项目质量管理计划(三级控制点划分)
三级质量控制点
三级质量控制点质量控制是一个组织或企业确保其产品或服务符合预期标准的过程。
为了确保产品或服务的质量,质量控制点被设立在生产或服务过程的不同阶段。
三级质量控制点是指在整个生产或服务过程中设立的三个关键控制点,以确保产品或服务的质量达到预期标准。
本文将详细介绍三级质量控制点的定义、目的、执行步骤和相关数据分析。
一、定义三级质量控制点是指在生产或服务过程中设立的三个关键控制点,用于监控和改进产品或服务的质量。
这些控制点分别位于生产过程的不同阶段,以确保产品或服务在每个阶段都符合质量标准。
二、目的三级质量控制点的目的是确保产品或服务在生产或提供过程中的每个阶段都经过严格的质量控制,以最大程度地减少缺陷和不合格产品或服务的产生。
通过设立三级质量控制点,组织或企业可以及时发现和纠正潜在的质量问题,提高产品或服务的质量,满足客户的需求和期望,增强竞争力。
三、执行步骤1. 第一级质量控制点:原材料检验在生产过程开始之前,需要对原材料进行检验。
原材料检验的目的是确保原材料的质量符合要求,并且不会对最终产品的质量产生负面影响。
原材料检验应包括外观检查、尺寸测量、化学成分分析等。
如果原材料不符合质量标准,应及时采取措施,如退货、更换供应商等。
2. 第二级质量控制点:生产过程监控生产过程监控是指在产品制造过程中对关键环节进行监控和控制,以确保产品质量的稳定性和一致性。
生产过程监控应包括设备校准、工艺参数控制、产品抽样检验等。
通过实时监控和数据分析,可以及时发现生产过程中的异常情况,并采取纠正措施,以确保产品质量符合标准。
3. 第三级质量控制点:最终产品检验最终产品检验是指在产品制造完成后对最终产品进行全面检验,以确保产品的质量符合标准和客户的需求。
最终产品检验应包括外观检查、功能测试、性能评估等。
如果产品不符合质量标准,应及时进行返工或报废,以保证只有合格产品离开生产线。
四、数据分析在三级质量控制点的执行过程中,数据分析是非常重要的一环。
三级质量控制点
三级质量控制点一、引言质量控制是一个组织内部用于确保产品或者服务达到预期质量标准的过程。
在质量管理体系中,三级质量控制点是质量控制的关键环节之一。
本文将详细介绍三级质量控制点的定义、目的、实施步骤和关键要点。
二、定义三级质量控制点是指在产品或者服务生产过程中,设立三个关键的控制点,用于监控和纠正可能浮现的质量问题,确保产品或者服务的质量符合预期标准。
这三个控制点分别为:原材料进货检验、生产过程控制和成品检验。
三、目的三级质量控制点的目的是确保产品或者服务的质量稳定可靠,达到客户的需求和期望。
通过在关键环节进行控制,可以及时发现和纠正潜在的质量问题,减少不合格品的产生,提高产品或者服务的合格率和客户满意度。
四、实施步骤1. 原材料进货检验在原材料进货环节,应建立严格的检验程序,包括检查原材料的质量证明、化验报告、外观和尺寸等。
惟独合格的原材料才干进入生产环节,确保产品的基础质量。
2. 生产过程控制在生产过程中,应设立关键的控制点,监控关键参数和指标。
例如,对于生产线上的设备,应定期进行维护和校准,确保其正常运行;对于工艺流程,应建立可追溯的记录,及时发现异常情况并采取纠正措施。
3. 成品检验在产品生产完成后,应进行成品检验,确保产品的质量符合预期标准。
成品检验可以包括外观检查、功能测试、性能评估等。
惟独合格的产品才干出厂,确保产品的质量可控。
五、关键要点1. 标准化:建立明确的质量控制标准和检验方法,确保各个环节的质量控制具有可比性和可重复性。
2. 培训与意识:培训员工掌握质量控制的知识和技能,提高他们的质量意识和责任感。
3. 数据分析:对质量控制过程中的数据进行分析,及时发现问题和趋势,采取相应的改进措施。
4. 持续改进:通过质量控制点的实施和数据分析,不断改进质量管理体系,提高产品或者服务的质量水平。
六、结论三级质量控制点是确保产品或者服务质量的重要手段,通过在原材料进货、生产过程和成品检验等关键环节设立控制点,可以及时发现和纠正潜在的质量问题,提高产品或者服务的合格率和客户满意度。
三级质量控制点
三级质量控制点正文:一、质量控制点概述在任何项目中,质量控制点都是至关重要的。
质量控制点是项目中标志性的节点,它们所在的位置和实施的内容会对项目的整体质量产生直接的影响。
本文将介绍三级质量控制点的概念和应用方法。
二、第一级质量控制点1·1 质量目标设定在项目初期,项目团队应设定明确的质量目标。
质量目标应包括项目的整体质量目标和各个子系统、组件的质量目标,并与项目管理计划相一致。
1·2 质量计划制定基于质量目标,项目团队应制定详细的质量计划。
质量计划应明确质量控制活动的内容、时间表和责任人,确保项目按照质量要求实施。
1·3 质量监督与评估项目团队应定期进行质量监督与评估,以确保项目在整个生命周期中符合质量要求。
监督与评估内容包括质量数据收集、质量报告以及问题记录与解决。
三、第二级质量控制点2·1 质量保证活动在项目执行过程中,质量保证活动是确保项目按照质量要求进行的关键措施。
质量保证活动包括产品/服务验收、过程审查、文档控制等,旨在提高项目的整体质量水平。
2·2 质量纠正措施当发现项目存在质量问题时,项目团队应及时采取纠正措施。
质量纠正措施可以包括回退、重做、修补等,以确保项目最终符合质量要求。
2·3 经验总结与分享项目团队应对项目的质量问题进行经验总结与分享,以提高团队的学习能力和项目的整体质量水平。
经验总结与分享可以通过会议、报告、培训等方式进行。
四、第三级质量控制点3·1 质量持续改进质量持续改进是项目质量控制工作的重要环节。
项目团队应根据质量监督与评估结果,持续改进项目的质量管理方法和工作流程,以提升项目的整体质量水平。
3·2 客户满意度调查项目团队应定期进行客户满意度调查,了解客户对项目质量的评价和需求。
通过客户满意度调查,项目团队可以及时发现问题并采取相应措施,提高客户满意度。
3·3 内外部审核项目团队应定期进行内外部审核,以确保项目符合质量要求和相关标准。
三级质量控制点
三级质量控制点质量控制是指通过一系列的控制措施和方法,确保产品或服务达到预期的质量要求的过程。
在质量管理体系中,三级质量控制点是指在产品或服务的生产过程中设立的三个关键控制点,以确保产品或服务的质量得到有效控制和监测。
本文将详细介绍三级质量控制点的概念、作用、设立原则以及具体实施步骤。
一、概念三级质量控制点是指在产品或服务的生产过程中,设立三个关键控制点,通过对这些控制点进行监测和控制,确保产品或服务的质量符合预期要求。
这三个控制点分别是:前控制点、中控制点和后控制点。
通过在关键环节设立这些控制点,可以及时发现和纠正质量问题,确保产品或服务的质量稳定和可靠。
二、作用三级质量控制点的作用主要体现在以下几个方面:1. 提前预防质量问题:通过在生产过程的关键环节设立控制点,可以及时发现潜在的质量问题,并采取相应的控制措施,避免问题进一步扩大和影响产品或服务的质量。
2. 及时纠正质量问题:如果在生产过程中发现质量问题,通过及时调整和纠正,可以避免不良品的产生,提高产品或服务的合格率。
