童装店渠道营销方案ppt
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童装品牌策划ppt课件
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25
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21
与其他服饰零售商相比，“CC猫”每一款服饰 的生产数量都非常小，这就是人为地创造一种 稀缺。越不容易得到的，就越能激发人的购买 欲望，“CC猫”执行永远“缺货”的策略， 对于同一种款式的服饰，零售店的库存一般只 有几件，或许由于你的一时犹豫，从而错失了 最终拥有它的机会，因为你明天看到的也许是 拜访一心的货架。这最初的懊恼，换来的是顾 客再次光顾时果断的购买速度
在现代市场经济条件下随着市场营销环境的不断变化童装企业在开展市场营销活动中如何通过建立与市场需求相适应的营销系统采取有效的营销策略监视和预测其周围的市场营销环境的变化及时运用合适的营销对策使企业的市场营销策略与市场营销环境的变化相适应成为童装企业促进自身经营发展的主要工作
童装品牌策划
• 调研品牌：小猪班纳
10
品牌标志
11
品牌理念：
爱·自由·快乐； 孩子的成长， 童年的梦想
12
购物袋
CC猫童装 购物袋有logo 显示
颜色：亮色 为主
材料：纸类
寓意：快乐 生活
13
童Hale Waihona Puke 风格定位时尚与休闲大融合的品牌。以突出儿童时尚休闲服装 的文化新理念，将时尚与休闲的丰富元素和健康个性化特 点引入“CC猫”的设计和生产，更加温和现在儿童的个 性和需求，并致力打造儿童时尚与休闲大融合的概念。 • 高端服饰：以展示独特的个性魅力为主，没有个性的产品， 绝对不卖！每款产品是限量的！设计要时尚，个性鲜明， 具有人性化！ • 中端服饰：以休闲舒适再注入每季流行色、时尚元素，展 现时尚与休闲两大主题的融合。考虑到孩子的成长，设计 要多向耐穿实用方面考虑。这样既适合1-14儿童的学生身 份，又不失去时尚。
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与其他服饰零售商相比，“CC猫”每一款服饰 的生产数量都非常小，这就是人为地创造一种 稀缺。越不容易得到的，就越能激发人的购买 欲望，“CC猫”执行永远“缺货”的策略， 对于同一种款式的服饰，零售店的库存一般只 有几件，或许由于你的一时犹豫，从而错失了 最终拥有它的机会，因为你明天看到的也许是 拜访一心的货架。这最初的懊恼，换来的是顾 客再次光顾时果断的购买速度
在现代市场经济条件下随着市场营销环境的不断变化童装企业在开展市场营销活动中如何通过建立与市场需求相适应的营销系统采取有效的营销策略监视和预测其周围的市场营销环境的变化及时运用合适的营销对策使企业的市场营销策略与市场营销环境的变化相适应成为童装企业促进自身经营发展的主要工作
童装品牌策划
• 调研品牌：小猪班纳
10
品牌标志
11
品牌理念：
爱·自由·快乐； 孩子的成长， 童年的梦想
12
购物袋
CC猫童装 购物袋有logo 显示
颜色：亮色 为主
材料：纸类
寓意：快乐 生活
13
童Hale Waihona Puke 风格定位时尚与休闲大融合的品牌。以突出儿童时尚休闲服装 的文化新理念，将时尚与休闲的丰富元素和健康个性化特 点引入“CC猫”的设计和生产，更加温和现在儿童的个 性和需求，并致力打造儿童时尚与休闲大融合的概念。 • 高端服饰：以展示独特的个性魅力为主，没有个性的产品， 绝对不卖！每款产品是限量的！设计要时尚，个性鲜明， 具有人性化！ • 中端服饰：以休闲舒适再注入每季流行色、时尚元素，展 现时尚与休闲两大主题的融合。考虑到孩子的成长，设计 要多向耐穿实用方面考虑。这样既适合1-14儿童的学生身 份，又不失去时尚。
淘宝童装店铺运营方案书PPT课件
37
促销目的
引流
获取客 户资料
团队
打爆款
清库存
促销
！！！
.
38
促销内容
活动层次
• 多层次（一般建议不超过三层） • 差异化（各层次活动不重复）
促销额度
• 对内（成本、客单价、商品均价） • 对外（同行出价） • 成长期：提升额度=客单价*120% • 成熟期：提升额度=客单价*150%
有成交纪录（0的突破、信任感的建立）
.
15
店铺装修组成
店铺页面 宝贝详情
店铺招牌
宝贝信息
促销区
关联营销
推广区
增值服务
• 买家进入店铺第一屏黄金分割位置
看 • 信息量少，重点突出
• 店铺主营产品
想 • 店铺定位
• 继续浏览
做 • 形成成交
宝贝分类
.
16
实力展示
品牌、荣誉、资质、 销量、生产、仓储
吸引购买
卖点打动、情感打动、 买家评价、热销盛况
童装运营方案
.
