施工进度计划报审表后附资料资料

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施工单位报审表(第五版)

施工单位报审表(第五版)

江苏省建设工程监理现场用表(第五版)江苏省住房和城乡建设厅监制2014年2月B.0.1施工组织设计/施工方案报审表工程名称:编号:B。

0.1-第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B.0.2工程开工报审表工程名称:编号:B.0。

2-第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。

0。

3施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称:编号:B。

0.3-第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。

0.4分包单位资质报审表工程名称:编号:B.0.4-B。

1。

1施工试验室报审表工程名称:编号:B.1。

1-第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。

1。

2施工控制测量成果报验表工程名称:编号:B.1.2—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制工程材料、构配件、设备报审表工程名称:编号:B。

1。

3-第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制工程质量报验表工程名称:编号:B。

1.4 -第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B.1.5混凝土浇筑报审表工程名称:编号:B.1.5-第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。

1。

6分部(子分部)工程报验表工程名称:编号:B。

1.6—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B.2.1工程计量报审表工程名称:编号:B.2。

1—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。

2。

2费用索赔报审表工程名称:编号:B.2。

2—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。

2。

3工程款支付报审表工程名称:年产100套大棕熊飞机机翼、尾翼项目编号:B.2。

3-001第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B.3.1施工进度计划报审表工程名称:编号:B.3.1 -第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制工程临时/最终延期报审表工程名称:编号:B。

3。

2-第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制施工起重机械设备安装/使用/拆卸报审表工程名称:编号:B。

4。

1—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制监理通知回复单(类)工程名称:编号:B。

5。

1—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制工程复工报审表工程名称:编号:B。

建筑施工项目部向监理需报审的资料及表式和建筑施工单位必须要有的资料

建筑施工项目部向监理需报审的资料及表式和建筑施工单位必须要有的资料

.施工项目部需报送的资料及表式专业资料word目录一、工程开工前施工单位向监理项目部报审资料1、施工单位资质(扫描件盖单位公章)2、施工项目部组织机构成立通知3、施工项目部管理人员资格报审4、项目管理实施规划(施工组织设计)报审5、施工进度计划报审表(进度管理)6、施工安全管理及风险控制方案报审7、强制性条文执行计划报审8、主要施工机械/工器具/安全防护用品(用具)报审9、大中型施工机械进场/出场申报10、主要测量计量器具/试验设备检验报审11、试验(检测)单位资质报审12、特殊工种/特殊作业人员报审13、开工报审以上资料准备齐全后填写工程开工报审表,报至驻县监理站,驻县监理审核确认后送至监理项目部签字盖章二、施工过程中需要向监理项目部报审资料(如有的要报审)1、一般施工方案(措施)报审2、特殊(专项)施工技术方案(措施)报审2.3、乙供主要材料及构配件供货商资质报审4、乙供工程材料/构配件/设备进场报审5、甲供主要设备(材料/构配件)开箱申请表6、试品/试件试验报告报验施工周报(进度管理)7、8、施工月报(进度管理)9、监理初检申请表10、工程停工申请表11、工程复工申请12、监理通知回复单13、工程预付款报审14、工程进度款报审15、工程设计变更审批单16、工程现场签证审批单三、施工单位资料(施工单位必须要有的)1、工程可研报告2、工程设计书3、三措审批表4、单体工程开工报告5、施工记录-16、施工记录-2专业资料word7、施工记录-38、施工记录-49、工程竣工验收单10、单体工程竣工报告11、工程质量监督报告12、验收申请表13、工程验收报告14、物资清单15、工程效益分析4.施工项目部组织机构成立通知关于成立________工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保________工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求,成立________工程施工项目部,履行项目管理职责。

其人员组成如下:项目经理:项目总工:项目安全员:项目质检员:项目技术员:项目造价员:项目部资料信息员:材料员:综合管理员:施工协调员:特此通知专业资料word施工单位(章)________年____月____日注施工项目部组织结构可按照工程批次成立,应发文以文件形式成立,本模板为推荐格式。

