项目劳务策划书

华美达国际大酒店项目工程

劳务管理策划书

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劳务管理策划书

一、工程简介

项目概况

工程名称：黑龙江华美达国际大酒店

建设单位：黑龙江新城建设投资有限公司

勘察单位：

设计单位：哈尔滨方舟建筑设计有限公司

监理单位：鸡西市神龙建设工程监理公司

施工单位：中国建筑第二工程局第四建筑工程有限公司

工程概况

建设地点：鸡东县县政府东侧，南华大街以北

总建筑面积：23446.49㎡

建筑基地面积：3799㎡

建筑功能分区：

地下一层：设备用房、中央厨房、洗衣房、车库（停车45辆）、更衣室、员工餐厅

一层：左侧为大餐厅，中部为酒店大堂、右侧为大餐厅

二层：中部为小包房，右侧为全日餐厅及小包房

三-八层：为办公层

九层往上为酒店客房

4、建筑高度：61.3米（室外地坪至屋面面层）

5、建筑设计标高：本工程±0.000相当于绝对标高224.56米。

6、设计使用年限：本工程为3类建筑，设计使用年限为50年。

7、结构形式为框架结构

8、抗裂设防烈度为六度

9、本工程由于场地高差较大，且距离已建建筑物距离较近，故需建设单位另行委托具有岩土设计资质的机构对此情况研究分析，并提供建设单位合理施工措施。

10、设计范围：

设计范围包括建筑、结构、暖通、给排水、电气专业的建筑单位设计，不包括总图的景观、道路工程。

单体建筑中变电所、换热站由建设单位另行委托相关部门指定的设计单位设计。幕墙工程、钢结构工程、装修工程由建设单位另行委托具有相应设计资质的设计公司进行深化设计。

二、劳务管理策划目的

1、工程成本管理目标：

2、工程管理目标：

3、工程质量目标：建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，

建立质量控制流程，合同履约率100 %；一次验收合格率100%；工程报修率100%；

顾客满意度达100%；重大质量事故为0；确保省部级优质工程；质量创优目标：争创

国家级优质工程。；

4、安全生产管理目标：工伤频率不得超过0.25次/每月；年轻伤事故低于2例，杜

绝重伤及死亡事故；全年杜绝重大机械设备事故、重大火灾、交通及中暑、中毒事故

生；施工现场安全达标合格率为100%，杜绝安全不合格现场，杜绝被局和地方政府

通报批评；争创交通行业安全标准化工地。

5、CI、文明施工目标：根据公司要求，争创武汉市文明施工标准化示范工地。

三、劳务管理保证措施

为确保劳务工作计划落到实处，同时结合项目目前生产实际情况，采取以下主要措施：

3.1、根据现场实际情况，成立策划小组

组长：

副组长：

成员：

3.2、完善各项劳务管理制度，加强基础管理工作。

严格执行公司各项劳务管理制度，及时收集和整理相关资料，对相关参与考核，确保各项管理工作的顺利实施。

平时积极与劳务管理人员、作业人员交流会，及时掌握他们的想法、困难和思想动态。努力营造和谐施工环境，丰富劳务作业人员业余，做好劳务作业人员的服务工作。

积极对劳务班组量化考评，完善和推行相关奖惩制度，促进劳务工作的逐步提高。对劳务管理实际进行分析，有针对性地开展攻关工作。在施工过程及各类管理中，开展合理化建议。大力支持劳务作业人员合理化建议，使其有一定的归属感。

四、劳务管理风险分析识别及对策

4.1、劳务管理策划主要组织人员、职责要求：

1、主体施工工期表

2、劳务人员流量分析；序

号工种

平均

人数

高峰

人数

月度需用量

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

基础

木工钢筋工砼工电工模板工架子工

序

号工种

平均

人数

高峰

人数

月度需用量

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

主体

木工钢筋工砼工电工模板工

架子工

序

号工种

平均

人数

高峰

人数

月度需用量

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

装饰工程

3、主要劳务队需用计划

风险一：施工安全隐患

对策：

1、根据本工程特点及施工平面布置图，对各劳务队进行区域划分，现场竖立危险源告示牌。

对劳务队进行安全、文明施工、质量、进度等进行责任划分，同时配备足够的管理人员进行监督。

2、劳务队伍进场时，分别对其进行质量、安全、技术、治安法纪消防、环境专业健康几大类

的入场教育及安全三级交底，对特殊工种上岗证进行收集整理，建立台账，过期上岗证督促其尽快更新。

3、加大技术交底、现场指导工作，在施工现场设置临时办公室，分片区责任人负责制。随时

与作业人员进行沟通和及时指导作业。

风险二：劳务人员后勤管理

对策：

1、做好生活区规划，制定门卫管理、工人宿舍管理、食堂管理等各项管理制度，上墙公告，

并组织学习，贯彻落实。

2、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活

动，给工人提供安全舒适的生活环境。

3、定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相

应处理。

4、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场

和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。

5、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作

的前提。稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。

对策：

风险三：劳务分包对作业人员工资支付不及时或不支付、假支付

对策：

1、成立劳务人员工资支付协调小组

组长：

组员：

2、协调小组负责分包商实时更新劳务人员花名册，建立劳务人员档案，组建务工人员业余学校、对劳务作业人员进行培训；帮助分包商并进行实名制管理，督促其每月支付劳务人员工资。按月报送出勤表、工资表。