2018-41-2
店铺
淘宝C店
类目 信誉 动态评分 产品数量
服母饰婴鞋包 3心
5.0 5.0 5.0
30个101个
.
2
Байду номын сангаас
店铺运营基础数据
流量类
PV、UV、IPV、IPV-UV
页面停留时间、访问深度……
销售类
拍下总金额、支付宝成交额
成交用户数、客单价……
转化率
UV转化率、宝贝成交转化率 Call in转化率、询单咨询率……
流量及转化。
.
8
第三部分 店铺运营及视觉营销思路
促销目的
引流
获取客 户资料
团队
打爆款
清库存
促销
！！！
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促销内容
活动层次
• 多层次（一般建议不超过三层） • 差异化（各层次活动不重复）
促销额度
• 对内（成本、客单价、商品均价） • 对外（同行出价） • 成长期：提升额度=客单价*120% • 成熟期：提升额度=客单价*150%
有成交纪录（0的突破、信任感的建立）
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15
店铺装修组成
店铺页面 宝贝详情
店铺招牌
宝贝信息
促销区
关联营销
推广区
增值服务
• 买家进入店铺第一屏黄金分割位置
看 • 信息量少，重点突出
• 店铺主营产品
想 • 店铺定位
• 继续浏览
做 • 形成成交
宝贝分类
.
16
实力展示
品牌、荣誉、资质、 销量、生产、仓储
吸引购买
卖点打动、情感打动、 买家评价、热销盛况
童装运营方案
.
2018-41-2
店铺
淘宝C店
类目 信誉 动态评分 产品数量
服母饰婴鞋包 3心
5.0 5.0 5.0
30个101个
.
2
Байду номын сангаас
店铺运营基础数据
流量类
PV、UV、IPV、IPV-UV
页面停留时间、访问深度……
销售类
拍下总金额、支付宝成交额
成交用户数、客单价……
转化率
UV转化率、宝贝成交转化率 Call in转化率、询单咨询率……
流量及转化。
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第三部分 店铺运营及视觉营销思路
品牌童装营销分析报告(ppt34张)
①娃哈哈童装将在现有的一流的硬件条件的基础之上， 继续提高它的软实力 ②不断加强产品的设计研究力度，保证所有童装引领最 新的潮流；继续实行全面质量管理，保证每一件产品的 健康优质；努力完善市场的布局格式，保证为消费者提 供最优质的服务。
（3）提高消费者的认同
①娃哈哈童装将继续加大与消费者之间的互动，加大与 媒体之间的合作。 ②在提供优质童装的基础上，通过不断的宣传，使得消 费者不断了解娃哈哈童装、不断认同娃哈哈童装，最终 喜欢娃哈哈童装。
在广告推广中的劣势
• 出师不利——02年娃哈哈童装制订了三个月内组建2000 家连锁加盟专卖店的目标。而事实是，专卖店顶峰时期 总数不到800家，与达利的合作不到半年便劳燕分飞。大 量的广告投入也没起宣传效果，反而成为了别人的笑话。 • 没有童装业和连锁专卖店运作和管理经验——童装业、 连锁业与娃哈哈现有的产业关联度实在太低。在央视、 卫视，报纸和网络上都有大量的哇哈哈童装广告。但是 只能起到短期的宣传效果。
品牌童装营销分析 报告
一、娃哈哈童装的概况分析
• 娃哈哈童装的发展历程 • 娃哈哈童装的发展现状
娃哈哈童装的发展历程
• 2002年5月20日“七彩童年”——娃哈哈健康童装首次展 示媒体发布会在北京人民大会堂举行。
• 2003年1月24日娃哈哈在国内童装界率先通过了中国环境 标志认证委员会秘书处的环境标志认证。 • 2004年1月18日，娃哈哈面辅料检测中心成立。可满足国 内标准、AATCC及ISO标准的检测要求。
• 2006年5月娃哈哈童装通过了“CQC生态纺织品”认证，成 为中国为数不多通过该认证的企业之一。 • 2007年09月15日，杭州娃哈哈童装有限公司与浙江省内一 流高等院校浙江理工大学成立一个集童装教学、设计研发、 销售管理等为一体的研发中心，开创国内童装产业校企结 合的产、学、研教学模式之先河。 • 2008年9月，启用全新的设计标识，采用新的宣传口号“快 乐童年，我最棒！”
童装销售技巧PPT课件
提高客户满意度和忠诚度。
提供专业咨询
为消费者提供专业的产品选择 建议和搭配方案，帮助消费者 更好地选择合适的产品。
加强售后服务
及时处理消费者反馈和投诉， 提供退换货等售后服务，提高 客户满意度。
建立会员制度
