人事部人资课课长职务说明书
人力资源部人事课长岗位职责说明书[模板]
![人力资源部人事课长岗位职责说明书[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/5de316dda32d7375a51780ab.png)
N/A
N/A
人力资源管理制度
招聘管理
1、负责指导优化招聘工作（面试方法、招聘渠道、人才储备），满足公司人力需求。
N/A
N/A
N/A
招聘渠道/核心人才库
2、组织公司各部门制定及修改组织架构、人员编制、岗位职责。
N/A
N/A
N/A
组织架构、岗位职责
3、审核各部组织架构、人员编制及人员增补申请。
N/A
N/A
N/A
人员增补申请单
4、指导、检查、督促、协助日常招聘工作。
N/A
N/A
N/A
招聘达成率
5、课长级以上人员的复试，审核所有职员《入职登记表》。
N/A
N/A
N/A
入职登记表
培训及企业文化管理
1、负责优化培训以满足公司生产经营及发展的需要。
N/A
N/A
N/A
培训程序文件
2、指导培训专员制定年度培训计划，协助培训专员推动培训计划。
人力规划
1、根据公司发展战略和经营目标，研究并组织制定公司人力资源发展战略，评估公司的人力资源现状及发展趋势，预测人力资源需求，组织制定公司年度人力资源规划，包括但不限于包含人力资源编制规划、招聘计划、培训规划、薪酬分析报告、绩效分析报告并负责组织实施。
N/A
N/A
N/A
工作计划及报告
2、根据公司发展战略和经营目标及实际经营现状制定、修订人力资源管理制度。
N/A
N/A
N/A
年度培训计划
3、检查、督促、协助日常培训工作。
N/A
N/A
N/A
培训记录表
4、人资培训课题的开发。
N/A
N/A
人力资源课长职位说明书HR003
人力资源部 □人事部课长职位说明书 人事部课长职位说明书 课长一、基本信息职位名称：人事课课长 所属部门：人力资源部 直接上级：人力资源部经理 编制日期：2007-10-23 任职人姓名：丁小伟 职位类别：管理类(课长级) 可升迁调职 直接下属：人事招聘、培训、考勤、劳动关系 职位编号：HR003 二、职位目的 按着公司人力资源部制定的发展目标，组织完成人才的招聘、薪酬与考核、劳动关系、企业安 全等日常实际工作，配合经理制定相关的制度及相关程序，及时向本部门主管提交报表及相关数据， 并及时将经理安排之其它事务完成进行汇报。
三、职位位置 人事部经理 管理类(经理级) 经理助理 文职类(助理) 人事课课长 管理类(课长级) 人事招聘专员 文职类(助理) 人事考勤专员 文职类(助理级) 劳动关系专员 不设立本岗位(兼代) 培训师 技术类(工程师级) 培训专员 文职类(助理级)我所在职务四、工作联系 联系对象（部门或单位） 联系对象（部门或单位） 与公司内部 联系主要内容 1. 按本部门主管要求对人事招聘、员工考勤、员工劳动关系、 公司各项规章制度的监督执行； 2. 配合经理对各部门员工的升迁及调动沟通； 3. 绩效考核及相关制度的执行，公司相关的环安制度及要求； 1、协助经理对企业全部员工劳动关系及协调管理； 2、完成经理安排之其它外务事项。
公司各部门人才市场、社会保 与公司外部 险局、劳动与保障 局 备注： 序号五、职责描述 内容 人事部规划执行： 人事部规划执行： 执行 a、对人事课相关制度的起草及执行,定时展开对本课人员进行稽查改善作业; b、执行部门经理制订的公司人力资源发展规划； c、评估各部门每月、季度、年度人力资源招聘计划及实施，及时向经理汇报。
－1－ H&RM 人事管理事务1招聘与选拔： 招聘与选拔：2a、 跟踪本部门各专员工作实施情况，并及时向经理进行汇报； b、招聘信息的制作与发布管理； c、 简历筛选后人员评定及跟踪(课长级以上请示部门经理)； 员工关系管理： 员工关系管理： a、对劳动合同的起草、签订与变更监督；；3b、人员的优化配置与内部调动分析及请示； c、组织员工满意度调查； d、协调人事对劳资纠纷进行初步分析。
