工时定额考核实施方案非常好
工时定额考核实施方案非常好
工时定额考核实施方案非常好工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。
工时考核工作方案模板
工时考核工作方案模板一、背景介绍。
随着社会的发展和经济的进步，企业管理方式也在不断地改革和完善。
而工时考核作为一种重要的管理方式，对于企业的生产效率和员工的工作质量都有着重要的影响。
因此，建立科学合理的工时考核工作方案，对于企业的发展和员工的工作效率都是至关重要的。
二、工时考核的意义。
1. 提高工作效率，通过工时考核，可以激励员工提高工作效率，减少无效劳动时间，提高生产效率。
2. 优化资源配置，合理的工时考核可以帮助企业优化资源配置，避免资源浪费，提高企业的竞争力。
3. 激励员工积极性，通过工时考核，可以激励员工的积极性，提高员工的工作质量和效率。
4. 保障员工权益，科学合理的工时考核可以保障员工的合法权益，避免过度加班和工作强度过大。
三、工时考核工作方案制定的原则。
1. 公平公正，工时考核工作方案制定应当公平公正，不偏袒任何一方。
2. 灵活适度，工时考核工作方案应当灵活适度，能够适应不同部门和岗位的实际情况。
3. 激励导向，工时考核工作方案应当以激励为导向，能够激发员工的积极性和工作热情。
4. 科学合理，工时考核工作方案应当科学合理，能够真实反映员工的工作情况，避免片面性和主观性。
四、工时考核工作方案的具体内容。
1. 工时考核标准，明确不同岗位的工时考核标准，根据工作内容和工作强度进行科学合理的设定。
2. 考核周期，确定工时考核的周期，一般可以按月、季度或年度进行考核。
3. 考核方式，确定工时考核的方式，可以采用人工考勤、电子考勤或者其他科学合理的考核方式。
4. 考核内容，明确工时考核的内容，包括正常工作时间、加班时间、迟到早退等情况的考核标准。
5. 考核奖惩，明确工时考核的奖惩制度，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予相应的惩罚。
6. 考核结果公示，工时考核结果应当及时公示，让员工了解自己的工作情况，激励员工提高工作效率。
五、工时考核工作方案的实施步骤。
1. 制定工时考核工作方案，由企业管理部门负责制定工时考核工作方案，明确工时考核的标准、周期、方式、内容、奖惩制度等内容。
工时定额执行策划书范文
工时定额执行策划书范文一、概述工时定额执行策划书旨在确保公司内部工时定额的合理执行，提高生产效率，降低成本，并确保员工的工作时间安排得当。
本策划书涵盖了以下主要内容：工时定额体系建立、员工排班与调度、工时记录与统计、工时定额的调整与优化以及相关培训与沟通。
二、目标1.建立一套科学的工时定额体系，使之既能满足生产需要，又能保证员工的工作负荷适中；2.优化员工排班与调度，确保生产线的稳定运行；3.规范工时记录与统计，为公司决策提供准确的数据支持；4.根据实际生产情况，适时调整工时定额，提高生产效率；5.加强相关培训与沟通，提高员工对工时定额的认知与执行力。
三、实施步骤1.建立工时定额标准：通过实地调查、历史数据分析等方法，确定各岗位的工时定额标准；2.制定排班计划：根据生产计划、设备维护需求等因素，制定合理的排班计划；3.员工调度：根据员工的技能、经验等因素，合理安排岗位及班次；4.工时记录与统计：建立工时记录表，实时记录员工的工作时间及工作内容，定期汇总并分析数据；5.监控与调整：对工时定额执行情况进行实时监控，发现问题及时调整；6.培训与沟通：组织相关培训，提高员工对工时定额的认知；建立沟通机制，及时解决员工在工时定额执行过程中遇到的问题。
四、预期成果1.提高生产效率：通过合理的工时定额安排，提高生产线运行效率；2.降低成本：优化排班、调度等环节，降低人力成本；3.提高员工满意度：合理安排员工工作时间，提高员工满意度；4.提升决策支持能力：准确的数据支持，为管理层决策提供有力依据。
五、评估与反馈为确保工时定额执行策划的有效性，我们将定期进行评估与反馈。
具体措施包括：1.定期检查：定期检查工时定额执行情况，发现问题及时调整；2.数据监测：对生产数据进行实时监测，了解生产线的运行状况；3.员工反馈：建立员工反馈机制，收集员工对工时定额的意见和建议；4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，持续优化工时定额体系。
工时定额考核实施计划方案(非常好)
工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1. 由于公司制造的XXXX 产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2. 绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3. 操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1. 负责制定公司产品工时定额管理办法。
2. 负责生产部月度工时定额核算工作。
