职场博弈论的诡计_第七章 天上永远不会掉下馅饼来
职场博弈论的诡计_第九章 太聪明你将成为众矢之的
留一手就是露一手小吴和小徐刚刚从同一所名牌大学毕业，又同时被同一家计算机公司高薪聘用，可谓春风得意。
“我到了公司，”小吴摩拳擦掌地说，“非要露一手不可。
”人人都知道，在大学的时候，小吴就是整个班上的“大侠”级人物——无论硬件、软件，有问题到他那里，多半会手到病除，妙手回春。
“我看啊，”小徐却说，“我们对公司业务还不太了解，IT行业是风云变幻、深不可测，还是留一手为好。
”小徐在上学的时候就言语不多，也不是人人瞩目的焦点。
不过，熟悉他的人都知道，小徐是个有想法的人，他不仅喜欢琢磨问题，而且常常语不惊人死不休。
刚上班第一个月，机会就悄然而至了。
该公司最近接手了一个新项目，要为一家外资企业设计和安装企业内部的局域网。
“大显身手的时候到了。
”小吴跃跃欲试。
在大学三年级时，他就和几位同学设计了计算机系的校园网；在大学四年级时，他还利用假期时间在一家小公司打工，不仅挣够了一年的学费，还为自己的毕业设计增色不少。
“经理，”小吴找到部门经理，“我想和你谈谈有关客户公司局域网的事。
”接下来，他简要地谈了一下自己在这方面的经验和心得，以及自己的初步构想。
“听起来不错，”经理也为小吴的积极性所感染，“三天后客户希望我们拿出一个初步的设计方案。
如果你真的感兴趣，能不能后天写好交给我？”“没问题，经理。
”小吴拍胸脯保证。
在接下来的两天里，他夜以继日，终于完成了初步的设计方案。
经理略微翻了一下，发现方案设计合理，设备和施工费用也没有超出客户公司的报价范围，于是就答应下来。
“这样吧，”经理对小吴说，“就由你来负责这个项目。
”“谢谢经理。
”小吴大喜过望。
“要知道，”经理似乎是在鼓励，似乎是在预警，“公司以前从来没有把这么大的项目交给新人负责，这可是头一次，一定要好好把握啊！”“我明白，经理。
”小吴连忙点头。
“项目组需要哪些人，”经理继续说，“就由你来决定吧。
只要能干好，公司一定不会忘了你的好处。
”小吴心花怒放，走出经理办公室后就找小徐帮忙——毕竟，两个人上学的时候就合作过。
《博弈论的诡计》
《博弈论的诡计》博弈论就在你身边阿普顿是普林斯大学的高材生，毕业后被安排在爱迪生身边工作，他对依靠自学而没有文凭的爱迪生很不以为然。
一次，爱迪生要阿普顿算出梨形玻璃泡的容积，阿普顿点点头，想：这么简单的事一会儿就行了。
只见他拿来梨形玻璃泡，用尺上下量了几遍，再按照式样在纸上画好草图，列出了一道算式，算来算去，算得满头大汗仍没算出来。
一连换了几十个公式，还是没结果，阿普顿急得满脸通红，狼狈不堪。
爱迪生在实验室等了很久，觉得奇怪，便走到阿普顿的工作间，看到几张白纸上密密麻麻的算式，便笑笑说：“您这样计算太浪费时间了。
”只见爱迪生将一杯水倒进玻璃泡内，交给阿普顿说：“再找个量筒来就知道答案了。
”阿普顿茅塞顿开，终于对爱迪生敬服，最后成为爱迪生事业上的好助手。
有时候，科学并不一定意味着繁琐的计算与测量，而是一种有浓厚艺术气息的思维方式。
前者固然可以得出正确的结论，但是后者同样可以用一种出人意表的方式曲径通幽。
这种方式，与我们在生活中运用博弈科学有异曲同工之妙。
大量的数学模型吓不倒我们，因为我们可以对它们置之不理。
有一个脑筋急转弯问题是这样的：在什么情况下零大于二，二大于五，五又大于零？答案是：在玩石头剪刀布游戏的时候。
博弈，就是用这种游戏思维来突破看似无法改变的局面，解决现实的严肃问题的策略。
在博弈中，每个参与者都在特定条件下争取其最大利益，强者未必胜券在握，弱者也未必永无出头之日，因为在博弈中，特别是多个参与者的博弈中，结果不仅取决于参与者的实力与策略，而且还取决于其它参与者的制约和策略。
事实上，博弈过程本来就不过是一种日常现象。
我们在日常生活中经常需要先分析他人的意图从而做出合理的行为选择，而所谓博弈就是行为者在一定环境条件和规则下，选择一定的行为或策略加以实施并取得相应结果的过程。
博弈论用途很广。
但正如上文所讲，博弈论原是数学运筹中的一个支系，其研究运用了种种的数学工具，一般读者如何能掌握呢这里在在着一个矛盾。
职场博弈论的诡计_第十章 与其对抗还不如真诚合作
得饶人处且饶人“不叫的狗，咬人最凶。
”超负荷的逼迫，往往是使人产生反常举动的导火索。
在职场的博弈之中，人们往往是相互拼尽全力地争胜负，哪怕是头破血流也浑不在意。
为了什么？不可否认，在很多情况下，人并不是纯理性的，有时人们会为了面子的问题而与对手殊死相搏。
姑且不讨论是否值得的问题，作为一个博弈高手，你应该能够做到在对手落入下风的时候展现出你的风度，给对手留下一条活路，防止兔子急了咬人的局面发生。
给人留下回旋的余地，不要把人逼到绝处，即使是对手也要给他留点面子，不要赶尽杀绝，否则他一急眼，豁出自己也把你拉去垫背，就太不值得了。
孙子有一句名言，叫“穷寇勿追”。
在打仗时，孙子强调对于陷入绝境的敌人，不要去逼迫他。
他认为，陷于绝境的敌人，已无所顾忌，一副视死如归的气派，如果这时给予打击，敌人将会与你拼命。
“狗急跳墙，兔子逼急了也会咬人。
”一旦遭受这种孤注一掷式的抵御，就算你不会失败，也会损伤元气，从而付出不必要的代价。
对付奸佞小人，道理也是一样的。
如果操之过急，他便有可能狗急跳墙，乱咬一通，这对你自己也不见得有什么好处。
正所谓“投鼠忌器”。
有位朋友讲过这么一个真实的故事：朋友所在单位有人搬迁，单位决定把一套即将空出的单元房分配给这个朋友住。
在移交过程中，原房主因为买下房子后曾进行过装修，就提出让朋友从经济上作一些补偿：按原物价照价支付。
朋友爽快答应了。
可临到交钥匙的时候，原房主又要求朋友交付他在空闲期间购房款的利息。
