某公司各部门KPI汇总
各部门KPI考核指标汇总
各部门KPI考核指标汇总KPI(关键绩效指标)是一种用于衡量机构或企业绩效的指标体系,可以帮助组织了解其目标的实现情况,并相应调整战略和运营。
不同部门具有不同的职能和任务,因此其KPI考核指标也会有所差异。
以下是各部门KPI考核指标的汇总及解释。
1.销售部门销售部门的KPI考核指标主要围绕销售额、市场份额和客户满意度展开。
常用的指标包括:-总销售额:衡量销售团队的整体业绩。
可以分为总销售额和销售增长率。
-市场占有率:反映公司产品或服务在市场上的竞争地位。
-客户满意度:通过客户调研问卷或反馈来衡量客户对公司产品或服务的满意度。
2.生产部门生产部门的KPI考核指标主要关注生产效率、质量和安全。
常用的指标包括:-产量:衡量生产部门完成产品或服务的数量。
-生产效率:通过比较计划产量和实际产量来评估生产效率。
-质量控制:衡量产品或服务的质量,可以使用不良品率或客户投诉率等指标。
-安全考核:关注工作场所的安全性和员工的工作安全意识。
3.采购部门采购部门的KPI考核指标主要关注供应链管理和成本控制。
常用的指标包括:-供应商评价:评估供应商交付及服务的表现,包括交货准时率和质量。
-供应链可靠性:衡量采购和供应链流程的有效性和效率。
-成本控制:评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
4.财务部门财务部门的KPI考核指标主要关注财务绩效和财务风险管理。
常用的指标包括:-资产回报率(ROI):衡量公司使用资本获利的能力。
-财务报表准确性:评估财务报表的准确性和及时性。
-资金利用效率:衡量资金使用的效率,如现金周转率。
5.人力资源部门人力资源部门的KPI考核指标主要关注员工绩效和员工发展。
常用的指标包括:-员工满意度:衡量员工对公司和工作环境的满意度。
-员工离职率:评估员工流失情况,也可以分为主动离职率和被动离职率。
-培训效果:评估培训计划的实施情况以及培训对员工绩效的影响。
综上所述,各部门的KPI考核指标有所不同,但都旨在衡量各部门的绩效和目标达成情况,以帮助组织调整战略和运营。
各部门年度KPI达成情况比较汇总
各部门年度KPI达成情况比较汇总1. 引言在现代企业管理中,KPI(关键绩效指标)被广泛应用于衡量和评估组织的绩效表现。
每个部门都有自己的KPI,并根据公司的整体目标和战略进行制定。
本文将汇总不同部门在过去一年中的KPI达成情况,并进行比较分析,以便深入了解各部门的表现,并对公司整体绩效进行评估和优化。
2. 方法和数据来源本次KPI比较分析的数据来源主要包括以下几个方面:•各部门提交的年度KPI报告•公司内部绩效管理系统记录的各部门实际达成情况•部门经理的评估和反馈根据这些数据,我们将对各部门在关键绩效指标上的表现进行综合评估和比较。
3. 各部门KPI达成情况汇总3.1 销售部门销售部门的核心KPI主要包括销售额、销售增长率和市场份额。
根据数据统计,销售部门在过去一年中表现出色,销售额同比增长了15%,超过了预期目标。
销售增长率达到了10%,而市场份额也有所增长。
这说明销售团队在市场竞争中具有一定的优势,为公司的发展做出了积极贡献。
3.2 研发部门研发部门的核心KPI主要包括新产品研发数量、研发投入和产品质量。
根据数据统计,研发部门在过去一年中的表现较为平稳,新产品研发数量达到了预期目标,但未能超额完成。
研发投入相对稳定,产品质量也得到了大幅提升。
然而,由于市场需求的变化,研发部门需要进一步优化研发项目的选择,以更好地满足客户需求。
3.3 运营部门运营部门的核心KPI主要包括生产效率、成本控制和供应链管理。
根据数据统计,运营部门在过去一年中表现优秀,生产效率提高了20%,成本控制有所改善。
供应链管理也取得了明显的进展,减少了库存周转时间。
这些进展表明运营部门在提高生产效率和降低成本上取得了重要成就,并为公司创造了良好的价值。
3.4 人力资源部门人力资源部门的核心KPI主要包括员工满意度、培训投入和招聘效率。
根据数据统计,人力资源部门在过去一年中的表现令人鼓舞。
员工满意度得到了显著提升,培训投入也同比增长了10%。
企业各部门关键KPI绩效考核指标
35%
5-0.25×次数-2×次数 =
30%
5×[1-(3%-实际下浮比率)×17]= 5×[1-(3%+实际上涨比率)×20]=
30%
5 - 质 量 事 故 数 ×2 ( 1 )=(到0为止)
5×{1-[(实际采购总量-超过 15 天库存量)/ 实际采购总量-90%]×2}=(0、5 为止)
15% 15%
办公室根据每月行政办公费用的预算情况,合理 控制各部室的办公费用使用。
2、招待费用控制 办公室1
办公室根据每月招待费用的预算情况,合理控制 各部室的招待费用。
3、内部服务满意率
各部室根据办公室的内部服务情况进行满意率调 查,详见“服务满意率调查表”。
4、总经理指令督办查办落 实率
5、年内申报项目完成率
5-0.5×天数 =
30%
5×[1 - ( 100% - 实 际 完 成 率 ) ×5]= (0 、5为止)
35%
5- 实 际 晚 天 数 ×0.5=(0、5为止)
15%
5×[1 - ( 85% - 实 际 成 功 率 ) ×3]= (0 、5为止)
25%
5-不合格项×1.5 = 5× 实际追溯率 =
1、市场技术支持满意率
研究中心汇总所作技术支持的详细资料,定于25 号将其报至销售支持部,由销售支持部调查市场 支持的满意率。
研究中心 2、方案设计成功率
研究中心汇总所作方案设计的详细资料,定于25 号将其报至销售支持部,由销售支持部调查方案 设计的满意率。
研究中心
3、开发项目进度完成 1、行政办公费用控制
1、车辆费用控制
每月的车辆费用控制在预算范围内,由财务部提 供每月的实际费用。
各部门各类关键绩效KPI指标
各部门各类关键绩效KPI指标在一个组织中,不同的部门可能会有不同的关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPI),以衡量各部门的绩效和达成目标的情况。
下面将以不同的部门为例,列举一些可能的关键绩效指标。
1.销售部门:-销售额:衡量销售部门实现的销售额目标。
-销售增长率:与去年同期相比,销售部门的销售额增长率。
-客户满意度:通过客户满意度调查,评估销售部门的服务质量。
-新客户增长率:衡量销售部门获得新客户的速度和数量。
-平均销售周期:衡量销售部门完成一笔销售所需的时间。
-销售毛利率:衡量销售部门的利润。
2.运营部门:-生产效率:衡量生产部门的生产效率,例如单位时间内的产量。
-报废率:衡量生产过程中废品的比例。
-成本控制:衡量运营部门控制成本的能力。
-交付准时率:衡量运营部门是否按时交付产品或服务。
-员工效能:衡量员工的工作效率和质量。
-资源利用率:衡量运营部门的设备和资源的利用率。
3.人力资源部门:-招聘效率:衡量人力资源部门的招聘时间和成本。
-员工流失率:衡量员工离职的比例,用于评估员工满意度和公司文化。
-培训投资回报率:衡量培训计划的效果和对员工绩效的影响。
-员工满意度:通过员工满意度调查,了解员工对工作环境和公司文化的评价。
-员工绩效评估:评估员工的绩效和工作目标的完成情况。
-员工平均工资:衡量员工工资水平和公司的成本。
4.财务部门:-营业利润率:衡量公司的盈利能力。
-资产回报率:衡量公司对投资的回报率。
-账款支付比率:衡量公司向供应商的账款支付的及时性。
-成本控制:衡量财务部门的成本控制能力。
-资金流量:衡量公司的经营活动和投资活动的财务流动情况。
-审计合规性:衡量公司财务报告的准确性和法律合规性。
以上只是一些可能的关键绩效指标示例,具体的指标应根据组织的特定需求和目标来确定。
每个部门的关键绩效指标应该与公司整体目标相一致,并能够有效地衡量该部门的工作质量和绩效。
某有限公司各部门KPI绩效指标
某有限公司各部门KPI绩效指标某有限公司是一家集科研、生产及销售为一体的高新技术企业,拥有超过300名优秀员工,分为多个部门,包括研发部、生产部、销售部、财务部、人力资源部和市场营销部等。
为了确保企业高效运营和长期发展,各部门设置了KPI绩效指标。
研发部研发部门是某有限公司的核心部门之一,致力于研发新型产品和技术,为企业未来突破提供支撑。
因此,研发部门的绩效指标主要包括以下几个方面:1.新产品研发:衡量研发部门研发新产品的数量和质量,新产品的成功率、竞争性和市场接受程度等因素。