通过建立会员制度，提供会员 专属优惠和服务，提高客户忠
诚度。
拓展销售渠道
总结词
拓展销售渠道是提升童装销售业绩的 有效途径，通过开拓新的销售渠道， 扩大市场份额和覆盖面。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的产品定位、价格策略、销售渠道等，以便制定更 具针对性的销售策略。
市场趋势分析
关注市场趋势，了解消费者需求的变化，及时调整产品设计和营销 策略。
法律法规与政策环境
了解相关法律法规和政策环境，确保企业合规经营，避免法律风险。
03
童装销售技巧
产品知识掌握
01
02
倾听和回应
积极倾听顾客需求，通过 点头、微笑等方式给予回 应，让顾客感受到关注和 尊重。
提问和引导
通过开放式和封闭式问题 引导顾客表达需求，了解 顾客偏好和预期，以便做 出更准确的推荐。
用语规范和亲和力
使用规范、亲切的语言与 顾客交流，避免使用过于 专业的术语，保持沟通顺 畅。
顾客心理洞察
观察顾客行为
陈列布局
合理安排货架、展台和模特的位 置，突出产品特点和品牌形象， 营造舒适、有吸引力的购物环境。
灯光照明
选择合适的灯光照明，突出产品细 节和特色，营造温馨、舒适的购物 氛围。
宣传物料
利用宣传海报、展示牌等物料进行 品牌宣传和活动推广，吸引顾客的 注意力。
04
案例分析
成功案例分享
提供专业咨询
为消费者提供专业的产品选择 建议和搭配方案，帮助消费者 更好地选择合适的产品。
加强售后服务
及时处理消费者反馈和投诉， 提供退换货等售后服务，提高 客户满意度。
建立会员制度
通过建立会员制度，提供会员 专属优惠和服务，提高客户忠
诚度。
拓展销售渠道
总结词
拓展销售渠道是提升童装销售业绩的 有效途径，通过开拓新的销售渠道， 扩大市场份额和覆盖面。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的产品定位、价格策略、销售渠道等，以便制定更 具针对性的销售策略。
市场趋势分析
关注市场趋势，了解消费者需求的变化，及时调整产品设计和营销 策略。
法律法规与政策环境
了解相关法律法规和政策环境，确保企业合规经营，避免法律风险。
03
童装销售技巧
产品知识掌握
01
02
倾听和回应
积极倾听顾客需求，通过 点头、微笑等方式给予回 应，让顾客感受到关注和 尊重。
提问和引导
通过开放式和封闭式问题 引导顾客表达需求，了解 顾客偏好和预期，以便做 出更准确的推荐。
用语规范和亲和力
使用规范、亲切的语言与 顾客交流，避免使用过于 专业的术语，保持沟通顺 畅。
顾客心理洞察
观察顾客行为
陈列布局
合理安排货架、展台和模特的位 置，突出产品特点和品牌形象， 营造舒适、有吸引力的购物环境。
灯光照明
选择合适的灯光照明，突出产品细 节和特色，营造温馨、舒适的购物 氛围。
宣传物料
利用宣传海报、展示牌等物料进行 品牌宣传和活动推广，吸引顾客的 注意力。
04
案例分析
成功案例分享
童装销售技巧培训(ppt38张)
吹毛求疵型
生性多疑型
顾 客 类 型 分 析 忠厚老实型
特点： 没有主见，富有同情心，无论导购说 什么，他都点头微笑，连连称好 代表性话术： “我也觉得” “是啊，是啊”
顾 客 类 型 分 析
忠厚老实型
应对技巧：
面对这种顾客，导购不要陷入友情，要每
次见面都有收获，要一次次地组织好会谈 且能坚定而又礼貌的结束会谈。会谈时关 键是要让他点头说好，顾客在不知不觉中 就完成交易了
“价格部分请您放心，现在鞋子的价格都是跟它的款式质量 和售后服务在走，因此价格不是唯一的考虑，您说是吧？ ”
“没关系，价格部分今天有特别优惠。我们先看鞋子适不适 合您，如果不合适，再便宜您也不会购买，您说是吧？”
“价格上一定物超所值，这点请您放心，所以我们先来看下 这款鞋子，您穿起来是否合适，是否突显您的气质，这才 是最重要的，您说是吧？”
进行商品推介时，要态度沉着、言语恳切 具备专业的知识与才能
课 程 导 航
微笑推销手法
赞美拉 近法 销售过程应变技巧 顾客类型分析
寻最佳时机
触摸货品 看标价， 打量同同类型货品 看完货品后扬起脸来 表现出寻找某些东西 闲逛中眼睛一亮，突然停下脚步 和我们四眼相对上时
开场沟通技巧
• 新品开场 • 促销开场
•利用YES的问题处理价格异议
•价格拆分 2、对顾客的疑问做准确的回答
销售过程应变技巧
第六阶段
购买心理：信任
应变技巧： 1.以资料和实例获得信赖 •广告宣传画册 •第三方的影响力 2.以促成的技巧促使顾客下决定购买 3.坚持附加
销售过程应变技巧
第七阶段
购买心理：行 动
