公司部门KPI评分细则修订版

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企业(公司)各部门绩效评价考核办法及KPI指标设计原则

企业（公司）各部门绩效评价考核办法总则第一条目的为了调动员工的积极性，使员工能为集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，特制定本办法。

原则本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要。

它体现简单、实用、可操作、可扩充。

假设员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。

主管具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。

组织管理体系绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会。

部门主管对部门团队的整体绩效负责对象本办法考核对象是企业中、基层员工。

方法考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。

绩效考核指标体系业绩类指标业绩类指标是一些可以量化的工作任务。

业绩指标内容业绩指标主要有部门主管的业绩指标和基层员工的业绩指标部门主管的业绩指标主要是公司层的KPI（Key Performance Index：关键绩效指标）分解指标和部门符合企业战略的重要职责指标。

基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标。

部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标。

设计原则及意义指标设计要少而精，一般在3项以内，按重要程度设置不同权重。

少而精的关键业绩指标可以使部门主管和基层员工的工作重点明确突出，使其主要精力紧紧围绕企业战略目标，克服工作中分不清工作重点的毛病。

满意类指标满意类指标分上级满意度指标和协作者满意度指标。

上级满意度指标它是上级（绩效管理委员会和直接主管）对下级工作情况的主观评价。

它包括中期述职报告、能力运用、工作态度和辅助职责（业绩指标之外工作职责）完成情况四类二级指标，可以由主管赋予不同权重。

第十二条上级满意类指标设计的意义通过中期述职报告强化对工作过程的管理，实现管理的“精耕细作”。

增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于业绩指标的同时保持各自基本工作职责的完成。

增加适度的主观评价，简化考核操作，避免指标过于讲究细化的考核迷信。

企业KPI绩效考核方案,各部门KPI绩效考核方案及指标设置(全面)

人事KPI绩效评定表
部门类别量化考核指标权重
目标
指标说明
薪资绩效管理
25%
100% 薪资绩效核算及时、准确性
பைடு நூலகம்
人力资源
招聘达成率
1年以上员工保有率
15% 10%
培训组织
10%
80%
当月招聘入职人数/月初招聘计划数
xx%
（1年以上）员工保有率=上月末在职人数/月初在职人数
100%
2次每月（还可以综合培训效果评估)
了解部门需求选育适合人才，有人力
对现有人员适当的管理，培训引导，全面提升现人员管理层次
总经理评价
XX月达成得分
目标达成完成率目标达成完成率目标达成完成率目标达成完成率目标达成完成率目标达成完成率
0 5
10
0
5
10
总分
——
组织、指引、培训、监督、协调各部门工作开展，及引导全员以经营管理目标为导
向的全面绩效意识
考核人签字：日期：
定表
评分标准
数据来源
1、延迟1天扣1分； 2、错误一处扣0.2分
HR/财务
1、得分=实际达成/80%*100%*权
重
HR
2、达成率低于40%此项得分为0
得分=实际达成/xx%*100%*权重
HR
得分=培训执行次数/计划次数*权重 HR
按照实际工作执行情况评价，例行行政工作延误意向扣1分，扣完为止
行政管理
得分=实际完成工作条数/计划工作条数数*权重
行政管理
计划能力不足，管理处于混乱状态有组织，能带领团队完成基本任务
有计划组织能力，能调动和凝聚团队准确完成工作

生产型企业各部门KPI绩效考核细则

生产型企业各部门KPI绩效考核细则1.各部门准时率考核指标本项考核适用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。

