(项目管理)经管类精品实验课程建设项目一览表
聊城大学拟申报年各级精品课程一览表
数科院
高等数学（工科类）
张兴芳
校级
数科院
高等数学（理科类）
李友雨
校级
数科院
线性代数（工科类）
张凤霞
校级
数科院
常微分方程
桑波
校级
数科院
数值分析
李莹
校级
数科院
西方经济学
付奇蕾
校级
数科院
复变函数
宋颖
校级
数科院
高等代数（4门）（群）
赵建立
校级
数科院
成本会计（群）
刘杰
校级
数科院
财务管理（群）
张廷新
校级
数科院
财务会计（群）
刘世慧
校级
数科院
高级财务会计（群）
赵迎春
校级
数科院
数学教育课程群—
中学数学教学设计（群）
房元霞
校级
数科院
数学教育课程（群）—
中学数学教学案例分析
谷焕春
校级
数科院
数学教育课程（群）—
数学课程标准解读与教材研究
金秋
校级
后备军官学院
军事理论
高新沛
校级
政管学院
当代西方国家政治制度
李德芳
校级
政管学院
聊城大学拟申报2014年各级精品课程一览表
序号
学院
课程名称
负责人
拟申报级别
化学化工学院
无机及分析化学
张如芬
校级
化学化工学院
无机化学实验
张宪玺
校级
化学化工学院
有机化学（工科）
牛梅菊
校级
化学化工学院
计算机在化工中的应用
王勇
学院各级在研课堂教学改革建设项目、各级精品课程和院级核心课程群建设项目一览表.
负责人
刘加海 黄敏 李向荣 潘建平 王皓白 韩振华 李亚雄 傅乐群 赛来西· 阿不都拉 阮可 董曾珊
所有成员
徐洁,杨锆,方志刚,陈忠宝, 沈剑峰,戴又善,张锐波,曹小华,周艳 微,胡海华,凌俐,杜金潮, 曾玲晖,李杰,赵岚,孙晓译,吕燕萍,张 翀,卢应梅,杜阳龙,楼雪芳, 张立煌,刘健翔,张薇,丁悦敏,陈伟平, 王慧煜,李纪明,胡卫中,吴迪,叶正虹, 肖庆国,陈业玮,徐林强,陈勇, 蒋文杰,潘天芹,周蔚,赖勤,程宏, 杨晓云,徐娴,苏歆海,邵杨,韩燕 , 张健康,梁赫,卫军英, 孙福轩,唐濛,戴红红,张梦新, 李小兰,程菱,李珏,朱琳,
附件1
浙江大学城市学院各级精品课程一览表
附件1
学院各级在研课堂教学改革建设项目、各级精品课程和院级核心课程群建设项目一览表
序号 项目编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 KG1401 KG1402 KG1403 KG1404 KG1405 KG1406 KG1407
项目名称
项目类别
2012年学院课堂教学改革 2012年学院课堂教学改革 2012年学院课堂教学改革 2012年学院课堂教学改革 院级七期精品课程（2013） 院级七期精品课程（2013） 院级七期精品课程（2013） 院级七期精品课程（2013） 院级七期精品课程（2013） 院级七期精品课程（2013） 院级四期核心课程群（2014） 院级四期核心课程群（2014） 院级四期核心课程群（2014） 院级三期核心课程群（2013） 院级三期核心课程群（2013） 院级三期核心课程群（2013）
负责人
莫国良 王雪洁 吴央芳 刘健翔 黄庆欢 邵亚萍 方华 李 甜 胡海华 扈 军 郭君平 方 洁 丁悦敏 武朝艳
管理学精品课程建设方案
《管理学原理》精品课程建设方案管理教研室精品课程建设工作小组2008年12月《管理学原理》精品课程建设方案为全面提升《管理学原理》专业课程建设水平,以课程建设推动各项教学改革，促进教学质量不断提高，实现我校高等职业教育的可持续发展，决定2008年12月至2009年5月启动《管理学原理》校级精品课程第一阶段的建设工作，以精品课程建设带动其他课程建设，从而提高学校整体教学水平。
一、精品课程建设的基本思路精品课程是具有一流教师队伍、一流教学内容、一流教学方法、一流教材、一流教学管理等特点的示范性课程.精品课程建设是教育部高等学校教学质量与教学改革工程的重要组成部分，必须以教育思想和教育观念的转变为先导，通过改革教学内容,改进教学方法和教学手段，加强师资队伍建设和实践教学环节，从根本上保证课程建设在培养学生能力、知识、素质等方面发挥基础性的重要作用。
高职精品课程建设是确保高职人才培养质量的最重要的教学基本建设之一，是教学改革的核心，对教学质量的提高，体现高职特色具有十分重要的意义，而高水平的教学工作则是保证人才培养质量的关键。
为做好精品课程建设工作,结合学校具体情况，本教研室提出精品课程建设的基本思路是：精品课程与专业建设相结合、与教学改革相结合、与师资队伍建设相结合，建立有效的激励机制，调动广大教师与学生参与的积极性,以此带动教育教学改革的深化和教育教学质量的提高。
