
本文将探讨建筑施工质量管理体系中的关键要素与重点控制措施，以帮助保证建筑工程的质量。
一、建筑施工质量管理体系的关键要素1. 质量政策和目标一个优秀的建筑施工质量管理体系的基础是明确的质量政策和目标。
质量政策是由施工单位领导制定的，明确了对质量的重视程度以及达到高质量的承诺。
质量目标则是对于不同工程阶段或不同工作环节中所需要达到的质量要求的具体描述。
2. 组织结构与职责建筑施工质量管理体系需要明确的组织结构和相关责任，以确保各个职能部门的协同配合。
这包括建立质量管理部门，明确相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效进行。
3. 操作规程与标准化建筑施工质量管理体系需要建立相关的操作规程和标准化流程。
这些规程和流程需包含施工前、施工中以及施工后的各个环节，以确保每一步骤都按照既定标准进行。
例如，施工前的规程可以包括勘察设计、施工准备等；施工中的规程可以包括质量检查、质量记录等；施工后的规程可以包括质量验收、整改等。
4. 质量监督与控制建筑施工质量管理体系需要建立有效的监督与控制机制。
这包括对施工现场的监督，对施工材料和施工工艺的监控，以及对施工人员的培训和考核。
通过有效的控制措施，可以减少质量问题的发生，并及时进行整改。
二、建筑施工质量管理体系的重点控制措施1. 设计合理性控制在建筑施工中，设计的合理性是保证施工质量的基础。
因此，建筑施工质量管理体系需要加强对设计合理性的控制。
包括对设计方案的评审、设计图纸的审核、设计变更的管理等。
只有在设计合理的基础上进行施工，才能够减少施工中的问题和风险。
2. 施工工艺与技术控制施工过程中，施工工艺和技术的选择与控制是确保质量的重要环节。
建筑施工质量管理体系需要对施工工艺和技术进行控制，包括施工方法与流程的制定、施工工艺参数的控制等。
建筑工程管理的难点分析及控制措施
建筑工程管理的难点分析及控制措施摘要：随着经济社会的不断进步发展，我国居民的生活水平有了巨大的提升，人们对建筑的居住环境以及建筑工程管理的要求也越来越高。
建筑工程是比较复杂的，在进行建筑工程管理过程中存在较多影响因素，严重影响建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程；管理难点引言建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。
施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
1建筑工程管理的重要作用工程管理是建筑施工各个环节的有机整合，是建筑企业可以实现预期目标的重要抓手，对于提高工程施工质量和控制施工成本非常关键，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。
伴随建筑行业的发展，对建筑工程管理开展归纳、分析，提高工程管理水平，有助于保障建筑单位、施工单位的经济效益。
2建筑工程管理的难点分析2.1建筑工程管理体系不完善目前很多的建筑工程中，施工监理的体系不够完善，许多配套的设施不到位。
建筑工程管理体系不完善可能使得整个建筑工程的施工质量得不到保证，相关的监理人员面临着巨大的挑战。
许多建筑工程管理中的监理人员数量不足或者监理水平不专业，从而使监理工作不能很好地顺利开展，这对建筑公司的经济效益影响也非常大。
建筑工程管理制度体系的不完善，致使施工的很多问题无法得到根本解决，对建筑工程的施工质量和管理工作的效果造成很大的影响。
2.2工程管理观念落后现在很多建筑企业的工程管理观念落后，导致现场工程管理方式落后。
建筑企业没有根据社会发展的需要，采用先进的管理理念，对传统的管理理念进行创新，导致建筑工程管理缺乏正确地指导思路，造成工程管理水平低，严重影响了建筑企业的长远发展。
2.3施工安全管理不到位在现代建筑工程施工过程中，我国还有很大一部分施工单位在施工过程中为了加快施工进度，减少人力管理成本而忽视了施工人员的生命安全和建筑施工的安全管理，导致施工过程中充满了安全隐患。
建筑工程施工质量控制方案及措施
建筑工程施工质量控制方案及措施1. 方案概述本文档旨在制定建筑工程施工质量控制方案及措施，以确保施工过程中的质量达到预期目标。
本方案包括以下几个方面的内容：工程质量目标、质量控制组织架构、施工质量控制流程、质量控制措施等。
2. 工程质量目标2.1 质量标准：根据相关法律法规和标准要求，确定建筑工程质量标准，并严格执行。
2.2 施工质量：确保施工过程中各项工程质量指标符合设计要求，并达到优良品质水平。
2.3 安全保障：确保施工过程安全可靠，预防事故和质量问题的发生。
2.4 时间控制：保证施工进度符合计划，并按时完成各项工作。
2.5 成本控制：合理控制施工成本，防止资源浪费和经济损失的发生。
3. 质量控制组织架构为了有效控制施工质量，建立以下质量控制组织架构：3.1 总质量负责人：负责整个工程质量的组织和管理，协调相关部门工作。
3.2 施工现场质量负责人：负责施工现场的质量控制工作，包括工序检查、质量记录等。
3.3 质量检测人员：负责对施工过程中的各项指标进行检测和评估，并提供相应的监督和指导。
4. 施工质量控制流程施工质量控制流程包括以下几个步骤：4.1 设计阶段质量控制：对建筑工程设计方案进行审核，确保设计符合相关质量标准和要求。
4.2 材料采购质量控制：对采购的建筑材料进行检测，确保材料的质量符合设计要求。
4.3 施工前质量控制：对施工前的准备工作进行检测和评估，确保施工条件满足要求。
4.4 施工过程质量控制：对施工过程中各项工序进行检查和监督，确保施工质量符合要求。
4.5 竣工阶段质量控制：对建筑工程的最终成果进行检测和评估，确保质量符合设计要求和标准。
5. 质量控制措施为了保证施工质量，采取以下质量控制措施：5.1 完善的施工质量管理制度：建立健全的质量管理制度，明确各项工作的责任和要求。
5.2 工序检查和评估：对施工过程中的各个工序进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。
5.3 强化质量培训：对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和技能水平。
建设工程质量管理目标(指标)及措施
建设工程质量管理目标（指标）及措施（一）质量管理目标分项工程合格率100%，优良率90%以上，竣工确保长城杯金奖，争创国优鲁班奖。
（二）质量管理措施1.质量管理工作的内容：a、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。
b、编制并组织实施项目质量计划。
c、工程质量控制时，开展Q C活动，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行P D C A循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。
d、认真进行质量检查。
贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。
e、项目总工组织工程质量的检验评定工作。
按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。
f、配合公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理。
2.质量管理措施：1）质量责任制管理（相关人员负责）：a、项目经理质量责任：负责对项目员工进行质量意识教育；贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