3. 负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4. 汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1. 根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2. 负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1. 建立部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2. 负责公司月度生产工时定额任务的部分解工作。
3. 负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4. 负责生产部员工月度奖金分配工作。
5. 参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1. 负责各类产品工艺的编制工作。
工时定额考核办法
工时定额考核办法一、工时消耗1.制定方法：经验测量法M=a+b+4c/6（a=先进工时，b=保守工时，c=精确工时）1.1试行阶段工时的制定：由生产部门有经验的职工组成定额组，制订工艺流程卡，工时在流程卡上体现，班组长每月低上交工时台帐，由车间进行复核、统计后上报总经理工作部。
工艺卡片的编制：工序内容要求制定充分完整。
定额组成员：李麟生徐宏尧石孝明黄学林1.2 经过2-3次工时效验调整后，形成相对标准的工时，正式实行工时考核后，工艺文件的编制由工艺技术人员完成。
定额组成员：张敏曹殿敏相关技术工艺人员协议组：李麟生徐宏尧石孝明黄学林（协助技术工艺人员对工时的修正）1.3 工时疑义的处理：操作工反馈给班组长，班组长与车间管理人员和工时定额人员协商解决。
2.有效工作时间计算一个工作日8小时，有效工时480分钟*90％=432分钟；26个工作日/月；月有效工时：26*432分钟=11232分钟。
二、工时定额可行性1.计件工时定额1.1 范围：冲、剪（型材下料）、折弯；铣工、刨工；钳工（电焊）；装配。
表面处理单独核算（方案附下）。
1.2 计算依据：按生产实际操作时间计算工时的制定最好要进行二次以上的效验，以及随着工艺手段的改进而调整。
2.现阶段工时定额的可行性为了提高职工工作积极性，奖勤罚懒，促进职工特别是新进员工技能的快速提高，更为了提高生产计划完成及时率，计件工时定额制度显得特别必要。
由于现阶段职工对产品比较熟悉，操作技能和熟练程度都达到了独立操作的水平，经过一段时间的实际操作后，加上对他们一定程度的培训，进行计件工时定额的制定已条件成熟。
三、工时定额施行1.建议公司成立临时工时定额考核小组，主要目的是统计有效和确实的操作工时，建议考核周期为三批次的产品生产和装配，以便确定实际的有效工时，为公司制定正式的工时考核方案提供准确数据，也有利于定员定岗，检验和调整各加工班组之间工作的协调配合，使各班组之间达到最佳工作效能。
铆焊工时定额方案
工资方案宗旨:为了充分调动员工积极性，提高生产效率，给想多拿工资的员工提供条件，防止出工不出力和平均主义的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，部门决定通过采用工资集体协商的形式，建立多元化工资考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，让员工与公司实现“双赢”。
基本原则：让工资对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。
基本的安全保障:员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
结成利益共同体:很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。
这就是利益共享出了问题，员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。
具体实施办法如下：一、所有班组按照生产性质的不同，采用多元化的考核办法，如：“岗位技能工资制、定额工资制、多元结构工资制、年薪制”等，确保同工同酬。
二、设立级别岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资。
一级对应的是“期望”，二级对应“合格”，三级对应“胜任”，四级对应“超胜任”。
设定级差四级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。
三、铆焊工采用铆焊工工时定额工资制，方案如下图所示：工时定额工资制流程图1、集体计件薪资计算方法：(1) 按产量定额计算：计件单价= 集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和。
(2) 按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额。
计件单价= 集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。
2、铆焊班工资配置标准：班长人、铆工2人、普工1人、焊工1人。
5人共计____元/班。
3、个人分配比例：根据个人工资在本班组总工资所占比例进行分配，由生产部分配。
工时核定实施方案
工时核定实施方案一、背景与意义工时核定是企业管理中的重要环节，它直接关系到员工的劳动权益和企业的生产效益。
合理的工时核定可以保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，对企业的发展具有重要的意义。
