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工程项目管理制度(打印)1

工程项目管理制度

第一节、前言

公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。

第二节、公司对工程项目的管理

公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、工程部民主管理、独立核算的目标责任制。通过签订《工程项目管理责任书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。

一、工程项目部的建立

当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点、规模、性质，确定以下内容：

1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。

2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标。

3、选定项目经理:具体办法：由工程部根据项目经理的任职

条件提出候选人名单，经总经理确定具体人选。

4、由总经理提名项目副经理、机械管理员、材料员、技术员、安全员、质量员等环节负责人人选。

5、签订《工程项目管理责任书》。

二、项目的实施

1、公司在工程项目的实施过程中，根据公司的规章制度对项目部进行全方位的监督、检查、考核、控制。

2、确保项目经理部《工程项目管理责任书》的各项条款执行。

3、公司对项目经理部在实施工程中的人、财、物及管理办法，根据实际情况进行适当的调整。

4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其要求的各项指标。

5、固定资产的购置，需由项目经理部提出书面的购置申请报告（内容包括名称、数量、询价情况、购置原因等）,经总经理批准后方能采购购置，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐。

6、项目经理部每月向公司上报各项报表。

三、工程项目的结束

1、公司在工程项目完成后将收回项目经理部在施工过程中

所有固定资产。

2、公司对项目完成后的工程成本盈亏价款的结算将进行审计。

3、公司根据《公司管理制度》，《工程项目管理责任书》对项目进行综合考评，确定对其的奖罚。

第三节、项目经理的职责和权力

一、项目经理的职责

全面负责项目部的一切日常事务，负责项目工程技术、工程管理、工程安全、工程质量、工程进度、技术资料、经济指标、效益指标及项目部人员理论与业务素质的提高，负责办理业主、监理工程师及公司领导交给

的各项任务。

具体责任：

1、确保工程项目中公司目标的实现，保证业主、监理工程师及公司领导满意。

2、信守合同的履行，监督合同的执行，处理合同的变更。认真贯彻公司制定各项规章制度。

3、组织精干高效的班子，实施项目总体控制计划，实现阶段性目标和总体目标。

4、明确项目部每个成员的具体项目目标，约束条件、实施

方案、进度要求、权力和义务及项目的重要性。

5、落实工程项目的生活设施、施工技术设备、作业条件，材料和设备的保障措施。

6、组织制定项目部的规章制度，并进行监督、检查、落实。

7、监督各岗位的工作执行情况，落实项目总体控制计划，及时解决施工中出现的问题，科学合理的降低成本，提高综合效益，保证工程项目的圆满完成。

8、负责工程项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理，工程项目的竣工验收。承担施工过程中出现的各种质量事故及安全事故中应承担的领导责任。

9、充实提高法律知识水平，规避经营风险，充分利用法律武器保护企业利益不受侵害，减少发生风险后的各种应负的责任。

10、负责与业主、监理工程师就工程项目有关事宜的联系。协调好各组织机构之间的关系。

11、对工程项目的盈亏负责，对公司和项目部的经济效益负责。

12、开发人才、引进人才、培养人才。

13、利用工程所在地的各种优势力量积极进行项目开发，争取一些短、平、快项目并做好为公司经营的铺路工作。保持和项目所在地业主的长期的友好关系。

14、每日组织早会对项目部具体工作进行安排实施。

15、定期向公司工程部经理汇报工作。

二、项目经理的权限

为保证工程的顺利实施和工程的圆满完成，使业主、监理工程师、公司领导满意，做到工程质量、进度、成本、安全的和谐统一。

具体权限：

1、以公司经理委托全权处理与本项目有关的一切事宜。

2、对工程项目有决策权和生产指挥权。

3、有权对项目部人员进行选择、考核、聘任、任免、奖惩、调配、指挥。领导、组织工程项目部考核制度的制定和落实工作，成立3-5人的考核小组，对本项目部进行考核。

4、在财务制度允许的范围内，有权安排工程费用的开支，包括风险应变费用、赶工措施费用等有使用支配权。

5、在公司有关规定范围内，有权对机械设备的型号、数量和进出场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场按质量标准检验后，决定是否用于本项目。

6对于重大技术措施、技术方案、新材料、新工艺有审核和批准的技术决策权，参与技术交底并承担责任。

7、直接领导副经理、技术工程师及各环节负责人的工作。

8、有直接向公司领导汇报工作权。

第四节、项目经理部各项管理办法

一、安全管理

1、工前项目部做好各种标志牌，以备工地现场使用。

2、对于禁行通行场所，要设置明显的指示牌，标明车辆和行人禁行的事因和绕行路线等内容。

3、施工便道的出入口，已施工场地要设置明显的警示标志，提醒车辆和行人按要求通行。

4、正在施工的场地，要设置禁行标志，同时堆放路障，确保行人和车辆的安全和不对工程造成破坏。

5、在材料堆放现场周围一定的距离内设置警戒，配备灭火工具，防止发生火灾或爆砸，做好人员、机械的安全规避工作。

6、拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距离的平台上，并配备隔水性的苫布覆盖。

7、易燃品在露天放置时，应设置简易遮阳棚，20m内严禁烟火，配备灭火器材，并做好其它防火工作。

8、在材料堆放和拌和场所要随时注意操作人员或其它人抽烟点火，避免发生火灾。

9、进入现场施工负责人、施工员、司驾人员不得违章作业，不准穿拖鞋、无邦凉鞋、高跟鞋，不准赤膊或穿有碍安全的服饰。