工程部提成管理办法
工程管理人员提成制度表
工程管理人员提成制度表为了激励和奖励工程管理人员在项目管理中的卓越表现，公司特制定了工程管理人员提成制度，具体如下：一、提成对象工程管理人员包括但不限于项目经理、工程师、设计师等在项目管理中负责工程进度、质量和成本管理的人员。
二、提成计算方式1. 提成比例工程管理人员的提成比例为项目总成本的5%，其中项目总成本指的是项目的总投资额。
2. 提成分配提成将根据工程管理人员在项目中的实际贡献度进行分配，具体分配比例如下：- 项目经理：50%- 工程师：30%- 设计师：20%三、提成计算方式1. 提成计算方法提成计算方式为：提成金额 = 提成比例 × 项目总成本。
2. 提成分配原则- 项目经理的提成将根据项目的整体表现进行评估，其中包括项目进度、质量、成本控制等方面的表现。
- 工程师的提成将根据其在项目中的专业能力和工作质量进行评估，包括对施工现场的管理、技术支持等方面的表现。
- 设计师的提成将根据其设计质量和效率进行评估，包括设计方案的创新性、实用性、可行性等方面的表现。
四、提成发放时间提成将在项目验收通过后的一个月内发放给工程管理人员，发放方式为银行转账或现金支付。
五、提成调整提成比例和分配比例在公司内部会议通过决议后可进行调整，调整原则为绩效导向和公平公正。
六、提成管理工程管理人员应按照公司规定的流程参与提成管理，包括确认项目总成本、提成比例、提成分配等事项，并如实准确地填写提成表格进行申请。
七、不良行为处理若工程管理人员在项目管理过程中出现违规行为、影响项目进展或造成公司经济损失，将取消其提成资格，并根据公司规定进行相应处罚。
以上为公司制定的工程管理人员提成制度表，希望各位工程管理人员能够按照规定认真执行，为公司的项目管理工作做出更多的贡献。
感谢各位的努力和奉献！。
工程管理项目提成制度
工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。
在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。
二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。
项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。
四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。
2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。
3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。
五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。
六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。
七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。
八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。
结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。
当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。
在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。
工程公司提成制度
工程公司提成制度
一、目的和原则
制定本提成制度的目的是为了激励员工的工作热情，提高公司的经济效益，同时确保员工
的努力得到合理的回报。
本提成制度遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在
公平的环境中竞争和发展。
二、适用范围
本提成制度适用于本公司所有承接工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员等直接参与项目的工作人员。
三、提成计算方法
1. 基本工资
员工的基本工资按照公司规定的薪资标准发放，不与提成挂钩。
2. 项目提成
项目提成根据员工在项目中的角色、贡献以及项目的盈利能力来确定。
具体提成比例如下：
- 项目经理：根据项目管理效果和项目盈利情况，提成比例为项目利润的5%-10%。
- 工程师：根据个人技术贡献和项目盈利情况，提成比例为项目利润的3%-5%。
- 技术员：根据个人技术支持和项目盈利情况，提成比例为项目利润的2%-4%。
3. 业绩奖金
对于完成项目特别优秀，超出预期效益的员工，公司将额外发放业绩奖金，奖金数额由公
司管理层根据实际情况决定。
四、提成发放时间
提成将在项目完工并且客户支付完全款项后，随下一个工资周期一起发放。
五、其他事项
- 如遇特殊情况，公司有权对提成制度进行调整，调整后的制度将及时通知全体员工。
- 员工如有对提成制度有疑问或不满，可向人力资源部门提出，公司将及时给予答复和处理。
六、附则
本提成制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
公司保留对本制度的最终解释权。
工程公司部门提成制度范本
