外资企业人力资源员工手册(范本)
外资企业员工手册中英文版
外资企业员工手册1.1 本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册.1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定.1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者.2.1 聘用关系2.1.1 ITP员工为18岁以上的成人,公司规定退休年令为60周岁。
无性别,地域,户口等区别.2.1.2新员工聘用设有三个月的试用期,如果试用期的工作表现不能令上司满意,被证明不符合录用条件的, 公司可以在试用期内终止聘用,或将试用期延长,以作进一步观察,但延长期最多不超过三个月。
在试用期内,员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方,终止聘用关系。
公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。
公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员,签订聘用合同。
2.1.3 有下列情形之一者,不得聘用为本公司员工;(1)曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者:(2)被剥夺公民权利者;(3)通缉在案未撤消者;(4)受有期徒刑之宣告,尚未结案者;(5)经指定医院体检不合格者;(6)患有精神病或传染病或吸用毒品者;(7)未满18周岁者;(8)政府法律规定的其他情形者。
2.1.4 应聘人员面试及体检合格后,按照公司录取通知的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件:(1)本人最近一寸证件照片三张;(2)学历,职称证件、身份证;(正本核对后发还,复印件留存)(3)退工单,劳动手册等前服务单位离职证明。
经面试甑选合格之应聘人员。
未于通知时间、地点办理报到手续者,视为拒绝接受本公司聘用,该通知则失其效力。
2.1.5 有下列情形之一者,本公司可以不经预先通知而终止聘用关系,并不给予当事人补偿。
(1)在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同,致本公司误信造成损失者;(2)违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者;(3)营私舞弊,授受贿赂,严重失职,对公司造成损害者;(4)对本公司各级管理者或其他同事实施暴力行为或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者;(5)故意损耗本公司物品,或故意泄露公司技术、经营机密者;(6)无故旷工3日以上,或一年内累计旷工6日以上者;absenteeism(7)被判有期徒刑以上的刑事责任者;(8)本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。
外企员工手册[资料]-6页word资料
《员工手册》(外资企业样本)第一章总则1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。
2、本手册解释权属中心办公室。
3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。
第二章员工守则1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册。
1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。
1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。
2.1 聘用关系 2,1.1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。
聘用员工在三个月试用期满后,凡符合录用条件的外地人员,本公司将按照上海市人才引进的有关规定,为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。
2.1.2 新员工聘用设有三个月的试用期,销售人员的试用期为6个月。
如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意,被证明不符合的录用条件,公司可以在试用期内终止聘用,或将试用期延长,以作进一步观察,但延长期最多不超过三个月。
在试用期内,员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方,终止聘用关系。
公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。
公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员,签订聘用合同。
2.1.3有下列情形之一者,不得聘用为本公司员工:(1)曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者;(2)被剥夺公民权利者;(3)通缉在案未撤销者;(4)受有期徒刑之宣告,尚未结案者;(5)经指定医院体检不合格者;(6)患有精神病或传染病或吸用毒品者;(7)未满16周岁者;(8)政府法规定的其他情形者。
2.1.4 应聘人员面试及体检合格后,按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件:(1)本人最近一寸证件照片四张;(2)本公司指定医院之合格体检表;(3)学历、职称证件、身份证;(正本核对后发还,复印件留存)(4)退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。
