杜邦安全管理.pptx
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杜邦安全管理模式(PPT40页)
6．定期进行检查，保证所有措施都完整无误地被执 行。
16
五、安全文化和安全理念
安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个 组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
文化主导行为， 行为主导态度， 态度决定结果， 结果反映文明。
17
五、安全文化和安全理念
预防为主 管理优先 行为控制 安全价值
我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作 的最高标准。 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活 动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公 众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。
10
三、 承 诺
零伤病、零事故目标 我们认为，一切工伤、职业病以及安全
和环境事故的发生都是可以预防的，我们 的目标是其发生率为零。我们将增进雇员 们在非工作场合的安全。
11
三、 承 诺
管理层和员工的承诺和义务
有关的安全、健康和环境问题将被报 知董事会，包括最高行政长官，以保证 方针政策的到位并采取行动实现承诺。
遵循承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，
这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工 们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有 责任对员工进行教育、培训和激励。
8
二、核心价值及经营策略
2、杜邦的经营策略 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外
，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然 环境生态平衡，照顾到后代的需要。
因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现 工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保 提倡工业安全 实现零的目标
9
三、 承 诺
最高的绩效标准和企业优势 我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和
24
企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征：四个阶段
16
五、安全文化和安全理念
安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个 组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
文化主导行为， 行为主导态度， 态度决定结果， 结果反映文明。
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五、安全文化和安全理念
预防为主 管理优先 行为控制 安全价值
我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作 的最高标准。 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活 动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公 众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。
10
三、 承 诺
零伤病、零事故目标 我们认为，一切工伤、职业病以及安全
和环境事故的发生都是可以预防的，我们 的目标是其发生率为零。我们将增进雇员 们在非工作场合的安全。
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三、 承 诺
管理层和员工的承诺和义务
有关的安全、健康和环境问题将被报 知董事会，包括最高行政长官，以保证 方针政策的到位并采取行动实现承诺。
遵循承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，
这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工 们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有 责任对员工进行教育、培训和激励。
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二、核心价值及经营策略
2、杜邦的经营策略 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外
，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然 环境生态平衡，照顾到后代的需要。
