维修工考核评分表

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维修工绩效考核评分表(月度)

28
12
7
3
3
10
施工安全0事故，7分；否则，0分
7
严格遵守公司各项管理规定及要求违反公司纪律每次5分，被通报批评不得分。
20
10
0
月底总结、平时领导提出问题、考勤及相关工作。
16年绩效考核评分细则
月份衡量标准(权重）满分得分未满分原因
维修及时次数占维修总次数 100%,28 分；占 90% 以上，得 20 分； 80% 以上，得 15 分，70%以上，得10分；保障车间设备正常运行及安全性100%，14 分；一次不正常扣 5 分，二次扣 10 分；三次14分。根据设备性能按要求定时设备保养。及时保养次数占统计总次数 100% ，得 3.5 分； 90%以上，得2分；80%以下，0分。按要求完成的施工计划占应完成的施工计划 100%，得3.5 一定周期内已按要求完成的施工安全检查数占应完成的施工安全检查数为100 %，7 分；小于80%，0分保障公司日常设施正常运行及安全性 100%，3.5分；一次不正常扣1分，二次扣 2分；三次3分。
说明：以下考核评分均结合日常工作计划，月底总结、平时领导提出问题、考勤及相关工作。
2016年绩效考核评分细则
岗位姓名目标（权重）绩效点（权重）
维修及时性
设备运转安全性
设备保养及时性
施工计划完成率
业绩目标(70)
安全检查实施率
厂区日常维修及时性
维修工
施工全事故
纪律行为
由直接上司及周边部门评价行为管理目标（30）

供热公司维修员绩效考核评分表(月度)

工作努力主动，能较好完成份内工作不扣分。交付工作需要督促方能完成，-2分；敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，-3分。团队协作精神及与同事关系处理的情况，良好不扣分，较差-2分
额外奖励加分项或扣分项
5
根据员工当月的工作表现和查失水，由部门负责人与经理商议（节约10吨+1分），对员工的绩效考核分数进行额外加分（1-10分置顶）。对失水点应查不查，给予5-10分扣罚。
用户室温合格率不得低于97﹪，<97﹪-5分
10
维修、测温及时率
当月实际维修次数（或-当月维修延误次数）/当月实际维修次数*100%，达到标准值不扣分，每降低1%，-2分
3
20
安全生产
一般性安全事故发生的次数，每发生1次-5分。一般性安全事故以上的安全事故，发生一次绩效为0；
4
10
客户满意度（含内部、外部客户）的考勤违规情况，迟到、早退及无故未打卡等，由综合办每月通报，按通报进行考核。
考核得分
考核人
签字
年月日
被考核人签字
年月日
注：班长打分占60%、主任打分占40%。
供热公司维修员绩效考核评分表（月度）
姓名
班组
考核期间：年月
工作
绩
效
序号
考核项
权重
指标要求
评分等级
扣分项
1
日常工作
20
热源运行事故率
运行事故率=（事故延续小时×由事故造成中断供热面积/供热小时×总供热面积）×100%
运行事故率不能大于2，＞2-2分；
主任打分
2
10
用户室温合格率
检测由公司组织抽查或利用已安装的室温采集器平台数据，16-25度视为供热质量合格。用户室温合格率=（检测合格户数/检测总户数）×100﹪

汽车维修工初级操作技能考核评分记录表

汽车维修工初级操作技能考核评分记录表现场号：工位：性别：
汽车维修工初级操作技能考核评分记录表现场号：工位：性别：
汽车维修工初级操作技能考核评分记录表现场号：工位：性别：
试题名称：检修制动阀总成考核时间：30min
汽车维修工初级操作技能考核评分记录表现场号：工位：性别：
汽车维修工初级操作技能考核评分记录表
准考证号（现场号）：工位：性别：
试题名称：检验电动汽油泵考试时间：15min
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某生产企业设备维修工绩效考核表

某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。

2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。

•评分标准：–4分：故障报修后1小时内完成处理–3分：故障报修后3小时内完成处理–2分：故障报修后6小时内完成处理–1分：故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。

•评分标准：–4分：维修准确率高于90%–3分：维修准确率介于80%-90%–2分：维修准确率介于70%-80%–1分：维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。

•评分标准：–4分：维修任务完成率高于95%–3分：维修任务完成率介于90%-95%–2分：维修任务完成率介于80%-90%–1分：维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。