工程公司部门提成制度范本第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司部门提成及奖金分配方案，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司所有部门及员工。
第三条提成及奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则，并根据公司业务特点、部门职责和员工工作性质等因素进行制定。
第二章提成分配对象及比例第四条提成分配对象包括：工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部等相关人员。
第五条提成分配比例如下：1. 工程部：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。
2. 项目经理组：提成及奖金的比例占工程总造价的8%。
3. 设计部：提成及奖金的比例占设计费的10%。
4. 采购部：提成及奖金的比例占采购成本的5%。
5. 销售部：提成及奖金的比例占销售收入的3%。
第六条特殊情况下的提成分配比例：1. 当项目涉及多个部门合作时，提成分配比例由各部门根据工作量比例自行协商分配，并上报公司确认。
2. 当员工无法独立完成工作任务，需要多个部门协作完成时，提成分配比例按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
第三章提成及奖金的计算与发放第七条提成及奖金的计算方式：1. 工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部的提成及奖金，根据实际完成的工程总造价、设计费、采购成本、销售收入进行计算。
2. 提成为扣除相关成本后的净利润部分。
第八条提成及奖金的发放时间：1. 每月末进行提成及奖金的核算，次月10日前发放。
2. 特殊情况需临时发放提成及奖金的，由公司领导决定。
第四章调整与审批第九条提成及奖金比例的调整：1. 提成及奖金比例根据公司业务发展、市场状况和员工工作表现等因素，由公司领导层适时进行调整。
2. 调整方案需经董事会审批后方可实施。
第十条审批流程：1. 部门提报提成及奖金分配方案，包括比例、计算方式、发放时间等。
2. 财务部、人力资源部对提报方案进行审核，提出修改意见。
3. 总经理办公会对审核后的方案进行审批。
工程业务提成管理制度
工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。
三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。
2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。
3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。
四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。
B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。
C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。
2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。
五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。
2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。
3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。
六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。
2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。
3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。
七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。
2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。
八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。
2. 本提成管理制度从制定之日起生效。
以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。
建筑工程人员提成管理制度
建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。
1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。
第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。
2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。
2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。
2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。