二、工时核定的原则1. 公平公正原则：工时核定应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，保障员工的合法权益。
2. 灵活适度原则：工时核定应当根据具体的工作内容和工作量进行灵活适度的安排，避免过度加班和工时浪费。
3. 安全健康原则：工时核定应当充分考虑员工的身体健康和心理健康，避免长时间连续工作对员工的伤害。
三、工时核定的具体实施方案1. 制定工时核定标准：根据企业的实际情况和国家相关法律法规，制定符合企业特点的工时核定标准，明确工作时间、加班安排、休息时间等内容。
2. 建立工时核定机制：成立专门的工时核定小组，负责制定工时核定方案、监督工时核定执行情况，及时调整工时安排。
3. 完善工时核定流程：建立健全的工时核定流程，包括员工工时登记、工时统计分析、工时核定结果通知等环节，确保工时核定的全程透明。
4. 加强工时核定管理：加强对工时核定的监督管理，建立健全的考核激励机制，对工时核定中的违规行为进行严肃处理，确保工时核定的公平公正。
5. 健全工时核定制度：建立健全的工时核定制度，包括工时核定的调整程序、加班补偿规定、工时争议处理等内容，提高工时核定的规范化水平。
四、工时核定的保障措施1. 加强宣传教育：通过内部培训、宣传栏、员工手册等形式，加强对工时核定制度的宣传教育，提高员工的工时意识和法律意识。
2. 建立投诉渠道：建立畅通的投诉渠道，鼓励员工对工时核定进行监督和投诉，及时处理工时争议。
3. 定期评估检查：定期对工时核定制度进行评估检查，发现问题及时整改，确保工时核定制度的有效执行。
4. 加强监督管理：加强对工时核定的监督管理，建立健全的工时核定档案，对工时核定情况进行定期审计。
五、总结工时核定是企业管理中的重要环节，合理的工时核定可以保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，对企业的发展具有重要的意义。
铆焊工时定额方案
工资方案宗旨:为了充分调动员工积极性，提高生产效率，给想多拿工资的员工提供条件，防止出工不出力和平均主义的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，部门决定通过采用工资集体协商的形式，建立多元化工资考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，让员工与公司实现“双赢”。
基本原则：让工资对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。
基本的安全保障:员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
结成利益共同体:很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。
这就是利益共享出了问题，员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。
具体实施办法如下：一、所有班组按照生产性质的不同，采用多元化的考核办法，如：“岗位技能工资制、定额工资制、多元结构工资制、年薪制”等，确保同工同酬。
二、设立级别岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资。
一级对应的是“期望”，二级对应“合格”，三级对应“胜任”，四级对应“超胜任”。
设定级差四级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。
三、铆焊工采用铆焊工工时定额工资制，方案如下图所示：工时定额工资制流程图1、集体计件薪资计算方法：(1) 按产量定额计算：计件单价= 集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和。
(2) 按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额。
计件单价= 集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。
2、铆焊班工资配置标准：班长人、铆工2人、普工1人、焊工1人。
5人共计____元/班。
3、个人分配比例：根据个人工资在本班组总工资所占比例进行分配，由生产部分配。
工时测算实施方案
工时测算实施方案一、引言工时测算是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、员工的工作负荷以及企业的经济效益。
因此，建立科学合理的工时测算实施方案对于企业管理至关重要。
本文将就工时测算实施方案进行详细介绍，希望能够为企业管理者提供一些参考和借鉴。
二、工时测算的重要性1. 提高生产效率通过工时测算，可以清晰地了解到每个员工在工作中所花费的时间，从而发现生产过程中的低效环节，进而采取相应的措施加以改进，提高生产效率。
2. 合理分配工作通过工时测算，可以客观地评估每个员工的工作量，合理安排工作任务，避免出现某些员工工作过重而导致其他员工工作不足的情况，从而实现工作量的均衡分配。
3. 提高员工满意度合理的工时测算可以避免员工因为工作过重而产生不满情绪，从而提高员工的工作积极性和满意度，有利于企业的稳定发展。
三、工时测算实施方案1. 制定测算标准首先，企业需要明确工时测算的标准，包括工作时间的起止时间、休息时间、加班时间等，以及不同岗位的工作内容和标准工时，确保测算的公正客观。
