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工程项目管理制度范本

工程项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等工程。

第三条工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第四条工程项目管理应建立健全项目管理体系，明确项目各方的职责和权利，实行项目负责制和岗位责任制，确保项目管理的有序进行。

第二章项目组织管理第五条项目组织应根据工程项目的特点和规模，设立项目组，项目组由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全负责人等组成。

第六条项目经理负责工程项目的全面管理，组织实施项目计划，协调项目各方关系，确保项目目标的实现。

第七条技术负责人负责工程项目的技术管理，组织实施技术创新和科技成果应用，确保工程质量和技术指标的实现。

第八条施工负责人负责工程项目的施工管理，组织实施施工方案，确保工程施工的安全、进度和质量。

第九条质量安全负责人负责工程项目的质量安全管理，组织实施质量安全措施，确保工程质量和施工安全。

第三章项目计划管理第十条项目计划应包括工程项目的可行性研究、设计、采购、施工、验收、投运等阶段的计划。

第十一条项目计划应明确项目目标、工作内容、工作时间、责任人等，确保项目计划的科学、合理和可行。

第十二条项目计划应根据工程项目的进展情况，适时进行调整和修订，确保项目计划的实施与工程项目的实际进展相符。

第四章项目质量管理第十三条工程项目质量管理应按照公司质量管理的相关规定进行，确保工程质量符合设计和规范要求。

第十四条工程项目质量管理应建立健全质量管理体系，明确质量管理的职责和流程，实行质量管理的全过程控制。

第十五条工程项目质量管理应加强质量监督和检查，对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保工程质量的稳定和提升。

第五章项目安全管理第十六条工程项目安全管理应按照公司安全管理的相关规定进行，确保工程施工安全。

工程管理制度word

工程管理制度word第一章总则第一条为了规范和加强工程项目的管理，促进工程项目的顺利实施，保障工程项目的质量和效益，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位、合作单位、供应商、承包商、监理单位等与本单位签订的工程项目管理合同等。

第三条工程管理制度是本单位对其所属工程项目的设计、施工、监理、验收、运营等环节进行科学规划和严格管理的基本依据，是确保工程项目质量、安全和效益的关键。

第四条工程管理制度应与本单位的质量管理制度、安全管理制度等配套完善，相互促进，协同发挥作用，形成有机整体。

第五条本单位各级管理人员及工程项目相关人员均应遵守本制度，任何单位或个人均不得违反本制度规定的各项管理制度。

第六条本单位应当定期对本制度进行检查和评估，及时更新和完善，确保其有效实施。

第二章工程项目管理第七条工程项目管理应当根据项目规模、工程性质、进度要求、质量要求等因素，科学确定项目管理组织结构，明确管理职责和权限。

第八条工程项目管理应当遵循“统一领导、分工负责、协同配合”的原则，实行分级管理，形成科学高效的管理体系。

第九条项目管理组织结构应当包括总经理（或项目负责人）、项目经理、技术负责人、质量管理员、安全管理员、供应商管理员、监理员等职责。

第十条项目管理组织结构应当合理确定各级管理人员的权责，明确各项管理工作的具体内容和标准，确保管理工作高效有序进行。

第十一条项目管理组织结构应当建立健全工程项目管理系统，包括工程项目管理手册、工程项目资料管理系统等，规范工程项目管理工作。

第十二条项目管理组织结构应当强化对工程项目的全过程管理，包括前期设计、施工过程、验收阶段等，确保工程项目的全面顺利进行。

第三章工程设计管理第十三条工程设计管理应当根据项目的实际情况，科学确定设计方案、设计单位，确保设计质量和效益。

第十四条工程设计管理应当建立设计评审制度，对设计方案进行严格审核，及时发现和解决设计问题，保障工程项目的顺利实施。

工程项目管理制度正式版

第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，确保工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等项目。

