关于发布《某多元集团述职管理办法》的通知
员工述职管理规定
编号：员工述职管理规定1．总则1.1述职是为了了解直接下级的工作表现和能力，有效地改进工作，同时合理评价员工。
为规范述职管理，特制定本规定。
1.2述职工作由人力资源部组织完成。
1.3本规定适用于公司全体员工。
2．述职参加人2.1 述职的依据是岗位描述。
2.2 述职活动由述职人、述职人直接上级双边进行，即一对一述职。
2.3 由述职人的直接上级作述职记录。
2.4 公司总经理述职时由董事会派人参加，董事会秘书做记录，监事会可派人监督述职工作。
2.5 根据需要人力资源部可派人参加述职并做记录，但不参与双方的讨论，但可给予过程指导。
3. 述职的分类及实施3.1 树之分首次述职、定期述职和特别述职三种，分别在下列情况下进行：3.1.1 首次述职：当公司各部门与员工签订聘任合同时，当实施管理模式聘任员工时，但员工的岗位变动时，均需进行首次述职。
3.1.2 定期述职：每季度定期进行，旨在奥和员工的工作绩效。
3.1.3 特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设定的述职。
3.2 首次述职的主要内容如下：3.2.1上级向应聘者或直接下级逐条宣读并讲解直接下级的岗位描述内容，并与对方协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权利、责任。
3.2.2 应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。
3.2.3 达成一致意见后双方在岗位描述上签字，岗位描述双方各留一份，交人力资源部们一份存档备案，述职过程宣告完成。
3.2.4 首次述职步骤见《首次述职程序》。
3.3 定期述职的主要内容如下：3.3.1 述职人汇报岗位描述中各条款执行情况，直接上级可随时询问沟通，指出优点与不足，并针对不足共同制订出改善措施。
3.3.2述职结束，双方在《定期述职记录单》上签字后，各留一份，并交由人力资源部审查存档一份。
3.3.3定期述职步骤见《定期述职程序》。
3.4 特别述职的内容如下：3.4.1 凡涉及到直接下级工作内容、自责、权力、隶属关系的任何变化时都要及时进行特别述职。
公司召开述职报告的通知
公司召开述职报告的通知
尊敬的全体员工：
根据公司安排，我们将于近期召开述职报告会议，各部门负责人需准备好相关资料，按时提交报告。
具体要求如下：
1. 时间：报告会议将于下周三上午9点准时开始，请各位准时参会。
2. 报告内容：每位负责人需就过去一段时间内的工作进行全面总结，包括工作目标的达成情况、项目进展与成果、团队协作等方面的内容。
3. 报告形式：请以PPT方式提交述职报告，每位负责人的报告时间约为15分钟，限时控制在20页以内。
4. 报告重点：请强调过去一段时间内的工作亮点、创新点和取得的成果，同时提出未来发展的重点和工作目标。
5. 报告提交：请每位负责人在报告开始前将PPT发送至指定邮箱，以供会议期间的共享。
6. 各部门听众：除报告负责人外，相关部门其他成员也会参加会议，以便了解不同部门的工作情况和经验分享。
7. 问题与讨论：报告结束后，将安排时间进行问题解答和讨论，欢迎大家提出任何与报告相关的问题。
请各位负责人务必认真准备述职报告，并做好与会时的展示准备。
我们相信通过这次述职报告，能够进一步促进公司各部门之间的沟通与合作，帮助我们更好地实现公司整体目标。
感谢大家的配合与支持！
祝好！
公司高层。
中高层管理者述职管理规定
中高层管理人员述职管理规定一、目的1.强化中高层管理人员的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理人员在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进；2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中高层管理人员绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发现工作短板和管理瓶颈；3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理人员为实现公司的总体目标结成责任和利益共同体。
二、原则1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成；2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。
三、适用范围适用于公司中层以上管理干部。
四、述职类型1.常规述职：公司各级部门中层(含见习中层\生产班组长\销售队长)以上职位的述职周期原则为每月一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述职，并明确下一个阶段工作目标。
2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