因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现 工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保 提倡工业安全 实现零的目标
9
三、 承 诺
最高的绩效标准和企业优势 我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和
24
企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征：四个阶段
安全培训——杜邦安全管理ppt课件
雇员只是靠自然本能
对安全问题做出反应。
对任何公司来说，这
些都是导致事故发生
的原因。
•
如果曲线向右边
移动，在“监督”阶
段，管理层参与进去，
但是只是作为执行者，
而不是指导者。安全
规程作为雇工的条件，
强制雇员执行。
14
Bradley曲线
• 如果公司能在“自觉”
阶段找到自己的位置， 才是真正的进步。因 为这时管理层参与了， 雇员得到了管理层在 安全方面的承诺，获 得了相应的安全知识 的培训，懂得为自己 的安全负责。在这一 阶段，管理层充分认 识到了安全的重要性， 并公开奖励实践工作 场所安全行为的雇员。
为导向的企业如果能持续加大
在安全方面的投资，将会实现
业务的显著增长，并能提高生
产效率。高水平的安全所带来
的经济益处很多，简单地说，
企业只有将安全变为一种生活 November 15, 2019
Title and author of presentation
4
安全表现=业务绩效 • 杜邦公司在瑞士日内瓦举行了“杜邦领袖论坛”。250位企业领导人参
Title and author of presentation
12
Bradley曲线
• “杜邦Bradley曲线”可以帮助我们避免伤
害事故和死亡事故的发生，该曲线是由杜 邦公司的一名工厂经理Verlon Bradley发明 的。Bradley曲线可以帮助了解公司的安全 状况，或者还需要去改进哪些方面的工作 。该曲线显示，当雇员从被动应对安全挑 战转变成积极主动应对安全挑战时，工人 的受伤率就会明显地下降。
安全培训——杜邦安全管理
目录 Agenda
杜邦安全管理课件-解析杜邦公司的安全管理模式
探讨如何将杜邦安 全管理模式与国内 企业实际情况相结 合
提出推广和应用杜 邦安全管理模式的 具体措施和建议
PART SEVEN
安全管理技术的创新与升级 安全管理理念的转变与更新 安全管理模式的优化与完善 安全管理团队的建设与培养
添加 标题
技术变革带来的挑战：随着科技的发展， 新的安全风险不断涌现，杜邦需要应对技 术变革带来的挑战，加强安全管理措施。
杜邦公司安全文化的形成和发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
杜邦公司在不同历史时期的安全管 理理念和措施
杜邦公司安全文化对现代安全管理 的影响和启示
杜邦公司的历史背景 安全文化的概念与定义 杜邦安全文化的起源 安全文化的发展历程
起源：起源于19世纪晚期的美 国
发展：经历了多次事故和变革， 逐渐形成了独特的安全文化
制定安全政策：明确公司的安全目标和方针
建立安全管理组织：负责安全管理的规划、组 织、协调和监督
制定安全规章制度：明确各项安全工作的规范 和流程
开展安全培训：提高员工的安全意识和技能
实施安全检查：定期对公司的生产现场、设备 等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患
应急预案制定和演练：针对可能发生的安全事故，制 定应急预案并进行演练，提高应对突发事件的能力
添加 标题
法规政策的变化：法规政策的变化对杜邦的安全 管理提出了更高的要求，需要不断调整和优化安 全管理策略，以适应法规政策的变化。
添加 标题
全球化带来的挑战：随着全球化的加速，杜邦需 要应对来自不同国家和地区的文化差异、法律法 规差异等挑战，确保在全球范围内实施统一的安 全管理标准。
添加 标题
人员素质参差不齐：杜邦需要应对人员素 质参差不齐的问题，加强员工安全培训和 教育，提高员工的安全意识和技能水平。
杜邦安全管理体系(全)通用课件
杜邦安全管理体系(全 )通用课件
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年，是一家全球 性的化学品和材料科学公司，拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动，营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛 围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度，对安 全生产做出贡献的员工给予奖励 ，对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新 ，确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核，检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审，获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入 分析，发现潜在问题，制定针对性的 改进安 全和环保，不断改进生产工艺和管理 体系，以确保员工和社区的安全。