第三条本制度遵循以下原则：1. 全面规划，统筹兼顾；2. 领导负责，分工协作；3. 精益求精，持续改进；4. 安全第一，预防为主。

第二章组织机构及职责第四条工程项目管理实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。

第五条工程项目管理组织机构：1. 工程项目管理领导小组：负责制定工程项目管理制度，审批工程项目重大决策，协调解决项目实施中的重大问题。

2. 工程项目管理部：负责组织实施工程项目管理制度，协调各部门工作，监督工程项目进度、质量和安全。

3. 各部门：按照职责分工，负责工程项目相关的各项工作。

第六条各级职责：1. 工程项目管理领导小组：（1）审批工程项目实施方案；（2）决定工程项目重大变更；（3）协调解决项目实施中的重大问题；（4）组织项目验收。

2. 工程项目管理部：（1）组织实施工程项目管理制度；（2）协调各部门工作；（3）监督工程项目进度、质量和安全；（4）编制项目报告。

3. 各部门：（1）按照职责分工，负责工程项目相关的各项工作；（2）及时向项目管理部报告工作进展情况；（3）配合项目管理部进行项目验收。

第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括项目立项、可行性研究、设计、招标等环节。

第八条项目立项：1. 按照国家有关规定，编制项目建议书；2. 组织专家对项目建议书进行评审；3. 依据评审意见，编制项目可行性研究报告。

第九条可行性研究：1. 深入调查研究，分析项目建设的必要性和可行性；2. 编制可行性研究报告；3. 组织专家对可行性研究报告进行评审。

第十条设计：1. 按照批准的可行性研究报告，进行工程设计；2. 组织专家对设计方案进行评审。

第十一条招标：1. 编制招标文件；2. 组织招标活动；3. 招标工作完成后，签订合同。

工程项目管理制度

工程项目管理制度工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程建设质量，保证工程项目的进度和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司在建工程项目管理。

第三条工程项目管理应遵循“质量、安全、进度、费用”的原则。

第二章项目组织与管理第四条工程项目应当成立项目管理小组，项目管理小组应当由项目经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人、合约管理人员等组成。

第五条项目管理小组应当制定项目管理计划和实施方案。

第六条项目管理计划应当包括项目范围、项目进度、项目质量、项目成本、项目安全等方面的管理信息，包括但不限于：（一）项目概况——包括项目的名称、建设地点、建设单位、建设工期、建设内容等基本情况。

（二）项目实施方案——包括项目可行性研究报告、设计文件、施工组织设计、施工图纸、施工方案、采购计划和安全计划等。

（三）项目进度计划——包括项目前期准备、施工阶段、验收阶段等各个阶段的进度计划。

（四）项目质量计划——包括项目质量要求、质量检验计划、工程质量控制措施等。

（五）项目成本计划——包括项目建设费用、工程造价控制措施等。

（六）项目安全计划——包括项目建设期间的施工安全措施、安全评估、安全培训等。

第七条项目管理小组应当每月开展一次会议，对项目进展情况进行评估和分析，并进行相应的调整。

第三章项目质量管理第八条项目质量管理应当遵循“质量第一、预防为主、全员参与”的原则。

第九条项目经理应当制定并组织实施项目质量计划，确保项目在规定时间内按照要求完成各项工作任务，达到符合国家规定的质量状况。

第十条项目经理应当要求承包方在施工前制定施工组织设计和质量保证措施等文件，并提交给建设单位审核。

第十一条施工过程中，项目经理应当对承包方实施的质量管理体系进行监督和检查，确保项目按照要求进行施工，针对存在的质量问题及时采取有效措施，避免质量事故的发生。

第十二条项目竣工验收前，项目经理应当确保工程达到验收标准，并组织验收工作。

项目工程管理制度doc

项目工程管理制度doc第一章总则第一条为规范项目工程管理行为，提高项目工程管理水平，保障项目工程质量和进度，制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业及其附属单位的工程建设项目管理活动。