人事课长岗位说明书
人事课长(Human Resources Charge) 岗位名称 直接下级 人事课长 人事专员 所属部门 级别 人力资源部 课长级 直接上级 岗位定员 人事行政经理 1人
工作岗位概要： 负责公司人力资源所有事宜（包括招聘培训、薪酬福利、绩效考核、劳资管理 、员工关系管理），为公司的发展提供完备的人力支持。 一、任职资格 年龄要求 20~40岁 性别要求 外语要求 男女不限 英语四级 学历要求 技术等级 大专以上 无 计算机水平 熟悉办公自动化
技能技巧要求： 1、对现代企业人力资源管理理解透彻且具备丰富的实践经验，对人力资源战略规划、人才的招 聘和甑选、薪酬福利、绩效考核、培训管理等具有丰富的实践经验和独到的见解； 2、熟悉 国家、本地区的有关劳动法律法规、并能与当地劳动仲裁部门保持密切联系； 3、具备良 好的沟通表达能力和协调能力; 4、具备较 好的亲和力和工作渲染力 工作经验要求：具备1年至2年人力资源工作经验，熟悉人力资源工作的各个模块。 工作态度要求： 1、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； 2、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观； 3、善于与各类性格的人交往，待人公平。 三、薪资等级： 四、工作岗位职责 1 配合人事行政经理建立起人力资源体系，制定和完善人力资源管理制度 2 制定部门工作计划，合理分配下属工作任务 3 进行部门费用预算，控制部门成本 4 部门年度（月度）工作总结、并考核和指导下属各项工作 5 积极接洽政府劳动部门、了解各类国家、本地方的劳动政策和法规，并将有关法规告之下属 6 处理劳动纠纷，向公司员工解释有关劳动人事制度、有关劳动政策法规 7 监督各类人事事务包括考勤管理、薪资核算、人事档案、人事月报表的完成进度与正确性 8 制作岗位说明书，并合理控制部门人员编制，促进人力资源的优化配置 9 审核各类社保退缴、合同签定与鉴证、劳动年检等有关劳动、社保工作 10 组织和管理公司培训工作，建立起培训体系，制定培训计划，评估和审核培训效果 11 建立并不断完善绩效管理体系，并加以推行和实施，监督各部门绩效考核实际开展工作情况 12 建立并不断完善薪酬体系，以保证公司薪酬标准符合公司发展要求，同时达到内部平衡 13 监督招聘工作的开展，进行初试与筛选，评估招聘渠道、统计招聘完成率，岗位空缺天数 14 协助其他部门的工作，向各部门提供人力资源运营支工作 五、工作环境: 1、工作场所：办公室 2、环境舒适度：普通办公环境，较为舒适 3、危险性：基本无危险，无职业病危险 六、工作风险责任：有较大风险，一旦发生，将直接影响本部门运作，也一定程度上影响其他 部门的工作，甚至影响整个公司的正常运行 轮岗方向： 总务课长/SOE课长 晋升方向： 人事行政经理
人资课长岗位说明书
3.参与公司薪酬结构、福利待遇制定,并依国家相关法律法规及公司经营状况适时进行检讨和改善.
4.策划、制定公司企业文化并进行倡导.
5.员工试用期后调薪作业的审查.
6.参与公司员工工伤事故,劳资纠纷与奖惩情况的调查处理,提出处理意见.
7.负责人资课每周招聘需求的审核.
3.规范人才培训,建立健全人员任用,晋升,调配机制,为员工发展创造适宜的环境..
4.定期对员工的薪酬福利,员工满意度,公司规章制度的执行情况等进行检讨和调查,
5.负责公司人事管理制度的制定及监督执行.
6.负责公司的人力招募及对人力资源进行规划,开发和储备.
工作内容
1.制定公司行政组织架构图并适时进行更新.
8.负责制定及执行公司培训计划及月训练计划的实施情况追踪、反馈、检讨与改善.
9.负责组织公司绩效考核作业的实施.
