固定资产管理制度及考核办法
企业固定资产管理制度及实施办法
企业固定资产管理制度及实施办法一、引言固定资产是企业运营的基础,是企业持续发展的重要保障。
为了加强企业固定资产的管理,提高资产使用效率,保障企业资产安全,根据国家相关法律法规和企业的实际情况,特制定本企业固定资产管理制度及实施办法。
二、固定资产管理原则1. 统一领导,分级管理:企业应建立固定资产管理领导小组,负责制定固定资产管理政策,指导、监督和检查固定资产管理工作。
各相关部门应根据职责分工,具体负责固定资产的日常管理工作。
2. 制度化管理:企业应建立健全固定资产管理制度,包括资产采购、使用、维护、报废等各个环节,确保固定资产管理有章可循。
3. 科学管理:企业应运用现代信息技术手段,建立固定资产管理信息系统,实现固定资产的信息化管理。
4. 节约使用:企业应提倡节约使用固定资产,避免浪费,提高固定资产的使用效率。
5. 安全防护:企业应加强对固定资产的安全防护工作,防止资产被盗、损坏等风险。
三、固定资产管理组织机构及职责1. 固定资产管理领导小组:负责制定固定资产管理政策,指导、监督和检查固定资产管理工作。
2. 财务部门:负责固定资产的会计核算、资产评估、资产处置等工作。
3. 采购部门:负责固定资产的采购、验收、安装等工作。
4. 使用部门:负责固定资产的日常使用、维护、保养等工作。
5. 审计部门:负责对固定资产管理进行审计监督,确保固定资产管理合规、合法。
四、固定资产管理具体实施办法1. 资产采购:(1)采购部门根据企业生产经营需要,制定固定资产采购计划,报固定资产管理领导小组审批。
(2)采购部门根据审批后的采购计划,选择合格供应商,签订采购合同。
(3)采购部门负责组织固定资产的验收、安装等工作。
2. 资产使用:(1)使用部门根据生产经营需要,向采购部门提出固定资产使用申请。
(2)采购部门根据使用部门的申请,安排固定资产的分配、使用。
(3)使用部门负责固定资产的日常使用、维护、保养等工作。
3. 资产维护:(1)使用部门应定期对固定资产进行维护、保养,确保固定资产的正常使用。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节,保障固定资产的安全、合理利用,提高公司的资产管理效率,确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员,包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册,对公司的固定资产进行登记,包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息,并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点,核实固定资产的存量和价值,确保账实相符,盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行,包括申请、审批、采购、验收等环节,并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收,确认资产的数量和质量是否符合采购合同,如有异常应及时处理,并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求,严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途,确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养,确保固定资产的正常运转和延长使用寿命,如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行,包括申请报批、评估、审批等流程,并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理,并及时上缴至公司财务部门,确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查,发现问题及时纠正,同时对各部门的固定资产管理工作进行考核,对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改,修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
固定资产管理考核方法
固定资产管理考核方法在企业中,固定资产是一项重要的资源和财务项。
固定资产的管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
因此,需要有一套科学合理的考核方法来评估固定资产的管理情况和效果。
一、固定资产管理的目标与要求1.资产清查目标:保证公司资产台帐的准确性及时性;2.资产维护目标:确保资产的完好、有序;3.资产管理目标:最大限度地使用资产,降低成本;4.资产运用目标:实现资产多元化运用;5.资产评估目标:确保公司资产的真实价值、正常运作。
二、固定资产管理考核指标1.固定资产采购管理;2.固定资产领用、归还和调拨管理;3.固定资产维护管理;4.固定资产报废管理;5.固定资产清查管理。
