落实公司规章制度.doc

落实公司规章制度4

落实公司规章制度

【篇一：遵守公司规章制度的必要性】

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度。国家要有法律法

规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。

益得以保障。

每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职

业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩罚和

控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持在同一

价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。

我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人

人平等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业

精神和职业素养的表现。

作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为

重要。它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅

是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充分保护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。

作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、纠正员工的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。

规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约束力，也就是说制度是严肃的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的需要。

虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行，任何

无视或违反制度的行为，都要根据性质和情节受到程度不同处理，

同时，公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。

【篇二：关于学习贯彻集团公司规章制度的通知】关于贯彻落实集团公司规章制度的通知

各子分公司（单位）、集团公司机关各部委室：

《集团公司核心业务审批权限》、《集团公司规章制度汇编》已正式发布，为确保其有效贯彻落实，现将有关要求通知如下：

一、组织学习培训。按照“谁起草、谁培训”原则，各部门要承担起主体责任，组织相关人员学习培训本部门牵头起草的规章制度。各子分公司（单位）、集团公司机关各部门负责人要发挥表率作用，带头学习，深刻领会规章制度的内涵和要求，熟悉《集团公司核心业务审批权限》的流程和相关要求。

二、做好承接落实。各子分公司（单位）要结合实际，在承接集团公司规章制度的基础上，做好本单位规章制度“废改立”工作，力争12月底全面完成。

三、强化督查执行。新发布的各项规章制度试运行半年时间，各部门要深入到各子分公司（单位）督促检查规章制度执行情况，同时要收集掌握执行过程中存在的问题和建议，便于进一步修改完善。

四、加大考核力度。各级组织和个人必须严格遵守各项规章制度。对违反制度、破坏制度的行为，集团公司将根据性质和情节强化责任考核、严肃责任追究。

攀钢集团有限公司

2016年11月21日

【篇三：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管

理的通知】

关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级

管理的通知

公司各部门：

为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。

一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度

1.认真学习，严格执行公司各项规章制度

全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力

行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之

尽快熟悉管理制度和工作流程。

对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充

分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程

做出行政处罚。

2.严格按规章、按工作流程办事

对于要求应通过oa或erp工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再

补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为

对公司利益造成的损害程度给予

相应的行政处罚。

3.必须及时发起和处理各种工作流程

各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。每天上班时必须打开oa、erp，及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心

根据情况给予相应的行政处罚。

二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通全体员工在工

作中必须坚持以下的层级管理原则：

1.服从直接上级指挥

（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。

对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。

（2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应

直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级

下达指令。

2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥

（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。

如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务

经理逐级下达指令。

（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业

务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的

领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工

作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分

管领导进行沟通解决。

如a中心的总监，不得直接向b中心的人员提出工作要求，应事先

正式征求b中心总监意见，由b中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应及时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总

裁协商解决。