浅析建筑工程施工管理及其质量控制策略

浅析建筑工程施工管理及其质量控制策略

摘要：工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应

制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量

控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，建筑整个结构较为复杂，施工周

期较长，要在安全施工的前提下，完成工程建设，需要工程施工方提出科学有效

的施工质量的管理与控制策略，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略

前言

在建设工程施工中，质量问题不仅关系到工程项目的投资效益、经济效益、

环境效益和社会效益，也关系到人民财产、生命以及国民经济的发展。如何进行

有效的项目质量控制对于提高工程项目质量有着重要的意义，而施工管理和质量

控制作为整个工程的重要组成部分，其对于整个工程质量都有着决定性作用。随

着生产日益复杂化，向管理要效益已成为建设单位的共识，而搞好建设工程项目

管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

一、建筑施工中存在的问题及其原因

1.1技术质量不合格

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求

也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足

其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建

筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的

可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，

也会带来问题。

1.2施工质量控制不到位

施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：（2）过分追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求的难

以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺。（3）工程质量检验不到位。由于现场施工操作型工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造成遗

漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成更大的损失。

1.3质量管理体制不完善。

由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系局部

封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行。加之一些质量部门

不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。由于现行的管

理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到

十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往

往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，

施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各

专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

1.4建筑施工人员的素质较低

高素质的建筑工人对于提高工程质量，加强管理具有积极的意义。对于素质

能力比较专业的人员来说，他们所掌握的技术要更先进，在理论与实践方面要由

于那些农民工。但是大部分的建筑施工单位，为了节约成本，都选用农民工或临

时工，用低工资换取低质量的工程，同时农民工的流动性比较大，在管理方面难

度也比较大，会给建筑单位带来许多的管理和质量问题。

二、加强建筑施工管理的策略

2.1建立科学的管理模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关

键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个

施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2.2及时总结经验教训

作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分

的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的

外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

2.3提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从

业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训

和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与

细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

三、建筑工程质量控制的策略

3.1对工程进行安全控制

建筑工程施工最重要的就是要保证工程的安全性，使人民的生命财产不受到

威胁，所以安全问题是所有建筑施工单位必须高度重视的一个问题。加强对工程

的安全控制，建立健全相关的安全责任制，明确施工单位的主要安全责任人，对

各级管理人员都要加强安全责任意识，明确安全责任，一旦出现问题，能够及时

的找到各级负责人员，并进行相应的管理，承担相应的处罚。在建筑工程开工前，要对施工的设施进行安全检查，保证其安全性，避免在施工过程中出现安全事故，造成更大的经济损失和人员损失，切实保证施工人员的安全以及工程的顺利进行。

3.2建立健全质量保证体系

施工单位在与项目业主签订建筑工程施工承包合同，并严格按合同履行。质

量管理班子里以项目经理为首，配备质检员、试验员、材料员及施工技术人员。

确立管理方针，审批制度，审核制度，明确各项负责人，分工到人。施工质量品

质优良的工程与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分

不开的。进驻工地先核对设计施工图，提出施工图疑问。参加设计施工图交底项

目部要组织施工技术人员，建筑结构、给排水、电气工程、安装工程等专业技术

人员缺一不可。进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场

施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理。施工单位相关人员参加设计

施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，各方讨论形成会议纪要，作

为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，有利于控制房建施工质量。

3.3对施工过程质量控制

根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及

事后控制。（1）事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进

行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对

质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。（2）事中控制是

对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者