2.创新能力:衡量研发部门创新能力的高低,包括技术突破和专利批准的数量。
3.专业技能:衡量研发团队的技能发展情况,包括员工技能提升的数量和水平评估。
生产部生产部门的绩效指标主要包括以下几个方面:1.生产效率:衡量生产部门的效率水平,包括生产产量、准时交货率、生产周期和利润率。
2.产品质量:衡量生产部门产品的质量高低,包括产品退货率、质量问题比例、客户反馈等因素。
3.卫生安全:衡量生产部门卫生安全的达成情况,包括员工事故率、安全记录、环保等方面。
销售部销售部是某有限公司的重要部门之一,负责把企业的产品和服务销售出去。
销售部门的绩效指标主要包括以下几个方面:1.销售额:衡量销售部门销售额的大小,包括销售数量、销售目标完成情况和销售额增长率。
2.市场占有率:衡量销售部门在市场上的占有率,包括市场份额、市场活跃度、销售渠道控制等因素。
3.客户满意度:衡量销售部门的客户满意度,包括投诉率、问题解决率、客户评价等方面。
财务部财务部门的绩效指标主要包括以下几个方面:1.利润率:衡量企业的利润率,包括营业利润率、毛利率和净利润率。
2.成本管控:衡量财务部门对企业成本的管控情况,包括总成本控制、成本结构控制和成本降低率。
3.资金使用效率:衡量财务部门对资金的使用效率,包括现金流量表、资产负债表和现金流量分析。
人力资源部人力资源部门的绩效指标主要包括以下几个方面:1.员工培训率:衡量员工培训的覆盖率和质量,包括培训参与率和培训效果评估。
公司各部门KPI考核指标
公司各部门KPI考核指标1.销售部门:-销售额:衡量销售部门每年的业绩,通过比较实际销售额和预算销售额来评估部门的表现。
-销售增长率:衡量销售部门的增长能力,通过计算销售额的年度增长率来评估。
-客户满意度:衡量销售部门的服务质量,通过调查客户的满意度来评估。
2.人力资源部门:-招聘效率:衡量人力资源部门的招聘能力,通过计算招聘时间和成本来评估。
-员工离职率:衡量人力资源部门的员工留存能力,通过计算员工的离职率来评估。
-培训效果:衡量人力资源部门的培训质量,通过评估员工培训后的绩效表现来评估。
3.财务部门:-盈利能力:衡量公司财务状况的指标,通过计算净利润率和毛利率来评估公司的盈利能力。
-成本控制:衡量财务部门的成本管理能力,通过计算成本与收入的比例来评估。
-资金利用率:衡量财务部门的资金管理能力,通过计算资产负债率和现金流量来评估。
4.技术部门:-技术创新:衡量技术部门的创新能力,通过评估部门的专利申请数量和新产品开发比例来评估。
-技术支持质量:衡量技术部门的服务质量,通过评估客户的满意度和问题解决率来评估。
-成本效益:衡量技术部门的成本管理能力,通过计算技术开发费用与收入的比例来评估。
5.运营部门:-生产效率:衡量运营部门的生产能力,通过计算单位时间内的产量和质量来评估。
-库存控制:衡量运营部门的库存管理能力,通过计算存货周转率和报废率来评估。
-物流效率:衡量运营部门的物流管理能力,通过评估订单的执行时间和准确性来评估。
6.客户服务部门:-问题解决率:衡量客户服务部门的问题解决能力,通过评估客户的问题解决率来评估。
-客户投诉处理时间:衡量客户服务部门的服务速度,通过计算客户投诉的平均处理时间来评估。
-客户满意度:衡量客户服务部门的服务质量,通过调查客户的满意度来评估。
以上是一些常见的公司各部门KPI考核指标,每个公司根据自己的业务需要和战略目标可以进一步细化和补充。
重要的是要确保KPI考核指标与公司整体目标一致,并且能够有效衡量各个部门的绩效。
公司各部门KPI考核指标汇总
公司各部门KPI考核指标汇总一、人力资源部门1.招聘效率:招聘周期、招聘成本、员工成功率等;2.员工离职率:员工流失率、离职原因分析等;3.培训效果:培训成本、培训反馈、员工发展计划等;4.绩效管理:绩效评估结果、绩效改进计划执行情况等;5.工资总额控制:薪酬成本占比、奖金发放标准等。
二、销售部门1.销售额:个人销售额、团队销售额、区域销售额等;2.销售增长率:月销售增长率、季度销售增长率等;3.客户满意度:客户反馈调查、客诉率等;4.拓展新客户:新客户数量、签约率等;5.业绩指标完成率:完成销售目标的比例。
三、研发部门1.项目周期:项目开始时间、项目完成时间、项目延期率等;2.开发效率:开发工作量、产品发布频率等;3.创新能力:产品创新指标、研发新技术和新产品等;4.质量控制:产品质量评估、客户反馈等;5.成本控制:研发成本占比、研发资源利用率等。
四、财务部门1.财务指标:营业收入、净利润、资产负债率等;2.成本控制:费用占比、成本管控措施等;3.资金利用效率:现金流量分析、固定资产周转率等;4.财务报告准时性:报表提交时间、财务报告准确性等;5.风险规避:对公司风险的预警和防范措施。
五、市场营销部门1.品牌知名度:品牌调查、市场调研等;2.市场份额:产品市场份额、公司市场份额等;3.宣传活动效果:宣传投入产出比、活动参与人数等;4.销售渠道拓展:新渠道开发、渠道利润等;5.客户群体:目标客户定义、客户增长率等。
综上所述,公司各部门的KPI考核指标涵盖了各个方面的工作表现和绩效评估。
通过对这些指标的考核,可以客观地评估部门的工作情况和个人的绩效水平,并为公司的决策提供依据,促进整体业务发展。
同时,对于员工而言,这些指标也是激励和奖励的基础,能够激发他们的工作积极性和创造力,推动目标的实现。
服装公司各部门KPI指标库
服装公司各部门KPI指标库在服装公司中,各个部门都承担着不同的职责和任务,因此需要制定相应的关键绩效指标(KPI)来评估各部门的工作效果。
下面是一个服装公司各部门KPI指标库的例子:1.采购部门-采购成本:评估采购成本与预算的差异,以确保采购活动的成本控制和效率。
-供应商质量:评估供应商交货的及时性和产品质量,以确保供应链的稳定和产品质量。
-库存周转率:评估库存周转的速度和效率,以减少库存积压和降低存储成本。
-采购合规率:评估采购合同和规定的合规性,以确保采购过程的合法性和合规性。
2.生产部门-产能利用率:评估生产设备和人力资源的利用率,以提高生产效率和减少工时浪费。
-生产周期:评估从接单到完成产品的时间,以确保按时交付客户订单。
-产品质量合格率:评估产品的合格率和次品率,以提高产品质量和减少售后服务成本。
-生产效率:评估单位时间内完成产品的数量,以提高生产效率和产能。
3.销售部门-销售额:评估销售部门的销售业绩,以实现销售目标和提高销售额。
-客户满意度:评估客户对产品和服务的满意度,以提供优质的售前和售后服务。
-新客户开发:评估销售团队的新客户开发能力,以扩大客户群体并增加销售机会。
-销售渠道拓展:评估销售团队开拓新的销售渠道和合作伙伴,以提高市场份额和销售机会。
4.仓储物流部门-准确性:评估仓储和物流操作的准确性,以减少错误和避免不必要的成本。
-发货准时率:评估发货的及时性和配送准确性,以提高客户满意度和减少缺货损失。
-货物损耗率:评估仓储和物流过程中的货物损耗率,以减少物流成本和避免货物损失。
-仓储空间利用率:评估仓库的空间利用率,以最大限度地提高仓储效率和降低租赁成本。
5.市场营销部门-品牌知名度:评估品牌的知名度和认知度,以提高品牌形象和市场份额。
-市场份额:评估市场份额和竞争对手的对比,以监测市场地位和市场占有率。
-营销活动效果:评估各种营销活动的效果和回报率,以提高市场营销策略的有效性。
某公司各部门关键考核指标
业务部关键考核指标一.业务部经理的关键考核指标二.国内业务员的关键考核指标三.业务跟单的关键考核指标三.国内业务员的关键考核指标三.外贸业务员的关键考核指标四.业务跟单的关键考核指标生产部关键考核指标一.生产经理的关键考核指标二.车间主管的关键考核指标三.车间班组长的关键考核指标(一)车间班组长工作业绩考核量表一(二)车间班组长工作态度考核量表二(三)车间班组长工作能力考核量表三四.生产跟单的关键考核指标(一)生产跟单工作业绩考核量表一(二)生产跟单工作态度考核量表二(三)生产跟单工作能力考核量表三五.生产文员的关键考核指标(一)生产文员工作业绩考核量表一(二)生产文员的工作态度考核量表二(三)生产文员的工作能力考核量表三六.普通员工(混合计薪)的关键考核指标(一)普通员工业绩考核量表(暂无)(二)执行《普通员工考核量表》(见附页)七.普通员工(计件员工)的关键考核指标(一)普通员工业绩考核量表(暂无)(二)执行《普通员工考核量表》(见附页)注:所谓完好设备一般标准是:①设备性能良好,如机械加工设备的精度达到工艺要求;②设备运转正常,如零部件磨损、腐蚀程度不超过技术规定标准,润滑系统正常、设备运转无超温、超压现象;③原料、燃料、油料等消耗正常,没有油、水、汽、电的泄漏现象。