2. 采用科学工具在工时测算中，可以采用科学的工具来辅助，比如工作时间记录软件、考勤系统等，这些工具可以更加准确地记录员工的工作时间，避免人为因素的干扰。
3. 建立监督机制企业需要建立一套完善的工时测算监督机制，包括监督人员的设置、监督频率、监督方式等，确保工时测算的真实性和有效性。
4. 定期评估调整工时测算实施方案需要定期进行评估和调整，根据实际情况不断完善和改进，确保工时测算实施方案的科学性和合理性。
四、结语工时测算实施方案对于企业管理至关重要，它直接关系到企业的生产效率、员工的工作负荷以及企业的经济效益。
因此，建立科学合理的工时测算实施方案对于企业管理者来说尤为重要。
希望本文提供的工时测算实施方案能够为企业管理者提供一些参考和借鉴，帮助他们更好地进行工时测算管理，提高企业的生产效率和经济效益。
工时定额考核实施方案(非常好)
工时定额考核实施方案(非常好)本方案的目的是建立一个合理化、标准化的工时管理体系，以调动员工积极性、提高生产效益、实现员工利益与生产效益挂钩为宗旨。
此外，该体系还将成为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据。
针对公司实际情况，本方案制定了以下实施背景和组织机构及职责。
实施背景方面，由于公司制造的XXXX产品是世界首台，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产过程中的返工现象。
同时，由于缺乏基础数据，操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，导致生产制造不均衡，工人缺乏积极性，生产效率低。
组织机构及职责方面，公司成立XXX，下设工时定额考核小组，由商务管理部、XXX、生产部、技术中心、计划发展部等部门组成。
商务管理部负责制定公司产品工时定额管理办法，指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，并提出产品工时定额修订计划。
人力资源部根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值，负责工时定额奖金总额核算工作。
生产部建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性，负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作，建立定额月报统计台帐，计算定额完成率，并参与产品工时定额的修订。
技术中心负责各类产品工艺的编制工作和修改调整工作。
计划发展部下达生产部月度生产计划和工时定额计划，统计汇总生产部每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，负责临时增补任务的审批和统计工作。
最后，本方案还将制定工时定额标准，以保证劳动定额的先进性与合理性。
方案不包括返工的工时定额考核，因为返工是由于生产过程中出现的质量问题而导致的，不应该被视为正常的生产任务。
但是，返工的工时定额会被单独计算并记录，以便于后续的质量改进和控制。
公司的定额工程师自XXXX年开始，陆续编制了各类产品的工时定额标准。
目前，XXXX和XXXX产品的工时定额标准仍在不断制定和修订过程中。
为了更好地管理和考核工时定额，公司制定了工时定额考核实施方案，并于XXXX月份试运行。
工时考核实施方案
工时考核实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，工时考核作为一种重要的管理手段，已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
通过对员工工作时间的合理安排和考核，可以有效提高员工的工作效率和生产质量，同时也可以更好地激励员工，促进企业的可持续发展。
二、工时考核的意义。
1. 提高工作效率，通过工时考核，可以督促员工更加专注于工作，避免无谓的时间浪费，提高工作效率。
2. 促进员工激励，合理的工时考核制度可以让员工感受到公平和公正，激励员工更加努力地工作，提高工作积极性。
3. 优化资源配置，通过工时考核，可以对员工的工作时间进行合理安排，从而更好地优化企业的资源配置，提高生产效率。
三、工时考核的实施方案。
1. 设立工时考核标准，根据企业的实际情况和工作性质，制定合理的工时考核标准，包括工作时间的安排、加班情况、休息时间等内容。
2. 强化考核管理，建立健全的工时考核管理制度，明确考核责任人，加强对工时考核的监督和管理，确保考核的公平和公正。
3. 提供考核奖惩机制，对于工时考核表现优秀的员工，给予相应的奖励，例如加班费、年终奖等；对于工时考核表现不佳的员工，采取相应的惩罚措施，例如扣减绩效奖金等。
4. 定期评估调整，定期对工时考核实施方案进行评估，根据评估结果进行调整和优化，确保工时考核实施方案的有效性和合理性。
四、工时考核的注意事项。
1. 公平公正，工时考核必须公平公正，不得存在任何形式的人为干预和歧视。
2. 合理合法，工时考核方案必须符合相关法律法规，不得违反劳动法规定。
3. 引导合理加班，工时考核方案应合理引导员工加班，避免过度加班对员工身心健康造成影响。
4. 健康管理，在工时考核实施过程中，要关注员工的身心健康，避免过度劳累。
五、总结。
