产品部年度计划

产品部年度计划

篇一：产品经理年度工作计划

产品经理年度工作计划

本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作计划范文：

1，了解公司运作方式及产品

1.1，了解公司

工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。

准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。

理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推广的产品

熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。

以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。

对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划

2.1，公司内部市场信息整理

通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。

2.3，客户端市场信息整理

从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

3，日常工作

3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务

3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估

3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。

3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。

3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这

类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进x动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，实践出真知，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。

以上产品经理年度工作计划为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。

篇二：品牌部年度计划

品牌部年工作计划

在20XX年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。20XX 将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。

第一章现状分析

1、人员：1名

2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。

3、制度：有

4、项目：未来商城

第二章目标及支撑点

1.1、部门目标：

1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。

2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。1.2、市场目标：

1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：个性化定制，比如优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。

1.3、平台目标：

将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。1.4、系统建设：

建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。2、支撑点：2.1人员架构：

品牌部：

下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。调研组：

负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业

标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。

人数要求：1人。

工具：调研模板、调研报告模板、日报。策划组：

1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播统一性；

2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；

3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。人数要求：1-2人。

工具：文案策划方案、日报。设计组：

1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌

识别系统使用，确保外显形象统一。

2、基于调研、市场反馈进行项目优化。工具：优化时间表、落地检视表日报。人数：1-2人。2.2项目优化：

在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。优化方案：1、根据招商部反馈；

2、根据其他行业好项目的借鉴；

3、出项目调整方向表。优化时间：1、项目优化时间表。调研：1、明细调研项目表；2、明细调研时间表。

调研报告：1、同行业或者非同行业数据的调研，得出结论表；2、分析出现有项目可借鉴之处。优化落地：1、基于调研报告，进行现有项目优化表；2、落地检视表。

人员支持：项目调研专员及设计专员。2.3品牌化传播：

1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性策划方案，预热造势时间，推出时间）。

2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。

人员支持：策划专员及外协团队、智库团队。2.4产品研发：

优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播。人员支持：调研专员、策划专员、设计专员。2.5工具表：

1、建设部门品牌模板（调研、开发、落地、优化、品牌化传播）并执行，覆盖项目使用。

2、根据各个项目建设开发标准流程表。

第三章重、难点事项

重点：