对于各种不同类型的设备,还要规定具体标准。
例如传动系统的变速要齐全、滑动部分要灵敏、油路系统要畅通等。
一.物控部的经理关键考核指标二.采购员的关键考核指标三.仓管主管的关键考核指标四.外发员的关键考核指标五.仓管员的关键考核指标(一)仓管员工作业绩考核量表一(二)仓管员工作态度考核量表二(三)仓管员工作能力考核量表三五.仓管文员的关键绩效考核指标(一)仓库文员业绩考核量表一(二)仓库文员工作态度考核量表二(三)仓库文员工作能力考核量表三六.搬运工的关键绩效考核指标执行《普通员工考核量表》(C型)一.品质部经理的关键考核指标二.IQC的关键考核指标(一) IQC业绩考核量表一(二)IQC工作态度考核量表二。
公司各部门年度绩效考核指标
1.营销部门营销部门的绩效考核主要与销售业绩、市场份额和客户满意度相关。
指标包括实际销售额、销售增长率、新客户数量、销售目标完成率、市场份额等。
此外,营销部门的员工还需要具备良好的沟通能力、销售技巧和团队合作能力。
2.研发部门研发部门的绩效考核着重于项目完成情况、技术创新和研发质量。
指标包括项目进度、研发成果数量和质量、专利申请数量、项目预算控制等。
此外,研发部门的员工还需要具备良好的问题解决能力、团队协作能力和创新能力。
3.生产部门生产部门的绩效考核主要与生产效率、质量和成本控制相关。
指标包括生产产量、生产效率、产品质量、废品率、生产成本、设备利用率等。
此外,生产部门的员工还需要具备良好的时间管理能力、问题解决能力和团队合作能力。
4.人力资源部门人力资源部门的绩效考核主要与员工招聘、培训和绩效管理相关。
指标包括招聘效果、培训效果、员工满意度、员工流失率、员工绩效评估等。
此外,人力资源部门的员工还需要具备良好的人际关系处理能力、组织协调能力和问题解决能力。
5.财务部门财务部门的绩效考核主要与财务指标和预算控制相关。
指标包括财务报表的准确性、财务目标完成情况、预算执行情况、成本控制情况等。
此外,财务部门的员工还需要具备良好的数字分析能力、逻辑思维能力和团队合作能力。
6.客户服务部门客户服务部门的绩效考核主要与客户满意度和问题解决能力相关。
指标包括客户满意度调查结果、客户投诉处理情况、问题解决时间、客户服务质量等。
此外,客户服务部门的员工还需要具备良好的沟通技巧、问题解决能力和团队合作能力。
以上所列基本涵盖了企业中各个主要部门的年度绩效考核指标。
当然,在实际应用过程中,还可以根据公司的特点和部门的不同需要进行调整和补充。
绩效考核指标不仅能够帮助企业评估员工的工作表现,还能够为员工提供明确的目标,激励他们不断努力提高。
同时,不仅员工自身要关注和努力达成这些绩效考核指标,企业也要提供必要的支持和资源,帮助员工实现绩效目标。
公司各部门KPI考核指标
公司各部门KPI考核指标在公司中,各个部门的KPI(Key Performance Indicator)考核指标是用来衡量和评估部门绩效和业务表现的重要工具。
每个部门的KPI考核指标应该与整个公司的战略目标紧密相连,并且能够帮助实现该目标。
下面将以一个虚拟公司为例,介绍一些不同部门的KPI考核指标。
1.销售部门:-销售额:衡量销售部门的销售业绩,包括个人销售额和团队销售额。
-销售增长率:比较当前期间与前期间的销售增长情况,反映销售部门的业务发展水平。
-客户满意度:通过调查问卷或客户反馈等方式,评估客户对销售部门的满意度和服务质量。
2.人力资源部:-员工绩效评估:通过评估员工的工作表现、目标达成情况等,为员工制定个人发展计划。
-员工流失率:衡量员工离职率,用于判断公司的员工满意度和留存能力。
-员工满意度:通过调查问卷或员工反馈等方式,评估员工对人力资源部门的满意度和支持水平。
3.财务部:-财务报表指标:如销售收入、利润率、资产回报率等,衡量公司财务状况和盈利能力。
-成本控制指标:如成本绩效比率、人工成本比率等,评估财务部门在控制成本方面的能力。
-资金流动率:评估资金的流动性和运作效率,确保公司的资金充足和流通。
4.研发部:-研发项目进度:评估研发部门开展的各项项目的进展情况,确保按时完成项目目标。
-新产品研发比例:衡量研发部门在新产品研发方面的能力,评估创新水平和市场竞争力。
-专利申请数:衡量研发部门在知识产权方面的贡献,评估创新能力和技术储备。
5.客户服务部:-问题解决率:评估客户服务部门的问题解决效率和客户满意度。
-投诉率:评估客户对公司产品或服务的投诉情况,衡量客户服务水平和质量。
-客户回头率:衡量客户对公司的忠诚度和二次购买意愿,评估客户服务的回报效果。
以上是一些常见的部门KPI考核指标,不同公司和行业可能会有所差异。
重要的是,KPI指标应该与公司的战略目标相契合,能够帮助推动公司的发展和增长,并且需要定期进行评估和调整,以确保其有效性和可衡量性。
企业各部门kpi指标库(多张EXCEL表格)
5=
人力资源部 1 、 招 聘 与 培 训 计 完成率100%(见年度 实际完成率:
5× [1 - ( 100% - 实 际 完 成 率 )
划完成率
计划)
× 5]= (到0、5为止)
2 、 工 资 及 时 发 放 每月20号(与财务如 实际晚天数
5-0.5× 晚天数=(到0为止)
率
何划分责任)晚一天
车间
2、各工序返工率 返工率为0
实际返工率:
3、质量事故率 0 ,主要质量责任事 实际质量事故数 5- 实 际 事 故 次 数 × 3=(0、5为
故一次扣 3 分
止)
5 、 ( 生 产 能 耗 ) 电耗/kw 机组设备
产能利用率
后勤
1、车辆费用控制 0.75 元/公里
实际费用:
5× [1-(实际费用-0.75)× 3/0.75]=
及时性
2分
止)
3、质量事故率 因技术问题发生的质 实际事故数:
5- 实 际 事 故 次 数 × 3=(到0为
量事故次数, 每次扣3
止)
分
4、 现场技术支持 满意率100%,见季度 实际满意率
× [1(0%1实际满意率)× 3=
满意率
调查表
生产部 4 、 ( 生 产 能 耗 ) 电耗/kw 机组设备
产能利用率
扣0.5分
4 、 绩 效 考 核 完 成 每季首月20日结束上 实际晚天数:
5-0.5× 天数 =
率
季考核晚一天扣0.5分
权重 30% 30% 30% 30%
20% 10%
30%
提取部门
30% 15% 10% 25% 30% 15% 15% 30% 10%
各部门的KPI考核指标
各部门的KPI考核指标1.销售部门:-销售额:衡量部门的销售业绩,可根据季度或年度目标进行考核。
-客户增长率:考核部门是否成功引进新客户并扩大客户基础,可将其与销售额结合考核。
-客户满意度:通过客户调研或反馈评估,衡量销售团队的服务质量。
-销售成本:评估销售团队的有效利用资源的能力。
-销售回款周期:评估销售团队是否能够及时回收销售款项。
2.运营部门:-出货准时率:衡量部门的生产和物流能力,评估按时交付产品的能力。
-库存周转率:评估部门的库存管理效率,减少存货积压。
-成本控制:评估部门控制成本和生产成本的能力。
-产品质量:通过客户反馈和质量控制检查,评估产品的质量水平。
3.人力资源部门:-新增员工招聘时间:评估部门的招聘有效性和效率,及时填补空缺岗位。
-员工流失率:衡量员工对企业的认可程度和员工离职的原因。
-员工满意度:通过员工调研或调查,评估员工对企业的认可程度和满意度。
4.财务部门:-营业额:评估公司的盈利能力。
-资金流动状况:评估部门的资金管理能力,确保公司的日常运作正常。
-会计准确性:确保财务报告的准确性和合规性。
5.市场营销部门:-品牌知名度:评估市场部门的市场传播效果。
-市场份额:评估市场营销活动的有效性,衡量公司在市场上的竞争力。
-市场销售渠道:评估市场部门对销售渠道的拓展能力,扩大销售范围和市场覆盖面。
以上是一个典型组织的部门KPI考核指标,实际情况可能因组织结构、业务目标和市场环境的不同而有所调整和补充。
有效的KPI考核指标可以帮助组织监控和提升各个部门的工作绩效,实现整体业务目标。
各部门KPI考核指标
各部门KPI考核指标各部门的KPI考核指标是根据各部门的职责和目标来设定的,下面是各部门常用的KPI考核指标的一些例子:1.销售部门:-销售额:以实际销售额为基础,包括销售产品数量和销售产品金额;可以设定为季度或年度目标。