五、述职基本内容1.期初承诺目标或KPI。
2.本期工作中遇到的问题及改进策略。
3.直接上级要求汇报的其它工作。
六、述职评议会1、公司级述职述职采用述职评议会的形式进行，述职者对考核期内工作情况按照述职模板的要求进行全面述职。
1.述职评议会由考核责任者主持，根据工作需要，可临时更改或增加列席人及参与评议人。
2.述职会上，评议人在述职会上填写《中高层管理者述职评议表》，根据述职者所在部门业务情况，提出评议意见，主要包括工作改进点，部门协作情况，部门间主要接口关系及需要的支持等。
3.述职会后，述职考核责任人依据其绩效承诺实际完成情况和述职会的评议，填写《中高层管理者述职评议表》（详见附件一：《中高层管理者述职评议表》），对被考核者做出评价；4.对述职人的评议结果，由考核责任人结合参与评议人的评议给出考核结果。
关于开展“年度述职”的通知(最专业+最实用+最全面+经典)
通知编号：主题：关于开展“年度述职”的通知拟文部门：日期：通知方式：□会议■传阅■张贴通知范围：■高层领导□各部门负责人□指定员工■全体员工其它范围：拟文人：审核：批准：关于开展“年度述职”的通知集团各子公司、各部门：年，在董事会的领导下，集团及各子公司取得了稳步的增长，为了更好的总结一年来的工作，找出不足和差距，有针对性的制订2015年工作计划，确保集团目标得以实现，现就做好年年度述职工作安排如下：一、考核时间：二、考核对象：全体已转正员工（营销、外联人员按营销考核方式考核）三、考核方式本次考核采用提交《员工年终述职考核表》及向上级述职的方式进行。
1.一级部门负责人及经营团队成员由集团统一组织；2.二级部门负责人由各子公司人力资源部组织；3.其他人员由其所在部门负责人自行组织。
一级部门负责人是本部门绩效考核的总负责人。
四、考核实施1.1月17日前，各公司自行组织完成《员工年终述职考核表》填写及述职评定；2.1月20日前，各公司将签字确认后的《员工年终述职考核表》及《员工年度考核成绩汇总表》汇总至集团人力资源中心。
五、考核成绩组成与权重分布年度考核成绩由员工年全年月度考核成绩和年终考核成绩组成，具体比例如下：六、考核结果分配占比本次考核分职级考核，结果均采用强制分布执行，以公司为单位进行，具体比例如下：七、考核结果应用1.作为年度员工岗位/职级/薪酬调整的依据；2.作为年度员工评优的参考条件；3.作为年年终奖发放的参考条件。
八、注意事项1.请各团队严格按照既定时间完成工作，逾期未能提交结果的团队，本年度绩效考核成绩统一按照“C（基本称职）”执行；2.员工对考评结果有异议的，请在知晓结果后三日内向人力资源部进行申诉。
九、附件：《员工年终述职考核表》《员工年度考核成绩汇总表》《员工绩效申诉表》特此通知人力资源中心年月日。
企业述职管理制度
企业述职管理制度第一章总则1.1 为规范企业员工的述职行为，提升企业管理水平，促进企业发展，根据《公司法》、《职工管理条例》等相关法律法规以及企业实际情况，制定本述职管理制度。
1.2 本制度适用于企业全体员工和管理人员。
第二章职责与义务2.1 员工的职责：员工有责任努力完成本职工作，不得违规操作，保护企业利益，提升自身绩效，积极参与公司活动。
2.2 员工的权利：员工有权享有公平的工作机会，获得公平的薪酬待遇，享有合法的休假权利，获得相应的培训和职业发展机会。
2.3 管理人员的职责：管理人员有责任带领团队完成工作目标，确保员工的工作秩序，促进团队合作，提升员工绩效。
2.4 管理人员的权利：管理人员有权采取必要措施管理员工，评定员工绩效，提升企业管理水平，获得相应的奖励和晋升机会。
第三章制度内容3.1 员工述职流程（1）定期述职：员工每季度需要向上级主管汇报工作进展、完成情况和存在的问题，接受上级主管的评定和意见。
（2）临时述职：员工在完成项目或任务后需要向上级主管进行临时述职，汇报工作成果和遇到的困难。
（3）年度述职：员工每年底需要向企业领导层进行年度述职，总结工作成绩、发展规划及个人职业发展方向。
3.2 违约行为处理（1）员工未能按时提交述职报告或提供虚假信息，将受到批评教育、警告甚至辞退等处罚。
（2）员工述职材料中存在严重失误或欺瞒情况，将受到相应的处罚。
（3）员工在述职过程中对领导层进行不当议论或不尊重态度，将受到相应的处理。
3.3 绩效评定（1）根据员工的工作表现、业绩、专业素质等方面进行全面综合评价，评定绩效等级。
（2）绩效优秀的员工将获得相应的奖励和晋升机会，绩效不佳的员工将受到相应处罚或培训。
3.4 培训与提升（1）公司将为员工提供相关培训机会，帮助员工提升专业技能和个人素质。
（2）员工可以根据个人发展规划选择相关培训课程，并将培训成果应用到工作中。
3.5 岗位调动与晋升（1）公司将根据员工的述职情况和绩效评定结果进行岗位调动和晋升安排。
领导述职管理制度
领导述职管理制度一、总则为加强领导述职管理工作，营造团结稳定的工作氛围，进一步增强党风廉政建设和反腐败工作的有效性，根据党中央和国务院有关规定，结合本单位实际，制定本制度。
