张戴金培训心得体会
《责任心与执行力》
心灵之旅
第二部分
执行必须到位
一、深入透视执行力
1、 “执行力”在管理中的重要作用。 2、 “执行”&“战略”
三分战略，七分执行。
二、何谓真正的
执行力
执行真经：不折不扣地拿到结果！
（1）、执行要以简单明晰的目标为前提 （2）、执行要求不折不扣地“行动” （3）、执行要以“结果”为导向
三、高效执行的五大思维
三、关于责任的三大魔咒
1）、遇到问题就说是别人的问题，你立刻原地 踏步。 2）、公司找你来，就是为了解决问题，没有问 题，你就失业。
3）、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也 要承担相应的责任和委屈。
四、责任训练：责任锁定
•锁定责任，才能真正“落实责任”
•锁定责任的方法
一
对
一
五、承担责任停止抱怨Fra bibliotek四、高效执行必须到位
2、执行到位“检查”必须到位 讲过了就“盯”，管理是盯出来的 信任不等于放任，授权不等于弃权
四、高效执行必须到位
3、执行到位“结果”必须到位
为什么公司聘你？ 为什么公司给你发薪水？
——因为你在为公司创造结果！
五、执行落地：七不放过
1、找不到问题的根源——“不放过” 2、找不到问题的责任人——“不放过” 3、找不到问题的解决方案——“不放过” 4、解决方案落实不到位——“不放过”
主讲：张戴金
张戴金老师 简介
• • • • • • • • 国内著名实战派培训专家 中国员工培训网·创始人 清华大学领导力中心主讲专家 中国员工培训领军人物 激情工作文化创始人 被美誉为中国员工执行力训练第一人 中国培训师大联盟高级培训师 《摆正心态干工作》《执行必须到位》《无愧于薪》 等畅销书作者 • 曾在全国巡讲，举办了数千场讲座，服务了近万家单 位，现场聆听的学员超过五十万人次
赋能培训心得体会范文600字
赋能培训心得体会范文600字（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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张戴金培训心得体会
张戴金培训心得体会张戴金培训心得体会篇一：张戴金《中层培训》讲座心得体会张戴金《中层培训》讲座心得体会张戴金《中层>培训》讲座>心得体会聆听聆听张戴金老师一天的培训后，让我深受启发，受益颇丰。
结合自身的工作实际，有以下几点体会：一、学以致用的五个方面聆听1、该说的要说到。
我们在做每项工作时，都要做到'沟通要充分',该说的要说到。
要说清结果，说清后果，沟通到位。
聆听2、说到的要做到。
我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，但仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行医院的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。
只有行动到位了，才会有好的结果。
聆听3、做到的要见到。
就象张戴金老师所说：'管理是盯出来的',所以领导布置工作一段时间后，定要跟踪下达的任务是否都完成了。
必须从'靠领导推动工作'转向'靠流程管理工作',首先要提炼目标，明确流程，其次要规定流程时限，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。
看到结果到位。
聆听4、要有团队心。
'没有完美的个人，只有完美的团队',考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，通过建立科学的考评制度，让每个员工都得到公正、合理的回报，才能提高执行力，带动团队的成长、个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。
'合作才能大作，携手才能共赢'.聆听5、要有责任心。
负责任是一个人'人品'的体现，只有勇于承担责任，做到日事日清，才能日清日高，担当重任。
才能无愧于心、无愧于薪。
二、尽职尽责能够立即执行的三个方面聆听该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到。
聆听执行力是一门学问，是一个人对待工作认真程度的行动体现，'该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到'正是执行力的具体体现。
张戴金培训心得体会(优秀3篇)
张戴金培训心得体会(优秀3篇)张小娴散文集读后感1多年的应试教育，让我们的思维被固定了。
虽然现在国家政府提倡创新精神、用另一个视野去看问题、不要大众化。
但是，一味的追求创新、一味的用不属于自己的思维去思考问题、一味的追求与众不同，这样随大众的创新真的是创新吗?当创新变成一种潮流的时候，创新还算是创新吗?我，迷惑了。
当我读了《张小娴散文集》后，我知道了：创新是不需要提倡的。
《张小娴散文集》严格来说并不算是创新，但是它的观点新。
在这本书中，讲的都是日常生活的琐碎事，以及她本人对此的看法。
事情没什么特别，她的看法却让读了它的人有一种新鲜感。
原来事情还可以这样想，原来生活的琐碎事还蕴含着这么幸福的意义……如：有一些到外地出差、度假或从外地回家探亲的人，不将自己的手表时差调回来，不是说他们是傻瓜，而是在那里有令他们牵挂的人。
看看手表知道对方的时间，猜猜对方这时候大概在做什么，他应不应该在这时候打电话给她……所以，分隔两地的情人，他们宁愿不要知道自己的时间，也要知道对方的时间。
瞧!很平常的琐碎事，不是吗?换作我的话，我可能连注意都没注意到，更别说想到其中还有这么幸福的含义。