二、精品课程建设的目标精品课程应体现现代教育教学思想,符合现代科学发展方向并适应社会发展进步和现实企业的需要,要具有鲜明的高职特色，能够促进学生的全面素质发展，有利于带动学校教育教学，成为普遍受学生欢迎的示范性课程。
以精品课程建设为核心，带动专业建设、师资队伍建设、教学内容、教学手段与方法的改革，通过为学生提供优质的教学资源，不断提高教育教学质量。
将教材建设、课程建设、专业建设、实践课题建设、实训环境建设以及学生职业素质建设作为一个整体来开展建设,提升精品课程建设的综合性，形成具有较鲜明特点的课程体系。
(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。
包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。
要求5000字以上；3.统一装订格式。
（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。
重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。
4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。
精心打造,突出特色——《建筑施工项目管理》国家级精品课程建设总结
是我们所 思考的。申报 前大家很辛苦 ， 但也觉得很 充实 。 最让人开 心的是 ， 学、 汉大学 、 武 中南财经政法大学、 沈阳建筑大学 、 武汉理 工大学、 南京 建筑
通过 课程 建设 。 的理念不 断涌现 ， 新 建设 方案 日趋完 善． 建设 思路 日益清 工程学 院。
晰 。所 以， 本人 把《 建筑施工项 目管理》 国家级精 品课程建 设总结概 括为 ：
本课程设计理念为 ： 以培养 学生施工项 目综合 管理 的职 业 能力 为核 导师 ， “ 一对一地 对青年教 师进 行有计 划的传 、 带 ， 帮、 以促 进青 年教 师的尽 心， 以工作过程为导向 ， 以典型 工作任 务为载体 ， 通过 全真模 拟、 工学交替 快 成 长 。 （） ２ 实施“ 影子工程” 走产 、 、 ， 学 研相结 合的道路 。让 青年教 师到 施工 的教 学模式培养 ， 实现“ 距 离上 岗， 琴” 并具有可持续发展的能力 ” 。可 归纳 为： １个核心 ， “ ２个模式 ， ３个结合 ， ４个体系” 。即：
◆ ◆ ◆ ◆
精 心 打 造 ，突 出 特 色
《 建筑施 工项 目管理 》 国家级精品课程建设总结
◆ 贾 莲 英
（ 湖北城市建设职业技术学院经管系 ）
【 摘要】精 品课程 的建设是我 院实施质量工程 ， 强 内涵建设 的重要组成部 分。通过 回顾提炼《 加 建筑施工项 目管理》 的建设情 况， 希望起
、
本 课 程 的定 位 与设 计
１ 按照基于工作过程 的规律进行课程设置 ． 首先 ， 课程组成 员组成调 研组 ， 建筑 行业 、 业进行 市场 调研 ， 过 对 企 通 经过分析和论证 。 确定 了建筑工程管理专业 的职业 岗位及 岗位能力。
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
实验室建设项目预算明细表
实验室建设项目预算明细表实验室建设项目预算明细表是一个详细列出实验室建设项目所需费用的表格。
通过编制预算明细表，可以帮助项目管理人员对实验室建设项目的成本进行全面的控制和分析，确保项目在预算范围内进行，并可以及时调整预算，以满足项目执行过程中的需要。
预算明细表包含以下几个方面的内容：人力资源费用、设备及设施费用、材料费用、外部合作费用、运营费用和其他费用。
首先是人力资源费用，这是实验室建设项目中最重要的一项费用。
人力资源费用包括实验室建设项目所需的各类人员的工资、福利和培训费用。
这些人员包括项目管理人员、实验室技术人员、实验室管理员等。
人力资源费用是实验室建设项目中的主要费用组成部分之一，必须要合理预算和控制。
其次是设备及设施费用。
设备及设施费用是指实验室建设项目中所需设备和设施的购置及维护费用。
这些设备和设施包括实验仪器、实验室设备、实验室家具等。
设备及设施费用在实验室建设项目中通常占据很大的比例，因此必须要认真预算和控制。
材料费用是指实验室建设项目中所需的各类材料的购置费用。
