企业员工职业生涯规划(最终版)(PPT46页)
食品发展与职业生涯规划(ppt 46页)
比尔.盖次如何评价自己的成功?
有人说:你很有远见, 成就了微软.
于其说我很有远见,
不如说我踏在一个正 确的平台上,
平台发展的趋势成就 了微软!
职业的发展基于平台的发展
企业目标 双赢理念 个人目标
职业发展平台 修炼职业能力
企业业绩 企业凝聚力 个人绩效
如果选择公司?
好公司必备的六大特征: 良好的企业形象 较多的培训机会 完善的福利待遇 有序的制度管理 公平的升迁机会 好的工资待遇
Ability to learn and translate learning into action is ultimate advantage. Jack Welch CEO of GE
善于学习并将知识迅速转化为行动的能力是最根 本的竞争优势。 -- 通用电气总裁韦尔奇
知识经济下人才发展的趋势
当前的两难境地
社会用人单位:用人难——好用的人才不 多,可用人才严重缺乏。
学校和学生:就业难——好工作难找。
来自企业的声音
1、我们不知道毕业生能干什么,所以在选 择时十分困难,人人把自己说得都很好。
2、名校生对待遇与职位要求高,令我们无 所适从,因为我们并不清楚他们对企业的 真正价值。
0营 计 电 建 机 广 文 物 行 医
销 算子筑械 告秘业 政药
机电装
企
管 人化
气潢
划
理 事工
需求数
来源:人才市场报 第683号
薪酬分析—应届毕业生(2007年)
博士 硕士 本科 大专
中专
最低值 2000元 1200元 800元 800元
600元
平均值 3000元 2500元 1900元 1400元
新员工职业生涯规划ppt
个性与职业匹配得内容
个性类 型
个 性特点
艺术型 想象、冲动、直觉、
(A)
无秩序、情绪化、理
想化、有创意、不重
实际;不善于做事务性
得工作
社会型 具有合作、友善、助
(S)
人、负责、圆滑、善
社交、善言谈、洞察
力强,喜欢社会交往、
关心社会问题,有教导
别人得能力。
适合得职业 不适合得 职业
艺术设计师、工程师、 广告经理、 销售员、 室内装潢师 警官、银
程度、员工胜任程度 最佳目标就是“跳一跳,够得着”,您如何
理解?
确定目标得过程
目标本身具有强大得感召力,同时目标得 确定怀设置也就是一个激励得过程。
收集相关信息
制定企业总得战略目标
制定个人工作目标 进行上下级沟通
修改目标Βιβλιοθήκη 确定各级目标及评价标 准如何帮助员工做好职业生涯规划
“职业”就是指个人在社会中所从事得并 以其为主要生活来源得工作。
指分析内外部环境对员工职业生涯发展 得影响,它包括长期得机会评估与短期得 机会评估两个方面。前者通过对社会环 境得分析,评估有哪些长期发展得机会;后 者通过对企业环境得分析,评估有哪些短 期发展得机会
职业生涯路线选择
职业发展道路得三类型: 专业技术型:这类人不喜欢行政性得事务
工作,对人际关系不敏感 行政管理型:这类人对地位与影响力感兴
期望就是一种力量
摸高试验
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试 验内容就是把二十个学生分成两组进行摸高 比赛,瞧哪一组摸得更高。第一组十个学生, 不规定任何目标,由她们自己随意制定摸高得 高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比 如要摸到1、60米或1、80米。试验结束后, 把两组得成绩全部统计出来进行评比,结果发 现规定目标得第二组得平均成绩要高于没有 制定目标得第一组。
员工职业生涯规划ppt课件
员工个人职业生涯规划流程图
自我定位
上 级 主 管
确定目标 选择路径
人 力 资 源 部
规划行动
评估调整
课程目录
一、职业生涯规划认知 二、职业生涯分析 三、职业生涯目标制定 四、职业生涯实施策略
职业生涯分析——性格
测试工具: MBTI性格测试 霍兰德职业倾向