二、基本原则1. 全面贯彻执行党的基本路线，坚决维护党的领导，强化党风廉政建设和反腐败工作。
2. 统一思想，明确职责，认真履行工作职责，团结带领全体员工切实履行职责。
3. 倡导民主参与，广泛听取意见，增加透明度，促进领导工作的科学决策和民主监督。
4. 依法廉政，秉公执法，加强规范管理，严格依法办事，防止腐败行为的发生。
5. 完善激励机制，规范述职程序，认真总结述职情况，及时给予表彰和奖励。
三、领导述职管理程序1. 定期述职大会每年都举行一次领导述职大会，由领导班子成员分别进行述职。
领导成员在大会上履行述职报告，主要包括自己履职情况、工作成效、存在问题及改进措施等内容。
会议由单位领导班子成员及全体员工代表参加，既是领导履责负责，也是员工监督参与。
各部门根据实际情况还可增加其他领导成员述职，确保领导层述职全面、公开、透明。
会议结束后，根据述职情况进行评议和总结，作为考核领导工作的依据。
2. 年度述职报告领导成员每年都要编写年度述职报告，呈报上级主管部门。
报告内容包括履行职责情况、年度工作总结、改进措施等。
报告还应包括工作经验与体会，存在的问题及解决措施等。
年度述职报告是领导履责负责的书面记录。
3. 领导述职考核单位领导班子成员根据领导述职大会和年度述职报告情况，制定领导述职考核细则，对领导成员进行述职情况考核。
四、领导述职考核1. 对领导述职大会情况进行考核，包括内容是否全面，是否存在问题的认识和解决方案，是否存在不负责任现象等。
2. 对领导年度述职报告进行考核，内容是否实事求是，阐述是否清晰明确，是否存在问题的自我剖析和改进措施等。
五、领导述职考核结果奖惩1. 各领导成员根据领导述职考核情况，进行表扬分级，评选出年度杰出领导。
并在单位内部进行通报表扬。
关于述职和考评的规定
关于管理人员年度述职、考评和续聘的规定为了认真落实管理人员年度述职、考评和续聘工作，现根据公司《人力资源管理制度》的规定，特对公司中层以上管理人员年度述职、考评和续聘工作具体规定如下：一、组织实施1、公司人力资源部门负责具体组织年度述职、考评和续聘工作。
2、时间安排每年一季度组织实施年度述职、考评和续聘工作。
3、工作步骤在管理人员年度述职基础上，认真组织层层考评；统计考评结果，报领导审议后，起草续聘文件，交办公室签发。
二、年度述职公司所有中层及以上管理人员都应对照各自的岗位职责,写出详尽的书面年度述职报告。
（一）述职报告的内容述职报告主要包括四个方面内容：1、个人基本情况包括受教育程度，上年度岗位任职经历。
2、任期履职情况对照现职岗位职责，进行简要慨括和总结。
1）履职岗位的主要职责要求及年度工作目标简述。
2）履职期间的主要成绩。
包括生产经营目标完成情况；制度完善和执行情况；主管的工作及领导布置的任务完成情况；团队建设与新人培养情况；所管理单位或部门的现状与新的变化；工作经验和体会。
3、自我评估和剖析1）对自己进行基本评定（称职、基本称职、不称职）。
2）从德能勤绩四个方面进行自我评价德：思想觉悟及敬业精神；能：组织协调与处理问题的能力和管理知识水平；勤：工作态度、工作作风、工作热情和吃苦耐劳、勤勉精神；绩：工作落实、计划完成情况，经营与管理成果等。
3）存在的主要问题和不足。
主要从思想方法、工作方法、工作态度和工作能力、团结协作精神、工作失职失误、未履职事项及未完成的工作任务等方面查找问题和不足（可以举出事例）。
4）原因剖析。
多从主观上进行分析,不要推卸责任,强调客观原因。
5）改进措施。
针对问题和不足，提出实实在在的改进措施。
4、今后工作的思路和设想、工作目标以及落实目标的措施等。
（二）述职报告的要求1、述职报告要以自我评估和剖析为重点；同时认真归纳总结履职期间的主要成绩和所做的主要工作。
2、述职报告应结构清晰，语言简洁，重点突出。
五百强机械仪器制造远东控股集团述职考评管理办法
集团〔20xx〕号签发人：述职考评管理办法第一章目的第一条组织公司各部门员工开展年终的民主述职考评活动，增进各部门及员工相互间的经验交流，为绩效考核和员工考评工作提供依据。
第二章适用范围第二条公司高管、各部门总监（或负责人）及以下管理类、专业类和技术类员工参与年度述职考评活动。
第三章考评职责第三条总裁工作部和人力资源部共同制定各部门述职考评方式和评分办法，组织各部门述职会议，将述职考评成绩计算、汇总并计入员工绩效考评成绩。
第四条公司各部门总监（或负责人）依据本制度规定认真做好年度述职考评工作。
第四章考评流程第一节述职考评筹备第五条由总裁工作部负责述职会议的组织筹备工作，筹备事项包括：（一）会议时间、地点确定；（二）发布《述职报告规范提纲》、评委员工名单及评分技术方法；（三）发布会议通知。
第六条各部门员工按照《述职报告规范提纲》的要求编写本人述职报告（具体格式参见附件一和附件二），编写完成后交总裁工作部审核（凡不符《述职报告规范提纲》要求的责成其进行修改），通过后提交述职会议参与考评。
第七条公司高管、各部门总监（或负责人）在公司述职会议上公开述职，部门总监以下员工在部门内组织的述职会议上述职，部门人数少于3人时可与其他工作关系最近部门合并述职。