朋友说：“太过分了。
他那些旧东西现在市场上半价就可以买新的，我宁愿吃点儿亏成全他。
自从他提出退房，我交纳了我的购房款，也就是说从他提出退房到真正搬了出去的一年半时间里，是我出钱他住房。
他竟然还要我支付利息！”一气之下，这位朋友撬锁砸门，先入住再说。
他对原房主说：“我不是收破烂儿的，请把你的东西统统搬出去！”那房主理屈，只好强饮下他自己酿造的苦酒。
生活中确有这一类人，平常默默无闻，与人为善，处处小心，甘愿吃亏；如果发起怒来，他可能让所有认识他的人瞠目结舌。
职场博弈论的诡计_第二章 清楚自己在职场中的位置
用脑袋去工作有这样一个很深刻的实验：有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心地去拉香蕉，结果被水淋得一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。
然后换1只新猴子进去，就有5只老猴子1只新猴子，新来的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止它，过了一些时间，新来的猴子也不再问，也不去碰香蕉。
然后再换1只新猴子，就这样，最开始的6只猴子被全部换出来，新进去的6只猴子也不会去碰香蕉。
按照这样发展下去，笼子哪怕不能喷水了，猴子也再不会尝试去吃香蕉。
如果猴子够理性，它会发现现在上面已经不浇水了，如果猴子们有思考能力的话，它会发现上面原来架着的水桶没有了，但是在传统面前，它们还是选择不吃。
其中的关键就是它们欠缺独立思考的能力！世界著名的成功学大师拿破仑？希尔曾著过《思考致富》一书。
为什么是“思考”致富，而不是“努力工作”致富？希尔强调：最努力工作的人最终绝不会富有。
如果你想变富，你需要“思考”，独立思考而不是盲从他人。
成功者最大的一项资产就是他们的思考方式与别人不同。
惠普前首席知识官高建华曾深有感触地说：“惠普这样的跨国公司不提倡员工们整天努力拼命地工作，而是提倡员工们聪明地工作，希望员工们在工作中能开动脑筋，想出更好的办法去解决问题、完成工作，从而提高工作质量和效率。
”在老板的世界里，时间就是金钱，绩效就是生命。
工作绩效远比废寝忘食更重要。
任何企业都注重员工的工作态度，但更注重员工的工作能力。
要获得高绩效，就要以“巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命”为工作指导原则。
马克和乔治同时受雇于一家超级市场，都从最基层的工作做起。
然而不久，马克就获得了总经理的青睐，一再被提升，从领班一直被提拔到了部门经理。
这让与马克同时进来的乔治很不服气。
乔治找到总经理，向他提交了辞呈并痛斥总经理的不公，对自己这样辛辛苦苦地劳动的员工，非但不提拔，还正眼都不看一下，相反，对有一些喜欢吹牛拍马的家伙，却一再提拔。
博弈论的诡计假作真时真亦假
博弈论的诡计假作真时真亦假博弈论的诡计第二十章策略欺骗:假作真时真亦假善用自己的弱点现实博弈与理想博弈的区别在于前者的行动中有更多的规律性，不论是固有的偏好，或者在训练阶段和利用阶段，都会形成规律性的行动。
至于规律的简单程度和持续时间则决定于博弈参与者中弱智一方的智力，他的智力越高，则规律越复杂，持续时间越短;极限情况就是博弈双方都是理性的人，规律少到根本无法利用。
在现实博弈活动中，参与者之间往往对自己和对方的优势及弱点都瞭如指掌，而且往往会想设法地加以利用，把弱点作为突破防线的重点。
正因如此，也就提供了策略欺骗的基础。
在现实博弈中，参与者都会想方法地去猜测对手的策略，以图打破平衡。
基本策略就是:先随机出面反面，维持一个平局的局面。
这有些像守在堡垒后面，观察敌人动态，敌人一旦出现破绽就伺机进攻。
此所谓"以静制动"，"先求不可胜，以待敌之可胜"。
但如果双方都采取这种保守策略，博弈将永远维持在平衡状态，必须有一方首先走出堡垒，按某种规律行动，诱使对方也走出堡垒，这时才能开始一场真正的斗智。
其实先走出堡垒的一方只是打破了平衡，并没有甚么损失，所以博弈仍然是平衡的。
这时的局面是一方攻一方守，攻的一方其实是表面上的防守方，因为他在努力发现对手行动的规律性，而设规律的一方则是在诱使对方走出堡垒来捕捉自己的规律，在捕捉自己规律的同时，对方的行动就也带有规律了。
一个善用策略行动的人，既要能有自知之明，更要能利用对手自己习惯及固有特点的了解，出其不意，把对手诱入局中。
被人耍弄的扬修世事如棋局，而棋局是可以用博弈思维加以概括的:比如过分的"骗著"，与"本手"之间，一般都会选择本手。
因为著法过份如不遇反击可能占到便宜，如遇反击则可能亏损。
因此如果棋力相当，则应考虑对手的反击手段。
对手也同样考虑到，在追求利益中不可能占尽便宜。
别拿别人当笨蛋[策略思维]书中为我们提供了一个例子:在芝加哥交易所的期货合同市场中，假如一个交易者主动提出要卖给你一份期货合同，那么就说明他只会在你损失的情况下得益。
心理学的诡计经济学的诡计博弈论的诡计大全集
为什么大学生不如农民工 为什么月嫂难求而白领过剩 为什么捡废纸会成为进入职场的敲门砖 为什么不把自己明码标价 为什么洋打工者也来中国找饭碗 为什么成功与努力工作并非成正比 为什么热门法学专业就业难 为什么北大高才生可以卖猪肉 为什么大多跳槽者会遭到专家批评
为什么公园的樱桃没熟就被摘光，而路边的李子却没人摘 为什么高额烟草税会让犯罪组织从中受益 为什么草地会变成沙地 为什么灯塔只能由政府建设 为什么公众会为环保塑料袋买单 为什么医疗收费会越来越贵 为什么气候大会未能达成协议 为什么老公害怕说真话 为什么南郭先生会迁怒齐宣王