张小娴有刻意从不同角度看待这些生活的琐碎事吗?没有。
之所以和我们的看法不同，是源于人类思维大同小异中的小异——因为我们都属于人类这个群体，这就决定了每个人的思维方式都是大同小异，而创新就源于那小异。
每一个成功创新的人，在创新的时候从不会去思考他要创新，他只会想他要怎样才能做好他要做的事，达到他的目的。
因此，真正的创新是不需要提倡的，也不需要别人教我们怎样创新，更不需要模仿别人创新的过程或经验。
因为这样刻意的创新只会让自己迷失自己，到最后自己都不知道自己在做什么。
在这里，我要说的一点是：不必特意去追求创新，做好自己，说不定哪天你认为是很平常的观点或做法，在别人眼里就是一种创新，就像张小娴一样。
我相信张小娴在写她的散文集的时候，没有想到她写的散文在别人的眼里会算是一种创新。
张戴金团队大爆发观后感
张戴金团队大爆发观后感
今天下午，在图书馆的一楼大厅里放映了电影《张戴金团队》。
观看完毕后感触很深。
这个故事告诉我们：要努力、勇敢地去尝试新的东西；同时也让我想起了“三人行必有我师焉”。
其实生活中每个人都是老师，都可以教会别人许多知识和道理，就像这部电影里面说的那样——不断学习才能提高自己。
只要我们坚持做好每件小事情，就可以成功！虽然这部电影比较简单，但是对于刚步入初中校园，还没有太多经验的我来说，给了我莫大的鼓舞和激励，让我对接下来的初中生活更加充满信心和希望……电影《张戴金团队》，虽然讲述的是一群孩子从小学到初中所发生的故事，却为我带来很大启示，我也因此懂得了什么叫付出与回报的关系。
付出永远和收获成正比。
一直喜欢过年的氛围，也喜欢热闹的场景，更喜欢亲朋好友相聚一堂时欢乐的气息。
我很爱唱歌跳舞，特别是唱歌，妈妈总夸我嗓音甜美，也常说我声音嘹亮。
而且她经常用各种方法帮助我练习，现在已经进步很大。
不仅如此，我喜欢弹钢琴，梦想着长大以后当一名钢琴家，这也是我最向往的职业之一。
- 1 -。
听张戴金“责任胜于能力”演讲的感想
听张戴金“责任胜于能力”演讲的感想8月13日在金地大酒店会议中心，张戴金作了“责任胜于能力”专题报告。
内心触动很大，张老师的激情演讲！极大帮我梳理了责任诸多意义，感想多多。
辞海关于责任的意义：一是指分内应做的事。
二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。
肯尼迪总统的名言:不要问国家能为你做什么,要问你能为国家做什么。
这是对责任的最好诠释；大到国家，小到单位，甚至家庭。
你认可的岗位责任制，或一纸合同，或领导交代工作时你的点头，就是契约，就是约定。
你须无可辩驳地或不折不扣地将其完成。
从契约精神来说，你责无旁贷；当你折扣地做工作时，其实已在违约。
更多层面是道义责任，它因文化不同而不同。
当我们被人道主义或人本主义情怀所充满时，我们对生活、对单位、甚至对他人，常常洋溢着感恩。
责任便孕育而生，扎实而牢靠。
正如梁启超所言：“凡是我受过他好处的人，我对于他便有了责任”。
责任是人活在世上必须背负的，做工作的责任感促使你“想干事、能干事、真干事、可干事、干成事”。
其实责任就是担当，是付出。
高层级的责任是伴着强烈的使命感，这往往是加薪或晋升所不能带来的。
英国首相丘吉尔曾经说过：“高尚、伟大的代价就是责任。
”这样品质的出现必须有务实并落到实处的企业文化的支持。
人们常说用制度管人，其实这里面难道不透出某种无奈吗？用文化熏陶人，用氛围感染人，使责任感和使命感成为员工的必须。
20世纪初，美国的一位意大利移民弗兰克开了一家银行，却意外遭遇抢劫，无奈破产。
他和妻子拖着四个儿女，决定还上储户的存款。
人们都在劝他：“你为什么要这么累呢？你没有这种责任和义务”。
但是他却说：“是的，从法律角度我没有责任，但是在道义，我应该还钱。
”经过三十九年的艰苦工作，还上了最后一笔钱。
他感叹：“我终于无债一身轻了。
”他用一生的辛劳和艰苦卓绝完成了责任，给人类留下了一笔真正的精神财富。
弗兰克的义举是制度、法律等外在物无法实现的，是内在品质和美好灵魂的龙飞凤舞。
《责任胜于能力》的学习心得体会----杨金勇
《责任胜于能力》的学习心得体会11月11日我有幸聆听著名培训专家张戴金讲师关于“责任胜于能力”的精彩讲座，张老师幽默风趣的语言和得当的教学方式对责任胜于能力的深刻剖析在我心中引起强烈震动和共鸣。
在此感谢公司、分厂领导给我这次学习的机会，让我受益匪浅。
通过这次培训使我对责任以及责任为什么胜于能力有了更进一步的理解和领悟，我相信这对我以后的工作将有莫大的帮助。
之前以为，一个人工作出色与否，关键在于个人能力的大小。
但听了张戴金老师《责任胜于能力》这堂课，感触颇深，使我深受教育，我的想法改变了。
特别是他课堂中所举一系列的案例，阐述了忠诚与责任的深刻内涵、责任与能力的辩证关系，以及责任感对培养道德品质、对工作成效和社会发展的影响等。
工作既意味着责任的产生，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
一、“改变别人难上难，改变自己最容易”，我才是一切的根源在日常工作中，敢于承担责任的人，才有可能会更出色地完成任务。
并尽可能完全的发挥自己的特长，充分体现自己的价值。
反之，不能承担起责任的人，只能一味推卸自己的责任，给别人带来麻烦的同时，自己的工作也可能举步维艰。
现实生活中不乏有各种各样的人才，可真正能负责人的、能将责任作为义务的人才却寥寥无几。
如今的工作中太多的只是借口、抱怨和不满，而这些人的结果往往也是以失败而告终，正如张老师所讲“你对工作的态度决定你对人生的态度；你在工作中的表现决定了你在人生中的表现；你在工作中的成就决定了你在人生中的成就。
”只有责任与能力并有的人才，才是企业真正需要的人才。