应变技巧： •复述顾客所要购买货品的款式、尺码、 金额 •要做到唱收唱付 •买完单，迅速包装货品交给客人
童装：我国童装行业分析课件(共52张PPT)
90,142
-39.90
羊绒及羊毛衫
百件
21,161
第十四页，共五十二页。
21,563
-1.86
2009年1月份全国(quán ɡuó)重点大型零售企业商品销售统计
指标名称
商品销售总额
零售额 服装类 各种服装 其中： 男西装 童装 牛仔服 防寒服 皮革服装 西裤 羊绒及羊毛衫
单位
千元
千元 千元 百件 百件 百件 百件 百件 百件 百件 百件
第九页，共五十二页。
（二）童装市场状况
1、中国(zhōnɡ ɡuó)童装市场整体分布
第十页，共五十二页。
第十一页，共五十二页。
2、前十位(shíwèi)品牌市场综合占有率（%）
第十二页，共五十二页。
2009年1月份童装市场前十位(shíwèi)品牌市场综合占有率（%）
第十三页，共五十二页。
（三）整体服装销售状况
第十九页，共五十二页。
2、出口(chū kǒu)收缩
第二十页，共五十二页。
2008年以来，我国服装出口总体 (zǒngtǐ)来看不断下滑，童装出口也出现 了明显的下降。以梭织婴儿服装出口 为例，2008年以来出口数量一直呈 现负增长
第二十一页，共五十二页。
3、内销(nèixiāo)趋于疲软
第二十二页，共五十二页。
1、国内
2008年3月重点批发、零售企业商品(shāngpǐn)零售类值及零售数量统计表
指标名称
单位
本月
去年同期 本月比同期 %
商品销售总额
千元
36,113,381 28,578,675
26.36
其中:批发额
千元
5,416,991 3,738,937
服装行业-2011年笨笨鼠儿童服装(童装)产品市场品牌营销传播推广方案(PPT 32页)
2011年品牌传播推广方案
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1. 童装产品消费模式
目
录
2. 笨笨鼠品牌现状
3. 2010的笨笨鼠童装如何做
笨笨鼠童装消费的模式
从消费者出发，一个产品，一个品牌打动消费者心弦
在商业环境发达的今天，消费者的选 择比以往任何时候都要多,消费的需求已 经不仅仅满足于产品的功能性利益。
传递炫酷新理念，凸现自我超越精髓，构建笨笨鼠自我超越儿童形象
和凤凰卫视“一虎一席谈”栏目合作，组织一场“炫酷是自我超越”辩论， 由正反两方儿童教育家辩论，最终以正反略胜。
价格：产品的售价，常成为影响 人们消费的决定性因素
品牌制胜的关键什么？
产品
渠道
品牌 定位
传播
视觉
品牌制胜的关键，在于其品牌的影响 力，影响力由何而来，在于对消费者 核心需求的把握。产品款式多样化， 且品质优良，匹配上的完美，这是无 法拒绝的。
其中产品、渠道、视觉、传播，相互 共生，共同作用才得以构成一个拥有 核心并忠诚消费群落的品牌价值体系.
笨笨鼠童装品牌现状
笨笨鼠童装品牌体系的现状
品牌的定位
目标人群定位
3—12岁儿童；对商品的注意和兴趣主要来自于商品的外观因素的影响（感性认知） 如图案、色彩、造型等，很在乎个性的表达，处中高收入家庭；有良好的家庭背景。
1
品牌的核心价值
款式百变，品质优良
清晰的族群文化
2
炫酷一族
产品
全新童装概念
设计风格： 款型、色彩多样化 产品工艺：工艺考究、品质上乘
淘气个性，品味童真
2011年笨笨鼠童装品牌推广
2011笨笨鼠童装PR体系
利用事件，分三期进行炫酷主义的品牌落地推广
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1. 童装产品消费模式
目
录
2. 笨笨鼠品牌现状
3. 2010的笨笨鼠童装如何做
笨笨鼠童装消费的模式
从消费者出发，一个产品，一个品牌打动消费者心弦
在商业环境发达的今天，消费者的选 择比以往任何时候都要多,消费的需求已 经不仅仅满足于产品的功能性利益。
传递炫酷新理念，凸现自我超越精髓，构建笨笨鼠自我超越儿童形象
和凤凰卫视“一虎一席谈”栏目合作，组织一场“炫酷是自我超越”辩论， 由正反两方儿童教育家辩论，最终以正反略胜。
价格：产品的售价，常成为影响 人们消费的决定性因素
品牌制胜的关键什么？
产品
渠道
品牌 定位
传播
视觉
品牌制胜的关键，在于其品牌的影响 力，影响力由何而来，在于对消费者 核心需求的把握。产品款式多样化， 且品质优良，匹配上的完美，这是无 法拒绝的。
其中产品、渠道、视觉、传播，相互 共生，共同作用才得以构成一个拥有 核心并忠诚消费群落的品牌价值体系.