10.负责对新人薪资及转正、检讨与审核作业.并对异常情况进行及时处理.
11.对应聘者进行初试,对其结果进行综合考评.
12.审核员工保险的办理及员工试用期内<<劳动合同>>的签订.
13.负责对直属下级的工作内容,工作质量进行督导.
4.熟悉薪酬福利、绩效考核、培训发展、劳动关系、人事管理、人力规划六大模块的运作流程.
5.熟悉国家有关的劳动法律法规.
6.有较强的人力资源的开发与规划工作能力.
7.熟悉ISO9001:2000,ISO14001&OHSAS18001体系的运作及相关文件的编写.
14.负责对本课每月申请办公用品审查及专项费用的有效管理和控制.
15.负责处理有关劳资纠纷.
人事课长职位说明书格式
职位说明书
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是
对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
人力资源课长岗位说明书
职位类别任职职位人力资源课长
工作地点：最低薪资
薪资等级
职位薪资
最高薪资
薪资等级
职位薪资
职位概要：职位关系
学历要求
本科
年龄要求
28-35周岁
行外相关经验
1
行内相关经验
3
行外本职经验
1
行内本职经验
3
知识技能关键行为晋升分数
达标分数
关键行为晋升分数
达标分数
关键行为晋升分数
达标分数
关键行为晋升分数
达标分数
关键行为晋升分数达标分数
关键行为晋升分数
达标分数执行(拟制)组织(审核)
决策(批准)
日常周期
√
√
职位职责说明
1、具备人力资源管理意识；
2、基本知识与基础技能。
电脑能够熟练操作，能够有效运用电脑提高自己的工作效率，文字表达与语言表达能力
强，能够熟练使用各种资料检阅工具等；3、专业知识与技能。
4、以人为本的管理理念。
5、良好的人文素质修养以及全面的知识结构。
6、良好
的心态与持之以恒的毅力。
团队建设能
力 目标管理能力流程管理能
力
人才培养能力
职业素养要
求
资源整合能力
重要性岗位说明书
根据公司发展战略要求，为公司提供、培养和打造。
任职资格要求
任职能力绩效
工作领域工作职责及目的
业务权限工作频率
以下经验只需填入年限
1、建立和维护所辖部门主导的规章制度、流程，促进管理的规范化和精细化；。
人事行政课长岗位职责说明书
《流失率统计》
每月
总务
管理部经理
行政管理
行政后勤事务的督导管理
《相关行政管理制度》/每日 Nhomakorabea总务
管理部经理
安全管理
生产安全、消防安全、职业健康安全管理
《安全管理相关法规》
《安全检查表》
每月
总务
管理部经理
客户验厂
社会责任、环境健康安全类验厂应对
《各类法律法规》
《客户审核结论》
不定期
总务
管理部经理
人力需求的审核、招聘安排督导
《人力资源控制程序》《招聘管理》
《编制控制表》《招聘汇总表》
每月
总务
管理部经理
培训管理
培训计划审核、实施跟踪
《人力资源控制程序》
《年度培训计划表跟进表》
每月
总务
管理部经理
薪酬管理
薪酬制度拟定、工资表审核
《薪酬管理制度》
《工资表》
每月
总务
管理部经理
劳动关系管理
人员流失率控制、劳资关系处理
人力资源年度目标规划方案的拟订
《人力资源控制程序》
《人力资源年度规划方案》、《组织架构图》、《编制预算表》、《人事行政制度》《费用预算表》
《劳动法》《社保法》《工伤保险条例》、《仲裁法》《安全生产法》《消防法》《职业病防治法》、《人力资源管理程序》、《所有人事行政类制度》
每年不定时
总务
管理部经理
招聘管理
部门管理
部门工作计划实施和人员督导
《人事行政相关制度》
《部门培训》
每日
总务
管理部经理
公司各
岗位名称
人事/行政课长
直接主管
职位说明书-人力资源开发课课长
100%
资历要求:请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填）
教育
初中及以下
专业要求
管理类专业优先
高中/技校
大专
工作经验
3年以上人力资源工作经验，其中2年以上培训开发工作经验，至少1年以上中层管理经验
本科
硕士
资格证书
企业培训师证书优先
博士
资格要求:请选择或列出本职位在下列因素的要求
请列出任职者如何影响经营效益和战略方向
任职者全面负责的培训工作，对公司人员综合素质、技能的提高产生重大影响
影响领域
请列出任职者工作影响哪些职能和机构
任职者主导的培训效果将影响到公司各部门
专业知识
请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度，并举例说明
对培训流程有娴熟的处理技巧，熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系；
