施工技术、组织与管理措施
加强建筑施工技术与施工管理措施
加强建筑施工技术与施工管理措施建筑施工技术和施工管理措施是确保建筑施工质量和进度的关键因素。
在当今高度竞争的建筑市场中，为了保证项目成功完成，建筑施工技术和施工管理措施需要得到充分的注重和加强。
1. 建立完善的技术档案管理系统建立建筑施工技术档案管理系统是非常重要的，它可以保证施工技术的可追溯性和可靠性。
这包括地基处理、结构设计、装饰材料、工程质量检测等多方面的内容。
需要将各个方面的技术要求全部纳入技术档案管理系统，加以分类和整理，使之成为一个管理手册。
建筑施工人员应该按照这个手册来进行施工工作，确保施工质量的一致性。
2. 建立完善的质量检查制度建立完善的质量检查制度是确保施工质量的重要手段。
施工过程中，需要定期进行各类质量检查，包括地基处理、结构安全、装饰材料质量等。
需要严格执行质量检查制度，记录检查结果，及时发现和处理问题，确保施工质量符合要求。
3. 开展技术培训和交流活动开展技术培训和交流活动是提高建筑施工技术水平的重要举措。
建筑施工技术在不断发展和创新，需要持续提高和更新。
开展技术培训和交流活动，建立技术交流平台，有助于施工人员学习和掌握新技术，提高施工技术水平。
建立施工组织管理制度是保证施工进度和质量的关键措施。
需要根据工程特点和施工要求，制定详细的施工组织方案，明确施工流程和时间节点。
同时，需要加强工程进度监控和风险管理，对可能影响工程进度或质量的因素提前干预，防止施工延误或质量问题。
2. 加强现场管理加强现场管理是保证施工质量和安全的关键措施。
需要加强对施工现场的管理和监督，对施工现场进行分类管理和细化管理，确保施工过程中的安全和有序。
另外，需要制定详细的质量管理计划和安全管理计划，配备专业的现场管理人员，保证施工管理的科学性和规范性。
3. 加强施工队伍建设加强施工队伍建设是确保施工质量和进度的关键因素。
需要注重施工队伍的人员素质、技能水平和团队协作能力。
需要加强对施工人员的培训和技能提高，提高施工人员的技能和素质水平。
保证施工进度的技术组织经济措施
保证施工进度的技术组织经济措施一、技术措施：1.合理制定详细的施工方案和进度计划，明确工程的目标、任务和工期要求，并根据工程的实际情况和施工条件进行合理优化。
2.引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，例如采用模块化施工、预制构件等技术，可以减少施工时间和人工成本。
3.实施科学管理，建立完善的质量检验和控制体系，提高工程的质量，减少返工和修补，以确保施工进度的顺利进行。
4.对施工过程中可能发生的问题和风险进行充分的预案和风险评估，并制定相应的应急措施，以应对不可预见的情况。
二、组织措施：1.建立项目管理团队，指定专人负责施工进度的跟踪和监督，确保各项任务按时完成。
2.强化施工组织协调和配合，做好施工前的准备工作，包括人员安排、设备调度等，保证施工进度的连续性和高效性。
3.建立施工微观管理机制，实行具体到人的责任制，将工作任务合理分解，明确每个环节的责任人，做到责任到人，确保每个环节的工作有序进行。
4.加强施工现场的安全管理，落实各项安全措施，减少安全事故的发生，避免对施工进度的影响。
三、经济措施：1.合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率。
2.控制施工成本，合理编制施工预算和费用计划，严格控制施工成本，避免因资金问题导致施工进度延误。
3.提前采购和储备施工材料，避免因供货延误或材料短缺造成施工进度的延误。
4.建立完善的财务管理体系，及时了解施工经济情况，及时调整预算和资金计划，确保施工经济的可控和稳定。
总之，保证施工进度需要技术、组织和经济措施的综合应用，并且需要全面的规划和细致的执行，以确保工程的顺利进行。
建筑工程安全施工技术组织措施
建筑工程安全施工技术组织措施1. 引言建筑工程的安全施工是确保工程质量和人员安全的重要环节。
通过合理的技术措施和组织安排，可以降低施工风险，防止事故的发生。
本文将介绍建筑工程安全施工的技术组织措施，涵盖施工前期准备、现场安全管理、设备和材料安全等方面。
2. 施工前期准备在施工前期，需要进行充分的准备工作，包括施工方案的制定、人员培训和现场勘测等。
以下是一些关键的技术措施：2.1 施工方案制定施工方案是安全施工的基础，应由专业的工程师制定。
施工方案应详细描述施工过程、施工顺序和安全要求，确保施工的合理性和安全性。
2.2 人员培训施工人员应进行系统的安全培训，包括施工技术、操作规程和应急处理等方面。
培训内容应针对不同类型的工作人员，如钢筋工、砌筑工等。
2.3 现场勘测在施工前，应进行现场勘测，了解地质条件、场地环境和各种隐患等情况。
根据勘测结果，制定相应的安全措施和应对策略。
3. 现场安全管理现场安全管理是建筑工程安全施工的核心部分，涉及多个方面的技术措施。
下面介绍几个重要的方面：3.1 安全组织机构建立建立有效的安全组织机构，明确各个职责和权限，并配备专业的安全管理人员。
安全组织机构应有清晰的沟通和协调机制。
3.2 安全生产责任制度建立安全生产责任制度，明确各级、各个岗位的安全管理责任，确保安全管理的持续有效。
3.3 安全措施落实根据施工方案和现场情况，制定相应的安全措施，包括施工区域划分、防护设施设置和作业程序规定等。
安全措施应及时落实，确保施工过程中的安全。
3.4 安全培训和教育定期进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作能力。
安全培训内容应覆盖施工过程中可能遇到的危险和应对措施。
3.5 安全检查和监督建立健全的安全检查和监督机制，加强现场巡查和隐患排查工作。
对发现的安全问题，要及时整改，并进行记录和统计。
4. 设备和材料安全设备和材料的安全使用是保障施工安全的重要环节，在使用过程中需要采取相应的技术措施：4.1 设备检修和维护确保施工设备的正常运转，定期进行检修和维护工作。
施工质量技术组织控制措施
施工质量技术组织控制措施
1.建立质量管理体系：建立和实施符合ISO9000质量管理体系要求的
