浅谈如何运用作业成本法提升企业成本管理
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种将成本与作业进行关联的方法，适用于各种企业的成本管理。
在煤企成本管理中，作业成本法也是一种有效的工具，可以帮助煤企合理管理成本，提高企业的盈利能力。
作业成本法可以帮助煤企实现成本的精细化管理。
在煤企生产过程中，有许多不同的作业环节，如采煤、运输、加工等。
通过采用作业成本法，可以将每一个作业环节的成本都进行清晰的划分和核算，从而实现对不同环节的成本进行精细化管理。
煤矿企业可以通过分析每个作业环节的成本，找出成本高的环节，采取相应的措施进行成本降低，提高企业效益。
作业成本法可以帮助煤企实现成本的控制和预测。
通过准确核算每个作业环节的成本，包括直接成本和间接成本，可以帮助煤企了解每个环节的成本组成和变动情况。
在煤价波动较大的情况下，煤企可以根据成本结构的变化，及时调整生产和销售策略，以达到成本控制的目的。
通过作业成本法，煤企也可以预测未来生产的成本，可以根据成本预测制定合理的生产计划和预算，提高企业的经营决策水平。
作业成本法可以提高煤企的成本透明度和信息化水平。
通过作业成本法，可以清晰地了解每个作业环节的成本构成和变动情况，可以实时获取成本数据，并进行分析和决策支持。
这可以提高企业成本管理的透明度，使企业的决策更加科学和精准。
并且，作业成本法需要借助信息化系统的支持，可以帮助煤企实现对成本的及时监控和分析，提高企业的信息化水平，更好地适应市场的变化和需求。
作业成本法在煤企成本管理中的应用具有很大的潜力和优势。
通过作业成本法，煤企可以实现成本的精细化管理、成本的控制和预测、绩效的评估和考核，同时也可以提高成本的透明度和信息化水平。
煤企可以根据自身的情况和需求，结合作业成本法，制定相应的成本管理方案和措施，提高企业的竞争力和盈利能力。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种基于活动的成本管理方法。
煤炭企业作为传统的生产型企业，需要进行成本管理以提高生产效率和降低成本，作业成本法在煤企成本管理中具有重要的应用价值。
本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及应用效果等方面进行浅析，为煤炭企业提供参考。
作业成本法基于活动的成本管理理念，通过识别和分析各项活动的实际成本，为企业的管理和决策提供依据。
与传统的成本分配法相比，作业成本法更为精确和准确，可以更好地反映出不同活动对总成本的贡献程度。
在煤炭企业中，作业成本法可以帮助企业完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和全面性。
作业成本法在煤企成本管理中的应用主要包括两个方面：活动识别和成本驱动因素识别。
活动识别是指通过对企业的生产过程进行分析和拆解，确定出与各项活动有关的成本对象。
在煤企中，可以将煤矿开采、煤炭运输、煤炭加工等作为活动单位，针对不同活动制定相应的成本驱动因素。
成本驱动因素识别是指确定对各项活动成本产生影响的因素，以便正确计算各项活动的成本。
在煤企中，可以将矿工人数、矿区面积、运输距离等作为成本驱动因素，并据此计算各项活动的成本。
作业成本法在煤企成本管理中的应用可以带来一系列的效果和益处。
可以提高成本核算的准确性和全面性，使企业能够全面了解各项活动的实际成本，为成本控制和决策提供依据。
可以帮助企业发现和解决成本管理中存在的问题和矛盾，提高生产效率和降低生产成本。
作业成本法还可以提高企业内部的沟通和协作，促进企业的整体效益提升。
作业成本法在煤企成本管理中具有广泛的应用价值。
通过作业成本法的应用，能够准确把握各项活动的实际成本，并据此制定相应的管理策略和决策。
煤炭企业在成本管理过程中应积极运用作业成本法，完善成本核算体系，提高成本管理水平，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 引言1.1 煤企成本管理的重要性煤企成本管理的重要性在于确保企业能够准确、高效地分析和控制成本，从而提高生产效率，降低生产费用，提高企业竞争力。
煤企作为资源型企业，其生产过程复杂，牵涉的成本项目多样，如人工成本、设备折旧成本、能源成本等，需要进行系统化的管理和控制，以确保企业能够持续盈利和健康发展。
通过成本管理，煤企能够更好地了解各个环节的成本构成和分布情况，为制定合理的成本预算和控制措施提供依据。
成本管理也可以帮助煤企发现潜在的成本节约空间，优化资源配置，提高企业效益。
煤企成本管理的重要性不可忽视，只有通过科学合理的成本管理，煤企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 作业成本法的介绍作业成本法是一种用于管理成本的方法，通过将总成本分配到产品或服务制造的每个作业上，以便更准确地确定每个作业的成本。
作业成本法的核心理念是将成本彻底分离，以便更好地了解每个作业所耗费的资源和成本。
在煤企中，作业成本法可以帮助企业更好地管理和控制成本，提高生产效率和竞争力。
作业成本法是一种有效的成本管理方法，可以帮助煤企提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
通过对作业成本法的介绍，煤企管理人员可以更好地理解这种方法的优势和实施步骤，从而更好地应用于企业的实际管理中。
2. 正文2.1 作业成本法在煤企中的应用作业成本法在煤企中的应用主要是通过对各个生产环节进行成本核算，以便更好地控制和管理成本。
煤企通常会将生产过程划分为不同的作业，通过作业成本法来计算每个作业的成本，从而更精准地了解到底哪些环节是成本较高的，进而采取相应的措施进行节约。
通过作业成本法在煤企中的应用，可以更好地实现成本的透明化和精细化管理。
煤企可以清楚地了解每个作业的具体成本构成，有针对性地进行成本控制和优化，从而提高企业的经营效益和竞争力。