1.1准时率按单个项目考核计算，单个项目分值为100分。

1.2准时率以生产计划单要求周期为基本参考。

如确实不能满足交期要求，部门必须在计划单确认签字时提出，并确定实际的交期时间。

不反馈或超期反馈视为可满足，按延期考核。

1.3部门准时率指标为大于等于85分，每低于标准值1分按15元/分考核责任人（部门），部门负责人不承担扣款。

1.4以要求各部门月度完成的项目统计。

1.5本部门必须记录及统计影响本部门周期的各环节、工序（部门）因素，不统计视为本部门全部责任。

1.6本部门项目设计每延期1天扣5分，延期4天及以上按延期总天数每天6分考核。

1.7本部门综合得分按当月项目平均得分取值，但单个项目得分低于58分时，不计算得分。

1.8项目交期短，生产计划单特别注明或上级特别说明的项目，本部门不得延期，按每延期1天10分考核。

延期2天及以上另按每分10元扣责任人每分5元扣部门负责人。

1.9因部门错误造成的延期和错误处理不及时等造成下道工序部门延期的考核同样适用。

1.10延期判断标准：对项目交期产生影响的（延期发货或缺件发货或发生售后服务等），未产生影响的不考核。

1.11本部门未按既定流程执行而造成交期方面的影响，或造成多个流程部门责任，考核当事责任引发部门，考核扣分标准同样适用。

1.12各部门未按流程节点时间要求造成延期的同样考核。

具体按公司售前、售中、售后流程执行考核。

1.13部门准时率得分的计算:考核权重（X）义实际分数/100。

综合得分（85, 95］分时，该考核项得分100分，综合得分（95, 100］分时，该考核项得分110 分。

综合得分低于85分时，按实际分数计算。

2.各部门准确率考核指标本项考核适用于用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。

业务部门绩效考核评分标准

2．合作精神考核其对工作、同事、公司的态度，是否愿意为他人服务和与他人合作。
无法与人合作，不愿接受新事物
时常不能合作，表现不同意的态度，不易相处
大致上与人相处愉快，偶有摩擦
一向合作良好，愿意接受新事物，与相关部门合作愉快
与人合作有效，随时准备尝试新方法，与同事相处非常融洽并且在与相关合作单位交往中愉快且能创造良好的合作条件
独立完成评审报告 ,基本能够合理设计并实施反担保措施 ,能够拟定相关合同协议文本 ,保后跟踪基本到位
评审报告完整准确且独立完成 ,反担保措施的设计及实施 ,相关合同协议文本的拟定；保后跟踪到位并且对以上两项能够提出有针对性的合理化建议并能够实施
8．出勤
请假或迟到早退过多
较多请假或迟到早退
偶尔请假或迟到早退
绝少请假或迟到早退，如有则必系正常理由
从不请假或迟到早退
考虑工作的规律性和准时性
9.客户投诉情况
经调查核实情节较轻
偶尔客户提出意见、不热情
能够做到热情服务无投诉
热情服务自觉遵守廉政制度
起到表率作用
廉政情况及服务态度
10.临时交办工作
不能完成
能够完成但偶有差错
及时完成
较好完成
克服困难且出色完成
累计分数
业务部门绩效考核评分标准
评分标准
考核指标
很差
较差
一般
较好
好
(0-2分)
(3-4分)
(5-6分)
(7-8分)
(9-10分)
1．工作质量
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整
工作懒散，本可以避免的错误频繁
较多犯错，工作不细心
大体满意，偶有小错误
工作几乎永远保持正确清楚，有错自行改正

