必读经营管理类书单(经典齐全,66位作者,184部专著)

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《第五项修炼》（分实践篇、寓言篇）
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《学习型组织的艺术与实践》
发现“帕金森定理”，二十世纪西方文化最杰出的三大发 现之一
十四、 （英）诺斯古德·帕金森
“墨菲法则”、“帕金森定理”和“彼得原理 ”二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。
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《帕金森定律》 《组织行为学》 《情境领导者》
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《日本企业的管理艺术》
《刀口上的管理》（Managing on the Edge）
《禅与管理艺术》（Zen and the Art of Management）
经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者
二三、 （美）赫伯特·A·西蒙
以管理学家而获得诺贝尔经济学奖的，至今只 有一人，决策理论的大师
（中国·春秋）李耳（老子）
精华是朴素的辩证法，主张无为而治。对中国 人影响最深远的三部思想巨著之一。
《道德经》
孔圣人，大成圣至先师、万世师表，是儒家学派的创始 人，儒教始祖。儒学，是中国影响最大的流派，也是中国
（中国·春秋）孔丘（孔子）
主张“德治”或“礼治”、古代朴素唯物主义 、天下为公，因材施教，有教无类 。
《经理人员的职能》 《非正式组织及其同正式组织的关系》
《管理百年》为我们搭起回眸过去与思考未来的桥梁
六、 （英）斯图尔特·克雷纳
《管理百年》对20世纪的管理思想及实践做了 最周密、最完整、最精彩的总结。这不仅是一 部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。 63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本 书，梳理百年管理变迁，洞悉未来管理趋势。
全球50位管理大师之一，影响世界进程的100位思想领袖之 一，提出“职业峰顶危机”论、“周围走管理法”、“7S 结构”等
二二、 (美)理查德·帕斯卡尔
“企业文化新潮四重奏”之一，总结出管理中 的七个要素（7S框架）——战略、结构、制度 、崇高目标、才能、风格和人员，论述了它们 之间的相互关系。（前3s为硬，美国常用；后 4s在日本，日本常用）
经营管理类 书单（书籍）
序号 作者名录 书序 1 1 1 1 主要书籍名称（专著）
中国传统思想文化中自然哲学与人文实践的理论根源，是 古代汉民族思想、智慧的结晶，被誉为“大道之源”
一、 （中国·西周文王）姬昌
人身不正，处世即不正。人若生病，事业亦必 荒废。对中国人影响最深远的三部思想巨著之
《周易》
古代伟大的哲学家和思想家、道家学派创始人，世界文化 名人，世界百位历史名人之一
《工业管理和一般管理》
三、
（德）马克斯·韦伯
社会学三大奠基人之一
现代社会学和公共行政学最重要的创始人之一，“组织理论之父”
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《新教伦理与资本主义精神》 《中国的宗教：儒教与道教》
西方古典管理理论主要代表人物之一，著名管理学家，经 济学家，被后世称为“科学管理之父”，“理性效率的大 师”
（美）弗雷德里克·温斯 四、 洛·泰勒
4 十二、 （美）加里·哈默尔 1 2 3
战略研究的最前沿大师，被《经济学人》誉为 "世界一流的战略大师"；《财富》杂志称他为 "当今商界战略管理的领路人"；2001年美国《 商业周刊》"全球管理大师"的评选中，位列第 四，声名显赫。战略意图、核心竞争力、战略 构筑、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性 概念，都是由他提出的，从而改变了许多知名 企业的战略重心和战略内容。
十三、
（美）彼得·圣吉
《第五项修炼》被评为过去75年中影响最深远 的管理书籍之一。西方企业界誉为21世纪的企 业管理圣经。主要内容有“自我超越”、“改 善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学 习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通 过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运 作的“群体智力”。核心是强调以系统思考代 替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂 性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。
《管理使命、责任、实务》实务篇 《管理使命、责任、实务》使命篇 《管理使命、责任、实务》责任篇 《管理未来》 《公司的概念》 《成果管理》 《创新与企业家精神》 《德鲁克经典管理案例解析》 《管理新现实》 《新社会》 《德鲁克管理思想精要》 《管理》（上册） 《管理》（下册） 《21世纪的管理挑战》 《德鲁克论管理》 《九十年代的管理》 《非营利组织的管理》 《工业人的未来》 《德鲁克看中国与日本》 《动荡时代的管理》 《人与绩效：德鲁克论管理精华》 《旁观者》
《紧迫感——在危机中变革》
2 《松下领导学》 3 《企业文化与经营业绩》 4 《变革的力量：领导与管理的差异》 5 《冰山在融化》（Our Iceberg is Melting，2006） 6 《领导者应该做什么》 7 《约翰.科特--领导变革之父》 《现代企业的领导艺术》 8 9 《企业成功转型8步骤》 10 《总经理》 11 《权力与影响》 二一、 (美)威廉·大内 1
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《管理决策的新科学》 《公司文化》 在职业设计和培训方面是美国公认的权威 成功之路
战略管理的开山鼻祖、一代宗师
十五、
（美）保罗·赫塞
全球著名领导力大师，情景领导模型创始人，世界组织行为学大师
十六、