笨笨鼠童装品牌现状
笨笨鼠童装品牌体系的现状
品牌的定位
目标人群定位
3—12岁儿童；对商品的注意和兴趣主要来自于商品的外观因素的影响（感性认知） 如图案、色彩、造型等，很在乎个性的表达，处中高收入家庭；有良好的家庭背景。
1
品牌的核心价值
款式百变，品质优良
清晰的族群文化
2
炫酷一族
产品
全新童装概念
设计风格： 款型、色彩多样化 产品工艺：工艺考究、品质上乘
淘气个性，品味童真
2011年笨笨鼠童装品牌推广
2011笨笨鼠童装PR体系
利用事件，分三期进行炫酷主义的品牌落地推广
服装类公司营销策划模板PPT(19张)
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FASHION IN LIFE
1 0
MARKETING 单击此处添加标题
01
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02
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03
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DESIGN ห้องสมุดไป่ตู้ CREATIVITY SPACE STUDIO
过 渡 页
时尚风范
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8
Apple Devices
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Apple Devices
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著名品牌童装导购员销售技巧培训ppt课件
（2）假设成交法。聪明的导购员总是假设顾客肯定会买，然后向顾客询 问一些如何包装、付款、保修等商品方面的问题，或是着手开票来结束销 售。 （3）选择成交法。导购员向顾客提出两个或两个以上的购买方案让顾客 选择。不管顾客做出何种选择，都意味着销售成功。
（4）推荐法。导购员仔细观察顾客喜好的商品，如顾客多次触摸、特别 注意或多次提到，就向顾客大力推荐这种商品。
重点，不必拐弯抹角，只要他（她）信任你，这种类型人做事通常很爽快。
爱尔勃童装
七、经济不足型： 这种类型的人想购买，但没有多余的钱，找一大堆理由，就是不想买。
对策：只要能够确认他（她）对商品感兴趣，但又拿不出现钱，就要想办
法刺激他（她）的购买欲望，和其他人做比较，使其产生不平衡的心理，也 可以让他（她）分次购买。
爱尔勃童装
五、贪小便宜型：
希望你给他（她）多多的优惠，才想购买，喜欢讨价还价。
对策：多谈商品的独到之处，有条件的话给他（她）赠小礼品，突出售后
服务，让他（她）觉得接受这种商品是合算的。 六、来去匆匆型：
选择商品时匆匆而过，总说他（她）时间有限，这类型人其实最关心质量 与价格。
对策：称赞他（她）是一个活的很充实的人，并直接说出商品的好，抓
发脾气，有时喜欢跟你“唱反调”。
对策：面带微笑，博其好感，先承认对方有道理，并多倾听，不要受对
方的“威胁”而再“拍马屁”，宜以不卑不亢的言语去感动他（她），博其好 感。当对方在你面前自觉有优越感，又了解了商品的好处时，通常会购 买。
爱尔勃童装
三、犹豫不决型：
有购买的意思，态度有时热情，有时冷淡，情绪多变，很难预料。
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
（4）推荐法。导购员仔细观察顾客喜好的商品，如顾客多次触摸、特别 注意或多次提到，就向顾客大力推荐这种商品。
重点，不必拐弯抹角，只要他（她）信任你，这种类型人做事通常很爽快。
爱尔勃童装
七、经济不足型： 这种类型的人想购买，但没有多余的钱，找一大堆理由，就是不想买。
对策：只要能够确认他（她）对商品感兴趣，但又拿不出现钱，就要想办
法刺激他（她）的购买欲望，和其他人做比较，使其产生不平衡的心理，也 可以让他（她）分次购买。
爱尔勃童装
五、贪小便宜型：
希望你给他（她）多多的优惠，才想购买，喜欢讨价还价。
对策：多谈商品的独到之处，有条件的话给他（她）赠小礼品，突出售后
服务，让他（她）觉得接受这种商品是合算的。 六、来去匆匆型：
选择商品时匆匆而过，总说他（她）时间有限，这类型人其实最关心质量 与价格。
对策：称赞他（她）是一个活的很充实的人，并直接说出商品的好，抓
发脾气，有时喜欢跟你“唱反调”。
对策：面带微笑，博其好感，先承认对方有道理，并多倾听，不要受对
方的“威胁”而再“拍马屁”，宜以不卑不亢的言语去感动他（她），博其好 感。当对方在你面前自觉有优越感，又了解了商品的好处时，通常会购 买。
爱尔勃童装
三、犹豫不决型：
有购买的意思，态度有时热情，有时冷淡，情绪多变，很难预料。
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
童装店铺引流促销方案
童装店铺引流促销方案1. 优惠券引流：设计并发放童装购物优惠券，可通过社交媒体、短信通知和店内宣传等渠道推广。
顾客在购买时使用优惠券可享受折扣或赠品，吸引更多顾客来店购买童装，从而增加店铺引流量。
2. 搭配购活动：设立搭配购优惠活动，鼓励顾客购买整套童装。
例如，购买上衣和裤子可以享受一定折扣或赠送配饰等。
这不仅能提高销售额，还能增加客单价和引流量。
3. 知识分享：举办童装穿搭分享会或讲座，邀请专业的童装搭配师或儿童教育专家讲解如何正确搭配童装和养护注意事项等。
通过分享有用的知识，吸引潜在顾客参加活动并增加店铺的知名度。
4. 社交媒体互动：在社交媒体平台上定期发布有趣的童装主题内容，如时尚搭配、儿童成长故事等，引起用户的兴趣并留下评论、点赞等互动。
这些活跃的互动可以吸引更多粉丝关注并有可能转化为实际到店的顾客。
5. 合作推广：与周边母婴用品店、亲子活动场所等合作推广。
例如，在亲子活动中派发童装优惠券或赞助活动，增加店铺的曝光度和知名度。
6. 专属礼遇：为宝宝的生日提供专属优惠或礼品，吸引家长前来选购礼物，并在生日当天为宝宝提供特别的活动或服务，增强顾客黏性和回头率。
7. 联名活动：与知名童装品牌或明星童装设计师合作推出联名款式，增加童装店铺的品牌影响力。
通过联名活动吸引目标客群，增加店铺的引流量。
8. 引导评价：鼓励顾客在购买后进行评价，可以通过提供积分或小礼品等方式激励顾客留下评论。
积极的评价和口碑可以吸引更多的潜在顾客前来购买。
9. 搞趣味互动：组织线下或线上互动游戏，例如童装大赛、童装秀等活动，增加顾客参与的乐趣和店铺知名度。
10. 专属会员促销：设置会员制度，为会员提供专属优惠、生日礼品、积分返利等，增加会员的忠诚度和引流效果。