第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。
3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。
3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。
3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。
第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。
4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。
4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。
第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。
工程部施工管理提成(3篇)
第1篇一、目的为了激发工程部员工的工作积极性，提高工程项目的施工质量和效率，降低施工成本，实现公司效益的最大化，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司工程部全体施工管理人员。
三、提成原则1. 公平、公正、公开原则：提成方案依据工作量、工作质量、工作效果等因素进行计算，确保公平、公正、公开。
2. 量化考核原则：将各项工作指标量化，便于员工了解自身工作绩效，便于公司进行考核。
3. 鼓励创新原则：对在工作中提出合理化建议、创新技术、提高施工效率的员工给予额外奖励。
四、提成标准1. 工程进度提成：根据工程进度完成情况，按完成进度的一定比例进行提成。
2. 工程质量提成：根据工程验收合格率，按合格率的一定比例进行提成。
3. 成本控制提成：根据工程成本节约情况，按节约成本的一定比例进行提成。
4. 安全生产提成：根据安全生产无事故的月度评定，按一定比例进行提成。
5. 创新奖励：对在工作中提出合理化建议、创新技术、提高施工效率的员工，给予额外奖励。
五、提成计算方法1. 工程进度提成：以工程合同额为基数，按完成进度的一定比例计算。
2. 工程质量提成：以工程合同额为基数，按验收合格率的一定比例计算。
3. 成本控制提成：以工程合同额为基数，按节约成本的一定比例计算。
4. 安全生产提成：以月度安全生产无事故评定结果为依据，按一定比例计算。
5. 创新奖励：根据合理化建议、创新技术、提高施工效率的实际效果，给予额外奖励。
六、提成发放1. 提成发放时间：每月末发放上一个月的提成。
2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放。
3. 提成发放条件：员工需满足本方案规定的各项条件，方可获得提成。
七、其他1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司经营战略变化，可对方案进行相应调整。
2. 本提成方案由公司人力资源部负责解释。
通过本提成方案的实施，我们期望激发工程部员工的工作热情，提高施工管理水平，确保工程项目的顺利进行，为公司创造更大的效益。
工程项目部提成管理办法
第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。
第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。
第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。
第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。
第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。
第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。
（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。
（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。
第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。
第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。
工程类业务部提成制度
工程类业务部提成制度一、为了激励工程类业务部门的员工更好地开展业务工作，提高业绩和效益，根据公司的管理制度和实际情况，特制定本提成制度。
二、工程类业务部提成范围1. 工程类业务部提成范围适用于所有工程类业务部门的员工，包括销售人员、项目经理、工程师等。
2. 工程类业务部提成范围包括完成销售任务、签单额、项目进度、质量和客户满意度等方面。
三、提成计算方式1. 提成计算方式分为固定提成和浮动提成两种。
（1）固定提成：按照公司规定的提成比例计算，固定提成比例根据员工的不同岗位和工作内容而定，计算公式为：提成金额=销售额*提成比例。
（2）浮动提成：按照销售额的不同大小和具体情况进行浮动计算，浮动提成比例由公司根据业绩评定结果确定。
2. 提成计算周期为每月一次，结算时以当月所完成的业绩为准。
3. 提成计算时，需将相关业绩数据报告交由财务部门进行审批确认，确保数据的准确性和公正性。