作业成本法在煤企中的应用还可以帮助企业进行成本预测和成本核算，为企业的经营决策提供重要的参考依据。
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
探索作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法是一种企业成本管理的方法，其主要目的是确定每个作业的成本，并据此为企业的决策制定提供有用的管理信息。
作业成本法的应用可以帮助企业更好的控制成本，优化资源配置，提高企业的经济效益，并最终提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法的应用可以从以下三个方面进行探究：1. 成本核算作业成本法可以帮助企业对每个作业的成本进行核算，并确定每个作业的成本构成，包括直接成本和间接成本。
对于直接成本，如材料、人工等，可以根据作业的消耗量进行准确计算；对于间接成本，如租金、管理费用等，可以采用分配法进行核算，确保成本的准确性与全面性。
在核算成本时，作业成本法还可以考虑到产量或成品的品质因素等，从而更准确的反映出企业成本的实际情况。
在成本核算的基础上，企业可以更明晰的了解自己的运作成本，为下一步的经营决策提供有力的支撑和参考。
2. 成本控制作业成本法还可以帮助企业实行成本控制策略，以确保企业的成本不会超出预算。
通过对每个作业的成本进行定量分析，企业可以更好的把握生产过程中的成本情况，并根据需要采取相应的措施进行成本控制。
例如，当出现某个作业的成本超过预算时，可以通过优化生产流程，改善技术操作或选择其他材料等方式来控制成本；或者在下订单时就要求供应商降低工时或材料价格以降低其成本，也可以通过实施效益分析等方法来优化资源配置。
3. 成本分析例如，如果某些作业在成本结构中占有较高的比重，企业可以考虑通过订单集成或生产线重组等方式来优化成本结构。
又或者，在确定产品定价时，企业可以根据每个作业产生的成本情况，制定出相应的产品定价策略，从而更好的把握市场需求。
总之，作业成本法在企业成本管理中的应用可以帮助企业更好的控制成本、优化资源配置和提高盈利能力。
在实际操作中，企业可以根据自身情况灵活运用，以达到最佳的成本效益。
作业成本法在企业成本管理中的运用
作业成本法在企业成本管理中的运用提要随着工业社会向知识经济社会全面转型，作为科学成本管理方法的作业成本法越来越受到重视。
本文分析作业成本法的优势和在企业运用中的问题，并提出对策。
关键词：作业成本；优势；对策一、作业成本法的优势自作业成本法产生至今，其理论发展与实际应用备受会计界与实务界关注，是几种成本核算方法中较受欢迎的一种。
它是对传统成本核算的改革，是一种全新的思想。
与传统成本核算方法相比它有以下优势：（一）作业成本法更加注重追踪成本发生的前因后果。
所有的成本都是由作业引起的，要准确核算成本，就应该索本求源，在所有环节上减少浪费并尽可能降低资源消耗。
另外，时间等式的运用，可以将动作进一步分解，从中更容易发现非增值作业，并改进增值作业。
及时提供有用的成本会计信息，通过降低成本来提高企业盈利能力，以寻求最有利的生产方向和投资项目。
（二）作业成本计算法的核算不仅包括产品成本，还包括作业成本和动因成本。
通过提供这三种成本信息，消除了传统成本计算法下扭曲的成本信息缺陷。
这三类信息还能够使管理当局改变作业和经营过程。
（三）传统成本计算方法下计算出来的产品成本在有期初期末在产品成本的情况下，完工产品成本包括几个会计期间的费用，不便于进行成本分析和考核。
在作业成本制度下，采用了及时生产系统，所计算出的产品成本同当期所发生的期间成本基本一致。
（四）传统成本计算模式提供的成本信息不准确，因而会影响企业的成本决策。
采用作业成本法，间接费用不再是均衡地在产品之间进行分配，而是通过成本动因追踪到产品，加之本量利的思想同作业成本法的结合，使得产品的定价决策、停产增产决策、保本保利点的计算更为精确科学，并且能为指导销售提供准确的信息。
另外，采用作业成本法还可以不断地改进企业的业绩评价体系，调动各部门挖掘盈利潜力的积极性。
二、应用上存在的问题、产生的原因及对策（一）对作业成本法的应用偏重于理论探讨，缺乏实践检验过程，在实践应用环节出现了与理论脱节的地方。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种管理会计方法，通过这种方法可以对企业的生产成本进行精确计算，以便更好地控制成本和提高效益。
在煤炭企业中，作业成本法的应用对于成本管理和决策提供了重要的支持。
本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及存在的问题和对策等方面进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种对作业或任务的成本进行记录、分配和控制的会计方法。
其基本原理是通过将企业的生产或服务活动分解为若干个作业或任务，然后通过直接成本和间接成本的分配，计算每一个作业或任务的成本，并最终形成成本单价，以便进行成本控制和决策分析。
作业成本法的核心是对生产过程的成本进行细化，以便更好地了解各项活动的成本产生情况，从而为成本控制和决策提供准确的数据支持。
二、作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 对生产成本进行分析煤炭企业的生产过程通常涉及多个环节和作业，例如开采、运输、加工等。
采用作业成本法可以对每一个作业进行成本分析，找出成本的主要组成部分和产生原因，为企业的成本控制提供依据。
2. 进行成本核算作业成本法可以帮助煤企进行成本核算，包括直接成本和间接成本的分配与核算，确定每一个作业或任务的成本，为企业的成本控制和核算提供准确的数据支持。
3. 提供决策支持作业成本法可以为煤企的决策提供支持，例如产品定价、产品淘汰、作业外包等决策，通过成本数据的准确分析，可以为企业的决策提供科学的依据。