b、项目总工质量责任：贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生；组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任；及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工；主持工程项目每月一次的质量检查，组织分项、分部工程质量的评定；主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作；检查监督工程样板制落实情况。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。
下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。
在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。
通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。
3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。
采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。
要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。
2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。
设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。
要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。
对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。
1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。
要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。
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建筑施工管理控制目标及措施分析
摘要：随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。
而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。
在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。
本文在此从施工管理的重要性出发，提出了施工管理的控制目标，并在最后提出了几点加强措施。
关键词：施工管理；控制目标；质量；成本
Abstract:With the development ofcityplanningandthe rise of thehotreal estate,construction project management pressure becomesgreat,not only toensure the quality of construction engineering,but alsoas far as possibleto shorten the construction period,it is necessary to ensure the qualityof building materials,but alsoas far as possible to saveconstructionfunds.Inthe construction management of buildingengineering in our countryshould injectnew content,associated withthe current social condition.This articlefrom the importanceofconstruction management,put forward thecontrol objectivesof construction management,and finallyputs forward some measures to strengthen.
Key words:construction management;quality;costcontrol;
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上左右着企业效益、企业信誉乃至企业存亡。
组织建筑工程施工除了必备的技术条件和技术装备，更重要的是必须具有与之相符的组织管理水平。
2、施工当中存在的特殊性
建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业过程受各种因素影响频繁，多工种交叉施工、多种技术综合应用、多道工序同时进行或交叉进行的复杂情况极为普遍，在这些生产过程中都需要高效有力的管理来保证施工作业有序进行。
3、随着建筑业的发展，新技术、新工艺、新材料、新装备不断出现，结构复杂、功能特殊、施工技术要求更高的新工程不断涌现，这种日新月异的变化在推动施工生产技术水平不断提高的同时，对施工管理水平的要求也越来越高，因而施工管理工作日益受到重视。
二、施工管理的控制目标
1、进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2、成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
3、质量控制
明确工程质量目标项目。
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
加强培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度。
班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。
班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4、安全控制
建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。
公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量
奠定好工程质量的物质基础要保证工程优质，关键是把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
具体措施如下：
1、优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。
2、在建筑材料上严格选择和运用，保证工程质量达到标准前提。
工程单位应加强建材市场的考察，尽可能选择应用质量优良、安全环保的新型建筑材料。
3、针对建材市场产品良莠混杂的情况，加强对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
四、严把施工技术关，控制工程质量水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。
技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。
国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。
这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。
技术进步的作用，最终体现在产品质量上。
为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。