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岗位技术能手及先进集体先进个人评选管理办法
岗位技术能手及先进集体先进个人评选管理办法岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法一、目的和原则1.目的为鼓励公司广大员工钻研生产技术，苦练工作技能，努力提高个人技术素质和职业技能，逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才，公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。
经过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神奖励。
本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励办法。
2.原则岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的奖励，必须坚持“宁缺毋滥，优中选优”的原则。
二、适用范围（1）公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手（简称“五手”）和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。
（2）公司岗位技术比武及先进评选，每半年一评定，每一年一总结。
三、成立岗位技术比武组织机构及职责（1）成立岗位技术比武活动领导组委会，人员组成如下：主任：**总监：***副主任：***成员：***（2）组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。
（3）组委会下设办公室（综合管理科科长兼办公室主任），生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参加。
（4）办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。
（5）组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件，编制复习材料、辅导资料，负责器械、设备及工装的检验检测，确认及分配。
比武组织实施、协调和监督检查，对比武结果进行核实，复核和发布考核成绩。
（6）生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作，并向公司组委会汇报比武情况，申报岗位技术能手及各工段比武实施方案和工段工种比武评分规则、技术规则和文件，竞赛活动场地和参与的工装准备情况。
（7）组委会办公室根据生产科的申报，掌握比武开展进度，比武成绩汇总和申报岗位技术能手的人选、名额，提出报告意见，上报组委会研究决定。
专业技术、技能专家管理办法
专业技术、技能专家管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实人才强企战略，开辟宽广的职业平台，培养造就数量充足、结构合理的核心业务人才，确保流域检修事业的快速发展，特制订本办法。
第二条本办法规定了公司专业技术、技能专家（以下简称“专家”）的分类、层次、聘任条件、选拔程序、权利和义务以及考核管理等。
第三条专家属于公司内部专业技术、技能人才等级称号，与“136”、“168”人才同为公司优秀人才范畴，以公开选拔方式产生，以兼职形式履责。
第四条专家分专业技术、专业技能2大类别，专业技术类专家由低到高分为高级工程师、主任工程师和首席工程师3个层级，专业技能类专家由低到高分为高级技师、特级技师和首席技师3个层级。
第五条专家每届聘期2年，届满自然终止聘任，可以连任。
第六条本办法适用于被聘用到公司专业技术、专业技能类兼职专家的人员。
第二章选拔和聘任第七条选拔范围专家在中层及以下岗位符合条件的专业技术、技能人员中进行选拔，高层级专家须从现任前一层级专家中产生，其中高级工程师、高级技师专家须从现任生产单位(或生产性职能部门)技术主管岗位、生产一线班组技师岗位中产生。
第八条专家评选条件（一）专业技术类专家评选条件1.忠诚事业，忠诚集团，认同集团公司、公司及公司企业文化，积极投身公司流域检修事业，具有较强的事业心和责任感。
2.专业基础理论知识丰富，熟练掌握专业领域内设备原理、技术标准、规章制度等，并能结合生产实际严格执行和运用。
3.具有较强的解决实际难题的能力，能充分利用专业知识、行业先进技术，针对实际检修难题，创造性提出具体解决方案和措施。
4.具备专业对口的大学本科及以上学历和取得高级工程师专业技术资格3年及以上。
条件特别优秀者可适当放宽学历条件。