1 •生动
2 •喜好娱乐 3 •善于社交 4 •令人信服 5 •使人振作 6 •生机勃勃 7 •推动者 8 •无拘无束 9 •乐观 10 •有趣 11 •可爱 12 •令人高兴 13 •激励 14 •感表外露 15 •喜交朋友 16 •多言 17 •活力充沛 18 •惹人喜爱 19 •受欢迎 20 •跳跃性
社会文化环境
包括教育条件和水平、社会文化设施等,在良好的社会环境中, 个人能受到良好的教育和熏陶,从而为职业发展打下基础
政治制度和氛围
政治和经济是相互影响的,政治不仅影响到一国的经济体制, 而且影响着企业的组织体制,从而直接影响个人的职业发展; 政治制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求,从而对职业 生涯产生影响
和平型的性格特征
•冷静 •善于倾听 •包容心强 •耐性 •无目标 •缺乏主动和主见 •不愿意改变 •缺乏热情 •优柔寡断
如何快速判断人的性格
1、内、外向判断 •从行动速度判断 •从说话速度判断 2、感性、理性判断 •从说话内容判断 •从说话方式判断 3、生活实例:从聚会判断 《西游记》师徒四人
性格特征对职业规划启示
组织环境因素
组织环境因素
说明
组织文化
组织文化决定了一个企业如何看待员工,所以,员 工的职业生涯,是为组织文化所左右的。一个主张 员工参与管理的企业显然比一个独裁的企业能为员 工提供更多的发展机会;渴望发展、追求挑战的员 工也很难在论资排辈的企业中受到重用
企业员工职业生涯规划(最终版)
企业员工职业生涯规划(最终版)企业员工职业生涯规划职业生涯规划是每个企业员工都应该重视的事情。
在竞争激烈的职场,一个合理的职业生涯规划可以帮助员工实现自身目标,并获得更好的职业发展。
本文将从三个方面为企业员工提供一些建议和方法,以制定有效的职业生涯规划。
第一部分:明确职业目标在制定职业生涯规划之前,企业员工首先需要明确自己的职业目标。
职业目标应该与员工的价值观、兴趣爱好和才能相契合。
只有明确了职业目标,才能有针对性地规划自己的职业生涯。
在明确职业目标的过程中,员工可以进行自我评估,了解自己的优势和劣势,并考虑自己的职业发展方向。
第二部分:制定短期和长期职业规划一旦明确了职业目标,企业员工需要制定短期和长期的职业规划。
短期规划通常为职业生涯的近期目标,如提升某项技能、扩展人脉等。
长期规划则为职业生涯的远期目标,如晋升到更高的职位、成为某个领域的专家等。
通过制定短期和长期职业规划,员工可以有条不紊地实现自己的职业目标,并提前做好准备。
第三部分:积极自我发展和学习为了实现职业生涯规划,企业员工需要积极主动地进行自我发展和学习。
这包括持续学习和提升自己的知识与技能,参加培训课程、行业研讨会等,并与一些行业专家建立联系,向他们请教和学习。
此外,员工还可以通过阅读相关书籍、参与项目或志愿者工作来拓宽自己的视野和经验。
积极自我发展和学习将使员工在职业生涯中更具竞争力,并提高自己实现职业目标的可能性。
第四部分:合理利用资源与机会在职业生涯规划中,企业员工应充分利用各种资源和机会。
这包括利用企业内部的培训、晋升机会,主动参与项目,与跨部门和跨团队的同事合作等。
此外,员工还可以利用社交媒体和专业网络平台建立良好的人脉关系,并参与行业组织的活动,扩大自己的影响力。
合理利用资源与机会可以为员工提供更多的职业发展机会,促进个人成长与进步。
第五部分:不断反思和调整职业生涯规划并非一成不变的,企业员工需要不断反思和调整自己的规划。
企业管理培训员工职业生涯规划ppt课件
企业人才培养计划案例
总结词
企业通过系统化的人才培养计划,成功地培 养了一批高素质的员工。
详细描述
某知名企业为了提高员工的综合素质和专业 技能,制定了一套完善的人才培养计划。该 计划包括内部培训、外部培训、导师制度和 项目实战等多个方面。通过实施这一计划, 企业成功地培养了一批高素质的员工,为企 业的长期发展奠定了坚实基础。