第二节公司述职会议第八条公司述职会议评委由下列员工组成：（一）高管评委：董事局主席、首席执行官、其他高管；（二）部门评委：各部门总监（或负责人）；第九条公司述职会议各述职人分数按下表所列权重计算：（注：首席执行官、其他高管、部门总监（或负责人）不为自己打分）。
第十条以上述职会议结束后，评分表由公司人力资源部统一汇总计算，记入员工年度绩效考评成绩（参见《绩效管理流程》）。
第三节部门述职会议第十一条部门总监（或负责人）以下员工在部门内组织的述职会议上述职，部门人数少于3人时可与其他工作关系最近部门合并述职。
第十二条部门内部述职会议评委由下列员工组成：（一）高管评委：分管高管；（二）部门评委：部门负责人；（三）员工评委：部门员工。
管理人员及专家述职管理办法
集团有限公司管理标准管理人员及专家述职管理办法1 目的为明确主管责任机制，同时强化公司对各级管理人员的自评与自查监督，特拟订此制度作规范说明。
2 范围2.1 本办法规定了干部述职管理的组织程序与述职内容。
2.2 本办法适用于集团有限公司各部门及下属子公司五级以上管理人员。
3 职责3.1 集团公司人力资源部是本办法的制定者与规范者，同时负责集团各直属机构负责人的述职会议组织与筹办，四级以上管理人员的述职评价与备案存档管理。
3.2 各级子公司人事主管机构负责所在单位的述职会议组织与筹办，四级以下管理人员的述职评价与备案存档管理。
4 述职管理标准5述职议程及内容5.1 述职会议前期，例行由会议组织机构进行员工满意度调查（360度评价），述职会议现场进行部门横向评测，同时述职人员的分管领导及主管领导对述职人员进行纵向评价，评价结果由组织机构负责收集统计并直接向述职对象作最终反馈。
5.2 各述职人按述职秩序进行述职，不得由他人代替，每位发言时间限制15分钟内，超时间由主持人终止；对待述职会议，述职人与评价人均须保持严肃性及客观性的立场，严禁述职评价期间夹带个人主观思想与感情色彩，力求监督的公正、公平与公开性，如列会人员有疑义可在述职人述职完毕后进行例行质询，如无疑义，则由主持人宣布述职结束。
5.3 述职会议期间，禁止参会人员缺席，无事先请假批准者，一律按旷工处理，述职会议结束后，述职人述职材料须传递报备至主管机构进行汇总评价。
5.4 述职大会期间现场人员须严格遵循会议管理秩序，违反将作通报批评及处罚。
5.5 述职人所提供述职材料应围绕述职文件格式及标识内容进行认真填写，同时确保内容客观事实及数据准确，不得涂改或空白或偏离主题，不符合标准者将取消述职资格并追究个人渎职责任。
5.6 涉及集团公司对应职能系统内（集团总部派驻子公司管理人员和子公司与集团有职能对应关系的部门管理人员）述职会议一般由及集团公司对应职能系统分管总裁或总监定期召集。
神华集团公司中层管理人员述职实施办法(试行)
神华集团公司中层管理人员述职实施办法（试行）第一章总则第一条为加强神华集团公司干部队伍的考核、管理和监督，不断提高企业领导人员的政治素质、业务能力和领导水平，进一步改进工作作风，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于党员领导干部述职述廉的暂行规定》以及《神华集团公司人事管理规定》等，结合集团公司实际情况，制定本实施办法。
第二条本办法适用于集团公司总部部门和中国神华能源股份公司（以下简称股份公司）总部部门（以下统称总部部门）的负责人，以及所属分公司、全资子公司和控股子公司（以下统称子分公司）的负责人，由集团公司委派至参股子公司的负责人，以上人员统称中层管理人员。
第三条本办法所称子分公司负责人指下列人员：（一）子公司董事长，子分公司总经理、党委书记。
（二）子公司副董事长，子分公司副总经理、总会计师（财务总监）、总工程师、总经济师，党委副书记、纪委书记、工会主席。
董事长为子公司第一负责人，董事长由集团公司副总经理以上领导兼任的，总经理为第一负责人；总经理为分公司第一负责人。
第四条本办法所称总部部门负责人指总部部门总经理或主任、部门副总经理或副主任。
集团公司副总法律顾问、股份公司专职监事按照部门总经理进行述职，股份公司采购中心负责人按照总部部门负责人进行述职，股份公司销售中心负责人按照子分公司负责人进行述职。
集团公司下派董事、各下派监事会主席在产权管理部门内部述职，集团公司领导参加。
第五条中层管理人员的述职每年进行一次。
第二章集团公开述职第六条集团公开述职是指由集团公司党组统一组织的大会述职，一般在每年年底、集团公司年度工作会召开前进行。
第七条参加集团公开述职的人员为子分公司第一负责人、总部部门主要负责人。
第八条子分公司第一负责人集团公开述职时，参会人员为集团公司领导、股份公司高管、总部部门主要负责人、子分公司第一负责人，必要时适当扩大参会人员范围。
第九条子分公司第一负责人集团公开述职的主要内容：（一）本单位党建和思想政治工作情况，以及本人加强政治理论学习、提高政治素质情况；（二）本单位年度经营任务完成情况；（三）本单位“四好”领导班子建设情况；（四）本人履行岗位职责情况；（五）本单位党风廉政建设情况及本人遵守廉洁自律有关规定的情况；（六）本单位和本人执行集团公司各项制度规定的情况；（七）本单位和本人存在的突出问题和改正措施；（八）其他需要说明的问题及建议。