外资企业员工手册中英文版
外资企业员工手册1.1 本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册.1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定.1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者.2.1 聘用关系2.1.1 ITP员工为18岁以上的成人,公司规定退休年令为60周岁。
无性别,地域,户口等区别.2.1.2新员工聘用设有三个月的试用期,如果试用期的工作表现不能令上司满意,被证明不符合录用条件的, 公司可以在试用期内终止聘用,或将试用期延长,以作进一步观察,但延长期最多不超过三个月。
在试用期内,员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方,终止聘用关系。
公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。
公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员,签订聘用合同。
2.1.3 有下列情形之一者,不得聘用为本公司员工;(1)曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者:(2)被剥夺公民权利者;(3)通缉在案未撤消者;(4)受有期徒刑之宣告,尚未结案者;(5)经指定医院体检不合格者;(6)患有精神病或传染病或吸用毒品者;(7)未满18周岁者;(8)政府法律规定的其他情形者。
2.1.4 应聘人员面试及体检合格后,按照公司录取通知的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件:(1)本人最近一寸证件照片三张;(2)学历,职称证件、身份证;(正本核对后发还,复印件留存)(3)退工单,劳动手册等前服务单位离职证明。
经面试甑选合格之应聘人员。
未于通知时间、地点办理报到手续者,视为拒绝接受本公司聘用,该通知则失其效力。
2.1.5 有下列情形之一者,本公司可以不经预先通知而终止聘用关系,并不给予当事人补偿。
(1)在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同,致本公司误信造成损失者;(2)违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者;(3)营私舞弊,授受贿赂,严重失职,对公司造成损害者;(4)对本公司各级管理者或其他同事实施暴力行为或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者;(5)故意损耗本公司物品,或故意泄露公司技术、经营机密者;(6)无故旷工3日以上,或一年内累计旷工6日以上者;absenteeism(7)被判有期徒刑以上的刑事责任者;(8)本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。
外资企业人力资源员工管理手册
外资企业人力资源员工管理手册外资企业人力资源员工管理手册第一章企业概况1.1 公司简介本公司是一家外资企业,成立于XXXX年,致力于XXXX行业的发展与成长。
1.2 企业使命与愿景我们的使命是XXXXX,致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
我们的愿景是成为行业领先者,与客户共同成长与发展。
1.3 企业价值观我们的价值观是以诚信为基础,追求卓越,注重合作与创新,关注员工发展与社会责任。
第二章员工入职与离职管理2.1 招聘与入职2.1.1 招聘原则本公司招聘员工遵循公平、公正原则,通过面试、考核等方式选拔合适的人才。
2.1.2 入职手续入职新员工需要完成入职手续,包括签订劳动合同、办理社会保险等。
2.2 员工离职2.2.1 离职原因员工离职原因多种多样,包括个人原因、公司调整等。
离职员工需提前提出离职申请,并按照公司规定办理离职手续。
2.2.2 离职补偿根据员工的工龄和贡献程度,公司将提供相应的离职补偿。
第三章培训与发展3.1 培训计划为了提高员工的技能和素质,公司将定期组织各类培训活动,包括技能培训、岗位培训等。
3.2 岗位晋升与成长公司鼓励员工通过岗位晋升获得更多的发展机会,同时提供相关的培训和指导,帮助员工提升能力和实现个人目标。
第四章工资福利管理4.1 员工工资制度公司的工资制度根据员工的岗位和工作表现而定,通过个人薪资核算和绩效考核等方式确定。
4.2 员工福利制度公司提供一系列的员工福利,包括社会保险、带薪休假、节日福利等,为员工创造一个良好的工作环境和生活条件。
第五章员工关系与沟通5.1 员工关系建设公司致力于建立和谐的员工关系,鼓励员工之间的合作和沟通,组织各类员工活动,增进员工彼此之间的互信和感情。
5.2 内部沟通与反馈机制公司建立了高效的沟通和反馈机制,包括员工意见箱、定期员工会议等,鼓励员工提出问题和建议,共同推动企业的发展。
第六章遵纪守法与职业道德6.1 法律法规遵守公司要求所有员工严格遵守国家的法律法规,不得从事违法活动。
外资集团员工手册
外资集团员工手册欢迎您加入XXX!作为本公司的职员, 您将成为一名团队成员,为观众提供优质的电视节目。
XXX的每个职员将有自己专门的机会在公司的客户及观众中树立我们的形象,传播我们的文化。
这使你的工作成为公司最重要的工作之一,XXX也将竭尽所能关心你在岗位上得到进展并为您的事业成功助一臂之力。
本手册是依照国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的,目的为使各职员明确及遵守公司相关制度,保证各职员之权益,并提高全体职员的工作效率。