5.申报高一层次的专业技术专家至少要有1届（聘期2年）被聘为前一层次专家的经历，申报高级工程师专家须具有生产单位(或生产性职能部门)技术主管岗位工作经历3年及以上。
6.长期从事水电检修技术管理工作，工作业绩突出，多次成功解决生产过程中的重要技术难题，专业技术能力与水平得到企业和广大职工的充分认可。
公司技术专家管理制度
公司技术专家管理制度第一章总则第一条为加强公司技术专家队伍的建设，推动公司技术创新，提高公司核心竞争力，根据公司的发展战略和业务发展需求，制定本管理制度。
第二条公司技术专家指在专业领域具有丰富经验和较高技术水平的员工，拥有较强的专业知识和技能，对公司的技术问题能够提供专业的解决方案或意见。
第三条公司技术专家管理制度是公司管理体系中的一个重要组成部分，是将公司技术专家的管理、评价、培训等工作进行规范化的制度。
第四条公司技术专家管理制度适用于公司技术专家队伍。
第五条公司技术专家管理应遵循公平、公正、透明的原则，充分调动技术专家的积极性，激励其发挥专业水平，为公司发展做出更大贡献。
第六条公司技术专家管理的核心目标是加强专家队伍的建设，提高专家队伍的综合素质，培养更多的技术专家，增强公司的技术实力。
第七条公司技术专家管理应符合国家法律法规的要求，同时结合公司的特点和实际情况，制定具体的管理办法。
第八条公司技术专家管理工作的实施应注重过程管理、绩效管理、激励管理和发展管理的结合，保证技术专家能够持续提高自身素质和专业水平。
第二章技术专家的选拔与评价第九条公司技术专家的选拔应符合以下条件：（一）具有丰富的工作经验和深厚的专业知识；（二）具有较高的技术水平和解决问题的能力；（三）有良好的团队合作精神和沟通能力；（四）具有一定的实践能力和项目管理能力。
第十条公司技术专家的选拔应经过程序化的选拔程序，由公司相关部门发起，公司领导审批并确定。
第十一条公司技术专家的评价应根据其在工作中的表现，包括专业水平、解决问题的能力、工作态度、团队合作能力等方面的评价。
第十二条公司技术专家的评价应注重量化评价和定量分析，通过多种样式的评价手段，综合评价专家的工作表现。
第十三条公司技术专家的评价结果应纳入员工绩效考核、职称评定等方面，作为评判专家工作表现的重要参考。
第十四条公司技术专家的评价结果应及时反馈给专家本人，帮助其发现不足并及时调整。
技术能手管理制度
技术能手管理制度一、引言技术能手是企业中具有高水平技术能力，能够独立完成技术领域工作的员工。
他们在生产、设计、研发等方面起着关键作用，对企业的发展具有重要影响。
为了更好地激励和管理技术能手，确保他们的工作顺利进行，制定一套完善的技术能手管理制度是非常必要的。
二、技术能手管理制度的重要性1、提升企业技术水平技术能手是企业技术领域的重要人才，他们在技术研发、创新等方面具有丰富的经验和专业知识，能够带领团队不断提升企业的技术水平，从而保持企业的竞争力。
2、培养优秀人才技术能手拥有高水平的技术能力和丰富的实践经验，他们在工作中能够不断成长和进步，为企业培养出更多的优秀人才，为企业的长期发展打下良好基础。
3、提高工作效率技术能手在工作中能够熟练掌握技术原理和操作方法，能够快速解决技术难题，提高工作效率并确保工作质量，为企业节省时间和成本。
4、保障企业安全技术能手在工作中会面临一定的风险和挑战，建立完善的管理制度能够帮助企业避免安全事故的发生，保障员工的安全和生产的正常进行。
三、技术能手管理制度的内容1、技术能手的选拔和评定（1）选拔标准：技术能手的选拔应根据其技术能力和工作表现进行评定，选拔标准应明确并公开，遵循公平、公正的原则。
（2）评定方法：评定技术能手应采用多方面综合评价的方法，包括考核成绩、工作经验、技术水平等多个方面，确保评定结果客观公正。
2、技术能手的培训与发展（1）培训计划：技术能手培训应根据其实际需求和企业发展需求进行计划，包括技术知识、操作技能、团队合作等方面的培训内容。
（2）发展机会：为技术能手提供晋升机会和职业发展通道，激励其不断学习和进步，增强企业核心竞争力。
3、技术能手的激励和奖励（1）激励政策：建立完善的激励机制，包括提供薪酬激励、晋升机会、技术成果分享等，激励技术能手持续发挥其优势。
（2）奖励措施：对表现突出、做出重大贡献的技术能手给予奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等，充分肯定其贡献和努力。
公司技能专家和技能骨干管理办法
公司技能专家和技能骨干管理办法第一章总则第一条为加强公司技能人才队伍建设，优化技能人才队伍结构，建设一支素质高、业务精、能力强的高技能人才队伍，激励广大操作岗位员工学习技能、立足岗位成才的积极性，根据《公司技能专家管理办法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条技能专家、技能骨干是指具有高超的专业技能水平，在企业生产及重点技改项目攻关、解决关键操作技术和工艺难题、培养后备技能人才、推广使用新技术等方面做出突出贡献，经评选产生的技能带头人和优秀的操作技能人才。