•评分标准：–4分：定期参加设备维修培训并提升技能–3分：定期参加设备维修培训–2分：偶尔参加设备维修培训–1分：未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。

•评分标准：–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分：工作态度不积极，经常与其他工作人员发生摩擦–1分：工作态度消极，与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀（4分）良好（3分）一般（2分）不达标（1分）故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况，将每项指标的得分进行累加，得出维修工的总得分。

售后维修员绩效考核KPI表模板

售后维修员绩效考核表
被考核者：
考核项目
考核内容
维修及时率及投诉率
所属部门：
职位名称：
考核期：
权重
打分标准
考核人
20%
当月维修每延误 1次扣 2分，维修投诉数 / 当月维修总数× 100%不高于 1%，每高 1%扣2分
部门负责人
评分评分人签字
绩效成果（ 60%）
维修完成率返修率
当月实际维修数 / 当月实际需求维修数 *100%不低于 99%，每 15% 降低 1%扣分 3分
沟通协作能力
责任心
工作态度（ 20%）
公司规章制度执行
团队配合度
学习提升
5% 视维修操作熟练度评分。
5% 视维修故障的处理能力情况评分。
5% 是否能对客户反映的问题进行解决，保证维修正常运行及时处理。
5%
工作态度不认真扣 2分，不能及时反馈问题扣 1分，不能用于承担责任扣 2分。
每出现一次违规扣除 1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分 5% 。ห้องสมุดไป่ตู้
部门负责人
当月返修次数 / 当月实际维修次数× 100不高于 3%，每高于 15% 1%扣3分
部门负责人
5S现场管理
10% 工作现场的 5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除２分，扣完为止。
设备保养状况
5% 因未能进行日常设备保养，每出现一次问题扣 1分。
专业技能（ 20%）
维修操作熟练度故障的处理能力
工作未完成不向上级汇报扣 2分，交接班工作未做好扣２ 5%
分，不服从领导安排扣除所有评分。
5% 每迟到培训扣 1分，无故缺席扣除所有分。
5S专员设备主管部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人

修理工绩效考核标准表

服务态度
1、不服从工作安排减20分/宗。
10%
2、破坏团队建设减20分/宗。
3、服务意识差，无耐心解答司务减20分/次
5、违反劳动纪律，迟到、早退、减20分/次，、旷工减50分/天。
6、工作时间搐离工作岗位，或未经主管领导同意私自外出、调班，减20分/次。
7、上报工时、统计数据等方面有蓄意舞弊行为，减50分/次。
8、未参加卫生清洁活动，减20分/次。
9、违反治安管理处罚条例，工作时间内与他人打架、斗殴减20分/次。
10、无保修服务质量和工期延误投诉；若发生属实有责投诉，该项得零分。
11、没有出现上述任何一种情况的加20分。
效益为本
成本控制
1、因对故障判断失误或未经详细诊断乱拆乱卸造成重复修理，每有1次减5分。
3、提交合理化建议（含技改技革）经采纳并产生IOoo元以下经济效益奖励20分/次，1001元~3000元奖励30分/次，3001元〜5000元奖励40分/次，5000元以上的奖励50分/次。
3、修理工个人月度总工时超过其他人平均工时20%以上，奖励10分；超出30%以上，奖励30分.
4、无缺陷（无有责机损事故、无有责保修质量投诉）服务月数达6个月奖励30分。
12%
2、因责任不到位出现材料损失浪费，每有1次减10分.
3、发生不合理重复领料，每有1次减10分；超过200元以上每超100元减5分。
4、车辆待料没有及时向上级报告、填写待料单,每有1次减10分.
5、没有出现上述任何一种情况的加20分。
持续创新追求
完美
其它业绩
1、本项起评分为50分。
8%
2、公司通报表扬加10分/次，集团通报表扬加20分/次,市主管机构表扬加30分/次,市级政府机构表扬加50分/次。

维修绩效考核表(范本)

维修绩效考核表(范本)维修绩效考核表(范本)编号：____________ 日期：____________员工姓名：____________ 职位：____________部门：____________ 考核周期：____________考核项目：1. 维修工作质量：评估员工的维修技术水平和工作质量。