第三条项目工程管理应遵循公开、公平、公正的原则，依法合规开展工作。

第四条项目工程管理部门应当定期进行规章制度的修订和完善，保证规章制度的系统性和连续性。

第五条项目工程管理部门应当建立健全的绩效考核机制，对项目工程管理人员进行考核，并给予相应奖惩。

第六条项目工程管理部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和技能。

第七条项目工程管理部门应当建立健全的沟通机制，保证信息的畅通和及时反馈。

第八条项目工程管理部门应当重视项目工程的安全和环保工作，做好相关的预防和应急措施。

第二章项目工程管理的组织结构第一条项目工程管理部门应当建立科学合理的组织架构，确保工作有序开展。

第二条项目工程管理部门应当根据项目规模和重要性，设立相应的项目管理机构。

第三条项目管理机构应当明确职责分工，严格执行工作流程，做好统筹协调工作。

第四条项目管理机构应当建立健全的档案管理制度，保障信息的完整和安全。

第五条项目管理机构应当建立健全的质量管理体系，确保项目工程质量符合相关标准。

第六条项目管理机构应当建立健全的风险管理体系，有效防范和应对各类风险。

第七条项目管理机构应当建立健全的成本控制体系，保证项目工程在预算范围内完成。

第八条项目管理机构应当建立健全的进度管理体系，保证项目按时完成。

第三章项目工程管理的工作流程第一条项目工程管理部门应当依据相关法律法规和规章制度，制定项目工程管理工作流程。

第二条项目工程管理工作流程应当包括项目立项、项目策划、项目设计、项目施工、项目验收等环节。

第三条项目立项环节应当明确项目的目标和要求，确定项目的投资额和工期。

第四条项目策划环节应当编制项目实施计划和项目进度计划，制定项目的实施方案。

第五条项目设计环节应当根据项目的具体情况，安排专业人员进行设计工作。

工程项目管理规章制度范本

工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。

第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。

第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。

第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。

第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。

第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。

项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。

第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。

项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。

第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。

第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。

第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。

第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。

第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。

第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。

第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。

第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。

第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。

验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。

第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。

工程项目管理制度范本

工程项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的工程项目管理，提高工程质量，保证工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括项目立项、招投标、合同管理、施工管理、质量控制、安全管理、环境保护、投资控制等方面。

第三条工程项目管理应遵循合法、合规、科学、严谨、高效的原则，确保工程项目的顺利进行和工程目标的实现。

第四条公司应设立工程项目管理机构，负责工程项目的统一管理和协调，确保工程项目的顺利实施。

第二章项目立项与管理策划第五条项目立项应按照公司的投资决策程序进行，确保项目符合国家产业政策、公司战略发展目标和市场需求。

第六条项目立项后，应编制项目实施方案，明确项目目标、范围、内容、组织架构、进度计划、投资预算等。

第七条项目实施方案应按照公司内部审批程序进行审批，批准后方可进行后续工作。

第三章招投标与合同管理第八条工程项目的招投标应严格按照国家法律法规和公司相关规定进行，确保公开、公平、公正。

第九条招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、安全要求、进度要求等，确保投标单位充分了解工程项目的要求。