第三条技能专家、技能骨干管理遵循的原则：（一）坚持结构合理、规模适度的原则；（二）坚持注重质量、突出业绩的原则；（三）坚持严格考核、动态管理的原则；（四）坚持公开、公平、公正的原则。
第四条公司设置一级技能专家、二级技能专家和技能骨干三个层级。
第五条技能专家、技能骨干实行聘任制。
技能专家每届聘期为两年，技能骨干聘期为一年。
聘任期满自行终止，重新评聘。
第六条技能专家、技能骨干设置在公司主体工种的关键岗位，具体设置情况依据公司下达的评选指标确定。
第七条技能专家、技能骨干职责：参与公司重点技改项目攻关；开展技术革新、发明创造活动；解决本专业（职业或工种）生产过程或新产品开发、设备检修等过程中关键操作技术和工艺难题；培养后备高技能人才。
第八条管理职责分工（一）人事处是公司技能专家、技能骨干队伍建设的归口管理部门，负责制订技能专家、技能骨干队伍建设的相关政策，确定技能专家、技能骨干队伍建设目标；负责技能专家的评审、聘任与考核；负责对各单位技能骨干评聘与考核工作的监督、指导。
（二）所属单位人事部门负责技能专家的推荐参评、技能骨干的评聘与考核；负责技能专家、技能骨干的日常管理。
第二章评审第九条申报条件（一）一级技能专家：距离法定退休年龄在一个聘期及以上的在聘高级技师或技师，符合下列条件之一的，可申报参评：1．有被公认的绝招绝技，在公司同行业中处于领先水平。
最新-公司专家及技术能手管理办法 精品
公司专家及技术能手管理办法第一章总则第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。
第二章选聘的范围及限额第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。
第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。
第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。
第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。
第三章选聘的条件及标准第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。
技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。
岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。
特别优秀的可破格参评。
第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。
公司技术专家管理制度
公司技术专家管理制度一、总则为了更好地管理和调动公司技术专家的积极性与创造性，提高公司的技术创新和核心竞争力，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高技术专家的业务水平和创新能力，为公司技术发展提供有力支持。
2. 加强技术专家队伍的组织化建设，形成较强的技术创新能力。
3. 鼓励技术专家提出创新想法并提供足够的支持和激励。
4. 建立健全的技术专家激励机制，畅通技术专家的职业发展通道。
三、管理范围适用于公司所有的技术专家，包括但不限于研发工程师、技术总监、技术经理等技术岗位。
四、管理原则1. 激励鼓励。
鼓励技术专家提出创新想法，并给予相应的奖励和激励。
2. 公平公正。
对技术专家的评价、晋升、奖励等过程都要公开、公正、客观。
3. 人性化管理。
充分尊重技术专家的个人成长需要，为其提供良好的职业发展环境和机会。
4. 专业培训。
对技术专家进行技能培训和知识更新，提高其专业素质。
五、管理流程1. 入职阶段（1）技术专家入职后需进行岗位培训，了解公司的产品、技术、业务以及公司文化和制度。
（2）接受公司的岗前培训和入职考核，通过考核的技术专家将正式成为公司员工。
2. 评价晋升（1）定期进行技术专家的工作业绩评估，根据评估结果进行薪酬调整和晋升选拔。
（2）公司建立技术专家评审委员会，由公司高层领导和相关技术专家组成，对技术专家进行晋升评定。
3. 激励奖励（1）对技术专家提出的创新想法，公司会给予相应的奖励和荣誉。
（2）技术专家的优秀表现将得到晋升、加薪、股票期权等激励措施。
4. 岗位培训（1）公司定期组织技术专家参加技能培训、学术交流、实地考察等活动。
（2）鼓励技术专家参与学术论文等科研工作，提高其专业水平和影响力。
5. 离职处理（1）对于离职的技术专家，公司将安排离职交接和进行离职调查，了解其对公司工作的反馈意见。
（2）离职的技术专家可根据表现在公司期间的绩效，在离职后还可享受相应的离职补偿和离职证明。