施工质量管理体系，确保施工质量控制的全面性和规范性。
2.制定合理的施工方案：在施工前制定详细的施工方案，明确施工过
程中的工序、工艺、质量标准和要求，确保施工过程的可控性和可预测性。
3.加强材料质量控制：严格执行材料选用和采购程序，采购正规渠道
的材料，严格按照标准进行验收和检测，杜绝使用劣质材料。
4.建立质量监测体系：在施工过程中，建立起各种测量和监测系统，
对施工过程的关键参数进行实时监测，及时发现和纠正施工中的问题。
5.加强工艺交底和技术培训：在施工前，对施工人员进行工艺交底和
技术培训，确保施工人员具备必要的技术能力和操作经验。
6.设置合理的检查节点：在施工过程中，设置合理的质量检查节点，
对每个工序的施工质量进行全面检查和评估，确保质量控制的连续性和有
效性。
7.强化施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的整洁和
安全，完善施工设备的维护保养工作，减少设备故障对施工质量的影响。
8.建立健全的质量记录和档案系统：对施工质量的各个环节进行全面
记录和归档，确保施工过程的可追溯性和数据的准确性。
9.强化质量安全教育和培训：加强对施工人员的质量安全教育和培训，提高他们的质量意识和安全意识，减少施工事故的发生。
10.加强质量信息的传递和沟通：建立起施工质量信息的传递和沟通
机制，确保各个部门之间的沟通畅通，及时传递质量信息和问题。
加强建筑施工技术与施工管理措施
加强建筑施工技术与施工管理措施建筑施工是一个复杂的过程，需要高超的技术和有效的管理措施来确保施工的顺利进行。
在现代化建设不断进步的今天，加强建筑施工技术和管理措施变得异常重要。
下面将分别从技术和管理两个方面来探讨。
1. 制定合理的施工方案建筑施工是一个多环节的过程，需要制定科学合理的施工方案，明确施工的流程，确保施工各项工作的协调性。
施工方案的制定应当充分考虑工程规模、地质条件、环保要求等因素，尽可能减少施工中的失误和变数。
2. 落实防火、安全等技术措施建筑施工中，防火安全至关重要。
施工前应当制定防火措施，明确消防逃生通道、安装灭火设施、消防救援预案等。
此外，施工过程中应当落实安全措施，包括建立安全责任制度、进行密切监管、提供必要的安全装备等。
3. 加强材料质量控制建筑施工中，材料质量是影响建筑质量的一个重要因素。
为了确保建筑质量，必须对材料进行严格控制。
要制定科学的材料检测方案，并在施工过程中进行质量跟踪和监督，确保材料符合标准，并且可以顺利应用到建筑施工中。
4. 推广智能化建筑施工技术建筑施工技术的智能化已经成为建筑施工中的趋势。
这些技术包括BIM（Building Information Modeling），VR（Virtual Reality）等，可以提供一系列具有价值的信息，在施工过程中提高效率，减少建筑成本，提高建筑质量。
建筑施工过程中，必须建立一套完善的管理制度，来规范施工人员的行为和规范施工过程。
这些制度包括安全管理体系、工程管理体系、人员考核体系等，可以有效地管控建筑施工中的各类风险和潜在问题。
2. 加强人员管理在建筑施工中，人员是最重要的资产。
要加强人员管理，落实人员资质认证、安全培训、考核评价等各项工作。
此外，还要做好人员绩效管理工作，提高人员的士气和效率，为建筑施工提供稳定的保障。
3. 加强工程监管建筑施工中，工程监管是非常重要的环节。
监管工作应包括预防和纠正两个方面，要对施工现场进行全方位的监管，包括人、机、料、法、环等多方面，确保施工过程中的各项问题得到及时解决，从而提高施工质量和效率。
施工组织设计之质量.技术.组织.管理措施
第一节保证施工进度的技术措施为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
(1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
(2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
(3) 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
(4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
(5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，石膏板、吊顶铝板、石材、墙地砖、玻璃、金属制品、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
(6) 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。
（7）为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
（8）每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。
第二节保证工程进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施随着建筑工程施工的不断发展，施工现场技术管理措施也变得越来越重要。
好的技术管理措施可以提高施工效率，保障施工质量，确保工程安全。
以下是一些常见的建筑工程施工现场技术管理措施：1. 制定详细的施工方案和施工计划。
施工方案应包括施工过程中的关键节点和注意事项，施工计划应包括施工工序和施工进度等。
2. 建立科学合理的施工组织机构。
根据工程规模和施工要求，合理划分施工分部、班组并分配人员，明确各个责任部门和人员的职责。
3. 做好施工现场安全管理工作。
制定施工安全操作规程和管理制度，加强对施工人员的安全教育培训，设立安全警示标志并配备必要的防护设施。
4. 进行质量管理。
设立质量检验科，并明确质量检验标准和工序，定期对工程质量进行检测和评估。
5. 做好施工现场环境保护。
合理规划施工现场布局，合理利用资源，节约能源，减少噪音和污染物排放，确保施工现场的环保合规。
6. 严格控制施工材料的质量。