在早期，杜邦公司以制造火药为主， 但随着时间的推移，逐渐将业务扩展 到其他领域，如石油、天然气、农业 和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防 ，通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施，降低危险 源的风险，如使用安全装置、制定操 作规程、开展安全培训等。
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年，是一家全球 性的化学品和材料科学公司，拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动，营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛 围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度，对安 全生产做出贡献的员工给予奖励 ，对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新 ，确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核，检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审，获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入 分析，发现潜在问题，制定针对性的 改进安 全和环保，不断改进生产工艺和管理 体系，以确保员工和社区的安全。
在早期，杜邦公司以制造火药为主， 但随着时间的推移，逐渐将业务扩展 到其他领域，如石油、天然气、农业 和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防 ，通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施，降低危险 源的风险，如使用安全装置、制定操 作规程、开展安全培训等。
杜邦安全管理模式课件
杜邦安全管理模式课件
目录
• 杜邦安全文化理念 • 杜邦安全管理体系 • 杜邦安全管理模式的核心要素 • 杜邦安全管理模式的应用与实践 • 杜邦安全管理模式的效果与影响 • 杜邦安全管理模式面临的挑战与未来发展
01
杜邦安全文化理念
安全文化的定义
安全文化是一种组织文化，它强调安 全意识、安全价值观和安全行为准则 ，旨在确保组织内所有成员的安全与 健康。
杜邦安全管理模式强调建立系统化、规范化的安全管理体 系，包括安全政策、风险管理、安全培训等方面的制度建 设。
提高员工安全意识和技能
通过持续的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能 水平，使员工能够自觉遵守安全规定，主动防范安全风险 。
强化安全监督和考核
杜邦安全管理模式注重安全监督和考核，通过定期的安全 检查和评估，及时发现和整改安全隐患，确保企业安全管 理水平的持续提升。
作和行为。
培训与沟通
加强员工的安全意识和 技能培训，提高员工的
安全意识和能力。
安全管理体系的运行机制
01
02
03
04
风险评估与控制
对企业面临的各种安全风险进 行全面评估，制定相应的控制
措施。
监督与检查
建立完善的监督和检查机制， 确保各项安全措施得到有效执
行。
应急响应与处置
建立应急响应机制，及时处置 各类突发事件和事故。
工艺安全
工艺流程安全
确保工艺流程设计合理，防止因 流程缺陷导致的安全事故。
工艺控制安全
通过自动化控制和监测设备，对工 艺过程进行实时监控，确保工艺参 数在安全范围内。
工艺变更管理
建立严格的工艺变更管理制度，确 保工艺变更符合安全要求，并进行 充分的安全评估。
目录
• 杜邦安全文化理念 • 杜邦安全管理体系 • 杜邦安全管理模式的核心要素 • 杜邦安全管理模式的应用与实践 • 杜邦安全管理模式的效果与影响 • 杜邦安全管理模式面临的挑战与未来发展
01
杜邦安全文化理念
安全文化的定义
安全文化是一种组织文化，它强调安 全意识、安全价值观和安全行为准则 ，旨在确保组织内所有成员的安全与 健康。
杜邦安全管理模式强调建立系统化、规范化的安全管理体 系，包括安全政策、风险管理、安全培训等方面的制度建 设。
提高员工安全意识和技能
通过持续的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能 水平，使员工能够自觉遵守安全规定，主动防范安全风险 。
强化安全监督和考核
杜邦安全管理模式注重安全监督和考核，通过定期的安全 检查和评估，及时发现和整改安全隐患，确保企业安全管 理水平的持续提升。
作和行为。
培训与沟通
加强员工的安全意识和 技能培训，提高员工的
安全意识和能力。
安全管理体系的运行机制
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04
风险评估与控制
对企业面临的各种安全风险进 行全面评估，制定相应的控制
措施。
监督与检查
建立完善的监督和检查机制， 确保各项安全措施得到有效执
行。
应急响应与处置
建立应急响应机制，及时处置 各类突发事件和事故。
工艺安全
工艺流程安全
确保工艺流程设计合理，防止因 流程缺陷导致的安全事故。
工艺控制安全
通过自动化控制和监测设备，对工 艺过程进行实时监控，确保工艺参 数在安全范围内。
工艺变更管理
