化工企业工程部的职责
化工企业工程部的职责
化工企业工程部的职责1.工程项目管理：工程部负责化工企业的各类工程项目管理，包括新建项目、扩建项目、设备改造和维修等。
首先要进行项目规划，包括项目目标、时间计划和资源配置。
在项目执行阶段，负责工程项目的进度控制、成本控制和质量控制等。
同时，要协调各个部门之间的工作关系，确保项目顺利进行。
2.设备管理和维护：工程部要负责对化工企业的各类设备进行管理和维护，包括生产设备、实验设备以及辅助设备等。
首先要对设备进行定期的检查和维护，确保其正常运行。
同时，要进行设备的更新和升级，提高设备的效率和运行质量。
此外，工程部还需要制定设备维护计划、更新设备维修记录和设备台账等。
3.工艺改进和优化：工程部需要定期进行工艺改进和优化，以提高生产效率和产品质量。
首先要对现有工艺进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进建议。
然后要制定改进计划，并进行实施和跟踪。
在改进过程中，要考虑成本、安全和环保等因素，确保改进的可行性和效果。
4.安全管理和环境保护：工程部要负责化工企业的安全管理和环境保护工作。
首先要制定和实施安全规章制度，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
同时，要进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
在环境保护方面，要制定并执行环保政策，减少和控制废物的排放，确保企业的环境符合相关法规和标准。
5.节能减排和资源利用：工程部要负责化工企业的节能减排和资源利用工作。
首先要进行能源消耗的分析和评估，找出存在的问题和改进的空间。
然后要制定相应的节能减排方案，并进行实施和跟踪。
在资源利用方面，要合理规划和使用企业的资源，减少浪费和损耗。
6.协调和沟通：工程部要与其他部门进行协调和沟通，确保各个部门之间的工作顺利进行。
与生产部门的协调包括生产计划的制定和调整，以及生产设备的安排和调度等。
与质量部门的协调包括产品质量的控制和改进，以及质量问题的处理等。
此外，工程部还要与供应商、客户和相关政府部门进行沟通和合作，了解市场需求和法规要求，为企业的发展提供支持。
化工厂工程部安全管理制度
化工厂工程部安全管理制度第一章总则第一条为了加强化工厂工程部的安全管理，确保生产过程安全稳定，保障员工和环境的安全，根据国家相关法律法规和公司制度规定，制定本制度。
第二条化工厂工程部的安全管理工作必须牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，全员参与，层层负责，综合施策，全面提升安全管理水平。
第三条化工厂工程部的安全管理制度适用于所有工作人员，包括管理人员、技术人员、作业人员等。
第四条化工厂工程部应当建立健全安全管理机构，设立安全管理专职岗位，明确职责权限，确保安全管理工作的有效实施。
第二章安全生产责任第五条化工厂工程部应当明确安全生产的责任制度，切实贯彻“谁责任谁负责”的原则。
第六条工程部领导为安全生产的第一责任人，应当对工程部的安全生产工作负总责，并定期召开安全生产会议，研究分析安全生产情况，部署相关工作。
第七条工程部各岗位负责人应当落实安全生产的具体责任，确保下属人员遵守安全制度，做好安全生产工作。
第八条工程部员工应当自觉遵守安全操作规程，严格执行安全操作规范，如发现安全隐患应及时上报，并积极配合相关人员处理。
第九条安全管理部门应当对工程部的安全生产工作开展监督检查，建立安全生产档案，及时报告上级主管部门。
第十条安全生产责任制度应当建立奖惩机制，对积极参与安全生产的员工进行表彰奖励，对违反安全规定的员工进行处理。
第三章安全生产教育和培训第十一条工程部应当制定安全生产教育和培训计划，定期对员工进行安全生产的培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十二条安全生产培训内容包括但不限于安全操作规程、事故防范措施、应急处理程序等。
第十三条安全生产教育和培训应当由专业人员进行，采取多种形式，如开展安全知识讲座、模拟演练等，确保培训的有效性。
第十四条工程部新员工入职时应进行安全生产培训，合格后方可上岗工作。
第四章安全生产措施第十五条工程部应当建立健全安全生产管理制度，包括但不限于安全检查制度、安全防护制度、应急处理制度等。
岗位职责工程岗位
岗位职责工程岗位
岗位职责，工程岗位。
工程岗位的职责是负责设计、开发和维护各种工程项目。
具体
职责包括但不限于以下内容：
1. 进行项目规划和设计，根据客户需求和项目要求，进行项目
规划和设计，制定工程方案和技术方案。
2. 负责工程项目的实施，组织协调各个部门的工作，确保项目
按时按质完成。
3. 进行工程技术研发，研究新的工程技术和工艺，提出改进方案，提高工程效率和质量。
4. 进行工程项目的成本控制，负责项目的预算编制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 负责工程项目的安全管理，制定安全生产方案，确保工程项
目的施工过程安全可靠。
6. 参与工程项目的验收和交付，协助项目经理进行工程项目的验收和交付工作，确保项目符合客户要求。
7. 协助制定工程项目的标准和规范，参与制定工程项目的标准和规范，确保项目符合国家和行业标准。
8. 参与工程项目的技术支持和售后服务，提供工程项目的技术支持和售后服务，解决项目运行中的技术问题。
以上内容仅为工程岗位职责的基本要求，具体职责根据不同公司和项目的要求可能会有所不同。
工程质量管理规定
工程质量管理规定第一章工程质量治理规定第一节总那么第一条依据国家«建设工程质量治理条例»〔国务院第297 号令〕、«建设工程勘察设计治理条例»〔国务院第293 号令〕及«石油化工建设工程项目监理规范»〔SH/T3903-2004〕的有关规定制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程建设的质量治理工作。