当众拥抱你的敌人，化被动为主动 你可保守他的秘密，但莫让他保守你的秘密 善用“欺骗之举”，无往不利 强者保持谦卑的态度，助你更好地处理人际关系 假戏真做，相时而动 谎言被重复一千遍，就变成了真理 适度保守个人隐私，不要做个透明人 适度“自污”，巧使对方放松警惕 拐弯抹角有时比直来直去更易被人接受
找对自己的位置，近“朱”远“墨” 积极主动地“攀龙附凤”，让贵人扶你平步青云 主动结交成功的人，可以少走弯路 再忙也要结交的十种人 善于“攀亲拉故”，赢得好人缘和人脉 要想让自己成为富人，就先让自己像个富人 谦逊地请教师长，让他引领你成功 与同学多联络感情，为成功铺就更宽的路 小人物也能有大用
讨价还价中的“沉锚效应” 摸清别人的底牌 报价是一门艺术 灵活应对讨价还价 以退为进让对手“束手就擒” 及时扭转谈判局面 给对手最后通牒 兵不厌诈，诱使对手出错招 侧面包抄，避免直接攻击
适当地向上司邀功请赏 做墙头草并没有大错 弃暗投明，禽择良木而栖 老板永远是对的 缺点也是优点 顾全别人的面子，你才有面子 拉拢他的同时将真实信息透露给他 对手是最好的成功催化剂 懂得为对手的胜利叫好
为什么钱多也会产生危机 为什么次贷危机是人性危机 为什么美元资产安全是大国总理的隐忧 为什么冰岛的麦当劳生意兴隆，可利润奇低 为什么美国向自己的港口扔石头 为什么美国农民很逍遥 为什么美国离不开中国产品 为什么提高汇率是限制中国的发展 为什么鼓励投资不如鼓励消费
职场博弈论的诡计_第六章 自己的工资为什么总是这么低
关于薪酬的博弈分析要求老板给你加薪，既要能鼓起勇气，更需要采用揣摩与试探的策略。
在职场中，老板与员工的关系历来就是一对矛盾的统一体。
对于老板来说，他总是希望薪水少发一点，效率提高一点。
对于员工来说，他总是希望薪水多拿一点，工作少干一点。
在这种矛盾的博弈中，自然就会产生众多的权衡与抉择。
可以说，每一个职场人士，在与老板进行博弈的时候一定是围绕薪水进行的。
一方要让收入更适合自己的付出，而另一方则要让支出更适合自己的赢利目标。
但在这场博弈中，双方如何才能获胜呢？首先，作为员工，如果想要让老板给你加薪，那么就必须主动提出来。
你不提，不管用什么博弈招数都没用。
不过，当你在向老板要求加工资时，除了把加工资的理由一条一条摆出来，详细说明你为公司做了什么贡献而应该提高报酬之外，最重要的应该是确定自己提出的加薪数额。
你提出的数额，应该超过你自己觉得应该得到的数额。
注意，关键是“超过”。
鉴于你与老板之间的地位不平等，这就需要勇气，事先一定要对着镜子，好好练习一下这个“超过”的数额，这样见了老板就不会欲言又止、吞吞吐吐了。
在职场中，许多员工要求老板加薪时，提的数额都不多，但是这种低数额的要求对他们有害无益。
提的数额越低，在老板眼里的身价也就越低。
这大概是人性的怪诞之处吧。
标价过低的东西，比标价过高的东西更容易把买主吓跑。
反过来，如果提的数额合理而且略高一些，会促使老板重新考虑你的价值，对你的工作和贡献做出更公正的评价。
你就是得不到要求的数额，老板也可能对你更好，比如会改变你的工作条件等。
他改变了看你的视角，了解得更清楚，所以会对你刮目相看。
你如果不在乎别人小看，就别要求提工资，就是要求也是很小的幅度。
那样，你会发现分配给你的工作最苦最累，办公条件最差，工作时间最长。
总之，你要是不重视自己，也别指望老板会看重你。
要求的数额低，就是小看自己。
所以，在你与老板之间形成的博弈对局中，老板会综合对你的能力和价值的了解，判断出该给你加薪的幅度，并以此作为讨价还价的依据。
职场中的搏奕论
职场中的搏奕论职场中的搏奕论博弈论：又称对策论、竞赛论，用于分析竞争的形势。
在存在利益冲突的竞争及斗争中，竞争的结果不仅依赖于某个参与者的抉择、决策和机会，而且也依赖于竞争对手或其他参与者的抉择。
由于竞争结果依赖于所有局中人的抉择，每个局中人都企图预测其他人的可能抉择，以确定自己的最佳对策。
博弈论是有数学方法来分析斗争形式的学科，也叫冲突分析。
美国顶尖经理人米歇尔·埃斯纳曾经说过：“在职场上的很多时候，实际上你需要的，只是训练达到目的的技巧，而不是实现完美。
”狂人型上司---对策:甘败下风当然我这里写的"狂"是指"工作狂"而非"偏执狂"面对这样的老总，唯一对策就是甘拜下风，不断向他(她)请教，令他(她)永远感觉到你是在他(她)的英明领导以及远见卓识下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他(她)的赏识。
霸道型上司---对策:要有勇气面对这样的上司，最好做好"肝肠热血写春秋"的准备，你必须时时刻刻让他(她)感觉到你的存在价值。
尤其当你预见到他(她)将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。
当然，更重要的是不要被吓倒。
健忘型上司---对策:多多提醒有的上司很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他(她)却说根本没讲过。
最好的办法是，当他(她)在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他(她)几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他(她)听，让他(她)牢牢记住。
朦胧型上司---对策:一问到底有的'上司布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他(她)就会责怪说他的要求不是这样，你弄错了。