工程施工报审表

工程施工报审表

工程监理技术文件资料监理单位:单位法人代表:单位技术负责人:项目总监理工程师:开工日期:年月日竣工日期:年月日A1工程开工/复工报审表工程名称:编号:陕西省建设监理协会承印A2施工组织设计(方案/变更)报审表工程名称:西安北站周边基础设施建设北二环-文景路立交工程编号:本表一式三份,建设、监理、承包单位各一份。

陕西省建设厅监制陕西省建设监理协会承印A3分包单位资格报审表工程名称:编号:本表一式三份,建设、监理、承包单位各一份。

陕西省建设厅监制陕西省建设监理协会承印A4报验申请表工程名称:本表一式三份,建设、监理、承包单位各一份。

陕西省建设厅监制陕西省建设监理协会承印A5工程款支付申请表工程名称:编号:本表一式三份,建设、监理、承包单位各一份。

陕西省建设厅监制陕西省建设监理协会承印A6监理工程师通知回复单工程名称:西安市北二环-文景路立交工程编号:001本表一式三份,建设、监理、承包单位各一份。

陕西省建设厅监制陕西省建设监理协会承印A7工程延期申请表工程名称:编号:本表一式三份,建设、监理、承包单位各一份。

陕西省建设厅监制陕西省建设监理协会承印A8工程材料/构配件/设备报审表工程名称:编号:本表一式三份,建设、监理、承包单位各一份。

陕西省建设厅监制陕西省建设监理协会承印A9工程竣工报验单工程名称:编号:本表一式三份,建设、监理、承包单位各一份。

陕西省建设厅监制A10施工进度计划报审表工程名称:编监制A11施工测量放线报审表工程名称:编本表一式三份,建设、监理、承包单位各一份。

陕西省建设厅监制陕西省建设监理协会承印A12 质量事故(缺陷)处理方案报审表工程名称:编号:本表一式四份,建设、监理、设计、承包单位各一份。

陕西省建设厅监制陕西省建设监理协会承印A13 混凝土浇注报审表本表一式三份,建设、监理、承包单位各一份。

陕西省建设厅监制陕西省建设监理协会承印B1监理工程师通知单本表一式三份,建设、监理、承包单位各一份。

施工进度计划报审表

施工进度计划报审表
2
施工进度计划报审表
表 C1-4
资料编号
XXX
工程名称
北京XXX环保园M地块
致:北京XX监理公司XX项目监理部(项目监理机构)工进度计划的编制和批准,请予以审查。
附件:
□ 施工总进度计划
□ 阶段性进度计划
项目经理部(盖章):北京××建筑公司
3
施工进度计划报审表
表 C1-4
资料编号
XXX
工程名称
北京XXX环保园M地块
致:北京XX监理公司XX项目监理部(项目监理机构)
根据建设工程施工合同的约定,我方已完成北京XXX环保园M地块工程施工进度计划的编制和批准,请予以审查。
附件:
□施工总进度计划
阶段性进度计划
项目经理部(盖章):北京××建筑公司
施工进度计划报审表
1
施工进度计划报审表
表 C1-4
资料编号
XXX
工程名称
北京XXX环保园M地块
致:北京××监理公司(项目监理机构)
根据建设工程施工合同的约定,我方已完成北京XXX环保园M地块工程施工进度计划的编制和批准,请予以审查。
附件:
施工总进度计划
□ 阶段性进度计划
项目经理部(盖章):北京××建筑公司
施工单位项目负责人(签字):××
×年×月×日
审查意见:
经审查,本施工总进度计划满足建设工程施工合同的要求,请总监理工程师审核。
专业监理工程师(签字):××
×年×月×日
审核意见:
同意申报。
项目监理机构(盖章):北京××监理公司
总监理工程师(签字):××
×年×月×日
本表由施工单位填写,一式三份,监理单位、建设单位、施工单位各一份。