这些材料包括实验用品、实验耗材、实验室用品等。
材料费用在实验室建设项目中通常占据很大的比例，因此必须要认真预算和控制。
外部合作费用是指实验室建设项目中与外部合作单位合作所需支付的费用。
这些费用包括外聘专家费用、外聘顾问费用、合作研究费用等。
外部合作费用在实验室建设项目中通常占据很大的比例，因此必须要认真预算和控制。
运营费用是指实验室建设项目运营期间所需的各类费用。
这些费用包括实验室管理费用、实验室维护费用、实验室运行费用等。
运营费用在实验室建设项目中通常占据很大的比例，因此必须要认真预算和控制。
最后是其他费用，这是一个预算明细表中的兜底项，包含了实验室建设项目中其他未涵盖的费用。
通过编制实验室建设项目预算明细表，可以对实验室建设项目的各项费用进行详细分析和控制，帮助项目管理人员合理安排项目的预算，并及时调整预算，以保证项目在预算范围内进行。
软件工程与项目管理精品课程立项申报表(吴煌)
四川工业管理职业学院 教学教务文件汇编编审：何義興 主编：陽仁才 137 第三编表格四川工业管理职业学院课 程 建 设 立 项 申 报 表系 （部） 电子与信息工程系教 研 室 计算机应用课程名称 软件工程与项目管理拟申报建设类别 (规范、优质、精品课程)校级精品课程课程负责人 吴煌申报时间 2011-5-23批准文号【 】 号（由档案管理人员填写）第三编 体制机制改革与建设 表格教务处编印138四川工业管理职业学院教学教务文件汇编编审：何義興主编：陽仁才139第三编 体制机制改革与建设 表格教务处编印140四川工业管理职业学院教学教务文件汇编编审：何義興主编：陽仁才141第三编 体制机制改革与建设 表格教务处编印142四川工业管理职业学院课 程 建 设 项 目 验 收 表系部：电子与信息工程系 教研室：计算机应用教研室四川工业管理职业学院教学教务文件汇编编审：何義興主编：陽仁才143四川工业管理职业学院教学教务文件汇编附件：四川工业管理职业学院《课程建设与评估标准》编审：何義興主编：陽仁才143第三编 体制机制改革与建设 表格教务处编印 144四川工业管理职业学院教学教务文件汇编编审：何義興主编：陽仁才145第三编 体制机制改革与建设 表格教务处编印146课程建设与评估标准说明[1]根据课程类型，在理论课程内容设计和实践课程内容设计中选择相应部分进行评价。
[2]实践教学含社会调查、校内实验实习及工学结合的实践教学活动。
[3]总分计算：M=∑KiMi ，其中Ki 为评分等级系数，A 、B 、C 、D 、E 的系数分别为1.0、0.8、0.6、0.4、0.2，Mi 是各二级指标的分值。
实验室建设项目预算明细表
实验室建设项目预算明细表
一、物资耗材
1、办公材料：纸张、硒鼓、油墨、本册、钢笔等，预计用钱2000元；
2、办公设备：电脑、复印机、激光打印机、传真机、磁带录音机等，预计用钱5000元；
4、其他材料：消毒剂、纸巾、罐头瓶等，预计用钱500元。
二、人员工资
1、实验室负责人工资：预计用钱3000元；
2、技术人员工资：预计用钱6000元；
3、实习生工资：预计用钱2000元；
4、其他工资：预计用钱2000元。
三、设施费用
1、实验室装修：预计用钱5000元；
2、租赁费用：预计用钱2500元；
3、实验室维护费用：预计用钱1000元。
四、培训费用
1、国外培训费用：预计用钱1500元；
2、国内培训费用：预计用钱1000元；
3、国际会议费用：预计用钱2000元。
五、运输费用
1、货运费用：预计用钱3000元；
2、往返车费：预计用钱2000元。
六、其他费用
1、发票费用：预计用钱500元；
2、回执费用：预计用钱500元；
3、资质证书费用：预计用钱500元；
4、车辆保险费用：预计用钱1500元。
校内实验实训条件建设项目与经费预算表
校内实验实训条件建设项目与经费预算表
一、项目概况
1、项目名称：校内实验实训条件建设项目
2、总投资：200万元
3、建设地点：xx校实验中心
4、责任单位：xx教务部
5、责任人：李
（一）实验室建设
1.购置实验室设备：120万元
购置实验室设备，包括活体实验设备、实验室家具、实验室信息技术、科学仪器仪表等；
2.建设设备安装：40万元
建设设备安装，主要包括改造实验室，仪器仪表等设备的安装，检测
调试；
（二）实验室管理
1.费用投入：20万元
费用投入，包括实验室人员报酬、实验室办公用品、实验室日常管理
费用、实验室维护费用等；
2.教学辅助：20万元