职员如对本手册有任何疑问,能够向人力资源部提出。
本手册之说明权归人力资源部。
公司人事制度将会随着公司的不断进展而进行修订,公司保留在需要时修订和变更职员手册内容的权益。
新补充或修订的条款将以人力资源部通告的书面形式通知所有职员。
职员手册的使用范畴仅限于本公司。
职员离职时,应将本手册交回公司。
总裁致辞“XXX”的概念,是在Air China的机舱内产生的。
带着妄图,从中国,向世界。
—XXX董事局主席刘迟全球华人的全面沟通与融合我相信,当人类文明传承到如此紧要的关头,遍及全球的华人都在庄重迎接民族复兴的潮流。
我相信,这潮流不可抗拒;并不断摸索我们为此而必须承担的使命。
这使命如此重大,须我们终其一生去努力。
全球范畴内的西方媒体如此强大,俨然成为人类沟通和舆论的主宰,我们还没有足够的力量与之抗衡,但世界华人的声音,正如中国源远流长的文明,是如此坚强、专门,必将通过各种形式的融合而强大起来,并再度成为人类精神与文明的壮美新世纪。
由于意识形状的纷争、政治时势与地域的阻隔,形成了上百年的分裂-不仅是国土、疆界,更是文化与精神的分裂。
环视全球,至今尚未显现极具阻碍力、且能够融合全球华人情感、意识与资讯,并兼具国际视野及规模的中文媒体。
XXX因此而产生,其核心价值和目标便是全球华人能超越国别、地域与意识形状进行全面的交流、沟通与融合。
澳门是东西文化的交界点,人文荟萃,蕴涵著丰富、旺盛的生命力,而持有澳门特区卫星电视专营牌照,坐拥大陆市场背景的XXX,将从澳门动身,直抵全球华人心灵的港湾。
外资企业员工手册(经典版)
军队化团队执行力××集团有限公司二00九年六月编制目录前言 (2)第一章执行力价值理念 (2)一、团队利益永远高于个人利益 (2)二、团结合作出业绩 (3)三、责任重于泰山 (3)四、完美源于细节 (4)五、高标准严要求 (4)六、不为失败找借口,只为成功想办法 (5)第二章执行力的心态 (5)一、不健康的执行力心态 (5)二、三丰倡导的执行力心态 (6)第三章执行力的角色 (6)一、岗位与角色 (6)二、执行者的三个层次 (6)三、高、中、低层执行力的关系 (8)四、高执行力管理者必备的七个条件 (9)第四章执行力的流程 (9)一、人员流程——用正确的人 (10)二、策略流程—-做正确的事 (11)三、运营流程-—正确的做事 (12)第五章执行力工具 (13)一、以战略执行力为导向的目标管理 (13)二、以目标管理为基础的绩效评估体系 (13)三、以强化执行力为前提的奖罚体系 (14)四、执行过程中的沟通机制 (15)第六章附则 (16)一、世界优秀公司的十大执行纲领 (16)二、执行力箴言 (16)三、执行力自检 (16)前 言在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇,制定出好的战略之外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力,它是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键。
台湾著名学者汤明哲指出,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气。
如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果.根据我们在执行力方面的理论学习和实践中涉及的执行力问题,人力资源部整理汇编了这本执行力手册。
它不仅是对我们前期学习成果的汇总和检验,而且是我们下一步执行力提升实践的一个参考工具。
外资企业员工手册(范本)
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理化建议,并能使之转化为新的切合实际的行动方案。
5)旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合,力求不断改善工作业绩,积极主动,敢于承担风险和压力,用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。
同时,鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变,并及时向有关上级汇报。
第五条每个员工都拥有以下权利,即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权利向上司提出咨询,上司有责任作出合理的解释与说明。
员工在拥有知情权的同时,必须保守公司的秘密。
第三章人才培养理念
第六条引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别,只有引进贤才和不断培养接班人的人,才能成为领袖,成为各级职务的接班人。
6)沟通与领导能力。良好的沟通技巧,开阔的胸襟,通过沟通达到顺利开发工作的目的,进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属,使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准,能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。
(14)艰苦奋斗,求实创新,团结拼搏,忠诚敬业。
(15)静思观变,舍利得义,爱岗敬业。
(16)居安思危,科学决策,超前投入,跨越发展。
(17)敬业+忠诚+能力=前途。
(18)诚信为根本,质量创品牌,市场是导向,效益求发展。
(19)高节人相重,虚心世所知。
(20)千里始足下,高山起微尘。
外资公司员工手册
员工手册企业理念:经营基本方针:第一章总则第一条本手册为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,便于公司和员工个人双方持续健康发展,依据《中华人民共和国劳动法》等相关法规制定本手册。