【新】童装运营计划ppt
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述
市场资源整合
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述
增加考核项目
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格
制定完善考核机制
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格
有效KPI的制定
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格
员工激励制度
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格
绩效考核
年初
50%
宏观市场
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量简洁。
年中
68%
细分市场
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汇报人：2019.1.07
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。回首过去 一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良 好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。新起点、新 希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优 点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗 志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
服判工作。 严格案件审限制度，刑事、民事和行政案件的延期结案率一般不得超过案件总量的xxxx。要依法适用简 件一般应在15日内审结。对于可以合并审理的案件，要合并进行，以节约司法资源，减轻当事人的诉累。遵循“合 加大调解力度，有效进行庭前调解，庭中调解和判前调解，不断提高调解成功率，力争达到省高院提出的“基层法 到5xxxx以上”的要求。 二是执行能力建设。执行是实现裁判的最后环节，“执行难”是全社会关注的重大问题， 工作经验的基础上，进一步加大执行力度，认真执行中央政法委《关于切实解决人民法院执行难问题的通知》要求 实、
市场资源整合
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增加考核项目
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制定完善考核机制
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有效KPI的制定
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员工激励制度
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绩效考核
年初
50%
宏观市场
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语言描述尽量简洁。
年中
68%
细分市场
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汇报人：2019.1.07
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。回首过去 一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良 好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。新起点、新 希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优 点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗 志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
服判工作。 严格案件审限制度，刑事、民事和行政案件的延期结案率一般不得超过案件总量的xxxx。要依法适用简 件一般应在15日内审结。对于可以合并审理的案件，要合并进行，以节约司法资源，减轻当事人的诉累。遵循“合 加大调解力度，有效进行庭前调解，庭中调解和判前调解，不断提高调解成功率，力争达到省高院提出的“基层法 到5xxxx以上”的要求。 二是执行能力建设。执行是实现裁判的最后环节，“执行难”是全社会关注的重大问题， 工作经验的基础上，进一步加大执行力度，认真执行中央政法委《关于切实解决人民法院执行难问题的通知》要求 实、
服装市场营销项目8服装销售渠道策略ppt课件
8-2
分析服装企业的批发商和零售商
【训练背景】
随着服装市场的竞争日益激烈，中间商在企业分 销渠道中的作用越来越主要。更多地了解中间商的 角色，熟悉其经营模式，赢利模式，对服装企业分 销渠道的选择管理都具有重要意义。
【训练内容】
以3-5人的小组为单位，讨论服装企业批发商、零 售商的功能及种类。并选择小组认为最熟悉的中间 商进行介绍，说出其在分销渠道中的重要地位。
• 3．服装营销渠道的选择必须考虑与客户购买行为相匹配，与服装营销 的产品策略、定价策略、促销策略相结合，与服装生产企业自身条件 相适应。
• 4．服装企业根据影响渠道选择的各种因素，确定销售商的类型、数目 及明确销售商的条件和义务，并对销售商进行科学的管理。
• 5. 服装生产企业设计营销渠道时，还应考虑建立怎样的渠道系统结构 • 6. 物流管理包括储存、运输与配送三个主要功能，以及包装、装卸搬
项目导入----情境创设
目前百货公司仍是服装企业打开市场的重要渠道，但 随着消费需求的变化、互联网的发展，企业不能把营销 模式锁定为单一模式。企业需要适时对渠道进行重新布 局，另辟新渠道，才能应对日趋激烈的渠道竞争。
女装市场一直是服装市场的大头，引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代 表。
现有一家休闲服装企业已深刻体会到制定有效的渠 道策略的重要性，为此决定对其目前的渠道策略做 出全面分析，在此基础上制定渠道策略调整方案。
项目8 服装销售渠道策略 .