施工计划报审表范例

施工计划报审表范例

施工计划报审表范例英文回答:Construction Plan Submission Form Example.Name: [Your Name]Project: [Project Name]Date: [Date]1. Project Description:The project involves the construction of a new office building. The building will have five floors and will include office spaces, conference rooms, a cafeteria, and parking facilities. The project is expected to be completed within 12 months.2. Construction Schedule:The construction schedule is divided into different phases to ensure efficient progress. The first phaseinvolves site preparation, which includes clearing the land, leveling the ground, and setting up temporary facilities. This phase is estimated to take around one month.The second phase is the foundation construction, which includes excavation, pouring concrete, and constructing the building's foundation. This phase is expected to takearound two months.The third phase is the structural construction, which involves erecting the building's framework, installing walls, floors, and roofs. This phase is estimated to take around four months.The fourth phase is the interior construction, which includes installing electrical and plumbing systems, painting, and finishing touches. This phase is expected to take around three months.The final phase is the exterior construction, which includes landscaping, paving, and installing outdoor amenities. This phase is estimated to take around two months.3. Resource Allocation:To ensure the smooth progress of the project, the following resources will be allocated:Manpower: A team of skilled construction workers will be assigned to the project. This team will include carpenters, electricians, plumbers, painters, and other necessary professionals.Equipment: Various construction equipment such as excavators, cranes, concrete mixers, and scaffolding will be used throughout the project.Materials: High-quality construction materials will be sourced, including steel, concrete, glass, and finishing materials.4. Risk Management:Although we have taken measures to minimize risks, unforeseen circumstances may still arise during the construction process. To mitigate these risks, we have developed contingency plans and have insurance coverage in place.For example, if there is a delay in the delivery of construction materials, we have identified alternative suppliers to ensure timely completion. Additionally, we have implemented safety protocols to protect workers and prevent accidents on the construction site.中文回答:施工计划报审表范例。

资料归档顺序详细

资料归档顺序详细

资料归档顺序详细TJ1.1工程概况TJ1.2工程管理人员名单后附1施工单位营业执照2资质年审记录。

3工程师复印件,项目经理工作证复印件,年审证明。

资格证书。

安全员,施工员,资料员.TJ1.3施工现场质量管理检查记录后附,质检员工作证,特殊工种上岗证一览表。

瓦工,木工,钢筋工,电工,起重机械工,登高高假设工作证,架子工。

然后各工种操作证书复印件。

A31施工组织方案报审表TJ1.4施工组织设计审批表(编制人施工员,审核人项目经理审批人公司高级工程师)施工组织设计A3.1冬季施工方案报审表A3.1住宅工程质量通病防治方案施工措施。

A3.2施工安全生产管理体系报审表后附安全生产保证措施附图表。

A3.9施工安全专项方案报审表8安全生产责任制,TJ1.4审批表安全生产责任制(项目经理安全生产责任制,项目技术负责人安全责任制,项目施工员安全责任制,项目安全员安全生产责任制,项目材料员安全生产责任制班主长安全责任制项目工人安全生产责任制,分包单位负责人安全生产责任制,公司法人代表安全责任制,总经理。

分管安全生产安全责任制,副总经理。

技术负责人安全责任制,总工程师。

安全部门负责人安全责任制,安全部门安全责任,质安科.技术部门安全责任,生产技术科。

消防保卫安全责任,保卫科。

施工机械设备,材料安全责任,材料设备科。

)A3.9施工安全专项方案报审表,4起重吊装工程专项施工方案,TJ1.4审批表,附塔式起重机械装拆方案A3.4起重机械设备进场使用报验单,后附起重公司安全生产许可证,特种设备制造许可证,企业产品采用国际标准认可证书,质量管理体系认证证书,主要性能参数,产品合格证,备案证明,铭牌复印件。

塔吊拆装合同。

起重机械安装拆卸任务书,施工单位资质证书,安全生产许可证,起重操作工证及年审复印件。

安装公司安全应急预案,塔吊拆装方案。

A3.9施工安全专项方案报审表7其他危险性较大的工程专项施工方案,TJ1.4审批表,附安全事故应急预案。

监理需审查施工单位报审资料

监理需审查施工单位报审资料

承包单位资格报审单位营业执照、资质等级证书、有关许可证2施工组织机构/管理体系报审表施工承包单位有关质量、安全、技术的现场管理制度应报项目监理部审查,如果管理制度全部包含在《施工组织设计》中,则不需要单独报审。