第二条本手册所称员工系与公司发生劳动关系受雇于公司3类人员:1、正式员工与公司签订《劳动合同书》的人员,包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工。
2、派遣员工是指受市人力资源公司派遣人员.由公司与其所属派遣公司签订《劳务合同》3、非日常用工但因业务需要临时雇用的短期员工,以签订的临时用工合同约定的权利义务为准;公司所有员工(正式员工、派遣员工、非全日制用工),应遵循本公司之规章制度。
第二章人事制度第三条基本政策●公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会;●职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑现有员工,然后再向外招聘;●工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
第四条招聘●公司内部无合适人选时;●需求量大,内部人才不足时;●需特殊专业技术须对外招募人才时。
第五条录用——按公司《工作规则》第2章 8~11条录用。
第三章工作规则第六条工作时间1.公司实施每周5天工作制,每天正常出勤时间为8小时,每周正常出勤时间为40小时。
2.分为普通工作与轮班制,工作时间及休息时间如下。
但是根据公司的工作情况可以变更,增加工作时间、休息时间,对特殊工作人员另有规定。
3.工作时间是实际的工作开始至工作终了时间,职工在工作开始的5分钟前应该换好工作服,达到能够进行作业的状态。
第七条加班1、员工经批准加班者,依国家规定支付加班工资或安排调休。
2、对已经领取职务补贴员工(干部),加班原则上安排调休,不另支给加班工资,特殊情况者例外。
3、加班工资按下列情况计算:① 工作日加班=加班工时×小时工资率×150%②休息日加班=加班工时×小时工资率×200%③法定日加班=加班工时×小时工资率×300%④小时工资率=月基本工资÷ 21 .75 ÷8第八条考勤制度1、员工必须认真遵守上下班时间,不得无故迟到、早退或旷工,未经允许不得擅离岗位。
外资企业样本员工手册
《员工手册》(外资企业样本)第一章总则1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。
2、本手册解释权属中心办公室。
3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。
第二章员工守则本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册。
凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。
凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。
聘用关系2, 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。
聘用员工在三个月试用期满后,凡符合录用条件的外地人员,本公司将按照上海市人才引进的有关规定,为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。
2.1.2 新员工聘用设有三个月的试用期,销售人员的试用期为6个月。
如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意,被证明不符合的录用条件,公司可以在试用期内终止聘用,或将试用期延长,以作进一步观察,但延长期最多不超过三个月。
在试用期内,员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方,终止聘用关系。
公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。
公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员,签订聘用合同。
曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者;(2)被剥夺公民权利者;(3)通缉在案未撤销者;(4)受有期徒刑之宣告,尚未结案者;(5)经指定医院体检不合格者;(6)患有精神病或传染病或吸用毒品者;(7)未满16周岁者;(8)政府法规定的其他情形者。
应聘人员面试及体检合格后,按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件:(1)本人最近一寸证件照片四张;(2)本公司指定医院之合格体检表;(3)学历、职称证件、身份证;(正本核对后发还,复印件留存)(4)退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。
经面试甄选合格之应聘之员,未于通知时间、地点办理报到手续者,视为拒绝接受本公司聘用,该通知则失其效力。
某外企公司员工手册精品完整版
前言热烈欢迎您的加入!我们相信,您的到来必定会对公司的发展注入新的活力与能量!初到公司,您或许对公司的情况还不太熟悉,本手册是专门为您而编写,它将帮助您清楚了解公司的要求和自身的努力方向,为您的工作及生活提供指导。
本手册向您介绍了公司的概况、人事政策、员工福利等与您工作生活息息相关的重要事项,请仔细阅读其中内容,如对此手册有任何的疑问,请随时与人力资源部询问,我们非常乐意为您解答或与您同共探讨。
祝您在事业成功,生活愉快!人力资源部第一章公司简介由二个投资商发起成立于2004年5月,位于杭州市。
公司的注册资本为万元。
我们的主要业务包括:公司的架构:第二章聘用管理一.聘用原则公司坚持以“公开招聘、公平竞争、择优录取”的方式录用员工。