四、提成发放方式1. 提成发放方式可以根据员工个人的选择和业务部门的需求来确定，通常有以下几种方式：（1）现金发放：以实际现金形式发放提成金额。
（2）转账发放：将提成金额以转账方式存入员工指定的银行账户。
2. 提成发放时间原则上为每月底或次月初，确保员工能及时获得提成金额。
3. 如果员工在任职期间有离职或调动等情况发生，提成发放将按照公司规定的相关制度进行处理。
五、提成管理1. 提成管理需由工程类业务部门负责人和人力资源部门共同进行监管，确保提成的计算和发放符合公司规定。
2. 工程类业务部门需对提成情况进行全面统计和分析，及时发现问题并加以解决，提高业绩和效益。
3. 对于提成制度的执行情况，应定期进行评估和改进，确保提成制度能够不断地适应业务部门的需求和发展。
六、违规处理1. 对于故意篡改或伪造业绩数据等违规行为，公司将进行严厉处理，包括暂停或取消提成发放资格，甚至开除员工。
2. 对于提成数据出现差错或争议情况，可向公司相关部门提出申诉和解释，公司将进行调查核实并给予相应的处理。
工程公司提成制度模板
工程公司提成制度模板一、前言为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本提成制度。
二、提成及奖金的分配对象本制度适用于工程公司所有员工，包括项目管理层、技术人员、销售人员、采购人员、财务人员等相关人员。
三、提成及奖金的分配方案1. 项目提成（1）项目完成提成：根据项目完成情况，按照项目合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为项目完成奖励。
（2）项目利润提成：根据项目实际利润，按照项目利润的一定比例（如5%）提取提成，作为项目利润奖励。
2. 销售提成（1）新客户开发提成：成功开发新客户，按照合同金额的一定比例（如2%）提取提成，作为新客户开发奖励。
（2）销售业绩提成：根据年度销售业绩，按照年度销售总额的一定比例（如1%）提取提成，作为销售业绩奖励。
3. 采购提成（1）采购成本节约提成：根据采购成本节约情况，按照节约成本的一定比例（如1%）提取提成，作为采购成本节约奖励。
（2）优质供应商开发提成：成功开发优质供应商，按照合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为优质供应商开发奖励。
4. 奖金（1）年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况，给予全体员工一定比例（如1个月工资）的年终奖金。
（2）优秀员工奖金：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定金额的优秀员工奖金。
四、提成及奖金的分配比例1. 项目提成分配比例：（1）项目管理层：80%（2）技术人员：10%（3）销售人员：10%（4）采购人员：5%（5）财务人员：5%2. 销售提成分配比例：（1）新客户开发提成：2%（2）销售业绩提成：1%3. 采购提成分配比例：（1）采购成本节约提成：1%（2）优质供应商开发提成：1%4. 奖金分配比例：（1）年终奖金：1个月工资（2）优秀员工奖金：视公司具体情况而定五、提成及奖金的发放及调整办法1. 提成及奖金的发放：（1）项目提成：项目完成后，根据项目合同金额及利润，按比例计算提成，一次性发放。
工程部提成管理办法
文件名称XX建筑工程公司—项目部提成管理办法版本/修改文件编号密级拟订部门评审签发日期日期日期一、工程奖金提成比例：1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：总结算价在200万元以下（含），按0.7%计提；总结算价在200-500万元（含），按0.6%计提；总结算价在500万元-1000万元的工程，按0.5%计提。
总结算价在100万元以上（含），按0.4%计提；2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；总结算价在200万元（含）以内的工程，按0.8%计提；总结算价在200-500万元（含）以内的工程，按0.7%计提；总结算价在500万元—1000万元的工程，按0.6%计提；总结算价在1000万元（含）以上的工程，按0.5%计提；二、项目部人员组成及分配比例：1、由项目经理、施工员、库管员组成项目经理70% 施工员20% 库管员10%2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%4、由项目经理、施工助理、库管员组成项目经理80% 施工助理10% 库管员10%5、由项目经理、库管员组成项目经理85% 库管员15%注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。
三、奖金分配的基本要求和阶段：1、按合同金额的100%计提的基本要求：1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。
1.2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部；并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。
工程管理绩效提成方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程管理在施工过程中的重要性日益凸显。
