互联网时代的风电运营集约化管理

3.3 远程诊断与检修支持系统
专家诊断系统（历史经验分享） 专家在线援助系统（动态） 检修作业指导书
工具 备件 操作指导
安全事项
3.4 人员调配与远程培训
专家与技师人才库 各场作业动态
网上培训
新技术、新工艺交流
四、结束语
1、实施集约化管理，集团总部的主要职责： 资源共享、技术创新、重大共性问题的攻关 和绩效考核 。 2、风电运营商之间、运营商与设备及服务提 供商之间联网，可以实现互利共赢。 3、基于互联网技术的风电运营集约化管理， 通过对运营的资源要素----人力、物资、信息 的统一调度和整合使用，可以提高运营效率， 降低运营成本。
感谢大家的耐心！ 请提宝贵意见！
1.2 风电运营的主要挑战
机组的分散布置与高空作业环境 技术兼容性差，主机厂家的技术垄断 备件的供应渠道、互换性及储备定额的
缺乏
质量管理和绩效评价 运维服务市场尚不成熟
1.3 改善风电运营水平的契机
风电开发规模化 风电技术进步：出力优化、在线监测 产业链的成熟 运营集约化：信息化（智能化）与管理创
互联网时代的风电运营集约化管理
张文忠 二○一四年九月
目
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录
引言
风电运营的集约化
互联网与风电运营集约化 结束语
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2
一、引言
风电运营的基本业务 风电运营的主要挑战 改善风电运营水平的契机
1.1 风电运营的基本业务
运行监控 电气设备巡视、检修、试验（电力行业常规） 风电机组维护（主要业务） 风电机组检修（主要业务） 技术改造与技术监督
新的结合
二、风电运营集约化
风电运营业务的资源要素 风电运营集约化的内涵 风电运营集约化的意义
2.1 风电运营业务的资源要素
人力与培训 备件与工具 技术与信息
协调运用以上三要素并产生价值的是管 理。
2.2 风电运营集约化的内涵
当前，各发电集团的风电运营需应对的矛盾： 装机规模整体较大，但分散到单个风电场却较小， 规模优势难以发挥； 风电场检修工作负荷大幅波动，人员忙闲不均； 风电场备件的“用而无备”和“备而无用”； 风电场技术支撑的需求与创新能力不足的矛盾。 对策：通过要素流动和资源共享打破风电场之间 的空间阻隔，实现规模效益。风电运营集约化的实质。
2.3 风电运营集约化的意义

降低不确定性 资源共享 规模经济 Total Solution 风险汇减
三、互联网与风电运营集约化

集控运行与指标（KPI）管理 备件管理系统 远程诊断与检修支持系统 人员调配与远程培训
3.1 集控运行与指标（KPI）管理
集中监控 自动报表系统
可用率、MTBI、LPF、小时数、单位容 量运维成本
对标管理 绩效考核
3.2 备件管理系统

多层级管理和信息共享：编码统一 备件模糊查找快速检索：备件的流通与共享 采购计划审批、实施和评价 订单执行、物流进度跟踪
耗用统计与பைடு நூலகம்额管理
询价与采购支持系统
市场信息与供应商管理系统