4. 进行绩效评价作业成本法对于企业的绩效评价也具有重要意义，通过对每一个作业或任务的成本进行分析，可以了解各项活动的成本效益，为企业的绩效评价提供依据。
三、存在的问题和对策在实际应用中，作业成本法在煤企成本管理中也存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
1. 数据采集不准确由于煤炭企业的生产过程复杂，作业成本法需要大量的数据支持，如果数据采集不准确，就会影响成本分析的准确性。
对策是加强数据采集的管理和控制，建立科学的数据采集体系，确保数据的准确性和及时性。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是一种用来计算和分析企业生产商品或提供服务过程中所产生的成本的方法。
这种方法能够帮助企业确定每个作业环节所耗费的成本，并对企业的成本结构进行详细的分析和核算。
作业成本法可以帮助企业做出正确的决策，并有效控制成本，提高企业的经济效益。
作业成本法主要包括三个步骤：首先是确定作业成本的对象，即将生产或服务过程分解为若干个可计量的作业环节；其次是确定每个作业环节的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等；最后是将作业环节的成本分配到产品或服务上，以便计算每个产品或服务的成本。
第一，作业成本法可以帮助企业确定每个作业环节的成本，从而分析和了解成本的组成和结构。
通过对每个作业环节的成本进行核算，企业可以清楚地了解每个作业环节对总成本的贡献程度，从而采取相应的成本控制措施。
作业成本法还可以帮助企业比较不同作业环节之间的成本差异，找出成本高低的原因，进一步优化生产过程，降低成本。
第二，作业成本法可以帮助企业计算每个产品或服务的成本，从而进行正确的定价和决策。
通过将作业环节的成本分配到产品或服务上，可以准确计算每个产品或服务的成本，从而合理确定售价和销售策略。
作业成本法还可以帮助企业评估不同产品或服务的利润贡献，以便进行产品组合和产品线的调整。
作业成本法可以帮助企业进行绩效评估和管理。
通过对每个作业环节的成本进行核算，企业可以评估各个作业环节的绩效，并寻找改进和提高效率的方法。
作业成本法还可以帮助企业制定并追踪成本控制目标，从而实现成本的有效控制。
作业成本法在企业中的应用具有重要的意义。
通过作业成本法，企业可以深入分析和了解成本的组成和结构，从而制定相应的成本控制措施。
作业成本法还可以帮助企业进行产品定价和决策，优化生产过程，提高企业的经济效益。
企业应当充分利用作业成本法，将其应用到实际管理和决策中。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是一种在企业中广泛应用的成本核算方法，它可以帮助企业合理地计算和分配生产成本，从而帮助企业更好地管理和控制成本。
作业成本法主要适用于批量生产和定制生产的企业，通过对作业成本进行合理核算，可以帮助企业提高生产效率和降低生产成本。
本文将对作业成本法在企业中的应用进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种按照作业或订单进行分配和核算成本的方法。
它的基本原理是将生产过程中的各个环节和项目分解成若干个作业或订单，然后根据每个作业或订单实际发生的成本进行核算和分配。
这种方法可以帮助企业清楚地了解每个作业或订单的成本构成和成本分布情况，从而可以更好地控制和管理成本。
二、作业成本法的应用范围作业成本法在企业中的应用具有许多优势，主要包括以下几个方面：1. 灵活性强：作业成本法可以根据不同的作业或订单进行成本核算和分配，因此具有很强的灵活性。
无论是批量生产还是定制生产，都可以采用作业成本法进行成本核算和分配，从而更好地满足企业的实际需求。
2. 成本控制效果好：作业成本法可以帮助企业更清晰地了解每个作业或订单的成本情况，有针对性地进行成本控制。
通过作业成本法，企业可以更好地控制生产成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
3. 决策参考价值高：作业成本法可以为企业的决策提供参考价值。
通过对每个作业或订单的成本进行核算和分析，企业可以更好地了解每个作业或订单的盈利情况，有针对性地制定决策策略。
4. 信息反馈及时：作业成本法可以帮助企业及时获取生产成本的信息。
通过不断收集和记录作业或订单的相关成本数据，并进行合理的分配和核算，可以及时了解各个作业或订单的成本情况。
以下举一个实际企业中使用作业成本法的案例，以便更好地理解作业成本法在企业中的应用。
某制造企业采用作业成本法进行成本核算和分配。
该企业主要生产五种不同型号的产品，每种产品都有独特的生产工艺和成本构成。
为了更好地了解每种产品的生产成本，该企业采用作业成本法将生产成本分配到每个产品上，然后根据实际情况进行成本核算和分配。
浅谈如何运用作业成本法提升企业成本管理
浅谈如何运用作业成本法提升企业成本管理【摘要】本文介绍了作业成本法的基本理论及与传统成本法的主要区别，目前，作业成本法在我国的应用还并不是很普遍，但具备条件的企业应积极摸索和尝试，运用作业成本法的理念和思想来提升企业成本管理能力。
本文通过具体案例对作业成本法的应用进行了分析和说明。
【关键词】作业成本法作业管理成本管理作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC）的基本思想起源于二十世纪30年代，它的基本原理是“产品消耗作业、作业消耗资源”，即将资源成本通过资源成本动因追溯到作业，再将作业成本通过作业成本动因追溯到产品、服务和用户等对象。
作业成本法包括以下几个关键要素：资源、作业、成本动因、成本对象等，资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象，而成本动因是分配资源和作业的依据，包括资源动因和作业动因。
在企业实际成本管理中，资源、作业、成本动因和成本对象具有比较复杂的关系，它们之间关系见图1。