根据工程需要和质量要求，合理选择材料供货商，制定材料验收标准，并进行严格的品质把关。
7. 加强施工现场和施工设备的管理。
建立施工现场巡检制度，做好设备维护保养工作，确保施工设备的正常使用和相关的安全保障。
8. 做好施工现场的文明施工工作。
制定文明施工方案和标准，并设置明显的警示标志，强调施工人员的施工纪律和道德要求，提高施工现场的文明程度。
9. 建立施工技术档案和施工质量记录。
及时将施工过程中的技术资料和质量检测记录整理归档，提供有力的依据和参考，为后期工程验收提供帮助。
10. 加强施工现场的交流和协调。
建立施工现场协调会议制度，定期召开会议，及时解决施工中的各种问题和困难，确保施工进度和施工质量的顺利进行。
确保工期的管理技术及组织措施
确保工期的管理技术及组织措施为保证本工程的施工进度，结合我单位的实际生产能力和业主对工期的要求，制定以下措施：（1）本工程成立以项目经理为首的保证工程进度领导小组，建立工期保证体系，全面负责各分项工程的实施进度，从而保证工程总体进度。
认真、科学组织施工，按照施工组织设计实施，协调好各部门的工作。
在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点，加强施工管理，抓住关键环节不放松，完成或超额完成施工计划，充分调动施工人员的积极性，加强机械设备，材料的管理工作，及进处理施工中出现的问题。
领导自查、督促各业务人员的工作，定期进行工程完成情况分析。
（2）提高科技含量，配备能力强、责任心强、水平高的技术人员和专业管理人员及足够的技工，考核上岗，加强管理力度和工序控制。
现场职工及劳务认真挑选，竞争上岗，确保现场施工人员的岗位技能水平及劳动数量满足工期要求。
（3）采用性能完好的机械设备并配齐数量，设现场专业机修班组，定期检查、调试。
（4）按施工组织设计，进行平面控制，如遇到特殊情况，不能按原计划实施，及进研究调整机械设备和劳务，确保总体施工进度。
平面按划定的施工区段组织流水施工，将分为4个工作班组，分段流水协调施工。
（5）按照业主对总工期和工程进度的要求，制订具体明确的节点工期计划，并严格检查验收节点计划完成情况。
（6）为保证节点计划完成，将节点计划分解为月计划、月计划分解为周计划，根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程施工进度每周计划，直至落实到小时工作安排。
每周进行考试验收，做到周保月、月保节点、节点保总工期。
（7）每天利用晚交班会，分析当天施工情况，解决存在的问题，布置明天任务，并利于早点名时间向全体员工布置任务和施工注意事项，做到计划布置和落实。
（8）施工期间，严格贯彻执行有关安全管理各项制度、规定，以“安全第一，预防为主”的方针，在安全管理上加大投入，加大管理力度，消灭重大事故，为正常施工创造好的环境和条件。
确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施技术组织措施：1.合理规划施工流程：在施工前，制定详细的施工计划，明确施工人员的工作职责和具体工作流程，合理安排施工任务和工期，避免施工过程中的混乱和冲突，确保文明施工的顺利进行。
3.强化施工方的责任意识：通过组织培训和技术交流，提高施工方的专业素质和责任意识，使他们充分认识到文明施工的重要性，严格按照相关法规和规范执行施工，不得妨碍周边居民的正常生活和工作。
4.建立施工方员工的考核制度：建立施工方员工的文明施工考核制度，将文明施工纳入评价体系，对文明施工表现优异的员工进行奖励，对违规行为的员工进行处罚，以激励员工的积极性和责任感。
5.加强对施工方的监督检查：设立专门的监督检查部门或雇佣第三方专业团队，对施工方进行定期和不定期的监督检查，及时发现和纠正施工中存在的问题和违规行为，确保施工方严格遵守相关规定和要求。
1.减少噪音和振动：在施工现场周边设置隔音墙，采用降噪设备和减振措施，降低施工过程中产生的噪音和振动对周边环境的影响，确保居民的正常休息和工作。
2.控制粉尘污染：采用覆盖材料或喷水等方法，控制施工过程中产生的粉尘，防止粉尘对周边环境和人体健康的影响。
同时加强施工现场的清洁管理，及时清理和清理施工现场积存的垃圾和废弃物。
3.合理使用水资源：在施工中合理使用水资源，减少浪费，采用节水措施，如循环使用水、启用节水设备等，降低对自然水资源的消耗。
4.合理处理废弃物：建立规范的废弃物管理制度，将废弃物分类处理，符合国家的相关要求和规定，减少废弃物对环境的污染。
5.引入环保技术设备：在施工中采用环保技术设备，如低噪音设备、无尘设备、无污染燃料等，降低施工对环境的影响。
6.种植绿化和保护生物多样性：在施工现场周边，加强绿化工作，种植适应当地环境的植物，并保护当地生物多样性。
7.宣传教育：通过宣传教育活动，加强施工方员工的环保意识，使他们认识到环境保护的重要性，不断强化文明施工的意识和责任感。
第五章 施工组织与管理措施
第五章施工组织与管理措施1. 施工组织与管理措施（1）施工组织网络现场组织一个以项目经理为主的项目部, 认真组织各部门, 全力以赴的展开工作, 项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。
组织管理机构（2）总体管理以集团公司总经理为领导核心, 以ISO9002控制程序为手段, 加强对工程的全面管理, 从质量上、进度上进行监督和管理, 公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部, 配备项目部专职施工管理人员, 由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力, 选择最优秀的班组, 实施支态管理。
认真学习先进经验, 组织科学施工, 运用系统工程和统筹方法原理实行计划管理网络, 同时加强各方协调, 确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制, 真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。