一个人能力强当然是好事，但是如果他不愿意付出，没有责任心，在工作中就不会创造多少价值。
而一个愿意为事业全身心付出、有责任心的人，即使能力稍逊一筹，创造出的价值或许要远远大于前者。
当然，责任胜于能力不是对能力的否定，一个只有责任感而无能力的人，是不会有多少作为的。
勇于承担责任是一种品质的体现、是一种态度，同时责任与忠诚也息息相关。
办公室责任胜于能力培训心得
听“责任胜于能力”有感一直以来我总认为工作就是每天上班做好领导交办的事，做些自己分内的事就可以了。
3月18日我有幸聆听了著名讲师张戴金老师关于“责任胜于能力”的培训讲座，张老师以风趣的语言和互动的教学方式把“责任”二字深刻的剖析给了我强烈的震动和共鸣，让我明白了“责任”的意义。
责任和能力相比，能力固然重要，但责任必不可少。
在单位中我们每个人都有自己应该承担的责任，包括单位的安全，单位的效益，单位的健康发展……我们不管做任何事，除了要具有做好事的能力之外，还需要有相应的责任心，责任会使单位更具有凝聚力、战斗力和竞争力，我们生活在企业中也会更踏实，更乐观。
在听完培训会后，根据自己的体会，我认为具体到自己的工作，既需要一定的能力，同时还需要有较强的责任心，表现在：1、要做好本职工作，要不断地学习相关文件的要求，要认识到学习的重要性，给自己定下目标，同时要多渠道学习，多向别人请教，多留心相同的事情别人是怎么处理的，多借鉴别人好的做法，为自己做好本职工作打下基础。
2、把单位的事情当成自己的事情，不怕麻烦，这也是有责任的表现，特别是与其他部门打交道，做到多问、多提醒、多沟通，为其他部门服好务，方便了其他部门的同时，也利于自己工作。
3、加强同事间、部门间的团结协作。
工作不是孤立的，需要各部门间的配合，像财务处、医务处、护理部、服务部等，要把自己的工作做好，离不开这些部门的配合，配合好可对自己完成好工作有极大帮助。
4、勇于承担，我认为这也是张戴金老师培训的中心所在，事前多考虑，多做工作，尽量不出问题，有问题不推卸、不逃避，采取积极的态度，解决处理，达到最佳的处理结果，这也是单位中每个人的基本责任。
正像张老师所说的，如今这个社会到处都是有才华的穷人，而缺少既有能力又有责任的人。
我愿努力使自己成为一个既有能力又有责任的人，也相信医院的每个人都是既有能力又有责任的人，这样，我们的单位明天才能更美好，我们才能更受益。
张戴金敢担当打胜仗听后感
张戴金敢担当打胜仗听后感
敢担当打胜仗张戴金读后感
学校团队的管理过程中，必不可少的是需要一支具有高度执行力与凝
聚力的团队。
团队要想拥有强大的战斗力，就必须在价值观、信念、执行力、能量方面保持默契统一、4月22日晚上，范县人民路小学班子成员、中层干部，在于士群校长的带领下，看了培训专家张戴金老师演讲的《敢
担当，打胜仗，引爆团队执行力与战斗力》线上管理团队培训会。
大家认真聆听张老师的讲座，张老师热情洋溢激情澎湃，幽默风趣的
讲座不时引起大家阵阵掌声。
大家时而抬头凝望，时而俯身记录，心中滚
动的思潮此起彼伏。
讲座结束，大家意犹未尽，心想作为教师的一员，一定要在团队中发
挥自身的优势，为学校的发展贡献自己的力量。
我会在今后的工作中躬身入局、率先垂范、敢于担责、相互帮助、提
高团队意识、以高度的执行力和战斗力完成各项工作任务。
一滴水，只有
放进大海才永远不会干，一个人，只有把自己和集体融合在一起才最有力量。
这就是我的读后感。
听张戴金老师一课笔记
听张戴金老师一课笔记责任胜于能力一，责任者的五大作风1，勇于负责2，马上行动发展中的问题要在发展中解决。
3，绝对服从4，没有借口5，说到做到二，用责任革除五大陋习1，“讲过了”就“盯”命令确认，请你再讲一遍。
第一次就做对，经济又实惠。
（1）首战就是决战（2）检查跟进（3）信任不等于放任（4）放权不等于弃权2，“我不会”就“练”（1）不会就练（2）本事是练出来的千万别把运气当本事。
3，“不可能”就“逼”潜力是逼出来的。
4，“没办法”就“想”办法是想出来的，不换脑袋就换人。
5，“找借口”就“没有任何借口”推卸责任叫借口，解决问题叫原因。
三，责任必须落实到位1，责任落实靠“有效执行”（1）该说的要说到说要说清楚，听要听明白。
（2）说到的要做到想永远是问题，做才是答案。
只要干就行（3）做到的要看到忙要忙到点子上。
2，责任落实的关键要看“结果”责任落实最重要的核心：结果第一为什么单位聘请你，为什么单位给你发薪水：———因为你在单位创造结果！———结果就是钱。
上班不是拿工资的理由，解决问题，创造结果才是获得报酬的原因！！！四，担当责任的五种力量1，担当责任之“动力”2，担当责任之“付出”付出用行动去证明。
3，担当责任之“坚持”不是跳槽就是跳高人生是一个算总账的过程！4，担当责任之“承诺”5，担当责任之“感恩”人生之巅要用感恩的心去攀登！———张戴金名言。
2023年军令如山铁血执行力心得体会(精选10篇)
2023年军令如山铁血执行力心得体会（精选10篇）军令如山铁血执行力心得体会1通过一段时间对执行力的学习，联系到自己的工作实际，深受启发，下面就是我的学习体会。
执行力就是及时行动，绝不拖延。
很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。
今日事，今日毕。
一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。
一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。
如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。
惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。