项目目标----技能目标
➢ 具有对服装批发商与零售商进行选择的能力； ➢ 具有对服装分销渠道进行设计的能力； ➢ 具有对渠道进行管理的能力； ➢ 具有规避渠道冲突的能力； ➢ 具有设计服装分销渠道系统的能力； ➢ 具有制定物流管理策略的能力。
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营销方案
阶段营销执行方案
点击此处输入企业名PPT
框架及文字内容完整，实用很强，适用于创业、融资、简介等
01
阶段销售目标
02
目录
03
CONTENTS
04
阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划
05
销售策略和保障
阶段销售目标
√ 销售目标 √ 销售形象
总体销售目标回顾
全年推盘量：全年推盘96688m2
推广进度
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
10月1日
10月3日
10月15日
10月18日
开始推广工作
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
第三步：建立圈层语境，形成口播传播。
推广通路：过滤选择
大众媒体及特定活动作为主力通路，形成市场聚焦，引发关 注，同时针对性的引导客户，增加与客户面对面沟通的机会，强 化体验互动。
户外等渠道为辅，作为形象昭示作用。
媒体组合形式
类型
A
A 日刊
B
B
周刊
B
月刊
C
媒体
新文化 东亚 城市晚报 北京日报 房地产报 主流杂志
公寓26128m2+住宅64284m2+商业6212m2
汇款目标：约5亿
完成59605m2的去化量，突破市场竞争，并 有一定溢价
蓄客目标：4500组
从5月份正式接待开始
寓、6#住宅、7#商业 总体量：3000m2 总套数： 100套 其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2
住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 商业部分，总体量：约6000m2
总销售额
约2.28亿元
指标分解
开盘实现销售 16000m2,汇款1.27亿
确保2017年第一次开盘销售汇款2亿元以上，
目标如何得以实现？
目标分解
项目首次开盘，为满足2亿的汇款目标，需达到120套房源去化，按照来人成交比例1:10计 算，需满足来访客户1200组。
开盘前期形象倒入
01
02
形象 导入
03
04
户外、围挡等落地
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述图表的描述说明。点击输入简要 文字内容，
的描述说明。
客户宣传活动
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
的描述说明。
开始房屋认筹
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
的描述说明。
楼盘正式开盘
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
开盘前期形象倒入
01 推广时间
10月1日至10月7日，宣传推广
04 阶段策略
利用户外、报纸形象广告，结合活动进行品 牌的导入告知并树立项目的品牌形象
行业概述
02 推广背景
作为项目升级后的首次亮相，以净月区 CBD核心区，表现项目之于净月区的重大 意义，昭示着项目的使命责任感。
03 推广目标
树立品牌、项目高端形象；高调亮相，释放项目上 市信息；
02 其他媒体 众媒体针对性强，具备价格优势，投放灵活
在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说 明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描 述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综 合描述说明。
阶段执行策略
√ 客户线执行策略 √ 活动线执行策略 √ 体验线执行策略
A计划
户外广告+节点报广+多渠道传播——全面提高认知度
B计划
联动区域内其他物业，升级老带新——利益驱动，实现全面营销
C计划
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
活动线
频繁多活动提 高客户成交量
活动线策略核心
高品位活动拔 高项目的形象
01 03
01 去化套数120套
DATA
完
02 汇款金额5亿
成
DATA
目
标
03 蓄水客户1200组
DATA
形象目标
拔高 项目 品牌
树立 良好 口碑
打造 优质 产品
01
02
03
阶段销售策略
√ 销售理念 √ 营销线路
营销理念
塑造产品价值
彰显投资前景
树立客户信心
这个市场从来就不缺少客户缺少的，是客户对产品的信心……
特征
添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容
价格
最高 高 中 中 高 中高
投放建议
重大节点投放 强效期主力投放
节点投放 节点投放 每周投放一次 投放2-3次
媒体发布建议
01 报纸媒体 刊例价上涨幅度过高，性价比降低。
在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描 述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综 合描述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表 的综合描述说明。
的描述说明。
营销推广手段
02 短信推广
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
03 车载广告
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01 派发宣传单
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04 媒体报道
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营销主线
客户线
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
活动线
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体验线
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客户线
客户线策略核心 以DOHO概念卖公寓，以公园华宅的概念卖住宅
06 LED宣传屏
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
05 网络推广
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
媒体发布策略
面到点过滤 式的传播
推广效应：由面到点