对服装企业的生产运营模式有一定的了解，能结合企业的年度目标规划及岗位要求制定内外部培训规划与项目方案；
熟练掌握计算机应用知识，如Microsoft Office,并能够灵活应用
负责团队预算，分配资源、制定规划、评估团队成员的表现和薪资调整建议，并提升团队成员的能力，全面管理1－2个团队，共1-5人
解决问题
请列出任职者决策的信息来源和以及如何思考解决问题，并举例说明
任职者需要广泛收集、掌握公司内部各部门的培训需求及各关键培养对象的职业生涯规划，大量的问题（大约80%时间）是没有先例可以借鉴的，如：公司培训需求规划及员工职业生涯规划
供应链
行政支持
职位设置目的:请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献
制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标，以确保公司人力资源在短中长期上有力支撑公司业务目标的实现。
人事课课长岗位职掌说明书
职位概要：规划、组织实施公司人力资源战略，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
工作内容：
▲全面统筹规划公司的人力资源战略；
▲建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
▲组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
▲及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
▲塑造、维护、发展和传播企业文化；
▲寻找内部讲师，组织进行新进员工培训；
▲完成行政部经理临时交办的各项工作任务；
▲环境因素的识别和评价，废弃物分类管理。
任 职 资 格：
教育背景：
◆劳动经济、人力资源、计算机或相关专业大专以上学历。
培训经历：
◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识、等方面的培训。
经 验：
◆4年以上相关工作经验。
技能技巧：
◆熟悉国家相关法律、法规；
◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；
◆熟练使用数据库系统管理经验；
◆熟练使用HRIS或HRMS等管理软件；
◆具有较高的英文水平。
态 度：
◆性格外向，擅于与人沟通；人际关系良好，具备很强的责任感和高度的团队协作精神。
职等职级
人事课课长/副课长直接下属
填写日期 人事部岗位职掌说明书
行政部直属上级文件编号晋升方向间接下属轮转岗位A 所属部门权 限：绩效指标：
版本（次）职位名称
行政部经理
薪金标准。
人力资源部行政课长岗位职责说明书[模板]
![人力资源部行政课长岗位职责说明书[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/43ca156bd4d8d15abf234eb1.png)
N/A
N/A
？
2、指导对综合办公室、领导办公室、公用会议室日常监管。
N/A
N/A
N/A
监控异常报告
3、协助领导对行政类建设工程跟进。
N/A
N/A
N/A
行政办公平面布置图
4、指导办公用品、劳保用品（不含产线）管理。
N/A
N/A
N/A
办公/劳保用品领用登记
5、指导公司办公电话、公费快递、行政费用统计结算。
人力资源部门行政课长岗位职责说明书
一、岗位名称：
行政课长
二、工作关系：
直接上级：人力资源总监 直接下级：行政专员、行政文员、饭堂领班、宿管组长、清洁组长
三、职能概述：
在人资总监领导下，根据公司相关制度对分管的行政、后勤工作进行管理。
四、岗位职责：
场景/模块
职责/活动描述（P）
上游（S）
输入（I）
下游（C）
技能要求
具有较强的组织、协调、管理能力。
经验要求
5年经上相关工作经历和3年以上管理经验。
N/A
工伤报销单据
5、负责提交或审核各类行政事务单据
N/A
N/A
N/A
行政事务单据
6、指导外部来访接待及后勤安排；
N/A
N/A
N/Aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
接待来访统计表
7、指导公司行政类文件收发、流转、文档管理。
N/A
N/A
N/A
行政文档管理制度
8、协助领导进行相关行政对外事务处理。
N/A
N/A
N/A
/
行政资产管理
1、指导对固定资产管理
输出（O）
行政事务
1、负责公司行政办公管理制度与流程的拟订、完善，并负责宣贯、执行和检查；
人事课长岗位说明书
3.负责人事资料、员工个人档案等文件资料的管理。
工作权限
直接向行政部经理负责
上岗前需要接受的培训
公司企业文化、规章制度；
公司组织结构概述;
本部门程序文件.