第十条合同管理应遵循合同法律法规和公司相关规定，确保合同的合法性、合规性和有效性。

第十一条合同签订后，应按照合同约定履行合同义务，确保工程项目的顺利进行。

第四章施工管理第十二条施工管理应严格按照施工图纸、施工方案和技术规范进行，确保工程质量、安全和进度。

第十三条施工单位应具备相应的资质和能力，施工人员应具备相应的资格和技能。

第十四条施工过程中，应加强对施工现场的巡查和监控，确保工程质量和安全。

第十五条施工单位应做好施工现场的环境保护工作，遵守国家和地方的环保法规，确保施工过程中的环境污染。

第五章质量控制第十六条质量控制应贯穿于工程项目的全过程，确保工程质量符合国家和行业的标准。

第十七条工程质量的检测和验收应按照国家和行业的相关规定进行，确保工程质量的真实性和可靠性。

工程项目管理制度范本

工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的管理工作。

第三条工程项目管理应遵循科学性、规范性、高效性原则，确保项目按时按质按量完成。

第四条公司领导应当加强对工程项目管理制度的宣传和推行，确保全体员工充分理解并遵守本制度。

第五条公司负责人应当对本制度进行定期评审，并及时修订和完善，以适应企业发展的需要。

第二章项目立项阶段管理第六条各部门提出项目计划时应当填写《项目立项申请表》，并提交给公司领导审批。

第七条项目计划应当具体明确，包括项目名称、项目概况、项目目标、项目预算、项目周期、项目负责人等。

第八条项目立项申请表经公司领导批准后，项目负责人负责组织起草《项目管理计划书》，并提交给公司领导审批。

第九条《项目管理计划书》包括项目范围、项目目标、项目需求、项目进度计划、项目资源计划等内容。

第十条项目管理计划书经公司领导批准后，进行项目启动。

第三章项目执行阶段管理第十一条项目启动后，项目负责人应当成立项目组，制定详细的项目实施计划，并分配任务和责任。

第十二条项目负责人应当定期召开项目组会议，对项目进展情况进行检查和总结，确保项目进度符合计划要求。

第十三条项目实施中，项目组应确保使用的材料、设备等符合国家标准和项目要求，确保施工质量。

第十四条项目实施过程中如遇到工程变更，应制定变更申请，经过批准后进行调整。

第十五条项目实施结束后，项目组应当进行总结，并填写《项目总结报告》，交公司领导审批。

第十六条项目总结报告应当包括项目实施情况、项目成果、项目经验教训等内容。

第四章项目收尾阶段管理第十七条项目结束后，项目组需完成《项目结项报告》，交公司领导审定。

第十八条项目结项报告内容应包括项目实际完成情况、项目总结、结算情况等。

第十九条项目结项报告获得公司领导批准后，进入结算阶段。

第二十条项目结算应当严格按照项目结算原则进行，确保结算结果真实可靠。

工程项目管理制度打印

工程项目管理制度打印工程项目管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程项目的管理，保证工程项目的安全、质量和进度，根据国家有关法律、法规和规章制度，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内工程项目的全过程管理。

第三条项目管理组织公司设立工程项目管理部，负责工程项目的统一管理。

第二章项目的立项和审批第四条项目的立项（一）项目提出项目的提出可以是公司或客户的需求或投资规划。

（二）前期调研对项目的可行性、技术可行性、经济可行性及社会效益进行调研。

（三）项目预算根据项目前期调研结果进行预算，制定项目投资计划和资金筹措方案。

（四）项目评审对项目的可行性、技术可行性、经济可行性及社会效益进行评审。

（五）项目批复经项目审批委员会审批通过后，报送上级主管部门进行审批。

第三章工程施工管理第六条工程施工组织设计工程项目管理部负责工程施工组织设计，制定工程进度计划、工程质量计划、安全计划和文明施工计划等。

第七条工程施工现场管理工程项目管理部成立现场管理小组，负责实施现场管理。

（一）安全管理安全管理是施工现场的一项基本管理，必须得到高度重视。

（二）文明施工文明施工是施工现场必须遵守的规定，施工期间应保持环境卫生和治安秩序。

（三）质量管理施工过程中应保证按照设计图纸和规范要求进行施工，严格控制施工质量。

（四）进度管理施工进度应按照工程施工组织设计制定的进度计划执行，及时完成各项工作。

第四章工程监理管理第八条工程监理组织公司应委托有监理资质的单位进行工程的监理工作，监理单位与施工单位应签订监理合同，约定监理范围、监理费用和工作内容。

第九条工程监理职责（一）监理单位应对工程质量、工程进度和工程安全等方面进行监督和检查。

（二）监理单位应对施工单位提交的图纸和技术文件进行审查，对工程变更进行审核。

（三）监理单位应对施工质量、进度和安全等方面提出整改的意见或建议。

第五章工程结算与验收第十条工程结算在工程项目施工中，应进行工程量清单编制和结算工作，各方应按照合同约定进行结算。

工程项目管理制度制度

工程项目管理制度制度第一章总则第一条为了规范和管理工程项目，提高工程项目管理的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有工程项目管理活动。

第三条工程项目管理应遵循科学、合理、高效、安全、环保的原则，开展全过程的管理。

第四条项目管理部门是公司工程项目管理的执行机构，负责项目的全面管理工作。

第二章项目立项管理第五条项目立项应当依据公司的发展战略和规划需求，审慎确定项目范围、目标、进度、成本和效益。

第六条项目立项应当提交《项目立项申请书》，明确项目的立项依据、目标、任务、经济与效益、规划与设计、技术与管理、计划与预算、风险与对策等内容，并经公司领导审批通过。

第七条项目立项应当进行可行性研究，明确项目的技术可行性、经济可行性、资源保障、环境影响等，出具《项目可行性研究报告》，并经公司领导审批通过。

第八条项目立项应当进行项目风险评估，明确项目面临的各项风险，建立相应的风险管理措施。

第九条项目立项应当建立项目组织架构和相关的管理体制，明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职责。