工时考核作为企业管理中的重要一环，对于提高员工工作效率、促进员工激励、优化资源配置等方面都具有重要意义。
因此，企业应该根据自身实际情况，制定合理的工时考核实施方案，并加强对其管理和监督，确保其有效性和合理性。
生产车间产品加工工时考核方案
生产车间员工计件工资考核方案（试行）第二稿为提高工作效率；体现多劳多得的原则；激发员工生产积极性，公司决定，从2011年11月份起针对车工、钳工、铣工、镗工、磨工实行计件工资制（试行），方案具体内容如下：一、工时的确定1）每个零件的加工工时，由公司指定专人会同各工段长、班组长、员工骨干，根据各班组的薪资情况，结合公司外发零件加工的单价，制定出各道工序所需要的加工工时以及金额。
2）特殊工件、样品试制、修改件、工装夹具的制作工时，按实际加工时间计算。
3）装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时，由安排人以实际工作时间开具《非生产性用工工票》。
4）跨班组、工段帮助工作的员工，除按照实际工作时间计算日工资外，也可以选择按照计件的方式计算工资。
二、工时的组成1）每个（批）零件有加工工时和准备工时组成，例如：瓦楞通盖车成品10件，每件30分钟×10=300分钟，准备工时20分钟，既本批通盖车加工工时为320分钟。
2）加工工时是指该零件实际加工时间。
准备工时含领用材料、修磨刃具、零件交付所用时间。
2）每批零件、每道工序，每天只给予一次准备工时。
3）因设计、图纸、工艺等原因造成的返修工时，按照返修所用实际时间给予加工者。
4）特殊工件、样品试制、修改件、工装夹具的制作工时；非生产性工时；法定节假日、公司安排的活动，一律按照基本工资标准计算工资，（同未实行计件前工资计算方法）。
三、工票的认定1）《工票》所填内容必须有加工人、工段长（班组长）、检验员和统计审核签字确认，方可有效。
2）返修工时、非生产性工时必须有安排人、工段长签字，同时报统计审核确认，方可有效。
四、工时的调整1）因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的；2）某道工序、某个零件加工工时明显不合理的；3）员工对工时有异议，报请公司重新评定后认为确实要修改的。
五、执行过程中的奖罚1）员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议，经公司确认行之有效的，公司将对此给予一次性奖励。
工时定额考核实施方案(非常好)(1)
工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。
工时考核实施方法
机加分厂工时考核实施方法(讨论稿)一．目的：为了对职工的劳动成果有一个公平、公正的评价，提高工作效率,提高质量意识,真正体现多劳多得、不劳不得的原则，特制定本考核方法。
二．适用对象：机加分厂。
三．考核方案3.1 取消员工现有的岗位工资系数差别,员工实际岗位工资按照每月工时多少发放.3.2 工时定额发放工时定额由工时员参照标准工时，结合工序制造过程中的实际情况来制定工时票，并随工艺文件一起下发到分厂。
班组长接到工时票及工艺文件后，发放给每位加工人员。
3.3工时票的管理工时票是衡量员工工作量的主要凭证。
持票员工应妥善保存好工时票，不得丢失、损坏。
各班组在接到每个产品的工时票后，应根据产品的特点、人员分配及设备等各方面因素将工时票随产品工序一起分配下去，产品工序完成后，工时票应经各班组长、库管员、检验员签字后，方能生效。
若一道工序由多人共同完成时，在交回工时票时应注明工时实际分配数。
没标注时，则该道工序所有工时归交票人；若只注明人员，则按人数进行均分。
3.4 工时票的回收持票员工应在每月10－15日将签字齐全的工时票交给厂长，由厂长统一整理后交工时员。
工时票由工时员统一核算，并以报表的形式在18日进行公布当月分厂工时情况。
3.5 补充工时补充工时是指实际核算工时与定额工时相差太大或特殊情况下工时核定标准未列入的工作量，而进行调整、追加的工时。
补充工时必须经工时员核对，班组长审核，并经厂长批准后方能生效。
3.6 辅助工时若一道工序需要辅助人员在给工时时应注明辅助工时的多少。
3.6 基础工时每位员工每月必须完成的工时, 此工时纳入每月的工时考核.四. 考核办法4.1 基础工时根据目前生产实际情况，初步设定基础工时为200h。
4.2 超额工时超额工时纳入员工当月岗贴考核。
如超额工时超出实际当月岗贴总数超出部分用年底奖金补齐。
4.3 工时基数根据现有情况工时基数暂定为2元/h。
4.4 工时考核占当月岗贴的70％，其余30％岗贴与公司效益挂钩。
工时定额考核实施计划方案(非常好)
工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1.建立部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。
车间工时绩效考核方案
车间工时绩效考核方案1. 背景车间作为公司的主要生产单位，其生产效率对公司的整体效率产生重要的影响。
车间工时绩效考核方案是为了推动车间的生产效率提高而制定的，旨在通过对工人的工时及质量进行考核，激发工人的生产积极性和质量意识，提高工作效率，实现公司盈利目标的同时，也能够促进员工的自我提高和职业发展。
2. 定义车间工时绩效，是指在规定的时间内，完成一定数量的产品，或达成一定的生产指标量的绩效标准。