员工述职管理规定
员工述职管理规定员工述职管理规定1．目的：为使各级管理人员能够及时的掌握部下的能力和适应性，有效的督导直接下级完成任务，实现目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据2．管理范围：公司总监级（含）以下员工。
3．执行主体：公司人事行政部负责组织实施、各部门具体执行4．管理规定：4．1述职的依据是上级为直接下级（述职人）制定的岗位描述。
4．2述职分为首次述职，定期述职和特别述职三种，分别在下列情况下进行：4．2．1首次述职：当与员工签订劳动合同时；当员工的岗位发生变动时，均需进行；4．2．2定期述职：每1个月进行1次，目地在于指导改进工作并考核下级的工作绩效；4．2．3特别述职：当下级的岗位描述进行调整、修改和重定时；4．3述职的内容：4．3．1述职活动由述职人、述职人直接上级和人事行政部人员三方参加。
经理级（含）以上员工的述职由人事行政部经理参加并做记录，主管级（含）以下员工述职时，由人力资源部主管参加并做记录。
4．3．2述职过程是上下级双边进行的，人事行政部派员的职责是记录上级和下级做出的决议，不参加上下级之间的讨论；4．3．3首次述职的主要内容是：4．3．。
3。
1上级向应聘者或直接下级逐条宣读直接下级的岗位描述的内容，并与协商能否接受和完成岗位描述中赋予的责任和权力；4．3．3．2应聘者或直接下级可根据自身的具体情况向上级提出建议和要求；4．3．3．3达成一致意见后，双方在岗位描述和述职记录单上签字，岗位描述双方各留一份，人事行政部留一份岗位描述和述职记录单存档备案。
述职过程宣告结束。
如果双方未能达成一致，则双方在述职记录单上签字。
表示此次述职不成功，双方可发根据情况另行约定述职时间，述职记录由人事行政部存档。
4．4．4定期述职是和员工绩效考核可同时进行的，定期述职的过程就是直接上级指示地述职人的绩效考核过程，定期述职的主要述职内容如下：4．4．4．1直接上级依据述职人岗位描述的各项条款及述职人本月度内的月度工作计划完成情况逐条向述职人提问。
集团述职评议工作方案
集团述职评议工作方案为了提高公司内部员工的工作效率和质量，深入贯彻落实企业文化和价值观，以及激发员工的工作热情和创新能力，本次集团将开展述职评议工作。
以下是本次述职评议工作方案。
一、背景与目的为了提高公司管理水平和员工工作能力，进一步完善公司内部的管理和服务体系，从而为公司的发展提供有力保障。
本次述职评议工作旨在：1. 加强员工自我评估和反思，为个人提供自我成长的机会；2. 建立有效的员工激励机制，提高员工的工作热情和自我管理能力；3. 通过评估结果，发现员工在工作上的问题和不足，为下一步的培训和发展提供依据；4. 强化公司文化和价值观的宣传，提高员工的身份认同感和团队凝聚力。
二、工作内容与流程1. 工作内容本次述职评议采用“自评、部门评议和综合评议”相结合的模式，主要包括以下4个方面的内容：个人业绩、自我发展、工作态度和综合素质。
2. 流程本次述职评议工作将分为3个阶段：第一阶段：准备阶段1. 工作通知：由人力资源部对全公司进行述职评议的宣传和通知；2. 阅读材料：由人力资源部提供指导材料，包括填写自己的个人业绩、自我发展、工作态度和综合素质等内容，以及具体评分标准。
第二阶段：部门评议阶段1. 员工自评：员工完成个人业绩、自我发展、工作态度和综合素质的自评表和评分；2. 直接主管评议：直接主管对员工完成的任务、工作质量、工作态度和综合素质进行评价和评分；3. 部门评议：由同一部门的其他员工进行评议，并向员工提供意见建议。
第三阶段：综合评议阶段1. 评议汇总：由人力资源部汇总员工自评、直接主管评议和部门评议的结果；2. 综合评分：由人力资源部综合评估员工的个人业绩、自我发展、工作态度和综合素质，并给出总评分；3. 审核公示：评估结果由人力资源部进行审核，并向员工公示。
三、工作要求为了确保本次述职评议工作能够开展顺利，保证评估结果的科学有效，全公司要做到：1. 严格按照评估标准和流程进行评价和打分；2. 尊重每个员工的实际工作情况和个人特长，不能一刀切；3. 督促员工认真填写自评表和反思，对自己的工作状态和能力有清醒的认识；4. 推动公司内部员工管理、培训和职业发展的不断完善和提高。
管理层年度任期述职实施细则
管理层年度任期述职实施细则第一章总则第二章任期述职类型第三章任期述职内容第四章任期述职的评价第五章任期述职程序第六章附则第一章总则第一条为了强化管理层的责任意识，促使其在实际工作中不断改进管理行为，促进员工、部门和公司绩效的持续改进，同时为管理层任职资格及职位的升降提供评价依据，特制定本细则。
第二条管理层年度任期述职必须以结果为导向、以述评相结合、以激励促改进。
第三条管理层年度任期述职由人力资源部负责组织实施。
第四条本细则适用于公司（集团）所有管理层主管的年度任职述职的管理。
第二章任期述职类型第五条管理层年度任期述职分期中述职和期末述职两种。