三、考核方法1.定期检查与清查定期检查与清查是对固定资产管理情况进行考核的重要方法之一、该方法具体包括对固定资产的数量、状况、使用情况、存放地点等进行检查与清查。
通过现场实地查看、与工作人员进行沟通交流,及时了解固定资产管理情况,发现问题并提出改进措施。
2.固定资产使用人员的评估固定资产的使用人员是直接参与固定资产管理的关键岗位,他们的管理水平直接影响到固定资产的使用效果。
因此,应采取评估用户个人对固定资产管理情况的掌控能力、保管意识、借用行为以及上报程度等指标。
通过对使用人员的考评,了解他们对固定资产的管理情况,为制定下一步的改进措施提供依据。
3.固定资产维修与保养情况的考核固定资产的维修与保养是确保固定资产发挥正常效能的基础工作。
应通过对维修工作情况的考核,了解维修人员的管理能力、技术水平等情况,以及对维修工作的有效性和效果进行评估。
4.财务指标的考核财务指标是评价企业固定资产管理情况的重要指标之一、应考核公司在固定资产采购、投资回报、固定资产周转率、使用寿命等方面的财务数据。
通过比较企业的各项财务指标与行业平均水平、历史数据的差异,评估企业固定资产管理的效果。
5.员工满意度调查6.上级领导评估上级领导是对固定资产管理负有监督责任的,他们对固定资产的管理情况有着更全面的了解。
固定资产考核制度
固定资产考核制度是企业管理固定资产的重要手段,其目的是规范固定资产管理,提高固定资产使用效益。
该制度通常包括以下内容:一、固定资产管理制度的建立和完善企业应建立完善的固定资产管理制度,明确固定资产管理的责任人和职责,规定固定资产的购置、使用、维修、报废等各个环节的管理流程和标准。
同时,还应不断完善和更新固定资产管理制度,以适应企业发展的需要。
二、固定资产的分类、计量、核算和盘点企业应对固定资产进行分类管理,按照不同的属性和用途进行分类,如生产设备、办公设备、运输工具等。
同时,应采用科学的方法对固定资产进行计量和核算,确保资产的价值准确可靠。
此外,还应定期进行固定资产盘点,及时发现和处理资产损失和差错。
三、固定资产的维修、保养和更新改造企业应加强对固定资产的维修和保养工作,定期检查设备的运行状况,及时进行维修和更换损坏的零部件,延长设备的使用寿命。
同时,应根据生产需要和技术发展的要求,适时进行固定资产的更新改造,提高设备的技术水平和生产效率。
四、固定资产的使用效率和经济效益分析企业应对固定资产的使用效率和经济效益进行分析,评估资产的使用效果和贡献度。
通过比较不同资产的使用效率和经济效益,可以发现低效或无效的资产,采取相应的措施进行调整和优化,提高资产的使用效益。
五、固定资产管理人员的职责和考核标准企业应明确固定资产管理人员的职责和考核标准,建立科学的绩效考核体系。
管理人员应负责固定资产的日常管理工作,包括资产的购置、使用、维修、报废等各个环节的管理。
同时,还应定期进行绩效考核,评估管理人员的工作表现和贡献度,激励管理人员积极工作。
通过实施固定资产考核制度,企业可以加强对固定资产的管理,提高资产的使用效率和经济效益,降低企业的运营成本,增强企业的竞争力。
同时,也可以促进企业内部管理的规范化和科学化,提高员工的工作积极性和责任心。
因此,固定资产考核制度是企业管理固定资产不可或缺的重要手段。
固定资产登记管理制度模板
固定资产登记管理制度模板一、制度目的本制度的目的是规范和科学管理企业内部的固定资产,并确保其安全、有效地使用,有效避开固定资产的丢失、损坏和挥霍,提高固定资产的使用效率和使用寿命,保护企业的利益和资产安全。
二、适用范围本制度适用于企业内全部的固定资产,包含但不限于土地、建筑物、机器设备、交通工具、电子设备等。
三、定义和缩写1.固定资产:企业长期用于生产经营的、有形资产的资产。
2.资产编码:对固定资产进行唯一标识的编码,通常由财务部门负责管理。
3.资产类别:依据资产的性质和用途分类的固定资产,例如土地、建筑物、机器设备等。
4.资产管理员:负责管理和维护固定资产的责任人,通常由职能部门的负责人或指定人员担负。
四、固定资产登记管理流程1. 固定资产登记1.新购固定资产登记–财务部门在固定资产购置时,负责为每一项固定资产调配唯一的资产编码,并进行登记。
–财务部门将资产编码、名称、规格型号、数量、购置日期、购置金额等信息录入资产登记台账,同时制作固定资产登记卡片。
–资产管理员在固定资产到位后,将物资送交给相关人员,同时进行实物核对,并在登记卡片上进行签名确认。
2.调拨固定资产登记–当固定资产需要调拨使用时,相关部门负责人提出申请。
–资产管理员审核申请,并依据需要为调拨的固定资产调配新的资产编码,重新登记,并将相关信息更新到资产登记台账。
3.报废固定资产登记–当固定资产实现使用寿命或发生严重损坏时,相关部门负责人提出报废申请。
–资产管理员审核申请,并将报废固定资产从资产登记台账中移除,并将报废资产交由财务部门进行处理。
2. 固定资产管理与维护1.资产监管责任–职能部门负责人或指定人员担负资产管理员,负责管理和维护固定资产。
–资产管理员应保管好固定资产登记卡片,并及时更新资产信息。
2.固定资产巡检和维护–资产管理员应定期对固定资产进行巡检,并记录有关资产的基本情况,如使用情形、维护和修理情况等。