建立严格的工艺变更管理制度，确 保工艺变更符合安全要求，并进行 充分的安全评估。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
模拟实际生产场景进行演练，使员工熟悉应急处置流程。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
杜邦公司安全管理制度介绍.ppt(东方金河)
1.所有的事故都是可以防止的。 从高层到基层都要有这样的观念，要采取一切可能的 办法防止事故发生。要避免造成大事故，不是要从 “大”处着手，而是要从“小”处着手。 “若不能肯定某工作是否安全，就不要做。 ”在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换
一个灯泡，都有极其严格的程序和控制。
一切皆有可能Leabharlann 杜邦公司安全管理的历史渊源 3
早在1812年，杜邦公司就制定公司的安全条例。 公司目前保存着自1911年以来的安全操作记录。 从这些记录看出杜邦的安全操作水平随公司不 断发展而不断得到改进。 杜邦人用自己谱写的安全历史实现着自己的信 念，那就是“一切事故都可避免”。
杜邦公司安全管理的历史渊源 4
杜邦公司安全管理制度介绍
蚌埠东方金河 化工科技发展有限公司
目录
一、杜邦公司简介 二、杜邦公司安全管理的历史渊源 三、杜邦安全管理十大理论及其安全文化 四、杜邦公司的安全管理行为和工艺要素 五、杜邦的安全保障制度 六、杜邦SHE体系及其标准 七、杜邦安全理念的借鉴意义 八、国内外部分企业实施杜邦SHE体系的情况
二、杜邦公司安全 管理的历史渊源
杜邦公司安全管理的历史渊源1
“杜邦”与“安全”可谓是同义词。自公司创 立之时起，杜邦就与安全结下了不解之缘。 杜邦的黑火药是高风险产业，早期发生了许多 安全事故，这些事故甚至造成杜邦一些亲人丧 生 。最大的事故发生在1818年，当时杜邦只有 100多位员工，40多位员工在这次事故中死伤， 企业几乎破产。
一、杜邦公司简介
杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美 国建立的以生产黑火药为主的公司，现在已有200多年 的发展历史。 它是世界500强中历史最悠久的一家大型跨国公司，以 拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。 总收入：2001年总收入为247亿美元。 净收入：43亿美元。 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。 全球分布：公司在全世界遍布70个国家开展业务，有 135个生产和加工设施。 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室， 在11个国家有超过35个的实验室。
杜邦安全管理PPT课件
诊断评估（9）杜邦安全文化坐标系统
杜邦安全文化综合表达坐标
伤害率
• 依赖人的本能
• 以顺从为目标 • 管理承诺
• 主要仰仗安全 • 雇佣条件
管理人员
• 纪律约束
• 管理层参与欠 • 规则程序
缺
• 监督控制
,
• 个人承诺, 个人价值
• 自主管理 • 自我保护能力 和习惯
• 自我约束
• 帮助别人遵守
• 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视 原因分析和预防 ；
③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我 们的报告更倾向于警示意义上的通报；
④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而 杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形 成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测
危害识别和控制直接针对“事”和“ 物”，虽然也间接作用于人的行为，但力 度非常有限，发生的几起事故虽然存在物 的因素，但更多的在于人。
问题的提出（3）
虽然针对每起事故都做到了 “ 四不放过”，但事故资源还没有得到 完全有效的利用。
问题的提出（4）
“谁主管谁负责”的安全方针没有 得到深入落实，预防事故发生的重任依 然担在安全部门和安全专职人员等少数 人肩上，全员的安全责任、素质和技能 依旧不强或不高。
•联合小组将按优先 权安排和协调工作并 向主管领导汇报进展 情况。
•协助获取管理安层 全•协旅助程灌输企业的安全文化，
的承诺和继续实 训练管理能力和技巧，这样
施安全管理系统 管理人员可以培训下属。 的能力和技巧。 •协助改变员工安全行为
将可持续的安 全规范制度化
杜邦公司承包商安全管理经验PPT49页
02 杜邦安全管理
步骤1：选择承包商
明确承包商选择责
3
任人员
4
指定一名合同管理员
制定或完善合同管 理流程指导手册
成立承包商安全管 理分委会
改进
加强相关人员的能
2
建议
5 力培训
1
6
包商预选程序的建 立及实施
02 杜邦安全管理
步骤2：合同准备
要素
在合同文件中以特定语言加入具体对承包 商安全期望要求
帮助理解如何推行承包安全要求 具体工作的安全标准 主要人员的能力和所需设备 预期的行为 没有意料之外的事 “安全协调”应参与到准备招标文件的过
程中，识别安全危险因素并在招标文件中 包括合适的安全条款 制订整个后续过程的“游戏规则”