公司对所有员工提供平等的就业机会,不因种簇、肤色、宗教信仰、性别、国籍、年龄、残疾或其它受法律保护的范畴而有任何偏见或歧视。
二、新员工入职须知1.员工入职,需向人力资源部提供以下资料:* 身份证、学历证、资格证原件及复印件;* 县级以上医院提供的体检合格报告* 失业证或劳动手册,小一寸相片三张* 流动人员婚育证明* 非本市户籍员工还需提供〈外出人员就业卡〉2.公司对录用的正式员工一律实行劳动合同制。
劳动合同是公司与员工本人在平等自愿基础上签订的,具法律效力。
员工受聘时需细阅其内容,双方严格遵守<广州市劳动合同管理规定>。
3.人事资料(1)所有在你就职前后提供的,作为你被公司雇佣的个人档案资料将由行政人事部存档。
这些内容是保密的,查阅是受限制的。
任何不填的项目或错误的陈述将有可能受到行政处罚包括辞退。
(2)入职时填报的以下个人资料如有变更,必须在变更后七日内以书面形式知会人力资源部更新。
如因员工未及时通知而导致的任何延误,一切责任由员工自负。
(a)名字的更改(b)身份证号码的改变(c)联系地址、电话号码的改变(d)紧急事件联系人姓名和电话号码的更改(e)获得其它教育专业资格(f)个人技能的获得如驾车、急救等(g)工资银行卡号码的更改合适的支持文件,同样应该上交。
外资企业样本员工手册
《职工手册》(外资公司样本)第一章总则1、本手册是本公司全体职工的指导规范和行为准则。
2、本手册讲解权属中心办公室。
3、本手册自 200x 年 x 月 x 日开始推行见效。
第二章职工守则1.1 本公司为健全管理制度和组织功能,特依照外商投资公司劳动人事法规和本公司人事政策拟定本手册。
1.2 凡本公司所属职工 ,除法律法规还有规定者外,必定遵守本手册规定。
1.3 凡本手册所称职工 ,系指正式被聘于本公司并签署劳动合同或聘用合同者。
2.1 聘用关系2,1.1 本公司招聘的对象是资格最吻合的个人,无性别、地域、户口等差异。
聘用职工在三个月试用期满后,凡吻合录取条件的外处人员,本公司将依照上海市人才引进的有关规定,为中级职称以上吻合引进条件的职工办理引进和户口转移手续。
2.1.2 新职工聘用设有三个月的试用期,销售人员的试用期为 6 个月。
若是磨擦职工的工作表现不能够令上司满意,被证明不吻合的录取条件,公司能够在试用期内停止聘用,或将试用期延长,以作进一步观察,但延长期最多不高出三个月。
在试用期内,职工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方,停止聘用关系。
公司为试用期职工签署3-6 个月的试用合同。
公司为工作关系和户口关系不能够转入公司的人员及退休被聘用人员,签署聘用合同。
2.1.3 有以下状况之一者,不得聘用为本公司职工:( 1 )以前被本公司开除或未经赞成而擅自离职者;( 2 )被剥夺公民权益者;( 3 )通缉在案未撤掉者;(4)受有期徒刑之宣告,还没有了案者;( 5)经指定医院体检不合格者;(6 )患有精神病或传生病或吸用毒品者;( 7 )未满 16 周岁者;( 8)政府法规定的其他状况者。
2.1.4 应聘人员面试及体检合格后,依照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验以下证件:( 1)自己近来一寸证件照片四张;( 2)本公司指定医院之合格体检表;( 3)学历、职称证件、身份证;(正本核对后发还,复印件保留)( 4 )退工单、劳着手册等前服务单位离职证明。
某外资企业人力资源管理手册(doc 92页)
某外资企业人力资源管理手册(doc 92页)HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用。
比如:如何处理人员入职,如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个人力资源手册范本。
目录一、人力资源管理手册(范本一)第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理二、某大型外资企业人员优化流程(范本二)1.招聘流程2.入职流程3.转正考核流程4.内部调动流程5.离职流程三、人力资源年度工作计划示例人力资源管理手册(范本一)第一章手册的目的一.X XXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长;2.保持XXXX内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准;3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二.为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一.核心职能:作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
员工手册外资企业样本
《员工手册》(外资企业样本)第一章总则1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。
2、本手册解释权属中心办公室。
3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。
第二章员工守则1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册。
1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。
1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。
2.1 聘用关系2,1.1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。