第二节质量治理组织机构和职责第三条公司工程质量治理的原那么是贯彻执行国家有关工程质量的法律法规和各项方针政策；明确参建各方的质量治理职责和工作程序，制定项目质量打算、质量操纵措施和治理方法，规范质量治理，确保达到项目预期的质量目标。
第四条公司工程质量治理指导思想是树立质量〝零缺陷〞和〝谁主管、谁负责〞、〝质量治理人人有责〞的理念，建立健全质量保证体系，发挥各方面质量治理的作用，分级操纵，分项把关，把炼化一体化项目建设成为：符合规范、功能齐全、质量合格、本质安全、运行稳固的优质工程。
第五条质量治理目标是工程项目质量操纵覆盖率100%、质量问题整改率100%、质量验收合格率100%，大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功。
第六条公司工程质量治理体系组织机构图四川石化公司监理公司1 监理公司2 监理公司3 监理公司n质量监督站EPC 1 EPCn E+PC E+P+C图1.1 四川石化公司工程质量治理组织机构图总体设计院四川石化炼化一体化项目治理手册质量操纵工程师1 质量操纵工程师2 质量操纵工程师3 质量操纵工程师n图1.3 四川石化公司各生产和辅助单位质量操纵组织机构各生产和辅助单位部长各生产和辅助单位质量主管〔设备副部长〕生产一部总经理公司主管副总经理总经理办公室〔党委办公室〕生产运行处财务处人事处〔党委组织部〕质量安全环保技术进展处审计法规处机动设备处党群工作处〔企业文化〕商务部工程部行政部生产二部图1.2 四川石化公司工程质量操纵组织机构图生产三部生产四部生产五部生产六部仓储运输公用工程部设备检修部生产监测部四川石化炼化一体化项目治理手册第七条质量安全环保处是公司质量治理归口部门，其职责是：(一) 建立公司的工程质量治理体系，对公司工程质量进行全过程的治理，并监督检查质量治理体系的运行情形，明确直属单位、各部、机关处室、监理单位和承包商等参建单位的质量责任；(二) 制定工程建设的质量治理制度，在工程建设过程中贯彻并监督检查直属单位、各部、机关处室、监理单位、承包商等参建单位执行情形；(三) 参加对监理单位、承包商的资质审查、招标工作，参与国内外重要设备、材料、构配件采购的技术谈判、招标工作；(四) 参加设备监造单位的资质审查，监督检查设备监造过程质量责任的落实情形，并负责向集团公司质量治理部门举荐申报«产品驻厂监造单位资质证书»的监造单位；(五) 对公司相关部门的工程设计、工程设备及材料采购、工程施工的质量治理进行监督，负责督促对不合格问题的处理；土建质量工程师静备质量工程师动设备质量工程师配管焊接质量工程师图1.4 四川石化公司质量安全环保处质量操纵组织机构质量安全环保处处长质量安全环保处质量负责人电气质量工程师仪表质量工程师防隔热质量工程师无损检测质量工程师四川石化炼化一体化项目治理手册(六) 负责向集团公司质量治理部门举荐申报产品质量认可的生产企业和产品；对取得集团公司产品质量认可的生产企业和产品质量进行监督；(七) 负责对采购物资合格供应商质量评审、采购合同中的质量技术标准和质量指标审查、质量检验工作的监督；负责采购物资质量纠纷的调查处理；制订采购物资的质量监督抽检打算，并组织实施；(八) 负责受理监理单位、承包商等参建单位的工程质量咨询和质量投诉；(九) 参加装置质量分析检验设备的选型选商、技术交流、合同会审工作；(十) 负责公司工程建设项目质量监督工作的申报，起草、签订质量监督合同；(十一) 负责公司工程建设项目工程进度款的审查，负责质量监督费用打算的提交；(十二) 组织处理工程建设中的质量事故。
化工企业“三同时”管理制度(2篇)
化工企业“三同时”管理制度1、目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2、范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3、责任者行政部、保安科、工程部、建设项目单位。
4、程序4.1、“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2、“三同时”评审4.2.1、建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报行政部、环保部。
4.2.1.1、建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2、建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3、采取的预防措施及可行性技术论证报告。
4.2.2、行政部、环保部对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。
4.2.3、在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
4.2.4、行政部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。
只有全部通过方可进入项目建设。
4.3、新产品开发、试制4.3.1、需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。
安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。
4.3.2、在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。
4.3.3、在开课题实验前，必须制订详细的试验计划，包括应急处理方法，和应配备的防护器具和急救用品，并报中央研究所所长批准。
精细化工企业组织架构和部门职能
精细化工企业组织架构和部门职能一、公司组织架构二、部门主要职能1、审计部负责检查和评估公司内部控制制度的完整性、合理性和实施的有效性；负责审计公司会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性；协助建立健全反舞弊机制；向审计委员会提交内部审计报告。
2、证券部负责股东大会、董事会、监事会的组织和筹备工作；在董事会秘书的领导下，组织协调公司信息披露、投资者关系管理及股权管理等证券事务工作；与证券监管机构沟通联络。