2. 维修工作效率：评估员工的维修工作速度和效率。

3. 维修工作态度：评估员工对待工作的态度和沟通能力。

评分标准：1. 维修工作质量：根据完成的维修任务的质量进行评分。

- 优秀：工作质量出色，无疏漏和错误。

- 良好：工作质量良好，大部分维修任务完成得很好。

- 一般：工作质量一般，可能有一些细节问题，但整体完成较好。

- 需改进：工作质量较差，需要进一步改进和提升。

- 差：工作质量差，需要严重改进。

2. 维修工作效率：根据完成维修任务所花费的时间进行评分。

- 高效：能够在规定时间内完成维修任务。

- 较高效：维修工作速度较快，但可能有一些延迟。

- 一般：维修工作速度一般，可能需要更多时间来完成任务。

- 需改进：维修工作速度较慢，需要提高工作效率。

- 低效：维修工作速度严重低下，需要极大改进。

3. 维修工作态度：根据员工对待工作和他人的态度进行评分。

- 积极主动：工作态度积极，主动解决问题并积极与他人合作。

- 较积极：工作态度较好，能够主动解决问题并与他人合作。

- 一般：工作态度一般，可能需要更多的沟通和合作。

- 需改进：工作态度较差，需要改变消极态度并加强沟通。

- 消极/passive：工作态度消极，对工作和他人缺乏积极性。

综合评价：根据上述评分标准，将每个项目的得分相加并计算出员工的综合评分。

建议和改进：根据员工的综合评分，提出建议和改进措施，帮助员工提升维修绩效。

总结：维修绩效考核表是为了评估员工的维修工作质量、效率和工作态度而设计的。

通过综合评分和建议改进，可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和支持，以提高维修绩效和工作表现。

机修工考核评分表(月度)(标准版)

机修工考核评分表（月度）考核期间：年月机修工考核评分表（月度）（标准版）使用说明一、概述本《机修工考核评分表（月度）（标准版）》旨在全面、客观地评价机修工在月度工作中的业绩表现及行为表现，通过量化的考核标准，激励机修工不断提升工作技能和工作态度，确保设备的高效运行和生产的顺利进行。

本考核表分为业绩考核和行为考核两部分，采用自评与上级评价相结合的方式，力求考核结果公平、公正、透明。

二、考核内容1. 业绩考核业绩考核部分包含七个主要考核项目，每个项目均设定了具体的指标要求和评分等级，权重从高到低依次为：维修及时性（30%）：要求机修工在接到维修通知后半小时内进行维修，且维修成功率需达到100%。

此项考核旨在评价机修工的响应速度和维修质量，确保设备故障能够得到及时有效解决。

保养计划完成率（20%）：机修工需根据既定的保养计划执行保养工作，保养完成率需达到100%。

通过此项考核，督促机修工按计划进行设备保养，延长设备使用寿命，减少故障率。

新产品设备安装、调试及时性（15%）：在规定时间内完成新产品设备的安装和调试工作，且不得影响正常生产。

此项考核考察机修工对新设备的适应能力和安装调试效率。

新员工培训完成率（10%）：机修工需每周对新员工进行三次、每次半小时的培训。

通过培训，提升新员工的专业技能和安全意识。

此项考核关注机修工的传帮带能力和团队协作能力。

维修技能提升率（15%）：通过维修技能考试，评价机修工技能水平的提升情况。

鼓励机修工不断学习和提升，以应对日益复杂的设备维修需求。

维修工具保管（5%）：要求机修工妥善保管维修工具，确保工具完好无丢失、无人为损坏。

此项考核强调机修工的责任心和工具管理能力。

维修记录（5%）：维修完成后需即时、准确记录维修情况。

良好的维修记录有助于故障分析和后续改进。

此项考核考察机修工的工作细致程度和文档管理能力。

2. 行为考核行为考核部分包含两个主要指标：学习力和慎独，各占50%权重。

维修工考核评分表

3、客观影响作业率除外
15
优秀
良好
好
一般
差
12-1
5
8-12
4-8
1-4
0
占
八、、
巡
检
1、能按要求进行设备点巡检
2、点检发现的问题及时上报
或处理；
3、点检台账干净、整洁
4、未开展点楼人贝以班组安
排工作为准。
15
优秀
良好
好
一般
差
12-1
5
8-12
4-8
1-4
0
考核分数合计
考核审定:
考评人员必须保持公平、公正、客观的态度
选矿车间
项
日
考核内容
标
准
分
评分标准
自
评
本
班
组
生
产
生
产
生
产
大
班
技
术
组
设
备
主
任
基
本
素
质
1、班组台账齐全
2、班组卫生合格
3、材料室卫生合格
4、检修后场地清理及时
10
优秀
良好
好
一般
差
7-10
4-7
2-4
1-2
0
i技术能力
1、个人技术过硬
?能独立承担安排的工作
2
3、积极向上，热爱学习
4、立足岗位提供周到的服务
身边隐患；
4、积极配合车间安全工作
15
优秀
良好
好
一般
差
12-1
5
8-12
4-8
1-4
0
团队
意识