为了激发工程管理人员的工作积极性，提高工程管理效率，确保工程质量，特制定本工程管理绩效提成方案。
二、方案目的1. 激励工程管理人员，提高工作效率；2. 优化资源配置，降低施工成本；3. 确保工程质量，提升企业竞争力；4. 促进企业可持续发展。
三、适用范围本方案适用于公司所有从事工程管理工作的员工，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
四、提成原则1. 实绩优先原则：以实际完成的工作业绩为依据，公平、公正地进行绩效提成；2. 效率优先原则：注重工作效率，对工作成果显著的员工给予倾斜；3. 质量优先原则：以工程质量为前提，对工程质量优秀的员工给予奖励；4. 安全优先原则：强化安全意识，对安全生产无事故的员工给予奖励。
五、提成方式1. 项目提成：根据项目完成情况，对项目经理及团队成员进行提成；2. 个人提成：根据个人工作业绩，对个人进行提成；3. 团队提成：根据团队整体工作业绩，对团队成员进行提成。
六、提成标准1. 项目提成（1）项目类型：根据项目类型、规模、难度等因素，设定不同的提成比例；（2）项目完成情况：根据项目进度、质量、安全、成本等指标，设定不同的提成比例；（3）项目效益：根据项目经济效益，设定不同的提成比例。
2. 个人提成（1）工作业绩：根据个人工作业绩，如项目进度、质量、安全、成本等指标，设定不同的提成比例；（2）工作效率：根据个人工作效率，如完成工作的时间、质量等，设定不同的提成比例；（3）团队协作：根据个人在团队中的协作表现，设定不同的提成比例。
3. 团队提成（1）团队整体业绩：根据团队整体工作业绩，如项目进度、质量、安全、成本等指标，设定不同的提成比例；（2）团队协作：根据团队协作情况，如沟通、配合、支持等，设定不同的提成比例。
七、提成计算方法1. 项目提成（1）计算公式：项目提成=项目总额×提成比例×（1-扣除比例）；（2）扣除比例：根据项目进度、质量、安全、成本等指标，设定不同的扣除比例。
工程管理提成制度范本
工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。
本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。
第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。
3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。
4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。
第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。
2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。
3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。
第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。
第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。
第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
工程部考核提成方案
工程部考核提成方案一、考核目标工程部是公司重要的运营部门，负责项目规划、设计、施工等各项工作。
为了更好地激励工程部门员工的工作积极性和提高部门整体的绩效，需要建立科学有效的考核提成方案。
本方案旨在明确工程部门员工的考核目标，并根据其达成情况给予相应的提成奖励，从而推动工程部门员工提高工作效率，提高项目质量，降低项目成本，增加公司的盈利能力。
二、考核内容1. 项目进度和质量2. 成本控制3. 客户满意度4. 工程部门整体绩效三、考核标准1. 项目进度和质量目标进度的完成情况工程设计和施工质量评定2. 成本控制项目成本控制情况平均成本偏差率3. 客户满意度客户满意度调查结果客户反馈情况4. 工程部门整体绩效项目数量项目利润率四、考核提成比例1. 项目进度和质量达成进度目标，提成比例为1%-3%工程设计和施工质量达标，提成比例为1%-3%2. 成本控制完成成本控制目标，提成比例为1%-3%平均成本偏差率在规定范围内，提成比例为1%-2%3. 客户满意度客户满意度调查结果优秀，提成比例为1%-2%客户反馈情况良好，提成比例为1%-2%4. 工程部门整体绩效项目数量超出预期，提成比例为1%-3%项目利润率高于规定标准，提成比例为1%-3%五、考核流程1. 考核周期为每季度一次，每次考核周期为3个月。
2. 考核结果将由工程部门经理和相关领导进行评定，并由财务部门进行公正审定。
3. 考核结果将在考核季度结束后一个月内对员工进行公布。
六、奖励发放1. 考核提成奖励将在考核结果公布后一个月内，由财务部门统一打入员工工资卡账户。
2. 考核提成奖励将根据员工考核得分以及所在岗位级别进行计算，最终发放。
七、考核提成方案的优势及意义1. 该方案更加科学、公正地考核员工的工作绩效，能更好地激励员工的工作积极性。
2. 该方案能够促进员工之间的良好竞争，提高工作质量和效率。
3. 该方案能够帮助公司提高项目质量，降低成本，提高盈利能力。
工程部项目提成方案