第六条期中述职系指各任职主管就上半年度所开展的工作和目标达成情况等内容向总经理所作的工作情况报告，并接受总经理的质疑与评价。
第七条期末述职系指各任职主管就全年度所开展的工作和目标达成情况等内容向特定评价者所作的工作情况报告，并接受评价者的质疑与评价。
第八条期中述职在每年的7月25日前进行，期末述职在下一年度的元月25日前进行。
第三章任期述职内容第九条任期述职包括如下方面的内容：一、关键工作绩效方面1、述职期关键绩效指标完成情况；2、述职期关键运营项目完成情况；3、述职期关键行为指标完成情况；4、述职期经验总结；5、述职期存在的主要问题及对策分析；二、团队建设1、所开展的团队建设工作；2、团队建设所取得的成绩。
三、个人成长1、围绕个人成长所开展的工作；2、个人成长的具体表现。
四、下期工作计划1、下期主要工作目标；2、下期关键运营项目；3、下期工作改进措施。
第十条公司制定统一的述职报告模式（附表一），述职者必须按统一的报告模式提交述职报告，否则视同没有提交报告。
第十一条述职者提交的述职报告内容必须真实、文字应力求简练，凡发现弄虚作假行为，一律视同述职评价不合格。
第四章任期述职的评价第二十三条本细则由人力资源部负责制定、解释和修订，从颁布之年度起实施，相关规定同时废止。
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多元化集团管理制度大全某某某某企业集团有限责任公司管理制度二00八年十月目录第一篇章程第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份的管理第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会第三节股东大会提案第四节股东大会召开第五节股东大会决议第五章董事局第一节董事第二节董事局第三节董事局秘书第六章总裁第七章监事会第一节监事第二节监事会第三节监事会决议第八章财务、会计和审计第一节财务会计制度第二节内部审计第三节会计师事务所的聘任第九章通知第十章合并、分立、解散和清算第一节合并和分立第二节解散和清算第十一章修改章程第十二章附则第二篇管理体系第一章总则第二章权力机构第三章决策机构第四章执行机构第五章职能部门第三篇制约体系第一章总则第二章董事局（会）议事规则第三章行政（经营）班子议事规则第四章监事会议事规则第五章审计管理制度第六章审计程序第七章监察管理制度第四篇基本管理制度第一章管理原则与权限第二章资产经营管理制度第三章投资管理制度第四章财务管理制度第五章人力资源开发与管理制度第六章行政事务管理制度第七章档案管理制度第八章法律事务管理第九章保密管理制度第十章员工文明办公规范第十一章安全保卫制度第五篇岗位（部门）职权第一章资产经营管理中心第二章财务管理中心第三章人力资源部第四章总裁办公室第五章法律事务部第六章审计监察部第六篇契约管理第一章契约管理制度第二章契约管理办法第七篇奖罚制度第一章奖励制度第二章处罚制度第三章管理责任追究及处罚第一篇公司章程第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关规定，制定本章程。
第二条公司是依照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司第三条公司注册名称：中文名称：某某某某企业集团有限责任公司公司英文全称：HEILONGJIANG NORTH ENTERPRISESY GROUP CO.，LTD第四条公司住所：哈尔滨市香坊区衡山路6号第五条公司注册资本为人民币8000万元第六条公司为永久存续的有限责任公司第七条董事局主席为公司的法定代表人第八条公司全部资产分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
述职管理制度
置业有限责任公司文件类别：述职管理制度文件编号：撰写单位：主管部门：机密等级：机密一般发行日期：2011年8月23日版本：A版页数：共页目录1 总则 (02)2 述职周期 (02)3 述职组织 (02)4 述职内容规划 (02)5 述职程序 (03)6 述职结果应用 (03)7 附则 (04)附件1：管理干部述职报告 (05)附件2：述职评估表 (06)1 总则1.1 目的为加推进公司的规范管理，确保年度、季度、月度经营目标的完成，公司实行全面考核与中层以上人员职述管理，真实了解和正确评价各职能部门的工作绩效及德才表现，促进公司的良性发展，特制定中层管理岗位职述制度。
1.2 适用范围1.2.1本制度适用于公司各部门经理及以上人员（不包括总经理）、岗位。
1.2.2 本制度规定了管理干部述职周期、述职内容规划、述职程序和述职结果的应用等事项。
2 述职周期为了保证述职效果，并结合岗位的特性，具体述职周期如下：3 述职组织3.1 营运部是管理干部述职的组织部门，主要负责述职会议组织、述职资料准备和审核、述职程序设计、述职结果评定以及述职结果的应用等。
3.2 总经办负责提供述职者所在部门绩效数据。