3、国际销售部负责公司产品国际销售和国际市场开发，制定销售计划，调研分析国际市场变化趋势，根据市场预测调整产品价格和销售策略，协调组织国际市场客户的售后服务工作，确保国际销售目标达成。
4、国内销售部负责公司产品国内销售和国内市场开发，制定销售计划，调研分析国内市场变化趋势，根据市场预测调整产品价格和销售策略，协调组织国内市场客户的售后服务工作，确保国内销售目标达成。
5、研发部（R&D）负责项目的研制开发工作，主要包括新产品和新技术的研制开发、推广和应用，老产品的工艺技术改造，引进项目技术的消化和吸收工作，以及科研项目和专利的涉外申报管理。
6、质量保障部（QA）负责原材料、中间产品和产成品的质量控制；制订并实施产品质量标准；负责产品质量问题管理，调查分析质量问题原因，提出处理意见和整改措施；负责样品和产品标识的管理；负责质量文件的制定与监督执行；负责质量数据的收集与存档。
7、质量控制部（QC）负责原材料、中间产品和产成品的取样检测分析，为质量控制提供检测依据；负责对研发样品进行检测分析，并制定检测分析方法；参与解决质量问题，协助处理有关质量问题的售后服务。
8、生产部制定并执行生产作业计划；管理协调车间生产作业工作；组织改进生产工艺、提高产品质量、降低生产成本。
9、采购部负责公司原材料的采购，组织原材料供应工作，包括制定与执行采购计划，监督管理采购合同的履约情况，选择和评估供应商、确定采购价格和数量，处理采购过程中出现的质量、价格和合同违约等纠纷。
化工公司工程部制度
化工公司工程部制度第一章总则第一条根据国家法律法规和公司的规章制度，本制度制定为化工公司工程部全体员工的行为准则和管理规范。
第二条工程部是公司的重要职能部门，主要负责公司生产工艺技术、设备管理、工程项目管理等工作。
工程部的工作必须遵守公司的各项规章制度，提高工作效率，确保生产安全，为公司的稳定发展和持续创新做出贡献。
第三条工程部严格按照公司的管理体系和领导安排开展工作，积极配合其他部门，做到信息的共享、协作的高效。
工程部负责任的履行工作职责，维护公司的形象和利益。
第二章组织架构第四条工程部设立部长，直接向公司总经理负责汇报工作。
第五条工程部下设若干技术、设备管理、项目管理等分工机构，每个机构设立负责人，负责具体的工作安排和指导。
第六条工程部部长负责制定部门的年度工作计划和预算，组织部门的工作实施和推进，协调各部门之间的关系，确保工作目标的完成。
第七条工程部部长对分工机构的负责人进行绩效评定，对部门工作进行总结和评估，提出改进建议和措施。
第三章工作职责第八条工程部应做好公司生产工艺优化和技术改进工作，促进生产效率的提高和产品质量的稳定。
第九条工程部应负责公司设备的管理和维护保养工作，保证设备的正常运转和生产的顺利进行。
第十条工程部应协助公司的项目部门进行工程项目的可行性分析、设计规划和实施管理，确保项目的进度和质量。
第十一条工程部应监督和检查生产过程中可能存在的安全隐患和环境污染风险，提出改善措施并加以执行。
第四章管理规范第十二条工程部员工必须遵守公司的规章制度和工作流程，服从领导的指挥和安排，勤勉工作，不得迟到早退。
第十三条工程部员工必须遵守国家法律法规和行业标准，严格遵守操作规程，杜绝违规操作和违法行为。
第十四条工程部员工必须保守公司的商业秘密和技术机密，不得泄露公司的机密信息或利用公司资源谋私利。
第十五条工程部员工必须遵守职业操守和道德规范，尊重同事和客户，保持良好的工作态度和团队合作精神。
化工工程施工规章制度范本
化工工程施工规章制度范本第一章总则第一条为规范化工工程施工行为，保障施工安全、质量、进度，保护环境，维护企业和工程建设者的合法权益，制定本规章。
第二条本规章适用于化工工程施工管理单位、施工队伍、施工现场作业人员等参与化工工程施工活动的各方。
第三条所有从事化工工程施工活动的单位和人员应当遵守国家有关法律法规、标准和规范，服从项目业主的管理，严格执行本规章制度。
第四条化工工程施工应当按照“安全第一、质量为上、合同履约、文明施工”的原则进行。
第五条化工工程施工管理单位应当建立健全施工组织机构、施工管理制度，并配备专业技术人员和安全管理人员。
第六条施工队伍应当配备具有相应资质和经验的施工人员，保证施工工作的安全、质量、进度。
第七条施工现场作业人员应当严格按照工作计划和操作规程进行施工，遵守安全操作规定，不得违章操作。
第八条化工工程施工应当遵循科学施工原则，采用先进技术和设备，确保施工质量和安全。
第九条化工工程施工单位应当建立健全质量控制和安全管理制度，定期进行施工现场检查和监测，及时纠正问题，确保施工进度和质量。
第十条化工工程施工单位应当加强施工现场文明施工管理，保持环境卫生，规范施工作业，履行社会责任。
第十一条化工工程施工单位应当加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
第二章施工组织和实施第十二条化工工程施工单位要根据项目需求，制定施工组织设计和施工计划，并报业主审批。
第十三条施工单位要对施工现场进行布局、安排施工队伍，确定各方责任和权限，明确施工任务，并建立施工档案。
第十四条施工单位要根据施工计划，合理安排施工进度、人员、机械设备和材料，并定期进行施工进度检查。
第十五条施工单位要按照设计文件和规范要求，合理选择施工方法，采取有效措施，确保施工工序的顺利实施。
第十六条施工单位要加强对施工人员的管理和指导，确保施工人员的操作规程、安全技术措施和施工要求。
第十七条施工单位要做好施工设备和工具的维护保养，确保施工设备的正常运转和使用。
工程施工工程部职责
工程施工工程部职责一、组织施工1. 制定施工组织设计，对施工单位进行分包管理并建立施工组织。
确定施工工程参建单位的管理范围，条款及载人。
并定义工程全过程的管理模式。
2. 制定施工计划和进度表，指导各阶段工作，并落实监管。
根据项目需求合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 组织召开项目施工会议，协调各部门之间的合作，保障施工进展顺利。
协调项目设计、采购、建造等单位，确保施工任务按计划推进。
4. 建立并完善工程项目施工流程，确保各阶段工作有序进行。
运用先进的工程管理模式，提高工程施工效率。