对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。
博弈论的诡计
博弈论的诡计简介博弈论是运用数学原理分析决策制定过程中的相互竞争和冲突的学科。
它研究决策者在确定自己的行动时如何考虑其他决策者的行动，以及如何在不确定情况下进行最优决策。
在博弈论中，使用一种称为“诡计”的策略来获得优势是常见的。
诡计基于分析对手的行为，寻找他们可能采取的策略，并据此制定计划以增加自己的机会。
本文将介绍几种常见的博弈论诡计，并讨论它们的运用和局限性。
1. 威慑威慑是一种通过恐吓和威胁来影响对手行为的策略。
这种策略基于对对手行为的分析，指出如果对手采取某种行动，会带来严重的后果。
通过制定威慑策略，决策者试图迫使对手选择他们所希望的行动。
然而，威慑策略有时可能不起作用。
对手可能对威胁不屑一顾，或者他们可能有其他选择，不在意威慑策略所带来的后果。
此外，使用威慑策略的决策者需要有足够的威慑力，否则对手可能会忽略他们的威胁。
2. 收益最大化在博弈论中，追求收益最大化是一种常见的策略。
决策者通过分析自己和对手的潜在收益，制定使自己获得最大收益的行动。
然而，追求收益最大化可能会导致对手不信任。
如果决策者过于贪婪或短视，对手可能认为他们将无法合作，进而采取对决策者不利的行动。
在追求收益最大化时，决策者还需要考虑风险因素。
一些行动可能具有更高的潜在收益，但也伴随着更高的风险。
决策者需要综合考虑风险和收益，以制定最优的行动策略。
3. 合作与背叛在博弈论中，合作和背叛是常见的策略选择。
合作是指决策者与对手共同合作，以获得双方的收益。
背叛则是指决策者选择追求自己的利益，而不考虑对手的利益。
合作和背叛之间的选择往往涉及博弈中的囚徒困境。
在囚徒困境中，两个决策者面临着合作和背叛的选择。
如果两者都合作，他们可以获得较高的收益。
然而，如果其中一个决策者背叛，他们可以获得更大的收益，而对手则蒙受较大的损失。
如果双方都背叛，他们将获得最低的收益。
在合作和背叛之间做出选择时，决策者需要考虑对手的行为。
如果他们认为对手会背叛，选择背叛可能是更合理的行动。
被忽略的职场潜规则励志文章
被忽略的职场潜规则励志文章1、抱负很重要，但比抱负更重要的是利益。
在职场里，绝大部分人都有抱负，这也是人们重要的奋斗目标。
但假如真的把抱负付诸现实，却往往会死的很惨。
由于职场是一个交换利益的地方，老板靠你赚钱，你用劳力换钱。
一切活动的基础都是利益。
只看重抱负，而不明白利益重要性，这是绝大部分人被打击的缘由。
所以，想要在职场胜利，你需要的不仅仅是“抱负”，更应当懂得“利益”。
2、外表是公义，心里是生意，这才是职场的本质。
有些人外表大义凛然，永久是有道理的那一方，可做起事情来却从不吃亏。
而更多的人外表占不了廉价，实际也是吃亏的那个。
同样都混在职场，为什么会相差这么多呢？由于一些人的名字叫“伪善”。
他们外表是公义，心里却是生意，看清晰职场的本质是利益。
我们不崇尚伪善，但这不阻碍伪善的存在。
与其让我们被伪善的人害死，不如先让自己伪善起来，至少能立于不败之地。
3、待人以诚，但诚是有目标和尺度的。
我们从小受到的教育是“待人以诚”，不少人将此做为金科玉律，在什么场合都用。
即使是职场上，也待人恳切。
毫无疑问的，这些人到头来都会碰一鼻子灰，甚至会惹祸上身。
狡猾人在职场总归是吃亏的，就算你要待人以诚，必需有自己的尺度。
而对人诚意，是应当有目的的，否则就是职场“烂好人”，最终吃亏最多，口碑最差的照旧是你。
4、工作不会害你，只有人才会害你。
在职场里，我们都会遇到工作的意外。
譬如在升职竞聘关键时刻，你却要出差。
譬如明明是能做好的事情，却偏偏出了岔子。
事实上，我们做的是工作，但相处的却是人。
全部工作害人的大事，背后都有策划和主谋。
必需要记住，在职场里，工作本身是死的，不会害人，只有人才会害你。
5、做事要藏拙，做人要露怯。
认真想想，你所熟悉的职场胜利者是怎么样的？他们是不是看起来并没有什么厉害，甚至处处都是缺点，似乎你随时都可以超越他们。
可在做事情上面，这些人又面面俱到，几乎不露马脚，让人抓不到把柄。
职场里生存，不是看你能做到多好，而是看你能活多久。
博弈论的诡计(完整版本) (1)
第一章：走进博弈论：一场游戏一场梦何不游戏人间管它虚度多少岁月何不游戏人间看尽恩恩怨怨喔……何不游戏人间管它风风波波多少年……—《游戏人间》战争是怎样发生的8岁的男孩问父亲：“爸爸，战争是怎样发生的？”男孩的父亲回答：“很简单。
比如说第一次世界大战的爆发，是因为德国入侵比利时……”在一旁的妻子立即打断他的话：“你讲的不对。
第一次世界大战的起因是有人在萨拉热窝被刺杀了。
”丈夫听了一脸不悦，冲妻子不耐烦地说道：“是你回答这个问题，还是我回答？”妻子听了也是满脸的不高兴，她转身跑出起居室，砰的一声将门关上。
紧接着，从厨房里传出了碗碟猛摔在地上的声音，过了一会儿，整个屋子陷入死一般沉寂。
男孩眼眶里含着泪水，轻声说：“爸爸，你不用说了，我知道战争是怎样发生的了."夫妻二人以一种两败俱伤的方式，使自己的孩子明白了战争的发生和夫妻两个人吵架之间的内在关联：让国家之间一步一步走向世界大战的机制，同样也正是同一屋檐下夫妻失和的原因。
也就是说，无论国与国之间，还是人与人之间的合作和冲突其中所蕴含的博弈原理是大同小异的。
诺贝尔经济学奖得主奥曼在权威的《帕尔格雷丈夫辞典》中，对“博弈论”此条的解释十分精辟和凝练。
他认为，博弈论描述性的名称应该是“互动的决策论”。
因为人们之间的决策与行为会形成互为影响的关系，一个主体的决策时必须考虑到对方的反应。
对具有博弈性质的决策问题的研究可以追溯到18世纪甚至更早。