专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划, 每周召开一次现场会议, 落实生产计划, 解决存在问题, 做到“以天保旬, 以旬保月”, 最终如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关, 做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收, 实行上下道工序交接验收制, 做到道道工序把关, 进一步加强技术档案管理, 专人负责工程技术资料的验收和保管工作, 做到工程结束资料齐全。
2. 管理工作主要内容（1）全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标, 施工过程中必须采取全面质量管理措施, 即P→D→C→A循环, 在质量管理中, 切实做到管理内容清楚, 全员参加制定质量目标并保证目标的实施, 在总体目标下进行层层分解, 层层落实, 分别制定个人目标及保证措施, 形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
（2）技术管理技术责任制: 对各级各项技术人员建立明确的职责范围, 做到各负其责, 各司其事, 责权明确。
确保工程质量的技术及组织管理保障措施
确保工程质量的技术及组织管理保障措施1.技术保障措施：（2）质量控制计划：制定质量控制计划，明确质量目标、质量检测方法和质量控制措施，确保施工过程中的质量控制工作有章可循。
（3）施工技术指导：对施工过程中的重点工序进行技术指导，确保施工工艺和方法正确可靠。
（4）严格检查验收：对工程施工过程中的材料、设备、质量控制等进行严格检查和验收，确保符合相关技术要求。
2.组织管理保障措施：（1）项目管理：建立项目管理组织，明确项目管理职责和权限，确保工程项目有有效的组织管理。
（2）施工组织设计：对工程施工过程进行合理的组织设计，明确施工流程和责任分工，避免工程质量出现管理漏洞。
（3）监理工作：聘请专业监理机构进行监理工作，监督施工过程中的质量控制，确保施工合规并及时发现问题。
（4）质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量控制文件、质量检测手段等，确保各项质量工作有法可依。
（5）施工安全管理：加强施工安全管理，确保施工过程中的环境安全和人员安全，避免事故对工程质量的影响。
3.监督检查保障措施：（1）监督检查：建立监督检查制度，对工程建设过程进行监督检查，及时发现并整改问题。
（2）第三方质量检测：委托第三方质量检测机构对工程质量进行监督和检测，提高监督的客观性和独立性。
（3）专门质量检验机构：成立专门的质量检验机构，对施工过程中的关键环节进行检验，确保施工符合技术规范。
（4）定期评估：定期对工程质量进行评估，从质量持续改进的角度找出问题和改进措施。
以上所列措施只是一部分，实际工程建设中还需根据工程项目的性质和特点，制定出适合的技术及组织管理保障措施。
只有加强技术及组织管理保障措施，确保全面、科学、有效的质量管理，才能确保工程质量的可靠性和稳定性。
工程施工技术管理组织措施
工程施工技术管理组织措施科学、合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们将严格遵循招标文件提出的规范、规程要求，采取以下主要施工技术措施。
一、建立工程技术管理体系，实行岗位责任制建立以项目部、工程队工程师为主的各级技术人员参与的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确、责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。
二、认真编制施工组织设计1、运用统筹法、网络计划等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
2、认真编制施工技术方案，由单项工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给项目总工程师，总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。
3、根据交通管理部门及业主要求，编制海八路交通分流组织方案，规划交通分流组织步骤及跨线桥箱梁现浇施工程序，协助业主办理交通分流组织及征地拆迁等相关事宜，制定交通运输及施工安全保证措施。
三、保证工程施工技术力量我单位将选调具有多年从事隧道工程施工经验的队伍，配备精良的设备投入本合同段工程施工。
同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程，以确保技术工作顺利进行。
四、做好施工前的技术准备工作1、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有丢、错、漏现象，及时会同设计、监理和建设单位解决所发现的问题。
2、认真进行技术交底。
图纸会审后，由项目部的总工程师、工程管理部、工程队技术主管、单项工程技术主管逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。
五、做好工程技术档案资料管理施工过程中要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工，编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。
施工技术措施及管理措施
施工技术措施及管理措施1. 施工技术措施施工技术措施是指在工程施工过程中采取的各项技术措施，以确保施工质量、安全和进度的有效实施。
在施工过程中，需要针对不同的工程类型和施工环境采取相应的施工技术措施。
1.1 地基处理技术措施对于复杂地质条件下的工程项目，地基处理是一项重要的施工技术措施。
常见的地基处理技术包括土石方开挖与填筑、灌浆加固、预应力锚杆等。
通过科学合理的地基处理措施，可以有效提高土地的承载力和稳定性，确保工程的安全性和稳定性。