六、管理措施1. 岗位定级根据不同的技术专家岗位和工作职责，制定相应的岗位定级制度，建立技术专家的晋升通道。
公司劳模(技术能手)工作室管理工作方案
公司劳模（技术能手）工作室管理工作方案公司劳模(技术能手)工作室管理工作方案为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》～鼓励职工开展技术创新活动～形成尊重知识、崇尚创新的良好创新文化氛围～激励广大职工立足于本职岗位开展技术改进、技术革新、技术攻关和技术发明～提高职工素质和公司自主创新能力、提升核心竞争力～根据南方电网公司《关于成立创新工作室、深入开展职工经济技术创新工作的通知》,工会…2013?7号,的精神和要求～特制定本工作方案。
一、指导思想按照党的十八大关于科技创新的工作要求～以一线职工和基层班组为主体～为职工经济技术创新工作开展搭建创新平台～丰富创新内容～构建创新机制～推动公司职工队伍建设和公司核心竞争力的提升～为公司持续健康发展提供创新动力。
二、主要目标解决一批生产现场实际问题～产生一批科技创新成果～培育一批职工成长人才～促进提高生产作业效率～形成一种职工创新文化。
三、组织机构成立公司劳模,技术能手,工作室领导小组。
组长:陈琼生成员:江金霞、林盾、詹昕、李邦峰、周民华张振壁、陈志强领导小组下设办公室～挂靠公司工会。
主任:江金霞,兼,成员:黄小榕、翁运凯、苏宁、朱伟荣、翁昌优占丽影领导小组职责:负责召集领导小组会议～审定工作方案～协调有关工作～组织检查工作落实情况,负责工作室的奖励设置及优秀成果的评选表彰奖励工作。
办公室职责:负责制定工作方案～负责组织公司劳模、技术能手,专家,创新工作室、QC攻关小组的筹建及申报、审批和命名,监督、指导、协调和考核工作室项目管理工作,负责总结申报宣传推广优秀成果。
四、工作室命名,一,命名程序1.基层单位班组提出申请。
填写《海南电网公司劳动模范,技术能手,工作室申报表》,见附录A,和其他申报材料,与命名条件对应的相关资料,一并报本单位工会。
2.各基层工会初审。
各基层工会组织相关部门实地考察和审核～提出初审意见和建议。
3.公司工会审批和命名。
通过公司工会审批～获得命名的工作室由公司授予牌匾。
专业管理能手、技术能手评聘管理办法
专业管理能手、技术能手评聘管理办法(讨论稿）第一章总则第一条为健全人才使用机制,推动专业管理和技术操作高级人才队伍建设，拓宽职工的职业发展通道，调动职工钻研业务的积极性，推动企业管理和技术创新,提高企业综合竞争力、结合分公司的实际，特制定本办法.第二条本办法所称专业管理能手、技术能手是指非担任中层领导职务，在专业管理岗位或关键性技术操作工种中具有优异的专业管理水平（技术技能）、良好的职业道德、丰富的实践经验、较强的创新能力、带徒作用明显，在本专业岗位或工种中工作业绩突出、影响带动作用大，为企业取得一定社会效益和显著经济效益的高级专业人才或技术技能带头人。
第三条专业管理能手、技术能手实行聘任制,由分公司总经理聘任,任期三年。
专业管理能手和技术能手各设二个等级，分别为首席专业管理（技术)能手和高级专业管理（技术)能手。
专业管理能手、技术能手为相应管理岗位和技术工种的专业（技术）职务，不是管理人员、技术操作人员的普遍晋升。
第四条专业管理能手的聘任对象为各专业岗位业务水平拔尖的高级人才；技术能手的聘任对象为对工程施工、质量、安全起关键性作用的工种中的高技能人才，具体工种范围包括测量工、试验工、钳工、机修工、电工、起重工、电焊工、钢筋工.对聘任技术能手的具体岗位、工种由分公司根据企业生产经营的发展需要进行确定和调整。
各岗位工种的首席管理（技术）能手聘任职数为1名，高级管理(技术）能手的聘任职数为2—3名，对关键性的技术岗位工种，根据实际情况,经分公司党政联席会研究，在聘任职数上可增加1-2名聘任职数。
船员的分配仍按原岗位津贴+证书津贴的分配办法执行，不参与专业管理能手、技术能手的评聘。
第五条专业管理能手及技术能手的聘任原则：遵循公开、平等、择优和重能力、重业绩的原则。
坚持以业务水平（技术水平)超群、业绩贡献突出、创新能力较强作为评聘的主要依据,努力营造拔尖技能人才脱颖而出的良好环境。
对专业管理能手、技术能手实行精神激励和物质激励、岗位激励和绩效激励相结合,责权利相统一的原则，通过强化业绩与能力考核，实行动态管理，确保专业管理能手、技术能手的业务（技能）水平、业绩贡献始终处于本专业岗位工种的领先或排头位置。
技术专家管理办法.doc
中国**物资装备（**）总公司技术专家管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实中国**天然****公司“人才强企”重要思想及“三支队伍”建设的战略目标，建设一支掌握物装公司核心技术、创新能力强、技术水平在国内处于领先地位、在国际具有竞争能力的高素质专业技术人才队伍，为实现中国**物资装备（**）总公司（以下简称“物装公司”）发展战略目标提供人才保证，根据**公司《关于印发〈中国**天然****公司关于深化专业技术人员管理制度改革的指导意见〉的通知》（中**人劳字[2003]343号）和《关于印发〈中国**天然****公司高级技术专家管理办法（试行）〉的通知》（中**人劳字[2003]501号），结合物装公司以及各直属企业改革、发展和稳定的实际，制定本办法。