第一步：面向全市客户，进行集中式立体网络，形成全城知 晓，奠定项目广度；
第二步：针对性引导客户，点对点集中推广，树立项目深度 。
关注性活动吸
引客户到现场 02
活动线
体验线策略核心
熊猫系统
体验系统
在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表 的描述说明，在此录入上 述图表的描述说明。
在此添加标题
在此添加标题
在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表 的描述说明，在此录入上 述图表的描述说明。
阶段推广策略
√ 阶段推广进度 √ 营销推广手段 √ 媒体发布策略
阶段营销执行方案
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01
阶段销售目标
02
目录
03
CONTENTS
04
阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划
05
销售策略和保障
阶段销售目标
√ 销售目标 √ 销售形象
总体销售目标回顾
全年推盘量：全年推盘96688m2
推广进度
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10月1日
10月3日
10月15日
10月18日
开始推广工作
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第三步：建立圈层语境，形成口播传播。
推广通路：过滤选择
大众媒体及特定活动作为主力通路，形成市场聚焦，引发关 注，同时针对性的引导客户，增加与客户面对面沟通的机会，强 化体验互动。
户外等渠道为辅，作为形象昭示作用。
媒体组合形式
类型
A
A 日刊
B
B
周刊
B
月刊
C
媒体
新文化 东亚 城市晚报 北京日报 房地产报 主流杂志
公寓26128m2+住宅64284m2+商业6212m2
汇款目标：约5亿
完成59605m2的去化量，突破市场竞争，并 有一定溢价
蓄客目标：4500组
从5月份正式接待开始
寓、6#住宅、7#商业 总体量：3000m2 总套数： 100套 其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2
住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 商业部分，总体量：约6000m2
总销售额
约2.28亿元
指标分解
开盘实现销售 16000m2,汇款1.27亿
确保2017年第一次开盘销售汇款2亿元以上，
目标如何得以实现？
目标分解
项目首次开盘，为满足2亿的汇款目标，需达到120套房源去化，按照来人成交比例1:10计 算，需满足来访客户1200组。
开盘前期形象倒入
01
02
形象 导入
03
04
户外、围挡等落地
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客户宣传活动
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开始房屋认筹
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楼盘正式开盘
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开盘前期形象倒入
01 推广时间
10月1日至10月7日，宣传推广
04 阶段策略
利用户外、报纸形象广告，结合活动进行品 牌的导入告知并树立项目的品牌形象
行业概述
02 推广背景
作为项目升级后的首次亮相，以净月区 CBD核心区，表现项目之于净月区的重大 意义，昭示着项目的使命责任感。
03 推广目标
树立品牌、项目高端形象；高调亮相，释放项目上 市信息；
02 其他媒体 众媒体针对性强，具备价格优势，投放灵活
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阶段执行策略
√ 客户线执行策略 √ 活动线执行策略 √ 体验线执行策略
A计划
户外广告+节点报广+多渠道传播——全面提高认知度
B计划
联动区域内其他物业，升级老带新——利益驱动，实现全面营销
C计划
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
活动线
频繁多活动提 高客户成交量
活动线策略核心
高品位活动拔 高项目的形象
01 03
01 去化套数120套
DATA
完
02 汇款金额5亿
成
DATA
目
标
03 蓄水客户1200组
DATA
形象目标
拔高 项目 品牌
树立 良好 口碑
打造 优质 产品
01
02
03
阶段销售策略
√ 销售理念 √ 营销线路
营销理念
塑造产品价值
彰显投资前景
树立客户信心
这个市场从来就不缺少客户缺少的，是客户对产品的信心……
特征
添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容
价格
最高 高 中 中 高 中高
投放建议
重大节点投放 强效期主力投放
节点投放 节点投放 每周投放一次 投放2-3次
媒体发布建议
01 报纸媒体 刊例价上涨幅度过高，性价比降低。
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营销推广手段
02 短信推广
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03 车载广告
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01 派发宣传单
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04 媒体报道
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营销主线
客户线
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客户线
客户线策略核心 以DOHO概念卖公寓，以公园华宅的概念卖住宅
06 LED宣传屏
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05 网络推广
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媒体发布策略
面到点过滤 式的传播
推广效应：由面到点
第一步：面向全市客户，进行集中式立体网络，形成全城知 晓，奠定项目广度；
第二步：针对性引导客户，点对点集中推广，树立项目深度 。
关注性活动吸
引客户到现场 02
活动线
体验线策略核心
熊猫系统
体验系统
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在此添加标题
在此添加标题
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阶段推广策略
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