1.2 结构施工技术措施在建筑物结构施工过程中，需要采取一系列的技术措施来确保结构的牢固和稳定性。
例如，混凝土浇筑时需要控制浇筑速度和坍落度，以保证混凝土的密实性；钢结构安装时需要正确确定连接点和连接方式，以确保整体结构的稳定性。
1.3 施工机械选用和操作措施施工机械是工程施工过程中不可缺少的一部分，正确的选用和操作施工机械对提高施工效率和保证施工质量至关重要。
需要根据工程的具体要求和施工环境的条件，选择适当的施工机械，并且通过培训和操作规程来确保机械的正常运行和安全操作。
2. 管理措施在工程施工过程中，管理措施是保证施工按计划进行、安全有序的必要手段。
管理措施包括施工组织管理、安全管理、质量管理和进度管理等方面。
2.1 施工组织管理措施施工组织管理是指通过合理的组织结构和施工流程，确保工程按计划有序进行。
需要制定详细的施工方案和施工图纸，明确责任分工和工作流程。
同时，需要建立有效的沟通机制，与各参与方之间保持良好的协作和配合，确保施工进度和质量的控制。
2.2 安全管理措施安全管理是施工过程中最重要的管理措施之一。
需要建立健全的安全管理体系，制定安全规章制度和施工安全操作规程。
对施工现场进行安全技术措施的推行，如设置安全警示标志、安全防护设施等。
并且要加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
2.3 质量管理措施质量管理是工程施工过程中的关键环节。
建筑工程施工技术管理及质量控制措施
建筑工程施工技术管理及质量控制措施
1.安全管理：制定并执行安全操作规程，进行安全意识培训，提供必要的个人防护装备，确保施工人员的安全。
2.项目计划：制定详细的项目计划和进度表，明确施工各阶段的工作内容和时间要求，合理安排资源，确保施工进度。
3.施工图纸的管理：确保施工图纸的准确性和完整性，以图纸为依据进行施工。
4.材料管理：建立严格的材料进场检验和质量记录制度，确保所使用的材料符合工程质量标准。
5.施工机械设备管理：对施工机械设备进行定期检查和维护，确保设备的正常使用和安全性能。
6.施工工艺管理：根据工程特点和要求，制定合理的施工工艺方案，确保施工质量和施工进度。
7.施工人员资质管理：对施工人员进行培训和管理，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
8.环境保护管理：制定环境保护措施，减少施工对周围环境的污染，确保施工过程中的环境质量。
9.质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，对施工质量进行定期检查和评估，确保工程质量。
10.施工记录管理：建立施工记录系统，记录施工过程中的关键节点和重要数据，便于追溯和质量控制。
11.管理者的监督：建立管理者的监督制度，对施工过程进行全方位的监督和管理，确保施工质量和进度。
12.客户满意度管理：定期进行客户满意度调查，收集客户的意见和建议，不断改进施工质量和服务水平。
以上只是一些常用的施工技术管理和质量控制措施，具体的实施方式和措施会因不同的工程项目而有所不同。
建筑工程施工技术管理和质量控制是一个复杂而又重要的过程，需要全面考虑各个方面的因素，以确保工程质量和施工进度的达到预期目标。
建筑工程施工技术管理措施
建筑工程施工技术管理措施1.施工技术管理体系建设：建立健全施工技术管理体系，明确职责、权限和工作流程，确保各项技术管理工作有序进行。
包括编制工程施工组织设计、技术交底与培训、技术档案管理等。
2.施工质量管理：编制质量控制计划，明确各个工序的施工标准和质量要求，制定相应的检验计划，进行工程质量把关。
设置质量抽查点，对施工过程中的关键节点进行抽查和验收。
3.施工工艺管理：组织编制工艺方案和工序卡，明确各项施工工序的具体实施方法和步骤。
对工艺方案进行审核和审定，并进行技术交底和培训。
监督施工过程中工艺操作的合理性和准确性。
4.安全技术管理：建立健全施工安全技术管理体系，制定安全技术控制措施和操作规程，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
组织安全检查和隐患排查，及时整改施工现场存在的安全隐患。
5.施工进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各个工序的起止时间和工期要求。
按照施工进度计划进行施工组织和调度，监督施工进度的执行情况，并及时调整方案，确保工期目标的达成。
6.资源管理：合理安排施工人员和设备资源，确保施工过程中所需的人员和设备资源的充足性和适用性。
实施施工人员培训和技能提升计划，提高施工人员的综合素质和技术水平。
7.施工质量检验与评审：建立施工质量检验制度，进行质量抽查和验收，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
定期召开施工质量评审会议，总结经验教训，及时纠正施工过程中存在的质量问题。
8.施工技术信息管理：建立施工技术信息系统，及时收集和整理工程施工技术资料和信息，确保施工过程中各个环节的技术数据的准确性和完整性。
实施施工技术信息的保密管理，防止信息泄露。
9.外部技术交流与合作：积极参与行业技术交流和合作，学习其他工程施工管理的先进经验和技术，提高施工技术管理水平和能力。
10.施工技术管理的持续改进：通过总结施工工程中的经验教训，及时调整和优化施工技术管理措施，不断提高施工技术管理的科学性和有效性。
建筑施工技术管理措施
建筑施工技术管理措施作为一个复杂而庞大的工程，建筑施工需要严格的技术管理措施来确保施工质量、安全和进度的控制。
本文将讨论一些常见的建筑施工技术管理措施，旨在提高施工过程的效率和质量。
1. 施工计划和进度管理施工计划和进度管理是建筑项目的基础。
施工管理团队需要根据项目需求和资源情况制定详细的施工计划，并进行适当的调整和监控。
通过合理的进度安排，可以确保各个施工阶段的顺利进行，避免资源浪费和延误。
2. 质量管理质量管理是建筑施工中不可或缺的一环。
需要建立完善的质量管理体系，包括施工过程中的质量检查和验收，并制定相应的质量控制标准和技术规范。