第十条项目立项后，应当按照相关规定编制项目进度计划、项目预算和资源计划。

第三章项目实施管理第十一条项目实施应当根据项目的进度计划和技术要求，组织实施各项工作。

第十二条项目实施应当建立项目组织体系和相应的工程组织管理文件，明确责任部门、责任人、工作内容和工作标准。

第十三条项目实施应当根据项目的特点，建立项目供应商管理体系，保障项目的物资供应和工程施工。

第十四条项目实施应当建立项目质量管理体系，实施全过程的质量管理和控制。

第十五条项目实施应当建立项目安全管理体系，确保施工过程的安全。

第十六条项目实施应当建立项目环保管理体系，保障施工环保达标。

第十七条项目实施应当建立项目合同管理制度，认真履行合同义务，确保项目的合同履行和结算。

第十八条项目实施应当建立项目进度管理体系，确保工程按照进度计划进行。

第十九条项目实施应当建立项目成本管理体系，控制工程成本。

工程项目管理制度

第一章总则第一条为了规范公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司新建、改扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。

第三条本制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。

第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目部，负责工程项目的组织实施和管理。

第五条工程项目部的主要职责：1. 负责编制工程项目施工组织设计、施工方案、施工图纸等。

2. 负责组织施工队伍的招标、合同签订和施工队伍的管理。

3. 负责监督施工现场的安全生产、质量、进度等工作。

4. 负责组织工程项目的竣工验收、结算和审计。

5. 负责协调与建设、设计、监理等单位的沟通和协作。

第三章施工准备第六条施工前，项目部应做好以下准备工作：1. 组织施工队伍进行现场勘察，了解工程地质、地形、地貌、周边环境等情况。

2. 编制施工组织设计、施工方案、施工图纸等。

3. 确定施工进度计划、质量计划、安全计划等。

4. 准备施工所需的材料、设备、工具等。

5. 组织施工队伍进行技术交底、安全教育、质量意识培训等。

第七条施工队伍的招标、合同签订和施工队伍的管理：1. 项目部应根据工程规模、技术要求、施工难度等因素，选择具有相应资质和经验的施工队伍。

2. 招标程序应按照国家有关法律法规和公司规定执行。

3. 合同签订应明确双方的权利、义务和责任。

4. 项目部应加强对施工队伍的管理，确保施工质量和进度。

第四章施工过程管理第八条施工过程中，项目部应做好以下管理工作：1. 严格按照施工组织设计、施工方案、施工图纸等施工。

2. 加强施工现场的安全生产、质量、进度管理。

3. 组织施工队伍进行定期检查、验收，确保工程质量。

4. 定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。

工程项目管理制度大全电子版

工程项目管理制度大全电子版第一章总则第一条为规范企业的工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有工程项目的管理，项目经理及相关人员应当遵守。

第三条工程项目管理应当遵循“质量第一、安全第一、节约成本、高效管理”的原则。

第四条工程项目管理应当遵循法律法规、国家政策和企业规章制度，合理合法经营。

第五条本制度由企业总经理负责管理，由项目经理代表执行。

第二章项目立项阶段管理制度第六条企业各部门应当建立项目信息管理制度，保障项目信息的及时、准确传达。

第七条企业各部门应当建立项目申报流程，确保项目符合企业的发展战略和规划。

第八条项目经理应当提交项目立项申请书，包括项目名称、项目目的、项目规模、项目预算等内容。

第九条项目立项申请书应当经过企业相关部门审核确认后，方可立项。

第十条项目立项后，应当组建项目团队，明确各岗位职责。

第十一条项目团队成员应当签订保密协议，保护项目信息的安全。

第三章项目实施阶段管理制度第十二条项目实施中，项目经理应当进行项目计划编制，包括项目进度计划、质量计划、安全计划等。

第十三条项目经理应当加强对各分包商和供应商的管理，确保项目的进度和质量。

第十四条项目经理应当建立项目监督检查制度，定期对项目实施情况进行检查。

第十五条项目经理应当建立项目成本管理制度，确保项目的节约成本。

第十六条项目经理应当建立项目风险管理制度，及时发现和解决项目风险。

第十七条项目经理应当建立项目信息报告制度，向企业领导层汇报项目进展情况。

第四章项目收尾阶段管理制度第十八条项目结束时，项目经理应当组织项目总结会议，总结项目经验教训。

第十九条项目经理应当编制项目收尾报告，包括项目成果、项目经验等内容。

第二十条项目经理应当完成项目交接工作，向相关部门交接项目资料。

第二十一条项目经理应当进行项目反馈调查，收集各方意见，完善工程项目管理。

第五章项目管理考核评价制度第二十二条企业应当建立项目管理考核评价制度，对项目经理和项目团队进行考核评价。

工程项目管理制度

工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的规范化管理，确保工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理、设备安装、材料供应等。