聘用员工在三个月试用期满后,凡符合录用条件的外地人员,本公司将按照上海市人才引进的有关规定,为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。
2.1.2 新员工聘用设有三个月的试用期,销售人员的试用期为6个月。
如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意,被证明不符合的录用条件,公司可以在试用期内终止聘用,或将试用期延长,以作进一步观察,但延长期最多不超过三个月。
在试用期内,员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方,终止聘用关系。
公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。
公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员,签订聘用合同。
2.1.3有下列情形之一者,不得聘用为本公司员工:(1)曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者;(2)被剥夺公民权利者;(3)通缉在案未撤销者;(4)受有期徒刑之宣告,尚未结案者;(5)经指定医院体检不合格者;(6)患有精神病或传染病或吸用毒品者;(7)未满16周岁者;(8)政府法规定的其他情形者。
2.1.4 应聘人员面试及体检合格后,按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件:(1)本人最近一寸证件照片四张;(2)本公司指定医院之合格体检表;(3)学历、职称证件、身份证;(正本核对后发还,复印件留存)(4)退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。
员工手册(外资企业样本)
员工手册(外资企业样本)员工手册外资企业样本第一部分:公司介绍1. 公司背景我们是一家外资企业,致力于在市场经济中提供高质量的产品和服务。
我们始终遵循诚信、专业和创新的原则,努力成为全球领先的公司。
2. 公司使命我们的使命是通过创新和卓越的业务实践,为客户、员工和股东创造持续的价值。
第二部分:员工权益和福利1. 薪酬和福利我们会为员工提供有竞争力的薪酬和福利,其中包括基本工资、奖金、年假、带薪病假、员工福利计划等。
具体的薪酬和福利将根据员工的工作表现和工作职责来确定。
2. 工作时间我们将为员工提供合理的工作时间安排,并遵守适用的劳动法法规。
加班工作会根据需要进行,加班费将按照相关法律规定支付。
3. 健康和安全我们非常重视员工的健康和安全。
公司将提供安全的工作环境,并确保员工了解并遵守相关的健康和安全标准。
如有工伤事故发生,公司将提供适当的救济和支持。
第三部分:员工发展和培训1. 培训计划公司将为员工提供持续的培训机会,以帮助他们不断提升自己的专业技能和工作能力。
培训计划将根据员工的需要进行制定,并优先考虑公司的业务需求。
2. 晋升和发展机会我们鼓励员工在公司内部发展,并提供晋升和发展的机会。
公司将根据员工的工作表现和能力来评估晋升和发展的机会,并为员工提供必要的支持和辅导。
第四部分:员工行为规范1. 遵守法律法规和公司政策在工作中,员工必须严格遵守适用的法律法规和公司政策。
任何违反法律法规和公司政策的行为将受到相应的处罚。
2. 保护公司利益员工应当保护公司的利益,包括保护公司的知识产权、商业机密和财务信息。
员工不得泄露公司的商业机密,不得利用公司的资源进行个人非法活动。
3. 尊重他人我们鼓励员工尊重他人,并营造一个不歧视、不骚扰的工作环境。
任何形式的歧视、骚扰行为都是不允许的。
第五部分:员工反馈和纠纷解决1. 员工反馈公司鼓励员工提供反馈和建议,以帮助我们改进工作环境和业务流程。
员工可以通过正式或非正式的途径向上级主管或人力资源部门提出反馈。
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(15)静思观变,舍利得义,爱岗敬业。
(16)居安思危,科学决策,超前投入,跨越发展。
(17)敬业+忠诚+能力=前途。
(18)诚信为根本,质量创品牌,市场是导向,效益求发展。
(19)高节人相重,虚心世所知。
(20)千里始足下,高山起微尘。
(21)水无源则川竭,人背信则名不达。
(6)才者,德之资也;德者,才之师也。
(7)纪律美化集体,自律提升自己。
(8)个人是微弱的,整体就是力量。
(9)真诚是通向荣誉的道路。
(10)阳光扑打在你的脸上,温暖留在我们心里。
(11)傲不可长,欲不可纵,乐不可极,老不可满。
(12)公平竞争,超越自我,展望未来。
(13)为群体尽力,为社会作贡献,实现人生价值,创造辉煌人生。
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NO·1 公司简介
(略)
NO·2 组织机构图
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NO·3 公司文化警示语
(1)财不如义高,势不如德尊。
(2)以质量为生命,以创新求发展。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(3)每个人都靠自己的本事受人尊重。
(4)懒惰会毁灭人的才智。
(5)只有友谊才能认识你的价值。
7)对企业忠诚竭力,为自己是公司一员而荣耀和骄傲。
NO·6 员工行动手册
第一章总则
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第一条为规范员工行为,提升员工队伍整体素质,特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工,公司全体员工必须严格遵守。
4)致力于决策研究,多谋善断。