图1 资源、作业、成本对象关系图一、几个关键要素（一）资源资源是成本的源泉，一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用等）。
在作业成本法下，资源实质上是指为了发生作业或产出产品而进行的费用支出，就是指各项费用总体。
资源按一定的相关性进入作业，进而通过作业进入产品。
（二）作业作业是企业为产出产品所开展的各种各样的活动，作业类型和数量会随着企业的不同而不同。
（三）成本对象一般指在企业生产过程中，形成的各种产品和服务，包括各种产品和半成品，通过成本对象的计量可以衡量企业生产过程中各种产品和半成品的生产成果。
（四）成本动因包括资源动因和作业动因。
资源动因联系着资源和作业，它衡量的资源消耗与作业之间的关系；作业动因联系着作业和产品对象，它衡量的是作业消耗与成本对象之间的关系。
二、作业分析和作业管理作业管理（Activity Based-management）是在作业成本法计算出的成本信息基础上，进行深入地成本链分析，包括动因分析、作业分析等，得出有利于企业决策的结果。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用【摘要】作业成本法是一种常用的成本核算方法，在企业管理中起着重要作用。
本文通过浅析作业成本法在企业中的具体应用、优势、局限性以及与其他成本核算方法的比较，探讨了作业成本法在企业管理中的实际效果。
强调了作业成本法在企业中的重要性，并展望了其在未来的应用前景。
总结指出，作业成本法能够帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，实现可持续发展。
通过对作业成本法的深入研究和实践应用，将为企业管理提供更多的有效手段和决策支持。
【关键词】作业成本法、企业、成本核算、应用、优势、局限性、比较、管理、效果、重要性、应用前景、总结。
1. 引言1.1 作业成本法概述作业成本法是一种广泛应用于企业成本核算和管理的方法。
作业成本法通过将企业生产过程分解为若干个独立的作业，然后针对每个作业进行成本核算，以便更准确地了解企业的成本结构和成本分布情况。
作业成本法的核心思想是将成本与生产过程中的具体作业关联起来，以便控制和管理企业的成本。
通过作业成本法，企业可以更清晰地了解每个作业的成本构成，从而有针对性地采取措施降低成本、提高效率。
作业成本法还可以帮助企业更准确地计算产品成本，为定价和产品决策提供重要依据。
作业成本法在企业中的应用具有重要意义，是管理者制定决策和控制成本的重要工具。
1.2 企业成本核算的重要性企业成本核算是企业管理中至关重要的一环，通过对各项成本进行准确核算和分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业经营状况，做出科学决策，提高企业经营效益。
企业成本核算可以帮助企业了解产品成本结构，进而制定合理的定价策略。
通过对成本的准确核算，企业可以清晰地了解到每个产品所需的各项成本，包括直接成本和间接成本，从而在定价时不仅考虑市场需求和竞争对手的价格，还要确保能够覆盖产品的生产成本和经营成本，以确保企业盈利。
企业成本核算可以帮助企业进行成本控制和降本增效。
通过对成本的详细核算和分析，企业可以找出浪费和不必要的成本支出，及时采取措施加以调整和控制，从而实现降本增效，提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法在企业成本管理中的应用
作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC法）是一种以作业为基本单位计算、分配和控制成本的方法，适用于企业的成本管理。
本文将从ABC法的基本原理、应用范围、优点和缺点等方面进行说明。
ABC法的基本原理是将企业的各项活动（作业）与产生和支持这些活动的资源相关联，然后根据资源的使用情况分配成本。
与传统的全面成本法相比，ABC法更加精确地计算各项活动的成本，避免了全面成本法中将大量成本分配到不相关的活动上的问题。
ABC法主要适用于以下情况：1.企业存在多个产品或服务，需要对不同产品或服务的成本进行准确计算和控制；2.企业存在多个生产流程或生产线，需要对各个生产流程或生产线的成本进行追踪和控制；3.企业存在多个客户或市场，需要对不同客户或市场的成本进行分析和评估。
ABC法的应用有以下几个方面：1.定位和分析成本驱动因素：ABC法通过对各项活动的成本进行分析，发现并定位产生高成本的活动，并找出与这些活动相关的驱动因素，为企业提供了降低成本的决策依据。
2.准确计算产品或服务成本：ABC法通过将资源和活动成本准确分配到产品或服务上，可以更精确地计算产品或服务的成本，帮助企业制定正确的定价策略，并评估产品或服务的盈利能力。
3.优化资源配置：ABC法可以揭示企业资源利用的状况，帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源的浪费。
4.分析客户利润：ABC法可以根据客户占用的资源和相关活动成本，计算不同客户的利润贡献。
通过客户利润分析，企业可以了解每个客户的盈利情况，优化客户关系管理，制定个性化的市场营销策略。
ABC法的优点包括：1.提高成本控制精度：ABC法使得企业的成本计算更加准确，避免了仅仅依靠产量等因素来分配成本的不足。
2.提升决策质量：ABC法提供了更全面、准确的成本数据，可以更好地支持企业的决策制定。
3.改善资源利用：ABC法可以揭示资源的优化利用情况，帮助企业更好地配置资源，提高效率，降低成本。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种基于作业（或任务）的成本计算方法，通常用于生产环节成本管理中。
在煤炭企业的成本管理中，作业成本法也具有广泛的应用。
本文将在以下三个方面探讨作业成本法在煤企成本管理中的应用。