4 述职内容规划4.1 各部门经理述职内容主要包括：（1）考核期内部门绩效目标达成状况；（2）考期内部门重要临时性工作完成情况；（3）个人成长与发展情况；（4）其他重要事项。
4.2 副总述职内容主要包括：（1）考核期内分管部门/业务绩效目标达成状况；（2）考核期内分管部门/临时性工作完成情况；（3）考核期内对分管部门/业务人员培训（培养）情况；（4）个人成长和发展情况；（5）其他重要事项。
4.3 总经理述职内容主要包括：（1）期内分子公司财务指标达成状况；（2）期内分子公司经济活动分析；（3）期内分子公司重要管理事项汇报；（4）期内对分子公司员工培训（培养）情况；（5）个人成长和发展情况；（6）其他重要事项。
5 述职程序5.1 述职者根据述职周期和内容规划，填写《各部门述职报告》（附件1），并交营运部汇总，报总经理批准。
2023公司述职通知
2023公司述职通知2023公司述职通知1集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交个人述职报告，现将有关事项通知如下：一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。
主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。
二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即各公司经营目标责任人。
三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。
四、不详之处，请拨打电话：，由人力资源部负责解答。
特此通知2023公司述职通知2集团各事业部、职能部门、直属公司：是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。
为认真总结各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确各项工作思路和方向、目标。
经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《中高层干部年终述职报告》。
具体要求如下：一、汇报级别1. 副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长直接汇报；2. 部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报；3. 经理级（含）员工，向直属上级汇报。
二、报告内容：1. 所在岗位年度所取得的工作成绩；2. 所在岗位在工作中积累的工作经验；3. 对所在岗位工作中出现错误的反思；4. 计划目标及努力方向。
三、内容要求：1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。
2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。
3.字数要求：不超过字。
4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 中高层干部年终述职报告》。
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关于发布《***集团述职管理办法》的通知
集团各公司、各职能部门：
在集团领导的高度重视下，为更全面地做好员工评估工作，提高公司员工的职责履行能力，有效促进公司效率、效能、效益管理，同时为员工薪资调整、职位转换、培训与发展提供参考依据，根据集团《人事异动管理制度》，拟定了《***集团述职管理办法》（附后），请各单位组织全体员工认真学习本办法并遵照执行。
特此通知！
***集团
二O一一年九月一日
抄报：董事长、总裁、总裁助理
抄送：集团全体员工
归档：
2014年9月15日发文
***集团述职管理办法
一、目的
为更为全面地做好员工评估工作，提高公司员工的职责履行能力，有效促进公司的效率、效能、效益管理，同时为员工薪资调整、职位转换、培训与发展提供参考依据，根据集团《人事异动管理制度》，特制定本办法。
二、适用范围
适用于集团除工人和服务员以外的其他员工。
三、职责
1、集团权责领导或子公司负责人负责方案和结果的审批；
2、集团行政中心负责述职管理办法的拟定，组织述职工作的开展，监督述职流程的实施，提供咨询和培训，汇集、建档有关资料；
3、集团行政中心具体负责集团各职能中心人员、各子公司副经理级（含副经理级）以上人员或部门负责人的述职评估工作，资料的汇集和建档；
4、各子公司行政人事部门负责各子公司副经理级或部门负责人以下人员的述职评估工作的具体实施，资料的汇集和建档；
5、直接上级负责述职报告书写的指导和检查，根据述职报告与述职人进行直接沟通；
6、述职评估人由述职人的直接上级和下级，熟悉述职人工作的平级或其他人员担任。
述职评估人数不低于3人。
四、述职时间、内容、方式
