建筑企业在新环境中发展策略

建筑企业在新环境中发展策略

一、诚信守法是企业立身之本

WTO的最大特点就是推动市场经济，市场经济的基石是建立在诚信之

上的，WTO又把国际贸易体系的法制化和规范化作为市场经济诚信的保证。就这一点而言，对中国的企业的现实产生了巨大的冲击。在中国，随着市场经济的深入，大家对市场经济的自由竞争的特征已普遍接受，但对于市场经济公平竞争的保证—“诚信”这个问题却忽视了。由于

丧失诚信，而导致经济衰退的情况比比皆是。在建筑领域最为突出的

表现在招投标的暗箱操作行为、施工过程中的偷工减料、忽视安全、

轻视质量等。这些行为产生了严重的后果，企业诚信的丧失将直接导

致企业竞争力的减退。而加入WTO后的竞争，从某种意义上就是信用

竞争，市场经济从根本上讲就是信用竞争。我国加入WTO后，法制化

建设日益与国际接轨，入世后政府就是要开放市场，制定规则，宏观

调控。政府所充当的角色在国内应当是企业的服务者，在国外是企业

的代言人。“大市场、小政府、多企业”，这就是我们发展的模式。

作为中国政府来说，入世后，兼具着双重使命，第一重是规范市场行为，这是任何市场经济的国家都应担负的使命，此外，中国政府还要

担负着特有的、更为艰巨的使命，那就是培育市场主体。随着法制的

进一步完善，企业确实诚信将最终导致无法逾越市场准入的门槛，最

终会被市场无情淘汰。因此，建筑企业的管理应重视诚信的建立，把

诚信作为企业的立身之本，将遵守国家法律法规作为企业发展的基本

准则，来约束企业的经营活动。

客观地说，诚信机制的建立是个社会性的系统工程，需要全社会达成

共识，共同努力，不是一两个企业的个体行为可以完成的。但是作为

有发展前景的企业应该具有社会责任感，自觉地将诚信建设放在企业

建设的第一位，对诚信机制的建立将起到有益的促进，也是企业可持

续发展的保证。

二、苦练内功，增强企业自身竞争力

俗话说“打铁还需自身硬”。面对日益激烈的竞争环境，企业树立科

学发展观，以发展的眼光看问题，以科学的手段加强内部管理，提高

员工素质，增强员工技术水平，强化制度化、规范化经营，修好内功

才能增强竞争力。具体说，应该从以下几个方面入手：

（一）在思想理念树立敢打硬仗的信心

社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买

与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的

大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立

敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了、摔痛了就不愿再爬起

来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。有敢于打大仗

的信心，也要有敢于接受失败的勇气和精神。

（二）加强人才的培养

人才是第一生产力，企业的发展离不开人才的作用，人才的培养是企

业发展壮大的根本保障。因此必须树立重视人才的观念，要善于发现

人才、使用人才，还要善于培养人才。在人才的培养上，形成阶梯状

的人才梯队；在配置上形成部门间的侧重安排，做到“人尽其才，才

为我用”。企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱

检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强

与弱，笔者认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业

的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营

人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。经营

人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管

理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，

时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展

的需要。

（三）树立先进的经营理念，讲究经营方法

1.全面搜集信息：所谓信息广义地将就是各种各样对企业有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静

态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。当今世

界是信息时代，WTO后各种信息来源扩大，渠道增多，我们要善于收集信息、甄别信息的真伪。在瞬息万变的市场面前，要有处变不惊和随

时应变的能力。而掌握的信息越多，企业的决策就越准确，企业的应

对就越快速。因此，树立信息时代的正确经营观对企业的发展起至观2.及时把握机遇，即时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以

及别人的中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不

能放过一切可以利用的机遇。

3.学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。在管理

上运用计算机技术分析收集的信息，整合各部门的资源，提高效率和

准确率以达到最佳状态。

4.在实际经营活动中，要善于学习。加入WTO后，全新的经营理念、不同的价值观念对人的冲击、陌生的竞争环境和企业经营管理方式接

踵而至，要求企业要善于学习、消化新的知识，才能适应全新的环境

要求。这就要求企业在经营过程中善于及时总结经营经验，学习和掌

握一般经营预测、决策、控制的方法。

三、加强行业协作，做大做强

加入WTO后，中国企业将面临国外企业进入中国市场的严峻挑战，尤其是国外先进企业的对中国企业的影响更为明显。中国企业所处环境

发生了根本改变。加强行业间的协同作战，是壮大自身力量的一个简

便易行的方法，这就要求中国的建筑企业首先有一个行业的组织，在

行业协会的统一组织下，制定适应社会发展的公平的规则，以适应公

平竞争的大环境，应对外来的压力和挑战。在对外承接项目和索赔等