对新浪微博成功的思考
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绝佳时机 选择基因相同的路线
许多新浪高层至今都认为， “连接网页的Google和连接人 的Facebook是互联网的两大基 础设施，是‘道’的层面，而 Twitter是‘术’的层面”。但 新浪必须找到一个适合自己的 切入点——这就要搭上自己的 媒体基因。新浪一直是中国互 联网媒介通道的引领者，在重 构中国社会信息传播的链条的 过程中，能够扮演重要角色
围观改变中国
微博始祖Twitter已是拥有生机的庞大生态系统，蕴含多种非官方赚钱手段， 已是拥有生机的庞大生态系统，蕴含多种非官方赚钱手段， 微博始祖 已是拥有生机的庞大生态系统 盈利模式自然生长， 魅力所在；而新浪微博带来双向传播新媒体时代， 双向传播新媒体时代 盈利模式自然生长，是其魅力所在；而新浪微博带来双向传播新媒体时代， 将从根本上改变整个媒体产业链 进而影响企业营销方式， 将从根本上改变整个媒体产业链，进而影响企业营销方式，也有多种可见 的盈利模式
基于Twitter生 态系统，以及 提供的产品与 服务，twitter 已探索出多种 营收方式，包 括广告、高级 账号付费、搜 索服务、移动 与客户端服务、 品牌营销合作
对新浪微博成功的思考
LOGO
微博是一种同时具有媒体和社区要素的服务平台。 微博是一种同时具有媒体和社区要素的服务平台。借助名人效应以 及自身领先门户网站所积累的媒体优势， 及自身领先门户网站所积累的媒体优势，新浪微博在影响力取得了市场 的认可。从注册用户、活跃时间等因素考量， 的认可。从注册用户、活跃时间等因素考量，新浪微博也体现了很好的 未来发展潜力。 未来发展潜力。 从新浪微博的诞生背景、现今服务特点，对其成功要素进行思考； 成功要素进行思考 从新浪微博的诞生背景、现今服务特点，对其成功要素进行思考； 并对其未来商业模式进行勾勒
时机绝佳 适合自身的路线 先发优势 名人效应
传播模式 交互性高 开放平台 营销变革
直接盈利 交叉销售 开放API 开放
2009 诞生优势
2011 服务特点
未来 盈利
互联网行业中成功的企业，必备的成功要素是抓住时机。 互联网行业中成功的企业，必备的成功要素是抓住时机。新浪选在一个近 乎完美的时机推出微博，大环境中竞争者较少；而新浪自有的媒体基因、 乎完美的时机推出微博，大环境中竞争者较少；而新浪自有的媒体基因、 前期“朋友”等对SNS的探索探索，构成了微博诞生的天时、 SNS的探索探索 前期“朋友”等对SNS的探索探索，构成了微博诞生的天时、地利和人和
类型1： 类型 ：直接盈利 盈利模式1：关联广告：这种模式跟Facebook广告非常相似 (占Facebook收入的60%以上)。 盈利模式2：实时搜索：朋友或名人的建议往往值得信任的 类型2：交叉销售 类型 ： 盈利模式3：捆绑销售；盈利模式4：同新浪其他业务结合， 进行交叉销售如传统门户，在线视频，在线网页游戏平台和 新浪商城等；盈利模式5：同第三方网站分享流量 类型3：开放 类型 ：开放API 盈利模式6：同APP开发商和内容提供商收入分成，这 种模式跟Facebook和腾讯的开放平台战略类似
5年的探索
2009年8月28新浪微博开始 内测，正好是一个空白：饭 否、叽歪、嘀咕等微博监管 上遇到问题；搜狐当时走在 SNS的路上；腾讯的微博产 品“滔滔”几乎停滞。 新浪做了一个大胆的决定， 也抓了一个空档。
2006年，新浪把博客从运营部剥 离出来，放到新成立的互动社区 事业部，因为博客其实具有的 Web2.0本质——不仅是私人的， 也是公共媒体 2009已经做了SNS——新浪“朋 友” ，一开始就是Facebook路 线， 但它不具备内容Байду номын сангаас承载性， 该产品被放弃。但新浪“朋友” 建立的以人为中心的产品基础并 没有被放弃和Twitter最大的不同 是，新浪微博的底层是基于SNS 模式的关系底层