–如发现固定资产损坏或存在故障,资产管理员应及时报告,布置维护和修理或更换等处理措施。
固定资产管理制度及考核办法
固定资产管理制度及考核办法一、制度概述固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的、价值相对较大的固定资产设备和建筑物等资源,是企业财务状况的重要组成部分。
为了规范企业固定资产的管理,完善资产评估和有效利用,制定本制度。
二、制度内容1.固定资产的申报与登记(1)对所有企业内的固定资产进行清查和登记,并建立相应的档案,包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、责任人等信息。
(2)企业内部部门需要增加或调换固定资产时,必须向资产管理部门申报,经过审批后方可进行。
2.购置与报废审批管理(1)固定资产的购置由资产管理部门负责合理规划,编制购置计划,并报送企业领导层审批,必须符合企业发展规划和财务预算。
(2)固定资产的报废必须经过资产管理部门审批,报废前应进行评估和检验,制定报废方案,并按照相关法规进行处置或交给相关部门进行处理。
3.固定资产的使用与保养(1)固定资产的使用应符合规定的操作程序和安全标准,不得随意改变使用用途或转借给他人。
(2)对于负责保养的固定资产,应建立保养计划,按照规定频次进行检修维护,并进行相应的记录和报告。
4.固定资产的盘点与清查(1)每年末,资产管理部门组织对全体固定资产进行盘点和清查,确保固定资产的真实情况与账务记录一致。
(2)如发现固定资产丢失、灭失、毁损等情况,应及时报告并进行登记处理。
三、考核办法为了保证固定资产的有效管理和利用,需要建立相应的考核办法,评估各部门和个人的资产管理绩效。
1.资产管理绩效评估指标(1)固定资产的购置计划合理性和执行情况。
(2)固定资产的登记和档案管理情况。
(3)固定资产的使用和保养情况,包括操作规范、维护频次等。
(4)固定资产的报废处置情况,包括评估、审批和处理程序的规范性。
(5)固定资产的盘点清查情况,包括时间、质量和结果。
2.考核方法(1)每个部门应根据考核指标制定绩效指标和权重,建立科学合理的考核体系。
(2)每年末,资产管理部门依据绩效指标进行考核,将考核结果作为部门考核和个人绩效考核的参考依据。
固定资产管理考核奖惩制度
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固定资产管理考核以及考核方法
固定资产管理考核以及考核方法固定资产管理是企业资产管理的重要组成部分,它涉及到企业固定资产的购买、使用、维护、处置等方面的工作。
为了保证固定资产的良好管理和使用,企业需要进行固定资产管理的考核。
本文将从考核目标、考核内容和考核方法三个方面来介绍固定资产管理的考核。
一、考核目标固定资产管理的考核目标主要包括以下几个方面:1.资产购买合理性评估:通过考核,评估企业在购买固定资产时是否能够充分考虑其实际需要,确保资产的购买具有合理性和经济性。
2.资产使用效率评估:通过考核,评估企业对固定资产的使用是否高效,是否能够达到预期的目标,节约资源和提高生产效益。
3.资产维护保养合规性评估:通过考核,评估企业是否能够按照规定对固定资产进行定期维护和保养,确保其正常运转和延长使用寿命。
4.资产处置及报废合理性评估:通过考核,评估企业对固定资产的处置和报废是否符合相关政策和法规,确保企业能够有效地处理闲置和报废固定资产。
二、考核内容固定资产管理的考核内容主要包括以下几个方面:1.资产购置程序是否规范:考核资产购置流程是否符合公司制定的程序要求,是否经过合理的决策和审批程序。
2.资产使用效益评估:考核固定资产的使用效率和生产效益,是否达到预期的收益和效果。
3.资产维护保养情况评估:考核固定资产的维护保养情况,包括定期保养和维修,是否按照规定进行。
4.资产处置及报废情况评估:考核固定资产的处置和报废情况,包括是否按照规定进行处置和报废手续。
三、考核方法固定资产管理的考核方法包括以下几种:2.资产使用效益评估:通过对固定资产的使用效益进行评估,包括对生产效益和经济效益的考核。
3.资产维护保养情况考核:通过对固定资产的维护保养情况进行考核,评估是否按时进行维护和保养,并对维修效果进行评估。
4.资产处置及报废情况考核:通过对固定资产的处置和报废情况进行考核,评估是否按照规定进行处置和报废手续,并对处置方式和报废程序进行评估。
固定资产管理考核方案
固定资产管理考核方案
一、目的和原则
1.1 目的
本方案旨在加强固定资产管理,确保固定资产的安全完整、有效利用和维护,提高固定资产使用效率,控制固定资产成本,实现固定资产价值最大化。
1.2 原则
公平、公正、公开、实事求是的原则。
二、考核内容和标准
2.1 固定资产购置和处置管理
(1)购置程序是否合规,采购渠道是否合理;
(2)购置价格是否公允,是否做到厘价;
(3)处置程序是否合规,处置价格是否公允。
2.2 固定资产使用和维护管理
(1)固定资产使用是否合理、高效;
(2)固定资产日常维护保养情况;
(3)固定资产定期检修情况。
2.3 固定资产台账管理
(1)固定资产台账记录是否完整、准确;
(2)盘点工作是否及时、规范。
2.4 固定资产统计分析