工程部项目提成方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步，工程行业发展迅速，项目越来越多，工程部门的工作越来越繁重。
为了激励工程部门的员工积极性，提高工作效率，我们需要制定一套科学合理的项目提成方案，以激励员工不断进步，提高绩效。
二、提成方案的意义提成制度是一种正向激励措施，可以激发员工的工作积极性、责任心，促进团队合作和项目效率提高。
通过提成方案，能够让员工对公司的目标有更强的认同感，从而更加努力地为公司的发展和利益做出贡献。
三、提成方案的制定1. 提成对象：所有工程部的员工都可以享受提成制度，包括工程师、技术员、监理等各个岗位的员工。
2. 提成比例：我们建议将提成比例分为三个档次，分别为基本提成、绩效提成和项目奖励提成。
（1）基本提成：基本提成是指员工在项目中完成基本任务后所获得的提成，比例为项目总成本的2%。
（2）绩效提成：绩效提成是根据员工的工作绩效进行评估，绩效良好的员工可以获得相应的绩效提成，比例为基本提成的1%至5%，根据工作绩效的评定结果而定。
绩效包括工作进度、质量、安全等方面的评定。
（3）项目奖励提成：对于特别优秀的项目，公司会额外给予项目奖励提成，鼓励员工在特殊项目中取得突出成绩。
3. 提成结算方式：提成将以项目的实际完成情况为依据，由项目组组长汇总员工的工作量和成绩，并报给公司的领导进行审批，然后由财务部门对员工的提成进行结算发放。
4. 提成方案的执行：提成方案的执行需要全面考虑公司的实际情况和员工的实际工作情况，可根据员工的工作绩效、贡献和工作态度等方面进行评估，以确保公平公正。
四、提成方案的效果评估制定提成方案后，需要不断评估其效果，调整和完善提成方案。
可以通过员工的满意度调查、绩效考核结果等多方面进行评估，及时发现问题并进行改进。
五、提成方案的实施和管理为了提成方案的有效实施和管理，公司需要建立健全的制度和流程。
管理部门需要负责对提成方案进行宣传和解释，使员工明确提成方案的相关政策和规定，同时积极做好提成制度的落实和管理工作。
工程部业务提成方案
工程部业务提成方案背景在工程部门中，业务员的工作是为公司开发新业务、吸引新客户和维护现有的客户关系。
业务员的工作对公司的业务增长和持续性发展有着非常重要的作用。
因此，为了激发员工的干劲和积极性，公司制定了一套合理的业务提成方案。
方案概述目的本方案旨在调动工程部门业务员的积极性，激发工作热情，提高工作效率和业务产出。
通过合理分配业务提成，能够有效促进团队合作，形成良性互动，提升整个部门的业绩和竞争力。
范围本方案适用于工程部门中的业务员，包括新业务开发、客户维护、业务拓展等相关工作内容。
提成标准工程部门的业务提成按照实际业务产生的净收益进行计算，具体标准如下：1.每个业务员的业绩在一定范围内时，业务提成比例为5%；2.当业务员的业绩在一定范围内超过目标时，超出部分的业务提成比例将提高；3.业务员的业绩如果低于业绩目标，则不享受业务提成。
提成计算业务提成的计算统一由公司财务部门计算，并在每月的工资结算中进行体现。
具体的计算方法为：每月的业绩总收益减去成本和税费后得到净收益，再按照业务提成比例计算每个业务员应得到的提成金额。
财务部门将根据相应的业务提成比例计算，并将业务提成金额作为一个固定项计入个人工资。
例子某业务员A在一个月内创造了50万元的业绩，净收益为20万元。
根据业务提成标准，A的业务提成比例为5%。
因此，A的业务提成为1万元。
实施流程为了确保业务提成计算的准确性和公正性，公司将实行以下流程：1.由业务员在每笔业务签署合同时，按照合同价格和成本进行业务提成的约定，并由公司相关部门进行备案；2.每月底，财务部门按照业务提成标准计算业务提成，并于次月工资结算时统一发放。
监督公司将通过以下方式来监督业务提成的实施情况：1.定期组织公司内部的财务、业务相关人员对业务提成方案进行审核，并提出针对性的改进意见；2.强化对业务提成约定的管理和监督力度；3.统计各个业务员的业绩情况，并定期进行比较分析，为后续业务提成方案的制订提供客观数据支持。
工程项目部门提成制度方案
工程项目部门提成制度方案
背景
对于工程项目部门来说，提成制度是一个非常重要的激励机制。
高效的提成制
度可以促进员工创造更多的业绩，进而增加公司的利润。
因此，我们需要制定一套合理的工程项目部门提成制度方案。
提成标准
提成比例
提成比例应该根据项目利润和销售目标分别设定。
我们建议将提成比例划分成
三个级别：
•基础级别：每个项目的基础提成比例为5%
•中级别：当团队完成销售目标时，每个项目提成比例将上升1-3%
•高级别：当团队的销售业绩达到一定程度时，每个项目的提成比例可升至10%
提成依据
我们建议将提成依据分为两个方面：
1.个人贡献：每个员工的个人贡献将被考虑在内，包括完成任务的时间、
任务难度、质量等级等。
2.团队业绩：团队业绩也将得到重视，包括项目利润、完成任务的数量、
销售目标达成等。
规定
1.提成将在每个项目完成前明确说明，以确保员工了解他们自己可以获
得的提成比例。
2.提成将在项目结束后结算，未完成的部分将不会发放。
3.提成将在员工的薪资中计算，包括基本工资、提成、奖金等。
4.欺骗和不诚实行为会影响员工的提成。
5.如果员工离职或被解雇，就不再有提成。
结论
通过这种提成制度方案，我们能够更有效地激励员工完成任务和促进销售目标的实现，从而增加公司的收益。
另外，这个方案的可行性和透明度也使员工更容易接受和理解提成制度。
工程部绩效提成方案
工程部绩效提成方案一、背景分析随着市场经济的不断发展，企业经营竞争日趋激烈，绩效管理已成为企业的核心竞争力。