当新浪在技术产品都已具备条件，又找到符合自身基因、 当新浪在技术产品都已具备条件，又找到符合自身基因、能轻车熟路操作的切入点 在绝佳的时机推出时，微博已经走好了“正确的前三步” 时，在绝佳的时机推出时，微博已经走好了“正确的前三步”
在互联网市场任何服务的根本在于满足用户需 在互联网市场任何服务的根本在于满足用户需求，新浪微博服务融合了社 门户、搜索引擎等功能，具有四点核心竞争力。 区、门户、搜索引擎等功能，具有四点核心竞争力。
相比门户网站，微博满足个性 个性 化的新闻资讯需求；相比传统 媒体，微博站在新闻爆发源头 源头， 源头 影响新闻整体传播进程；相比 即时通讯工具，微博更具开放 开放 性，沟通交流更直接 直接 与twitter上更偏向个人化表达 内容不同，中国微博服务更多 体现出对于现实的关照，起到 传播组织的作用，其对新闻传 媒界的影响也更具颠覆性。 一方面，用户可以在微博平 台上共享第三方内容。另一 方面，向第三方厂商开放 API。 开放平台战略弥合了新浪在 产品研发方面的一些劣势， 产品研发方面的一些劣势， 并在短期内建立起领先优势。 并在短期内建立起领先优势。 展望未来， 展望未来，竞争对手不仅要 与新浪微博竞争，还要与整 个微博生态系统 微博生态系统竞争。 微博生态系统 之名， 以 Twitter之名，行 Facebook 之名 之实。新浪微博比 Twitter增加 之实。 了更多的媒体和社区功能。就 社交性而言，新浪微博现支持 广播、一 (群服务)和一对一(私 信)服务；许多 MSN用户将其 联系人信息转移到新浪微博平 台上。 与Twitter相比新浪微博通过方 便用户转贴、评论和图片上传， 大幅提升了用户的交互性 微博重构web2.0时代信息传播 方式，用户自发承担信息选择、 过滤、传播。随着用户彼此之 间信任度的提高，作为营销者， 可以通过对微博用户行为模式 的分析，更精确的向用户推送 促销信息、营销广告。如作为 公关者，通过对微博用户间传 播方式了解，制定出更有效的 公关方案
许多新浪高层至今都认为， “连接网页的Google和连接人 的Facebook是互联网的两大基 础设施，是‘道’的层面，而 Twitter是‘术’的层面”。但 新浪必须找到一个适合自己的 切入点——这就要搭上自己的 媒体基因。新浪一直是中国互 联网媒介通道的引领者，在重 构中国社会信息传播的链条的 过程中，能够扮演重要角色
围观改变中国
微博始祖Twitter已是拥有生机的庞大生态系统，蕴含多种非官方赚钱手段， 已是拥有生机的庞大生态系统，蕴含多种非官方赚钱手段， 微博始祖 已是拥有生机的庞大生态系统 盈利模式自然生长， 魅力所在；而新浪微博带来双向传播新媒体时代， 双向传播新媒体时代 盈利模式自然生长，是其魅力所在；而新浪微博带来双向传播新媒体时代， 将从根本上改变整个媒体产业链 进而影响企业营销方式， 将从根本上改变整个媒体产业链，进而影响企业营销方式，也有多种可见 的盈利模式
基于Twitter生 态系统，以及 提供的产品与 服务，twitter 已探索出多种 营收方式，包 括广告、高级 账号付费、搜 索服务、移动 与客户端服务、 品牌营销合作
对新浪微博成功的思考
LOGO
微博是一种同时具有媒体和社区要素的服务平台。 微博是一种同时具有媒体和社区要素的服务平台。借助名人效应以 及自身领先门户网站所积累的媒体优势， 及自身领先门户网站所积累的媒体优势，新浪微博在影响力取得了市场 的认可。从注册用户、活跃时间等因素考量， 的认可。从注册用户、活跃时间等因素考量，新浪微博也体现了很好的 未来发展潜力。 未来发展潜力。 从新浪微博的诞生背景、现今服务特点，对其成功要素进行思考； 成功要素进行思考 从新浪微博的诞生背景、现今服务特点，对其成功要素进行思考； 并对其未来商业模式进行勾勒
时机绝佳 适合自身的路线 先发优势 名人效应
传播模式 交互性高 开放平台 营销变革