通过严格的质量管理，可以确保施工质量符合设计要求，减少施工缺陷和质量问题的发生。
3. 安全管理安全管理是建筑施工中最重要的管理措施之一。
需要建立安全管理体系，全面评估施工过程中的各种安全风险，并采取相应的预防和控制措施。
同时，需要培训和教育施工人员，提高其安全意识和应急能力，确保施工现场的安全。
安全管理的目标是最大限度地减少事故的发生，保障人员的安全和生命财产的安全。
4. 资源管理资源管理是建筑施工中的重要环节。
需要合理安排和管理各种资源，包括人员、材料和设备等。
通过科学的资源管理，可以提高资源利用率，降低施工成本，并保证施工进度的顺利进行。
5. 技术创新和应用技术创新和应用是建筑施工中的关键要素之一。
建筑施工技术不断更新和发展，需要及时掌握和应用新的技术和方法，提高施工效率和质量。
通过技术创新，可以降低施工成本，缩短施工周期，并改善施工工艺和质量。
6. 环境保护和节能措施在建筑施工中，需要注重环境保护和节能措施。
合理利用资源，减少能源消耗和污染物的排放，建立环境管理体系，确保施工对环境的影响最小化。
通过节能措施，可以降低施工成本，提高可持续发展能力。
总结起来，建筑施工技术管理措施包括施工计划和进度管理、质量管理、安全管理、资源管理、技术创新和应用，以及环境保护和节能措施等。
施工安全生产技术组织管理体系保证措施
施工安全生产技术组织管理体系保证措施1.安全组织机构建设：建立安全生产领导小组和安全管理部门，明确各层级的安全职责和权限，确保施工过程中的安全策划、组织、实施和监管工作得到有效的协调和管理。
2.安全管理制度：制定、完善施工安全管理制度，明确各类安全操作规程、操作方法、操作技能、操作程序，并通过培训和考核等方式加强员工对安全管理制度的遵守和执行。
3.安全生产设施建设：对施工现场进行科学规划，配备必要的安全生产设施，包括防护设施、消防设备、安全警示标识等，提供必要的工具和设备，确保施工人员在安全的环境下进行工作。
4.安全培训和教育：对施工人员进行定期的安全培训和教育，提高其安全防范意识和应急处理能力，以使他们具备应对各类安全风险和突发事件的能力。
5.安全评估和风险控制：对施工工程进行全面的安全评估和风险控制，明确各类施工工序的风险点和危险源，并制定相应的安全措施和应急预案，降低工程施工风险。
6.安全监督和检查：建立健全施工安全监督和检查制度，对施工现场进行定期和不定期的安全检查，及时发现和消除各类安全隐患和问题，确保施工现场的安全状况符合法律法规和相关安全标准的要求。
7.安全责任和奖惩机制：明确各个岗位的安全责任，并建立严格的安全奖惩机制，对安全生产管理工作优秀者给予表彰和奖励，对违规行为和事故责任者给予相应的处罚和纪律处分，以推动施工现场安全管理的落实。
8.危险作业管理：对危险作业进行特殊的安全管理，包括建立危险作业申请、审批和监督制度，制定危险作业安全操作规程和安全措施，对危险作业人员进行专项培训和考核，确保危险作业能够安全进行。
9.事故应急救援：建立健全施工现场事故应急救援体系，组织和培训专业的应急救援人员，制定应急预案和应急处置流程，以应对突发事件和事故，及时控制事态发展，减少事故的损失。
10.不断改进和创新：通过对施工安全管理工作的持续改进和创新，引入新的安全生产技术和管理方法，提高施工安全水平，并且及时总结和推广成功的经验和做法，为其他工程提供借鉴和参考。
企业工程管理、组织、技术等措施
企业工程管理、组织、技术等措施
企业工程管理、组织、技术等措施是指企业在实施工程项目过程中，采取的一系列管理、组织和技术手段，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
这些措施包括但不限于以下几个方面：
1. 工程管理措施：包括项目的规划、组织、协调、控制等管理活动。
企业需要制定详细的工程管理计划，并设立专门的工程管理团队，负责项目的整体管理和协调，确保项目各个环节的顺利进行。
2. 组织措施：包括项目团队的组建和分工、人员的培训和约束、沟通和协作机制的建立等。
企业需要根据项目的特点，确定项目组成员，明确各自的职责和权限，建立有效的团队协作机制，以提高工作效率和质量。
3. 技术措施：包括工程项目所涉及的技术要求和技术手段的应用。
企业需要根据项目的需求，选用适当的技术手段和方法，保证工程项目的设计、施工和验收等各个阶段能够达到预期的技术要求和标准。
4. 质量控制措施：包括质量管理体系的建立和实施，质量监督和检验的进行，以及问题的及时纠正和预防措施的采取。
企业需要建立质量管理体系，并严格按照相关标准和规范进行质量监督和检验，及时发现和解决质量问题，以确保工程项目的质量可控和可靠。
通过实施这些工程管理、组织、技术等措施，企业可以更好地把握工程项目的进程和质量，提高项目执行效率，降低项目风险，从而实现企业目标和利益最大化。
施工技术经济管理组织措施案例范文
施工技术经济管理组织措施案例范文以下是一个施工技术经济管理组织措施案例的范文：案例：施工技术经济管理组织措施项目背景：某市政工程项目是一座大型桥梁建设项目，涉及到桥梁设计、施工、材料采购等多个方面。
为了保证项目的顺利进行，需要制定科学合理的施工技术经济管理组织措施。
解决方案：1. 施工技术管理：- 制定详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工工艺等，确保施工过程中的安全性和高效性。
- 配备专业技术人员，对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的技术问题，保证施工质量。
- 引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
2. 经济管理：- 制定详细的项目预算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等费用的合理分配，确保项目的经济可行性。
- 建立健全的成本控制体系，进行成本核算和监控，及时发现和解决成本超支问题。
- 优化资源配置，合理安排施工进度，避免资源浪费和工期延误。