3. 稳定产品或服务质量:通过对关键控制点的监测和控制,可以确保产品或服务的质量稳定,提高用户满意度,树立企业形象。
4. 降低质量成本:通过及时发现和纠正质量问题,可以减少不良品的产生,降低返工和报废的成本,提高生产效率和经济效益。
三、设立原则设立三级质量控制点需要遵循以下原则:1. 关键环节:控制点应该设立在产品或服务生产过程中的关键环节,即对产品或服务质量影响较大的环节,以确保对质量的有效监测和控制。
2. 可测量性:控制点应该设立在可以进行测量和监测的环节,以便及时获取质量数据,进行分析和判断。
3. 可控性:控制点应该设立在可以进行控制和调整的环节,以便在发现质量问题时能够及时采取相应的纠正措施。
4. 经济效益:设立控制点应该考虑到成本和效益的平衡,避免过度投入导致资源浪费。
四、实施步骤1. 前控制点:前控制点是指在产品或服务生产的前期环节设立的控制点,主要用于预防质量问题的发生。
三级质量控制点
三级质量控制点质量控制是确保产品或服务达到预期质量标准的关键过程。
在项目管理中,质量控制点是项目执行过程中的特定时间点或阶段,用于评估和确认产品或服务的质量。
本文将详细介绍三级质量控制点的标准格式,包括定义、目的、活动和输出。
一、定义三级质量控制点是项目执行过程中的三个关键时间点或阶段,用于评估和确认产品或服务的质量。
它们分别是:起始阶段质量控制点、中间阶段质量控制点和终止阶段质量控制点。
二、目的三级质量控制点的目的是确保项目在各个阶段都满足质量标准,并及时发现和纠正潜在的质量问题,以确保最终交付的产品或服务符合客户的期望。
三、活动1. 起始阶段质量控制点起始阶段质量控制点是项目启动后的第一个质量评估时间点。
在此阶段,项目团队应完成以下活动:- 检查项目计划和需求文档的完整性和准确性;- 确认项目团队的理解和接受程度;- 确保项目团队具备必要的技能和资源;- 确定项目的关键质量指标和目标;- 制定起始阶段的质量管理计划。
2. 中间阶段质量控制点中间阶段质量控制点是项目执行过程中的中期质量评估时间点。
在此阶段,项目团队应完成以下活动:- 检查项目进展和执行情况,确保按计划进行;- 评估产品或服务的中期质量,与预期质量标准进行比较;- 发现和纠正潜在的质量问题;- 确定项目的风险和变更,并相应调整质量管理计划;- 提供中期质量报告给项目相关方。
3. 终止阶段质量控制点终止阶段质量控制点是项目执行的最后一个质量评估时间点。
在此阶段,项目团队应完成以下活动:- 检查项目交付的产品或服务是否满足质量标准和要求;- 进行最终的质量测试和验证;- 确认项目成果的可交付性;- 汇总和分析整个项目的质量数据;- 提供最终质量报告给项目相关方;- 归档和记录项目的质量管理经验和教训。
四、输出三级质量控制点的输出包括但不限于以下内容:- 起始阶段质量控制点:起始阶段的质量管理计划;- 中间阶段质量控制点:中期质量报告、风险和变更的调整计划;- 终止阶段质量控制点:最终质量报告、项目质量数据分析、质量管理经验和教训记录。
三级质量控制点
三级质量控制点三级质量控制点1. 前期准备阶段在项目开始之前的前期准备阶段,需要确定以下三个重要的质量控制点:1.1 项目目标和需求确认在项目启动之前,需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的范围、功能和性能要求,以及项目的时间和预算限制。
通过与项目相关方的沟通和协商,确保项目目标和需求的准确性和清晰度。
1.2 项目计划和资源分配在项目启动之前,需要制定详细的项目计划和资源分配方案。
这包括确定项目的工作流程、里程碑和交付时间,以及分配项目所需资源的类型和数量。
通过合理的计划和资源分配,确保项目能够按时、按质按量地完成。
1.3 风险评估和管理在项目启动之前,需要进行全面的风险评估和管理。
这包括分析和评估项目可能面临的各种风险,以及确定相应的风险应对和控制措施。
通过及时预测和应对可能出现的问题和风险,确保项目的顺利进行和高质量交付。
2. 进行阶段性质量评估在项目执行过程中的不同阶段,需要进行阶段性的质量评估。
这包括对项目进展和质量进行综合评估和控制,以确保项目在每个阶段都能够达到预期的质量目标。
2.1 阶段目标和里程碑评估在每个阶段的结束时,需要对阶段目标和里程碑进行评估。
这包括对项目进展和完成情况进行全面分析和评估,以确保项目按照计划和要求进行。
2.2 阶段质量控制和改进在每个阶段的执行过程中,需要进行阶段性的质量控制和改进。
这包括识别和解决项目执行过程中可能出现的质量问题,以及采取相应的改进措施和控制措施,确保项目质量的稳定和提升。
2.3 项目关键点评估和复核在项目执行过程中的关键点,如重要的决策和交付节点,需要进行项目关键点评估和复核。
这包括对关键点的质量进行评估和审核,确保项目在关键节点上质量的符合预期。
3. 最终质量评估和交付在项目执行结束之前,需要进行最终的质量评估和交付。
这包括对整个项目的质量进行综合评估和审核,以及按照约定的交付要求和标准,将项目的成果交付给用户或相关方。
3.1 项目和评估在项目执行结束后,需要对整个项目进行和评估。
三级质量控制点
三级质量控制点质量控制是在产品或服务的生命周期中,通过采取一系列措施来确保产品或服务达到预期质量要求的过程。
三级质量控制点是质量控制的一种方法,通过在产品或服务的关键阶段设置三个控制点,以确保质量标准得到有效监控和控制。
本文将详细介绍三级质量控制点的定义、设置和实施过程。
一、定义三级质量控制点是指在产品或服务的生命周期中,设置三个关键的控制点,分别是输入控制点、过程控制点和输出控制点。
每个控制点都有特定的质量标准和监控措施,以确保产品或服务在每个阶段都符合质量要求。
二、设置三级质量控制点1. 输入控制点输入控制点是在产品或服务生产过程中的第一个控制点,主要关注原材料、设备、人员等输入因素的质量。
在设置输入控制点时,应明确以下内容:- 原材料的质量标准和采购渠道;- 设备的运行状态和维护计划;- 人员的培训和技能要求。
2. 过程控制点过程控制点是在产品或服务的生产过程中的中间控制点,用于监控和控制生产过程中的关键参数和环节。
在设置过程控制点时,应明确以下内容:- 关键参数的测量方法和标准;- 关键环节的操作规程和质量要求;- 过程中的质量控制方法和工艺流程。
3. 输出控制点输出控制点是在产品或服务生产过程中的最后一个控制点,用于检验和验证最终产品或服务的质量。
在设置输出控制点时,应明确以下内容:- 检验方法和标准;- 验证过程和要求;- 最终产品或服务的质量标准和要求。
三、实施三级质量控制点1. 输入控制点的实施- 对原材料进行质量检验,确保符合质量标准;- 对设备进行定期维护和检修,保证设备的正常运行;- 对人员进行培训和技能提升,确保具备相应的能力。
2. 过程控制点的实施- 对关键参数进行实时监测和记录,确保在可控范围内;- 对关键环节进行严格的操作控制,确保符合质量要求;- 对工艺流程进行优化和改进,提高生产效率和产品质量。