部门考核细则范文

部门考核细则范文尊敬的全体员工：根据公司的发展需要和员工工作表现的实际情况，我们制定了新的部门考核细则，以更加公平、科学地评估和奖励员工的工作表现。

以下是我们的部门考核细则范文，供各位员工参考：一、绩效考核指标及权重分配1. 工作成果：根据个人在完成工作任务的数量、质量、进度等方面的表现进行评估。

权重分配：30%。

2. 专业知识和技能：根据个人在工作中所展示的专业知识和技术能力进行评估。

权重分配：25%。

3. 协作与沟通能力：根据个人在团队合作、沟通协调等方面的表现进行评估。

权重分配：20%。

4. 创新与改进：根据个人在工作中提出的创新和改进方案的贡献进行评估。

权重分配：15%。

5. 工作态度与责任心：根据个人的工作态度、责任心和职业道德进行评估。

权重分配：10%。

二、绩效考核评分方法绩效考核采用定量评分和定性评价相结合的方式进行。

具体方法如下：1. 定量评分：根据各项考核指标的权重进行计算，得出绩效得分。

2. 定性评价：根据员工在工作中的实际表现，记录相关事实和案例，进行评价和说明。

三、绩效考核结果奖励根据绩效考核的结果，我们将给予员工相应的奖励，包括但不限于：1. 绩效奖金：绩效优异者可获得额外的绩效奖金，金额根据绩效得分决定。

2. 职称升迁：绩效优秀者将获得职称的升迁机会。

3. 培训或学习机会：优秀员工将有机会参加公司组织的培训或学习活动。

四、绩效考核的定期评估和调整绩效考核将定期进行，根据员工的实际情况进行评估，并对绩效考核指标进行适时调整，以保证绩效考核的公正性和科学性。

以上为我们制定的部门考核细则范文，请各位员工按照该细则要求做好自己的工作，并以优异的表现获得相应的奖励和认可。

希望大家共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！人力资源部日期：YYYY年MM月DD日。

公司各部门绩效考核细则及评分标准

6.3按要求召开职工大会或职工代表大会及其它活动，未召开或组织不力每次扣2分；
6.4工作简报每月一期，因本部门责任未按时整理下发每次扣1分。
7
后勤管理
7.1督促检查食堂，做到保证饭菜质量、卫生，服务热情，按时开饭。否则，每处、次扣1分；
4
企划部
7.2澡堂管理做到按时开启、清洁卫生、按要求认真做好洗浴人员管理。否则，每次扣1分。
4.4调岗、长期离岗（一个月以上）复工人员，在上岗前未组织安全教育培训的，每人、次扣１分；
4.5按公司下达的年度、月份和阶段性教培计划，组织完成上岗前安全技术培训教育，未组织扣２分；
5
生产调度、设备及技术档案管理
5.1合理确定生产运行方式，按要求组织进行热效率试验，否则扣2分；
4
企划部办公室
5.2对查出的危及人身、设备安全的重点缺陷等问题限期解决，填写《限期整改通知单》，未填写《限期整改通知单》扣1分，逾期未整改落实，按《职工奖惩管理规定》有关条款执行；
企划部
4
车辆管理
4.1严格按照用车程序和规定用车，《汽车运行派工单》内容填写详细。未按规定填写或填写错误扣1分；
4
企划部
4.2车辆使用维护、加油按有关规定执行，违反规定扣2分。其它违规处罚事项按《车辆管理标准》规定执行。
5
工资及社会保险管理
5.1各种工资、奖励、津补贴核算正确，出现差错每项、次扣2分；
2.6按时完成冬季负荷汇报工作，每拖一天扣1分；
2.7定期进行市场调查，及时了解全省各地市热力信息，未组织市场调查、热力信息掌握不及时扣2分。
3
客户服务
3.1为用户提供优质服务，因对用户不礼貌或态度蛮横等发生有责投诉一次扣5分；被新闻媒体曝光加重处罚；

部门绩效考核标准与评分细则

部门绩效考核标准与评分细则（非生产部门）一目的：为了及时客观对各部门整体工作业绩予以评价，并对各岗位员工工作业绩作出考评，特制定本绩效考核标准与评分细则。

二考核说明：3.1﹑主要从工作业绩、部门配合、个人工作态度进行考核﹐时间以每个月为期限。

3.2﹑提供数据部门须在每月3日前把上月数据交到行政部﹐如遇节假日顺延(未及时提供数据部门﹐其部门工资将延迟至次月一并发放)。

三考核流程：第一步：以部门为单位进行考评，分为：行政部品控部财务部设计部采购部（行政部安防中心独立考评、财务部仓储中心独立考评）第二步：针对个人进行考评：个人成绩=部门成绩×50% + 上级评价得分×50% + 个人量化得分四部门整体考核指标为六项：1.部门自评 2.上级评价（含高二级评价）得分 3.部门协作性得分4.部门6S得分5.关键绩效指标得分（负分项）4.1、各考核指标权重：部门自评20%，上级评价50%，部门协作性20%，部门6S 10%。

4.2、部分得分=自评×20% + 上级评价×50% + 协作性×20% + 6S得分×10% + 关键绩效指标得分4.3、部门自评与上级评价：依照附表一《绩效评价表01》进行评价。