我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。
与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。
态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。
消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。
所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。
执行力同样离不开企业文化的建设。
学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。
军令如山铁血执行力心得体会2执行力不仅涉及工作管理，还是生活的重要部分，贯彻着整个人生。
许多人只是想到工作的执行力，那他就排斥这个问题，因为谁都想工作轻松一点。
要将执行力提高到整个人生构成，他才会重视。
我们做事或整个生活，基本是三个过程组成：思想过程、行动过程和实现终点。
其中行动过程就是关于执行的过程，这是一个很重要的而且是必要的过程，没有执行，再好的思想和方法都没有用，更不要谈实现了。
执行力首先是起始于：你马上要去做吗？这要克服懒惰、恐惧、拖沓。
世界上有一部分人就在这一步迈不出去。
有的人晚上想得好好的，早上起来又不做了，这是懒惰造成；有的人刚要做，被一个困难一挡，有顾虑了，又收腿了；有的人被无关的事拖住，不管是有意还无意的，总是执行不了原来的想法。
张戴金《凝聚力与执行力》心得体会大全
《凝聚力与执行力心得体会》2020年9月28日，山西XX健康产业集团，2020年第9次培训暨经营管理工作会议，在职工俱乐部召开。
其中会议中最重要的一个环节，就是由著名讲师张戴金老师给全国八百销售精英上的一堂培训课，让我感触颇深。
张老师主要是从两方面阐述了团队管理与做人做事的一些道理。
第一点，如何引爆凝聚力。
作为任何一个好的团队，首先就是要具备一定的凝聚力。
张老师讲的给我印象较深的就是躬身入局，直面困难。
人要学会躬身入局，象水一样具有很强的溶入性，作为我们省区经理首先要迅速的溶入进XX文化，更要注重提升自身素质，以身作责，提升管理能力，以增强本省区的团队凝聚力。
我们要用包容的胸襟，感恩的情怀，大气的格局以及真诚的内心，去带动和管理好自己的团队。
只有具备了良好的凝聚力，团队里的每一个人才会有主人翁的精神，把团队当成家，把团队里的每一个人都当成家人，那么所谓的责任担当、实干务实便会自然而然的形成。
第二部分张老师着重讲述了执行力的重要性。
执行力的强弱是任何一个企业或团队能否生存或走远的重要决定因素。
所谓三分战略，七分执行，没有执行力的战略，一切都是空谈，足见执行力对于一个团队的重要性。
那么，什么是执行力呢？把目标变成结果的行动的能力就叫执行力。
执行前把“想的”变成“说的”，通过大脑思维变成语言文字把它表达出来。
执行中把“说的”变成“做的”，通过语言表达把想要做的事落实下去。
执行后把“做的”变成“结果”，通过自身的实际操作达成预期的成果。
听了张老师的培训课后，我也深信我们补益事业部在公司领导的英明领导下，在全国各省区省总、县总的共同努力下，路会越走越宽、越走越远。
一群人，一条心，一起拼，一定赢……2020年9月28日《凝聚力与执行力心得体会》本次非常有幸聆听由著名讲师张戴金老师的精彩培训，其中有几点让我感触颇深。
第一点，躬身入局，直面困难。
建设或加入任何一个团队，首先就是要融入：思维融入、精神融入、身心融入。
张戴金(全员正能量)讲座心得
张戴金演讲心得体会今天上午，很有幸能够和全校老师一起听了张戴金老师的关于《疫情下，引爆全员正能量》的讲座，在听课过程中，张老师的思考角度与讲课内容深深的吸引了我，现将我今天上午的体会总结如下：一、在听张老师讲解心态篇时，给我印象最深的主要有以下几点：第一个是张老师的三种病（差不多、混日子、抱怨），似乎这一切都像我们在说我们的学生，每天考的分数到80就知足了，在学校不被老师批评就知足了，当有人重点给我点出后，我突然发现不仅仅是我的学生已经有了这种心态，自己更是这种心态的重症患者，从刚入职时候为了转新、转正，每天的备课会把自己上课的每句话都写上，想把课文都印在自己脑子里，打磨自己的课堂效果，为了让自己的课堂更加拥有时效性，每天自己的身影都会出现在同年级组的班级里，可是现在的自己似乎已经变得无所谓了，我的学生不是倒数第一就行了，不求有功，但求无过成了自己的信条，当听完张老师的讲课后，我就开始反思自己现在的行为，再想到年前自己对学生的批评，不由让我感到汗颜。
而随后张老师的三大基因，让我对自己教学行为有了一个全新的认识，更为我扭转自己现在的工作状态提供了一个方向，主人翁精神让我懂得了自己是班级的主题，要主动去做事，直面自己的困难，而自己的困难就是日益变懒的惰性，也让我感受到了责任心的重要性，在今后的工作中我应该用更加积极阳光的心态去面对学生，用自己的积极主动的工作态度去给学生做一个好的榜样，这不由让我想到了北京师范大学的一句名言“德高为师身正为范”，作为一名老师，自己更应该做好学生的榜样，只有自己做好了，才能让学生“不令而从”。
而第二个基因：赏识文化，无疑是和我们学校当前贯彻的教学理念是相同的，用赏识的目光去看待学生，用放大镜去看学生身上的优点，让包容学生的缺点，对学生的宽容、赞美，也是对自己的一种修行，修的是自己的品行、修的是自己的情商，修的更是一颗对万物充满赞美的内心。