1、述职时间：以员工入职时间起计算，每半年进行一次述职；
2、述职内容：员工在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议、个人能力表现等。
3、述职方式：以书面述职为主要方式，可根据需要选择口头述职方式。
五、述职流程和说明
1、述职流程
述职人每半年的述职期满后半个月内，递交述职报告→直接上级审核→行政人事部门组织口头述职（如无需口头述职跳过此项）→行政人事部门开展述职评估→述职评估审批→述职反馈→述职评估的应用
2、述职评估管理表和要求
参见《管理人员（主管级以上含主管级）述职评估管理表》、《基层员工述职评估管理表》、《述职报告书写的相关事宜》。
述职评估管理表格包括“述职评估方案”、“述职评估表”、“述职评估面谈记录表”、“述职评估反馈表”、“述职审批表”。
3、工作流程说明
（1）由行政人事部门起草述职评估方案，经审批后组织实施述职评估工作，跟进实施流程，填写述职评估管理表格；
（2）述职人按期递交经由直接上级审核后的述职报告给行政人事部门；
（3）述职评估人根据述职报告在评估表上评分，把评分结果交行政人事部门汇总；
（4）行政人事部门汇总评估表、与相关人员面谈后填写述职审批表和反馈表；
（5）经相关领导审批后，行政人事部门把反馈表反馈给述职人；
（6）述职实施完成后，述职报告与述职评估管理表一同交行政人事部门存档。
六、结果的应用
述职人员的述职报告及述职对象的评估与建议由行政人事相关部门保管，作为对述职人员薪
资调整、职位转换、培训等的参考依据。
七、本方案自二O一四年九月一日起实施。
***集团
二O一四年九月一日
附：《述职报告书写的相关事宜》
述职报告书写的相关事宜
为规范述职报告的书写格式及内容，特对述职报告的相关事项具体说明如下。
一、述职报告的含义及侧重点
（一）何为述职报告。
述职报告就是针对本人履行岗位职责的情况如岗位职责、履职能力、态度、思路、方法技巧、职业发展方向等形成书面的报告，以事实为依据，可叙可议，目的是为考评人员提供翔实的“履职”状况资料。
（二）述职报告和个人总结在书写格式和内涵上的区别：
1、需要清楚回答的问题不同。
总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。
述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等；
2、写作重点不同。
个人总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。
述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力；
3、表述方式不同。
总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。
工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情况，又说明履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。
二、怎样书写述职报告
（一）述职报告的开头
应以简洁的文字，说明所担负的具体岗位，回答何时任何职，岗位职责是什么，及述职内容是什么，简要叙述履行岗位职责的主要成绩，对自己所任工作的总体评价，以确定述职的范围和基调。
（二）述职报告的主体
述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。
根据岗位责任目标，从德（思想道德素质）、能（个人能力）、才（处理问题能力）、绩（工作实绩）几方面出发，分项叙述任职期间贯彻落实情况，对上级交办的任务和分管工作的完成情况；做了哪些工作，采取了哪些措施，做出了哪些决策，解决了什么问题，取得了什么成效，获得了哪些经验，岗位职责执行得怎样，工作中的薄弱环节、不足之处及应对措施，下一步打算怎么办。
要对履行职责的情况和对履行职责的事迹进行深入的分析研究，做出具有一定理论层次的概括。
（三）述职报告的结尾。
在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的态度（职业发展的规划、方向）。
三、述职报告书写其他要求
（一）本报告为个人的述职报告，所写内容均以个人的工作开展和能力表现为主，并非部门的总结、计划，请仔细阅读和理解以上一、二点；
（二）述职内容应实事求是，简明扼要；
（三）可以选择根据所属职位类型和以下参考题目来完成述职报告；
（四）述职报告参考题目（内容）：
阐述述职期内个人领导才能、管理能力的具体表现（如团队的稳定性、成长性以及整体绩效情况等）阐述述职期内个人领导才能、管理能力的具体表现（如团队的稳定性、成长性以及整体绩效情况等，无下属的管理人员可写此方面的见解）
阐述上次述职反馈后工作及能力改进情况阐述述职期内与同级部门之间的工作配合等情况
今后个人能力、素质提升的打算以及工作阐述上次述职反馈后工作及能力改进情况
对公司发展的其他建今后个人能力、素质
提升的打算以及工。