20世纪20年代，法国数学家布莱尔用最佳策略法研究弈棋和其它具体的决策问题，并从数学觉度做了尝试性的分析。
1944年约翰.纽曼和摩根斯坦合著的《博弈论与经济行为》一书出版，这标志着现在博弈理论的初步形成。
纽曼和摩根斯坦认为，博弈论是运用数学方法研究有利益冲突的双方在竞争性活动中制定最优的胜利策略的理论，博弈策略即根据游戏规则制定的处理竞争、冲突或危机的最佳方案。
第二次世界大战期间，博弈论的思想方法、研究手段被运用到军事领域，显示了它的重要作用。
职场博弈论的诡计_第一章 走进职场走进博弈
敬业才能立大业一个年纪很大的木匠就要退休了，他告诉他的老板：他想要离开建筑业，然后跟妻子及家人享受一下天伦之乐的生活。
虽然他也会惦记在这里还算不错的薪水，不过他还是觉得需要退休了，生活上没有这笔钱也是过得去的。
老板实在有点舍不得这样好的木匠离去，所以希望他能在离开前，再盖一栋具有他个人风格的房子。
木匠虽然答应了，不过可以发现这一次他并没有很用心地盖房子。
他草草地用了劣质的材料，就把这栋房子盖好了。
其实，用这种方式来结束他的职业生涯，实在有点不妥。
房子落成时，老板来了，顺便也检查了一下房子，然后把大门的钥匙交给这个木匠说：“这就是你的房子了。
这是我送给你的一个礼物！”木匠实在是太惊讶了，也觉得有点丢脸。
因为如果他知道这栋房子是给他自己的，他一定会用最好的建材，用最精致的技术来把它盖好。
然而，现在他却因为自私，造成了一个无法弥补的遗憾。
工作是为老板，更是为自己。
敬业是立业的前提和基础。
敬业是公司的需求，同时也是对自己的厚爱。
因为敬业才能立业。
相反，任何一名员工，如果缺乏敬业精神，那么他丢掉工作也是迟早的事，而他也很难成就自己的事业。
小丁是一个很有才华的年轻人，但他对待工作总是显得漫不经心。
他对工作的看法如同我们经常听到的那样：“我只不过是在为老板打工，又不是我自己的公司。
如果我有了自己的公司，我一定能夜以继日地努力工作，甚至比他做得更好。
”半年后，小丁离开了原来的公司，自己独立创办了一家公司。
“我会很用心地努力工作，因为它是我自己的。
”小丁创业之初对朋友们说这番话的时候神情非常激昂。
然而，仅过了半年，小丁的公司便倒闭了，他又重新去为别人工作了，因为他认为自己开公司太麻烦、太复杂，根本不适合他的个性。
这种结果根本就在大家的意料之中。
一个人在做员工时缺乏忠诚和敬业态度，这种习气必将影响到他的今后，无论他从事何种行业，即使是自己做老板，这种态度也绝不会轻易地改变。
在竞争越演越烈的现代职场，敬业更是成就大事不可或缺的重要条件。
职场博弈论的诡计_第八章 不要用舌头砸掉自己的饭碗
说得好不如说得巧为了实现办公自动化，机关新购置了一批计算机及相关设备。
在计算机安装进机房后，领导对机房安置空调机一事迟迟不予批准。
“单位的大部分同志都在没有空调的情况下办公，”领导的意见是，“如果让机房破例，就有失公平了吧。
”当然也有同志据理力争：“安装空调纯粹是为了让计算机正常运转，而不是个人享受的需要。
领导应该考虑一下实情嘛。
”不过，领导仍然不为之所动：“不行，不行。
规矩既然定了，大家都要遵守。
否则的话，你有你的特殊情况，我有我的实际条件，岂不乱套了？”机房空调的事就这样搁置下来。
计算机管理员小刘看在眼里，急在心上，可是又没有什么好办法。
过了几天，单位的领导与同志们一起出去旅游、参观。
在一个文物展览会上，领导发现一些文物有了毁坏和破损，就询问解说员。
“这么宝贵的文物，怎么也没有保护好啊？”领导关切地问。
“这可不能怪我们，”解说员解释说，“我们单位缺乏足够的经费，没有办法让这些文物保存在一种恒温状况下，因此，才会发生脱落、侵蚀等各种事故。
如果能够配置一定的制冷设备，例如空调，这些文物就会保护得比较好。
”领导听后，不禁感叹不已。
计算机管理员小刘恰好陪同领导一起参观，如果换成是你，你现在会做出什么选择，或者干脆什么也不做？小刘悄悄走过去，乘机对领导低语：“刘局长，咱们机房里能装空调吗？”刘局长看了他一眼，粲然一笑，拍着他的肩膀说：“就你鬼，回去打个报告上来。
”回来后，刘局长果真批准了机房的要求，为他们装上了空调。
别人费九牛二虎之力也没有办到的事，机房管理员一句话就解决了问题，不费吹灰之力。
现代心理学证明：人在情绪不佳、心有忧惧等低落状态下较之平常更容易悲观失望，思维迟钝且惰于思考，情绪波动大并易产生过激行为。
领导也是人，也无法摆脱这一规律的影响。
这就启示我们，作为下属，一定不要在领导情绪不佳时进言；而在领导心绪高涨、比较兴奋时提出建议则会收到较好的效果。
虽然你所进献的是“金玉良言”，但你也一定要注意时机和场合，瞅准时机献妙策，不仅让领导感觉你是善意的，是尊重他的，依旧服从于他的权威，同时使领导能领会你的意见，不会导致对你的反感。
博弈论的诡计讲解
博弈论的诡计讲解
博弈论是研究决策者在相互影响的情况下做出决策的数学模型和方法。
在博弈论中，诡计是指一个决策者通过欺骗、隐藏信息或利用对手的弱点来获得更好的结果。
诡计在博弈论中有两个主要的方面：信息不对称和策略操纵。
信息不对称是指在博弈中，一方拥有比另一方更多或更准确的信息。
这种情况下，拥有更多信息的一方可以利用信息优势来达到自己的目标。
例如，在拍卖中，卖家可能知道物品的实际价值，而买家不知道。
卖家可以故意欺骗买家，以获取更高的售价。
策略操纵是指一个决策者通过采取特定的行动或制定特定的策略来影响其他决策者的行为。
这可以通过威胁、承诺或利用对手的心理弱点来实现。
例如，在谈判中，一方可以威胁要退出谈判，以迫使对方做出让步。
诡计在博弈论中是一个复杂而有趣的领域，它涉及到各种不同类型的博弈和策略。