而第三个基因：停止抱怨当中，我感触最深的是张老师的那句快乐地“活在当下”，我们每个人都是生活在现实中的人，我们虽然有各种的烦恼，但当我们看到我们的学生，看到他们一张张渴望知识的面庞，我们应该由衷地感到幸福，因为我们给了别人知识，我们能为这群孩子的美好未来增砖添瓦，或许这就是我作为一名老师的快乐吧，希望今后的自己能够像张老师说的快乐地活在当下，用宽容、赞赏去面对我的学生，用不一样的焦点去看待糟糕的事情，或许我会发现一簇不一样的烟火。
培训心得体会2-张戴金培训心得体会
培训心得体会2|张戴金培训心得体会培训心得体会通过这次参加集团举办的“法务知识和财务知识”培训班的学习，虽然时间比较短，但收获还是比较大，感受比较深，平时在工作中都没有注意的问题，这次学习中给了一个提醒，使自己在今后的工作中更加引起重视，减少失误、提高工作质量。
一、学习“物权法”有以下几点感受1、住宅七十年使用权到期自动续期，提升了房屋的内在价值70年后住宅建设用地使用权期满，我们的房子怎么办？许多人为70年后自己住宅的命运担心。
物权法草案规定，“住宅建设用地使用权期间届满的，自动续期。
非住宅建设用地使用权期间届满后的续期，依照法律规定办理。
”该项规定延长了住宅用地的使用年限，减少了70年后为获得土地使用权而支付的费用，提升了房屋的内在价值。
从大处看有利于普通民众的安居乐业，但同时也奠定了商品住宅价格长期上涨的基础。
2、严格的土地制度预示着未来调控的方向我国的国情是人口多、耕地少，现在全国耕地保有量只有18.3亿亩，人均耕地只有1.4亩，是世界平均水平的三分之一。
十届全国人大四次会议批准的“十一五”规划纲要确定，到2019年耕地保有量必须保持18亿亩，这是一项约束性指标，是不可逾越的底线。
实行最严格的土地管理制度，特别是切实保护基本农田，是我国面临的一项十分紧迫而又艰巨的任务。
物权法草案明确规定：“国家对耕地实行特殊保护，严格限制农用地转为建设用地，控制建设用地总量。
不得违反法律规定的权限和程序征收集体所有的土地。
”物权法70年使用权的规定奠定了房价长期上涨的基础，但是我国的国情决定了建设用地供应的紧缺，因此未来的控制房价过快上涨的调控方向会集中在三个方面：第一，在一定程度上抑制需求；第二，调节现有土地供应结构，用尽量少的土地建更多套住房；第三，加快存量地和闲置土地的开发和利用。
3、拆迁补偿的规定，将可能增加开发成本，延缓房地产开发的速度依据宪法，物权法草案规定，为了公共利益的需要，依照法律规定的权限和程序可以征收集体所有的土地和单位、个人的房屋及其他不动产。
张戴金《中层培训》讲座心得体会
张戴金《中层培训》讲座心得体会
张戴金先生是一位极具影响力的企业管理咨询师，我有幸参加了他的《中层培训》讲座。
在这个讲座中，张戴金先生分享了许多宝贵的管理经验和思考方式，让我受益匪浅。
首先，张戴金先生强调了中层管理者在组织中的重要性。
他指出，中层管理者是连接
高层领导和基层员工的纽带，担负着很多关键的责任和任务。
他们需要既能传达公司
愿景和战略，又能实施具体的工作计划。
因此，中层管理者需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和决策能力等多个方面的技能。
其次，张戴金先生强调了中层管理者需要具备的领导力。
他认为，领导力不仅仅是管
理能力，还包括人际关系管理能力、情绪管理能力和创新能力等。
在讲座中，他分享
了一些提升领导力的方法和技巧，例如建立良好的人际关系、了解员工的需求和激励
员工等。
他还特别强调了在面对困境和挑战时，中层管理者需要保持积极的心态和行动，勇于承担责任并寻找解决问题的方法。
此外，张戴金先生还提到了中层管理者需要具备的思维方式。
他强调了战略思维的重
要性，指出中层管理者需要从整体和长远的角度来思考问题，而不仅仅关注眼前的利
益和问题。
他还提到了创新思维和学习思维的重要性，认为中层管理者应该不断学习
和更新自己的知识和技能，保持对新事物的敏感度和适应能力。
通过这次讲座，我深刻地认识到了中层管理者的重要性和责任。
我也意识到了提升自
己的领导力和思维方式的重要性。
我将会落实讲座中的各种建议和方法，努力成为一
名优秀的中层管理者。
感谢张戴金先生的精彩授课！。
张戴金培训心得体会
张戴金培训心得体会张戴金-员工心态培训员工的内心永远不是空虚的，如果不被正向的、积极地力量充满，就会被抱怨、消极、牢骚所占据，导致其他的能力都不能得到充分的发挥。
最高明的领导就是抢占员工的心智，引导他的思维，武装他的头脑。
张戴金的《优秀员工心态与巅峰激励》讲得怎么样啊…有人听过吗中国成长型组织必须修炼的核心课程《优秀员工心态与巅峰激励》你的工资从哪里来—真正的优秀员工用结果说话让你的员工跑起来—以结果为导向的革命性训练课程背景：为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心为什么您的员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失为什么老总您自己却成了企业的“保姆”、“拉车夫”要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动张戴金老师千锤百炼用生命来演绎的课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力，为您打造一支高度务实、绝对负责、决不找借口的优秀员工团队让您的员工团队从普通到优秀，从优秀到卓越张戴金阳光心态的读后感?前段时间，根据联社学习要求，我认真学习了张戴金教授的《阳光心态正能量》，被他他崭新的理念深深吸引，让我找到自己在工作中的差距。
很多新的管理理念、方法、案例等通过讲故事的方式，培训起来丰富生动，便于理解和记忆。
如何打造一个有阳光心态的团队，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策。