二、制定施工方案1. 制定施工施工技术方案，确保施工过程按照规范进行。
确保施工符合相关法律法规和标准规范，保障工程质量。
2. 制定安全施工方案，合理进行风险评估，保障工程施工安全。
建立完善的安全管理体系，做好隐患排查工作，提高施工安全性。
3. 制定环保施工方案，降低对环境的影响，保护生态环境。
减少施工过程中的污染排放，增加环保设施，做好环保宣传教育。
三、监督施工进度1. 对施工进度进行监控和调度，确保工程进度符合规定。
及时发现问题，解决瓶颈，确保进度不延误。
2. 对施工质量进行监督，做好质量管控，确保工程质量合格。
每个环节都要有专人把关，确保工程符合质量标准。
3. 对施工人员进行管理和指导，提高员工的执行力和素质。
严格执行施工规范，保障施工质量。
四、保障质量安全1. 建立并完善工程施工管理制度，确保各项施工任务按时完成。
加强施工过程中的监督管理，提高工程施工质量。
2. 加强对施工材料的管控，确保材料符合要求，不影响工程质量和安全。
做好材料进货验收工作，确保施工所用材料的质量。
3. 做好施工现场卫生清理工作，确保施工环境安全卫生。
减少施工过程中的安全事故和污染，提高施工环境质量。
五、解决施工过程中的各种问题1. 遇到问题及时解决，及时处理施工过程中出现的问题。
协调各方力量，找出问题的根源，采取有效措施加以解决。
2. 妥善处理施工纠纷，规避施工风险，保障工程实施进展。
化工厂工程部制度
化工厂工程部制度第一章总则第一条为规范化工厂工程部的管理和运作，增强工程部的执行力和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂工程部的全体工作人员。
第三条工程部是化工厂生产系统的核心部门，负责工厂的设计、施工、维护和改造工作，担负着保障工厂正常生产运行的重要职责。
第四条工程部的工作宗旨是：保质保量地完成工程项目，提高工程质量和效益，确保工程安全和环保。
第五条工程部的工作原则是：按照法律法规和公司要求，遵守工程规范和标准，严格执行工程计划，保持工程文明施工。
第六条工程部的管理目标是：实现工程部的规范化管理，提升工程部的综合素质，提高工程部的专业水平和绩效。
第七条工程部的管理体系包括：人员管理、财务管理、项目管理、后勤管理等方面。
第八条工程部的管理原则是：坚持科学决策、民主管理、规范运作、透明纪律。
第二章人员管理第九条工程部人员管理分为招聘、培训、考核和晋升等方面。
第十条招聘工程部人员应符合相关要求，经过严格面试程序，签订劳动合同后方可上岗。
第十一条培训工程部人员应根据实际需要进行定期培训，提高员工专业技能和综合素质。
第十二条考核工程部人员应定期进行绩效考核，评选优秀员工，对不合格员工进行相应处理。
第十三条晋升工程部人员应按照相关规定进行评选，对符合条件的员工给予晋升机会。
第三章财务管理第十四条工程部财务管理要求精打细算、合理安排，确保项目资金使用合理、透明。
第十五条拟定工程部年度预算，确保资金来源合法、资金用途明确，资金管理规范。
第十六条工程部要求严格执行财务制度，严禁挪用、侵占公司资金，确保公司利益最大化。
第四章项目管理第十七条工程部项目管理包括项目规划、项目实施、项目验收等环节。
第十八条项目规划要求合理安排，考虑项目的具体情况和需求，编制完整的项目计划。
第十九条项目实施要求遵守施工规范、确保施工安全，保证工程质量和进度。
第二十条项目验收要求严格按照验收标准进行，确保工程符合设计要求，合格后方可交付使用。
化工工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某化工企业新建的年产10万吨的化工生产线，主要包括原料预处理、反应、精制、包装等工序。
工程总投资约为2亿元，占地面积约20亩。
施工工期为12个月。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的施工管理工作，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
2. 技术部：负责施工过程中的技术指导和质量控制。
3. 质量安全部：负责施工过程中的质量管理和安全监督。
4. 物资部：负责施工过程中的物资采购、供应和管理。
5. 施工队：负责具体的施工任务。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
（2）施工方案编制：根据施工图纸、施工组织设计、施工工艺要求，编制详细的施工方案。
（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置施工人员、施工机械、施工材料等资源。
（4）施工现场布置：按照施工组织设计要求，合理布置施工现场，确保施工安全、有序。
2. 施工进度计划（1）编制施工进度计划：根据施工方案，编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段的起止时间。
（2）进度控制：实施进度计划，对施工进度进行跟踪、检查和调整，确保工程按期完成。
3. 施工工艺（1）原料预处理：采用先进的预处理工艺，提高原料利用率，减少废料产生。
（2）反应：采用反应釜进行反应，确保反应温度、压力、时间等参数符合要求。
（3）精制：采用精制塔、吸附剂等设备进行精制，提高产品质量。
（4）包装：采用自动包装机进行包装，确保产品包装美观、牢固。
4. 质量控制（1）施工过程中严格执行国家相关标准和规范。
（2）对施工材料、设备进行检查，确保其符合要求。
（3）对施工过程进行监督检查，发现问题及时整改。
（4）对施工质量进行验收，确保工程质量达到要求。
5. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，确保施工安全。
（2）对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
（3）施工现场设置安全警示标志，加强安全防护。
化工厂工程部内控制度内容
化工厂工程部内控制度内容第一章总则第一条为规范化工厂工程部的运作，提高工程部整体管理水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本控制度。