认为，“执行力”的本质是“领导力”，企业 执行力的获得，要靠推行情境领导，即根据被 领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为 。
(美) 伊戈尔·安索夫
首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略 规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把 战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。于 1975年提出安索夫矩阵：市场渗透（Market Penetration）、市场开发（Market Development）、产品延伸（Product Development）、多角化经营 （Diversification），代表企业企图使收入 或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业
该书侧重于权谋策略及言谈辩论技巧。
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《鬼谷子》
古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人
二、
（法）亨利·法约尔 1
首创：1、企业管理14原则：劳动分工、权力 和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利 益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制 度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人 员的团结。2、管理5要素：计划、组织、指挥 、协调、控制
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《追求卓越的激情》
籍，美国优秀企业的管理圣经，《福布斯》20 世纪最具影响力的工商书籍。托马斯·彼得斯 的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次 革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结 合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。 卓越企业标准：崇尚行动，贴近顾客，自主创 新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简 政，宽严并济、张弛有度。
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十九、
(美)汤姆·彼得斯 1
《追求卓越》 《重新想象》
《追求卓越》被誉为世界最畅销的工商管理书 籍，美国优秀企业的管理圣经，《福布斯》20 世纪最具影响力的工商书籍。托马斯·彼得斯 的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次 革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结 合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
《未来的冲击》 《第三次浪潮》 《权力的转移》或《力量转移》 《财富的革命》 《未来的战争》 《创造一个新的文明》或《再造新文明》
管理界中的“老虎伍
兹”，世界第一CEO
九、
（美）杰克·韦尔奇
推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商 务，几乎重新定义了现代企业。
《赢》 《赢的答案》 《杰克·韦尔奇管理日志》 《杰克·韦尔奇自传》
《论语》
“百世兵家之师”、“东方兵学的鼻祖”
（中国·春秋）孙武（孙子）
“兵学圣典”，内容博大精深，思想精邃富 赡，逻辑缜密严谨。
《孙子兵法》
周朝思想家、道家代表人物、纵横家的鼻祖，兵法家尊他 为兵圣，纵横家尊他为始祖，算命占卜的尊他为祖师爷， 道教则将他与老子同列，尊他为王禅师
（中国·春秋）王诩（鬼谷子）
核心理论：管理要科学化、标准化； 要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
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《科学管理原理》 《计件工资制》（1895年） 《车间管理》（1903年）
系统组织理论创始人，现代管理理论之父。是西方现代管 理理论中社会系统学派的创始人。
五、
（美）切斯特·巴纳德
他在人群组织这一复杂问题上的贡献和影响， 可能比管理思想发展过程中的任何人都更为重 要。
《成功主管培训手册》
世界一流的战略大师，当今商界战略管理的领路人
《为未来而竞争》（Competing for the Future） 《领导革命》 《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）
学习型组织之父，十大管理大师之一，发展出影响世界的" 学习型组Hale Waihona Puke "理论4 5 6 7
《乱中求胜》 《管理的革命》 《汤姆·彼得斯论创新》 《渴望卓越》
哈佛商学院百年思想领袖，全球管理大师，举世闻名的领 导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人， 广泛影响中国商界的领导变革之父，，哈佛商学院的终身 教授，他的核心思想是领导与变革。
二十、
(美)约翰·科特 1
企业过冬的思想读本，紧迫感是多变经济形势下的 核心生存能力！
全球50位管理大师之一，Z理论创始人，最早提出企业文化 概念的人，日裔美籍管理学家 Z理论主张以坦白、开放、沟通作为基本原则 来实行“民主管理”。《Z理论》与《成功之 路》、《日本的管理艺术》、《公司文化》一 起被称为美国管理“四重奏”。
《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的 挑战》（Z Theory）
《尽管去做》 《结果第一：平衡工作和生活的52条原则 肯·布兰佳被认为是北美"最有智慧"的管理大师 》 《一分钟经理人》 《更高层面的领导》》 （LeadingataHigherLevel）