部门自评应依据本部门实际工作完成情况进行评价，上级评价应客观、公正。

4.4、部门协作性：相关部门之间相互评价，通过此项考评，提升部门之间配合能力。

依照附表二《部门配合考评表》进行评价。

4.5、部门6S：6S评比依照《6S管理办法》进行检查、评比。

4.6、关键绩效指标：依据部门工作内容不同，设立关键绩效指标。

五关键绩效考核指标：5.1行政部：5.1.1人员招聘及时率：未按时招聘所需人员，每出现一个岗位扣0.5分。

办公室人员、管理人员、技术人员在接到部门提交的《人员需求申请单》15天内招聘到位，其他人员10天内招聘到位。

5.1.2饭堂未按时供餐，每出现一次扣0.5分。

各岗位KPI绩效考核标准

关键绩效考核指标目录一、......................................... 总经理办公室主任关键绩效考核指标............................战略管理关键绩效考核指标.........................公共关系关键绩效考核指标.........................秘书关键绩效考核指标............................档案管理关键绩效考核指标.........................总工关键绩效考核指标........................... 二、......................................... 行政管理部经理关键绩效考核指标............................后勤管理关键绩效考核指标.........................物业管理关键绩效考核指标.........................车辆管理关键绩效考核指标......................... 三、......................................... 信息资源部经理关键绩效考核指标............................网络管理关键绩效考核指标.........................编程维护关键绩效考核指标.........................信息管理关键绩效考核指标......................... 四、......................................... 人力资源部经理关键绩效考核指标............................薪酬管理关键绩效考核指标.........................培训管理关键绩效考核指标.........................人事管理关键绩效考核指标......................... 五、....................................... 开发部经理关键绩效考核指标............................市场研究关键绩效考核指标.........................规划管理关键绩效考核指标.........................资料管理关键绩效考核指标.........................项目报批关键绩效考核指标.........................土地管理关键绩效考核指标......................... 六、......................................... 材料设备部经理关键绩效考核指标............................材料工程师关键绩效考核指标........................设备工程师关键绩效考核指标........................资料管理关键绩效考核指标..........................物资管理关键绩效考核指标.......................... 七、......................................... 工程管理部经理关键绩效考核指标............................专业工程师关键绩效考核指标........................工程外联关键绩效考核指标..........................资料管理关键绩效考核指标..........................项目经理关键绩效考核指标.......................... 八、......................................... 计划财务部经理关键绩效考核指标............................会计关键绩效考核指标...........................出纳关键绩效考核指标...........................内部审计师关键绩效考核指标........................统计关键绩效考核指标........................... 九、......................................... 预算合同部经理关键绩效考核指标............................预算师关键绩效考核指标..........................十、资金管理中心.............................主任关键绩效考核指标............................、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标。