车间工时绩效可以通过工人实际生产出的数量，质量等因素进行考核。
3. 实施步骤3.1 设定目标制定明确的工时绩效目标，这些目标应当具有实现可能性，可衡量性和明确性。
目标的确定应当考虑到车间中的生产环境和人员组成等因素。
3.2 编制考核方案参考车间生产情况、工人素质等因素，制定可行的车间工时绩效考核方案，其中应当考虑到考核标准，考核周期，工资奖励方案等因素。
3.3 建立考核机制建立车间工时绩效考核机制，对工人的工时及质量进行监测和考核。
可采用日报表，周报表，月报表等形式进行统计和记录。
3.4 实施工时绩效考核通过工资制度的调整、考核奖励措施等方式，鼓励工人提高工作效率并达到工时绩效考核标准。
3.5 总结经验在实施工时绩效考核一段时间后，对工时绩效考核的结果进行总结，不断优化和完善车间工时绩效考核方案，以提高其实施效果。
4. 考核标准车间工时绩效考核标准是制定车间工时绩效考核方案的基础，一般应当包括下列内容：4.1 工时统计标准工时统计标准主要包括工人完成一定数量产品所需的时间以及产品质量等因素。
4.2 质量考核标准质量考核标准包括产品合格率、产品生产速度、生产安全等方面的因素。
4.3 数量考核标准数量考核标准主要包括车间完成的产品数量、完成的生产指标量等因素。
5. 考核周期考核周期的设定应当与车间的生产计划相一致，周期可以为日报表、周报表和月报表等不同时间段。
6. 奖惩情况根据车间工时绩效考核方案的实施结果，建立奖惩机制，对工时绩效表现优秀的工人，应当进行适当的物质/经济奖励。
工时定额考核实施方案非常好
工时定额考核实施方案非常好实施工时定额考核是企业进行绩效评估和激励管理的重要手段之一、下面将从以下几个方面来介绍工时定额考核实施的优势和具体方案。
一、工时定额考核实施方案的优势1.量化考核：2.激励表现：通过工时定额考核实施，可以激励员工在规定的时间内高效地完成工作任务，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的整体绩效。
3.公平公正：4.促进合理分配工作：通过工时定额考核实施，可以更加具体地分析和量化工作任务的复杂程度和时间要求，从而合理安排员工的工作量和工作时间，避免过度负荷导致员工疲劳和效率下降。
二、工时定额考核实施方案的具体内容1.设定考核指标：根据企业的发展目标和员工的工作任务，确定工作的完成时间和质量等指标。
可以参照以往的工作经验和数据，根据不同的岗位和职责进行权重的划分。
2.制定工时定额：根据工作量和任务的复杂程度，合理确定每个岗位应完成的工作量和工作时间。
可以结合过去的工作经验和实际情况，进行数据的分析和统计，以便更加准确地制定工时定额。
3.绩效评估与奖励：根据员工的工作质量和工作效率，对员工的绩效进行评估和排名。
绩效评估可以通过定期的考核和实际工作情况的审核来进行，同时为优秀员工提供相应的奖励和激励措施。
4.引导和培训：为员工提供相关的培训和指导，使员工能够更好地理解和掌握工时定额考核的目标和方法。
同时，也应该根据员工的实际情况和需求，提供个性化的培训和指导，以提高员工的工作能力和工作效率。
5.定期调整和改进：工时定额考核实施方案应该与企业的发展目标和员工的实际工作情况相结合，定期进行调整和改进。
通过调查和反馈意见，对工时定额进行修订，以确保实施效果的准确性和有效性。
以上是工时定额考核实施方案的优势和具体方案的简要介绍。
通过实施工时定额考核，可以有效提高员工的工作效率和工作质量，提高企业的整体绩效，促进员工的个人发展和企业的长期发展。
工时考核方案
工时考核方案工时考核方案1. 背景介绍随着现代企业的发展，工时考核成为了企业管理的重要一环。
工时考核是对员工工作时间的监控与评估，对于企业来说，合理的工时考核方案能够帮助企业提高生产效率、优化资源利用以及提升员工工作积极性。
本文将介绍一种基于工时考核的方案，旨在帮助企业进行更有效的员工绩效评估。
2. 考核指标2.1 工作时长工作时长是考核员工工作状态的重要指标之一。
例如，每周工作时长超出40小时的员工将获得额外的加班津贴，而工作时长不足的员工则可能面临相应的扣减薪水。
企业可以根据不同岗位的需求和工作性质，设定不同的工作时长指标。
2.2 工作质量工作质量反映了员工工作成果的优劣程度。
工作质量可以通过员工提交的工作报告、完成的任务数、客户满意度调查等方式进行评估。
企业可以设定工作质量的评分标准，将其转化为定量的考核指标。
2.3 工作效率工作效率是指员工完成工作所需时间与产出的比率。
高效率的员工能够在较短的时间内完成更多的工作，反映了他们的工作能力和效率水平。
企业可以结合工作时长和工作质量考核指标，设定工作效率的考核标准。
3. 考核流程3.1 目标设定在每个考核周期开始之前，企业需要与员工共同制定工作目标。
目标设定应该具体、明确，并与企业的整体目标和员工的能力水平相匹配。
3.2 数据采集考核数据的采集主要通过以下方式进行：- 工作时长记录：通过企业的考勤系统记录员工的出勤情况和工作时长；- 工作质量评估：通过工作报告、任务完成情况、客户满意度调查等方式收集数据；- 工作效率评估：结合工作时长和工作质量指标，计算员工的工作效率。
3.3 绩效评估绩效评估是对员工工作表现进行综合评价的过程。
企业可以根据考核指标的权重，对员工的工作时长、工作质量和工作效率进行综合评分。
评分可以采用定量或定性的方式，例如，使用百分制评分或将评分划分为不同的等级。
3.4 反馈与奖惩根据绩效评估的结果，企业可以提供针对性的反馈和奖惩措施。