-销售增长率:比较前一期销售额与目标销售额之间的差异,以计算销售增长率。
-客户满意度:通过客户调查和反馈来衡量客户对销售服务的满意度。
-新客户开发率:以获得新客户的数量来衡量销售团队的开发能力。
2.运营部门:-生产效率:以生产产量和生产时间之间的比例来衡量生产效率。
-损耗率:以废品数量和产品总产量之间的比例来衡量废品率。
-成本控制:以生产成本和产品质量之间的比例来衡量成本控制能力。
-交货准时率:以按时交付订单的数量来衡量交货准时率。
3.财务部门:-订货金额:以订购产品的总金额来衡量部门的采购能力。
-发票准确性:以正确填写发票的比例来衡量财务团队的准确性。
-资产回报率:以净利润和总资产之间的比例来衡量投资的回报率。
-现金流量:以现金流量表中的净流入/净流出金额来衡量财务表现。
4.人力资源部门:-人员流失率:以员工离职数量和总员工数之间的比例来衡量离职率。
-员工满意度:通过调查问卷来衡量员工对组织和工作环境的满意度。
-培训投入比例:以培训预算和总人力成本之间的比例来衡量培训投入。
-招聘效率:以招聘时间和招聘费用之间的比例来衡量招聘效率。
以上只是一些常见的例子,具体的KPI考核指标应根据各部门的具体情况和业务目标来确定。
每个指标都应该能够量化,并且与部门的工作任务和目标相关联,以便有效地进行绩效评估和管理。
各岗位KPI绩效考核指标
60 车间、跟单 40 车间、跟单 30 板房主管 40 板房主管 20 板房主管 10 板房主管 60 板房主管 40 板房主管 40 板房主管 50 板房主管 10 板房主管 100 板房主管 40 后整主管 40 后整主管 20 后整主管 40 后整主管 50 后整主管 10 后整主管 70 后整组长 30 后整组长 70 后整组长 30 后整组长 60 后整主管 20 后整主管 20 总收发 30 后整主管 70 后整主管
4.损耗率(按裁片数) 1.生产计划完成率
1%/实际损耗率 准时完成的数量/计划完成的数量
2.裁片质量合格率
裁片检验合格数/裁片总数
3.工作失误
一般性工作失误扣3分,严重性失误扣10分
4.制度执行力
一般不执行扣2分,严重扣5分
1.生产计划完成率
准时交板的数量/计划完成的数量
2.纸样合格率
纸样合格数量/纸样总数量
人力部 采购部 品控部
厨师 厨工
1.内部满意度 2.服从性或检查
司机
1.安全驾驶 2.服从性及责任心
1.头缸采购完成率
2.齐布采购完成率
采购部经理 3.下栏采购准时性
4.辅料交货准时性
5.面料齐布、板布严重超期
1.头缸采购完成率
面料采购员 2.齐布采购完成率
3.下栏采购准时性
4.面料齐布、板布严重超期
未及时如实上报每次扣4分
20 部门主管
未及时检验每次扣3分
采购部、布仓
误检一次扣10分
70 生产部、部门主管
未及时如实上报每次扣4分
20
部门主管
品控部 财务部
生产部
生产检验QC 财务部主管
统计 会计 出纳 生产部经理
各部门各类关键绩效KPI指标
★机密关键绩效考核指标二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)人事管理关键绩效考核指标 (20)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)会计关键绩效考核指标 (44)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标三、信息资源部关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标。
各部门KPI考核指标
各部门KPI考核指标各部门KPI考核指标,是指用于衡量各个部门绩效的具体指标和目标。
KPI(Key Performance Indicator)是组织定期评估和监控绩效的重要工具,它可以帮助公司实现战略目标、提高绩效和监控业务运作。
不同的部门具有不同的职责和目标,因此他们的KPI考核指标也会不同。
下面是一些常见部门的KPI考核指标:1.销售部门:-销售额:衡量销售团队的销售业绩,可以分为整体销售额和个人销售额。
-销售增长率:衡量销售额的增长速度,可以按季度或年度进行比较。
-客户满意度:通过客户调查和反馈,评估销售团队的服务质量和客户满意度。
-新客户获取率:统计新获得的客户数量,衡量销售团队的开拓能力。
2.生产部门:-产量:衡量生产团队的生产效率,可以按产线或产品进行统计。
-产品质量:通过统计次品率和客户投诉率等指标,评估产品的质量水平。
-生产成本:统计生产过程中的人力、能耗和原料等成本,控制生产成本的增长。
3.人力资源部门:-员工满意度:通过员工调查和反馈,评估员工对公司文化、福利和待遇的满意程度。
-岗位满员率:衡量部门的人力资源规划和员工招聘的效果,避免人力资源短缺或过剩的情况。
-培训效果:评估培训项目对员工工作能力和专业知识的提升效果,衡量培训的有效性。
4.财务部门:-营业收入:表示公司销售产品或提供服务的总收入。
-毛利润:衡量公司销售收入与直接成本之间的差额,反映经营活动带来的利润。
-成本控制:通过比较实际成本与预算成本,评估部门的成本控制能力。
5.市场营销部门:-市场份额:衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
-品牌知名度:通过调查和市场调研,评估公司品牌在目标市场中的知名度和认可度。
-市场反应速度:衡量市场营销团队对市场变化的敏感程度和反应速度。
6.客户服务部门:每个部门的KPI考核指标应该能够与公司整体战略和目标相对应,同时要具体可衡量和有挑战性。
目标应该明确、量化和可操作,以便员工明确自己的工作目标和努力方向,并与公司整体目标保持一致。
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某公司各部门KPI汇总目录战略计划部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (5)经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ........................ 5 项目投资管理部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ (7)经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ........................ 7 证券法务部 ..................................................................... ................................................................................................................................................ .................. 11 行政办公室 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ (13)主任 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ...................... 13 人力资源部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ (15)经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (15)招聘专员 ..................................................................... ................................................................................................................................................ .. (17)绩效薪酬专员...................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ...... 