直接盈利 交叉销售 开放API 开放
2009 诞生优势
2011 服务特点
未来 盈利
互联网行业中成功的企业，必备的成功要素是抓住时机。 互联网行业中成功的企业，必备的成功要素是抓住时机。新浪选在一个近 乎完美的时机推出微博，大环境中竞争者较少；而新浪自有的媒体基因、 乎完美的时机推出微博，大环境中竞争者较少；而新浪自有的媒体基因、 前期“朋友”等对SNS的探索探索，构成了微博诞生的天时、 SNS的探索探索 前期“朋友”等对SNS的探索探索，构成了微博诞生的天时、地利和人和
类型1： 类型 ：直接盈利 盈利模式1：关联广告：这种模式跟Facebook广告非常相似 (占Facebook收入的60%以上)。 盈利模式2：实时搜索：朋友或名人的建议往往值得信任的 类型2：交叉销售 类型 ： 盈利模式3：捆绑销售；盈利模式4：同新浪其他业务结合， 进行交叉销售如传统门户，在线视频，在线网页游戏平台和 新浪商城等；盈利模式5：同第三方网站分享流量 类型3：开放 类型 ：开放API 盈利模式6：同APP开发商和内容提供商收入分成，这 种模式跟Facebook和腾讯的开放平台战略类似
5年的探索
2009年8月28新浪微博开始 内测，正好是一个空白：饭 否、叽歪、嘀咕等微博监管 上遇到问题；搜狐当时走在 SNS的路上；腾讯的微博产 品“滔滔”几乎停滞。 新浪做了一个大胆的决定， 也抓了一个空档。
2006年，新浪把博客从运营部剥 离出来，放到新成立的互动社区 事业部，因为博客其实具有的 Web2.0本质——不仅是私人的， 也是公共媒体 2009已经做了SNS——新浪“朋 友” ，一开始就是Facebook路 线， 但它不具备内容Байду номын сангаас承载性， 该产品被放弃。但新浪“朋友” 建立的以人为中心的产品基础并 没有被放弃和Twitter最大的不同 是，新浪微博的底层是基于SNS 模式的关系底层
当新浪在技术产品都已具备条件，又找到符合自身基因、 当新浪在技术产品都已具备条件，又找到符合自身基因、能轻车熟路操作的切入点 在绝佳的时机推出时，微博已经走好了“正确的前三步” 时，在绝佳的时机推出时，微博已经走好了“正确的前三步”
在互联网市场任何服务的根本在于满足用户需 在互联网市场任何服务的根本在于满足用户需求，新浪微博服务融合了社 门户、搜索引擎等功能，具有四点核心竞争力。 区、门户、搜索引擎等功能，具有四点核心竞争力。
相比门户网站，微博满足个性 个性 化的新闻资讯需求；相比传统 媒体，微博站在新闻爆发源头 源头， 源头 影响新闻整体传播进程；相比 即时通讯工具，微博更具开放 开放 性，沟通交流更直接 直接 与twitter上更偏向个人化表达 内容不同，中国微博服务更多 体现出对于现实的关照，起到 传播组织的作用，其对新闻传 媒界的影响也更具颠覆性。 一方面，用户可以在微博平 台上共享第三方内容。另一 方面，向第三方厂商开放 API。 开放平台战略弥合了新浪在 产品研发方面的一些劣势， 产品研发方面的一些劣势， 并在短期内建立起领先优势。 并在短期内建立起领先优势。 展望未来， 展望未来，竞争对手不仅要 与新浪微博竞争，还要与整 个微博生态系统 微博生态系统竞争。 微博生态系统 之名， 以 Twitter之名，行 Facebook 之名 之实。新浪微博比 Twitter增加 之实。 了更多的媒体和社区功能。就 社交性而言，新浪微博现支持 广播、一 (群服务)和一对一(私 信)服务；许多 MSN用户将其 联系人信息转移到新浪微博平 台上。 与Twitter相比新浪微博通过方 便用户转贴、评论和图片上传， 大幅提升了用户的交互性 微博重构web2.0时代信息传播 方式，用户自发承担信息选择、 过滤、传播。随着用户彼此之 间信任度的提高，作为营销者， 可以通过对微博用户行为模式 的分析，更精确的向用户推送 促销信息、营销广告。如作为 公关者，通过对微博用户间传 播方式了解，制定出更有效的 公关方案