第二条本控制度适用于化工厂工程部的所有职工，包括工程部主管、工程师、技术员等。
第三条工程部内控制度的理念是以高效管理、诚信合规、安全生产、科学发展为宗旨，促进全体员工的健康成长和工作进步。
第四条工程部内控制度执行过程中，必须遵循法律法规，切实做好风险管理和内部控制，加强团队合作，保障生产运营的有效进行。
第二章组织机构第五条工程部设立部长一名，直接下设技术部、设备部、工程管理部等子部门，各职能部门之间的职责清晰，相互配合，实现协同工作。
第六条工程部根据工作需要，设立各种专业岗位，包括机械工程师、电气工程师、自控工程师、化学工程师等，具备专业技术背景的人员应根据实际情况分工合作，保证工程项目的质量和进度。
第七条工程部内设监察科，在执行过程中对工程项目的各项工作进行监督和检查，及时纠正违规行为和工作不到位的情况，维护工程部的整体利益。
第八条工程部设立质量管理科，负责制定并执行相关质量标准，对工程项目的每个环节进行质量控制，提高项目的整体质量水平。
第三章职责分工第九条工程部部长负责全面领导和管理工程部的工作，制定工程项目的整体规划和发展战略，组织协调各职能部门的工作，推动项目正常进行。
第十条技术部负责研究和探索新的技术方案，提供技术支持和解决方案，确保工程项目的技术创新和可行性。
第十一条设备部负责工程项目所需设备的采购、安装和维护，保证设备的正常运转和工程项目的顺利进行。
第十二条工程管理部负责项目计划的制定和实施，确保工程项目按时按质完成，推动项目的进展和实施。
第十三条监察科负责对各职能部门的工作进行监督和检查，发现问题及时纠正，提出改进意见，维护工程部的整体利益。
第十四条质量管理科负责对工程项目的每个环节进行质量控制，确保项目的质量达到标准，提升工程部整体的管理水平。
第四章内部管理第十五条工程部要严格遵守公司的相关规章制度，做好内部管理和监督，确保工作流程的规范和有序。
中国石化建企〔2008〕52号中国石化分包商管理规定
中国石油化工集团公司工程企业管理部文件中国石化建企〔2008〕52号关于印发《直属工程建设企业工程施工分包管理规定》的通知各直属工程建设企业：现将《直属工程建设企业工程施工分包管理规定》印发给你们，请遵照执行。
二〇〇八年六月三日直属工程建设企业工程施工分包管理规定第一章总则第一条为加强对工程施工分包活动的监督管理，规范直属工程建设企业（以下简称“直属企业”）的工程施工分包行为，保障工程建设质量和施工安全，制定本规定。
第二条本规定根据国家相关法律、法规和中国石化工程项目管理要求制定。
集团公司工程企业管理部负责对直属企业的施工分包活动施行监督管理。
第三条本规定适用于直属企业工程施工分包的管理工作。
第二章直属企业施工分包管理职责第四条明确施工分包管理的责任部门，并将分包管理纳入内控程序和管理体系，保障施工分包活动有效实施。
第五条遵循公开、公平、公正、竞争的原则，择优选择分包商，及时签订施工分包合同。
施工分包的决策和合同签署等重要管理环节必须由直属企业本部实施。
第六条组织编制和审批项目施工分包计划（策划）书。
第七条负责对施工分包商工作实施过程中的HSE、质量、进度、人员和机具设备等要素进行全过程的管理和监督检查；负责对分包商进行相关培训，并建立培训档案。
第八条全面履行施工分包合同约定的权利、职责和义务，按时支付施工分包工程款和劳务费；制订和落实分包商按期足额支付农民工工资的有效监管措施。
第九条负责对分包商实行资格管理和动态考核。
第三章分包商准入和资格管理第十条 对分包商的资格管理要严把资质审查关，注重服务业绩、实施动态管理。
第十一条分包商应当熟悉并服从中国石化工程项目管理的要求，特别是HSE和质量方面的相关管理规定。
主要分包商必须具有相应的施工专业承包壹级或施工总承包贰级以上资质，其他分包商应当具备国家规定的相应的施工资质和特种行业许可证。
第十二条分包商只有通过直属企业的资格审查并注册后才能承揽施工分包工程。
化工安全手册
前言在化工企业生产厂区内,为完成产品从原料到产品的生产全过程。
随时处理着大量的易燃、易爆、有毒、有害物质,如管理不善或突然故障都可能发生物料外逸或聚积，而导致灾害发生。
再加上塔、台、设备与管线工艺装置连通,压力容器、电气装置、运输设备、检修作业、排放管沟等等不利因素，均对人构成潜在的危险。
因此在生产厂区的职工，必须自觉地遵守有关规章制度,才能保证安全生产。
为了顺利开展安全工作,真正落实系统化的理念和实现安全管理的长效机制,达到规范企业安全生产活动,提升整体安全水平，切实保护广大员工生命和财产安全的目的。
安环部制定了《安全操作手册》予以下发，人手一册，以供各单位组织学习,明确各自职责任务,认真贯彻执行。
安全生产方针:安全第一、预防为主;综合治理、以人为本；科学管理、持续改进。
安全生产目标：实施安全标准化工作管理,全面落实安全生产责任制；建立以人为本的安全文化理念，搞好本质安全;杜绝重特大设备、人身事故,消除一般事故,避免微小事故发生,不发生环境污染事故，杜绝职业病，不损害员工的身体健康。
有限公司的一切生产活动都将遵守国家的法律、法规,执行行业规范、标准,保护人员安全、健康，保护环境及公司财产的安全。
通过实施安全标准化管理，促进企业持续健康快速的发展，实现公司安全生产目标，为此，我郑重承诺:○本着“安全第一，预防为主”的原则,建立安全标准化管理体系,制定符合公司发展要求的安全生产方针、目标;○提供必要的人力、物力和财力资源支持,以保证公司安全生产目标的实现;○遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、行业标准和企业的规章制度○定期开展危害辩识和风险评价,制定有效的控制措施，提供安全的工作环境,保护人身、财产和生产经营活动不受伤害或损害;○加强员工教育培训，提高员工安全意识,关注员工身心健康;○为新增、改造的设备进行安全审查。
对在用的设备定期检查。
○随时修订应急预案，建立应急资源库,定期组织应急演习,最大限度减少人员伤亡、污染事故。
工程部总监岗位职责
工程部总监岗位职责工程部总监岗位职责11、全面负责工程部管理工作，具体负责工程质量、技术管理工作和审查开发项目技术方案。