19 保安部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (21)经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (21)安全员 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ (23)KPI ................................................................ ........................................................................ .. (23)巡逻组组长 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (25)KPI ................................................................ ........................................................................ .. (25)保安员 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ (27)KPI ................................................................ ........................................................................ .. (27)国内注册部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ (29)经理 ..................................................................... ................................................................................................................................................ . (29)临床监察员 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (31)KPI ................................................................ ........................................................................ ........................................................................ .. (31)药品注册员 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (33)KPI ................................................................ ........................................................................ ........................................................................ ............................. 33 环保部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (35)经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ...................... 35 基建部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (37)经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ...................... 37 原料药生产技术部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ (39)技术副经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (39)生产副经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .......... 41 设备部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (43)经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (43)设备档案管理员...................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. 45设备净化管理员...................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. 47设备日常管理员...................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. 49 电仪部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (51)经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (51)KPI ................................................................ ........................................................................ .. (53)计量仪表组组长...................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. 53KPI ................................................................ ........................................................................ .. (55)计量仪表管理员...................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. 55计量仪表管理员...................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. 57KPI ................................................................ ........................................................................ .. (57)电气技术员 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (59)KPI ................................................................ ........................................................................ .. (59)KPI ................................................................ ........................................................................ .. (61)仪表计量管理员...................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. 61 机修车间 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (63)主任 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ...................... 63 生产车间 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (65)车间主任 ..................................................................... ................................................................................................................................................ .............. 65 制剂生产技术部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (67)经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ...................... 67 制剂设备部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ (69)经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ...................... 69 固体制剂车间 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (71)车间主任 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .............. 71 采购部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (73)经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ...................... 73 财务部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (75)经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (75)经理助理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (77)成本核算主管...................................................................... ........................................................................ ........................................................................ (79)成本核算会计...................................................................... ........................................................................ ........................................................................ (81)银行出纳 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (83)开票 ..................................................................... ........................................................................ .............................................................................................. 85 质量管理部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ (87)经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ...................... 87 经理助理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (89)KPI .................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ......................... 89 制剂CGMP检验员 ..................................................................... ........................................................................ (91)KPI .................................................................... ........................................................................ ................................................................................................. 91 验证管理员 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (93)KPI .................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ......................... 93 ISO质量员 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (95)KPI .................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ......................... 95 文件管理员 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (97)KPI .................................................................... ........................................................................ ................................................................................................. 97 车间质量员 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ . (99)KPI .................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ......................... 