多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果会和我们的预期目标相差甚远。
这次培训是联社领导送给我们员工最好的福利，张戴金以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达了阳光心态及如何贯彻企业执行力。
执行力决定企业的生死存亡，在现今金融行业竞争激烈，互联网金融异军突起，一个企业没有执行力，就没有竞争力，无论多么好的决策，战略都需要人来执行，有标准，有制度更需要执行到位，执行力等于贯彻力度。
张戴金培训敢担当打胜仗观后感
张戴金培训敢担当打胜仗观后感从张戴金敢担当敢打胜仗中领悟到打胜仗思想要有“自主性、思考性、合作性”的团队三大内能体系；从“先成长，再成功；先完成，再完美”的团队成长轨迹到卓越团队“没有抱怨、没有借口、没有不可能”的三大信念；从执行管理流程中“目标、行动、结果”到“排除千难万险、想尽千方百计、说出千言万语、历尽千辛万苦”的目标实现四大精神等八大方面系统阐述团队建设的管理理论。
张戴金老师通过深入浅出的剖析鲜活事例和经典语句，同时结合实际案例和社会热点话题，详细阐释了增强团队凝聚力、执行力、战斗力的重要性。
一个单位就是一个整体，只有人人充满激情，才能齐心协力，携手向前。
教师作为促进教育内涵优质发展的关键力量，有责任汲取知识养分提高自身的修养，立足本职、勤学实干，要在急难险重面前能扛事、担大事，要在大事难事面前敢于担当、善于担当，共同将敢打敢拼、团结向上的学区队伍凝聚起来，进一步提升学校办学水平，推动学区特色教育事业高质量发展。
表示在今后的工作和课堂教学中要积极落实，主动担责，共同努力把我校的教师团队打造成一支敢想敢拼敢打硬仗的高效能团队。
一家人，一条心，一个目标，一起拼！相信在全体教职工的共同拼搏下，玉皇岭小学的未来将蒸蒸日上。
《张戴金演讲听后感及心得体会-吴秀华》
《张戴金演讲听后感及心得体会-吴秀华》听“张戴金老师巅峰激励与超级执行力后”的感想张老师的课形象生动，语言之经典，令我受益非浅，夜深了我还在闵思苦想，如何才能把张老师所讲的课运用到实际工作之中，目前企业存在的最大的问题是什么。
目前的团队合作精神这样。
如何的才能走向正轨，使整个运作有序运行等一系列问题浮现在脑海里。
张老师说企业要发展，必须的先提高执行力，当然提高执行力必须与企业的目标，计划，流程，考评监督等分不开。
所以提高执行力必须做到以下五原则。
1、要有明确的目标。
我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。
一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。
比如，我们要做好绿谷油翁品牌工作，首先就要问：我们的目标是什么。
同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如：我们当前月销量，产品结构组成比例，竟品的销量，市场占有率等。
2、要有细致的计划。
仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。
因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有“规范”的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。
3、要有合理的流程。
目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，就象张老师所说：“管理是盯出来的”所以领导布置工作一段时间后，定要跟踪下达的任务自否都完成了。
内部运作效率低下，员工有依赖的思想。
面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。
张戴金老师的重塑责任心,赢在执行力读后感
张戴金老师的重塑责任心,赢在执行力读后感阅读张老师的《重塑责任心，赢在执行力》这本书，我感受颇深。
什么是执行力呢？我理解的执行力就是把计划、变成现实操作的能力，也就是理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。
它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
目前，我们楚林陶瓷正处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，作为负责啃安全、环保两个“硬骨头”的中层干部，结合实际，我认为可以从以下几方面来着眼：第一，忠于企业是根本。
热爱本职工作，忠于企业，感恩企业，一切从企业的利益出发。
时刻将安全、环保对企业生死存亡的重大意义铭记于心；时刻将肩负的安全生产、环境保护责任铭记于心；时刻将职工生命安全和企业财产安全铭记于心；将预防整治措施落实于行，做一个心存敬畏，勇于担当的安全、环保工作者。
第二，表率作用是前提。
打铁先要自身硬，作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，事事必须身先士卒，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，以自己的人格魅力树形象。
如带头学习国家政策、带头查找隐患、带头遵守安全、环保规章制度等，只有让员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。
主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风，自己主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