3. 输出控制点的实施- 对最终产品或服务进行全面的检验和测试,确保符合质量标准;- 进行验证过程,确保产品或服务的功能和性能满足客户需求;- 根据质量标准和要求,对产品或服务进行分类和分级。
项目质量管理计划三级控制点划分
项目质量管理计划三级控制点划分1. 介绍项目质量管理计划是指为达到项目质量目标和要求,制定和实施的质量管理体系。
项目质量管理计划是项目管理计划的一个组成部分,它规定了项目的质量管理策略、质量目标、质量标准、质量保证和质量控制活动等的实施计划,为项目的成功实施提供质量保障。
通过制定项目质量管理计划,可以全面规划与控制整个项目生命周期中所涉及的质量管理活动,提高项目交付成果的质量和顺利完成项目成功的目标。
2. 质量管理计划的三级控制点项目质量管理计划的三级控制点是质量管理计划中重要的组成部分,它对项目的质量控制起到了关键的作用。
第一级控制点是项目质量目标的确定,第二级控制点是项目质量标准的制定,第三级控制点是项目质量保证和质量控制的实施。
2.1 第一级控制点项目质量目标的确定是确定项目质量要求和其相关指标,对于项目质量管理计划来说至关重要。
在确定项目质量目标时,应充分考虑项目的特征、范围和要求,如需将项目的代码质量或用户体验、安全性等纳入质量目标,这就需要针对特定项目需求和项目开发的规模、流程等来明确设定对应的指标。
在设定质量目标时,首先要将关键特征与项目的风险管理概念连接到一起,然后同属于质量领域的其他人员进行讨论和协商。
项目经理也应该要牢记,项目业主通常对质量控制非常关注,因此应将质量目标的设定结果,通过行业标准或相似项目的平均水平等量化指标进行对比,进一步确定项目的总体质量要求。
2.2 第二级控制点项目质量标准是指项目完成后所需达到的标准质量水平。
该水平应符合行业标准和规范,由项目经理在项目开展过程中明确制定。
质量标准的确定将直接影响到项目的整体质量,还必须遵循行业规范或法律法规的要求,确保项目满足所有质量管理要求。
在制定项目质量标准时,需要注重以下几个方面:•考虑项目的特点和所涉及的技术标准;•确认符合项目产品要求的具体质量特征;•建立可度量、可检测的质量指标;•参照行业标准和项目相关规定;•建立可植入项目管理计划中的质量标准管理工具;•制定质量标准后,要组织实施,并且不断改进。
三级质量控制点
三级质量控制点一、引言质量控制是一种管理方法,旨在确保产品或服务达到预期的质量标准。
在质量控制过程中,设立质量控制点是至关重要的,它可以帮助我们监测和控制产品或服务在各个阶段的质量。
本文将详细介绍三级质量控制点的标准格式,并提供相应的数据和内容。
二、三级质量控制点的标准格式三级质量控制点是指在产品或服务的生产或提供过程中,设立三个关键的质量控制点,以确保产品或服务的质量符合预期标准。
以下是三级质量控制点的标准格式:1. 质量控制点一:原材料检验- 目的:确保所采购的原材料符合质量要求,以避免对最终产品或服务的质量产生负面影响。
- 方法:对原材料进行全面的检验和测试,包括外观、尺寸、化学成分、物理性质等方面。
- 数据:以某产品的原材料为例,每批次原材料进行抽样检验,样本数量为10个,合格率达到95%以上。
2. 质量控制点二:生产过程监控- 目的:确保产品或服务在生产过程中的各个环节符合质量标准,以减少产品或服务的缺陷率。
- 方法:建立严格的生产过程监控机制,包括设立工艺参数、监测关键环节、记录数据等。
- 数据:以某产品的生产过程为例,每小时进行一次抽样检验,样本数量为5个,合格率达到98%以上。
3. 质量控制点三:最终产品检验- 目的:确保最终产品或服务的质量符合客户的要求和预期,以提高客户满意度。
- 方法:对最终产品或服务进行全面的检验和测试,包括外观、功能、性能等方面。
- 数据:以某产品的最终产品检验为例,每批次产品进行全面检验,样本数量为100个,合格率达到99%以上。
三、三级质量控制点的实施步骤三级质量控制点的实施可以按照以下步骤进行:1. 制定质量控制点计划:根据产品或服务的特点和质量要求,制定质量控制点计划,明确每个质量控制点的具体内容和要求。
2. 建立质量控制点文件:建立质量控制点文件,包括质量控制点的标准格式、操作指南、记录表格等,以便于实施和管理。
3. 培训相关人员:对参与质量控制的相关人员进行培训,确保他们了解质量控制点的要求和操作方法。
三级质量控制点
三级质量控制点一、引言质量控制是指通过一系列活动和措施来保证产品或服务的质量达到预期标准的过程。
在项目管理中,质量控制点是指项目执行过程中的关键节点,通过对这些节点进行严格的质量控制,可以有效地避免质量问题的发生,保证项目的顺利进行和交付。
本文将详细介绍三级质量控制点的标准格式,包括每个控制点的定义、目标、方法和数据分析等内容,以便项目团队能够准确地执行质量控制工作,确保项目的质量达到预期要求。
二、三级质量控制点的定义三级质量控制点是指项目执行过程中的三个关键节点,分别是项目启动阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段。
在每个节点上,需要进行一系列的质量控制活动,以确保项目在各个阶段的质量得到有效的管理和控制。
三、三级质量控制点的目标1. 项目启动阶段的目标:- 确定项目的质量目标和标准;- 制定项目质量管理计划;- 确定项目质量控制的关键措施和方法。
2. 项目实施阶段的目标:- 进行质量控制活动,及时发现和纠正质量问题;- 监督和评估供应商的质量管理工作;- 收集和分析质量数据,为项目决策提供依据。
3. 项目收尾阶段的目标:- 进行项目验收,确保项目交付的质量符合要求;- 总结和评估项目的质量管理工作,提出改进意见。
四、三级质量控制点的方法1. 项目启动阶段的方法:- 成立质量管理团队,明确质量管理的责任和职责;- 制定项目质量管理计划,明确质量目标和标准;- 确定质量控制的关键措施和方法,如质量检查、质量审计等。
2. 项目实施阶段的方法:- 进行质量控制活动,包括质量检查、质量审计等;- 监督和评估供应商的质量管理工作,确保供应商符合质量要求;- 收集和分析质量数据,及时发现和纠正质量问题。
3. 项目收尾阶段的方法:- 进行项目验收,确保项目交付的质量符合要求;- 总结和评估项目的质量管理工作,提出改进意见。
五、三级质量控制点的数据分析1. 项目启动阶段的数据分析:- 分析项目的质量目标和标准是否明确;- 分析项目质量管理计划的合理性和可行性;- 分析质量控制的关键措施和方法是否有效。
三级质量控制点
三级质量控制点质量控制是指通过采取一系列的措施,以确保产品或者服务符合既定的质量标准和要求。
在项目管理中,质量控制点是指在项目执行过程中的特定阶段或者环节,通过对产品或者服务进行检查和测试,以确保其质量符合预期标准的关键控制点。
一、质量控制点的定义质量控制点是项目执行过程中的特定阶段或者环节,用于检查和测试产品或者服务的质量,以确保其符合预期标准。
质量控制点通常与项目的关键交付物或者关键过程相关联。
二、三级质量控制点的划分三级质量控制点是指在项目执行过程中,将质量控制划分为三个层次,每一个层次都有特定的控制点,以确保项目的质量。