02 杜邦安全管理
步骤2：合同准备
招标/合同文件应包括以下内容： 1 对安全的期望
…… ……
仅依靠统计数字，而不考虑承包商是否 具有有效的安全计划。有效沟通不够！
仅依靠资质文件，而不考虑承包商是否 具有有效的安全计划。缺乏实际考察来 证实承包商安全工作的能力！
没有组成承包商管理团队共同完成承包 商选择工作。
02 杜邦安全管理
步骤1：选择承包商
承包商安全能力评估
承包商先前是否在这里 或在其他公司有过成功 的业绩表现？
3
没有采用合同专业用语。
4
没有确切地表明具体的期望要求。
5
…… ……
02 杜邦安全管理
步骤2：合同准备
分组讨论：合同准备
1
分组围桌讨论
指定一名汇报人员
2
进行以下内容的讨论：结合您所
பைடு நூலகம்
3
在单位的目前状况，列出合同准
杜邦安全管理培训课件 ppt课件
你如何强化平安的工作行为？通过让员工知道你在注意并 感谢他们平安地工作。你可以说一些话说明你知道他们在 平安工作，并感谢他们以平安的方式工作。
Page 8
将平安观察与你的惩罚制度分开 平安观察是一种关注平安并与员工讨论以帮助他们平安工 作的一种方式，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制 度相联系。我们可以从这个角度去思考：惩罚制度着眼于对 严重违纪行为实施处分，而平安观察那么是帮助你和你员工 建立平安敏感性的一套培训课程。平安观察不是设计用来处 分那些未平安工作的人，而是以一种积极的方式来培养平安 敏感性。 假设你在一次平安观察的观察中，发现严重的平安违纪现 象，你可能需要终止观察，并实施你的惩罚制度，假设发生 这类情况，平安观察将不再包含在此程序中。勿将惩罚措施 与平安观察结合，而应将它们用在你所发现的其他类违纪现 象上。
Page 13
个人防护用品
❖ 个人防护用品(PPE)是平安工作的重要部份，因为PPE在人 与危险之间设置了一道屏障。
❖ 例如，在许多的工作场所中，你会发现火花、焊枪、镕炉或 其它火源。在这些区域内，人们需要穿着防火服以免暴露于 火苗带来的不必要的危险中。当你观察你的员工时，请问自 己一个问题： “每个人是否都受到保护以免暴露于不必要 的危险之中？〞
互助的平安文化 杜邦平安小组的研究揭示出一些有趣的信息。他们发现在平安 方面，组织通常存在一种开展模式。开始时，平安责任被交付 到经理或主管的手中，很少强调员工的参与性，这个方法是可
行的，但缺点是员工被置于平安努力之外。 下一阶段中员工被纳入到组织的平安努力中，负责自身的平安
。优点是员工奶如其中，但未涉及到负责他人的平安。 在这一过程中最后一个也是最有效的阶段，便是让员工、经理
一种让你可以预防不平安行为再度发生的方法，即找出并 强调不平安行为的根本原因，以下是一些潜在的原因。
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将平安观察与你的惩罚制度分开 平安观察是一种关注平安并与员工讨论以帮助他们平安工 作的一种方式，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制 度相联系。我们可以从这个角度去思考：惩罚制度着眼于对 严重违纪行为实施处分，而平安观察那么是帮助你和你员工 建立平安敏感性的一套培训课程。平安观察不是设计用来处 分那些未平安工作的人，而是以一种积极的方式来培养平安 敏感性。 假设你在一次平安观察的观察中，发现严重的平安违纪现 象，你可能需要终止观察，并实施你的惩罚制度，假设发生 这类情况，平安观察将不再包含在此程序中。勿将惩罚措施 与平安观察结合，而应将它们用在你所发现的其他类违纪现 象上。
Page 13
个人防护用品
❖ 个人防护用品(PPE)是平安工作的重要部份，因为PPE在人 与危险之间设置了一道屏障。
❖ 例如，在许多的工作场所中，你会发现火花、焊枪、镕炉或 其它火源。在这些区域内，人们需要穿着防火服以免暴露于 火苗带来的不必要的危险中。当你观察你的员工时，请问自 己一个问题： “每个人是否都受到保护以免暴露于不必要 的危险之中？〞
互助的平安文化 杜邦平安小组的研究揭示出一些有趣的信息。他们发现在平安 方面，组织通常存在一种开展模式。开始时，平安责任被交付 到经理或主管的手中，很少强调员工的参与性，这个方法是可
行的，但缺点是员工被置于平安努力之外。 下一阶段中员工被纳入到组织的平安努力中，负责自身的平安
。优点是员工奶如其中，但未涉及到负责他人的平安。 在这一过程中最后一个也是最有效的阶段，便是让员工、经理
一种让你可以预防不平安行为再度发生的方法，即找出并 强调不平安行为的根本原因，以下是一些潜在的原因。
杜邦经典安全管理培训课件.pptx
第三部分
杜邦安全管理实施
不安全状况 不安全行为
杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
当时的安全对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制 度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主
任立、了班公组积长金对安安全全保负险责制自，度而既此不现，是在由的安工全伤部保门险负制责度；和二安是保建基
杜邦质量安全管理体系.pptx
人的行为安全方面
1、高层管理承诺
① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也 不易度量和考评；
② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制 或措施；
③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、 各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地 根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明 确、有力度的安全承诺。
•以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统
•协助编写系统规程 •开发实施安全管理系统的能 力和技巧
•通过培训，协助生产 主管人员、工艺工程 师和安全专员提高工 艺安全和风险管理的 技能
诊断评估（7） 行为安全12要素
安全管理系统的要素
组织结构
安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
标准
专业安 全人员
联合开发 小组
安全管理系统 升级,完善 和实施
领导承诺和培训
灌输安全文化和 行为安全培训
“可持续的” 安全改进评价
•认清差距所在，包括现有的安全 管理系统和文档回顾、实地考察 、领导会谈、工作任务和项目的 审查。这会成为设计及按优先权 划分安全管理系统以及工作改革 的基础
Байду номын сангаас
工艺风险管理的技巧和 能力开发
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.1717:06:0017:06Aug-2017-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:06:0017:06:0017:06Monday, August 17, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.1720.8.1717:06:0017:06:00August 17, 2020
几点体会（1）
1、高层管理承诺
① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也 不易度量和考评；
② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制 或措施；
③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、 各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地 根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明 确、有力度的安全承诺。
•以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统
•协助编写系统规程 •开发实施安全管理系统的能 力和技巧
•通过培训，协助生产 主管人员、工艺工程 师和安全专员提高工 艺安全和风险管理的 技能
诊断评估（7） 行为安全12要素
安全管理系统的要素
组织结构
安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
标准
专业安 全人员
联合开发 小组
安全管理系统 升级,完善 和实施
领导承诺和培训
灌输安全文化和 行为安全培训
“可持续的” 安全改进评价
•认清差距所在，包括现有的安全 管理系统和文档回顾、实地考察 、领导会谈、工作任务和项目的 审查。这会成为设计及按优先权 划分安全管理系统以及工作改革 的基础
Байду номын сангаас
工艺风险管理的技巧和 能力开发
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.1717:06:0017:06Aug-2017-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:06:0017:06:0017:06Monday, August 17, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.1720.8.1717:06:0017:06:00August 17, 2020
几点体会（1）
杜邦安全理念与安全管理 教学PPT课件
过道上堆放物品
研讨
你认为这位车间主任通过杜邦安全管理模式和十大安全理念 培训后，效果如何？为什么？
• 某车间主任进行了杜邦安全管理模式与杜邦十大安全理念的培训， 通过培训后，他的安全观念产生了很大的变化，有了很多新的安 全管理想法。
• 培训课结束后回到车间，立即叫来车间安全员，将自己的想法告 诉他并要求其组织实施，期望通过安全员将其安全理念和方法在 全车间推广，促进车间安全管理水平有一个明显提升。
杜邦安全推进组织
CEO 首席执行官
SBU 事业部副总裁
工厂经理
生产业务部门
服务部门
SHE专员
SHE副总裁 SHE优化中心
SHE 安全部门
杜邦的安全报告制度
24小时之内汇报给全球CEO
在杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一 个地区、一个工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二 天准时回原岗位正常上班），24小时之内必须通过事业 部领导报告给杜邦全球CEO.