3. 管理组织：- 设立专门的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、财务人员等，明确各自的职责和权限。
- 建立有效的沟通机制，定期召开会议，及时传达项目信息和解决问题，确保项目各方的协调合作。
- 引入现代化的信息管理系统，对项目进展、成本、质量等进行实时监控和管理，提高管理效率和准确性。
4. 风险管理：- 制定风险评估和应对方案，对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保项目的安全性和稳定性。
- 加强现场安全管理，制定详细的施工安全规范，培训工人安全操作意识，减少事故发生的可能性。
- 建立健全的应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，最大程度减少损失和影响。
以上是一个施工技术经济管理组织措施的案例范文，通过科学合理的管理措施，可以提高项目的施工效率和质量，降低成本风险，确保项目的顺利进行。
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施工技术、组织与管理措施1、质量通病防治措施1.1屋面渗漏1.1.1认真贯彻《屋面工程技术规范》及部、省、市治理屋面渗漏的有关规定。
1.1.2合理选用防水材料，严格控制防水材料质量，把好材料质量关。
防水材料进场时，要备齐“两证一单”，即产品出厂合格证（需复验建材含复验单）、建材产品备案证、材料进场验收单。
进场后按规定抽样复检，合格后方可用于工程。
1.1.3屋面工程施工前，应制定详细的防水施工方案，确定施工顺序，选择专业队伍进行施工。
施工前对操作工人进行详细的技术交底。
1.1.4钢筋砼屋面结构层，要严格接配合比配制，严格控制水灰比，振捣要密实、屋面板的厚度和负弯矩筋的位置、数量要符合设计要求和规范规定。
1.1.5女儿墙、山墙泛水收头的高度应符合规范规定，卷材收头必须固定牢固，密封严密。
天沟、檐沟、出屋面管道等部位按规范要求增铺附加层；变形缝处理要符合图纸和规范要求。
缝隙内空填泡沫塑料或沥青麻丝，屋面防水采用合成高分子防水卷材时，应排除接缝间的空气。
保证卷材搭接长度，以确保卷材粘结牢固。
刚性屋面的强度等级不低于C20；分格缝间距不大于6m；不得采用火山灰质硅酸盐水泥，当采用矿渣硅酸盐水泥时，标号不低于425号，并且要做好屋面养护工作。
涂膜防水屋面施工时，涂膜必须置于足够强度的找平层上，严禁直接铺设在刚度不足的保温层上。
防水涂膜应分层分遍涂布，待先涂的涂层干燥后方可涂布后一遍涂料，天沟、檐沟檐口、泛水等部位，均应加铺有胎体增强材料的附加层。
水落口周围与屋面交接处，应作密封处理，并加铺两层有胎体增强材料的附加层。
斜沟、檐沟、出屋面结构与屋面交接处必须做泛水。
1.1.6屋面工程完工一周内，必须做24小时蓄水试验，蓄水高度值为50-100mm，且不得超过屋面设计活荷载；当屋面跨度或坡度较大，一次蓄水有困难时，可分段做蓄水试验，蓄水试验由监理（建设）、施工单位参加并签字认可。
1.2厕浴间渗漏．1.2.1施工中要认真贯彻执行《建筑地面工程施工及验收规范》及省市治理工程渗漏的有关规定。
1.2.2楼面板砼厚度、负弯矩钢筋位置、数量要符合设计要求施工时要振捣密实，防水反沿要与楼板砼一次性浇筑。
l.2.3应制定合理的施工方案和操作工艺，切实做好各道工序的交接检。
1.2.4卫生间、厨房的地面应铺设隔离层，在靠边墙面处，隔离层防水材料应向上铺，并应高出地面200—300mm。
楼面砼强度等级不应小于C20。
预留孔洞位置要正确，不应乱开洞。
隔离层采用水泥砂浆或砼，应掺入防水剂，选用防水料或卷材时，材料“两证一单”必须齐全。
地漏、立管、套管周围必须采用细石砼灌缝，采用防水涂料裹往管口和地漏，或嵌入密封膏。
做地面找平前应打饼冲筋，以保证地面坡度正确。
1.2.5每道工序要严格自检并报监理、甲方验收，经检查合格后方可进行下道工序。
1.2.6卫生间、厨房地面施工完毕后，做蓄水试验，蓄水高度为20-30cm，24小时无渗漏为合格，地面坡度应符合要求，排水通畅，并做好记录签字认可，100%抽查，凡不符合要求的一律返工。
l.3地面空鼓、开裂、起砂1.3.1施工中选用优质普通硅酸盐水泥，选择最佳水灰比，控制砂石的含泥量。
1.3.2施工应提前对基层进行清理，清理完毕后经有关人员验收合格后方可进行下道工序施工。
1.3.3基底施工时，严格控制好平整平整度，严格控制每层抹灰厚度。
1.3.4面层施工时，掌握好压光时间，认真做好三次面层压光和养护工作。
面积较大的房间，狭长的地面要做分格缝，间距不得大于6m。
门窗洞口处，下部有承重墙或砼梁部位亦应做分格缝。
1.3.5注意成品保护，严禁地面上拖拉马凳等物品。
1.4外墙门窗及窗台、窗膀渗漏1.4.1严格把住半成品质量关，进场的门窗，必须同时具备产品准用证和产品合格证。
并与监理单位、建设单位、质检站一起现场抽检，检测部分经检测合格后方可用于工程。
1.4.2拼装后必须在框上以塑料纸缠绕，以保护成品不受污染，然后上墙。
1.4.3安装时必须严格按施工放线尺寸定位，并调到横平坚直，然后固定。
窗与墙体的固定应先固定上框后固定连框。
1.4.4砼处可采用射钉固定，砖墙处必须用胀管螺栓固定，并不得固定在砖缝上。
1.4.5装好后框不得出现下塌、上突及内打弯的现象。
1.4.6下框必须按规定留设泄水孔。
1.4.7窗框安装好后，经监理单位、建设单位有关人员检查验收合格后方可进行嵌缝处理。
1.4.8采用后塞法施工，应严格控制洞口尺寸，确保窗框与墙体间缝隙不小于5mm。
1.4.9必须将周边砖缝、砼梁等清理干净，浇水湿润后再进行嵌缝。
窗框与墙体间应留5mm－8mm缝隙（可大不可小），在保证干燥情况下用发泡剂嵌填密实，窗框四周打密封胶。
1.5外墙装饰1.5.1严格按照规范和设计要求做好基层和面层，制定合理的施工方案和操作工艺。
1.5.2严把材料质量关，使用的外墙涂料“两证”（产品备案证、出厂合格证）必须齐全；1.5.3外墙装饰采用双排外脚手架，不留架子眼。
主体施工时，外墙架子眼在内外墙装饰之前派专人封堵好。
封堵时，建议采用以下方案：首先将架眼内杂质、尘灰清扫干净，洒水湿润，用C20干硬性微膨胀石砼分层钉实，其表面比砖墙面凹入约1cm。