岗位资历及素质要求
性格类型：外向、善沟通
性别：男/女
学历：中专及以上
年龄：20-40岁
特别要求：较强的学习和沟通能力，能承受较大的工作压力。
3、负责员工入职、离职、解雇等手续以及各种劳动争议的办理。
4、负责公司新进员工体检及老员工定期体检的安排与实施。
5、负责员工IC卡的发放与管理，以及员工计划生育相关情况的统计。
6、负责公司员工劳动合同的签订，并进行统一管理。
7、负责新进员工及老员工的厂证发放及更换事务。
8、负责公司员工人事档案资料的登记与保管，并及时更新花名册。
9、负责员工流动率、流动原因及去向的资料收集统计并作详细分析。
10、负责公司各类人事表单流程的制定与修订。
11、负责了解公司试用期员工及老员工的思想及工作情况，并定期考核，以便为公司举荐优秀人才。
12、完成上级安排的其它事项。
岗
位Байду номын сангаас
规范及
责
任
1.依照ISO9001/ ISO14001程序文件要求进行各项管理作业。
人事课长岗位说明书
岗位编号
HR-003
版本号
A/0
岗位名称
人事课长
页码
第1页共1页
所属部门
行政部
直接上级
行政部经理
相关部门/岗位
各部门
直接下级
人事文员
可转换的岗位
人事课长职位说明书
1.规划、组织和指导本部门进行高效且有效运作
2.培养和发展有潜力的员工
3.对相关的流程做到规范和控管
4.教育训练的管理
主要权利:
本岗位任职资格：
1年龄区间：28-35岁
2性别：女
3教育背景：本科
4所需最低学历：大专
5专业：经济、人力资源专业
6.工作经验：2年以上
7.曾经受过的培训：Professional HR Management Training ;Seven Habits for High Effective People; Competency Evaluation Workshop; What Matters Most; Moment of Truth; Engagement Training; Train the Trainer, ect.
人事课课长职位说明书
职位名称
人事课课长
执岗人
上岗时间
所属部门
管理部
职位代码
直接上级
管理部副理
职等职级
管辖人数
4
管理部门
人事课
下属岗位
事业处人事助理，门店人事助理
工作内容
人事制度、薪资福利、招聘、年度绩效考核、人力资源分析
直接责任：
1.制定公司各项人事管理制度和操作流程并进行相应的管控。
2.审核各部门人力资源需求，根据组织需求实施事业处及门店各部门员工的招聘。
3.协助对人员配置进行调查，根据业务发展目标配合管理层做好事业处及门店的人工费用预算。
4.建立健全公司的培训体系，制定考核的安排，部门沟通和贯彻实施。
6.建立健全企业文化，促进企业的可持续发展。
7.为决策层提供相关的分析报告并就人事层面给出改进方案。
人资课长岗位职责说明书(共8篇)
人资课长岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：人资岗位职责人力资部职责一、根据集团公司开展总体规划，按照人力资部管理政策指导开展工作；二、预测集团人力资需求，指导并组织各单位做好人力资需求方案；三、积极认真做好招聘及录用员工手续办理；四、对员工进展入职培训，指导各单位员工岗前培训，专业技能及岗位技术培训；五、协助做好薪资体系设计及绩效考评，建立科学完善的薪资管理制度；六、协调有关部门关系，做好劳动与社会保障工作；七、健全和完善人力资管理制度，定期对人事管理考评、考核；八、严格人事档案管理，建立管理人员及专业技术人员人才库；九、完成上级交办的其它工作。