(1)固定资产统计报表是否完整、准确;
(2)统计分析工作是否到位。
三、考核方式和周期
3.1 考核方式采取自评估和专项检查相结合的方式。
3.2 考核周期为半年一次。
四、考核组织和责任
4.1 成立固定资产管理考核领导小组,全面领导和协调考核工作。
4.2 各部门、子公司对本单位固定资产管理工作自评估,并接受专项检查。
4.3 总部相关职能部门组成检查组,对各单位开展专项检查。
五、考核结果运用
5.1 考核结果作为固定资产管理绩效考评的重要依据。
5.2 对考核中发现的问题,及时分析原因,制定整改措施。
5.3 考核结果在一定范围内公开,接受监督。
以上为固定资产管理考核方案的主要内容框架,具体细节可根据实际情况进一步完善和调整。
固定资产管理考核细则
固定资产管理考核细则固定资产管理考核细则一、综述固定资产是企业长期投资的重要组成部分,对于企业的经营和发展具有重要的支撑作用。
为了规范固定资产的管理,提高固定资产的使用效率和价值,制定并实施固定资产管理考核细则是必要的。
本文将针对固定资产的购置、使用、处置等方面制定考核细则,以确保企业固定资产的正确使用和管理,提高资产的使用价值。
二、考核指标1. 购置管理考核指标(1)明确购置流程:规定购置资金来源、采购渠道、报批程序,要求严格按照规定程序进行购置。
(2)做好审批工作:要求购置申请单、采购合同等文件完备,并有相应的审批记录。
(3)严格控制预算:购置预算要合理编制,并在购置过程中严格按照预算进行控制和执行。
(4)优选供应商:要求对供应商进行全面评估,选择具备良好信誉和服务能力的供应商。
(5)定期资产清查:要求对已购置的固定资产定期进行清查,确保资产情况的准确性。
2. 使用管理考核指标(1)建立健全资产台账:要求建立详细的资产台账,包括资产编号、名称、型号、数量、所属部门等信息,并做到及时更新。
(2)做好存放和保管工作:要求对固定资产进行安全存放和保管,确保资产的完好无损。
(3)规范使用流程:明确资产使用的程序和要求,做到事先审批、材料审查、合理使用。
(4)定期检查和维护:要求定期对固定资产进行检查和维护,及时发现并解决问题,确保资产的正常运行。
(5)限制资产外借:禁止将企业的固定资产私借给他人使用,要求明确规定资产的使用范围和使用人员。
3. 处置管理考核指标(1)规范处置流程:要求明确资产处置的流程和要求,如申请、审批、评估、拍卖等。
(2)及时处置闲置资产:要求及时处置长期闲置的资产,以释放资金和减轻资产管理的负担。
(3)合理定价处置资产:要求对闲置资产进行合理定价,确保企业能够获取合理的处置收益。
(4)严禁私自处置:严禁任何个人擅自处置企业固定资产,必须按照规定程序进行处置。
(5)做好处置记录和归档:要求对资产处置过程进行记录和归档,以备查阅和审计。
医院固定资产管理制度(最新)
医院固定资产管理制度一、固定资产的确认标准、分类和计价1、确认标准(1)一般了固定资产单位价值在1000元以上,专业设备单位价值在1500元以上,使用年限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物资形态.(2)单位价值虽未达到规定标准,但使用年限在一年以上的大批同类物资设备,也属于固定资产范围,应作为固定资产管理。
2、范围和分类(1)房屋及建筑物:指医院拥有或控制的房屋和建筑物及其附属设施;(2)专业设备:指医院根据业务工作的实际需要购置的具有专门性能和专门用途的设备;(3)一般设备:指医院持有的通用性设备,如办公家具、交通工具等;(4)其他固定资产:指以上各类未包含的固定资产,其中包括图书。
3、计价(1)购入的固定资产,其成本包括实际支付的买价、相关税费以及使固定资产达到交付使用状态前所发生的可直接归属于该资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等;(2)自行建造的固定资产,其成本包括该项资产完工交付使用前所发生的全部必要支出;(3)在原有基础上进行改扩建后的固定资产,其成本按照固定资产账面价值加上改扩建发生的实际支出,减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价;(4)融资租入的固定资产,其成本按照租赁协议或者合同确定的价款、运输费、途中保险费、安装调试费等确定;(5)接受捐款的固定资产,其成本比照同类或类似资产的市场价格或有关赁据注明的金额加上相关税费确定;(6)盘盈的固定资产,按重置完全价值计价。
二、固定资产管理原则医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。
鉴于目前医院的现状,暂设置设备科、信息科和总务科为专门的财产管理部门,使用部门指定专人负责管理,并建立健全相应的管理制度。
1、建立健全三帐一卡制度财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐,进行金额核算;财产管理部门负责二级明细分类帐,按类别、品名、规格、型号,进行数量金额核算;使用科室负责建卡(台帐),进行数量管理。
固定资产管理考核细则
K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