3施工管理人员资质报审表主要施工管理人员包括:项目经理、技术负责人、专业工程师、技术员、专职质检员、专业工长、专职安全员、工程测量员等。

按有关规定,项目经理、项目副经理、专业工程师、技术员、专职质检员、专业工长、专职安全员、工程测量员必须经过相关培训,持证上岗。

施工承包单位应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。

项目经理要有施工承包单位任命书。

4特殊工种/特殊作业人员报审表施工承包单位在进行工程开工或相关工程开展前,应将特殊工种/特殊作业人员名单及上岗资格证书报项目监理部查验。

电工、焊工、架子工、起重工、信号工、机械操作、机动车驾驶等施工承包单位应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。

5现场执行有效标准规程文件形成的技术资料清单(备查)6强条执行计划及检查记录报审编制执行强制性条文计划、措施7施工组织设计报审表施工组织设计应由施工承包单位项目部组织编制,公司级技术管理部门审核,公司总工批准。

文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定,文件封面的落款为承包单位公司名称,并加盖公司章.8安全文明施工二次策划报审表施工承包单位在工程开工前应进行安全文明施工二次策划并报项目监理部审查。

安全文明施工二次策划由承包单位项目部编制,公司安监部门审核,公司主管领导批准。

文件封面的落款为承包单位公司名称,盖公司章.9工程施工创优实施细则报审表承包单位在工程开工前,应根据建设管理单位制定的《创优规划》制定详细的工程创优实施细则。

实施细则由承包单位项目部编制,公司技术管理部门审核,公司主管领导批准。

文件封面的落款为承包单位公司名称,盖公司章。

10应急预案报审表施工承包单位在工程开工前应就施工现场可能造成人员伤亡、重大机械设备损坏的安全事故,如火灾、爆炸、人身伤害及自然灾害等,制定应急处理预案,并按计划进行演练。

施工方案报审表

施工方案报审表

表施工组织设计/专项施工方案报审表注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;表施工组织设计/专项施工方案报审表注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;表施工组织设计/专项施工方案报审表注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;表施工组织设计/专项施工方案报审表注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;表施工组织设计/专项施工方案报审表工程名称: 编号:注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;表开工报审表填报说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;表复工报审表填报说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;表分包单位资格报审表填报说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;表施工控制测量成果报验表填报说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;表工程材料/设备/构配件报审表填报说明:本表一式二份,项目监理机构、施工单位各一份;表报审/验表填报说明:本表一式二份,项目监理机构、施工单位各一份;表分部工程报验表填报说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;表监理通知回复单填报说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;单位工程竣工验收报审表工程名称: 编号:填报说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;工程款支付申请表注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;工程结算报审时本表一式四份,项目监理机构、建设单位各一份、施工单位二份;施工进度计划报审表填报说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;费用索赔报审表填报说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;工程临时/最终延期报审表填报说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份;表工作联系单表工作变更单工程名称:编号:注:本表一式四份,建设单位、项目监理机构、设计单位、施工单位各一份;表索赔意向通知书工程名称:编号:__。

完整版)监理资料收集、整理、归档

完整版)监理资料收集、整理、归档

完整版)监理资料收集、整理、归档监理资料的收集、整理、归档是项目监理部的重要工作,为了加强、完善、规范这项工作,本文按照《建设工程文件归档整理规范》、《建设工程监理规范》的有关规定,并结合公司近年来监理资料工作经验,对项目监理文件资料与竣工后归档监理文件资料的收集、整理、归档的分类与基本内容进行统一规定。

一、项目监理资料收集、整理、归档的管理职责和要求1、监理资料的收集、整理、归档工作由项目总监负责,资料员具体实施。

2、监理资料收集、整理、归档工作要求及时、真实、完整、手续齐全、分类有序。

3、监理资料现场归档应采用颜色、规格统一的资料盒且标签形式一致。

4、项目监理部进驻现场15日内,根据项目工程类别、规模、结构等具体情况,参照本办法中的资料分类与基本内容规定,完成监理资料档案盒及目录的建立工作,并按序存放,便于查看。

5、凡由监理发文和审批的报审表等文件均应留存原件备查。

6、监理工程师对各类报审资料应认真审核,对手续不完备、签章不齐全,内容不详实,有错、漏、涂改等不符合档案管理规定的报审、报验资料,应予以拒收,待整改达到要求后,方可予以接收并及时交资料员归档。