99 办公室文员 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (101)KPI .................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (101)中心化验室 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ................ 103 主任 ..................................................................... ................................................................................................................................................ .. (103)国际销售部 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ................ 105 经理 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .................... 105 销售员 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ................ 107 单证员 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ ................ 109 内勤 ..................................................................... ........................................................................ ........................................................................ .. (111)战略计划部经理 KPI 指标构面编号权重目标值实际值差异率评估分1 10 财务面部门费用达成率3 15 非财务面战略计划制定及时性4 15 分析报告的满意度5 20 报表统计的及时性6 10 报表统计的差错率7 20 计划制定准确率8 10 员工满意度管理要项要项名称权重目标值实际值差异率评估分综合计分目标值差异分析:实际值差异解释KPI 采用原因指标定义来源考核期部门费用达成率略衡量战略计划制定的战略计划制定及时性实际完成时间-计划完成时间本部门年,季时间分析报告的满意度衡量分析报告质量分析报告满意次数/分析报告次数上级领导月报表统计的及时性衡量报表的进度未完成次数/实际量*100% 本部门月报表统计的差错率衡量报表的质量差错的次数本部门月衡量公司计划的制定(实际完成数-计划数)/实际完成数计划制定准确率本部门月 *100% 准确度员工满意度略管理要项来源考核期项目投资管理部经理 KPI 指标构面编号权重目标值实际值差异率评估分1 40 财务面项目投资回报率2 10 部门费用达成率3 15 非财务面投资分析报告完成率4 10 核心员工流失率5 10 公司投资项目泄密次数6 10 投资月报完成及时性7 5 部门制度完善管理要项要项名称权重目标值实际值差异率评估分综合计分目标值差异分析:实际值差异解释KPI 采用原因指标定义来源考核期月,项目周项目投资回报率衡量项目投资的结果项目投资收入/项目投资金额财务部期部门费用达成率略衡量项目投资的科学投资分析报告完成率实际投资分析报告本部门月性核心员工流失率略公司投资项目泄密次数衡量公司的保密程度次数月保证对投资情况的监投资月报完成及时性次数本部门月控管理要项来源考核期项目管理员指标构面编号权重目标值实际值差异率评估分KPI财务面 1 费用达成率 102 投资项目收益率 10非财务面 3 项目申报成功率 304 项目材料编写于申报工作 105 项目检查监控情况 10管理要项要项名称权重目标值实际值差异率评估分社会外界反映与投诉情况 15工作态度与质量 15综合计分目标值差异分析:实际值差异、项目管理员 KPI解释KPI 采用原因指标定义来源考核期费用达成率衡量费用控制情况实际经手发生费用/部门标定费用财务部季、年投资项目收益率已投产项目的回报能力已投产项目数量/项目总投入财务部季、年项目申报成功率考核项目申报成功率项目申报成功数量/申报总数量项目投资管理半年、年部项目材料编写于申报工作考核项目申报工作的质量项目材料不合格退回数和部完整补充次数项目投资管理季、年部项目检查监控情况考核项目监管工作对已投资项目的例行检查纪录、报告的空缺数项目投资管理季、年部管理要项来源考核期季、年社会外界反映与投诉衡量对外联系情况社会外界、政府投诉情况公司、外界情况季、年工作态度与质量部门外对工作情况的反映公司、外界证券法务部证券事务代表指标构面编号权重目标值实际值差异率评估分KPI财务面 1 费用达成率 10 非财务面 2 信息披露及时性、准确性、完整性 303 “三会”筹备组织工作出错次数 204 高官机构布置任务的完成率 10 管理要项要项名称权重目标值实际值差异率评估分公司证券事务资料、档案与国家相关法律法规10的收集与管理投资者关系处理 10 综合计分目标值差异分析:实际值差异证券事务代表KPI解释KPI 采用原因指标定义来源考核期费用达成率衡量费用控制情况实际经手发生费用/部门标定费用财务部、证券部季、年信息披露的及时性、准确衡量信息披露工作情况信息披露出现延误、差错、漏项等次数占全部信证券法务部季、年性、完整性息披露的总次数“三会”筹备组织工作出错衡量日常“三会”组织工“三会”筹备组织工作出错次数证券法务部季、年次数作的情况监管机构布置任务的完成考核完成监管机构工作任监管机构布置任务的完成数量/总任务数量证券法务部季、年率务的情况管理要项来源考核期季、年社会外界反映与投诉衡量对外联系情况社会外界、政府投诉情况公司、外界情况季、年工作态度与质量部门外对工作情况的反映公司、外界行政办公室主任指标构面编号 KPI 权重目标值实际值差异率评估分财务面 1 部门费用达成率 202 20 非财务面内部员工投诉次数3 网络运行稳定性 104 15 安全情况5 环境卫生状况 56 公司媒体上报道次数 157 10 制度建设完善性8 关键员工流失率 5要项名称权重目标实际情况差异评估分管理要项全面预算管理体系推行目标值综合计分差异分析:解释实际值差异KPI 采用原因指标定义来源考核期部门费用占达成比率略财务部内部员工投诉次数衡量对内部职工的服务质量内部员工投诉的次数办公室网络运行稳定性检查网络建设维护情况网络运行故障次数办公室季、年检查消防、保卫、出车等安全发生火灾、盗窃、车祸等事件次数及损安全性办公室季、年情况失情况华海药业在媒体上报道以预定的高级以上地方媒体或专业媒华海药业对外形象宣传的成果办公室季、年次数体、次数目标衡量环境卫生状况检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数办公室季、年制度建立完善性衡量制度建设情况更新、制定管理制度达到预定目标要求办公室季、年关键员工流失率略管理要项采用原因要项定义来源考核期人力资源部经理KPI 指标构面权重权重目标值实际值差异率评估分1 10% 人力成本财务指标2 部门费用达成比率 20%3 10% 非财务指标招聘计划落实率4 30% 考核、薪酬差错率5 5% 人力资源制度健全率6 15% 关键员工流失率7 10% 后备人才培训计划落实率管理要项要项名称权重目标值实际值差异率评估分综合计分目标值差异分析:实际值差异解释KPI 采用原因指标定义来源考核期人工成本略财务部季、年部门费用达成率略财务部季、年招聘计划落实率衡量招聘的实施情况实际招聘人数/计划招聘人数人力资源部季、年考核、薪酬差错率提高计算准确率考核、薪酬计算犯错误次数人力资源部季、年后备人才培训计划落实衡量对后备人才的培养努力评议决定人力资源部季、年率关键员工流失率略管理要项采用原因要项定义来源考核期略略招聘专员指标构面编号 KPI 权重目标值实际值差异率评估分财务面人均招聘成本 1招聘人才满意率 