固定资产管理考核细则(暂行)
第一条根据学校《资产管理条例(试行)》的规定,为了加强部门单位(系)固定资产管理工作,促进国有资产管理规范化、制度化、科学化,不断提高资产管理工作水平,保障国有资产的安全,结合学校实际,特制定本细则。
第二条考评是对全校各院系及部门单位资产管理工作的考核评价,采取定性和定量相结合的方式进行。
第三条考评工作由国资处牵头组织,抽调有关人员成立资产管理工作考核评价小组。
第四条考评内容由制度执行情况、安全责任、仪器设备账物卡相符率、仪器设备完好率、家具帐物卡相符率、固定资产标签完好率六个考核内容组成,满分为100分。
第五条考评采取各部门单位自评汇报,考核评价小组现场抽查、调阅资料和分析评议等方式进行。
第六条考评工作根据学校安排每年年底进行。
由各院系及部门单位按照《固定资产管理考评指标体系(暂行)》要求,进行自评,并将自评总结和相关材料报送国资处;由资产管理工作考核评价小组组织考核评比。
第七条本暂行办法自颁布之日起施行,由国有资产管理处负责解释。
国有资产管理处
2008-3-10
1页脚内容
K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
固定资产管理考评指标体系(暂行)
世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气,谁都不欠你的
2页脚内容。
公司行政管理制度之固定资产管理办法
公司行政管理制度之固定资产管理办法固定资产管理是公司行政管理的重要环节之一,合理、规范的固定资产管理办法可以帮助公司提高资产的使用效率,减少浪费,保证资产的安全和价值的保全。
本文将围绕固定资产的定义、购置、验收、使用、保管、维修、报废等方面,详细介绍公司的固定资产管理办法。
一、固定资产的定义与分类1.固定资产的定义:指使用寿命长,在企业运营中为生产或办公所必需的、价值较高的有形资产。
2.固定资产的分类:(1)房屋和建筑物:包括公司的办公楼、厂房、仓库等。
(2)机器设备和生产设备:包括生产线、机床、测试设备等。
(3)交通工具和运输设备:包括公司的车辆、船舶、飞机等。
(5)其他固定资产:包括家具、办公用具、仪器仪表等。
二、固定资产的购置和验收1.购置程序:(1)明确需求:各部门根据实际需要提出购置申请,附上购置理由、预算和规格要求等相关资料。
(3)评审与确定:采购部门按照采购程序对供应商进行评估,并确定中标供应商。
(4)签订合同:双方达成价款、数量、质量、交货期等方面的一致意见,并签订正式购销合同。
2.验收程序:(1)验收依据:根据购置合同约定的规格、数量、质量和性能等指标,以及验收标准进行验收。
(2)验收人员:由购置部门组织相关职能部门的人员参与验收,如质检、技术支持、财务等。
(3)验收内容:包括外观检查、功能测试、性能指标检测等多个方面的内容。
(4)验收结论:验收合格后,签署验收单,并办理验收手续。
三、固定资产的使用和保管1.使用要求:(1)保持良好状态:正常使用,并按照操作手册进行操作。
(2)合理利用:提高固定资产的使用效率。
(3)按时保养:根据要求进行定期维护和保养。
2.保管要求:(1)责任分明:明确固定资产的保管责任人。
(2)完整记录:建立固定资产台账,及时更新资产的使用和保管情况。
(3)安全措施:建立相应的安全措施,保护资产免受损害,如门禁、监控等。
四、固定资产的维修和报废1.维修:(1)修理保养制度:建立维修计划,并根据情况定期对固定资产进行维护和保养。
固资管理制度范文(二篇)
固资管理制度范文以下是一个固资管理制度的范本:第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理,提高资产的使用效益,制定本制度。
第二章资产投资管理第二条公司对固定资产的投资实行计划、审批、执行、监督和考核的管理制度。
第三条公司根据业务发展需要,制定年度固定资产投资计划,并报经公司领导审批后实施。
第四条公司建立固定资产投资项目管理制度,明确项目的立项、研究、评审、审查、批准、实施和验收等程序和责任制。
第五条公司对固定资产的采购、租赁、处置和报废实行统一规范管理,确保优质、合规的资产投资。
第三章资产领用和使用第六条公司设立固定资产管理部门,负责固定资产的领用、调拨、入账、检验、验收、使用和维护等工作。
第七条公司建立固定资产的领用申请制度,确保资产领用的合理性和适用性。
第八条公司建立固定资产使用登记制度,对各类资产进行登记和管理,确保资产的使用情况清楚、明确。
第九条公司建立固定资产的维护保养制度,定期对资产进行检查、保养、维修和更新,确保资产的正常运转和延长使用寿命。
第四章资产盘点和清查第十条公司建立固定资产盘点制度,对公司所有固定资产进行定期盘点,确保资产的实物与账面相符。
第十一条公司建立固定资产清查制度,对资产使用情况进行定期清查,确保资产的合理使用和防止盗窃等不当行为。
第五章资产处置和报废第十二条公司建立固定资产处置制度,规定固定资产变卖、报废和转让的程序和条件,确保处置资产的公平、公开。
第十三条公司建立固定资产报废制度,对经济使用寿命结束或因损坏、无法修复等原因,需要报废的资产进行处理。