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THANKS
定义
员工职业生涯规划是指企业为员工制定个人职业发展计划,帮助员工实现职业 目标的过程。
意义
通过员工职业生涯规划,企业可以更好地了解员工需求和职业发展意愿,为员 工提供更好的职业发展机会和资源,同时提高员工的归属感和忠诚度,促进企 业与员工共同发展。
员工职业生涯规划的重要性
提高员工满意度和忠诚度
01
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定期评估
定期对员工的个人发展计 划进行评估,了解员工在 实现目标过程中的进展情 况。
反馈与调整
根据评估结果,为员工提 供反馈,并根据需要进行 计划的调整,以确保计划 的可行性和有效性。
激励与奖励
对完成目标的员工给予适 当的奖励和激励,提高员 工自我发展的积极性和动 力。
跨部门与跨岗位的交流与合作ຫໍສະໝຸດ 02 员工自我认知与职业定位
自我认知的方法与技巧
自我评估
通过自我反思、自我观察和自我分析,了解自己的优点和不足。
360度反馈
通过同事、上级、下级等不同角度的反馈,全面了解自己的表现 和潜在能力。
心理测评
利用专业的心理测评工具,如性格测试、职业倾向测试等,深入 了解自己的性格、兴趣和价值观。
职业兴趣与价值观分析
职业兴趣探索
通过尝试不同的工作或活动,了解自 己的职业兴趣和偏好。
企业员工职业生涯规划教材(PPT 46页)
基于组织的职业规划方案
劣势: (1)缺乏行政方面经验; (2)做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。 3、职场分析 优势: (1)公司正处于高速扩张阶段,学习和提升机会较多。 (2)中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富,是很好的职场导师。 劣势: (1)公司成立时间短,扩张快,有些地方不是很完善。
为什么要制定职业规划?
你是如何看待这个问题的呢?
人们经常为周末度假而规划,为一次旅 行而规划,为一顿早餐而规划。但是, 却很少思考一下自己的一生该如何度过, 那么,人为什么要进行人生规划呢?你 看,有的人说,“人生规划真的有用吗? 计划不如变化快,人生还是随遇而安 吧”。
为什么要制定职业规划?
比利时的《老人》杂志曾在全国范围内,对60岁以上的老人开展了一 次题为“你最后悔什么”的专题调查。调查结果十分有意思:
无法屈就低职位、低薪水; 所学科系和热门产业不符; 热门产业竞争者众多
基于个人的职业规划方案
1、基本资料
姓名:王某;性别:男;出生地:河南;出生年月:1980年8月3日;学历:本科。目前年龄: 30岁(2010年);停止工作预测:65岁(2045年);尚余年限:35年。
优势: ①有较坚实的制造企业管理理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识); ②有3年基层技术及管理经验和5年的中层管理经验(但仍须充实这方面的经历和经验); ③善于沟通,善于与人相处,适应能力强; ④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题。 弱势: 有时缺乏冲劲,做具体工作动作较慢(弱点)。 机会与威胁:
目前所处工厂属于稳定期,调薪较慢,升迁机会极小。应抓紧时间多学习,打下基础,为
下一步突破蓄精养锐。
基于个人的职业规划方案
员工职业生涯规划课程培训PPT课件( 49页)
为什么要进行职业生涯规划-4
对企业而言
1、可以最大限度地调动企业员工的工作积极性、充 分发挥其才能与潜能
2、能帮助员工解决“社会角色”的稳定问题 3、能解决员工的付出和收入相平衡的问题
职业人都应该回答的三个基本问题
1、我想到哪里
——我的短期的职业生涯目标是什么? ——我的长期的职业生涯目标是什么?