2 非财务面3 新进员工服务满意度劳动争议处理及时性 4招聘制度完善性 5招聘效率 6人才档案数据库建设 7招聘手段创新 8人才测评方式创新 9要项名称权重目标值实际值差异率评估分管理要项招聘计划执行目标值综合计分差异分析:实际值差异解释KPI 采用原因指标定义来源考核期人均招聘成本控制招聘成本当期招聘成本/当期签约人才数财务部季、年招聘人才满意率衡量引进人才的质量用人部门对新进员工的满意度用人部门季、年为新进员工办理各类手续的及新进员工服务满意度新进员工对公司服务的满意度新进员工季、年时性、周到性劳动合同签订时间=劳动合同签订或续劳动争议处理及时性员工关系管理工作记录季、年签时间-按照规定签定或续签劳动合同的时间员工法律纠纷率员工关系的和谐性法律纠纷的数量人力资源部季、年招聘制度完善性健全招聘制度招聘制度的完善性本部门领导季、年招聘空缺职位所用的总天数 / 招聘效率招聘空缺职位所需的平均天数招聘天数记录季、年空缺职位总数人才档案数据库的数据量和有效信息人才档案数据库建设储备人才信息本部门领导季、年量招聘手段创新招聘方式、渠道招聘方式、渠道创新和多样性本部门领导季、年人才测评方式创新人才评测方式的创新性人才评测方式的创新性本部门领导季、年管理要项采用原因要项定义来源考核期人才招聘计划执行略实际完成结果/人才招聘计划部门统计季、年绩效薪酬专员KPI 指标构面编号权重目标值实际值差异率评估分财务面1 员工考评满意度非财务面2 绩效考核方案、指标设计合理性3 绩效考核数据准确性4 绩效考核按时完成率5 创新建议采纳率管理要项要项名称权重目标值实际值差异率评估分绩效考核推行目标值综合计分差异分析:实际值差异解释KPI 采用原因指标定义来源考核期员工对绩效考核的认员工考评满意度员工对绩效考核方案的满意度员工调查季、年同度绩效考核方案、指标设计合理有效激励绩效考核方案、指标设计合理性全体员工季、年性(实查有误数据/考核数据总绩效考核数据准确性绩效管理工作质量投诉记录季、年数)*100%(按时完成的绩效考核数/绩效考绩效考核按时完成率绩效考核效率控制工作记录季、年核总数) *100%(被采纳的创新建议数量/部门建创新建议采创新建议采纳率学习创新季、年议总数量)*100% 纳记录管理要项来源考核期绩效考核推行保安部经理 KPI 指标构面编号权重目标值实际值差异率评估分1 10 财务面部门费用达成率2 15 安全事故损失3 25 非财务面安全事故率4 15 破案率5 15 安全培训时间6 10 卫生达标率管理要项要项名称权重目标值实际值差异率评估分安全防卫和防火消防制度和规划综合计分差异分析: 目标值实际值差异解释KPI 采用原因指标定义来源考核期部门费用达成率略安全事故损失控制安全损失安全事故的损失财务部季、月安全事故率衡量公司的安全情况安全事故的次数保安部月破案率衡量破案的比率破案的次数/案件的个数保安部月安全培训时间衡量安全培训的力度实际安全培训的时间人力资源部月卫生达标率衡量卫生情况保安部月管理要项来源考核期安全防卫和防火消防制度和衡量安全防卫和防火消人力资源部月规划防制度的建设安全员指标构面编号权重目标值实际值差异率评估分KPI财务面 1 安全事故损失 10234 非财务面5 安全事故率 156 动火安全系数 207 安全培训时间 258910 管理要项要项名称权重目标值实际值差异率评估分安全生产监督管理 20消防、安全生产管理制度的规范、完善 10综合计分目标值差异分析:实际值差异KPI 采用原因指标定义来源考核期安全事故损失控制安全损失安全事故的损失财务部季、月安全事故率衡量公司的安全情况安全事故的次数保安部月动火安全系数控制火灾爆炸事故动火作业事故的次数保安部月安全培训时间衡量安全培训的力度实际安全培训的时间人力资源部月管理要项来源考核期安全生产监督管理监督安全生产管理制度公司安全生产管理委员季、月的执行会消防、安全生产管理制度加强消防、安全生产管理公司安全生产管理委员年的规范、完善会巡逻组组长指标构面编号权重目标值实际值差异率评估分KPI财务面 1234 非财务面5 消防器材维护完好率 256 违章违纪查处准确率 307 治安刑事案件控制率 258 客户满意度 10910 管理要项要项名称权重目标值实际值差异率评估分公司治安保卫工作条例、职工手册的执行 10综合计分目标值差异分析:实际值差异解释KPI 采用原因指标定义来源考核期消防器材维护完好率确保消防器材的有效消防器材登记情况保安部月违章违纪查处准确率衡量查处的准确性违章违纪查处情况保安部月治安刑事案件控制率衡量案件的发生比率案件的发生次数/案件的保安部月个数客户满意度衡量值班时满意程度客户的投诉次数客户月管理要项来源考核期公司治安保卫工作条例、确保公司各项管理制度月职工手册的执行的落实保安员指标构面编号权重目标值实际值差异率评估分KPI财务面 1234 非财务面5 违章违纪查处准确率 356 治安刑事案件控制率 207 客户满意度 158910 管理要项要项名称权重目标值实际值差异率评估分公司治安保卫工作条例、职工手册的执行 30综合计分目标值差异分析:实际值差异KPI 采用原因指标定义来源考核期违章违纪查处准确率衡量查处的准确性违章违纪查处情况保安部月治安刑事案件控制率衡量案件的发生比率案件的发生次数/案件的保安部月个数客户满意度衡量值班时满意程度客户的投诉次数客户月管理要项来源考核期公司治安保卫工作条例、确保公司各项管理制度月职工手册的执行的落实国内注册部经理KPI 指标构面编号权重目标值实际值差异率评估分1 15% 财务面新产品国内申报平均费用2 10% 非财务面新产品注册数3 新产品注册成功率 40%4 注册成功平均时间 20%5 5% 员工流失率6 10% 内部制度完整性管理要项要项名称权重目标值实际值差异率评估分注册文档管理规范性基础技术资料的完善性和先进性综合计分目标值差异分析:实际值差异解释KPI 采用原因指标定义来源考核期新产品国内申报费用略财务部季、年新产品注册数衡量提交相关部门的新产品数提交注册审核的新产品数研发中心季、年一次审核通过的新产品数/新产品注册季、年新产品注册成功率衡量新产品注册的有效性研发中心数季、年平均注册成功时间衡量平均注册速度注册成功总时间/成功注册的数量研发中心员工流失率略行政管理中内部制度完整性略行政管理中心衡量季、年心管理要项采用原因要项定义来源考核期注册文档管理规范性加强注册文档管理基础工作注册文档完整有序归档,符合国家要求基础技术资料的完善性保证各国医药管理政策、法规新出台的医药资料收集完全和先进性的收集临床监察员指标构面编号权重目标值实际值差异率评估分 KPI财务指标 1 个人费用控制率2 个人阶段性工作计划拖延次数3 CRF表数据完整率4 数据统计结果真实率5 保密文件泄漏次数非财务指标6 临床监察次数7 临床研究资料丢失率8 临床药品样品丢失率9 临床研究资料归档完整率编号要项名称权重目标值实际值差异率评估分管理要项 1 临床研究方案、总结报告质量2 与临床研究单位关系保持情况差异分析: 目标值实际值差异解释KPI 采用原因指标定义来源考核期个人费用控制率控制注册费用,降低注册成本个人实际花费费用/个人计划费用注册部经理季个人阶段性工作计划拖控制药品注册工作进度,保证因个人原因造成工作阶段性计划无法按注册部经理季延次数注册速度时完成的次数确保CRF表所有项目填写完抽查CRF表填写不完整数量/CRF表抽查CRF表数据完整率注册部经理季整数量确保CRF表上所填数据的真外部统计单位统计数据时发现有问题数数据统计结果真实率外部统计单位季实性据数量/统计数据总量保密文件泄漏次数确保临床工作的保密性核查出的个人所负责临床资料泄密次数注册部经理季保证各项临床监察工作到位,临床项目平均监察次数临床监察总次数/临床项目数注册部经理季及时发现、解决问题临床研究资料丢份数确保临床研究资料完整临床研究资料丢份数注册部经理季临床药品样品丢失份数确保临床药品妥善保管临床药品样品丢失份数注册部经理季临床研究资料归档完整确保临床研究资料完整,归档抽查出不完整档案份数/抽查档案数注册部经理季率备查管理要项采用原因要项定义来源考核期临床研究方案、总结报告提高文案撰写质量,提高注册上级评判临床研究方案、总结报告撰写的注册部经理月质量成功率速度和质量与临床研究单位关系保维持与临床研究单位关系,确临床研究单位对临床监察员工作的反映注册部经理月持情况保临床研究工作顺利进行药品注册员指标构面编号权重目标值实际值差异率评估分 KPI财务指标 1 个人费用控制率2 试验安排拖延次数3 个人阶段性工作计划拖延次数。