1. 一级质量控制点一级质量控制点是指在项目执行的整体阶段,对项目的整体质量进行控制。
在一级质量控制点中,需要对项目的整体目标、计划、资源、风险等进行评估和控制,以确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 二级质量控制点二级质量控制点是指在项目执行的关键过程中,对关键交付物或者关键过程的质量进行控制。
在二级质量控制点中,需要对关键交付物的设计、开辟、测试、验收等进行评估和控制,以确保其质量符合预期标准。
3. 三级质量控制点三级质量控制点是指在项目执行的具体任务或者活动中,对具体产品或者服务的质量进行控制。
在三级质量控制点中,需要对具体产品或者服务的创造、加工、安装、检验等进行评估和控制,以确保其质量符合预期标准。
三、三级质量控制点的实施步骤三级质量控制点的实施步骤可以按照以下方式进行:1. 制定质量控制计划在项目启动阶段,制定质量控制计划,明确各个质量控制点的具体任务和责任。
质量控制计划应包括质量目标、质量标准、质量控制点的划分、质量控制方法和工具等内容。
2. 实施一级质量控制点在项目执行的整体阶段,按照质量控制计划的要求,对项目的整体目标、计划、资源、风险等进行评估和控制。
可以通过定期的项目评审、质量检查和风险管理等方式,确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 实施二级质量控制点在项目执行的关键过程中,按照质量控制计划的要求,对关键交付物或者关键过程的质量进行评估和控制。
三级质量控制点
三级质量控制点一、质量策划质量策划是项目质量管理的起点,通过制定质量策划,明确项目质量目标、质量要求和质量计划,为项目质量管理提供了方向和依据。
1.1质量目标明确项目的质量目标,以确保项目交付符合客户的要求和期望。
质量目标应该具体、可衡量,并与项目的整体目标相一致。
1.2质量要求明确项目的质量要求,包括产品质量和过程质量。
产品质量要求涉及产品的功能、性能、可靠性等方面,而过程质量要求则关注项目的开发、测试等流程是否符合标准和规范。
1.3质量计划制定质量计划,明确项目各阶段的质量控制活动和检查点。
质量计划包括质量控制活动的安排、质量检查的方法和频次,以及质量问题的解决方案等。
二、质量控制质量控制是质量管理的核心,通过对项目过程和结果的检查和监控,及时发现和解决质量问题,确保项目的质量目标得以实现。
2.1过程控制对项目执行过程进行控制,确保项目按照质量计划的要求进行。
包括对项目团队的培训和指导,以及监测项目过程中的质量指标,及时采取措施纠正偏差。
2.2过程审查定期进行项目过程的审查,检查项目是否按照质量要求进行。
通过审查,可以发现项目过程中存在的问题和风险,并及时采取措施进行改进和预防。
2.3结果评估对项目交付的结果进行评估,确保项目交付的质量符合要求。
结果评估可以通过测试和验证等方法进行,以验证项目产品的功能和性能是否满足客户要求。
三、质量改进质量改进是质量管理的持续过程,通过分析项目过程和结果,找出质量问题的根本原因,并采取措施进行纠正和改进,提高项目的质量水平。
3.1数据分析对项目过程和结果的数据进行分析,确定质量问题的根本原因。
数据分析可以通过统计方法、流程图、鱼骨图等工具进行,以帮助找出质量问题的主要症结。
3.2持续改进根据数据分析的结果,采取持续改进措施,解决质量问题,提高项目的质量水平。
持续改进可以包括优化流程、改进工具、加强培训等方面的措施。
3.3质量培训通过培训项目团队成员,提升其质量意识和质量能力,以改善项目质量管理。
三级质量控制点
三级质量控制点三级质量控制点在任何项目中,质量控制都是至关重要的一环,它可以确保产品或服务达到规定的标准,并满足客户的需求和期望。
在质量控制的过程中,可以采取不同的措施来监测和改进产品或服务的质量。
其中,三级质量控制点是一个常用的方法。
三级质量控制点是指在产品或服务的各个关键环节上设立的质量控制检查点。
通过设立三级质量控制点,可以保证在产品或服务的生命周期中,每个关键环节都能够进行必要的质量控制,并及时发现和纠正可能存在的问题。
下面将详细介绍三级质量控制点的具体步骤和应用方法。
第一级质量控制点是指在产品或服务的设计和开发阶段,设立的质量控制检查点。
在这个阶段,主要的任务是确保产品或服务的设计符合规定的标准和要求。
具体的步骤包括:分析和确定产品或服务的关键特性和技术要求;制定相应的设计方案,并对其进行评审和验证;进行技术验证和实验,确保设计方案的可行性和合理性;制定产品或服务的质量标准和测试方法,为后续的质量控制提供依据。
通过这些步骤,可以确保产品或服务的设计具备基本的质量保障措施,并为后续的制造和交付阶段奠定基础。
第二级质量控制点是指在产品或服务的制造和交付阶段,设立的质量控制检查点。
在这个阶段,主要的任务是确保产品或服务的生产过程符合质量要求,并能够交付给客户。
具体的步骤包括:制定生产计划和工艺流程,确保生产过程的可控性和合理性;进行进货和原材料检验,确保原材料的质量符合要求;进行生产过程控制和监测,及时发现和纠正生产中的问题;制定产品检验和测试计划,确保产品的合格率和可靠性。
通过这些步骤,可以确保产品或服务的制造过程具备可靠的质量保障措施,并能够按时交付给客户。
第三级质量控制点是指在产品或服务的运营和维护阶段,设立的质量控制检查点。
在这个阶段,主要的任务是确保产品或服务的运行状态符合质量要求,并能够满足客户的需求和期望。
具体的步骤包括:制定产品使用和维护规程,确保产品的正常使用和维护;进行产品性能和可靠性测试,及时发现和解决产品运行中的问题;收集客户反馈和投诉信息,及时回应客户需求和解决问题;进行产品质量评估和改进,保持产品的竞争力和市场份额。
三级质量控制点
三级质量控制点引言概述:质量控制是一项关键的管理活动,旨在确保产品或者服务的质量达到预期标准。
在质量管理体系中,三级质量控制点是指在产品或者服务的生命周期中,通过三个关键的控制点来保证质量的稳定和可靠性。
本文将详细介绍三级质量控制点的重要性和具体内容。
一、第一级质量控制点1.1 设计阶段控制在产品或者服务的设计阶段,质量控制点的关键在于设计的合理性和可行性。
具体包括以下三个小点:1.1.1 设计规范的制定:制定明确的设计规范,包括性能要求、功能要求、安全要求等,以确保设计的目标明确且符合客户需求。
1.1.2 设计评审的进行:进行设计评审,包括设计方案的合理性评估、技术可行性评估等,以确保设计方案的可行性和有效性。
1.1.3 设计验证的实施:通过样品制作、实验测试等手段,验证设计的可行性和符合性,以确保设计方案的正确性和稳定性。
二、第二级质量控制点2.1 生产过程控制在产品或者服务的生产过程中,质量控制点的关键在于生产过程的稳定性和一致性。
具体包括以下三个小点:2.1.1 工艺流程的规范化:制定明确的工艺流程,包括原材料的选择、加工工艺的控制等,以确保生产过程的稳定性和可控性。