杜绝办事拖拉，“雷声大，雨点小”，决不能事事等领导交代，应主动地去完成自己该做的事。
第四，工作到位是准则。
工作到位就是的执行力，工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。
尤其是对安全、环保这类时时需警惕、处处需遵守的“规矩”，要随时督促，眼睛到位及时发现问题，及时解决，耳朵到位及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位经常深入最基层，了解情况。
第五，不讲借口是态度。
干工作凡事不讲借口，恪守职责。
“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。
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张戴金培训心得体会篇一：张戴金《中层培训》讲座心得体会张戴金《中层培训》讲座心得体会张戴金《中层>培训》讲座>心得体会聆听聆听张戴金老师一天的培训后，让我深受启发，受益颇丰。
结合自身的工作实际，有以下几点体会：一、学以致用的五个方面聆听1、该说的要说到。
我们在做每项工作时，都要做到'沟通要充分',该说的要说到。
要说清结果，说清后果，沟通到位。
聆听2、说到的要做到。
我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，但仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行医院的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。
只有行动到位了，才会有好的结果。
聆听3、做到的要见到。
就象张戴金老师所说：'管理是盯出来的',所以领导布置工作一段时间后，定要跟踪下达的任务是否都完成了。
必须从'靠领导推动工作'转向'靠流程管理工作',首先要提炼目标，明确流程，其次要规定流程时限，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。
看到结果到位。
聆听4、要有团队心。
'没有完美的个人，只有完美的团队',考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，通过建立科学的考评制度，让每个员工都得到公正、合理的回报，才能提高执行力，带动团队的成长、个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。
'合作才能大作，携手才能共赢'.聆听5、要有责任心。
负责任是一个人'人品'的体现，只有勇于承担责任，做到日事日清，才能日清日高，担当重任。
才能无愧于心、无愧于薪。
二、尽职尽责能够立即执行的三个方面聆听该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到。
聆听执行力是一门学问，是一个人对待工作认真程度的行动体现，'该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到'正是执行力的具体体现。
在态度上首先要认真，在执行中要有办法，在结果上要不折不扣。
通过'工作重在到位'的培训后，使我深刻认识到执行力在工作中的每一个环节，每一个层次和每一个阶段都应该重视，不可忽视。
三、能够立即学以致用的一个方面聆听说到的要做到，没有任何借口。
聆听说到的要做到，没有任何借口就是执行力的体现。
以前在工作中，经常性的找些借口，来安慰自己的心灵，现在才认识到在工作中做错了或没完成任务是没有借口可言的，即使在有充分的理由也无法改变自己失败的事实。
我不给自己找借口，说到的要做到，坚持完成每一项任务，无论简单或复杂。
并且也要该说的要说到，做到的要见到。
聆听通过这次的培训，让我明白了在今后的工作中，更要注重提高执行力的能力。
一是要通过不断努力学习，提高业务技能，使自己具备落实执行力的能力。
二是要不折不扣，积极主动、保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成汇报的习惯，使自己的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。
三是要注重细节，追求完美，贵在责任感，赢在执行力。
树立良好的工作态度，采取有效的行动，勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到。
聆听总之，只要自己有一颗主动、责任、团队、积极、换位的心，有坚定的执行能力精神，我相信自己的能力会步步提升。
（机关第二党支部：医务部张新明）张新明简介张新明，副主任医师，毕业于河南医科大学，郑州市医师协会普外专业委员会委员、郑州市医院协会新科技管理专业委员会第一届常务委员、郑州市医院协会姑息治疗暨安宁疗护管理专业委员会第一届委员，从事外科工作近二十余年，曾多次外出进修，发表国家级论文十余篇。
擅长心胸外科、普外科、重症监护及营养支持等方面治疗工作。
多次获得'优秀医师、双文明先进个人'称号。
篇二：执行力学习心得2学习心得听了重庆博思特教育培训集团张戴金老师的讲课，又有了更进一步的认识，特别是对全员执行力感慨很多。
下面，根据讲课的内容，结合本公司的实际情况，谈一点个人的看法。
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力在企业管理中有着非常重要的作用，没有执行力，就没有竞争力，没有执行力，一切都是空谈。