一、作业成本法的概念和原理作业成本法是对产品或服务成本进行分析和控制的方法，它的核心思想是将成本分配到完成一项任务所需的工作步骤和各项活动中去。
具体而言，该方法将一项任务按照不同的工作步骤和成本进行划分，并将每一项成本都分配给执行该步骤的成本对象（如岗位、部门等），从而可以对每一个过程的成本进行有效管理。
1. 对生产成本进行控制和管理采用作业成本法，可以将煤矿生产过程划分成各个任务，针对每个任务进行成本控制和管理。
对于每一项任务，可以详细制定工作步骤和目标，对应的成本也可以在运输成本、劳动力成本、机械设备成本等多个方面进行分配。
这样就能够掌握每个任务的成本情况，发现成本的变化和问题，及时采取措施进行调整。
例如，煤企可以将煤炭采运过程划分为矿井开采、煤炭洗选、运输等多个任务，对于每个任务，可以分别通过作业成本法分析和核算各个环节的成本，以进一步降低成本、提高效率。
2. 对职工和设备的利用效率进行管理作业成本法在煤炭企业成本管理中还可以针对职工和设备的利用效率进行管理。
通过该方法，可以对职工在不同的任务中的利用率进行核算，掌握每个职工在每个工作环节所花费的成本和时间。
同样的，也可以对机械设备在不同任务中的利用率进行核算，掌握不同设备在不同任务中的使用情况。
这样就可以发现工作中不合理的环节，更好地管理职工和机械设备的利用情况。
3. 为决策提供有效参考作业成本法为企业决策提供了更多有效参考。
通过分析不同任务和活动的成本情况，可以了解到整个生产过程中的花费构成，对决策各种管理任务和成本控制策略提供有效的参考。
三、结论作业成本法在煤企成本管理中的应用，对企业的管理和运营都有明显的促进作用。
作业成本法在企业产品成本管理中的应用
2018年14期总第875期处在成长期阶段的企业，实行标准化管理是最好的选择，不断优化企业制度,建立完善的管理模式，并针对企业发展中的各类业务，不断调整和规范,利用分权式，来增强企业的决策，提高企业决策的科学性,并且，根据企业的发展策略，不断优化和调整。
在实际的实施过程中，要加强企业的制度建设，可以从以下几个方面入手:首先是加强对人力资源的管理，不断优化企业的管理体系,提高对制度的执行力度。
其次就是发挥管理人员的作用，提高他们参与管理的积极性,充分发挥他们在策略和市场规划制定方面的作用,为企业的发展注入新的动力，促进企业长效发展。
3.加强文化建设,制定奖惩制度在企业的发展中，处于稳定期阶段时，应选择文化导向模式,在企业的文化建设中，虽然表现形式不同,但是核心都是企业员工,并且他要加强绩效建设，建立个人绩效,从而提高员工的工作热情,提高企业的凝聚力，最大化地发挥员工在企业建设中的作用，使他们能够在工作中最大限度的提升自身的创造性,为以后的企业发展打好人力资源基础。
4.调整和优化企业战略，加强市场开发根据企业生命周期理论，在企业的发展中，随着企业的不断成长，会进入到成熟期阶段,这时候企业发展最为重要的就是创新,这其中不仅包含着企业技术的创新，还有理念和管理模式的创新,利用创新来提高企业的发展。
因此,这个阶段中，企业要以创新为重点，实现企业的变革，并且要加强宣传创新理念,提高员工的积极性，从而使他们能够加强企业文化形式的创新,另外，企业还有合理引导员工创新理念，正确地做好自身的市场地位，不断探索市场机会,从而促进企业的业务增长。
另外，企业也要根据自身的战略，不断做出调整，保持企业的市场竞争力，实现对产品的开发和创新。
同时，企业还可以注重新领域的市场开拓，不断优化企业的组织构架,从而推进企业的长效发展。
四、结束语综上所述,企业生命周期理论作为基本的企业发展综合性概述理论，在企业的发展中，有着指导性的基础作用。
作业成本法在企业成本管理中的应用策略
作业成本法在企业成本管理中的应用策略V V 高博现代化发展背景下，企业需要面对愈加激烈的市场竞争，为了创造更多经济效益，企业不仅需要重视自身产品的价格及销量，还应该加强成本控制。
因此，应增强作业成本法应用意识，熟练掌握此种成本管理方法的应用要点，制定切实可行的成本管理规划，合理运用信息技术、互联网技术、大数据技术，搭建信息资源共享平台，强化各部门对作业成本法的正确认识，给予成本管理工作更多支持，形成协同化成本控制体系，在减少成本投入的基础上获得更多经济效益，推动企业的稳定可持续发展。
一、作业成本法与传统成本法之间的差异传统的会计方法应用中，十分重视购买量大的顾客，且始终坚持“利随客来”的基本原则，但是通过分析相关的顾客收益研究结果，发现以上观点在新时期发展环境中缺乏适用性。
作业成本法是成本会计模型的一种，需要在组织结构中明确“作业成本池”，上千个作业成本池构成“作业中心”，之后成本管理系统会依据作业动因向最终产出分摊作业成本池的成本。
采用以上成本管理方法，有助于成本管理人员了解价值最大化的实现流程，能够找到提高企业业绩的有效方法。
为此，企业开展成本管理工作时，应该加强对一些特定情况的评价分析，合理选择传统成本法或者作业成本法，进而获得更为理想的成本控制效果及经济效益。
二、企业运用作业成本法的基本原则与具体步骤（一）企业运用作业成本法的基本原则在企业经营管理过程中，运用作业成本法时，通常需要坚持整体性原则，立足于整体的角度，总结问题、分析问题、解决问题，要求成本管理人员合理明确自身岗位工作任务及责任范围，确保相关工作任务得到逐层落实，进而在企业中构成横向、纵向交错的责任网络，且体现出较强的立体化特点。
常用的成本控制方法包含一般控制与重点控制，通常依据工作的轻重缓急选择相应的控制方式。
一般控制针对普通费用项目进行应用，而对于企业中的重点控制来说，主要包含成本结构中比例较高的费用项目、直接影响支出及企业获利能力的项目，以及与计划指标存在过大差异的项目，成本管理人员应该提高对此类项目的重视，将其作为成本控制的重点对象，减少此类费用项目对经营发展产生的不良影响。
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