第三条本公司对工程项目实行全过程管理，包括项目前期策划、项目招投标、项目实施、项目验收等环节。

第四条本公司对工程项目管理的总体目标是：确保工程质量，按时完成工程，控制工程成本，保障安全生产，提高公司信誉。

第二章项目前期策划第五条项目前期策划应根据市场需求、公司战略和发展规划进行，确保项目具有良好的市场前景和经济效益。

第六条项目前期策划应进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，为公司决策提供依据。

第七条项目前期策划应编制项目建议书和项目实施方案，明确项目目标、范围、内容、进度安排、资源需求等。

第三章项目招投标第八条项目招投标应按照公平、公正、公开的原则进行，选择有资质、有实力、信誉良好的承包商参与投标。

第九条项目招投标应编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格等，并对投标文件进行评审。

第十条项目招投标结束后，应与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。

第四章项目实施第十一条项目实施应按照项目实施方案进行，确保工程质量、进度和安全。

第十二条项目实施过程中，应建立和完善项目组织结构，明确项目各参与方的职责和任务。

第十三条项目实施过程中，应加强项目进度管理，确保工程按时完成。

第十四条项目实施过程中，应加强质量管理，确保工程质量符合设计和规范要求。

第十五条项目实施过程中，应加强安全管理，防止安全事故的发生。

第十六条项目实施过程中，应加强成本控制，确保工程成本控制在预算范围内。

第五章项目验收第十七条项目验收应按照合同约定和国家有关标准进行，确保工程质量、安全和功能符合要求。

第十八条项目验收应编制验收方案，明确验收程序、验收标准、验收组织等。

工程项目管理制度范本

工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理工作，提高工程项目实施质量，确保工期和安全，根据相关法律法规及有关管理办法，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位承担的各类工程项目的管理工作，具体包括但不限于设计、施工、监理等各个环节。

第二章项目管理组织机构第三条规定本公司项目管理组织机构，明确各级管理责任，并确保项目管理的高效运行。

第四条项目管理组织机构由项目部、办公室、质量部、安全部、采购部等部门组成，各部门在项目管理中分工协作、负责相应的工作。

第三章项目管理流程第五条项目启动阶段，项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、任务分工和责任人，并编制详细的项目计划。

第六条施工准备阶段，项目经理按照项目计划，组织人员进行场地踏勘、调查研究等工作，并制定相应的施工准备方案。

第七条施工阶段，项目经理负责组织施工队伍，合理安排工程进度，协调各方资源，确保施工质量和安全。

第八条项目验收阶段，项目经理组织相关部门进行工程质量验收，确保工程达到设计、施工标准，并办理相关手续和文件。

第四章项目管理要求第九条项目管理要求包括安全要求、质量要求、进度要求和成本要求等。

第十条安全要求包括对施工现场的安全防护、人员培训和事故应急预案等。

第十一条质量要求包括工程施工的质量标准、检验检测要求和质量控制措施等。

第十二条进度要求包括施工进度计划、工期控制和进度评估等。

第十三条成本要求包括工程预算、费用管理和成本控制等。

第五章监督检查与整改第十四条项目监理部门负责对项目施工过程中的各个环节进行监督检查，并及时发现问题，提出整改措施。

第十五条对于项目管理中发现的问题，各部门应主动采取整改措施，并向项目经理报告整改情况。

第六章附则第十六条本制度由项目管理办公室负责解释和修改，经公司领导审批后生效。

第十七条本制度自颁布之日起执行，废止以前的相关制度和规定。

第十八条本制度的修改和解释由项目管理办公室负责，并报公司领导审批。

第十九条如遇特殊情况，本制度不适用的，由项目管理办公室根据实际情况制定具体管理措施并报公司领导审批。

工程项目管理制度(正式版)