7、项目总监应负责组织实施公司网络系统中项目工程信息的录入、更新并确保信息的准确性。

8、项目总监应负责组织实施《广州市混凝土质量追踪及动态监管系统》中对混凝土质量和监理月报等相关信息及时录入、更新,并确保信息的准确性。

9、工程资料中的照片、录像、录音等影像资料要求单独归档。

10、工程竣工验收一个月内,总监负责组织项目监理部按公司《工程竣工监理文件归档整理目录》内容完成归档监理文件整理并装订成册,移交公司档案管理员存档。

二、项目监理文件资料收集、整理、归档的分类与基本内容:前期文件:1.建设项目立项批文2.建设工程规划许可证3.建设工程用地许可证4.建设施工许可证(标*号为必备文件)5.建设用地红线图6.单体放样图(标*号为必备文件)7.项目报建表(含建筑、消防、人防、市政、绿化等报建)8.设计施工图审查报告(含基坑、主体、幕墙等)(标*号为必备文件)9.消防审查意见书以上文件要求复印件或原件归档,有无归档时间和备注也要标明。

施工进度计划报审表后附资料

施工进度计划报审表后附资料

施工进度计划报审表后附资料北京市房山区2017年“减煤换煤、清洁空气”项目施工进度计划表单位名称:TCL空调器(中山)有限公司编制日期:2017年06月一、安装进度计划及保障措施一、 安装流程二、安装进度计划说明按照施工组织方案、施工方法要求安排备货、施工,系统设计和工程共同对实施方案进行分析、探讨,进行编制本工程总进度计划。

明确工期起始时间,制定工期保证措施,确保总进度计划的实施。

1、公司响应周期20天,能够快速满足项目设备供货需求;2、采购储备、原材料与施工现场同时监控,保证项目供货需求及安装工期;3、供货周期:时间供货量 第1-7天 8-14天 15-21天 22-28天 29-35天 1000台 2000台 3000台 4000台 5000台设备排产、辅材到货检现场安装、调试、实施计划:时间工作内容6月份7月份8月份9月份10月份终验合格后保修按供货要求,运至房山区仓库,样板间安装采暖设备安装(含水路、氟路、电路)设备调试和用户培训系统复检系统试运行2、自接到中标通知书后,我司即可安排批量生产,足可满足供货要求。

3、上表为初步供货计划,我司将全力配合甲方供货及安装等要求执行。

2资源配置计划:名称施工准备阶段设备安装阶段末端施工阶段调试阶段竣工收尾阶段管工 5 80 80 20 20 暖通安装工20 80 80 20 20 电工 5 50 50 20 20 技术调试人员 5 5 5 80 20 技术指导人员10 10 10 10 10 其他工种10 10 10 10 10 合计55 235 235 160 100拟投入的主要施工机械设备表:序号机具名称规格单位数量1 热熔机台502 手电钻Φ6-Φ12 台203 电锤Φ8-Φ25 台204 铜管胀管器套505 压线钳把506 砂轮切割机台507 电动打压泵台108 手动打压泵台109 真空泵台2010 电动套丝机台 511 压力计块3012 手动工具套若干13 气焊设备套1014 水钻套3015 脚手架套 516 防护器具套若干三、工期保证措施为保证整体工期为原则,将采取以下保证措施:1、制定分级控制保证计划,根据总控计划编制月控制计划、周计划。

工程进度控制流程

工程进度控制流程

工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下:1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。

2.XXX工程师审批进度计划。

3.按计划组织实施,并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。

4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标,XXX会签发《监理通知》,要求承包单位采取调整措施,编制下一期施工进度计划。

5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。

监理工作程序如下:1.承包单位提交施工总进度计划。

2.监理机构审批进度计划。

3.如果需要调整和修改施工总进度计划,承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划,并再次提交监理机构审批。