研究诡计可以帮助人们更好地理解和预测决策者的行为，并为他们提供更好的决策策略。
然而，要注意的是，在实际应用中，诡计可能会引发道德和伦理问题，因此需要慎重使用。
职场博弈论的诡计_第五章 为什么他晋升了,而我没有
要有业绩更要人际在一个职场环境里，若两耳不闻窗外事，不和领导、同事处好关系，只是一味埋头苦干，或许业绩会节节攀升，可是自己就会被孤立了，甚至会被扣上清高的帽子。
这样的环境下是不可能升职的。
职场人，到底是业绩重要还是人际关系重要，很多人都希望自己两者兼而有之，既要作出良好的业绩，也要处理好人际关系。
在只有一个选择的情况下，很多人选择了要作出业绩。
不错，良好的业绩是显示职场成功的一个关键。
有了好的业绩，就可能赢得良好的人际，老板器重，同事赞赏，下属听命，收入暴涨，这些都是好业绩带来的。
但是，现在的社会也不乏作出了业绩，因为人际关系处理不当而得不到公司的认可，得不到同事的尊重，反而陷入被动。
这样的实例不胜枚举。
曾经连续三年被评为“销售业绩之星”的林小姐近日接到了公司人事部门“不予续签劳动合同”的通知，问及其中原因，她说：“在公司里，与领导处好关系比做什么工作都重要。
”用林小姐的话来说，唯一有资格对你的业绩进行综合评判的是你的顶头上司，你的销售额再高，如果与领导处于对峙状态，领导也会从“团队建设、是否安心本职”等其他方面挑出毛病，让你无法安心工作，最终导致销售业绩下滑。
换句话说，如果你不属于领导的嫡系人马，又不会讨好上司，即使像老黄牛一样勤恳，你的业绩评估也不会好到哪儿去！90％的离职员工是因为直属上司的关系不和而离职。
职场中最基本的生存法则就是和自己的直线上级搞好关系，尤其是对那些处在中层的职业经理人更是如此。
人际关系是一门学问，在某种程度上说可能比业绩更为重要，试想：一个只会埋头苦干却不会处理关系的人，可能招致别人的嫉妒，也可能招致别人的排挤，从而使自己陷入困境。
如果没有良好的人缘，与同事相处不融洽，上司纵然赏识也爱莫能助。
某公司有一个经理的职缺，董事长准备从现有的主管中提升德才兼备者，替补其缺位。
在董事会上，董事长提名了两名候选人，希望董事们讨论决定。
然而，董事们都沉默不语，其中有两位董事显出一副欲言又止的样子。
博弈论的诡计
公孙弘面对汲黯的指责和汉武 帝的询问，一句也不辩解，并全 都承认。汲黯指责他“使诈以沽 名钓誉”，无论他如何辩解，旁 观者都已先入为主地认为他也许 在继续“使诈”。公孙弘深知这个 指责的分量，用了十分高明的一 招，不作任何辩解，承认自己沽 名钓誉。这其实表明自己至少“ 现在没有使诈”。由于“现在没有 使诈”被指责者及旁观者都认可 了，也就减轻了罪名。
逆向思维
有一家酒店门口贴出告示，上面写着： “本店以信誉担保，出售的完全是陈年 好酒，绝不掺水。”另一家酒店的门口 也贴出告示：“敝店素来崇尚诚实，出 售的一概是掺水百分之十的陈年老酒， 如不愿掺水者，请事先声明，但饮后醉 倒概与本店无关。”
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一家酒店信誓旦旦，反而难以让顾客 信任，后者自认酒中掺水，又说明了掺 水的必要性，让顾客自主选择，因此酒 店生意格外兴隆，这种自揭其短的思路 其实也是一种逆向思维。一味拘泥于水 到渠成，往往会使我们失去很多机会。 而利用逆向思维进行倒推，在处理问题 时我们就能收到意想不到的效果。
这个游戏的陷阱就 在于：开始你参加 竞价是为了获得利 润，可是后来目的 就变成了避免损失
假定目前的最高叫价是60美分，你叫价50美分，排在 第二位，出价最高者铁定赚进40美分，而你却铁定要 赔掉50美分。如果你追加竞价，叫出了70美分，你就 可以和他调换位置。问题是他也懂得这个道理，也会继 续加价希望压倒你，所以你们的竞争会一直持续下去 ……哪怕领先的叫价达到3.60美元，而你的叫价为3.50 美元排在第二位，这一思路仍然适用。如果你不肯继续 追加，“胜者”就会亏掉2.60美元，而你则要亏掉3.50美 元。 “拍卖陷阱”给我们的启示在于：如果你已经付出了昂贵 的代价，但是还是看不到胜利的曙光，此时你应该尽 早脱身，而不是坚持到最后一分钟。
博弈论的诡计
第三次,父亲又做了两碗面，还是一碗蛋在上边，一碗上边无蛋。 父亲问儿子： “吃哪碗？” “爸爸您是大人，您先吃。”儿子诚恳地说。 “那就不客气啦！” 父亲端过上边有蛋的那碗，儿子发味深长地说：“不想占别人便宜地人，生活也不会让他吃亏。” 这就是 从表面吃亏中学到的智慧，即“吃亏是福”。不要因为一开始博弈吃一点亏而斤斤 计较,开始时吃点亏,是为以后的不吃亏提前投入成本,不计较眼前的得失是为了着眼 于以后更大的收益。
本想说：“我把文件交给您的时候，王总也在，我们看见您将文件摆 在桌子上的!”但话到嘴边，小丽还是将话咽了回去，她平静地说： “那好吧，我回去找找那份文件。”于是，小丽回到自己的办公室， 把电脑中的文件重新调出再次打印。当小丽再把文件放到张总面前时， 张总连看都没看就签了字。
小丽在张总的身边干了很长时间，公司的人觉得小丽很能干，因 为张总身边的秘书很少有像小丽干得这么久的。其实，小丽要是忍受 不了委屈，非要事事和张总辩个清楚，可能早就离开公司了。
刚毕业的学生大多是两人或三人合租公寓，分摊房租。通常就是 互相商量一下，双方认为大致合理即可。这种办法一般都能行得通， 但最多也就是比较合理，很少有人以为自己占了便宜的，相反的情况 倒是不少见。国人的传统谈起钱来又有几分不好意思，一般就是推了 半天一个人先说个意见，另一个人如果觉得跟自己所想的相差不远就 可以了。
刘劭即皇帝位，改元太初，杀长沙王刘瑾等宗室多人。
南北朝时的宋文帝就是一例