2、组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、负责施工图纸会审及技术交底和竣工图的审定、图纸变更的审定工作。
5、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量、技术管理的规章制度，建立健全质量、技术管理体系。
6、负责组织对施工单位的评审和选择工作，组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
6、负责审核施工单位、项目部的施工组织设计或质量计划。
7、负责建筑材料、设备市场的调查，组织开展大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审和质量评定工作。
8、负责对在施工项目的巡查、抽查工作和基础、结构等方面的竣工验收工作。
9、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题，并负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
10、组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的`问题，提出改进措施。
11、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
12、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
13、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作，并对施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集整理工作。
14、负责对施工现场进行安全生产和消防管理监督检查工作，并协助项目部组织消防、人防验收工作。
工程部总监岗位职责21、工程部总监全面负责各项目的管理工作，规划设计、工程管理、成本控制、竣工验收，提升工程项目整体管理水平；2、审核项目的工程进度、计划执行情况，组织监督项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题；3、与设计人员共同编制投标技术文件，参与项目图纸会审、工程施工组织设计及施工方案的讨论和审定；4、指导部门的发展方向，负责对所辖部门负责人及员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调，适时对工程系统的运行模式进行调整；5、负责部门团队的组织、协调与配合工作，督促并指导团队成员完成各自负责的.工作。
化工企业设备管理程序
1目的：建立设备管理程序，搞好公司的设备管理。
2范围：全公司设备管理工作。
3职责：公司设备管理由设备工程部负责，车间负责人和设备员负责车间设备管理。
4定义：无。
5程序本公司所有设备，均由设备工程部统一编号、管理，建立设备台帐，做到帐、物相符，设备台帐一式两份，设备工程部和车间各保存一份，及时记载增减情况，二者应保持一致。
设备管理人员要做好设备技术档案工作，主要设备都要有完整的技术档案。
选购设备，由使用部门和设备工程部提出工艺、材质和其它具体要求，配合采购部进行选型、采购。
使用部门领用设备时，使用部门设备管理人员要把合格证、说明书、图纸等技术资料原件交设备工程部存档，同时填写设备台帐，建立设备技术档案，使用部门可保存资料复印件。
车间需要自制非标设备时，事先要和设备工程部取得联系，制成后由车间设备管理人员会同设备工程部有关人员核定设备价格，图纸等有关技术资料存档，编入统一管理。
技改工程、大修新安装的设备，在试车后移交生产时，必须移交设备技术资料、设备一览表、设备使用说明书（包括原文）、设备出厂合格证、设备附件清单、设备安装验收单、隐蔽工程验收单、图纸、资料和所有随设备购置的附件、备件、工具等。
所有投入使用的设备，应由使用单位根据设备说明书编制其操作、维护、检修SOP，具体要求按有关文件管理程序执行；关键设备应经过验证后方可使用。
设备使用单位必须严格按照操作SOP规定的要求使用设备，并定期进行维护、检修和清洁。
设备操作人员须经培训、考核，合格后方可上岗，设备使用时应定人、定机。
生产设备应有明显的状态标识，标明设备编号和内容物（如名称、规格、批号）；没有内容物的应标明清洁状态。
主要固定管道应标明内容物名称和流向。
用于药品生产或检验用的主要或关键设备，应有使用日志，记录内容包括使用、清洁、维护和维修情况以及日期、时间、所生产及检验的药品名称、规格和批号等。
直接接触药品的主要设备应由使用单位制订清洗操作SOP，并进行验证。
化工企业工程部的职责
车间主任岗位职责车间主任工作对生产厂长负责。
负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间、 1负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟负责安全、质量管理，保质保量、安全生产、 2负责生产设备各产品间的协调工作、 3负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练、 4兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议处理车间突发性事故熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；、 5加强设备维护保养、 6组织车间成员学习，提高操作技能负责贯彻执行各项规章制度；、 7及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定、 8协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度、 910 、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责、操作工工作对班长负责。