5)决策时务必忌怒(忌激动中行事)、忌疑(忌犹豫不决)、忌急(不可急功近利)、忌暗(情况不明而匆匆作出决定)、忌谀(远阿谀奉承之人,近忠心为企业之士)。
(2)管理层的自律准则。
1)以质量为根本,以信誉创效益,兴企业文化,树敬业精神。
2)正确理解董事会的决定,并创造性地加以贯彻执行。
(3)执行层的自律准则。
1)积极主动地完成上级交付的各项任务。
2)努力学习本职业务所需要的知识。
3)严格遵守公司的各项规章制度,使自己的言行符合道德规范。
4)与同事同心协力,相互谅解,团结互助,共同完成任务。
5)努力提高思想文化素质,为自身觉悟的提高打下坚实的基础。
6)树立较强的进取心和高素质的工作作风。
安全第一,精益求精的质量精神;
用户至上,我为人人的服务精神;
以道制欲,团结互助的自律精神;
扩大联系,诚信合作的和合精神。
NO·5 职员自律准则
(1)董事会成员的自律准则。
1)坚持以德服人,以真待人,以情感人,以身教人。
2)不断扩大思想视野,培养战略和市场观念。
3)不为琐事缠身,保持头脑的清醒,把握全局。
6)沟通与领导能力。良好的沟通技巧,开阔的胸襟,通过沟通达到顺利开发工作的目的,进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属,使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准,能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。
第二章员工义务和权利
第三条人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责,各部门负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属成长的责任,下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是对管理者实施考核的重要方面。
第四条我们鼓励员工发挥主人翁责任感,争当公司的主人。每个员工都应当通过干好本职工作,为公司作贡献,都应当努力扩大职务视野,深入领会公司目标对自己的要求,都应当养成为他人作贡献的思维,提高协作的水平。员工间应遵守岗位之间的制约关系,避免越俎代庖,按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。
3)团队精神。以大局为重,作为团体的一员采取合作的态度,关心团体的整体目标,而非个人利益。
(2)“才”
1)优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本要求。
2)目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下,正确理解董事会决议,创造性地开展工作,围绕企业发展目标开展工作。
3)客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下,也能对所要做的事制定出精确客观的评估,并能够独立正确地完成。
第七条公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来的,任人惟贤。
第八条公司确定人才的标准是:“德才兼备”。
(1)“德”
1)崇高的敬业精神。顾全大局、识大体,以公司发展为己任,强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。
2)正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一分收获”,鄙视不劳而获、贪得无厌,坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。
(22)居安思危,思则有备,有备无患。
(23)以情恕人,以理律己。
NO·4 公司文化精神
不断学习,求新求变的创新精神。
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刚健有为,艰苦创业的奋斗精神;
风雨同舟,共谋发展的敬业精神;
以人为本,高效多能的管理精神;
4)实用的创造力。具备独到的见解与完善的思维体系,在工作中积极思索,产生新颖的合
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理化建议,并能使之转化为新的切合实际的行动方案。
5)旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合,力求不断改善工作业绩,积极主动,敢于承担风险和压力,用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。
同时,鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变,并及时向有关上级汇报。
第五条每个员工都拥有以下权利,即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权利向上司提出咨询,上司有责任作出合理的解释与说明。
员工在拥有知情权的同时,必须保守公司的秘密。
第三章人才培养理念
第六条引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别,只有引进贤才和不断培养接班人的人,才能成为领袖,成为各级职务的接班人。
3)严以律己,宽以待人,最大限度地调动员工的积极性。
4)努力开拓思想视野,精研本行业务,随时掌握业界有关信息和最新商业动向。
5)尽可能多地学习文化知识,尽可能好地体现公司所要求的道德行为,努力提高自己的思想文化素质,使自己培养成为企业发展需要的复合型人才。
6)对企业忠诚不二,努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值。