2.1.2 设备设施的维护:定期检修和维护生产设备,确保设备的正常运行和生产过程的稳定性。
2.1.3 生产过程监控:通过监测关键参数、抽样检验等手段,对生产过程进行实时监控,及时发现和纠正异常,以确保产品的一致性和合格率。
三、第三级质量控制点3.1 产品检验控制在产品或者服务交付前,质量控制点的关键在于产品的合格性和可靠性。
具体包括以下三个小点:3.1.1 产品抽样检验:按照合格品的抽样检验标准,对产品进行抽样检验,确保产品的质量符合标准要求。
3.1.2 功能性测试:对产品的功能进行测试,确保产品的性能和功能符合设计要求。
3.1.3 安全性评估:对产品的安全性进行评估,包括电气安全、机械安全等,确保产品的使用安全和可靠性。
四、三级质量控制点的重要性三级质量控制点的重要性体现在以下几个方面:4.1 保证产品或者服务的质量:通过三级质量控制点的有效实施,能够确保产品或者服务的质量达到预期标准,满足客户需求。
监理三级质量控制点
监理三级质量控制点在工程项目的建设过程中,监理工作起着至关重要的作用,而监理三级质量控制点的设置和管理则是确保工程质量的关键环节。
一、监理三级质量控制点的定义与作用监理三级质量控制点是指在工程项目施工过程中,为了保证工程质量,根据施工流程和质量要求,划分出的不同等级的质量控制节点。
这些控制点按照重要程度和对工程质量的影响程度,分为 A、B、C 三个级别。
A级控制点是最重要的质量控制点,通常涉及到工程的关键部位、关键工序和重要的隐蔽工程。
对 A 级控制点的控制要求最为严格,必须由监理工程师、施工单位的质量管理人员和建设单位的代表共同进行检查和验收,只有在三方确认合格后,才能进入下一道工序。
B 级控制点的重要性次之,一般包括对工程质量有较大影响的工序和部位。
B 级控制点由监理工程师和施工单位的质量管理人员共同检查和验收。
C 级控制点是一般性的质量控制点,主要由施工单位的质量管理人员自行检查和控制,监理工程师进行不定期的抽查。
设置监理三级质量控制点的作用主要有以下几个方面:首先,能够明确质量控制的重点和关键环节,使施工单位和监理单位在施工过程中有针对性地进行质量控制,避免出现质量问题。
其次,有助于合理分配监理资源,提高监理工作的效率和效果。
对于重要的 A 级控制点,投入更多的人力和时间进行严格控制,而对于一般性的 C 级控制点,则可以适当减少监理的力度。
最后,能够及时发现和解决质量问题,将质量隐患消灭在萌芽状态,保证工程项目的顺利进行和质量目标的实现。
二、监理三级质量控制点的设置原则在设置监理三级质量控制点时,需要遵循以下原则:1、重要性原则根据工程的特点和质量要求,将对工程质量影响较大的部位、工序和环节设置为较高等级的质量控制点。
例如,基础工程、主体结构、关键设备的安装等。
2、可操作性原则质量控制点的设置要便于施工单位和监理单位进行检查和控制,具有可操作性。
控制点的划分要清晰明确,检查方法和标准要具体可行。
三级质量控制点
三级质量控制点三级质量控制点
⒈项目概述
⑴项目背景
⑵项目目标
⑶项目范围
⑷项目计划
⒉质量管理计划
⑴质量目标
⑵质量策划
⑶质量标准
⑷质量流程
⒊质量控制点分析
⑴确定质量控制点
⑵制定质量控制措施
⑶实施质量控制
⑷监控质量结果⒋设备质量控制点
⑴设备选购标准
⑵设备验收标准
⑶设备维护标准
⑷设备报废标准⒌材料质量控制点
⑴材料选购标准
⑵材料验收标准
⑶材料存储标准
⑷材料使用标准⒍施工质量控制点
⑴施工工艺标准
⑵施工规范标准
⑶施工方案标准
⑷施工检查标准⒎质量问题处理
⑴问题鉴别与定位
⑵问题原因分析
⑶问题解决方案
⑷问题预防措施
⒏质量评估与改进
⑴质量评估计划
⑵质量评估方法
⑶质量改进措施
⑷质量评估结果反馈
⒐附件
⑴相关文件
⑵范例表格
⑶其他支持材料
法律名词及注释:
⒈质量目标:指项目或产品在质量方面所要达到的具体标准或要求。
⒉质量策划:指制定项目或产品质量管理的整体计划,包括目标、流程和控制措施等方面。
⒊质量标准:指在质量管理中用来衡量是否达到质量目标的具体标准或依据。
⒋质量流程:指质量管理中各项活动和任务的流程和步骤,包括质量控制、质量检查和质量改进等方面。
本文档涉及附件:
⒈附件1、项目范围说明书
⒉附件2、项目计划表格
⒊附件3、质量控制点分析表
⒋附件4、设备验收记录
⒌附件5、材料验收报告
⒍附件6、施工检查记录。
三级质量控制点
三级质量控制点质量控制是确保产品或服务达到预期标准的过程。
在项目管理中,质量控制点是项目中的关键阶段,用于验证产品或服务是否符合质量要求。
本文将详细介绍三级质量控制点的标准格式和内容。
一、质量控制点概述质量控制点是项目执行过程中的关键节点,用于评估项目进展和产品质量。
三级质量控制点是指项目执行过程中的三个关键阶段,分别为:初级质量控制点、中级质量控制点和高级质量控制点。
每个质量控制点都有特定的标准和要求,以确保产品或服务的质量达到预期。
二、初级质量控制点初级质量控制点是项目执行的第一个关键节点,通常在项目的起始阶段进行。
其主要目的是验证项目计划和需求分析是否准确,并确保项目在正确的轨道上进行。
以下是初级质量控制点的标准格式和内容:1. 项目计划评估:对项目计划进行全面评估,包括时间安排、资源分配和风险管理等方面。
确保项目计划合理、可行,并符合项目目标。
2. 需求分析验证:验证项目需求分析的准确性和完整性。
检查需求文档、用户故事和功能规格等,确保项目团队对需求的理解一致,并能够满足客户的期望。
3. 资源准备检查:检查项目所需的资源是否已准备就绪,包括人力资源、技术设备和软件工具等。
确保项目团队具备必要的资源支持,以顺利执行项目。
4. 沟通和协作机制评估:评估项目团队之间的沟通和协作机制。
检查沟通渠道、会议安排和团队协作工具等,确保团队成员之间的信息流畅和合作高效。
5. 风险管理策略审查:审查项目的风险管理策略和计划。
评估风险识别、评估和应对措施等,确保项目能够及时应对潜在风险,降低项目失败的可能性。
三、中级质量控制点中级质量控制点是项目执行的第二个关键节点,通常在项目的中期进行。
其主要目的是评估项目进展和产品质量,并及时进行调整和改进。
以下是中级质量控制点的标准格式和内容:1. 项目进展评估:评估项目的进展情况,包括任务完成情况、里程碑达成和关键问题解决等。
确保项目按计划进行,及时发现和解决项目执行中的问题。
三级质量控制点
三级质量控制点引言:在现代企业管理中,质量控制是确保产品或服务符合预期标准的关键环节。
为了提高产品质量和客户满意度,许多企业采取了三级质量控制点的方法。
本文将详细介绍三级质量控制点的概念和重要性,并分析每个控制点的具体内容和作用。
一、第一级质量控制点1.1 原材料采购控制原材料的质量直接影响最终产品的质量。
在第一级质量控制点中,企业需要制定严格的原材料采购标准,确保供应商提供的原材料符合要求。
具体控制点包括:- 对供应商进行严格的筛选和评估,确保其具备稳定的供应能力和良好的质量控制体系。
- 建立原材料质量检验标准和流程,对每批原材料进行检验和抽样测试。
- 对不合格原材料进行退货处理,并与供应商进行沟通,以减少不合格品的发生。