4.承包单位实施施工进度计划,并按月编报施工进度报告。

5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。

6.如果实际进度与计划进度不符(拖后),承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。

7.如果需要修订进度计划,承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。

年(月)度进度计划的编制监理工作流程如下:1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。

2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。

3.考虑延期事件是否符合连续性,并采取相应措施。

4.编制初始施工生产计划。

5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路,计算各项计划指标并编制计划说明书。

6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。

7.如果审查结果不同意,承包单位需要修改并重新提交审查,直至得到批准实施。

施工总进度计划的编制监理工作程序图如下:1.进行技术经济比较,作出基本设想(划分人力、施工方法、施工机械安排)。

2.调查现场条件、当地技术经济资料,熟悉合同、图纸、说明等。

3.进行项目分解,计算工程量、劳动量,计算各分部分项工程施工持续时间,并编制施工进度计划草案。

4.进行工期、工程费用分析,如果需要修改,承包单位需要重新编制施工进度计划草案。

5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。

工程施工资料管理办法精选全文

工程施工资料管理办法精选全文

可编辑修改精选全文完整版工程施工资料管理办法-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII目录1、资料管理机构人员及岗位职责 (1)1.1、资料管理组织机构 (1)1.2、资料管理人员职责 (1)1.3、资料管理制度 (3)2、资料管理实施细则 (7)2.1、实施细则 (7)2.2、工程技术审批资料 (8)2.3、工程进度控制报审资料 (8)2.4、工程质量控制报审资料 (9)2.5、施工资料填写注意问题 (9)2.6、涉及安全的试件取样及送检 (10)2.7、工程数字图文记录 (10)2.8、工程验收资料 (11)2.9、工程资料分类明细表 (12)工程资料管理制度技术内业资料是企业根据有关管理规定,在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。

工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作,为了使工程资料管理规范化、标准化特制定本制度。

1、资料管理机构人员及岗位职责1.1、资料管理组织机构为有秩序的进行资料管理,真实反映工程实际,项目部设置专门部室进行资料管理,并设专职人员执行操作。

资料管理部门为资料室,设资料内业管理人员?名,所属管辖部门为资料室。

资料管理机构小组名称姓名职务组长:项目总工副组长:质检部长成员:资料负责人资料员试验室负责人测量队负责人工程部负责人物资部负责人办公室负责人部负责人1.2、资料管理人员职责1、项目总工程师岗位职责(资料方面)(1)项目总工程师是工程资料管理的主要责任人,对工程资料的全过程进行管理;(2)定期组织相关人员进行资料管理的学习,提高整体资料管理水平。

(3)指导各个相关部门负责人对资料的管理工作,保证资料与工程进度同步。

(4)定期对工程资料进行检查,召开资料检查分析会议,及时分析及处理检查过程中发现的问题。

2、质检部长岗位职责(资料方面)(1)协助项目总工程师搞好资料管理工作。

总进度施工进度计划报审表完整

总进度施工进度计划报审表完整

总进度施工进度计划报审表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)施工总进度计划报审表工程名称:德钦县城河香路建设项目编号:002注:本表一式三份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。

德钦县城河香路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2021年5月9日,如果不受外界因素影响,我们将确保2021年10月9日完工。

根据工期规划,我们制定出主要工期控制点:2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

(2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。

(3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。

(4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。

监理资料要求

监理资料要求

监理资料要求近期公司对各地检查强调了监理资料的重要性,为了规范监理资料的完整性,避免资料整理工作中出现的问题,现将监理应交资料再次明确如下:备注:1、以上所有监理报表上有“监理工程师:”字样的需现场监理工程师签认;有“总监理工程师:”字样的需项目总监审批签字;包括“年月日”都要认真填写;有“项目监理机构:”必须加盖工程监理专用章。

2、卷内文件的排列方法,按序号1-20的顺序进行排列。

请各地总监在每个工程结束时按上述要求检查监理资料完整性。

3、建设单位有非凡要求或提供其他表格的按建设单位要求制作。

4、填写监理报表时,最好采用原始模板进行填写,尽量保持原来的字体、段落及表格格式不作变动。

5、封皮上起止日期为卷内目录所列文件日期的最早日期—最晚日期,但实际资质证书的文件日期早于开工日期,为了符合省档案馆要求的“封皮上的起止日期是卷内目录的最早日期—最晚日期”,非凡要求把卷内目录中资质证书的文件日期改为开工日期,并且在后面的资质证书复印件上注明开工日期和加盖工程监理专用章。

6、非凡强调一下,施工方案一定要有关于保证施工安全的技术措施。

7、8、感谢阅读,希望你能有所收获!9、假如有任何问题请及时联系,我会及时进行处理。

10、最后祝天天开心!监理规划编写指导书监理规划编写指导书一、监理规划是公司接受业主委托并签订工程建设监理合同后,根据监理合同,在监理大纲的基础上,结合项目的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理组织全面开展监理工作的技术组织文件。