后人对宋文帝刘义隆本人的评价不多，他在位30多年，聪明仁厚， 躬勤政事，朝野敦睦，在元嘉27年北伐之前，江南的国力达到鼎盛。他 本性俭朴，不好奢侈，算是一个好皇帝。可惜这样一位皇帝，居然将身 家性命葬送在自己儿子的手里，不能不说是口风不严惹出的祸端。废立 大事他随便告诉潘淑妃，结果只落得悲惨下场，着实可叹。
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办公室竞争正在进行战场上，为了寻求生存，人什么手段都使得出来。
职场上的竞争没有那么残酷，却一样充满心机。
小李与小杜在同一家公司上班。
小李总是表现得对工作很没有热情，上班时一副磨洋工的样子。
某日快下班时，小杜让小李帮忙做个营销策划文案，小李说：“都下班了还做什么呀，老板又不会给加班费。
我还赶着去和女朋友约会呢！”而小杜一人呆在办公室中，继续写他的营销文案，次日交给经理，得到经理一番好评。
不久传来一个主管职位空缺的消息，小李与小杜都有机会升任。
小杜认为自己踏实肯干，贡献大，主管之位非自己莫属了。
但人事命令下来后，大出小杜意料：竟是小李获得了这个职位。
原来，一向在小杜面前懒惰的小李从来就没有懒惰过，他充分利用业余时间去参加在职培训，不断充电；跟上司的联系也从来没有停止过，上司一直看好他；至于他怠慢工作，那只是演给小杜看的一场戏而已。
故事里小李所耍的这种手段，在我国古代兵法里称为“暗渡陈仓”。
秦朝末年，政治腐败，群雄并起，纷纷反秦。
刘邦的部队首先进入关中，攻进咸阳。
势力强大的项羽进入关中后，逼迫刘邦退军。
鸿门宴上，刘邦险些丧命。
刘邦此次脱险后，只得率部退驻汉中。
为了麻痹项羽，刘邦退走时，将汉中通往关中的栈道全部烧毁，表示不再返回关中。
其实刘邦一天也没有忘记一定要击败项羽，争夺天下。
公元前206年，已逐步强大起来的刘邦派大将军韩信出兵东征。
出征之前，韩信派了许多士兵去修复已被烧毁的栈道，摆出要从原路杀回的架势。
关中守军闻讯，密切注视修复栈道的进展情况，并派主力部队在这条路线各个关口要塞加紧防范，阻拦汉军进攻。
韩信“明修栈道”的行动，果然奏效，由于吸引了敌军注意力，把敌军的主力引诱到了栈道一线，韩信立即派大军绕道到陈仓（今陕西宝鸡县东）发动突然袭击，一举打败章邯，平定三秦，为刘邦统一中原迈出了决定性的一步。
当你把这两个故事联系到一起的时候，你就更明白了什么叫“办公室如战场”了。
战场上，胜负代表生死，为了寻求生存，人什么手段都使得出来，兵法成为人类智慧的精华。
职场上的竞争没有那么残酷，却一样充满心机。
要知道，每个人都有着不同的源动力，这使他尽力去进取。
也许你会发现你身边有着一些生活懒散的人，每天都在“做一天和尚撞一天钟”，得过且过。
如果你认为他们是胸无大志、即将被淘汰的一群，那么，我要告诉你的是，十有八九你错了。
他们之所以表现得懒散，并不是因为他们没有志气，而是因为他们认为时机还没有成熟，还不宜轻举妄动而已。
正如5000米的长跑，不到最后一圈，是没有谁发力冲刺的。
又或者，他如同上面故事里的小李一样，背地里暗自努力，要趁你不备超越你呢。
无论你看到什么，你都要意识到一点：竞争正在进行。
把握办公室的竞争规则在自己力量还弱小的时候，千万不要选择过于强大的对手，以卵击石不会有好的结果。
两人在树林中急急地赶路，突然从树林里跑出一头大黑熊来，其中的一个人忙着把鞋带系好，另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着系鞋带的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。
”办公室是一个充满竞争的世界，这里没有田园生活，只有后工业时代的竞赛。
每个人都无可避免地把自己置身于一场场竞赛之中，不是成功就是失败。
同行如敌手，办公室如战场。
在这个自然法则大行其道的世界里，每个人都艰难前行，努力把自己塑造成一个强者。
每个人都和身边的人竞争着，力争出人头地。
研究竞争，就要弄明白以下问题：竞争的需要——虽然是竞争时代，但能够不竞争的最好不要引发竞争。
多一个朋友多一份力量。
我国古军事家就曾有言：伤敌一万，自损三千。
打了再漂亮的仗，对自己来说，都是一种损失。
竞争，除非是不得不进行的，否则少竞争为妙。
如果大黑熊没有跑出来，两个人还是做好朋友来得爽快。
竞争的动力——让自己存活下来而不是为了打击对手。
如非出于很强烈的需要，不要升级竞争。
竞争在某种程度上会达成一种平衡，升级竞争则把平衡破坏了，形成恶性竞争。
这对双方都是不利的。
竞争的对象——选择好对手很重要。
在自己力量还弱小的时候，千万不要选择过于强大的对手，以卵击石不会有好的结果。
最好能选择弱小的对手，在打击对手中成长自己。
资本主义法则中有一条就是“大鱼吃小鱼”。
竞争的方向——“快”、“好”、“能干”、“聪明”都是相对的形容词，有的时候，知道自己竞争的对手是谁非常重要。
有一些人盲目地定错了目标，结果在相反的方向上用错了劲，到头来，只能是功亏一篑。
所以，很多时候，你的成功决定于你是否懂得寻找捷径。
要成为顶尖人物，你不需要比所有的人强，只要强过自己的对手或者同行就行了，这样就足以使你显得出类拔萃。
竞争的方式——最好是和平的，彼此之间作君子之争。
不要试图去展现小人伎俩，因为小人伎俩太简单，谁都会。
你用小人伎俩去打击了别人，别人也能用同样的方法回敬你。
办公室中人需要明白的一点是：世界本来就是竞争的。
在竞争中生活下来，保持一定的平衡，这个结果是最优的。
相反，在竞争中大显神威，逼得人无路可走，实质是一种很愚蠢的行为。
还是那句话：同行如敌手，办公室如战场。