第二条建立物装公司统一领导、人事部门牵头组织实施、有关部门密切配合的工作制度，充分调动各方面的积极性，发挥各方面的作用，整合人才资源、共享人才信息，做好技术专家的管理工作。
第三条本办法所称的物装公司技术专家是根据本办法被物装公司两级技术专家评选聘任委员会评选推荐，并经物装公司批准，聘任到物装公司技术专家岗位上的人员。
第四条物装公司技术专家的主要职责是承担**公司、物装公司和各企业重大科研项目，组织核心技术研发，解决重大科技难题；负责重大工程项目的技术把关、关键新技术新工艺应用、重要技术标准和规范的审定；重要科研项目立项、重大投资项目评价、企业科技发展战略等方面为领导决策提供咨询；引领科技发展方向、促进学术交流、培养后备人才。
第五条物装公司负责技术专家的选聘、考核、调整、管理等工作，各直属企业负责物装公司技术专家候选人的推荐和物装公司技术专家的日常管理工作。
第六条物装公司技术专家的选拔应根据物装公司技术专家岗位专业分布框架，紧密围绕影响公司效益和发展的关键专业技术领域开展，坚持德才兼备的原则，坚持公开、公平、公正的原则，坚持立足内部、广纳社会人才的开放性原则。
东电一公司专家、专业技术带头人及技术能手管理办法(暂行)
东电一公司专家、专业技术带头人及技术能手管理办法（暂行）第一章总则第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司（以下简称公司）职工队伍的核心竞争实力，全面实施人才兴企战略，促进公司持续健康快速发展，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二章选聘的范围及限额第二条公司固定职工及长期合作伙伴公司的劳务派遣人员。
第三条专家名额原则上不超过15人；专业技术带头人评选名额不超过35人；技术能手评选名额不超过70人。
第四条公司副总师（含享受副总师待遇的人员）及以上人员、分公司副总师（含享受副总师待遇的人员）及以上人员、项目部领导班子成员任职期间不参加选聘。
第三章选聘的条件及标准第五条专家选聘的条件及标准（一）专家人选必须具备下列基本条件1.具有良好的思想道德素质和职业道德素质，有强烈的事业心和责任感，顾全大局，忠诚企业，愿为公司的发展贡献力量。
2.以身作则，模范地遵守公司各项规章制度，清正廉洁。
3.具有中级及以上专业技术资格，从事本专业工作12年以上，现仍从事本专业工作。
4.在本专业领域中为公司做出突出贡献，有较高的理论水平和专业知识，具有丰富的实践经验，熟悉国家宏观经济政策和专业法规，具有开拓创新意识和科学、果断的决策能力，能够解决本专业重大疑难问题，在同行中处于领先水平。
在管理创新、体制创新、科技创新方面成绩突出，为公司赢得显著经济效益或社会效益。
5.群众公认。
6.工程技术类专家应主持过1台或主要参与过2台规模在300MW以上机组工程整体施工组织设计编制、重大施工方案制定或整体工程技术管理工作；经营管理类专家应主持或主要参与过公司或项目经理部重要管理制度的编写，实施后获得较好效益；或主持过机组规模在300MW及以上或合同额在1亿元以上两个项目经理部的经营管理工作。
（二）专家人选在评审期内还应具备下列条件之一：1.集团公司及以上管理领域或科技领域成果二等奖一项或三等奖两项及以上的主要完成者。
公司专家及技术能手管理办法.doc
公司专家及技术能手管理办法公司专家及技术能手管理办法第一章总则第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。
文秘版权所有第二章选聘的范围及限额第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。
第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。
第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。
第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。
第三章选聘的条件及标准第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。
技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。
岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。