工时考核方案
十、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
2.本方案自发布之日起执行。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
（全文完）
3.鼓励员工充分利用工作时间和工作资源，提高工作效能。
八、工时调整规定
1.员工因特殊原因需调整工时，应提前向直属上级申请，经人力资源部门审批同意后方可执行。
2.工时调整期限不超过一个月。
九、工时考核监督
1.人力资源部门负责对工时考核的执行情况进行监督，确保考核过程的公平公正。
2.员工有权对工时考核结果提出异议，经核实后，对确实存在的问题予以纠正。
3.定期对工时管理进行总结，持续优化工作流程。
4.鼓励员工合理规划工作，提高工作效率。
七、工时调整规定
1.员工因工作需要，可向直属上级申请调整工时。
2.工时调整需经人力资源部门审批。
3.工时调整周期不超过一个月。
八、工时考核监督
1.人力资源部门负责对工时考核的执行情况进行监督。
2.员工可对工时考核结果提出异议，经核实后予以纠正。
3.对工时考核过程中的违规行为，一经发现，严肃处理。
九、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
2.本方案自发布之日起执行。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
（全文完）
第2篇
工时考核方案
一、引言
为确保公司运营效率，激发员工潜能，促进人力资源合理配置，特制定本工时考核方案。本方案旨在建立科学、合理、公正的工时考核机制，以规范员工工作时长，提高工作效能。
4.季度末进行工时考核汇总，作为员工绩效评价的重要依据。
五、工时考核结果运用
1.工时考核结果将作为员工绩效评价的重要组成部分。
生产工时绩效考核方案
生产工时绩效考核方案X X X X X X X X X X有限公司生产部纸板组&印刷组效率考核管理方案（试行）生产部2099.03.251.目的：将相关岗位之工作以计酬时间标准加以量化考核计薪，以调动员工积极性提高生产效率。
2.范围：本方案适用于生产部纸板生产线全体员工及印刷组所有机台（包括车间印刷机）;3.定义：计酬时间，公司向员工支付工资的考核时间，是根据生产工艺及生产数量确定和折算出来的有效时间，非上下班的打卡考勤时间。
4.管理方案4.1效率考核管理组织架构各单位所属班组不变，仍由组长负责，主任管理，生产主管领导.纸板组及印刷组的各考核单位及其人员编制架构详见附1.《纸板组&印刷组效率考核管理组织架构》4.2工资计算方式及相关福利：4.2.1本方案内的所有员工一律按生产工艺及产量折算计酬时间，再根据计酬时间给予计算工资；4.2.2公司给予每位员工包吃、包住及其它相关的福利待遇；4.2.3如因工作需要而由管理人员安排做其它工作，其计酬时间按工作时间的100％考核。
未经管理人员安排而做其它工作的，不予考核计酬时间。
4.2.4星期天加班计酬时间按基本计酬时间的1.25倍计算工资，平时加班计酬时间按基本计酬时间的1.15倍计算工资。
正常上班按每天9小时计。
4.2.5公司安排放假，放假期间不予考核，法定假日按规定计薪；平时上班时间不足时，用加班时间补回；如因订单不足造成待工、误时，公司给予保低基本工资其工资按岗位工资的70％计；4.2.6各组长按所辖机台机手平均工资的系数计薪；4.3纸板生产线效率考核标准及方法4.3.1纸板排单计划A.上班时间10小时×2=1200分钟，早上清理5S.30分钟，晚上下班清理保养30分钟；B.正常上班：白班:600分钟-30分钟=570分钟晚班:600分钟-30分钟=570分钟每天允许排单加班2小时；4.3.2理论生产必需耗时A.开关机耗时、5S共60分钟，(上下班各30分钟），8：30分出纸板，晚班完成排单后清机；B.允许每天故障断纸6次，每次8分钟，即每天（特殊情况申请补时）排单计时扣除48分钟；C.停机、换坑型时间加调糊轮间隙每次35分钟；D.停机刮热板皮带每次时间15分钟（小度换大度需刮热板）；4.3.3 设定理论速度(正常开机速度)：单坑（B.C）：平均速度130米/分；A坑及含A坑双坑: 平均速度90米/分；E坑、BC坑: 平均速度110米/分；三坑: 平均速度50米/分；见坑纸板：平均速度60米/分；最高限速单坑195米/分，双坑160米/分4.3.4 考核方法以每天的实际生产耗时作为考核效率工资的依据，排单的理论生产耗时为考核的标准时间；A.根据公司的调度及计划安排进行生产，按每天完成订单考核耗时作为工作效率考核及工资计算的依据.B. 如因设备故障维修导致停机的时间按正常上班70％计.C. 计算方法：生产耗时=全天计酬时间；计酬时间=（生产总米数/理论设定平均速度）+ 理论生产必需耗时+ 故障修机计酬时间；D. 岗位工资标准:正式员工按岗位工资标准计，新进员工试用1个月内按岗位工资70％计。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工时定额考核实施方案（非常好）
一、目的
为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景
1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责