1、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。
2 、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。
3、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。
45 、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。
、对班组的产品质量负责。
6、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。
7、负责完成领导交给的其它工作。
8工艺技术员职责在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。
当好作业区作业长生产技术上的助手。
认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理 1.重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。
2.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出 3.技改方案。
汽、检查和了解各岗位设备的水、 4.发现问题及时研究解决，电源等原材料的消耗情况，实现节能降耗目标。
受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统 5.一操作方法，提高技术素质。
参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措 6.施。
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车间主任岗位职责1、车间主任工作对生产厂长负责。
负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产3、负责生产设备各产品间的协调工作4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故6、加强设备维护保养7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责1、操作工工作对班长负责。
2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。
3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。
4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。
5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。
6、对班组的产品质量负责。
7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。
8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员职责在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。
当好作业区作业长生产技术上的助手。
1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。
3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。
4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。
5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。
7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。
8.积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。
9.负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
10.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。
设备管理员岗位职责一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
班组长岗位职责在车间主任的领导下开展工作，履行以下职责：一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召；2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；3、对本班组内的工资提出合理化分配方案。
二、生产质量责任1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术检质部的监督，及时与营业部沟通并取得营业部确认；2、检定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》；4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。
三、生产进度责任1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和营业部接车员取得联系。
四、安全、卫生责任1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；3、责任本班组所维修车辆的安全和卫生。
篇二：化工企业各岗位职责车间主任1、车间主任工作对运营副总负责。
负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟。
2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产。