员工招聘和录用方法一、以人为本是员工招聘和录用的首要因素，为吸引和保存优秀人才，特制订本方法。
二、公司招聘和录用的原那么是：精心组织筹划，全面科学考评，擅长发现人才，择优录取。
三、招聘方案手续办理四、〔1〕各部门根据业务开展需要及人员使用状况，提出员工招聘方案报集团人力资部；〔2〕人力资部各部门招聘方案汇总后，报主管领导审批；〔3〕人力资部将审批后的招聘方案通知有关部门执行。
五、招聘方式〔1〕通过新闻媒介发布招聘信息；〔2〕人才市场及人才招聘大会；〔3〕人才库系统中检索；〔4〕从大中专毕业生中推荐；〔5〕通过人才中介公司寻找；〔6〕教育培训机构导向培养。
六、员工招聘时要明确职位、岗位、职责、学历、经历、技能、年龄要求。
认真填写《应聘人员登记表》。
七、员工挑选〔1〕初选：人力资部对应聘人员材料进展审核，合格者通知面试；〔2〕面试：1、一般员工由人力资部及招聘单位配合面试2、中层以上人员由人力资部、用人单位、专业技术人员、公司领导组成招聘小组进展面试。
〔3〕录用：1、面试合格者参加公司统一组织的安康检查； 2、体检合格者经公司领导批准，发《录用通知书》，附《报到通知书》。
七、面试考前须知：包括面试的担保时间、地点；面试组织者及面试的主题，对话方式及面试要点。
要积极掌握面试人背景，简历、应聘动机、优缺点，对公司的认识及个人愿望。
人力资源科长职位说明书
3、较强的组织管理能力、沟通协调能力、计划能力、执行能力、团队建设能力指导下属能力。
编 写
部门审核
HR审批
隔级上级审批
批 准
修订日期
b.频次填写项：年度、季度、月度、周度、日常。
三、工作指标
人均销售额、人员流失率、招聘及时率、培训人均学分达成、消防安保事故控制、办公用品费用控制率。
四、工作联系
汇报对象:总经理
督导对象:招聘专员、培训专员、行政专员、人事专员
内部联系:各部门
外部联系:人才市场、政府部门
五、任职条件
1、丰富的人力资源管理、行政管理、工商管理、财务管理知识；
权限
频次
1
建立、修订适合企业发展需要的人力资源管理制度
《人力资源管理制度》
经手
年度
2
编制人力资源部年度发展规划和实施计划
《年度发展规划和实施计划书》
经手
年度
3
修订各部门岗位架构图和职位说明书
《岗位架构图和职位说明书》
审核
年度
4
组织制订年度招聘计划书
《年度招聘计划书》
经手
年度
5
编制公司年度培训计划书
《年度培训计划书》
审核
年度
6
员工关系协调与劳动争议处理
经手
日常
7
召开人力资源课工作例会
经手
日常
8
管理、考核、指导和培养下属员工
督导
月度
9
指导各部门人力资源工作的开展，提高各部门管理水平。
督导
日常
10
依据公司体系文件要求，做好本部门的相关工作，确保体系的运行符合要求。
经手日常备注： Nhomakorabeaa.权限填写项：1.经手或拟制，2.督导或审核，3.决策或批准；
人事课长职责说明
人事课长职责说明人事课长是公司里那种看似不声不响，但其实扮演着超级重要角色的人。
你要知道，一家公司能不能顺利运作，背后一定少不了这个“幕后英雄”的辛勤付出。
说得直白点，想要员工干得好、工作氛围好，离不开人事课长的努力。
他不是高高在上的领导，也不是最忙的执行者，但却是那个为员工和公司之间架起沟通桥梁的人，真的是有点儿“关键时刻出场”的味道。
你想啊，一天到晚公司里最热闹的地方，大概就是人事部了。
员工来来去去，问题一个接一个。
生病请假、调休、加班，甚至是升职加薪……这些事儿一多起来，谁能顶住压力？人事课长不但要管理这些事务，还得保持公正无私，处理得井井有条，不然一旦有个差错，大家都会觉得他不靠谱。
那可真是“火上浇油”的事儿。