第一步:自我分析-5
4、兴趣与职业的关系
兴趣对人生事业的发展至关重要,所以兴趣自 然是职业选择应考虚的重要因素之一。为便于大家 根据自己的兴趣,选择合适的职业,这里介绍一下 加拿大职业分类词典中各种职业兴趣类型的特点与 相应的职业。见下表:
第一步:自我分析-6
5、能力与职业
人在其一生中,要从事各种各样的社会生活和社会生产活 动,必须具备多种能力与之相适应。我们这里说所的能力,是 指劳动者从事社会生产活动的能力,亦即职业工作能力。
职业生涯规划
是指组织或个人把个人发展与组 织发展想结合,对决定个人职业生 涯的个人因素、组织因素、社会因 素等进行分析,制定有关对个人一 生中在事业发展上的战略设想与计 划安排。
职业生涯规划分类
第二章 主要内容
一、为什么要进行职业生涯规划 二、职业人都应该回答的三个问题 三、职业生涯周期 四、职业生涯的主要活动 五、如何制定个人职业生涯规划 六、职业生涯成功
第一步:自我分析-7
概括: 员工应该从以下方面认识自己
价值观:在自己的一生中什么最重要?自己的信仰 是什么?
兴趣:自己希望做什么?做什么是自己最感兴趣? 技能:自己擅长什么?自己有什么技能和阅历? 个性和风格:自己属于什么类型的人?在与人沟通
、处理各种事情等方面的风格如何?
企业员工职业生涯规划培训PPT课件
员工可通过内部招聘信息、岗位轮换、临时项目等方式了解和把握 岗位转换机会。
岗位转换准备
在申请岗位转换前,员工需充分了解目标岗位的要求和职责,提前 进行必要的技能储备和经验积累。
跨行业或跨领域发展可能性探讨
1 2
跨行业/领域发展优势
跨行业或跨领域发展有助于员工打破思维定势, 激发创新灵感,提升个人品牌和市场价值。
通道。
晋升条件与标准
不同晋升通道的晋升条件和标准 不同,员工需了解并达到相应要 求,如工作年限、绩效表现、专
业技能等。
晋升流程与时间
企业应明确晋升流程和时间安排 ,员工可据此规划自己的职业发
展路径。
内部岗位转换机会把握
岗位转换意义
内部岗位转换有助于员工拓展职业领域,提升综合能力和适应性 ,为职业生涯发展增添更多可能性。
下一步工作计划安排部署
制定个人职业规划
员工们将根据所学知识和自身情况,制定个性化的职业规划,明确职业目标和发展路径。
落实职业辅导与培训
企业将组织专业的职业辅导和培训,帮助员工提升职业技能和素养,实现职业规划目标。
跟踪评估与调整
企业将定期对员工的职业规划进行跟踪评估,及时发现问题并进行调整,确保职业规划的 有效实施。
定义
职业生涯规划是指个人与组织相结合, 在对一个人职业生涯的主客观条件进行 测定、分析、总结的基础上,对自己的 兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析 与权衡,结合时代特点,根据自己的职 业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标, 并为实现这一目标做出行之有效的安排 。
VS
意义
帮助员工明确职业发展方向,提升职业竞 争力,实现个人与企业的共同发展。
THANKS.
营造良好组织氛围,促进共同成长
【课件】企业员工职业生涯规划ppt
增强发展的目的性和计划性,提升成功的机会
有助于提高个人工作技能,提升应对竞争的能力
现今社会竞争十分激励,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出
职业生涯发展要有计划、有目的,不可盲目地“撞大运”,
并保持立于不败之地,必须设计好自己的职业规划。有计划,
很多时候我们的职业生涯受挫就是由于生职业划没有做好。
有目的,并付诸行动,随着个人工作经验的丰富、知识的扩
共和国著作法》和《世界版权公约》的保护,作品的所有权、版权和著作权归觅 知网所有,您汇下报载人的:是XPXXPT模板素材汇的报使时用间权:。XXXX
2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转
让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者
本协议中的权利。
让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者
本协议中的权利。
职业生涯规划的重要性
的。一天,我们来到他家里做客,我对他说:;我们来 玩吧?;;好啊!;他高兴地说:;玩什么呀?;;玩;;玩高跷 吧!;;好呀!但是我没有玩过高跷!;;我爸爸车里有。;
我把高帮跷助拿你来发尽掘兴自地己玩的了十潜分能钟选,择他自看己我的踩职来业踩去发的展,道路
职业生涯规划的多样性
版权声明 我旁边转了几圈。好像要和我玩游戏似的。于是我抱着
