XXXX年老高速如何——化蛹成蝶、谋求发展(可编辑).doc

XXXX年老高速如何一一化蛹成蝶♦谋求发展（可编辑）老高速如何化蛹成蝶、谋求发展老高速如何化蛹成蝶、谋求发展XX高速公路发展有限责任公司XX高速公路发展有限责任公司XX分公司（以下简称XX公司）是XX最早的高速公路管理机构其历史可以追溯到**年XX第一条高速公路XX高速亲历和见证了XX高速公路建设管理的起步、发展以及不同历史时期的管理体制、机制、模式的变革。

目前XX高速公路通车里程已突破公里位居全国第一 **年XX省交通厅提出

了“以科学发展观为统领加快公路交通大省向公路交通强省跨越”的工作目标在这种大时代、大背景下XX公司如何紧跟时代潮流发挥自身优势呈现强劲态势实现长足发展如何在一些领域做出一定的引领和贡献？如何突破老经验老模式的

禁锢激发队伍的活力和创造性成为高速公路管理者面临的新课题。

于是一条漫道求索、从头而越之路在XX公司脚下展开第一部：明方向

以化蛹成蝶之思谋老路振兴之位定三年基础之策筑长足发展之路。

XX公司十年老路几经辉煌几经风雨既积累了难能可贵的宝贵经验和宝贵人

才又存在着作风庸散、不思进取的陈风陋习。

新一届的领导班子认真分析XX公司的发展历程、存在不足广开言路、集思广益、博采众长择善而从既不拒直言、又不纳偏言从而掌握大量的第一手材料。

经多次调研分析确定发展方向和发展目标即：坚强有力的领导集体、荣辱分明的团队精神、严格规范的工作秩序、廉洁高效的工作水平、优质优秀的工作效率、人人遵守的行为规范。

并确定了“三年打基础、长足求发展”的发展思路**年创建文明示范

路，实现“旧路变新路、旧貌换新颜"**年进行两种转变促使“干部工作作风转变、职工队伍风气转变” **年进行两个提升大力“提升整体素质、提升管理水平”。

以此力争在XX高速公路管理单位林立的环境中以三年之努力谋求更好发展。

第二部：励心志以为人师表之德合精诚团结之力行率先垂范之为启员工睿敏之智。

抓班子建设提出单位管理三大法宝的理念即讲民主、讲纪律、讲兼容围绕“三年打基础、长足求发展”的发展思路以大气磅礴的气勢、为人师表的品德、宽厚中正的心胸、精准凝练的智慧带领全体干部职工以化蛹成蝶之精神无私奉献之操守漫道求索之信念形成一个坚强的领导集体从而为队伍做表率、做示范、做引导。

抓干部教育倡导每个干部以“学高”为师、以“身正”为范、以“坦

诚”为德、以“智慧”为先的工作处世观树立保一方平安的责任意识树立谋企业发展的创新意识促使干部见“好事”就让见“难事”要上不与员工争利不与下属争权不与同级争功不与上级争名干事业一条心抓工作一盘棋谋发展一股劲务实中创新、稳健中前行。

抓队伍管理努力营造职工各尽所能、各得其所、和谐相处的环境建立完善了

职工教育培训体系举办了管理骨干培训班、先进事迹报告

会、专家讲课、警示教育印发《员工读本》、《行为规范》等使员工扩充知识开阔视野让员工能有所作为、有所收获、有所成长并能够看到真诚、看到希望、看到未来鼓励其干劲、激发其精神。

第三部：重规范以两个转变之率引荣辱分明之风兴大恕小罚之纪成团结奋进》林O

XX公司采取将硬性约束和柔性导入相结合的方式重点加强“职工凝聚力”和“干部执行力”两方面的培养促使干部树立保一方平安的责任意识、谋企业发展的创新意识。

在管理方面通过开展五个一工程、全员健身、三项制度、骨干培训、经常的引领感召、反复的研讨教育等全面实行政务公开、持证上岗促使员工明白“细节决定成败”的道理促使干部争做能够送信的“罗文”促进了干部工作态度的新变化和职工意识形态的新变化：一是形象意识提高在文明执法、文明执收等方面一线员工能够针对司乘的各种复杂情况不断提高应变能力和服务水平。

二是责任意识提高广大干部带头工作舍小家、为大家长期坚守工作岗位能够做到理解上级意图、工作目标明确、外部环境熟悉、站情队情掌握、工作重点明白。

面对执收执法难、堵漏增收难、应对各类检查考核难、职工思想教育难等情况不畏难、不退缩奋勇向前。

三是学习意识提高特别是在业务技能方面经常性的开展业务演练在省公司年度技术大比武中取得了较好的成绩。

四是大局意识提高在突发情况出现之时大多数职工保持了清醒的头脑从不理解到理解、从消极执行到积极执行充分展示了员工与企业“同呼吸、共命运” 的咼贵品格。

第四部：勇创新以西站靓丽之窗展公司气象之新换老路新颜之貌创路警联合之范。

XX公司所辖XX收费站承担着七朝古都旅游城市的窗□角色XX公司以改进硬件设施为基本点、以提升服务水平为突破口注重该站硬件设施改造和人文环境建设加速提升征收管理水平。

在硬件方面建立了职工化妆间、更衣室、休息室等充分体现对员工的矢爱

对站区进行了环境绿化、道路规划、灯光亮化、文化长廊美化成为XX市一道亮丽的风景线。

在软件方面为进一步提升窗□单位的服务水平因情制宜进行特殊矛盾的模拟

演练将无卡、调头、U型、无理取闹、心情不佳、出口伤人、无钱交费、乘有患者、车辆囤积等特殊情况创新地开展模拟演练、预案测试多次将征缴矛盾降到最低有效地提高了收费人员的应急能力和服务水平。

养护工作围绕精细规范做文章实现了养护工作的“平、净、直”改变了以往

“两侧曲曲弯弯、路面坑坑洼洼、桥头蹦蹦跳跳”的状况一是配合省公司路面整修

工作将北半幅进行了罩面加铺完成了对路段南北两侧的重铺目标。

二是对加铺之外的东线路段采用了热再生、魁道封层、雾封层等新工艺使路

面质量有了质的飞跃一并解决了经常复发的坑槽、裂缝、桥头跳车等疑难杂症。

三是抓好绿化改造和保洁工作达到四季常青、三季有花高标准的擦亮了路段

景观。

四是把护栏板顺直做精做细达到平整洁净、线条顺直、色泽一致的良好效果

同时节省了大量的养护资金建立了护栏顺直的规范。

XX公司全国首创了路警四联合模式的先河并不断深入完善“四联合”实现了

紧密协调、紧密配合、统一调配、资源共享能在养护施工中确保车辆安全通行能把

交通事故在短时间内处理完毕黄金周期间基本不存在大量堵车现象交通秩序明显好

转促进了路段管理达到“接警快、出警快、处理快、通行快”更好的为人民群众

和经济建设打造“放心路、满意路、平安路、畅通路”。

交通运输部冯正霖副部长曾称赞路警四联合模式“组织科学、行动迅速、

措施得力、处置有效”体现了政府的公共服务能力水平的提高树立了政府在新时期整合部门资源、形成合力、提高效率的新形象这种模式或许能从一个地方的经验变