其他专业的安全要求
杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法
手部安全
工作安全分析 （JSA)
不可触摸
工作许可证
PPE
电力安全
消防安全
等等…
关于 杜邦=“安全”
（1）一切事故都是可以防止的； （2）各级管理层对各自的安全直接负责； （3）所有安全操作隐患都是可以控制的； （4）安全是被雇佣的一个条件； （5）员工必须接受严格的安全培训； （6）各级主管必须进行安全检查； （7）发现的安全隐患必须及时纠正； （8）工作外的安全和工作中的安全同样重要； （9）良好的安全创造良好的业绩； （10）员工的直接参与是关键。
品质
利润
安全
杜邦安全管理体系(全)课件
杜邦安全文化的核心价值观
零事故
人为本
杜邦安全文化的核心价值观之一是追求零 事故的生产环境，通过不断改进安全管理 体系和技术手段，降低事故发生的概率。
强调以人为本，关注员工的安全和健康， 提供安全的工作环境和条件，确保员工在 工作过程中不受伤害。
预防为主
持续改进
强调预防为主的安全管理理念，通过加强 隐患排查和风险评估，提前发现和解决潜 在的安全问题。
安全制度与流程优化
安全制度建设
制定和完善各项安全管理制度和 操作规程，明确各级人员的安全
职责和要求。
流程优化
通过对现有流程进行分析和改进， 消除安全隐患，提高作业效率和安 全性。
制度执行与监督
确保各项安全制度得到有效执行和 监督，及时发现和处理违规行为。
安全审计与监督
安全审计
定期对作业现场、设备设施、管 理制度等进行安全检查和评估，
跨部门协同
加强跨部门、跨领域的协同合作，形成全方位的安全管理网络。
企业如何借鉴与应用杜邦安全管理体系
培训与意识提升
加强员工的安全培训和 教育，提高全员安全意
识。
引入数字化工具
利用数字化工具进行风 险评估、监测和预警，
提高安全管理效率。
持续改进
借鉴杜邦安全管理体系 的持续改进理念，不断 完善企业自身的安全管
提升企业形象与社会责任
企业形象塑造
通过实施杜邦安全管理体系，向外界展示企业对于安全和员工健康的重视。
社会责任履行
积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感和公众认可度。
05
杜邦安全管理体系的挑战与未来发展
安全管理体系的局限性
传统安全管理体系
传统安全管理体系通常基于经验和事故后处理，缺乏预防性和前 瞻性。
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诊断评估（9）杜邦安全文化坐标系统
杜邦安全文化综合表达坐标
伤害率
• 依赖人的本能
• 以顺从为目标 • 管理承诺
• 主要仰仗安全 • 雇佣条件
管理人员
• 纪律约束
• 管理层参与欠 • 规则程序
缺
• 监督控制
,
• 个人承诺, 个人价值
• 自主管理 • 自我保护能力 和习惯
• 自我约束
• 帮助别人遵守
• 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视 原因分析和预防 ；
③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我 们的报告更倾向于警示意义上的通报；
诊断评估（5） 杜邦安全文化之二
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都 亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活 动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意 安全。
9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。
诊断评估（6） 杜邦安全旅程
•联合小组将按优先 权安排和协调工作并 向主管领导汇报进展 情况。
•协助获取管理安层 全•协旅助程灌输企业的安全文化，
的承诺和继续实 训练管理能力和技巧，这样
施安全管理系统 管理人员可以培训下属。 的能力和技巧。 •协助改变员工安全行为
将可持续的安 全规范制度化
基准评价
1. 安全管理系统 2. 行为安全 3. 工艺安全
本能阶段 依赖阶段 独立阶段
时间
互助阶段
我们的主要差距 (1)
物的状态安全方面
1、 技术、装备、设施、人员等方面和 杜邦公司相比较还有比较大的差距，不少方 面还达不到技术规范的要求，很多装备设施 存在技术缺陷和问题。
2、相当多的不安全状态已经习以为常没 有得到足够重视和对待。
我们的主要差距 (2)
引进杜邦安全管理 全面改进QHSE管理体系
一、问题的提出 二、诊断评估 三、我们的主要差距 四、初步行动 五、初期效果 六、几点体会
问题的提出（1）
严格考核不等于科学管理，已经建立 并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成 效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时 性、持续改进方面还存在不足。
问题的提出（2）
我们的主要差距 (3)
2、职责、责任及义务