二、监理规划由项目总监主持编写,完成后必须经公司总工审核批准,加盖公司技术专用章,并应在召开第一次工地会议前报送业主。

三、编制监理规划的依据1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;3、监理大纲、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件。

四、监理规划的主要内容1、工程项目概况:包括项目名称、地点、规模、总投资、进度计划、建设单位、设计及施工单位名称等;2、监理工作范围,依据监理合同提出;监理规划编写指导书3、监理工作内容;4、监理工作目标;5、监理工作依据:国家相应的法律、法规及项目审批文件,市场部提供的合同文件等;6、项目监理机构的组织形式;7、项目监理机构的人员配备计划;8、项目监理机构的人员岗位职责;9、监理工作程序;10、监理工作方法及措施;11、工程监理工作的安全措施;12、监理工作制度;13、监理设施。

开工报审表及所附资料

开工报审表及所附资料

工程开工报审表开工报告致:贵州丰球房地产开发有限公司(建设单位)浙江天正项目管理咨询有限公司(监理单位)我公司承建的凯里丰球*领地C地块工程工程,“三通一平、生产、生活“临时设施已满足施工要求,施工组织设计已报审批准,已进行图纸会审;劳动力、机械设备按计划进场;管理人员全部到位;项目各种奖罚管理制度已健全;开工前的各种手续已办妥。

具备了开工条件,请核查并签发开工指令。

附:项目管理人员一览表遵义城建建筑工程有限责任公司二○一三年月日工程开工报告编号:项目管理人员一览表主要施工机械设备表劳动力计划表工程名称:凯里丰球*领地C地块工程施工现场质量管理检查记录表凯里丰球*领地C地块工程现场质量管理制度批准:审核:编制:遵义城建建筑工程有限责任公司二○一三年月日工地现场质量管理1、施工过程中,砂浆砼必须按配比单进行盘盘过磅,做好过磅记录,按标准运载试块进行制作取试。

2、按照国家建筑施工规范和国家检评标准,对施工过程中的分部工程进行严格把关。

3、对检查评定出质量好的分部分项工程进行通报表扬,质量差的予以通报批评,并对其进行经济处罚,情节严重者交司法机关处理。

4、及时进行自检、互检、交接检,促进质量的控制。

5、设置必要的职工生活娱乐设施,并符合卫生、通风、照明和精神文明建设要求。

三检制度1、在施工操作过程中或工作完成后,在本班组范围内进行自检,由承担检验批、分项工程的工种人和班组等参加。

2、每一个分项工程验收前,由项目经理组织有关班组长及有关人员参加交验前的检查,对观感和使用功能等方面出现的质量问题和各种的工序交叉可能发生建筑成品损坏的部位要及时发现问题及时改进,以确保工程一次必验收合格。

3、各班组在工序(检验批、分项或分部工程)完毕后,下一道工序工始之前,对前一道工序进行交叉检查,分清质量责任和成品保护、防止下道工序对上道工序的损坏。

民工管理制度1、工人进场时即由班组长报送名单,项目经理登记存查,凡有人员变动,班组长应在当日报告2、禁止雇用未满期18周岁童工。

监理应如何审查《工程进度计划报审表》及相关资料

监理应如何审查《工程进度计划报审表》及相关资料

监理应如何审查《工程进度计划报审表》及相关资料王怀栋;陈洋【摘要】结合《建设工程监理规范》、《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第4版)的要求和工作实践,就监理审查工程进度计划报审资料的注意事项及要求提出具体意见.【期刊名称】《建设监理》【年(卷),期】2012(000)004【总页数】2页(P20-21)【关键词】监理;审查;工程进度计划;注意事项【作者】王怀栋;陈洋【作者单位】连云港市建设监理有限公司,江苏连云港222000;连云港市城乡建设局,江苏连云港222000【正文语种】中文【中图分类】F407.9为了保证建设工程的施工任务按期完成,监理必须审查承包单位提交的《工程进度计划报审表》及相关资料,并提出明确的监理意见。