1.2 生产过程控制生产过程是产品质量形成的关键环节。
在第一级质量控制点中,企业需要对生产过程进行全面的控制和监督。
具体控制点包括:- 制定详细的生产工艺和操作规范,确保每个生产环节的质量要求得到满足。
- 建立生产过程监控系统,对关键参数进行实时监测和记录。
- 实施员工培训和技能提升计划,提高员工对质量控制的认识和能力。
1.3 产品检验和测试产品检验和测试是确保产品质量的最后一道防线。
在第一级质量控制点中,企业需要建立完善的产品检验和测试体系。
具体控制点包括:- 制定产品检验标准和测试方法,确保每个产品都能进行全面的检验和测试。
- 建立产品检验记录和档案,对每个产品的检验结果进行记录和保存。
- 针对不合格产品,进行原因分析和改进措施的制定,以避免类似问题再次发生。
二、第二级质量控制点2.1 供应商质量管理在第二级质量控制点中,企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系,并进行供应商质量管理。
具体控制点包括:- 定期对供应商进行质量评估,确保其质量控制能力和服务水平得到持续改进。
- 建立供应商质量管理档案,对供应商的质量问题进行记录和跟踪。
- 与供应商进行沟通和协作,共同解决质量问题,并推动持续改进。
三级质量控制点
三级质量控制点质量控制是指在生产过程中,通过采取一系列措施,以确保产品或服务符合预定质量要求的管理活动。
三级质量控制点是指在生产过程中设立的三个关键的控制点,用于监控和控制产品或服务的质量。
本文将详细介绍三级质量控制点的定义、作用、设置和实施等内容。
一、定义三级质量控制点是指在生产过程中设立的三个关键的控制点,用于监控和控制产品或服务的质量。
这三个控制点分别位于生产过程的不同阶段,通过在每个控制点上进行质量检查和控制,可以及时发现和纠正质量问题,确保产品或服务的质量符合预期要求。
二、作用三级质量控制点的设置和实施对于保证产品或服务的质量具有重要的作用。
其主要作用包括以下几个方面:1. 预防问题:通过在每个控制点上进行质量检查和控制,可以及时发现和纠正潜在的质量问题,避免问题在生产过程中逐步累积,从而降低质量风险。
2. 提高效率:三级质量控制点的设置和实施可以使质量控制过程更加规范和系统化,减少不必要的重复工作和资源浪费,提高生产效率。
3. 降低成本:通过及时发现和纠正质量问题,可以避免不合格产品或服务的产生,从而减少废品和返工,降低生产成本。
4. 提升客户满意度:通过确保产品或服务的质量符合预期要求,可以提升客户满意度,增强客户的信任和忠诚度。
三、设置三级质量控制点的设置应根据具体的生产过程和产品或服务的特点来确定。
一般来说,可以将三级质量控制点设置在以下几个关键的环节:1. 原材料采购:在原材料采购环节设置第一级质量控制点。
在此控制点上,应对原材料进行质量检查和评估,确保原材料的质量符合要求。
2. 生产过程控制:在生产过程中设置第二级质量控制点。
在此控制点上,应对生产过程进行质量监控和控制,及时发现和纠正质量问题。
3. 产品出厂前检验:在产品出厂前设置第三级质量控制点。
在此控制点上,应对产品进行全面的质量检验,确保产品的质量符合预期要求。
四、实施为了确保三级质量控制点的有效实施,应采取以下措施:1. 设立专门的质量控制团队:质量控制团队应由经验丰富的质量管理人员组成,具备相关的专业知识和技能,负责质量控制点的设置、实施和监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
建筑工程质量控制点设置表1、地基与基础工程序号主要施工工序 A级控制点 B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位 EPC承包项目 1 设计交底A △ ○ ○ 2 施工图纸会审 A △ ○ ○ 3 施工方案 B △ ○ 4 原材料的出厂合格证书及进场检(试)验报告 B △ ○ 5 施工试验报告及见证检测报告 B △ ○ 6 工程定位测量A ○ △ ○ 7 地基基础检验及抽样检测报告 B ○ △ ○ 8 无支护土方工程 8.1 土方开挖:标高、夯实、坡度 C △8.2 土方回填:标高、夯实、坡度 C △ 8.3 管沟土方:标高、夯实C △ 8.4 排水沟土方:标高、坡度 C △ 9 地基及基础处理工程9.1 地基验槽A ○ △ ○ 9.2 砂及砂石地基:厚度、配料及密实度C △ 9.3油罐基础沥青砂垫层:平整、密实、接缝 C △ 第 1 页共 102 页10 地下防水工程 10.1 水泥砂浆防水层工程:层间结合C △ 10.2 卷材防水层:变形缝,预埋管件 C △ 11 钢筋工程:接头、钢筋直径、位置,箍筋位置 11.1 钢筋工程隐蔽验收 B △ ○ 12 模板工程:强度、钢度、稳定性12.1 检查预埋地脚螺栓 B △ ○ 12.2 检查预埋件、预埋管、预留洞的位置 B △ ○ 13 砼工程:配比控制,振捣,强度,表面缺陷 C △ 14 后浇带砼:配比控制,振捣,强度, C △ 15 砼结构缝处理: C △ 16 砼基础防腐 B △ ○ 型钢(管)混凝土、型钢(管)焊接、型钢17 B △ ○ (管)与钢筋连接、混凝土 18 地基与基础工程验收A ○ △ ○第 2 页共102 页建筑工程质量控制点设置表 2 、主体结构工程序号主要施工工序 A级控制点 B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位 EPC承包单位 1 设计交底 A △○○ 2 施工图纸会审 A △○○ 3 施工方案 B △○ 4 原材料的出厂合格证书及进场检(试)验报告 B △○ 5 施工试验报告及见证检测报告 B △○ 6 混凝土结构工程 6.1 模板工程:强度、钢度、稳定性6.1.1 检查预埋件、预埋管、预留洞的位置 B △○ 6.1.2 检查预埋地脚螺栓 B △○ 6.2 钢筋工程:接头、钢筋直径、位置,箍筋位置B △○ 6.3 钢筋工程隐蔽验收 B △○ 6.4 砼工程:配比控制,振捣,强度,表面缺陷 B △○ 6.5 装配式结构工程6.5.1 检查构件合格证及出厂实验报告 B △○ 6.5.2 构件荷载实验记录 C △ 6.5.3 钢筋混凝土构件验收 C △ 6.5.4 检查构件接头焊接和灌浆质量 C △第 3 页共 102 页构件安装工程:连接、重要构件安装标高,垂直度及轴 6.5.5 C △ 线位置预应力钢筋砼工程:锚夹具质量、钢丝墩头强度及外形6.5.6 C △ 质量检验 6.6 钢结构 6.6.1 焊接工艺评定 B △ ○ 6.6.2 检查材料合格证及材料复检 B △ ○ 6.6.3 检验焊接材料 B △ ○ 6.6.4 焊缝质量检查及探伤检验 B △ ○ 6.6.5 钢结构安装 B △ ○ 6.6.6 H型钢结构安装 B △ ○ 6.6.7 高强螺栓连接检查 B △ ○ 6.6.8 塔架杆件挠曲矢高实测 B △ ○ 6.6.9 塔架安装 B △ ○ 6.6.10 钢屋架、钢吊车梁预制构件外观 C △ 6.6.11 