所以，很多人觉得他是“催命符”，其实只是责任太大了。
他得理清楚每个员工的情况，兼顾好各种需求，没个三头六臂的怎么行？但说到这些事儿啊，人事课长可不止是一个“问题解决器”，他还是公司的“心脏”。
你看，员工能不能开心地工作、能不能融入团队，背后就有他的一份功劳。
员工之间的小摩擦，他得巧妙化解；团队的气氛差了，他就得出个主意，带动大家重拾干劲儿。
你看，很多时候这些看似小的事儿，其实都能影响整个公司的氛围。
所以呢，人事课长不光是“管理”，更多的是要有点儿“心理学家”的功力。
他得了解每个员工的脾气性格，知道谁能说、谁不爱听，谁适合外派，谁适合留下来稳稳当当做本职工作。
真的是个大智慧！而且你要知道，人事课长还得“顶住压力”。
你看那些人事上的“大事小情”，比如员工面临家庭困难需要调岗，或者是老员工提出要调薪，他得面面俱到地去平衡。
调岗这事儿，有时候员工来时兴高采烈，提到要换岗了，立马脸色就变了。
人事课长得迅速判断，看看是不是该做些妥协，或者开导员工，给出合理的解释和解决方案。
公司也会有一些“大动作”，比如调整组织架构，那人事课长得把控好整个过程，别让员工觉得自己像是被“变相裁员”。
这些事，办不好了，员工就可能心生不满，直接影响工作效率，甚至是跳槽。
人资课长岗位职责说明书
人资课长岗位职责说明书人资课长岗位职责说明书一、职责范围1.1 负责制定和实施公司的人力资源战略、目标和计划。
1.2 负责领导、组织、协调和管理人力资源部门的日常工作。
1.3 维护公司的组织结构和职位管理，确定职位需求，制定岗位描述和招聘计划。
1.4 确定和执行薪酬福利计划，包括社会保险和福利、绩效评估、薪酬调整、奖惩制度等。
1.5 管理员工的培训与发展计划，为员工提供以职业发展为导向的培训和指导。
1.6 管理员工关系，包括预防和解决员工投诉和纠纷，营造和谐的工作环境。
1.7 负责开展公司的企业文化建设，促进公司的价值观和信念。
1.8 根据公司的策略和需要，制定和执行其他人力资源管理工作。
二、合法合规2.1 遵守国家有关劳动法律法规，为员工提供合法合规的工作环境。
2.2 严格执行公司的人力资源管理制度和流程。
2.3 审慎处理员工的投诉和纠纷，严格保护员工的合法权益。
2.4 确保公司的薪酬福利计划公正合理，避免出现薪酬歧视等不当行为。
三、公正公平3.1 公正公平地制定和执行薪酬福利计划，确保员工获得合理的报酬。
3.2 确保招聘、选用、推荐和提升员工的程序和标准公正公平。
3.3 立足于员工的能力和贡献，为员工提供公正的绩效评估。
四、切实可行4.1 确保制定的人力资源管理计划切实可行，能够真正地为公司创造价值。
4.2 充分考虑公司的实际情况和资源条件，合理制定员工培训和发展计划。
4.3 确保在人力资源管理方面的投入、成本和收益达到平衡。
五、持续改进5.1 总结和评估人力资源管理计划的实施效果，及时调整和改进。
5.2 关注行业和市场的发展趋势，及时更新人力资源战略和管理方式。
5.3 积极推进企业文化建设，持续提升员工的归属感和荣誉感。
5.4 鼓励员工提出建设性意见和建议，为人力资源管理的改进提供有益支持。
以上为人资课长岗位职责说明书，旨在为企业建立科学的人力资源管理体系，提高企业人力资源管理水平，为企业的持续发展提供支持。
人事课长职位说明书
1、对新进人职员作、生活的追踪、指导及企业文化的培训
2、必须随时关注、监控人事规章制度执行情况；
3、有责任和义务了解人员请假、离职缘故；
4、关于各阶层人职员作事项的咨询需耐心讲解；பைடு நூலகம்
5、对各项工作开展必须遵循原那么性、公平性、经济性；
任职资格
教育水平
大专以上学历、文秘、企业治理相关治理专业；
经验