特别优秀的可破格参评。
第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。
公司技术专家管理办法
公司技术专家管理办法第一章总则第一条为全面贯彻中央人才工作会议精神，进一步深化公司人才发展体制机制改革，引领和带动公司高层次专业技术人才队伍发展，提升公司关键领域的核心竞争力，为实现高质量发展提供坚实的人才保障，特制订本办法。
第二条专家人才是指努力践行公司核心价值观，精通某一专业领域，创新能力强，业务精湛，围绕“打粮食”做出突出贡献，获得普遍认可的优秀骨干人才。
专家人才序列属于非管理人员，是大H体系中与经理人员并行的职业发展通道。
本办法中专家人才目前主要面向技术领域，视公司运营策略和专家体系建设成熟度，将动态推进至其他领域。
第三条技术专家体系建设要切实推动“人才强企”战略向纵深发展，统筹好夯实提升面向未来的核心自主能力与打通个人多轨并行的职业发展通道两大目标，坚持七项总体管理原则：1坚持以发展为前提，实现公司发展与员工职业发展同步互促；2.坚持以奋斗者为本，重点聚焦围绕“打粮食”作出有效贡献的员工;3.坚持以员工为中心，选拔规则简明易懂，考核机制公开公平公正；4.坚持双轮驱动，既关注打粮贡献，也关注专业能力造诣；5.坚持制度牵引，激励与约束对等，引导员工队伍技术能力提升；6.坚持体系建设，推动专家选拔使用、考核激励、任期管理动态闭环；7.坚持转型引领，规划方向及专家数量面向数智化转型牵引布局。
第四条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织管理第五条坚持党管人才，专家体系整体建设由公司党委统一领导。
为更好地开展相关工作，公司设立技术专家管理委员会，负责对技术专家队伍建设进行统筹规划和宏观指导，建立完善技术专家管理机制，统筹推进专家选拔、使用、评价、激励、退出等工作。
技术专家管理委员会下设办公室和专业分委会。
其中，办公室归口负责全省专家队伍管理和机制建设工作，在技术专家管理委员会领导下组织研究制定和实施有关专家人才政策、建设规划和工作方案等；协助各分委会做好专家选拔、赋能培养和履职管理，兑现实施专家激励。
公司专家及专业技术带头人管理办法
XXXXXX公司专家及专业技术带头人管理办法1 目的建设一支结构合理、技术能力强、具有同行业领先水平的专家及专业技术带头人队伍，发挥其技术优势，调动各类技术人员的积极性和创造性。
2 适用范围公司本部及所属各单位。
3 职责3.1 专家评审委员会公司设专家评审委员会，办公室设在人资部，负责公司专家评选，审核批准三级单位技术带头人评选意见，组建和管理公司专家人才库。
3.2 各部门协助开展公司专家人才库的组建和管理工作。
3.3 各单位负责对专家及技术带头人的日常管理和培养，负责向公司推荐专家人选及报送技术带头人评选意见，为专家及技术带头人参加各种活动提供支持和保证。
4 管理内容和程序4.1 专家及技术带头人人才库的组建4.1.1 人才库的专业类别：生产技术人才库、工程技术人才库、财务专业人才库、企业管理人才库、党群管理人才库。
4.1.2 按照适当比例在重点专业建立规模适当、结构合理，具有同行业先进水平的专家及技术带头人队伍。
4.2 资格条件4.2.1 具有良好的思想品德和职业道德。
热爱祖国、拥护党的基本路线,团结协作能力强，认真执行公司的各项规定和要求，遵纪守法。
4.2.2 具有较高的业务能力。
具有从事本专业所必备的专业技术职务和扎实的基础知识。
在职专业技术、管理人员并长期从事专业技术工作或专业技术管理工作。
4.2.3 具有较突出的工作业绩。
在生产、技术、管理等方面做出的贡献、总结出的管理方法给企业生产经营和发展带来突出的经济和社会效益。
4.2.4 身体健康，胜任工作。
4.3 专家选拔的程序和规定4.3.1 组织报名。
各单位按照公司专家选拔要求组织报名，并提供代表其能力和工作业绩的相关材料。
4.3.2 初选。
各单位按报名条件进行资格审查，形成推荐人选意见。
4.3.3 资格审核。
公司专家评审委员会办公室对各单位推荐人选进行资格审核。
4.3.4 评审。
公司专家评审委员会对通过资格审核的推荐人选进行评审，形成拟聘意见。
管理专家管理办法
word陕西省电力公司“管理专家”、“工程技术专家”和“技术能手”管理办法（试行）第一章总则第一条为了认真贯彻落实国家电网公司和陕西省电力公司（以下简称公司）党组《关于进一步加强人才工作的决定》，围绕建设“一强三优”现代公司发展目标，加强“四支人才队伍”建设，实施“1233优秀人才培养选拔工程”，建立和营造优秀人才脱颖而出的激励机制和良好环境，充分调动各类人才的积极性和创造性，重点培养和选拔一批拔尖人才，以便有效发挥各类人才在企业管理和生产实践中的骨干带头作用，特制定本办法。