它来到大院子里,玩你追我赶的游戏。玩了一会儿,我 已经累得满头大汗,而它似乎一点也不累。它可真厉害! 我的小兔子既活泼又可爱。我俩早已成为形影不离的好 朋友了。我的小外甥作文450感字谢虽您然下我载年觅纪知小网,平但台是上我提供的PPT作品,为了您和觅知网以及原创作者的利益, 有一个又淘气又可爱的小外甥。他弯弯的眉毛像柳树的 叶子,眼睛大大的像两颗晶莹请的勿葡复萄制,、嘴传巴播小、小销的售,,笑否则将承担法律责任!觅知网将对作品进行维权,按照 起来特别的甜。他有时候会欺传负播我下,载但次大数多进时行候十我倍们的是索取赔偿! 可以和睦相处
职业生涯规划完美版(PPT 47页)
每一次修订的过程,都是对职业生涯目标、实施策略 的调整,要防止“完”而不“善”,以防做无用功。 一个人的职业精力是有限的,如把大量的时间放在 修订过程中,恐怕会“青春不再”,“白了少年
2021/7/6
(四)在此过程中应注意回答以下问题
➢ (1)你的人生价值是什么? ➢ (2)你有哪些技能和条件? ➢ (3)你最感兴趣的事情是什么? ➢ (4)你的人格特质是什么? ➢ (5)你是否好高骛远? ➢ (6)你建立了自己的就业信息网络吗?
实施、评估与修订
评 估 自 我
2021/7/6
确立职业发展方向/目标
美好愿望 VS 方向 VS 目标
2021/7/6
美好愿望是…
2021/7/6
方向是…
2021/7/6
故事:撒哈拉沙漠中的比塞尔人
2021/7/6
沙漠中没有方向的人只能徒劳地 转着一个又一个圈子,生活中没有 目标的人只能无聊地重复着自己平 庸的生活,对沙漠中的人来说,新 生活是从选定方向开始的;而对奋 斗中的人来说,成功的起点从确定 目标开始的。
2021/7/6
一个人要想成就一番事业, 就应该有一个明确的奋斗方 向。
2021/7/6
目标是…
2021/7/6
“事业有成”
“懂专业的管理者”
“我计划用十年的时间成为 ……”
13
2021/7/6
案例:蚯蚓的目标
2021/7/6
没有目标,不行! 目标总换,不行! 目标太多,不行! 时间不够,不行! 能力欠缺,不行!
关注最弱点 管理学中的“木桶原理”。在我们职业生涯规划评 估过程中,要着重考核自身最短的那块木板。通 常我们的“短木板”主要表现在观念差距、知识 差距、能力差距、心理素质差距等几个方面。
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职业生涯规划的基本原则
①择己所爱。在设计自己的职业生涯时,务必注意:考虑
自己的特点,珍惜自己的兴趣,择己所爱,选择自己所喜 欢的职业。
②择己所长。在进行职业选择时择己所长,
从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理 充分分析别人与自己,尽量选择冲突较少的优势 行业。
职业生涯规划的基本原则
③择世所需。社会的需求不断演化着,旧的需
要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、 学习自主。
15
职业中期(30-50岁)
描述:一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或 降低。
任务:培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广 阔的工作视野
要求:表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭的关系,减 少陶醉。
分阶段规划
2
11
职业规划的分类
类型
人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生 的发展目标。如规划成为一個有数亿资产的公司董事。
5—10年的规划,主要设定较长远的目标。如规划30岁时 成为一家中型公司的部门经理,规划40岁时成为一家大型 公司副总经理等等。
➢ 适时性:
➢ 规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实施、 何时完成,都应有时间和时序上的详细安排,以作为检查行动的依据。
➢ 适应性:
➢ 规划未来的职业目标,牵涉到多种可变因素,因此规划应有弹性,应留有 余地,以增加其适应性。
➢ 持续性:
➢ 人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。
所得
就业摸索期 学习期
冲刺期 创业
高原期 待退
就业、换工作
考虑期
求学
走老运 兼职
22岁 30岁
40岁
50岁
60岁
年龄
探索 期
职业 前期
职业 中期
职业 后期
探索期(正式工作前)
职业前期(工作3~5年,立业):
描述:学会自己做事、能够被同事接受、能够获得成功和失败的 事例。
任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新 精神。
职业规划的定义