探索作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法是一种管理会计方法，它是以作业为基础，将企业资源消耗分配给不同的产品、服务和客户。
该方法将企业的生产过程分解成许多小的作业，并记录每项作业的成本，以便于企业管理者更好地了解企业成本结构，做出更明智的决策。
在企业的成本管理中，作业成本法非常重要。
本文将从以下两个方面探讨作业成本法在企业成本管理中的应用。
一、作业成本法可以帮助企业更好地掌握成本结构。
作业成本法可以让企业更好地掌握成本结构。
对于生产型企业而言，成本结构主要由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三部分组成。
如果进一步作细分，则可以按作业来确定他们的成本是否纳入作业、成本共享和单独计价几个方面。
这更有助于企业了解每项作业的成本结构，发现成本结构中的瓶颈点，从而采取相应的措施优化成本结构，压缩成本。
此外，作业成本法还可以为企业提供更详细的成本信息。
由于每项作业都包括独立的成本和资源消耗，因此可以将整个生产过程进一步分解，将资源消耗分配到特定的作业或产品中，并根据每个作业的成本，更准确地确定哪些成本是可控的和不可控的。
二、作业成本法可以帮助企业制定合理的定价策略。
作业成本法可以为企业提供有关产品成本的详细信息，使企业能够更好地了解特定产品的生产成本和销售价格，从而更好地制定定价策略。
当企业以作业为基础确定成本时，可以将每项作业的成本分配给相应的产品。
即使企业生产多种产品或服务，也可以针对单个产品或服务进行计算和定价。
这使企业能够更准确地计算每种产品或服务的利润，并优化定价策略，从而在市场竞争中实现进一步的差异化。
因此，作业成本法对企业的成本管理至关重要。
它可以帮助企业管理者更好地了解成本结构，明确成本瓶颈点，并制定有效的成本控制计划。
此外，作业成本法还可帮助企业制定更合理的定价策略，从而提高盈利水平，实现可持续发展。
作业成本法在企业成本管理中的应用探究
作业成本法在企业成本管理中的应用探究作业成本法是一种成本管理方法，广泛应用于企业生产成本管理中。
它以作业为单位，对生产过程中产生的各种成本进行分类、核算和分配，以便真实地反映出企业生产活动的成本情况。
作业成本法通过对成本的详细分析，帮助企业管理者更好地了解和控制企业的生产成本，从而提高企业的经营效益。
本文将就作业成本法在企业成本管理中的应用进行探究，以期对企业管理者提供一定的参考和借鉴。
一、作业成本法的基本概念二、作业成本法的核算流程作业成本法的核算流程通常包括作业准备、成本记录和作业成本分配三个阶段。
在作业准备阶段，企业确定作业的范围和特点，为后续的成本记录和分配提供准备工作；在成本记录阶段，企业将生产过程中产生的各项成本进行详细记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等，以确定每个作业的成本构成；在作业成本分配阶段，企业根据作业的特点和成本构成，将各项成本合理地分配到相应的作业上，以计算每个作业的总成本。
1. 提高成本控制能力作业成本法通过对生产成本的详细分析，帮助企业管理者更好地了解和控制企业的生产成本。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解到不同作业的成本构成和变动情况，及时发现成本的异常和偏差，采取相应的控制措施，降低生产成本，提高企业的经营效益。
2. 改善产品定价策略作业成本法能够帮助企业准确计算出每个作业的总成本，为企业制定合理的产品定价策略提供参考。
企业可以根据作业成本法的计算结果，较为准确地确定产品的成本，从而合理定价，避免因成本计算不准确而导致产品价格过高或过低，影响企业的竞争力和盈利能力。
3. 提高生产效率通过作业成本法的应用，企业可以清晰地了解到每个作业的成本构成，从而根据成本构成和变动情况调整生产活动，提高生产效率。
企业可以根据作业成本法的计算结果，调整生产计划和生产流程，使得生产过程更加合理高效，提高生产能力和产品质量，降低生产成本，实现资源的最佳配置。
4. 改善决策质量作业成本法为企业管理者提供了准确、详细的成本信息，可以帮助企业管理者做出更为准确和理性的经营决策。
浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用
2020年8月第23卷第16期中国管理信息化China Management InformationizationAug.,2020Vol.23,No.160 引 言企业成本管理中，作业成本法作为一种全新管理方式，一经推出，便在企业管理中得到广泛应用，在企业优化成本管理、加强会计系统建设中扮演着重要的角色。
企业应用作业成本法，有助于促使其在激烈的市场竞争中扩大市场份额，更好地满足经济全球化的发展需求。
因此，加强作业成本法的研究分析，对提高企业经营管理水平、推动企业发展具有非常重要的作用。
1 作业成本法在成本管理中的价值概述1.1 作业成本法概述作业成本法以生产制造为前提，在企业发展中，核心业务是生产制造。
成本控制以及成本管理对提高企业生产制造水平具有重要作用。
在社会经济不断向前发展的过程中，传统成本管理模式很难满足企业发展的实际需要，由此出现了作业成本法这一新型成本管理模式。
通常来讲，作为一种管理信息系统，作业成本法以作业为前提，在坚持作业中心地位的基础上，涉及企业产品设计、原料供应等不同环节，并以此为前提优化企业作业链及价值链，将企业生产成本控制到最低，拓宽企业盈利空间，引导企业实现价值收益最大化的发展目标。
与国外相比，我国作业成本法兴起应用时间不长，截至目前，我国在这一方面依然没有形成统一的框架模式，需要结合企业发展实际并参考企业核算体系基本情况有序推进。
在此期间，企业管理者应加强对作业成本法相关理论的学习，为作业成本法在企业的普及应用奠定良好的基础。
1.2 价值分析概述本质上看，作业成本法的普及应用，创新了传统成本管理模式，引入了一种全新成本管理理念。
企业开展成本管理工作的价值主要体现在以下方面。