3、负责生产设备、材料、人员的协调工作。
4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；负责技术交流和新人培训，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故6、加强设备维护保养7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责1、操作工工作对班长负责。
2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。
3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。
4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。
5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。
6、对班组的产品质量负责。
7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。
8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员岗位职责工艺技术员职责在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。
当好作业区作业长生产技术上的助手。
1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。
3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。
4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。
5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。
7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。
8.积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。
9.负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
10.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。
以上是我单位技术员的工作职责，你看看你认为都能胜任以上工作么？大学生刚参加工作，应该在基层岗位车间去锻炼自己，只有了解整个工艺，各个设备，加之扎实化工工艺知识，还有认真钻研的精神，以后你会成为一名合格的技术员。
锻炼的过程需要时间，所以不要急于求成！设备管理员岗位职责一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
班组长岗位职责在车间主任的领导下开展工作，履行以下职责：一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召；2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；3、对本班组内的工资提出合理化分配方案。
二、生产质量责任1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术检质部的监督，及时与营业部沟通并取得营业部确认；2、检定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》；4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。
三、生产进度责任1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和营业部接车员取得联系。
四、安全、卫生责任1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；3、责任本班组所维修车辆的安全和卫生。
职责基本任务负责落实尿素装置所有设备、管道、阀门、仪表控制系统以及其他设施的日常操作、维护和管理。
负责班组的人员、生产及行政管理工作，带领全班人员完成各项生产任务，确保装置安全、稳定、低耗、高产。
工作责任（本岗位的hse和质量职责包括本制度中与该两项工作相关的所有条款）日常工作1 提前十五分钟到岗签到，并进行班前检查，召开班前会，传达上级指示，布置当班的生产任务和安全要求。
下班时，接班人员签名后，方可离岗，并主持班后会，总结本班的操作经验或缺陷，讲评好人好事和存在的不足。
2 严格执行岗位操作法、工艺卡片和各项技术规程，加强与作业区、技术组、调度及相关单位的联系，指挥班组人员把各项工艺参数控制在最佳范围内，严格控制尿素成品质量。
3 认真执行《巡回检查制》，经常检查、督促班组人员的操作、监盘、巡检等情况。
随时掌握装置的生产情况，指挥班组人员及时处理各类事故和异常工况，并向作业区、技术组和调度汇报。
当仪表、设备出现故障时，应立即联系处理，并负责设备的检修交出工作，落实好相应的防范措施，确保装置安全生产。
4负责好班组安全生产工作。
负责做好本班节能降耗、成本核算及清洁生产工作，及时消除跑、冒、滴、漏现象。
5 熟练掌握尿素装置各岗位操作法和事故处理，认真学习各类专业知识，积极参加各种形式的岗位练兵活动，不断提高操作技能和管理水平。
6 搞好班组日常管理，负责完善落实班组经济考核制度、考勤请假登记制度、奖金分配制度等各项基础工作。
检查督促班组人员做好各种原始记录和台帐。
7 带领班组人员遵守各项规章制度，对违章违纪现象及时指出并纠正。
组织好班组安全活动，做好事故预想。
8 严格执行《全员设备管理工作规定》，认真做好设备的维护保养工作，最大程度地减少设备故障和缺陷的发生。
9 负责本班的技术培训，积极组织班员进行轮岗学习，岗位练兵和反事故演习，促进班组人员技术水平不断提高。
10 做好副班管理工作，组织开展安全、业务，政治学习和民主管理活动。