KPI考核细则

KPI考核细则JAZ14030709 部门岗位指标标准权重安装管理课主管工作执行专项工作会议决议每项未完成 KPI-5分25 安全管理发生较小工伤，KPI-2分；一般工伤 KPI-5分，重大工伤本项清零20图纸信息管理每延、缺、错1次 KPI-5分20合理化建议实施部门每月提交合理化建议不少于15条，每增加/减少1条加减1分10现场管理、违规控制平均不符合项≤0.07人/次 1月 KPI-5分15团队建设 1.离职率不高于3%，每提高1%，KPI-2分，每降低1%，KPI+2分2.活动组织按计划表进行，每减少一次KPI-5分10项目管理组组长计划管理项目计划每项延、缺、错1次KPI-5分30安全管理发生较小工伤KPI-5分、一般工伤KPI-10分、重大工伤本项清零30成本管理安装成本超过预算1% KPI-2分，每降低1% KPI＋2分20质量管理交付合格率≥90%每降低1% KPI-2分，每增加2% KPI＋2分20 项目经理项目按期完成率项目按期完成率不低于XX%，每降低2%，KPI-5分25 验收一次通过率验收一次性通过率不低于XX%，每降低2%，KPI-5分25业主满意度业主满意度不低于XX%，每提高/降低2%，KPI加减2分20项目成本控制率材料预算费用高于XX%，每项扣5分/次20项目人员管理项目人均违纪次数不高于X次，每降低/增加X，加减2分10 施工员计划完成率项目计划完成100%，每延迟一项扣5分/次25 质量控制抽检质量不达标每项扣2分/项25现场管理本部门责任区域内“6S”检查每出现X处异常，KPI-5分20人员管理人员超编，配置不合理每次扣5分/次15项目成本控制率超额领料，浪费材料现象每次扣5分/分15 精益员计划任务完成率专项工作计划完成率不低于90%，每提高/降低2%，KPI加减2分25 合理化推进实施数月实施合理化建议15条以上，每增加/减少2条，KPI加减2分25目视化管理推广实施依据现场检查情况，现场每发现一处异常，责任区精益员扣5分25“6S”达标情况本部门责任区域内“6S”检查每出现X处异常，KPI-5分15 安全员安全事故发生次数本部门发生较小工伤，KPI-5分；一般工伤-10分，重大工伤本项清零30 安全隐患整改完成率部门责任区内安全隐患整改完成率不低于XX%，每降低X%，-5分30日巡查表完成率责任区域巡查漏项出现安全隐患每项扣5分/次20计划任务完成率专项工作计划完成率不低于90%，每提高/降低2%，KPI加减2分25 计划组组长安装计划完成率部门安装计划完成率不低于XX%，每提高/降低2%，KPI加减5分25工作差错率延误率本岗位重点工作延错一次-5分20有效投诉次数凡出现查实无误的投诉，本项清零10滞用物料利用率月滞用物料利用率不低于XX%，每减少2%，KPI扣5分20 培训师培训计划完成率以年度计划及专项计划为基准，培训每延错一次KPI-5分30 培训满意度依据反馈表，满意度不低于80%，每提高/降低5%，KPI加减2分20培新到课率培训到课率不低于90%，每减少5，KPI-2分10培训考核通过率学员考核通过率不低于60%，每提高/降低10%，KPI加减2分20计划任务完成率当月专项计划工作未完成一项，KPI-5分20 计划员计划任务完成及时率计划完成率不低于XX%，每提高/降低2%，KPI加减5分30 录点及时、准确性凡录点延错一次，KPI-5分30滞用品利用率月滞用物料利用率不低于XX%，每减少2%，KPI扣5分20工作准确率工作出现差错，对生产、管理产生影响的，每次扣KPI5分20预算员成本控制率成本预算超出造价总额单个项扣10分/项30 预算准确率预算准确率不低于XX%，每降低X%，KPI扣5分30资料完整率项目资料完整率100%，每遗漏一项资料，KPI扣5分20计划任务完成率当月专项计划工作未完成一项，KPI-5分20 资料员工程资料编制资料编制漏项，收集不全每项扣5分/次内部资料编制资料编制进度延迟、不完善，每项扣5分/次施工图纸管理施工图纸管理混乱、清单不明未入册，每项扣5分/次异常统计管理异常统计不全、漏项、责任不明，每项扣5分/次信息员信息传递及时准确性信息传递及时准确性100%，出现一次延错，KPI 扣10分50 计划任务完成及时性领导交办的重点工作完成率不低于95%，每增减5%，KPI 加扣5分 30 有效投诉次数本岗位工作出现有效投诉，每次扣KPI 10分20安装一二课主管计划任务按时完成率未按期完成项目计划任务，每延期一天扣2分/次人均工效达成率每月人均工效低于4/m 2工日每次扣10分/次安全事故发生次数出现1例轻微工伤或轻伤工伤事故扣10分/次，≥2起扣10分/次，重大及特大工伤事故全扣课室创新提案提交数每月创新提案提交数与实施数低于5条/月，扣5分/次员工纪律、培训与团队建设每月员工劳动纪律违反人数高于5人/月，扣5分/次。

kpi管理制度细则

kpi管理制度细则第一条为加强对员工工作绩效的管理和评价，提高绩效管理的科学性和透明度，本公司制定了本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工，包括管理人员和普通员工。