为了促进员工积极性，提高工作效率，公司需要建立科学合理的绩效提成方案。
而工程部作为公司的重要部门，其绩效提成方案更加需要制定得合理，以保障员工的利益和激励员工共同成长。
二、绩效提成方案的目的1. 激励员工积极性，提高工程部整体绩效；2. 明确员工个人绩效目标，并与公司整体发展目标相结合；3. 建立公平公正的绩效评价机制，激励优秀员工，惩罚低绩效员工；4. 促进员工之间的合作与交流，实现协同效应；5. 提高企业整体经济效益，推动公司可持续发展。
三、绩效提成方案内容和考核指标1. 绩效提成方案内容（1）基本工资+绩效奖金。
员工的基本工资为固定部分，绩效奖金则是根据员工完成工作任务的情况进行考核后发放。
（2）考核周期。
每年进行一次全员绩效考核，员工个人绩效情况与公司整体绩效情况相结合进行评定。
（3）绩效考核范围。
绩效考核范围包括但不限于项目进度、工作质量、客户满意度、团队合作等方面。
2. 考核指标（1）项目进度。
按时按质完成项目工作，优秀完成项目的员工将得到相应奖励。
（2）工作质量。
对工作过程中出现的错误或瑕疵进行适当的处罚或者指导。
（3）客户满意度。
客户满意度是企业生存的重要保障，员工的服务态度和工作质量直接影响客户满意度。
优秀工程师将获得客户反馈的额外奖励。
（4）团队合作。
工程部员工需要在项目中展现出良好的沟通协作能力，以确保团队的整体绩效。
四、绩效提成方案的操作流程1. 绩效目标设定。
公司根据个人能力和工作岗位制定员工的绩效目标，明确工作职责和任务。
2. 绩效评定。
公司将员工的绩效情况进行定期考核评定，分别对工作进展情况、工作质量、客户满意度和团队合作等方面进行评定，绩效等级分为优秀、良好、中等、一般和低绩效。
3. 绩效奖金发放。
公司根据员工的绩效等级，给予不同程度的绩效奖金。
4. 绩效奖金管理。
公司工程部提成方案
公司工程部提成方案一、前言随着公司业务的拓展和工程部门的持续发展，为了更好地激励工程部门的员工，提高其工作积极性和工作效率，公司决定制定工程部提成方案，从而更好地激发员工的工作热情，提高工程部门的整体工作绩效。
本提成方案旨在基于员工绩效考核和工作业绩，设定合理的提成标准，以激励员工的工作积极性和主动性，进而提高公司的整体业绩和竞争力。
二、提成对象公司的工程部提成方案适用于所有工程部门的员工，包括工程师、技术员、工人等各类人员。
三、提成计算方式1. 业绩提成（1）业绩提成按照员工的工作业绩进行计算，主要根据工程部门的完成项目数量、完成质量、客户满意度等方面进行考核。
（2）每个月底，人事部门将收集工程部门员工的工作业绩情况，计算出每个员工的业绩提成金额。
（3）业绩提成金额 = 员工个人绩效评价得分 × 基础提成金额（4）基础提成金额将根据工作业绩和公司经营状况进行适当调整，以确保提成金额合理公平。
2. 项目提成（1）公司每个工程项目都有一个固定的提成比例，员工参与项目的完成情况将按照提成比例计算出员工的提成金额。
（2）员工参与的项目越多，完成的项目质量越好，相应的提成金额就越高。
（3）项目提成金额 = 项目提成比例 × 项目总金额（4）提成比例将根据项目的难易程度和员工参与程度进行合理设置，以确保提成金额合理公平。
3. 绩效奖金（1）根据员工的整体工作绩效和表现，设定绩效奖金，以奖励那些在工程部门有突出表现的员工。
（2）绩效奖金金额 = 员工个人绩效评价得分 × 绩效奖金基数（3）绩效奖金基数将根据员工的整体工作绩效和公司经营状况进行适当调整，以确保绩效奖金金额合理公平。
四、提成发放方式1. 提成发放时间（1）公司将每个月底，根据员工的工作业绩情况，计算出每个员工的提成金额，并在次月初进行发放。
（2）人事部将在次月初将员工的提成金额及发放说明通知到每位员工，以确保发放的透明和公正。
工程项目提成及奖金管理制度三篇
工程项目提成及奖金管理制度三篇篇一：工程项目提成及奖金管理制度一、前言二、为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
三、提成及奖金的分配对象四、工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
五、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。
六、广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰七、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％八、备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
九、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2梯式提成方案，提倡多劳多得。
对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。
a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。
可增补的工程量也享有提成及奖金。
如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。
十、对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。
十一、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。
