提高安全意识、强化本质安全

提高安全意识、强化本质安全
公司建筑业务板块的生产活动危险性大，不安全因素多，属事故多发行业。

如何采取有效措施减少安全事故的发生，一直是公司各级领导长期关注的重点。

近年来，公司在建项目因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险因素多，作业人员的安全意识偏底。

导致高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等安全生产事故发生几率居高不下,一旦酿成人员伤亡,就会给公司造成不同程度的经济和财产损失。

虽然强制实行了建筑企业安全生产许可证制度，加强了建筑市场的准入控制，加强了对在建项目的安全生产检查力度，但安全生产事故仍然不可避免。

伤亡事故多发主要是由建筑行业特点决定的，而安全生产事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地。

因此，我们必须对我们的在建项目安全管理模式是否满足公司安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求及安全管理中存在的问题进行认真分析，从而达到改进或更新项目安全管理模式的目的。

安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程
序化、标准化的工作习惯。

以贯彻落实国家新《安全生产法》及公司《安全生产标准化管理工作手册》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在网站、报纸开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。

通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。

在全面培训的基础上，重点抓好重大危险源、安全管理薄弱环节的监管工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。

在工程开工之前建立安全管理体系，明确参建各方安全生产的职责，提高各方对安全生产管理的重视程度。

成立自上而下的安全生产领导小组，建立安全管理领导机构，制定安全生产责任制，配备相应的安全管理工作人员。

各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。

所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。

追求利润，降低施工安全成本往往是谋利的首选。

追求利润最大化，无不刻意降低成本，首当其冲的就是压缩施工安全成本。

这与实体施工中偷工减料不同，其一是降低施工安全直接成本并不影响工程实体的形成及其质量。

其二是工程质量实行终身责任是一种长期责任，而施工安全只在施工期内发生，倘若能侥幸幸免，利大于弊。

因此,我们一定要在保证各项安全资金及时完整的到位的前提下，加大安全成本的投入，更新安全设施，采用新工艺、新技术、新材料和新设备，对危险性较大的作业，用机械化或自动化操作代替手工操作等，
应是预防建筑施工安全事故的一条行之有效的措施。

安全管理工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。

因此，各单位、各层级应该统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工重要的工作来抓。

安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。

随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求，传统管理模式已经不适应时代要求。

现在需要应用科学的现代企业安全管理模式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，为公司的发展保驾护航。