公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部
1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
1
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部
1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部
1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心
1.负责各类产品工艺的编制工作。
2.负责产品工艺的修改调整工作。
（五）计划发展部
1.下达生产部月度生产计划和工时定额计划。
2.负责统计汇总生产部每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期报送人力资源部。
3.负责临时增补任务（零星机加工、下料）的审批和统计工作。
四、工时定额标准的制定
公司定额工程师自XXXX年始先后编制了各类产品的工时定额标准，目前XXXX和XXXX产品的工时定额标准仍在不断制定和修订过程中。
五、工时定额考核方案的制定
（一）人力资源部组织技术中心、商务管理部、生产部、计划发展部多次开会讨论工时定额的标准、各车间的产能、年度经营任务等2
事项，制定了工时定额考核实施方案（试行），并于XXXX月份试运行。
（二）工时定额点值的测算数据。
1.目前生产部XXXX年度总工时：
生产XX月计划总工序产未完成比实际总工总工际能
11产产品2 2 3 产品3 4 产品4 5 产品5 产品66 7
合计
2.根据计划及生产实际能力XXXX年产值（万元）如下：
序号产品价格实际计划计划产值生产实际能力实际产值
1 1 产品 2
2 产品 3
3 产品 4
4 产品 5产品
5 6产品
6
7 合计
3.一线工人XXXX年绩效奖金的测算
序号产值（万）一线工人人数绩效奖金总额人均奖金
1 2
（三）工时定额标准点值的测算
产值（万）绩效奖金人数总工时点值备注
按人数测算按总工时测算按人数测算按总工时测算按照XX至XX月份
绩效奖金总额及总工时测算
1.人力资源部充分调研公司生产各车间及产品的产能、人员数量、3
工资绩效总额及公司XXXX年度的经营目标。
2.人力资源部制定了多套点值测算方案，最终根据公司年度生产任务、各车间的实际产能及人工成本，制定了XXXX元/工时的点值。
（四）试运行期间考核流程
1.月度计划生产任务考核实施流程：
计划发展部下达月度生产计划任务→定额工程师核算总工时→生产
部分解任务→各车间生产加工→完工检验→各车间统计完成量→生
产部统计汇总→定额工程师审核→计划发展部统计汇总→人力资源
部核算绩效奖金总额→生产部内部分配→人力资源部做工资表→财
务发放
2.临时增补任务（设计变更、零星下料或机加工任务）流程
（1）需求（或变更）部门提出任务单→定额工程师核定工时→计划发展部审批→生产部门执行→定额工程师复核→计划发展部月底汇
总
（2）临时增补任务均计入当月（或下月）生产部的实际完成总工时。
3.返工的工时定额考核
（1）因其他部门原因（如设计、工艺、材料等）造成返工的，月底计入生产部实际完成总工时，返工工时奖金仅适用于一线工人，不计入其他人员奖金核算。
产生的返工工时奖金从责任部门奖金总额中按照相应比例扣除。
生产部提供相关材料，计划发展部审核后，人力资源部具体执行。
返工工时奖金扣除比例
扣除责任部门部门负责人扣除比例返工奖金总额序号承担比例奖金比例
1
2 3 4
4
2）因生产部内部原因造成返工的，不计算工时。
（五、工时定额的考核和兑现（一）生产部员工奖金核算 1.一线工人绩效奖金总额核算：人力资源部根据生产部月度实际完成总工时和生产部一线实际人均奖金计算不包括人数，核定一线工人绩效奖金总额及人均奖金，返工工时奖金。
0.7 ×26×8=实际完成总工时完成总工时-劳务用工人数×实际完成总工时×点值一线工人绩效奖金总额=点值×（实际完成总工时?返工工时）人均奖金=生产部一线当月平均人数动力室等辅助工人按照人均奖金核算。
2.
其他人员绩效奖金核算3. 3.0）主管：当月人均奖金的倍；（1：计划、安全等）（含车间助理、工艺、QC、（2）管理技术人员2.0倍。
当月人均奖金的主管及管理技术人员奖金核算包括计划发展部的计划考核。
（3）（二）其他部门奖金核算联动，同时加专业考核100%其他部门奖金总额核算跟生产部。
100分）（满分生产部人均奖金×层级系数×部门奖金系部门绩效奖金总额=/100 数×部门人数×专业考核分数六、取得的效果（一）对比前两年经营指标，生产经营效益大幅提升净万元，利润总额XXXXXXXX1. XXXX年公司营业收入万元，XXXX万元，利润总额XXXX年营业收入：XXXX万元；利润XXXX 万元。
万元，净利润XXXX5
2. XXXX年营业收入：预计XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元。
截止10月底，已经实现营业收入XXXX万元，其中生产制造实现产值XXXX万元，预计年底可达到XXXX万元。
（二）、对比前两年，全员劳动生产率大幅提高
1. XXXX年公司全员劳动生产率为XXXX万元/人，XXXX年公司全员劳动生产率为XXXX万元/人.
2. 预计XXXX年公司全员劳动生产率为XXXX万元/人，较XXXX年、XXXX年分别增长XXXX%和XXXX%.
6。