第六章监督和考核第十四条公司建立固定资产管理监督制度,对固定资产的管理情况进行监督和检查,防止违规操作和资产损失。
第十五条公司建立固定资产管理考核制度,对固定资产的使用效益和管理绩效进行评估和考核,对不符合要求的进行整改和奖惩。
第七章附则第十六条对本制度的解释权和修改权归公司所有。
第十七条本制度自颁布之日起执行,具体执行细则由公司固定资产管理部门制定。
固定资产管理制度及考核办法
山西通洲煤焦集团固定资产管理制度及考核办法二○一二年三月四日目录一、总则二、固定资产管理机构的设置与人员三、固定资产的确认四、固定资产的分类五、固定资产的编号六、固定资产管理机构的职责与权限七、固定资产购置、验收、入库、领用的管理八、固定资产计价、折旧和核算九、固定资产的保管、维修、大修理十、固定资产的调拨、转移十一、固定资产的清查十二、固定资产的报废与封存十三、固定资产的奖惩考核办法十四、附则山西通洲煤焦集团固定资产管理制度及考核办法一、总则资产是企业未来的效益,是企业经营能力的源泉,企业通过资产的运行、使用从中获取效益。
为了更好的管理和利用固定资产,确保固定资产的保值、增值,根据国家财经法律、法规以及山西通洲煤焦集团的相关制度,结合通洲煤焦集团实际情况特制定本制度及考核办法。
二、管理机构设置通洲集团在财务部设立专人分管固定资产的总分类核算和明细分类核算,定期参加固定资产的局部清查和全面清查。
通洲集团设立固定资产管理部,专门管理集团内部、集团焦化公司和集团煤化公司的固定资产,分别建立台账、卡片,从事固定资产有关指标数据的统计记录,汇总上报,做到账与财务账、财产实物的相互核对。
三、固定资产的确认固定资产是指企业经营过程中使用的长期资产,包括土地、建筑物、机器和设备.同时又必须具备以下两个特征:1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有.2、使用寿命超过一个会计年度.根据通洲集团实际情况,低值易耗品和大型材料也在固定资产的管理考核范围。
四、固定资产的分类按照固定资产的具体内容及不同形式,可以将其划分为以下几类1、土地.土地属国家所有,企业拥有的土地,是指土地的使用权,取得土地使用权的支出可以资本化,根据土地的用途,在其法定年限内摊销。
2、房屋建筑物。
3、通用设备.4、专用设备。
5、交通运输设备.6、电器。
7、电子产品及通讯设备。
8、仪器、仪表及量器(具)。
9、文体设备。
10、图书、文物及陈列品。
固定资产管理制度及考核办法
固定资产管理制度及考核办法一、背景说明固定资产是企业在生产经营过程中所需的长期使用的资产,对于企业的经营和发展具有非常重要的作用。
然而,由于固定资产规模庞大、使用年限长等特点,管理难度较大。
为了加强对固定资产的管理,并提高固定资产的使用效益和维护保养水平,制定固定资产管理制度及考核办法是必要的。
二、制度目标1.有效控制和管理固定资产,确保固定资产的安全和长期使用价值。
2.提高固定资产的使用效率和维护保养水平,减少故障和损耗。
3.规范固定资产的购置、清理和报废程序,确保过程透明和合法。
4.加强固定资产的统计和核算,提高财务管理的准确性和可靠性。
三、制度内容1.固定资产管理范围(1)本制度适用于所有公司的固定资产管理。
(2)固定资产包括生产设备、办公设备、办公家具、车辆等。
2.固定资产的采购(1)固定资产的采购需经过审批程序,并与相关部门和财务部进行沟通确认。
(2)采购合同和收据等相关文件必须保存备查。
3.固定资产的验收与入账(1)固定资产的验收应由负责人、仓库管理员及财务部门共同参与,并填写验收记录。
(2)验收合格的固定资产应及时入账,并生成相应的台账和编号。
4.固定资产的登记和台账管理(1)公司应建立完善的固定资产登记和台账管理制度,对固定资产进行编号、分类和归档。
(2)固定资产的变动和处置应及时更新台账,并进行相应的调整和核算。
5.固定资产的使用和保养(1)公司应明确固定资产的使用权限和使用规范,有特殊需求时需经过申请和批准。
(2)固定资产应定期进行保养和维护,确保其正常运行和延长使用寿命。
6.固定资产的处置(1)固定资产达到报废标准或无法修复时,应及时报废和处置,并填写相应的报废审批和处置文件。
(2)报废资产应有专门的人员进行评估和封存,确保程序透明和资产安全。
四、考核办法1.对固定资产部门进行年度考核及考核奖惩。
2.考核指标包括固定资产的使用效率、维护保养水平、报废率等。
3.考核结果将作为固定资产管理部门绩效和工资的重要依据。
固定资产管理办法(最新)
固定资产管理办法(最新)一、引言二、定义固定资产:指企业在生产经营活动中长期使用、价值较高、不便于分割的、预定以焚化或其他方式消耗的物品。
固定资产管理:是指对企业固定资产进行计划、采购、使用、维护、保管和处置等全过程进行综合管理的活动。
三、固定资产管理的原则合理性原则:固定资产管理应基于合理的规划和决策,确保固定资产的有效利用和优化配置。
安全性原则:固定资产管理应确保固定资产的安全,防止丢失、损毁和失效,保障企业的正常运营。
可追溯性原则:固定资产管理应有完善的档案记录和审核体系,确保管理决策的可追溯性和合规性。
经济性原则:固定资产管理应根据成本效益进行合理的维护、保养和更新,最大限度地延长固定资产的使用寿命。