工程进度计划一经监理审查或批准后,即应当视为施工合同文件的一部分,它是以后处理承包单位提出的工程延期和费用索赔的重要依据。

监理审查施工进度计划,主要目的是为了防止承包单位计划不当,为承包单位实现合同工期目标提供帮助,同时向建设单位提出相关的建设性意见。

虽然监理对进度计划的审查和批准,并不排除承包单位对施工进度计划的责任和义务,但是当前监理对进度计划的审查是监理工作中的“软肋”,特别是对工期延误状态下的进度审批往往一筹莫展,因而备受建设单位的指责。

因此,监理在审查施工进度计划时,要掌握分寸和策略,既不能强制地干预承包单位的进度安排,或支配施工中所需要劳动力、设备和材料,也不能对进度计划置之不理,任由承包单位自由放任。

笔者结合《建设工程监理规范》、《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第 4 版)的要求和自己的工作实践,就监理审查工程进度计划报审资料的注意事项及要求谈几点个人意见。

1 填报方式根据监理机构批准的施工组织设计,结合工程的大小、规模、工期要求等情况,承包单位应分别编制按合同工期目标制定的施工总进度计划;按单位工程或按承包单位划分的分目标施工进度计划;按不同计划期(年、季、月)制定的施工进度计划进行报审。

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北京市房山区2017年“减煤换煤、清洁空气”项目
施工进度计划表
单位名称:TCL空调器(中山)有限公司
编制日期:2017年06月
一、安装进度计划及保障措施
一、安装流程
二、安装进度计划说明
按照施工组织方案、施工方法要求安排备货、施工,系统设计和工程共同对实施方案进行分析、探讨,进行编制本工程总进度计划。

明确工期起始时间,制定工期保证措施,确保总进度计划的实施。

1、公司响应周期20天,能够快速满足项目设备供货需求;
2、采购储备、原材料与施工现场同时监控,保证项目供货需求及安装工期;
3、供货周期:
实施计划:
2、自接到中标通知书后,我司即可安排批量生产,足可满足供货要求。

3、上表为初步供货计划,我司将全力配合甲方供货及安装等要求执行。

资源配置计划:
拟投入的主要施工机械设备表:
三、工期保证措施
为保证整体工期为原则,将采取以下保证措施:
1、制定分级控制保证计划,根据总控计划编制月控制计划、周计划。

2、根据进度计划、工程量合理安排劳动力,保证按照进度计划的要求完成任务。

3、加强操作人员对质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率。

达到质量标准的一次成活率,保证施工进度。

4、在计划确定后加强计划的严肃性,施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理。

一环扣一环地完成每一节点计划,使工程向着纵深的方向发展。

5、施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。

工程质量的优劣直接取决于项目质量体系的设置是否合理、完善,体系能否高效的运转,将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开,最终达到对工程的质量进行有效的控制。

四、技术措施
1、项目负责人负责项目的技术管理工作,认真贯彻执行企业有关技术管理的规定,负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

2、组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案,进行交底、组织现场实施。

3、在工程施工过程中,只有利用先进的施工方法、合理的施工流程,才能高质量的完成施工任务。

(1)严格执行质量负责制、工前培训、技术交底制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制等管理办法。

(2)施工过程中,要加强施工质量技术数据的监控力度。

对现场每一道施工工序进行质量监控,对质量不合格品及时进行整改,杜绝不合格品的使用。

五、施工资源供应计划及管理
1、项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素,并根据施工阶段性要求,保证各生产要素及时进退场,实现项目对施工资源的动态管理。

2、施工阶段的质量控制直接影响了工程质量,因此,加强此过程的质量监控至关重要。

对施工操作技术的要求,做到施工质量控制标准化、规范化、制度化。

3、对影响工序质量的因素加强控制,在某些特殊要求的部位,则设置质量控制点,通过对质量控制点的质量监控,确保工序质量。

六、施工操作中的质量控制措施
1、施工操作是保证施工的具体阶段,要求每一操作人员思想重视,认真负责地进行施工。

在施工中各工序要坚持自检、互检,以确保工程质量。

2、施工中计量工作在整个质量控制中是一个重要环节,在计量工作中,我们将加强各种计量设备的检测工作,同时按要求对各操作程序进行检查。

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