第三条本制度的制定目的是为了规范KPI的制定、执行和评价，通过明确的制度规定和程序流程，促进员工的工作动力和积极性，实现公司整体绩效和效益的提升。

第四条本制度的执行范围包括KPI的设定、KPI的执行和监督、KPI的评价和奖惩措施等方面。

第五条公司领导、各部门主管以及全体员工都必须遵守本制度，确保KPI管理工作的顺利进行。

第二章 KPI的设定第六条 KPI的设定应当符合公司整体战略和目标，各部门的KPI应当和公司整体的KPI相互协调和支持。

第七条 KPI的设定应当具有可衡量性、可量化性、可达成性和可激励性，不应当过分苛刻或模糊不清。

第八条 KPI的设定应当充分考虑员工的实际工作情况和工作量，应当合理分配KPI，避免一些员工过重的工作负担，也避免一些员工轻松过度。

第九条 KPI的设定由各部门主管和员工共同确定，充分沟通和协商，确保员工对KPI的认同和接受。

第三章 KPI的执行和监督第十条KPI的执行应当由员工本人负责，部门主管应当对员工的KPI执行进行监督和考核。

第十一条部门主管应当每月定期对员工的KPI执行情况进行检查和总结，及时发现问题并予以解决。

第十二条公司领导应当对各部门的KPI执行情况进行定期检查和汇总，确保KPI的执行得到有效落实。

第十三条公司应当建立KPI的执行记录和档案，对KPI的执行情况进行审查和归档，以备日后查询和参考。

第四章 KPI的评价和奖惩措施第十四条公司应当定期对员工的KPI执行情况进行评价和考核，对于表现优秀的员工应当给予奖励和激励，对于表现不佳的员工应当予以惩罚和改进。

第十五条公司应当公开透明地对员工的KPI评价和考核结果进行公示，确保评价公正和公平。

第十六条公司应当建立奖励和惩罚的机制，对于表现优秀的员工应当给予经济奖励、晋升机会等，对于表现不佳的员工应当进行警告、降职调岗等。

公司各部门绩效考核评分标准

第二或第三审核/检查未发现不符合项或整改措施有效改进明显加2分，如审核/检查过程中发现重复不符合项每项减2分，发现有严重不符合项否决项目权重分。
≤元/月勤管理办公用品费用控制质量管理体系有效运质量管理体系有效运行，通过各方 45 行审核/检查部门协作投诉安全5 安全未出现投诉
杜绝十级及以上工伤，控制有等级工伤和费用在1000元以上的工伤；控制重大消防、治安、财产安全事故。
总经理
考核人签名：
关键绩效考核评分标准
20 年数据提供/ 考核部门各部门各部门财务部财务部总经理总经理财务部品质部各部门设备部月评分
权重 10 15 15 10 ห้องสมุดไป่ตู้5 15 5 5 5 5 加、减不超过 10分
评分标准完成招聘计划加2分；每低5%，减1分。完成培训计划加2分；每低5%，减1分。延时或有差错减2分/次延时或有差错减2分/次达成加3分，延时减2分/次。每出现一次未及时完成或差错，减5分。每超1000元，扣1分。
总经办
关键绩效指标二级人力资源招聘人力资人力资源培训源管理绩效考核 50 薪酬数据核实完善公司管理制度对外行政工作及时性行政后和有效性一级绩效考核标准计划达成率≥95% 计划达成率≥95% 及时准确率100% 及时准确率100% 按计划完成率100% 及时完成率100%，差错率为0
每出现一次减1分
发生有等级工伤事故，十级减5分，每增加一级，减3分；发生费用在1000元以上工伤，减2分，每增加1000元减1 分；发生一次环境/财产/治安/上访事件,减5分
重点工作完成
超预期各类会议重点工作、基本达到上级领导布置重点工未达到预期作未实施

(公司2022年)绩效考核办法及细则

绩效考核办法及细则为了加强对各部门的有效管理，以业绩为导向，充分调动全体员工的工作积极性，实现2022年公司的经营目标和管理目标，结合公司2021年实际经营情况及2022年市场情况，特拟定公司2022年绩效考核办法及细则，具体如下：一、绩效考核目标1、通过绩效考核，充分调动各部门及全体员工工作积极性，实现2022年经营目标及战略目标，实现公司经营效益及管理效能最大化。