在我们企业，为什么公司领导有再好的想法总是得不到贯彻，员工无所事事，无动于衷？为什么员工做事打折扣，执行没有结果，反而理由、借口一大堆？为什么制度一条条，落实不下去，反复强调就是不执行？为什么我们执行力这么的弱？究其原因，有以下几点：一、中层干部要带好头一个公司的执行力要通过公司上下全体执行来完成，公司每个人都是执行者，其中，管理者尤其要带头执行。
我们作为企业的干部一定要以身作则，要带头执行公司的各项管理制度，不要把制度挂在嘴上，而是要落实到行动上，要求员工做到的，首先必须自己做到，要求下级会做的，自己必须会做，而且比员工做得更好，这样你才能够正确指导下级员工的工作，帮助员工解决工作中的难题，提高员工的工作能力。
我们对工作不能只是尽力而为，而要全力以赴，不是只求过得去，而是必须过得硬。
只有这样，员工才能信服你，服从你的管理。
二、检查跟进不力好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业科技化来完成，监督检查在企业执行中尤为重要。
我们必须要彻底改变过去那种开会+不落实=0和布置工作+不检查=0的做法。
针对我公司的具体情况，提出如下解决方案：1、公司制定了年度的工作计划，各部门应该在公司年度计划的基础上按月进行分解，标明完成日期，落实到人头，做到人人头上有任务，人人头上有指标。
员工对于领导安排的工作任务，没有任何理由的按时按量的完成，有困难或者需要帮助，提前说明，但是在工作布置下去以后，在实施过程中拖沓、弄虚作假、敷衍的人员，一个月完不成工作任务，点名批评，按照工作任务完成情况，核发工资，三个月完不成工作任务，立即开除，毫不手软。
部门经理一个月完不成部门工作任务，点名批评，按照工作任务完成情况，核发工资，三个月完不成工作任务，撤职处理。
2、坚决执行公司制度，说到的必需要做到。
以前，我们在执行公司的管理制度过程中，听到一些冷嘲热讽，有些干部自己不执行制度，还说三道四，甚至还要发生争执，在执行过程中又怕别人不理解，不支持，于是就有一种怕得罪人的心理，看见干部、员工犯错，睁一只眼闭一只眼，心里想只要不犯什么大错就算了。
看来这种做法是十分错误的，员工有章不循，做事打折扣，执行没有结果，理由、借口一大堆，这不是员工的错，是我们的管理让他们出差错，个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！员工是执行的主体，激发他们的热情和配合是执行的关键，今后的工作重点，要加强与员工的沟通，让员工明白，管理制度、考勤制度、着装制度、卫生管理条例、等等硬性标准，这都是硬通货，无道理可讲，也没有什么人性化，必须坚决执行。
在执行的过程中，不管遇到什么困难，都必须坚持，做到奖罚分明，对那些屡教不改的，坚决予以开除。
三、加强员工的团队合作意识，增加企业的凝聚力凝聚力是团队之间的互助精神，为一个目标努力，不计较个人小得失的风气等等。
执行力和凝聚力是一个团队的基本面，它表现着团队里面的每个人的做事的态度和做人的态度，能力不够我们可以培养，经验不够我们可以磨练，但对于一个从为人到处事都无法达成共识和一致的人，是没有办法在一起工作和相处的，所以在这两个点上，我作为一个公司高管人员，我认为不需要妥协，也不能够妥协。
带好一个团队，沟通是必要的，了解团队人员在想什么，同时让他们了解你在想什么，这个非常重要。
现在人与人之间的竞争激烈了，所以人们相处的度量也小了，经常会为一些小事有所想法，当我们看不惯别人的时候，多想想是别人不对，还是自己的修养不够？要多站在别人的角度想问题。
在这一块的工作上，我认为要做以下几点工作：1、部门经理每个月至少单独和本部门每个员工谈两次话，了解员工工作完成情况，工作中有什么困难，需要什么帮助，延展到最近工作表现，个人情绪和团队关系的处理等等。
2、每月最少一次组织本部门员工聚餐和玩乐等活动，这样做的目的，是拉近干部与员工的关系，使工作的时候效率更高，同时可以当众表扬和单独批评，挑动员工情绪，提高工作热情，通过开展活动，了解员工个人性格和擅长，安排分担不同的管理事务，合理放权同时又让他们学一些东西。
这样，既可以搞活本部门的工作气氛又可以加强员工的团队合作意识，增加企业的凝聚力。
组织活动的费用，完成我们预定目标的，部门掏钱（建议公司以后，安排一些资金由部门支配），没完成目标的，排最后2人掏1/3，其他人分摊1/3，部门经理掏1/3。
总之，感谢公司给我们提供了这么好的一次学习机会，通过本次学习，本人在管理方面的知识有了一定的提高，今后要把所学的知识用于工作之中，提高自己的工作能力和执行力。
并且，我希望公司能够多给员工提供这样的学习机会，以提高员工的工作能力和整体素质。
以上是本人之拙见，请领导予以批评指正。
XX年5月12号篇三：张戴金心态培训课程《摆正心态干工作》听后感张戴金心态培训课程《摆正心态干工作》听后感听课有感——致张戴金老师匆匆、急匆匆；你日夜兼程，风尘仆仆的赶来。
等待、再等待；我们已经目睹了你的风采。
责任、加心态；你我彼此一定会共同的拥有。
吸收、添理解；我的兄弟姐妹已经如饥似渴。
做事、先做人；认清自己，本色做人，角色做事。
拇指、赞他人；多想他人成绩，多思自己不足。
做人、和做事；千万不能把自己当回事。
实干、加巧干；公司上下急需实干的人才。
有用、与没用；你我的价值体现在奉献之后。
职位、和荣耀；一杯净土会掩埋它的风流。
索取，同计较；决不会是我们金秋竹人的贪求。
感恩、多感恩；对企业、对领导、对同事、感恩常在。
贫穷、连苦难；泪水挨不来财富，创造才能救世。
时间、还是时间；我盼时钟停转，再多听一听你精彩演讲。
时间、还是时间；知识定会变成力量，我们共同开创未来。
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