机械维修操作考核评分表

机械维修操作考核评分表考核标准维修操作项要求分值20机械设备维修能够熟练操作机械设备的维修与保养故障排除能够迅速找出故障原20因并进行有效排除零件更换能够准确识别需要更15换的零部件并进行更换维修记录能够详细记录维修过10程与维修结果安全操作能够按照安全操作规15程执行维修工作团队合作能够与团队成员协作20完成维修任务评分细则1. 扣分标准：- 维修操作不熟练，出现明显错误：-5分；- 故障排除时间过长，没有找出根本原因：-5分；- 零件更换不准确，导致维修无效：-3分；- 维修记录不完整，没有准确记录关键信息：-2分；- 安全操作不规范，存在安全隐患：-3分；- 团队合作能力不足，影响维修进度：-5分。

2. 加分标准：无评分说明1. 维修操作考核评分表旨在评估员工在机械维修操作方面的能力。

2. 考核评分标准包括机械设备维修、故障排除、零件更换、维修记录、安全操作和团队合作。

3. 按照要求进行评分，根据员工表现扣分或加分，最终得出综合评分。

4. 综合评分可用于员工绩效考核、工作奖励等用途。

使用说明1. 评分表由考核人员根据实际操作情况进行评分。

2. 根据员工操作表现，选择相应的分值进行评分。

3. 根据扣分标准，扣除相应分值。

4. 计算各项得分总和，得出综合评分。

5. 综合评分可用于员工的绩效考核，以及奖励与激励。

---以上是机械维修操作考核评分表的内容。

请根据需要进行适当的修改和调整，并根据实际情况进行使用。

5汽车维修技能鉴定评分表

汽车修理工高级2012年北京市第三届技能大赛初赛汽车维修工实操技能发动机缸体测量
选手一：选手一：选手一：组号：白比赛开始时间：时分比赛结束时间：时分操作用时：白
试题1选手自带测量工具，包括工具的正确使用以及发动机缸体的准确测量。

（1）、本题分值：100分。

（2）、考试时间：15分钟。

（3）、本试题为实操题
（4）、考生应在试题和答卷上写上自己的姓名、组号，在考试结束后，将试题和答卷一并交给监考老师。

（5）、考生根据试题提示，合理安排工序，严密进行分工，完成测量工作
（6）、发生下列情况之一，监考老师将中止考试，考生该题成绩记为零分。

①、考生在操作中有严重违章操作的行为；
②、考生在比赛过程不遵守考场纪律，不听从统一安排；
③、辅导老师不遵守考场纪律，扰乱考场秩序；
④、部分团队成员中途放弃比赛。

技师操作技能考核评分记录表
考件编号：姓名：准考证号：单位：
总成绩表
统分人：年月日汽车修理工高级技师操作技能考核评分记录表
考件编号：姓名：准考证号：单位：
考评员签名：年月日汽车修理工高级技师操作技能考核评分记录表
考件编号：姓名：准考证号：单位：
考评员签名：年月日
汽车修理工高级技师操作技能考核评分记录表
考件编号：姓名：准考证号：单位：
考评员签名：年月日。