统一性原则:固定资产管理应遵循企业的统一管理体制和标准,确保管理的一致性和规范性。
四、固定资产管理的流程计划阶段制定固定资产管理计划,包括固定资产的采购计划和更新计划。
编制固定资产购置预算,明确固定资产投资的来源和规模。
完善固定资产选型、评估和筛选的程序和标准,确保采购的固定资产符合企业的需求和要求。
采购阶段开展供应商的调查和评估,选择符合要求的供应商进行合作。
制定合同和协议,确保采购活动的合法性和规范性。
对固定资产进行验收和入库管理,建立固定资产的档案记录。
使用阶段制定固定资产的使用规范和操作规程,确保固定资产的正常使用和维护。
对固定资产进行日常巡检和维护,及时发现并解决问题。
建立固定资产的台账和档案管理,包括资产编码、规格型号、使用状况等信息的记录。
维护阶段制定固定资产的维护计划,包括定期维护、大修和更新的安排。
对固定资产进行定期保养和维修,确保其正常运转和安全使用。
对老旧固定资产进行更新和淘汰,确保固定资产的技术更新和效率提升。
保管阶段制定固定资产的保管措施和管理制度,确保固定资产的安全和完整。
建立固定资产的存放和领用记录,确保固定资产的使用情况可追溯。
加强固定资产的保险和防盗措施,严防固定资产的丢失和损坏。
固定资产管理考核以及考核方法
固定资产管理考核以及考核方法固定资产是企业的重要资产之一,对其进行有效管理成为企业发展的一个重要方面。
固定资产管理考核旨在评估企业固定资产的使用情况、维护情况以及资产价值的增值情况,以此为基础制定更好的管理措施和政策。
1.资产采购与验收情况:评估企业的资产采购与验收流程是否规范,采购与验收的录入与台账的信息是否准确完整,是否存在超资产预算或未经批准采购的情况。
2.资产清查与计量:评估企业的资产清查和计量工作是否按照规定进行,并且准确无误、及时完善,资产处置的程序是否合规,是否存在资产闲置或处置不当的情况。
3.资产使用与维护情况:评估企业固定资产的使用情况,包括是否按照规定使用,是否存在滥用现象,是否存在违规操作或使用不当的情况。
同时,评估企业对固定资产的维护情况,保养是否到位,维修与保养成本是否合理,是否存在维修不及时或维修质量不达标等情况。
4.资产价值的增值与评估:评估企业固定资产价值的增值情况,包括评估固定资产的折旧情况,是否按照规定计提折旧,资产价值是否有增值的潜力。
此外,还可以对固定资产进行评估,评估其实际价值与账面价值的差异,并评估资产价值的准确性和合理性。
在固定资产管理考核中,可以采取以下的考核方法:1.数据统计与分析法:通过对企业固定资产管理的相关数据进行统计与分析,评估其管理状况。
通过统计每月或每年的固定资产采购与验收、清查与计量、使用与维护、折旧与增值的数据,并进行比较和分析,找出存在的问题和改进的方向。
2.现场实地检查法:通过对企业现场的固定资产管理工作进行实地检查,评估其操作流程的规范性和操作人员的水平。
通过检查固定资产的处置情况、维修保养记录、资产计量与清查情况等,了解管理层对固定资产管理工作的关注程度和重视程度。
3.资产评估法:通过对固定资产进行评估,评估其实际价值与账面价值的差异,以及价值增值的潜力。
可以聘请专业的资产评估机构进行评估,并将评估结果作为考核的重要依据。
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山西通洲煤焦集团
固定资产管理制度及考核办法
二○一二年三月四日
目录
一、总则
二、固定资产管理机构的设置与人员
三、固定资产的确认
四、固定资产的分类
五、固定资产的编号
六、固定资产管理机构的职责与权限
七、固定资产购置、验收、入库、领用的管理
八、固定资产计价、折旧和核算
九、固定资产的保管、维修、大修理
十、固定资产的调拨、转移
十一、固定资产的清查
十二、固定资产的报废与封存
十三、固定资产的奖惩考核办法
十四、附则
山西通洲煤焦集团
固定资产管理制度及考核办法
一、总则
资产是企业未来的效益,是企业经营能力的源泉,企业通过资产的运行、使用从中获取效益。
为了更好的管理和利用固定资产,确保固定资产的保值、增值,根据国家财经法律、法规以及山西通洲煤焦集团的相关制度,结合通洲煤焦集团实际情况特制定本制度及考核办法。
二、管理机构设置
通洲集团在财务部设立专人分管固定资产的总分类核算和明细分类核算,定期参加固定资产的局部清查和全面清查。
通洲集团设立固定资产管理部,专门管理集团内部、集团焦化公司和集团煤化公司的固定资产,分别建立台账、卡片,从事固定资产有关指标数据的统计记录,汇总上报,做到账与财务账、财产实物的相互核对。
三、固定资产的确认
固定资产是指企业经营过程中使用的长期资产,包括土地、建筑物、机器和设备。
同时又必须具备以下两个特征:
1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。
2、使用寿命超过一个会计年度。
根据通洲集团实际情况,
低值易耗品和大型材料也在固定资产的管理考核范围。
四、固定资产的分类
按照固定资产的具体内容及不同形式,可以将其划分为以
下几类
1、土地。
土地属国家所有,企业拥有的土地,是指土地的使用权,取得土地使用权的支出可以资本化,根据土地的用途,在其法定年限内摊销。
2、房屋建筑物。
3、通用设备。
4、专用设备。
5、交通运输设备。
