工程项目目标管理
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（1）错误估计了项目实现的特点和实现的条件。 （2）盲目确定工期目标。 （3）工期计划方面的不足。 （4）项目参加者的工作失误。 （5）不可预见事件的发生。
1.2 进度计划
1.项目进度计划的类型 1 2 按计划时间来划分，有总进度计划和阶段性计划。 按计划表达形式来划分，有文字说明计划与图表形 式计划。 按计划对象来划分，有施工总进度计划、单位工程 施工进度计划和分项进度计划。
（5）成本管理科学化原则
2、项目成本管理的要求
（1）强化项目成本观念 要 （2）增强成本法制观念 （3）树立社会经济效益整体意识 求 （4）建立健全成本管理责任制 （5）协调成本管理与其他经营管理的关系
3、项目成本管理的内容
（1）项目成本预测 （2）项目成本决策 （3）项目成本计划 内 （4）项目成本控制 容 （5）项目成本核算 （6）项目成本分析 （7）项目成本考核
（5）跟踪观测、检查。
（6）发现、分析偏差。 （7）根据偏差采取对策。
上述步骤可归纳为四个阶段：计划（Plan）、执行 （Do）、检查（Check）和处理（Action）。在项目 质量控制中，这四个阶段循环往复，形成PDCA循环。
3．项目不同阶段的质量控制
（1）项目决策阶段的质量控制 内 （2）项目设计阶段的质量控制 容 （3）项目实施阶段的质量控制 （4）项目最终完成阶段的质量控制
节拍分别为3天、2天、1天。
问题：采用横道图法和网络图法编制进度计划。
解答： （1）流水施工图
施工 过程 工作日
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
支模
1
2
3
1 扎筋
2
3
浇筑混凝 土
1
2
3
Fra Baidu bibliotek
（2）网络图（略）
1.3
计划执行与控制
1．进度控制概述 （1）进度控制的概念 主 （2）进度控制的方法 要 内 （3）进度控制的措施 容 （4）进度控制的任务 （5）影响项目进度的因素
流动资产投资——流动资金
图1 我国现行工程造价的构成内容
2.2
投资控制
工程项目投资控制中的技术与方法 （1）工程项目的投资估算
主 要 （2）工程项目经济评价 内 （3）价值工程 容 （4）限额设计
（5）投资偏差分析
2.3
成本管理
1、项目成本管理的基本原则 （1）成本最低化原则
基 本 （2）全面成本管理原则 原 （3）成本责任制原则 则 （4）成本管理有效化原则
3 质量管理
3.1 质量计划
质量计划编制的依据及其内容 （1）质量计划编制的依据 1）质量方针 2）项目范围描述 3）工程说明 4）标准和规则 5）其他影响因素
（2）质量计划的内容 1）需达到的质量目标，包括项目总质量目标和具体 目标。 2）质量管理工作流程，可以用流程图等形式展示过 程的各项活动。 3）在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具 体分配。 4）项目实施中需采用的具体的书面程序和指导书。 5）有关阶段适用的试验、检查、检验和评审大纲。 6）达到质量目标的测量方法。 7）随项目的进展而修改和完善质量计划的程序。 8）为达到项目质量目标必须采取的其他措施，如更 新检验技术、研究新的工艺方法和设备、用户的监督和 验证等。 这些内容可能包含在不同的质量计划文件之中。
2．进度控制的原理 （1）动态控制原理 （2）系统原理 （3）信息反馈原理 （4）弹性原理 （5）封闭循环原理 （6）网络计划技术原理 实施的阻力 3．进度计划的实施 计划实施的准备 保证措施
主 要 内 容
4．进度计划的检查 （1）跟踪检查施工实际进度 （2）整理统计检查数据 （3）对比实际进度与计划进度 （4）施工项目进度检查结果的处理
4．工程项目质量控制中应注意的问题 （1）受到客观条件的限制，工程项目管理不是追求最高 的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的、符合 合同要求的工程。 （2）项目的管理质量就是项目过程管理质量。 （3）要减少重复的质量管理工作。 （4）质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目 的各个工程以外，还需要有良好的社会质量环境、一个质 量管理的素质基础。 （5）注意工程合同对质量管理的作用 （6）项目质量管理的技术性很强，需运用许多质量管理 工具，但它又不等同于技术工作。 （7）质量控制的目标不是发现质量问题，而是应尽可能 地避免质量问题的发生。 （8）注意吸收过去同类项目的成功经验和反面教训。