工程进度款到帐后支付提成的50％。
工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。
十二、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。
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总结算价在500万元—1000万元的工程，按0.6%计提；
总结算价在1000万元（含）以上的工程， 按0.5%计提；
二、项目部人员组成及分配比例：
1、由项目经理、施工员、库管员组成
项目经理70% 施工员20% 库管员10%
2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成
1.4 工程完工后，完整的甲供材料清单和凭证、帐薄及各类单据（原件）交由财务部签字存档；并由财务部、工程部审核确认，工程完工后，由项目部提供主要材料的消耗分析，并经预算合约部、财务部、总工办审定。
1.5 完成各班组的人工费的收方结算工作，并移交至财务部。
注：如以上工作若未完成，则按跨年度工程计提。
2、在建的跨年度工程以旧历年底公司结算日前工程的回款额为预提预支的基数，并按合同汇款率的50%计提。
1.2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部； 并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。
1.3 工程完工后，完整的经济签证资料（含材料认质认价单、工程签证单、核价单）交由预算合约部存档并同时备份移交至工程部内业，并由预算合约部、工程部、总工办审核确认。
总结算价在500万元-1000万元的工程，按0.5%计提。
总结算价在100万元以上（含），按0.4%计提；
2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；
总结算价在200万元（含）以内的工程，按0.8%计提；
注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。
3、奖金分配的基本要求和阶段：
1、按合同金额的100%计提的基本要求：
1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。
文件名称
XX建筑工程公司—项目部提成管理办法
版本/修改
文件编号
密 级
拟订部门
评 审
签 发
日 期
日 期
日 期
1、工程奖金提成比例：
1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：
总结算价在200万元以下（含），按0.7%计提；
总结算价在200-500万元（含），按0.6%计提；
2、安全：项目部必须加强施工过程中的安全管理，确保施工中不发生重特大安全事故。若有安全事故发生，参照公司惯例执行。
3、维修：正常维修由公司负责相关费用。若由施工质量引起的维修费用，由项目部负责追究责任，并落实费用，若项目部不能落实，则相关费用由项目部承担70%，从项目部提成中支付。
十、本管理办法自集团董事长签字之日起执行。
该提成在工程结算完成，并收到业主单位、审计单位和公司三方汇签的审计结果报告。
另：结算未审计出来，虽无审计结果但回款已经产生利润的部分，可以按实际产生的利润进行计提。
六、工程损耗与奖金提成挂钩
1、损耗：在施工过程中要严格控制各类资源的损耗，材料损耗如超过正常损耗率签证，超出的界定，由预算合约部、财务部、总工办评定，损耗超出正常损耗部分的材料费，由项目部承担50%，因图纸、场地、变更等技术原因超出的应有业主签证；因工人操作不当损坏、完责任心浪费等原因超出的应由工班组承担，项目部应书面的处理意见和结果，因项目部管理中放线不准确、技术交底不到位、指挥错误等原因造成的损失应由项目部承担。以上几点由项目部进行处理，如项目部未处理或处理不当，则由项目部承担60%经济损失，公司从项目部奖金提成中支付。
----------以上-----------
项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%
3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成
项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%
4、由项目经理、施工助理、库管员组成
项目经理80% 施工助理10% 库管员10%
5、由项目经理、库管员组成
项目经理85% 库管员15%
四、甲供材料按30%金额计入工程奖金提成。
5、毛利润提成
除按总结算额提成外，增加毛利润提成，按4%执行。
基本要求：质量经公司组织内部验收，评定为优良同时按业主要求的工期按时完工，无任何投诉按4%计提，若其中一条未达到，均按3%计提。
毛利润 = 工程结算总价-前期业务费-人工、材料、水电、项目部人员工资、税金等直接用于该工程项目的所有费用。
7、关于免责的条款
在工程中如遇不可避免的特殊情况，则应有书面报告交至工程部、总经办，由领导核实审批后方可免责。
八、项目奖金提成分配表由财务部、工程部存档备案，此表为公开文件，凡与此分配相关的人员均可查看。
九、关于罚款安全文明施工和计过程发生监理或业主开出的罚款则由项目部处理，项目部不能处理由公司从提成中扣除。计时工，在施工过程中有业主签证的不预支