第一，在作业成本法中，成本核算可以划分为动因成本、作业成本、产品成本等3个方面。
以上不同的成本信息，有助于弥补成本信息存在的不足，减少原有管理方式中存在的漏洞，以达到优化企业经营管理的效果。
第二，在作业成本法中，企业管理者认为作业产生了成本。
作业成本法在企业成本管理中的应用探究
作业成本法在企业成本管理中的应用探究作业成本法是一种企业成本管理的成本核算方法，它将产品的成本分为多个作业，并按作业的量度单位确定作业成本，然后将所需成本分配到产品上。
作业成本法在企业成本管理中具有重要的应用，本文将对其应用进行探究。
一、作业成本法的应用1.生产成本计算作业成本法将生产过程划分为多个作业，按照每个作业所需的资源量计算每个作业的成本，有效地分摊了生产过程中各个环节的成本，并更准确地计算了产品的成本。
2. 管理成本控制作业成本法使企业能够深入了解每个生产过程的成本组成，并按照每个作业单位的成本进行分摊，使生产过程中的成本更有针对性。
这样，企业可以更好地控制成本，提高经济效益。
3. 决策支持作业成本法可以根据各个作业单位的成本，为企业决策提供依据。
企业在决策时，可以根据各个作业单位的成本，比较不同的方案，选择最经济的方案，提高经济效益。
4. 定价决策作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品成本，并根据产品成本制定价格策略。
企业可以根据各个作业单位的成本，计算出产品成本，并结合市场需求和竞争情况，制定出合适的价格策略，提高市场竞争力。
1. 细节化2. 高效性3. 灵活性作业成本法能够根据企业的需求随时进行调整，并根据不同的作业单位进行灵活的分摊。
这样，企业可以更好地应对市场需求和竞争情况，制定出合适的决策和价格策略。
1. 复杂度高2. 准确度有限作业成本法仅能根据所给的成本分配率计算成本，无法对真实的资源使用率进行准确计算，因此其计算结果仅是一种近似值，并不能准确反映出真实的成本情况。
四、结论作业成本法在企业成本管理中具有重要的应用。
通过细节化、高效性和灵活性等优势，能够更好地控制成本、提高经济效益，同时也存在复杂度高、准确度有限等局限。
因此，在应用作业成本法时，需要充分考虑企业实际情况，综合比较各种方法，选择最适合企业的成本核算方法。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种以成本构成为基础的成本管理方法，适用于各种行业，包括煤炭行业。
煤炭企业作为重要的能源生产领域，成本管理对其经营效益影响重大。
本文将对作业成本法在煤炭企业成本管理中的应用进行浅析。
一、作业成本法概述作业成本法是以作业为核算单位来计算成本的方法，其主要特点是将企业生产过程划分成若干个作业，对每个作业进行成本核算。
作业成本法主要包括以下几个步骤：首先确定作业，其次收集作业的直接和间接成本，然后进行成本核算，最后进行成本控制和分析。
作业成本法能够更精细地了解各项作业的成本分布情况，为企业的经营决策提供了有力的支持。
二、作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 煤矿开采作业成本核算煤矿开采是煤炭企业的主要生产作业之一，作业成本法可以将煤矿开采过程划分为凿孔、爆破、运输等若干个作业，并对每个作业的成本进行核算。
通过作业成本法，可以更准确地了解到各个开采作业的成本分布情况，为煤炭企业优化生产流程、控制成本提供了数据支持。
2. 改善生产决策作业成本法可以为企业提供更准确的成本数据，为生产决策提供依据。
通过作业成本法，企业可以了解到不同作业的成本构成情况，根据这些数据调整生产计划，优化生产流程，提高生产效率，实现成本最小化。
3. 提高绩效评价作业成本法可以为企业的绩效评价提供更科学的依据。
通过作业成本法，企业可以对各项作业的成本进行精确核算，从而更准确地评价各项作业的绩效表现，为员工激励和产业布局提供科学依据。
四、作业成本法在煤煤企成本管理中的挑战1. 成本核算难度大煤煤企业的生产作业繁多、复杂，作业成本法的实施将面临成本核算难度大的挑战。
特别是煤矿生产过程中存在很多间接成本，如煤矿设备折旧、管理人员工资等，这些间接成本的核算将对企业提出更高的要求。
2. 数据采集不全面作业成本法需要对每个作业的成本进行精确核算，这将对企业的数据采集提出更高的要求。
煤煤企业在数据采集方面存在不全面的问题，这将影响作业成本法的实施效果。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用于成本管理和决策分析的方法，它通过分析和确定各项活动对成本的贡献，从而合理地分配成本到产品或服务上。
在煤企成本管理中，作业成本法的应用可以帮助企业更准确地计算煤矿生产过程中的各项成本，促进资源的合理配置和优化，提高企业的经济效益。
在煤矿企业中，作业成本法的应用主要包括以下几个方面：1. 煤矿生产活动的成本分析作业成本法可以根据煤矿的不同生产活动，如采掘、运输、处理等，对每个活动的成本进行准确的评估和分析。
通过确定每个活动对总成本的贡献度，可以更好地了解各项活动在整个生产过程中的成本分配情况，从而优化产品成本结构。
2. 煤矿资源的优化配置作业成本法通过分析和计算各项活动的成本，能够帮助企业合理配置生产资源，优化生产过程。
在采掘活动中，可以根据不同煤矿区域的成本差异，合理选择采矿方式和矿石开采顺序，从而降低成本、提高效益。
3. 煤矿生产成本的控制作业成本法可以帮助企业对煤矿生产成本进行精细化管理和控制。
通过对不同活动的成本进行计算和分析，可以确定成本变动的原因，并采取相应的措施进行调整。
对于成本较高的活动，可以采取改进措施，降低成本，提高效率。
4. 煤矿产品的定价策略作业成本法还可以为煤矿企业提供合理的产品定价策略。
通过准确计算各项活动的成本，可以为企业提供相对准确的产品成本数据，从而根据市场需求和竞争状况，确定合理的产品价格。
合理的产品定价策略可以帮助企业实现成本与效益的平衡，提高市场竞争力。
作业成本法在煤企成本管理中也存在一定的局限性和挑战。