第二章类型、规模与职责第二条根据《陕西省电力公司2005-2010年人才战略规划》，评聘200人规模的公司级管理专家，其中：首席专家9名，A级专家31名，B级专家60名，C级专家100名。
专家选拔按专业进行，共分10类专业（详见附表一）。
1-9类专业中，每类专业可选拔首席专家1名。
word管理专家的主要职责是：参与公司发展战略和经营规划的起草和制定；参与重点课题的可行性研究、论证、咨询、审查；参与公司重大投资方面的决策活动；积极创新、策划本专业领域的管理体系和政策制定；大力开发、推广、应用先进科学管理理念，创造显著的经济和社会效益。
第三条根据《陕西省电力公司2005-2010年人才战略规划》，评聘300人规模的公司级工程技术专家，其中：首席专家10名，A级专家50名，B级专家100名，C级专家140名。
专家选拔按专业进行，共分11类专业29个专业分支（详见附表二）。
1-10类专业中，每类专业可选拔首席专家1名。
工程技术专家的主要职责是：积极开展技术革新、技术改造，技术攻关；参与重点工程的可行性研究、论证、咨询、审查、验收等重要活动；大力开发、推广、应用先进科学技术成果；每年至少解决一项生产中的技术难题，创造显著的经济和社会效益。
第四条根据《陕西省电力公司2005-2010年人才战略规划》，评聘300人规模的公司级技术能手，其中：A级技术能手40名，B级技术能手80名，C级技术能手180名。
公司专家管理办法
XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXXX公司专家委员会（以下简称“委员会”）。
委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。
第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。
二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责工程技术专家各项管理工作；2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。
五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员主要职责：1、具体负责工程技术专家日常管理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。
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最新整理公司专家及技术能手管理办法公司专家及技术能手管理办法
第一章总则
第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。
第二章选聘的范围及限额
第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。
第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。
第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。
第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。
第三章选聘的条件及标准
第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。
技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟
练掌握一门外语。
岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。
特别优秀的可破格参评。
第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：
(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；
(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；
(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。
第八条在近两年内被评为公司级以上学术技术带头人、科技英才创新奖获得者，且在公司技术专家选聘条件范围内的，可直接聘为公司技术专家。
第九条岗位操作能手在具备第六条基本条件的基础上，具备下列条件之一者，可以申报参评：
(一)精通本岗位技术的工艺流程和技术原理，具有高超的解决实际问题的专业技能，能独立或带头解决关键性各类操作技术问题，效果显著的。
(二)近两年内，立足本职岗位开展科技攻关，取得公司级技术成果三等奖以上、qc成果一等奖,或在技术改造、技术攻关、技术革新。