工程项目管理制度(正式版)工程项目管理制度(正式版)一、目的和适用范围1. 目的：制定本制度的目的是为了规范和优化工程项目的管理，确保项目顺利进行、高质量完成。

2. 适用范围：本制度适用于公司内部的所有工程项目管理活动。

二、项目组织与责任1. 项目组织：每个工程项目应设立一个项目组织，由项目经理负责领导和管理。

2. 项目经理：项目经理是项目的全权负责人，负责项目的组织、协调、管理和决策。

三、项目计划与控制1. 项目计划编制：项目经理应根据项目的需求和目标，在启动前制定详细的项目计划，并报经总经理审核批准。

2. 项目计划执行：项目经理应按照项目计划分解任务，并监督和指导团队成员按时完成任务。

3. 项目进度控制：项目经理应定期进行项目进度评估与控制，及时发现并解决进度延误的问题。

四、项目成本控制1. 成本估算：在项目计划编制阶段，项目经理应根据项目的要求和资源预算，编制项目成本估算。

2. 成本控制：项目经理应监控项目实际成本和预算成本的差异，并采取有效措施控制项目成本。

五、项目风险管理1. 风险评估：项目经理应在项目启动前，对项目可能面临的各种风险进行评估和分析。

2. 风险应对：项目经理应制定风险应对策略，并建立相应的风险管理措施，以应对项目风险的发生和影响。

六、项目质量管理1. 质量要求：项目经理应根据项目的要求和标准，明确项目的质量目标和标准。

2. 质量控制：项目经理应制定质量控制计划，对项目过程和成果进行全过程的质量控制。

3. 质量检查与验收：项目经理应组织质量检查和验收活动，确保项目成果符合质量要求。

七、项目沟通与协作1. 沟通机制：项目经理应建立健全的沟通机制，确保项目成员之间的及时沟通和信息共享。

2. 协作与团队建设：项目经理应促进团队成员之间的协作与配合，提高团队的凝聚力和执行力。

八、项目评估与总结1. 项目评估：项目经理应在项目完成后，对项目的执行过程和成果进行全面评估，并提出改进意见。

工程管理项目管理制度

工程管理项目管理制度工程管理项目管理制度1第一条项目办工程管理人员条件1. 工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历，并经考试合格方可担当。

2. 需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，喜爱本职工作。

其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。

凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。

作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求：1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求：1. 有产品质量检验合格证明;2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;4. 设备应有产品具体的使用说明书，电气设备还应附有线路图;5. 实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品，应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。

正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事到处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。

验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发觉存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承当以下责任：1. 施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为，作下岗处分2. 主材料进场如不准时参加检验、验收，每消失一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承当相应的费用;3. 消失投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每消失一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;4. 项目办管理人员管理工程项目全年无过失的，年终一次性嘉奖1000元——10000元。

工程项目管理制度(打印)

工程项目管理制度(打印)[公司名称]工程项目管理制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理行为，提高工程项目的管理水平，本制度根据公司相关法律法规和管理制度制订。

第二条本制度适用于公司所有的工程项目管理工作。

第三条工程项目应当严格执行工程法律法规的要求，尊重科学、技术和环境保护要求，遵循道德、商业和社会责任要求。

第四条工程项目管理应当遵循“规范、精细、高效、安全”的原则，落实项目政治意识和责任意识，科学合理安排资源，提高效益和质量。

第五条工程项目管理应当尊重工程师的专业知识，加强标准化、信息化管理，设置质量、进度、成本、安全、环保等方面的考核机制。

第二章工程项目管理组织架构第六条公司应当设立工程项目管理机构，负责公司内的全部工程项目的管理和监督。

第七条工程项目管理机构包括：总部管理部门、分支机构、工程项目院、项目部等。

第八条工程项目院应当组成项目管理团队，由项目大校、项目总监、项目经理、工程师、营销人员、监理等人员构成。

第九条项目总监应当拥有熟练的技术和管理技能，并且具备较高的工程项目管理经验，负责确保项目落实，安全和品质的推进。

第三章工程项目管理内容第十条工程项目管理内容分为三方面：（一）项目前期管理阶段；（二）项目中期管理阶段；（三）项目后期管理阶段。

第十一条项目前期管理阶段应当完成以下内容：（一）项目立项选址，制定工程项目方案；（二）开发项目融资渠道，搭建融资平台；（三）拟定工程项目管理机构，并组织人员；（四）选择本项目的营销策略和目标市场；（五）进行环境评估和风险评估。

第十二条项目中期管理阶段应当完成以下内容：（一）施工现场的准备工作；（二）进行工程建设和监督；（三）及时解决工程项目的问题和疑难；（四）定期进行工程质量检查；（五）管理项目实际成本和工期，协调分包商和承包商的关系。

第十三条项目后期管理阶段应当完成以下内容：（一）进行工程项目竣工验收，及相关工程的交接；（二）协助后续采购的实施；（三）对工程项目进行及时评估；（四）制定工程项目完工报告，总结吸取项目管理经验，为后续项目提供参考。