作业成本法需要准确的数据和信息支持，但是在煤矿生产过程中，数据的获取和计量存在一定的困难。
作业成本法对于企业内部的成本分配和计算方法要求严格，需要企业具备一定的管理水平和计算能力。
作业成本法在应用过程中需要与企业的实际情况相结合，不同煤企的具体情况和管理需求可能会导致应用效果的差异。
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浅谈如何运用作业成本法提升企业成本管
理
【摘要】本文介绍了作业成本法的基本理论及与传统成本法的主要区别，目前，作业成本法在我国的应用还并不是很普遍，但具备条件的企业应积极摸索和尝试，运用作业成本法的理念和思想来提升企业成本管理能力。
本文通过具体案例对作业成本法的应用进行了分析和说明。
【关键词】作业成本法作业管理成本管理
作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC）的基本思想起源于二十世纪30年代，它的基本原理是“产品消耗作业、作业消耗资源”，即将资源成本通过资源成本动因追溯到作业，再将作业成本通过作业成本动因追溯到产品、服务和用户等对象。
作业成本法包括以下几个关键要素：资源、作业、成本动因、成本对象等，资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象，而成本动因是分配资源和作业的依据，包括资源动因和作业动因。
在企业实际成本管理中，资源、作业、成本动因和成本对象具有比较复杂的关系，它们之间关系见图1。
图1 资源、作业、成本对象关系图
一、几个关键要素
（一）资源
资源是成本的源泉，一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用等）。
在作业成本法下，资源实质上是指为了发生作业或产出产品而进行的费用支出，就是指各项费用总体。
资源按一定的相关性进入作业，进而通过作业进入产品。
（二）作业
作业是企业为产出产品所开展的各种各样的活动，作业类型和数量会随着企业的不同而不同。
（三）成本对象
一般指在企业生产过程中，形成的各种产品和服务，包括各种产品和半成品，通过成本对象的计量可以衡量企业生产过程中各种产品和半成品的生产成果。
（四）成本动因
包括资源动因和作业动因。
资源动因联系着资源和作业，它衡量的资源消耗与作业之间的关系；作业动因联系着作业和产品对象，它衡量的是作业消耗与成本对象之间的关系。
二、作业分析和作业管理
作业管理（Activity Based-management）是在作业
成本法计算出的成本信息基础上，进行深入地成本链分析，包括动因分析、作业分析等，得出有利于企业决策的结果。
通过对作业活动的追踪分析和管理，尽可能消除“不增值作业”或改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性。
作业管理以提高顾客对产品的使用价值，增加企业利润为目的。
三、与传统成本法的主要区别
（一）成本内涵不同
传统观点认为，成本是企业生产经营过程中所耗资金的对象化，主要体现对成本经济实质的概括；而作业成本将成本定义为资源、作业的耗用，不仅包括成本的经济实质，更体现精细化的成本分析和管理的内涵。
（二）成本计算对象不同
传统法下，成本计算对象一般就是企业的最终产品；而作业成本法下成本对象不仅包括企业的最终产品，而且可以细化到资源、作业、作业中心、制造中心等。
（三）成本计算程序不同
传统法计算过程为消耗资金――最终产品，作业成本法以资源――作业――最终产品为计算路径，计算过程中还需要根据动因分析而进行细化。
（四）费用分配标准不同
传统法以数据是否收集、简单化为主要原则，如以人
数、工时或机器功率作为间接费用分配标准；而作业成本法是追求最合理的分配因子作为间接费用分配标准。
（五）成本控制的作用不同
传统法主要是为了计算成本，为企业报表编制、核算企业利润等来服务，而作业成本法不仅在产品成本计算方面更加准确，而且将成本分析和成本管理的触角深入到作业层次，通过作业分析、作业管理，达到消除不增值作业、提高低效率作业效率目的，从而为提升经营管理、降低企业成本服务。
总之，传统成本法强调对企业财务会计核算服务，而作业成本法不仅具备核算功能，而且它使用资源动因和作业动因追溯成本，提高了成本计算的准确性，再者通过作业分析、作业管理，优化作业流程，从而达到降低成本的目的，提升企业成本竞争力。
四、作业成本法的运用探讨
实施作业成本法是一个系统工程，如何区分和界定资源、作业，如何合理选取成本对象，如何查找和计量最科学的成本动因，采取什么方式来进行作业分析和作业管理，这是许多试图应用作业成本法的企业碰到的问题。
任何先进的管理理念都是需要逐步推广和应用，现阶段让我国企业大规模地运用作业成本法还并不现实，但笔者认为，一些具备条件的企业应大胆探索、积极尝试，逐步运
用作业成本法的原理和思想来提升自身的成本管理工作。
企业在推进过程中，不要希望一蹴而就，而是应采取分步走的策略，先期选取部分成本管理基础较好的区域来进行试点，如果效果较好，再逐步推广。
那么企业运用作业成本法可具体做些什么工作呢，笔者根据自身工作经历，通过案例与读者进行分析和探讨。
（一）通过作业成本计算，提高产品成本计算的准确性
下面以某企业“进货运输作业”的运输车辆成本管理为例，来说明企业如何应用作业成本法进行更加准确的成本计算。
例：某企业有三种车型：车型A、车型B、车型C，某月总运输量550万吨.公里，其中产品甲运输量200万吨.公里、产品乙300万吨.公里、产品丙50万吨.公里。
假如车型A、B、C分别用来运输产品甲、乙、丙。
该企业某月“进货运输作业”的总成本费用为2401.85万元。
1.成本计算――基于传统成本法。
传统成本法下，一般不分车型来计算成本，成本计算就是计算车辆每“吨.公里”消耗的资金，即在传统法下，车辆的平均单位运输成本=总成本费用/总“吨.公里”=2401.85万元/550万吨.公里=4.37元/吨.公里。