教学辅助，包括教学实验材料、教学用品、实验室管理系统、实验室安全系统等；
三、进度安排
1.项目立项：5个工作日
2.建设准备：20个工作日
3.投资安排：20个工作日
4.系统管理：15个工作日
5.教学辅助：15个工作日
四、风险分析。
精品课程建设项目任务书
精品课程建设项目任务书首先，精品课程建设项目任务书通常包括以下几个方面的内容，项目背景与意义、项目目标与任务、项目内容与范围、项目进度与时间安排、项目组织与责任分工、项目预算与资源保障、项目风险与对策等。
在项目背景与意义部分，需要明确说明开发精品课程的背景、意义和目的，以及与学校、学科、学生等方面的关联。
在项目目标与任务部分，需要明确提出精品课程建设的总体目标和具体任务，包括教学目标、学生培养目标、课程建设目标等。
在项目内容与范围部分，需要详细描述精品课程的内容框架、教学方法、教学资源等方面的规划和安排。
在项目进度与时间安排部分，需要制定具体的时间节点和工作计划，明确各项任务的完成时间和进度安排。
在项目组织与责任分工部分，需要明确项目组织结构、项目组成员及其职责分工等。
在项目预算与资源保障部分，需要明确项目所需的经费预算和资源保障措施。
在项目风险与对策部分，需要对可能出现的风险进行评估和分析，并提出相应的对策和应急预案。
其次，精品课程建设项目任务书的编制需要充分考虑教学、学科、学生等多个方面的需求和利益，确保项目的目标和任务能够与学校的教学目标和学生的学习需求相适应。
在编制任务书的过程中，需要广泛征求相关方面的意见和建议，形成共识，确保任务书的科学性和可行性。
此外，还需要注重任务书的可操作性和指导性，确保任务书能够成为项目建设的具体指导和执行依据。
最后，精品课程建设项目任务书的编制需要遵循相关的管理规定和标准，确保任务书的合法性和规范性。
同时，还需要不断进行跟踪和监督，及时调整和修订任务书，以适应项目建设的实际需要。
在实际操作中，还需要注重任务书的落实和执行，确保项目能够按照任务书的要求和安排顺利进行。
综上所述，精品课程建设项目任务书是精品课程建设过程中的重要文件，它涵盖了项目的各个方面，对项目的规划、安排和实施起着重要的指导和推动作用。
在编制任务书时，需要全面考虑各方面的需求和利益，确保任务书的科学性、可行性和规范性。
《工程项目管理课程设计》课程简介和教学大纲
《工程项目管理课程设计》课程简介课程编号：04044850课程名称：中文/英文工程项目管理课程设计/ Engineering project management coursedesign学分:1学时：1周（实验：上机：课外实践：）适用专业：工程管理建议修读学期：6开课单位：建筑工程学院建筑与工程管理系先修课程：土木工程施工与组织管理工程结构企业管理工程项目管理考核方式与成绩评定标准：课程设计报告+课程设计平时表现教材与主要参考书目：贺成龙. 工程项目管理. 北京：中国电力出版社，2011.12.杨兴荣、姚传勤. 建设工程项目管理. 武汉：武汉大学出版社，2013.11. 内容概述：中文：本课程设计的任务为：从项目管理业主方角度编制一份项目管理前期及实施规划。
教学内容包括：（1）项目概况。
（2）建立业主方的项目管理组织机构，并详述各职能部门的职责。
（3）项目管理目标分解、项目结构分解、项目管理组织结构。
（4）选择合理的承发包模式。
（5）编制施工过程中对承包商管理措施。
（6）安全、健康与环境管理的策略。
英文：The assignment of the course is that: from the perspective of project management of owner party making a plan that mainly include the early stage of the project management and implementation plan. The details are as follows:(1) Project overview；(2)Establish the owner project management organization, and discuss the responsibility of the various functional departments.(3) Project management target decomposition, the project structure decomposition, project management organizational structure.