钢屋架、钢吊车梁安装标高,垂直度及中心偏移 B △ ○ 6.6.12 防腐涂料 B △ ○ 6.6.13 防火涂层 B △ ○ 型钢(管)混凝土、型钢(管)焊接、型钢(管)与钢 6.7 B △ ○ 筋连接、混凝土 6.8 结构实体检测 B △ ○ 6.9 主体工程结构验收A ○ △ ○ 第 4 页共 102页建筑工程质量控制点设置表 3 、建筑装饰装修工程序主要施工工序A级控制点B级控制点C级控制点PMT 监理单位 EPC承包单位号 1 楼地面工程整体地面:基层、水泥混凝土面层、水泥砂浆面层、不发火(防 1.1 C △爆)面层C △ 1.2 板块面层:基层、砖面层、塑料板面层 C △ 1.3 木竹面层:基层、复合地板面层、防静电地面、活动地面 C △ 2 抹灰工程:牢固,接槎,平整,色泽,花纹,分格线条 3 门窗工程C △ 3.1 木门窗材种、材质等级,榫槽结合及胶合板胶结 C △3.2 钢门窗安装牢固、端正,启闭灵活 C △ 3.3 铝合金门窗材质、组合套插、塞缝、挤胶、与墙体弹性连接点 C △ 3.4 塑钢门窗:与墙体连接、塞缝 C △ 3.5 门窗玻璃安装 C △ 4 防水楼地面:立套管、地漏与楼板节点密封 A 5 防水工程质量验收○△○第 5 页共 102 页吊顶工程:牢固,平整,标高,接缝,色泽,图案,防火,防 6 C △ 锈,防腐 C △ 7 饰面板(砖):饰面板安装、饰面板粘贴 C △ 8 涂饰:水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰 C△ 9 细部:护栏和扶手制作安装 A 10 工程验收○ △ ○第 6 页共 102 页建筑工程质量控制点设置表4、建筑屋面工程序主要施工工序 A级控制点 B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位 EPC承包单位号 1 卷材防水屋面工程 B △ ○ 1.1 保温层 C △ 1.2 找平层 B ○ △ 1.3 卷材防水层 B ○△ 1.4 细部构造 A ○ △ ○ 2 屋面验收第 7 页共102 页建筑工程质量控制点设置表 5 、建筑电气照明安装工程EPC承包序号主要施工工序级控制点点 B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位单位 1 设计交底 A △○○ 2 施工图纸会审 A △○○ 3 施工方案 B △○ 4 设备、器材验收B ○△○ 5 线路敷设配管及管内穿线工程:导线间和导线对地绝缘,管路在变 5.1 C △形缝处的处理,各种接地(接零)5.2 瓷夹、瓷柱、瓷瓶配线:对地绝缘,穿墙(板、梁)保护 C △6 建筑电气照明安装工程 6.1 元器件抽查 C △ 6.2 预埋件检查 C △ 6.3 穿线管防腐隐蔽前检查 C △ 6.4 明敷线管安装 C △ 6.5 插座、接线盒安装 C △ 6.6 盘、箱安装 C △第 8 页共 102 页6.7 灯具安装 C △ 6.8 绝缘、接地电阻测试 B △ ○ 6.9 电气防火检查 C △ 6.10 避雷针(网)及接地装置安装 A ○ △ ○ 6.11 试亮 B ○ △ ○ 第 9 页共102 页建筑工程质量控制点设置表6、建筑给水排水及采暖工程序号主要施工工序A级控制点B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位 EPC承包单位 1 设计交底A △ ○ ○2 施工图纸会审A ○ ○ △3 施工方案 B △ ○4 室内给水工程 4.1 设备器材的检验B △ ○ 4.2 管道安装工程:连接,固定,安装尺寸,防腐,观感 C △ 4.3 管道试压A ○ △○ 4.4 附件及卫生器具安装工程 C △ 4.4.1 消防喷头位置方向 C △ 4.4.2 卫生器具启闭灵活严密 4.5 附属设备安装 C △ 4.5.1 水泵安装、试运 C △ 4.5.2 水箱试压、试漏第 10 页共 102 页5 室内排水工程 5.1 设备器材的检验B △ ○ 5.2 管道安装工程:连接,固定,坡度,防腐,观感 C △ 5.3 卫生器具安装:固定,接口严密 C △6 室内采暖和热水供应工程 6.1 设备器材的检验B △ ○ 管道安装:连接,固定,安装尺寸,坡度,防腐保温, 6.2 C △ 观感6.3 管道试压A △ ○ ○ 6.4 散热器、太阳能热水器安装C △ 第 11 页共 102 页建筑工程质量控制点设置表7、通风与空调工程序号主要施工工序A级控制点B级控制点C级控制点PMT 监理单位 EPC承包项目 1 设计交底A △ ○ ○ 2 施工图纸会审A ○ ○ △ 3 施工方案 B △ ○ 4 风管、部件制作与安装工程4.1 金属风管制作:咬缝,焊缝,尺寸,附件接缝严密,防腐B △ ○ 4.2 硬聚氯乙烯风管制作:焊缝,外观C △ 4.3 部件制作工程:尺寸,外观,防火阀严密性 B △ ○ 4.4 风管及部件安装C △ 4.4.1 连接,固定,防腐保温 C △ 4.4.2 操作方便性C △ 4.4.3 风阀方向 C △ 4.4.4 洁净系统严密不漏,清洁无尘A ○ △ ○ 4.5 系统试运 5 空气处理设备制作与安装 A ○ △ ○ 5.1 空气处理设备和器材的检验第 12 页共 102 页5.2 空气处理室制作与安装C △ C △ 5.2.1 水池渗漏B △ ○ 5.2.2 组装连接部件严密 B △ ○ 5.2.3 热交换器水压试验 C △ 5.2.4 凝结水管坡度 C △ 5.2.5 洁净系统清洁、无尘、无油污 C △ 5.2.6 调试 C △ 5.3 消声器制作安装:牢固,严密 C △ 5.4 除尘器制作安装:组装严密,牢固 C △ 5.5 通风机(≤3KPa)安装 A ○△ ○ 5.6 通风系统试运 6 制冷管道安装工程 B △ ○6.1 检查器材、设备合格证书、设备器材验收 B △ ○ 6.2 检查设备基础交接 C △ 6.3 基础处理 B △ ○ 6.4 空调机的安装 C △ 6.5 空调机通风管道及其附件的施工 C△ 6.6 连接,绝热固定,防腐,绝热 C △ 6.7 系统吹扫,试压,置换 A ○ △ ○ 6.8 空调工程的试运第 13 页共102 页建筑工程质量控制点设置表8、电梯安装工程序主要施工工序 A级控制点 B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位 EPC承包单位号 1 设计交底A △ ○ ○ 2 施工图纸会审 A △ ○ ○ 3 施工方案 B ○ △ ○ A 4 设备、器材验收及检验○ △ ○ 5 牵引装置组装工程 C △ 5.1 牵引机的承重梁安排C △ 5.2 牵引轮垂直度 C △ 5.3 导向轮与牵引轮端平行度C △ 5.4 限速绳轮,钢带轮,导向轮安装牢固,灵活 C △ 5.5 牵引绳张力,绳头 C △ 5.5 制动器闸瓦间隙 6 导轨组装C △ 6.1 牢固,轨距允许偏差第 14 页共 102 页6.2 制导行程C △ 7 轿厢,层门组装 C △7.1 轿厢与各层门地坎高差 C △ 7.2 层门安装,启、闭转动及与轿厢地坎间隙 8 电气装置安装 B △ ○ 8.1 设备与电线绝缘电阻测试 C △ 8.2 接地(接零) A ○ △ ○ 9 试运转备注:电梯试运转时应请省技术监督部门验收,并由电梯安装部门取得省技术监督部门颁发的使用证。