润水养护3-5天后分两次外抹300×200防水砂浆，最后再刮确保时防水涂料一道。
封堵完毕后经监理单位、建设单位检查合格后方可转入下道工序的施工。
1.5.4凡做滴水的必须做好滴水；不允许漏做。
界格缝勾缝要密实、平整。
外墙施工防水涂料时；必须保证基层的强度和干燥，涂料成膜前严禁遭受雨水或其它农的浸蚀。
2．质量目标及质量保证措施2.1质量目标。
确保该工程一次验收合格。
2.2质量保证措施组织措施。
建立以公司总经理为首的质量保证体系，公司质量科负责对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，项目经理是工程质量总负责人，项目技术负责人协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况巡回跟踪检查班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标的实现。
强化质量意识。
认真落实质量责任，在公司质量和实施名牌战略的思想指导下,对本项目全体员工进行强化质量意识教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起。
形成一个人人为企业，全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高。
同时，层层签定质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚，同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标落实到每一个人。
编写本工程质量计划，质量控制点要严格执行，使分部分项工程质量有目标、有标准，把质量目标的实现建立在科学的基础上。
强化质量技术工作，严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。
各级质检员和专业工程师必须严格执行公司各项技术管理制度，项目经理应经常检查质量落实情况，严格按图纸会审认真编写施工方案，做到先进合理切实可行，重要方案要请专家论证，搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量收和评定，严格计量，保证配合比准确，按规定留足试块并及时试压，按规定整理技术资料。
工人操作前以文字形式进行技术交底，必须措施先行，样板领路。
对较大面积的镶贴、内墙抹灰、地面和室内装饰等工程必须先做样板，经监理、业主和质检员检查符合质量标准后方可大面积施工。
加强操作过程的巡回检查，及时纠正发生的问题，分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格不进行下道工序。
强化生产工人的质量责任心。
工人进场后立即组织学习，将该工程的质量目标告诉他们，明确他们的责任，学习该工程的质量管理规定，进行职业道德教育，使“质量第一、百年大计”的观念扎根于他们的心中。
操作时将其人名与所在工作部位，留有文字记录，以便检查工作，每个操作人员都要做到监督上道工序、保证本工序、服务下工序，人人抓质量，从而使创优工程的质量目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。
严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各级质检人员每天巡回检查不少于4次，各质量责任人对于控制点实行走动管理，随时检查。
工人的操作质量由班组质检员和专职质检员检查评定；工序和分部分项工程质量由专职质检员检查评定后报监理验收评定，未经验收不得进行下道工序。
对发现的问题必须查明原因，追查责任，不姑息迁就，不惜任何代价一查到底，坚决改正。
严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。
在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，质量试验人员把关施工操作者把关”。
对不负责或玩忽职守的采购人和验收人进行严厉处罚。
按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，并原样封存。
对无合格证、准用证或不合格材料，坚决禁止使用。
加大监督力度，赋予质检员更大的权力；支持质检员对工程质量一票否决，一票罚款，坚决兑现。
实行全面质量管理开展QC小组活动,对在施工过程中的难点、重点设立质量管理点，以消除质量通病为重点；围绕着装饰、地面、屋面、暖卫、电气5个分部和6个分项工程等开展质量攻关，并通过治理达到消除质量通病的目的、以求全面提高工程质量。
制定成品保护措施，加强对成品、半成品的保护，使之不损坏、不污染。
强化质量社会监督意识，虚心接受监理、业主、质监部门和社会的监督指导。
建立信息反馈系统，定期征求监理、业主和质监部门的意见，并及时改正。
2.3各分项工程质量控制要点及保证措施：2.3.1定位放线：施工放线过程中应重点控制好建筑物的轴线标高，建立施工控制点要经过初定、精测、检测三步。
根据主控点（线）认真计算出轴线与主体横纵中心夹角和弦，做样板及矩形几何尺寸等建立正确控制网，以便于使用和自检。
基础施工对控制网的影响较大，除应经常复测校核以外，还应随着施工的进行将控制网延伸到施工影响区外。
设置水准点，定期进行沉降观测，并做好记录。
2.3.2土石方开挖检查开挖、运输的调配是否合理，以减少重复搬运的工作量。
按时测量，校核平面位置，水平标高和连坡坡度等是否合乎设计要求，并定期复测和检查平面控制桩和水准点是否正确，以便防止超挖。
在挖方边坡上如果发现土内有倾向于挖土方软弱夹层或裂隙时，除及时通知设计单位采取措施外，应该立即停挖，防止下滑。
如果在雨期施工中，应完善“保证工程质量安全施工的技术措施”随时掌握气象变化情况。
做好场区排水，以保证水流畅通。
并防止周围地面水流入场内。
加强路对边坡的检查，并根据要求对运输道路进行防滑处理，并在其两侧做好排水沟，以利于泄水。