2、通过绩效考核，引导全体员工核心价值取向与公司企业文化、整体战略目标保持一致，提高全体员工对企业文化的认同度。

3、建立完善公司的规章制度，加强全员的规章制度标准意识，以达到制度化、规范化管理。

4、通过对各部门及全体员工绩效考核，改善业绩，提升全员整体素质，保持公司核心竞争力。

二、绩效考核原则1、考核必须本着以事实为依据，客观、公正、公平，以促其改善业绩为指导思想，每月考核结果与员工沟通并签名确认。

2、考核指标明确、量化，可控制、可考核，考核指标简单化，减低绩效管理成本。

3、绩效考核指标以KPI考核指标为主。

KPI即关键绩效指标，是绩效目标中最能反映业绩的核心指标。

三、绩效考核机构及职责为确保绩效考核的实施，公司成立2022年绩效考核小组。

组长：成员：考核结果由部门进行初步统计核算，行政人事部、财务部负责审核、发放，由考核小组监督。

四、职责：1、拟定年度绩效考核办法；2、根据经营管理情况调整考核指标；3、根据实施结果及反馈意见，修订完善绩效考核及评分办法；4、对各利润中心考核指标完成情况实行月度检查，月度通报，季度考核，年度平衡。

按季对指标偏差进行分析，对指标完成进度存在问题的部门及时提出预警，半年度对经营目标调整一次；5、指导、审核各部门制定的内部考核办法，考核办法应报公司考核小组。

6、检查各部门考核实施情况。

各部门负责人即为该部门考核责任人，负责部门内部的考核实施。

五、考核期限2022年1月1日至2022年12月31日六、奖金来源薪酬提取比例为公司月营收的15%，包含员工固定工资、加班工资、计件工资、各项津贴、离职人员工资等，所结余的费用。

制造业各部门KPI考核指标本月修正2023简版

制造业各部门KPI考核指标制造业各部门KPI考核指标1. 背景介绍在现代制造业中，各部门的绩效评估是企业管理的重要组成部分。

通过定量化的关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI），企业可以更好地了解各部门的工作情况，并对绩效进行评估和激励。

本文将介绍制造业各部门KPI考核指标的一些常见内容。

2. 采购部门KPI考核指标2.1 采购成本目标达成率该指标衡量了采购部门的成本控制能力和效率。

通过计算实际采购成本与预算采购成本的比例，可以评估采购部门在成本控制上的表现。

该指标的目标通常由企业的财务部门和高层管理层共同制定。

2.2 供应商质量评价该指标用于评估采购部门与供应商之间的合作情况。

通过评估供应商提供的物料或产品的质量，可以判断采购部门的供应链管理能力。

常用的评价指标包括供应商交货准时率、物料质量合格率等。

2.3 采购周期该指标衡量了采购部门从提出采购需求到完成订单的时间。

较短的采购周期可以提高企业的响应速度和市场竞争力。

因此，采购部门需要综合考虑库存管理、供应链协调等因素，尽量缩短采购周期。

2.4 供应商成本管理该指标用于评估采购部门对供应商成本的管理能力。

通过与供应商进行有效的沟通和协商，以降低原材料价格和运输成本，可以有效提高企业的利润率和竞争力。

3. 生产部门KPI考核指标3.1 生产效率生产效率是衡量生产部门绩效的重要指标之一。

它可以通过计算生产总量与生产工时的比值来评估。

生产效率高意味着生产部门能够以更快的速度生产更多的产品，同时保持良好的质量和安全性。

3.2 产品合格率产品合格率是衡量生产部门质量控制能力的重要指标。

它可以通过计算合格产品数量与总生产数量的比例来评估。

高的产品合格率意味着生产部门具有良好的质量控制和工艺管理。

3.3 生产成本生产成本是衡量生产部门经济效益的重要指标。

它包括人工成本、材料成本、设备使用成本等。

通过控制生产成本，生产部门可以提高企业的盈利能力和竞争力。