第 15 页共 102 页静设备安装工程质量控制点设置表1、普通工业炉、乙烯裂解炉、转化炉及锅炉安装工程序号主要施工工序 A级控制点 B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位 EPC承包单位 1 设计交底A △ ○ ○ 2 施工图纸会审A △ ○ ○ 3 施工方案、施工技术措施 B ○ △ ○ 4 设备、材料、预制构件和零部件验收A ○ △ ○ 5 钢结构组装 5.1 基础验收与复查A ○ △ ○ 5.2 垫铁放置B △ ○ 5.3 钢结构安装的主要几何尺寸B △ ○ 乙烯裂解炉和制氢转化炉辐射段炉壳安装 5.4 B △ ○ 后的几何尺寸普通工业炉、转化炉、乙烯裂解炉及锅炉 6 安装工程钢结构焊接钢结构原材料及焊接材料质量证明文件及 6.1 B △ ○ 材料复验 6.2 钢结构焊接施焊人员及无损检测人员资格 B △ ○ 6.3焊接工艺评定报告及焊接工艺规程 B △ ○ 6.4 焊接记录 B △ ○第 16 页共 102 页6.5 焊缝无损检测、外观质量及焊缝尺寸 B △ ○ 乙烯裂解炉及普通工业炉安装工程钢结构 7 高强螺栓连接 7.1 高强螺栓连接安装施工方案 B △ ○ 7.2 高强螺栓质量证明文件、进场验收及复验 B △ ○ 7.3 高强螺栓连接副抗滑移系数检验 B △ ○ 7.4 力矩扳手检定 C △ 7.5 高强螺栓孔偏差 C △ 7.7 高强螺栓连接板拼装 C △ 7.8 高强螺栓的初拧、终拧 B △ ○ 普通工业炉及乙烯裂解炉安装工程炉管阻 8 焊施工准备,锅炉安装工程受压元件焊接准备 8.1 现场所用材质的焊接工艺评定 B △ ○ 8.2 施工方案、焊接规程、施工技术措施 B △ ○ 焊工资格、无损检测人员资格及无损检测8.3 B △ ○ 工艺文件 8.4 热处理工艺文件 B △ ○ 8.5 管道焊接记录及自检记录 B △ ○ 9 乙烯裂解炉安装工程炉管安装 9.1 炉管、炉管配件和炉体配管材料合格证、 B △ ○ 第 17 页共 102 页质量证明文件及开箱检验报告 9.2 焊缝无损检测复验 B △ ○ 9.3 合金钢材料及部件复验 B △ ○ 9.4 单线图、炉管安装施工记录 B △ ○ 9.5 辐射段炉管的安装质量炉管的安装位置、炉管在辐射室内的位置、9.5.1 B △ ○ 垂直度及中心偏差炉管下部导向系统以及炉管出口与急冷换9.5.2 B △ ○ 热器入口的相对位置 9.5.3 炉管外壁的清洁度 B △ ○ 9.6 对流段炉管的安装质量 B △ ○ 对流段炉管与支承结构安装的水平度、立 9.6.1 柱垂直度、每段间的距离、管板的安装位 B △ ○ 置、各管板热膨胀间隙 9.6.2 各组炉管管端位置和尺寸 B △ ○ 9.6.3 模块分界处的连接螺栓质量及焊接质量 B △ ○ 9.7 炉体配管的安装质量辐射段和对流炉管之间以及对流段各组炉9.7.1 B △ ○ 管之间的跨接管的安装9.7.2 炉体配管支、吊架安装位置及管道坡度 B △ ○ 出、入口集气管以及炉管与集气管的连接 9.7.3 B △ ○ 管的安装位置第 18 页共 102 页9.7.4 集气管与跨接管安装 B △ ○ 9.7.5 上升管与下降管安装B △ ○ 9.7.6 Y型管安装 B △ ○ 乙烯裂解炉、普通工业炉、转化炉安装工10 程炉管焊接质量、锅炉安装工程受压元件焊接焊接工艺评定、焊接工艺规程及焊工资格 10.1 B △ ○ 证书现场施焊的管材材质、焊接材料、焊接方法、接头设计、焊接防护措施、焊接工艺10.2 B △ ○ 参数等 10.3 焊缝外观质量 B △ ○ 10.4 无损检测 B △ ○ 10.5 电站锅炉焊缝硬度检测及光谱分析 B △ ○ 10.6 工业锅炉受热面管子机械性能检验 B △ ○ 乙烯裂解炉、普通工业炉及转化炉安装工 11 程炉管焊后热处理 11.1 焊接热处理人员资格 B △ ○ 11.2 焊缝热处理工艺文件 B △ ○ 现场采用的热处理设备、自动记录的热处11.3 理曲线及热处理工艺措施与工艺文件的相 B △ ○ 符性11.4 硬度检测 B △ ○ 第 19 页共 102 页热处理报告、硬度检测报告、管道单线图11.5 B △ ○ 标注与实际的相符性 12 系统试压乙烯裂解炉、普通工业炉、转化炉安装工12.1 A ○ △ ○ 程炉管系统试压 12.2 锅炉安装工程电站锅炉系统试压A ○ △ ○ 12.3 锅炉安装工程工业锅炉系统试压A ○ △ ○ 乙烯裂解炉、普通工业炉和转化炉安装工 13 程砌筑与衬里、锅炉安装工程炉墙砌筑13.1 衬里施工方案 B△ ○ 13.2 原材料合格证、质量证明文件以及复验 B △ ○13.3 配合比验证 B △ ○ 13.4 工序交接 B △ ○ 乙烯裂解炉、普通工业炉和转化炉安装工13.5 B △ ○ 程砌筑与衬里浇注、喷涂料试块检验乙烯裂解炉、普通工业炉和转化炉安装工13.6 程砌筑与衬里 13.6.1 耐火砖砌筑 B △ ○ B △ ○ 13.6.1.1耐火砖砌体的砖缝厚度 B △ ○ 13.6.1.2 膨胀缝留设 B △○ 13.6.1.3 砌体质量 B △ ○ 13.6.2 耐火浇注料炉衬第 20 页共102 页13.6.2.1 膨胀缝留设 B △ ○ 13.6.2.2 浇注表面质量 C △13.6.3 耐火纤维炉衬表面质量和允许偏差 B △ ○ 13.7 工业锅炉炉墙砌筑 13.7.1 灰缝厚度及灰浆饱满度 B △ ○13.7.2 砖砌体的平整度和垂直度 B △ ○ 13.7.3 伸缩缝留设 B△ ○ 14 辅助设备及炉体附件安装 B △ ○ 15 化学清洗 B△ ○ 16 锅炉安装工程锅筒和集箱安装 B △ ○ 16.1 锅筒、集箱的质量保证资料 B △ ○ 16.2 安装方案 B ○ △ ○16.3 锅炉、集箱的支座和吊架安装 B △ ○ 16.4 锅炉、集箱安装质量 B △ ○ 16.5 锅炉、集箱的内部装置安装 B △ ○17 锅炉安装工程锅炉受热面胀管 17.1 开箱检验 A ○ △○ 17.2 合金钢管材复验 B △ ○ 第 21 页共 102 页17.3 胀管试验和胀管施工工艺规程 B △ ○ 17.4 胀接 B△ ○ 17.5 通球试验 B △ ○ 18 锅炉安装工程受压元件焊接B △ ○ 19 安全阀安装与调试 B △ ○ 乙烯裂解炉、普通工业炉、转化炉、锅炉 20 安装工程烘炉 20.1 烘炉方案 B○ △ ○ 20.2 烘炉前条件确认A ○ △ ○ 20.3 衬里烘炉时的温度曲线A ○ △ ○ 20.4 工业锅炉含水率检验 B △ ○ 20.5 烘炉后质量检查A ○ △ ○ 工业锅炉安装工程煮炉、严密性试验和试21 A ○ △ ○ 运行注:工艺配管、动设备安装、电气、仪表、防腐、绝热的检查程序见相应的章节。