6、电器。
7、电子产品及通讯设备。
8、仪器、仪表及量器(具)。
9、文体设备。
10、图书、文物及陈列品。
11、家具、用具及其他。
12、无形资产。
是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
如:采矿权、商誉。
企业为取得这类资产而发生的支出,应进行资本化。
并在预计受益期内注销。
五、固定资产的编号
通洲集团固定资产采用以下三种编号方式
1、晋通集团总部(JTZ)201201 02 xxxx 000001
购置日分类规格型号顺序号
2、晋通煤化公司(JTM)同上
3、晋通焦化公司(JTJ)同上
六、固定资产管理机构的职责、权限
七、固定资产年初预算、购置、验收、入库、领用的管理
固定资产必须建立年初预算、购置、验收、入库、出库制度
1、固定资产的年初预算。
通洲集团总部、煤化、焦化分公司购置大型设备(10万元以上的固定资产),必须列入年初预算,根据集团下达的安全生产任务,确定使用的大型设备名称、数量,以及大修理费用、大修技改工程项目。
2、固定资产的购置、验收。
固定资产的购置必须由固定资产部组织专人负责验收,及时填制验收手续。
3、固定资产的入库、出库。
固定资产管理中,必须建立建全入出库制度,办理各种入出库手续。
八、固定资产的计价、折旧和核算
1、计价。
以历史成本法作为固定资产的计价。
2、折旧。
在固定资产使用寿命内,按照确定的方法,对应计折旧额进行系统分摊。
折旧是成本的分摊(分配)过程。
3、核算。
按工业企业财务制度进行核算。
九、固定资产的保管、维修、大修理
做好固定资产的管理,必须从日常的保管、维修、大修理开始,做到有记录。
对于企业发生的规模小、范围窄、成本低、经常性的修理,
应直接计入相关费用。
对于企业进行的范围大、时间长、修理支出较高的大修理活动可列作长期待摊费用。
十、固定资产的调拨、转移
固定资产根据生产经营的需要,经常会有互相调拨、转移的情况,要求在调拨过程中,做到按审批手续调拨、转移,并及时做好相关记录。
资产部在调拨发生当日调账,财务部在年底决算时调账。
十一、固定资产的清理
做好固定资产的管理,必须在每年决算前进行全部资产的清查;每月结算前,进行资产的局部清查(指按某一类清查资产或编制全部资产全面抽样,按取样清查)
1、全面清查
固定资产全面清查采用永续盘存制度,由资产部、财务部组织,成立清查小组。
在每年财务决算前清查。
财务部据此核对总账、明细账。
资产部据此核对台账、卡片、数量。
因单位撤并,重组或改变隶属关系,也必须进行固定资产的全面清查。
2、局部清查
固定资产局部清查,采用每月清查一次。
按固定资产的分类,选定某一类,或编制全部资产全面抽样。
按选样进行局部清查。
3、不管全面清查还是局部清查,必须分别填制固定资产盘存单,由清查小组参加人员签字盖章。
4、根据盘存单和实际会计财产账面数编制账存实存对比表。
反应出盘盈、盘亏情况。
查明原因,书面形式上报审批。
上报审批后,据次调整财务部及资产部相关账户。
十二、固定资产的报废(处置)与封存
固定资产报废封存时,必须填制相关手续上报,经批准后的相关手续进行报废和封存。
十三、固定资产的奖惩考核办法
固定资产管理,是在不断管理、不断完善的基础上进行的。
为了使固定资产管理工作制度化、规范化、科学化,必须依照相关法律、法规,以及通洲集团相关制度,制定固定资产管理考核办法。
通洲集团固定资产管理考核办法,实行百分制考核,考核在每年财务决算前由资产部、财务部,牵头组织、抽调相关人员参加。
成立固定资产考核小组,采用定性和定量方式考核。
考核是以汇报、现场查看、调阅资料、分析评议方式进行。
每年评选先进单位、先进个人,分别给予精神和物质奖励(30%奖分管领导,50%奖管理人员,20%奖资产财务人员。
)通洲集团对固定资产管理中存在违规、违法行为,或人为因素给单位造成重大损失者,按国家法律、法规规定处理。
十四、附则
本制度及考核办法,是在进行修订原制度的基础上进行的。
欢迎单位和个人以书面的形式给我们提出更好的管理考核办法。
本制度由通洲集团资产部、财务部解释。
本办法自下发之日施行。
通洲集团资产部、财务部二0一二年三月四日
山西通洲煤焦集团
固定资产管理考核办法(百分表)指标要求
考核项目
指数要求
1、制度健全10
各种规章制度是否健全,如;管理制度、岗位职责、操作规程、保养维修制度等。
2、学习情况 5 有无学习笔记、学习心得,发表论文和会议记录。
3、固定资产分类 5 是否按制度分类管理,而不是类别不分,杂乱无章。
4、固定资产编号 5 要求有固定资产编号,按号能找到财产,按财产能找到账卡。
5、固定资产职责权限10
履行固定资产管理的职责及权限,是否有记录、交接、台账、卡片。
6、验收出入库手续10 有无出入库手续,有关人员签字,交旧领新。
7、固定资产调拨10 固定资产在调拨中,手续是否完善,调拨及时。
8、固定资产修理10
有无保养、维修、大修理记录,是否做到设备运行完好、清洁、润滑、安全。
9、固定资产清查30
有无月底局部清查,决算前全部清查,盘存单、对比表,盘盈、盘亏原因,上报审批手续。
10、固定资产报废 5 是否经有关领导人签字办理报废手续。
参加考核单位(盖章)参加考核人员(签字)
考核日期201X年X月X日。