10、新进人员试用期工作、生活情况的追踪考核；
11、人员储备计划拟订及储备人员跟踪培养；
12、基层职员离职缘故的了解及相关工作协调和信息沟通；
13、月刊、企业文化活动相关工作协助开展；
14、职员到岗、仪容、仪表的督促；
15、年终考评、年中考评进程事项办理、监督执行；
16、组织安排新老职员的培训工作；
7、自觉遵守保密工作制度，杜绝泄露商业机密、工作情况；
8、做好来访人员接待、引导工作并知会相关人员；
9、上班时间不能与客人拉关系，谈与工作无关之话，做好保密工作；
11、办理各部门文件配送工作；
12、办公室环境卫生的治理；
13、会议预备事项办理及会议环境卫生的检查；
14、负责每晚下班办公室关门时办公设备的检查与关闭工作；
1年以上相关经验，熟悉办公软件操作；
专业知识
具有广泛的招聘渠道、团队建设、有效沟通技巧等相关知识与差不多职责的培训。
其它事项
工作条件
舒适〔办公室〕
工作时间
每周48小时
工作强度
忙碌，压力大
保存文档
各类人事档案
确认
审核
制定
人事文员职位说明书
职位名称
人事文员
所在部门
分店人事课
直截了当上级
人事部人事课课长职务说明书
审核
制表
**公司 职务名称
人员职务说明书
管理 处(室)人事 部人事 课
人事课长
页 次 P 1 of 1
编号
版本
2.1
职务级别
职务关系﹕
1.直接上级﹕人事部经理 职务代理：薪资考勤组长公司各事业单位 职
4.单位内协调﹕人事部
职务概述﹕统筹、督导、协调课内各项工作及异常处理。
务 1.教育程度：大专(含)以上学历。 2.专业类别﹕人力资源管理、工商企业管理等文科类专业。
规 3.培训要求﹕人力资源系统培训/人力资源管理课程培训/计算机操作。
4.经历与经验﹕三年(含)以上外资企业人事管理工作经验。 范 5.特殊要求﹕协调沟通能力强，有一定政企劳资处理关系，熟悉劳动法令。
备注
核准
务 职务职责﹕
1.根据行业薪酬水平及劳动法规，制定合理薪资制度﹔
2.公司奖惩制度制作与执行﹔ 描
3.考勤方案之制定与督导制行﹔
4.协助进行与政府劳动保障部门之关系改善﹔
5.劳资关系协调处理； 述
6.课内各成员工作之督导、协调；
7.课内异常处理。
职 职务宗旨﹕ 效率﹑效果﹑速度﹑透明﹑公正﹑公平﹑公开 职务资格﹕
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人员职务说明书
管理 处(室)人事 部人资 课
人资课长
页 次 P 1 of 1
编号
版本
பைடு நூலகம்
2.1
职务级别
职务关系﹕
1.直接上级﹕人事部经理 职务代理：招工组长
2.直接下级﹕ 招工组长、绩效组长、制度规划员
3.单位外协调﹕公司各事业单位 职
4.单位内协调﹕人事部
职务概述﹕统筹、督导、协调课内各项工作及异常处理。
务 职务职责﹕
1.根据企业发展目标，制定适合企业发展之人力资源规划。
2.员工招、育、用、离管理制度的建立与规划。 描
3.人力资源渠道的拓展与开发。
4.人力资源信息的收集及市场动态的分析。
5.员工训练与绩效考评制度的制定与执行。 述
6.人力资源各项制度的检讨与改进。
7.课内事务理协调与处理。
职 职务宗旨﹕ 效率﹑效果﹑速度﹑透明﹑公正﹑公平﹑公开 职务资格﹕
务 1. 教育程度：大专(含)以上学历。 2. 专业类别﹕人力资源管理、工商企业管理等文科类专业。
规 3. 培训要求﹕人力资源系统培训/人力资源管理课程培训/计算机操作。
4. 经历与经验﹕三年(含)以上外资企业人事管理工作经验。 范 5. 特殊要求﹕协调沟通能力强，有一定政企劳资处理关系，熟悉劳动法令。
备注
核准
审核
制表