(4) Reasonable choice of the contracting mode.(5) Compile the measures of the contractor management during construction.(6) Safety, health and environmental management strategies《工程项目管理课程设计》教学大纲课程编号：04044850课程名称：中文/英文工程项目管理课程设计/ Engineering project managementcourse design学分:1学时：1周（实验：上机：课外实践：）适用专业：工程管理建议修读学期：6开课单位：建筑工程学院建筑与工程管理系先修课程：土木工程施工与组织管理工程结构企业管理工程项目管理一、课程性质、目的与任务《工程项目管理课程设计》是教学计划要求中的一个重要教学环节，是在通过学习工程项目管理相关知识、相关理论的基础上，结合具体的工程实际和特点而进行的一次教学实践活动。
项目管理-一、近年来主要教改项目清单 精品
20XX－20XX
0.5
主持
徐飞
声光效应实验仪研制Y633
南京信息工程大学科研基金
20XX－20XX
0.6
主持
程国生
气象雷达中使用超导前置放大器的可行性研究
江苏省生产力协会
20XX-JS-009
主持
郭胜利
红外可调谐激光晶体Tm：YSGG的生长和光学性能研究
江苏省生产力协会
20XX-JS-024
精品课程建设
赵浩峰/
郭胜利
20XX.08
20XX.07
20000
江苏省教育厅
4
“材料制备与性能测试”
精品课程建设
王玲/郭胜利
20XX.08
20XX.07
25000
南京信息工程大学
5
《大学物理实验》精品课程建设
陈玉林
20XX.08
20XX.09
25000
南京信息工程大学
6
高校基础课教学物理实验室建设与管理的实践和研究
中心教师教改及主要科研项目清单
一、近年来主要教改项目清单
序号
项目名称
项目主持人
立项
时间
完成
时间
资助经费
（元）
批准部门
1
《大学物理实验》精品教材立项建设
李传起
20XX.07
20XX.12
3
江苏省教育厅
2
《大学物理实验》二类精品课程
郭胜利
20XX.08
20XX.07
10000
江苏省教育厅
3
“物理功能复合材料及性能”
郭胜利
20XX.10
20XX.09
项目进度管理明细表2024
0天
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未延期
Байду номын сангаас0天
未延期
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未延期
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延期_高
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未延期
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延期_中
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未延期
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备注
0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天
已完成 已完成 已完成 已完成 进行中 进行中 进行中 已完成 进行中 进行中 已完成 进行中 已完成 未开始 进行中 进行中 未开始 进行中 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始
100% 100% 100% 100%
70% 30% 50% 100% 90% 30% 100% 50% 100%
10月15日
0
0
10月16日
0
0
10月17日
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近7日开始及结束工作情况
(项目管理)设计项目明细清单览表(全)