为了让自己在办公室中混得更好，为了让自己的人生能有更大意义，参考一下军事理论著作，学一点战术本事，是很必要的。
有一点需要注意的是，大千世界，无奇不有。
面对竞争，不同的人选择了不同的方式。
对于一些小人来说，没有什么手段是不符合道德的，只要能达成胜利，就什么手段都使得出来。
小人所占的比例，总该是比君子大得多的。
身在办公室的你，可要小心身边的人了。
说不准，他们哪个认为你和他形成了竞争，对他构成了威胁，欲除你而后快。
落了什么把柄在他手里，你就吃不了兜着走了。
慎待办公室深藏不露的人小心对待这种人，并不是说他一定会伤害你，但他一定会是你最强劲的敌人！深藏不露的人往往有很重的心机，他们表面上心如止水，可心中却一直在算计着。
他们所做的每一件事都有明确的目的，他们会在暗地里不紧不慢地实施他们的计划。
这种人往往比实际上看起来要聪明得多，但是不想让别人知道这点，不管做什么、想什么都会尽量不被人察觉，然后出其不意、克敌制胜。
像这样危险的人物，你身边有吗？还在等什么？赶快找出你身边那些深藏不露的人吧！1.什么都不计较的笑面虎。
他们给人的感觉是容易相处，为人随和，基本上从不发怒，不管是对谁，整天都堆出一副笑脸。
天大的事他也不会表露在脸上，让你完全猜不透他的笑是不是出于真心、他心中真实的想法是什么。
这样的人虽然和谁都谈得来，但他真正的朋友可能不是其中任何一个人。
所以千万不要认为他对你好，就表示他把你当“哥们”、“姐妹”，也许他只是想利用你而已。
2.在团队中表现得很单纯的人。
他们给人的感觉就是没有城府，思想简单，做事也显得有些缓慢、笨拙。
但要小心了，也许这些都是他刻意伪装出来的，因为只有这样，他才不会被众人所防备。
他在团队中充当着“好弟弟”、“乖妹妹”的角色，经常会打一些出其不意的牌。
3.给人感觉集体中可有可无的人。
他们从不炫耀自己，极善于伪装。
他们根本不会理会那些你们谈得热烈的话题，因为他们对那些毫无兴趣。
但当所有人都遇到一个难题时，他们会不经意间说出让所有人称赞的妙方，让这个问题轻松解决。
这种人个性极强，不愿意受到束缚，喜欢丰富自己的思想境界，喜欢到旅行中去开阔自己的视野，乐于在与人交往之中了解他人的想法、观点，一不留神，就会成为团队中最受瞩目的人。
4.总是高高在上，看似桀骜不驯、不合群的人。
他愿意承担繁重的工作，有过人的耐力。
他意志坚定、有时间观念、有责任感、组织能力强，重视权威和名声。
他的任何想法你都几乎不会想到，也不会了解，但他的计划却在有序地进行着。
等到他微笑着登上主席台感谢大家对他的信任的时候，你恐怕还是一头雾水。
这种人自成一格，如果你不能小心应对，被他打败是迟早的事。
5.给人感觉雾里看花、孤僻怪异的隐形人。
这种人喜欢独来独往，脾气强硬、态度激烈。
如果你不小心侵犯了他们，那么等待你的绝对是一场惨痛的教训。
这类人有巨大的耐力，敢于迎接艰难险阻，生活的困难非但不会使他们感到厌烦，相反还会让他们充满活力。
他们很难接受失败，如果遭到了挫折，他们将会产生强烈的反应。
但在他们的人生字典里没有放弃，他们会从零开始，凭着顽强的意志和坚忍不拔的精神，重新奔向成功。
6.崇拜物质、嫉妒心很强的人。
他们喜欢与那些比自己聪明或比自己帅、比自己美的人交往。
如果你是一个很优秀的人，就一定要多加小心了。
当然，这种人也有优点，比如，他们很珍惜朋友，喜欢组织聚会或帮朋友筹划活动，喜欢户外运动，身边通常不缺乏追求者。
7.老练、总被上司青睐的人。
这种人常常背着同事做事，却爱在上司面前表现。
他们不管道路多么崎岖，总有办法克服并顺利渡过难关。
他们遭遇过的挫折比一般人多，也曾经接触过一些难相处的人，所以他们比一般人经历得多，也更老练。
以上所说的几类人并不一定都是爱耍手腕、爱耍心机的小人，但他们就是有实力却不愿意暴露，往往有着比普通人更远大的志向、比平常人更坚毅的性格，藏得深只是一种掩饰，是为了厚积薄发而做的准备。
小心对待这种人，并不是说他们一定会伤害你，但他们一定会是你最强劲的对手！以不争为争，莫能与之争不争，你就不会被人当作眼中钉、肉中刺。
你每打败一个对手，就多了一个敌人。
办公室丛林法则认为，最上乘的晋升谋略是谓“不争”。
在办公室里的升迁大战中，当众人争得不可开交之时，如果你保存实力，以不争的姿态示人，反倒更有可能坐收渔人之利，一举获得成功。
任君原来只是一家股份制企业的普通员工，几年前同事们谁都没把他放在眼里，可就是这样一个不起眼的人，却连连升迁，几乎跌破众人的眼镜。
想当初他应聘时，连薪酬都不提。
进入岗位后，遇到别人不愿干的工作也总是他痛痛快快地接过来。
别人都说他傻，可他却认为，领导站得高，看得准，安排得周全，听领导的话永远没错。
在同事们的印象中，他从来不参与任何争权谋利的事情。
两三年过去了，任君工作很努力，但进步仍属中游，他还是那样不争、不要、不急、不躁。
一年前，公司筹备成立一家控股子公司，上面的领导希望在公司内部提拔一个人来管理。
一时间风生水起，许多人八仙过海，各显神通，都想抢到这一肥缺。
最初，领导想让总经理的亲信孟凡坐这个位置。
但孟凡平日仗着自己的背景，谁都不放在眼里，背地里不知道得罪了多少高层。
上面的领导左右权衡下来，最终还是决定让任君来挑这个大梁。
这主要是因为，领导觉得任君群众基础很好，没有什么野心，而且工作能力也很强，比那些寸利必争、精于算计、勾心斗角的人用起来更放心。
再加上他早来晚归的工作态度也给上面某些领导留下了深刻印象，所以就定下了他。
如今的任君已坐到了副总的位子上，成为公司举足轻重的人物。
所以，不争者，反倒是笑到最后的那个人。
不争，你就不会被人当作眼中钉、肉中刺，别人也不会去攻击你，要攻击你也没有目标。
当别人争得你死我活、相持不下时，就显出你的分量了。