① 没有真正做到“谁主管谁负责”； ② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督 ，我们的安全人员集多种具体事务于一身； ③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管 理责任，我公司目前主要靠安全人员； ④ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对 作业安全负责的人反而大大减少了。
•以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统
•协助编写系统规程 •开发实施安全管理系统的能 力和技巧
•通过培训，协助生产 主管人员、工艺工程 师和安全专员提高工 艺安全和风险管理的 技能
诊断评估（7） 行为安全12要素
安全管理系统的要素
组织结构
安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
标准
专业安 全人员
操作工滑了一下，摔倒在地 ，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了 脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
诊断评估（3） 杜邦安全思想之三
杜邦事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为 不安全状态
诊断评估（4） 杜邦安全文化之一
1、事故确实是可以防止或避免的。 2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害 事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、 运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工 ，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目 标，这是做好安全的唯一方式。
培训
鼓励
诊断评估（8） 状态安全14要素
工艺安全管理系统
审核观测 应急计划和响应（准备）
工艺加工处理 技术
操作程序 和安全技术
人员变更管理
技术变更管理
事故调查研究
承包方安全表现 （业绩） 培训及其效果
可见的 管理承诺
工艺危险性分析 质量保证
异常情况的管理
启动或使用前 的安全回顾
机械设施的完整（好）
联合开发 小组
安全管理系统 升级,完善 和实施
领导承诺和培训
灌输安全文化和 行为安全培训
“可持续的” 安全改进评价
•认清差距所在，包括现有的安全 管理系统和文档回顾、实地考察 、领导会谈、工作任务和项目的 审查。这会成为设计及按优先权 划分安全管理系统以及工作改革 的基础
工艺风险管理的技巧和 能力开发
我们的主要差距 (4)
3、目标指标
① 目标指标的制定缺少充分依据和可行性 论证
② 未能充分发挥目标的激励作用和切实的指 导作用；
③ 目标指标不具体，分解性差； ④ 目标不能充分体现“谁主管谁负责”原则 ；且目标指标及其实施过程难反映实际安全工作状 况
我们的主要差距 (5)
4、事故调查研究
① 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把像 碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事故）；
危害识别和控制直接针对“事”和“ 物”，虽然也间接作用于人的行为，但力 度非常有限，发生的几起事故虽然存在物 的因素，但更多的在于人。
问题的提出（3）
虽然针对每起事故都做到了 “ 四不放过”，但事故资源还没有得到 完全有效的利用。
问题的提出（4）
“谁主管谁负责”的安全方针没有 得到深入落实，预防事故发生的重任依 然担在安全部门和安全专职人员等少数 人肩上，全员的安全责任、素质和技能 依旧不强或不高。
问题的提出（5）
对比体系建立前，员工的安全意识 增强了很多，但当前的安全文化和安全 理念比较零散，还不足以真正落实安全 工作的“人人有责” 。
诊断评估（1） 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
Hale Waihona Puke 不安全行为96%Incidents
诊断评估（2） 杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到 泵上，死亡
人的行为安全方面
1、高层管理承诺
① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也 不易度量和考评；
② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制 或措施；
③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、 各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地 根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明 确、有力度的安全承诺。