I设计项目明细清单一览表（全）VI即（Visual Identity），通译为视觉识别系统，是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。
是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式VI设计VI即（Visual Identity），通译为视觉识别系统，是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。
是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，1在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。
设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
VI设计流程1.调研（目标顾客审美偏好、行业与品类特性、企业文化与理念）2.品牌战略定位解读23.设计战略方向4.LOGO设计5.基础系统设计6.应用设计3原则战略性VI设计原则31:标志本身的线条作为表现手段传递的信息需要符合品牌战略，降低负面联想或错误联想风险。
杰信战略性VI设计“品牌战略视觉呈现模型”2:标志色彩作为视觉情感感受的主要手段、识别第一元素，须将品牌战略精准定位，用色彩精准表达。
3:标志外延含义的象征性联想须与品牌核心价值精准匹配。
44:标志整体联想具备包容性及相对清晰的边界，为品牌长远发展提供延伸空间。
5:标志整体设计传递的气质须符合品牌战略，整体气质具备相对具体的、清晰的、强烈的感染力，实现品牌的气质识别。
在品牌营销的今天，没有VI设计对于一个现代企业来说，就意味着它的5形象将淹没于商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋；就意味着团队的涣散和低落的士气。
VI设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。
其中，基础部分一般包括：企业的名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等等；6而应用部分则一般包括：标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等。
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中央财经大学经济与管理类精品实验课程2009年度建设项目一览表
重点项目（2项）：
序号
课题名称
主持人
参加人员
单位
1.
创业模拟
周卫中
林嵩，郭骁，黄文武
商学院
2.
金融统计与分析
李建军
李健，左玉秀，马亚，蔡如海、黄昌利
金融学院
一般项目（10项）
序号
课题名称
主持人
参加人员
单位
1.
财政业务综合模拟
李燕
肖鹏，姜爱华，王淑杰，尚超
蔡昌
邢建平，梁俊娇，樊勇，张广通
税务学院
9.
多元统计分析
张宝军
赵楠，高兴波，胡永宏，马景义，毛炳寰，黄文武
统计学院
10.
数学实验
殷先军
王连祥，于伟红，王秀国
应用数学学院
11.
电子政务
张相林
徐焕东，毕鹏程，于鹏
政府管理学院
韦晓
徐景峰，胡海滨，张楠楠
保险学院
3.
工程造价电算化
黄志烨
李桂君，李健，季雪，张丽萍
管理科学与工程学院
4.
房地产开发
李文斌
乔志敏，易成栋，王志峰
管理科学与工程学院
5.
电算化审计
黄益建
吴溪君
金融学院
7.
计量经济学
史秀红
傅强，商有光，郭剑光，杨雨，张芳，周文
金融学院
8.
税务管理信息化
8.
ERP实验课
林光
商学院
9.
CATI实验室调查与数据挖掘综合性实验
马景义
赵楠，甄峰，张忠元，张宝军，毛炳寰
统计学院
10.
现代统计软件
毛炳寰
胡永宏，王亚菲，马景义，赵楠，张宝军
统计学院
支持建设项目（11项）
序号
课题名称
主持人
参加人员
单位
1.
社会保障职位模拟训练
褚福灵
张建伟，李晨光，夏蕾
保险学院
2.
计量经济学
财政学院
2.
项目评估
李桂君
王瑶琪，郭健
管理科学与工程学院
3.
会计实验与案例
廉秋英
王尔康，宗文龙
会计学院
4.
ERP会计与财务实验课
刘俊勇
李玲，卢闯，孙健
会计学院
5.
国际商务实验
刘春生
赵建平，孙志贤，沈琪
金融学院
6.
实验经济学
李彬
周占强，史宇鹏
经济学院
7.
物流管理
耿勇
周利国，柴庆春，高咏玲，晏妮娜
商学院