维修工绩效考核表

广州达意隆包装机械有限公司
维修工绩效考核表
部门:
姓名:
职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考核得分
备注
1
管理制度及工作流程的执行
1违反管理制度及工作流程的执行，扣1分/次；
2违反管理制度及工作流程的执行，且给公司造成损失，直接责任扣5分/次，间接责任扣2~5分/次
7
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可加2~5分/次，在公司实施推广的加5~10分/次
8
9
10
工作任务评价得分
第2部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
评分
1
工作绩效
工作完成的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、检验
第一部分工作任务完成评价序号考核项定义衡量标权重完成考核得分备注违反管理制度及工作流程的执行且给公司造成损失直接责任扣及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣达标设备维修未达标扣510制度执行未按设备保养制度开展设备保养工作扣510未及时完成或完成情况不满意扣15户投诉经查实视情节轻重合理化建议凡提出合理化建议被采在公司实施推广的加51010工作任务评价得分部分满意度指标评价序号评价维度定义权重评分工作绩效工作完成的数量质量效率10专业知识胜任本职工作相关的基础知识专业知识理论水平10专业技能完成本职工作所需技术技巧业务熟练程度检验10创新能力在工作中能够应用相关理论知识展开调查研究改进工作提出新建议新方案进行改进或革能准确领会领导的意图能及时正确地运用知识经验依据有关情况分析问题判断原因10能力热爱本职工作具有明晰的发展目标不断进取努力学习业务技术知识和相关技能10对企业文化企业理念组织管理领导风格等组织行为的认同参与拥护及热爱的程度10无需具体命令和批示都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情不拿工作做筹码和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强服从工作安排为群体的合作精神无独行独往自作主张和为私利排斥公司行为的情况1010沟通能力为顺利完成任务随机应变处理各种冲突在尊重对方的前提下说明自己的主张并使对方理解巧妙地使他人采纳或认可10评分合计100第三部分综合评价月度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分工作任务完成评价得分x60上级满意度考核得分x40任职资格确认或建议

维修工月度绩效考核表(经典完整版)

26
团队合作精神
团队意识一般，只关注自己的工作
27
不愿意与团队其他成员配合，不利于团队目标的实现
28
团队合作极不配合，对团队目标的实现产生负面影响
29
各专业业务技术能力都很强，且能起到带头作用
30
本职业技术能力强，能独立处理工作，是业务骨干
31
工作技能
本职业技术能力一般，基本能胜任本职工作
32
本职业技术能力较差，执行工作常需请教他人
5 4 2 0 5 4 3 2 0 7 6 5 4 0 20 15 10 5 0 20 15 10 5 0 10 8 6 4 0 0-10
50 扣分项 52
加分项 53
日常工作中具体扣分项根据《F级员工管理办法》中奖惩细则维修工模块实施。根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记录其他可加分的考核内容记录
12
纪律性有一定组织纪律性，一般能遵守各项规章制度
13
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
14 行为 15 规范
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢，并影响他人任劳任怨，竭尽所能完成任务
16
工作态工作努力,主动，能较好完成分内工作
17
度及责有责任心，能自动自发
18
任感交付工作需要督促方能完成
19
33
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
34
领班确认完成，返工率低于1%
35
领班确认完成，返工率低于2%
36
工作质量
领班确认完成，返工率低于3%
37
领班确认完成，返工率低于4%
38 岗位 39 操作
领班验收工作未完成或返工率高于5% 根据派工单测算，达到上班时间75%

维修钳工岗位KPI表

单位领导
生产现场
业
绩指
2保证工作质量
标
对维修的机床确保完好状态，修复的机床符合精度要求，熟悉各类机床构造，原理，性能，快速准确的解决问题的能力，并能根据设备的更新，学习数控等单位领导生产现场新知识充实自己。
3安全生产
1对设备进行检修时，必须先停电，停机，不得野蛮拆卸发现违规一次扣5分。2 维修完设备要清理现场，试好车交给操作者，保持工作现场的环境整洁，按现单位领导现场管理条例场管理要求，发现不符合扣5分。
维修钳工岗位KPI表
被考核人直接领导
KPI指标
部门考核期
年度考评标准说明
岗位编号考核人
信息来源
关键
1根据生产要求维护好机床，为完成生产任务做好保障
1严格按岗位操作上岗，做好生产现场的巡视工作，应能及时发现机床异常现象，发现后不及时检修一次扣5分；修复后精度降底扣5分，因自身原因当天应修复，未修复扣5分。2做好‘二保’工作，因维修不到位造成设备带故障运行影响生产，发现一例扣5分。
评分
பைடு நூலகம்
权重 40% 40% 20%
得分
评价结果：优秀A级（
）良好B级（
）一般C级（
）需改进D级（
）
不合格E级（
）
总得分
被考
重要
核签人名::
记录考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
期末说明日期: 日期:
备注:
人力资源部审核
签名: 日期:

维修员绩效考核表

三、第7项指标，指工作质量、数量突出，有相关记录确认方可加分。
被考评员工签名：
审批：制表：
东莞市xx五金制品有限公司事业部
维修员月度绩效考评表
部门：姓名：年月
一般
考评指标
基本要求
比重分
自评
主管
考评
上级复评
工作（业务）能力
熟悉机器维修原理、电路知识，有很强的机器故障处理能力
3
沟通协调能力
具有良好的沟通能力，能与相关部门进行有效的沟通
2
工作态度
热爱本职工作，责任心强，积极完成工作任务；
服从上级工作安排
0次
30
3.设备零件采购申报不及时或跟进不到位影响生产（每次扣5分）
0次
20
普通绩效指标（CPI）
4.6S执行缺失点数
0个
-3
5.每日21点之前找不到人次数
0次
-5
6.其它工作失误及临时交办事项未按时完成次数
0次
-5
7.工作数量、质量明显超标（奖分）
不限
考评总得分：
工作业绩合计得分
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
3
团队观念
积极配合同事、上级共同完成相关工作；
积极参加部门组织的活动，维护部门内部团结
2
直接主管
上级主管
合计得分
综合得分
工作业绩考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）
1.无其他任务时，接到通知5分钟内没有到达现场（每次扣10பைடு நூலகம்）
0次

水电维修工考核评分表

2 工作质量 2.5 坚持居室巡查，确保电梯、空调、配电/电视等设备运转正常 8 不符合要求扣2分/次
2.6 坚持防火巡查，确保消防设备、器材运转正常、使用正常
8 不符合要求扣2分/次
2.7 坚持定期检查、启动消防泵、发电机，并做好记录
6 不符合规定扣2分/项
2.8 严格遵守工作纪律,有事请假,不得无故旷工
水电维修工考核细则
编号：
考核时间： 20 年月日—20 年月日
被考核人
部门
序号
考核项目
考核内容
1.1 按规定穿戴工作服、帽，并着装整洁
岗位
基本分
评分标准
6 不符合规定每项扣1分/次
考核人扣分
得分
1 服务 1.2 服从领导、工作积极主动、态度和蔼、服务热情
6 不符合要求扣1分/次
1.3 按规定上下班，不迟到、早退；有事提前请事假
6 不按规定扣1分/次
2.1 按规定做好周/月/季/年度工作计划
6 不按规定扣1分/项
2.2 服从领导工作安排，按时/按量/按计划完成维修工作
8 不符合要求扣2分/次
2.3 每日水电巡查，及时维修，确保水、电“二通二不漏”
8 不符合要求扣2分/处
2.4 坚持小修当天解决，大修不超过3天
8 不符合要求扣2分/次
10 不请假扣5分/次，旷工10分/次
2.9 老人或家属不满意其服务或态度进行投诉的
20 投诉20分/次
小计
100
月度奖励得分：
月度受罚减分：
月度考核得分：
月度累计得分：
考核人意见：
副院长审核意见：
院长复核意见：
被考核人意见：
经考核为:〇优秀〇合格〇不合格

维修工实操评分标准

员工技能竞赛实际操作项目评分表
备注：焊接具体要求附后
焊接具体要求
一、低碳钢管45度固定对接手弧焊
二、考试要求：
1.考试所需工具（面罩、手锤、锉刀、钢丝刷、刨锤、扁铲等）自备。

2.装配平齐，间隙、钝边自定，钝边在装配前自己加工，允许采用反变形。

3.试件在组对过程中如不慎装废，由选手自己修复，不得调换。

4.管状试件定位焊缝不允许在仰焊（六点钟）位置。

单面焊双面成形。

管状试件离地面高度
不高于850mm。

5.试件施焊过程中（包括焊缝层间清理）均应在焊接支架上进行，不得再变换位置和方向。

如遇清理焊缝使试件移位，应在监考人员监督下恢复原位。

试件未焊完不准取下（不包括最后表面清理）。

不得在试件上作任何标记（包括电弧划伤），否则，该单项按0分处理。

6.施焊过程中，若试件焊废不予补发，但允许选手在比赛时间内自行手工修复，焊缝的正、
反表面不准修复补焊。

若经修复焊缝的正、反表面则该焊接项目0分。

7.劳保品穿戴齐全，执行安全技术操作规程，焊接作业结束清理焊位卫生。