作为独立的个体,所谓的职业规划,是对职业生涯规划的简称,就是对职业生涯乃 至人生进行持续的、系统的计划过程,它包括职业定位、目标设定、通道设计三部 份内容。 而作为组织中的个体,把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人 因素、组织因素等进行分析,制定有关对个人在事业发展上的战略设想与计划安排。 即个人在组织中的发展计划。
一般为2~5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做 经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。
2年以內的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的 任务。如对专业知识的学习,2年內掌握哪些业务知识等 等
职业规划积累(量变——质变)
人生 规划
短期规划
短期规划
短期规划
长期 规划
中期 规划
职业规划发展的阶段与活动
• 72%的老人后悔年轻时努力不够,以致事业无成; • 67%的老人后悔年轻时错位选择了职业; • 63%的老人后悔对子女教育不够或方法不当; • 58%的老人后悔锻炼身体不够; • 56%的老人后悔对伴侣不够忠诚; • 47%的老人后悔对双亲尽孝不够; • 41%的老人后悔自己未能周游世界; • 32%的老人后悔一生过得平淡,缺乏刺激; • 11%的老人后悔没有赚到更多的金钱。
探索期
接班人的危机
事业高原时期的 危机
企图在人群中脱颖 而出的危机
找不到定位 的危机
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职业规划的有效途径 3
19
一
、
1、突破设限、开放心胸
建
2、规划是投资,可降低
立
个人风险
正
3、放下身段,虚心学习
确
4、了解他人专长
的
心
态
20
•有发展潜力的行业 •有高附加值的行业 •从个人兴趣出发 •与工作相关之跨业领域
二 、 选 择 学 习 的 领 域
21
1、同行
3、利用资讯
2、有经验的前辈
4、利用媒体三、善用学习渠道 5、参加社团
22
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查思考 •找出关键成功因素
四、采取有效的方法
23
五、 突 1、创新的思考模式 破 思 考 盲 点
3、系统思考
2、善用逆向思考 4、价值导向思考
你是如何看待这个问题的呢?
人们经常为周末度假而规划,为一次旅 行而规划,为一顿早餐而规划。但是, 却很少思考一下自己的一生该如何度过, 那么,人为什么要进行人生规划呢?你 看,有的人说,“人生规划真的有用吗? 计划不如变化快,人生还是随遇而安 吧”。
为什么要制定职业规划?
比利时的《老人》杂志曾在全国范围内,对60岁以上的老人开展了一 次题为“你最后悔什么”的专题调查。调查结果十分有意思:
威胁、对手
➢ 从整体上看,SWOT可以分为两部分: ➢ 1、SW,主要用来分析内部条件; ➢ 2、OT,主要用来分析外部条件。
企业员工职业生涯规划
基本概念
01
分阶段规划
02
职业规划的有效途径 03
职业规划方案举例 04
制定适合自身发展的职业规划 05
CONTENTS
目 录
2
职业规划的基本概念 1
3
职业规划基本概念 ➢ 职业生涯规划的定义 ➢ 职业生涯规划的基本原则 ➢ 职业生涯规划应具备的特性
为什么要制定职业规划?
求不断消失,新的需求不断产生。新的职业也不断 产生。
④择己所利。职业是个人谋生的手段,其目的
在于追求个人幸福。明智的选择是在由收入、社会 地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出 一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化 原则。
职业生涯规划应具备的特性
➢ 可行性:
➢ 规划要有事实依据,并非是美好幻想或不着边的梦想,否则将会延误职业 发展机遇。
16
职业晚期(50-65岁甚至更晚)
描述:中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面 临困境。
任务:计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公 司以外的活动。
要求:看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的 活动中找到自我的统一。
17
不同阶段的职场危机
职业晚期
职业中期 职业前期
24
职业规划方案举例 4
25
SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案
SWOT分析与职业规划
➢ SWOT四个英文字母分别代表:
➢ S --- Strength 强项、优势
➢ W --- Weakness 弱项、劣势
➢ O --- Opportunity 机会、机遇
➢ T ---Βιβλιοθήκη Threat