主 要 内 容
5．比较分析与项目进度更新 比较与分析 的主要方法 横道图比较法 S形曲线比较法 “香蕉”形曲线比较法 列表比较法
2 费用管理
2.1 概述
设备及工、器具购置费用 设备购置费
设备原价
设备运杂费 工器具及生产家具购置费
固定资 产投资 建 设 项 目 总 投 资
工 程 造 价
直接费 建筑安装工程费用 间接费 利润 税金 土地使用费 工程建设其他费用 与项目建设有关的其它费用 与未来企业生产经营有关的其它费用 基本预备费 涨价预备费 建设期贷款利息 预备费 固定资产投资方向调节税
工程项目目标管理
内容
时间管理 费用管理
质量管理
安全管理
1 时间管理
1.1 概述
在项目进行过程中，很多因素影响项目工期目标的实现， 这些因素可称为干扰因素。影响项目工期目标实现的干扰因素 主要有人的因素、材料和设备的因素、方法和工艺的因素、资 金因素和环境因素等。 对这些因素做进一步分析，大体存在以下几种状况：
3.2
质量控制
1．项目质量控制的特点 （1）影响质量的因素多 （2）质量控制的阶段性 （3）易产生质量变异 （4）易产生判断错误 （5）项目一般不能解体、拆卸 （6）项目质量受费用和工期的制约
2．项目质量控制的步骤
（1）选择控制对象 （2）为控制对象确定标准或目标。 （3）制定实施计划，确定保证措施。 （4）按计划执行。
3
2．项目进度计划的编制
主 要 内 容 （1）目标工期的确定 （2）项目进度计划编制的依据 （3）项目进度计划编制的基本要求
3．项目进度计划的编制程序
主 要 内 容
（1）施工总进度计划的编制程序 （2）单位工程施工进度计划的编制程序
4．进度计划编制案例 项目背景：某工程由支模、扎筋和浇筑混凝土三个施 工过程组成，划分为三个施工段，流水
1.2 进度计划
1.项目进度计划的类型 1 2 按计划时间来划分，有总进度计划和阶段性计划。 按计划表达形式来划分，有文字说明计划与图表形 式计划。 按计划对象来划分，有施工总进度计划、单位工程 施工进度计划和分项进度计划。
（5）成本管理科学化原则
2、项目成本管理的要求
（1）强化项目成本观念 要 （2）增强成本法制观念 （3）树立社会经济效益整体意识 求 （4）建立健全成本管理责任制 （5）协调成本管理与其他经营管理的关系
3、项目成本管理的内容
（1）项目成本预测 （2）项目成本决策 （3）项目成本计划 内 （4）项目成本控制 容 （5）项目成本核算 （6）项目成本分析 （7）项目成本考核
（5）跟踪观测、检查。
（6）发现、分析偏差。 （7）根据偏差采取对策。
上述步骤可归纳为四个阶段：计划（Plan）、执行 （Do）、检查（Check）和处理（Action）。在项目 质量控制中，这四个阶段循环往复，形成PDCA循环。
3．项目不同阶段的质量控制
（1）项目决策阶段的质量控制 内 （2）项目设计阶段的质量控制 容 （3）项目实施阶段的质量控制 （4）项目最终完成阶段的质量控制
节拍分别为3天、2天、1天。
问题：采用横道图法和网络图法编制进度计划。
解答： （1）流水施工图
施工 过程 工作日
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
支模
1
2
3
1 扎筋
2
3
浇筑混凝 土
1
2
3
Fra Baidu bibliotek
（2）网络图（略）
1.3
计划执行与控制
1．进度控制概述 （1）进度控制的概念 主 （2）进度控制的方法 要 内 （3）进度控制的措施 容 （4）进度控制的任务 （5）影响项目进度的因素
流动资产投资——流动资金
图1 我国现行工程造价的构成内容
2.2
投资控制
工程项目投资控制中的技术与方法 （1）工程项目的投资估算
主 要 （2）工程项目经济评价 内 （3）价值工程 容 （4）限额设计
（5）投资偏差分析
2.3
成本管理
1、项目成本管理的基本原则 （1）成本最低化原则
基 本 （2）全面成本管理原则 原 （3）成本责任制原则 则 （4）成本管理有效化原则
3 质量管理
3.1 质量计划
质量计划编制的依据及其内容 （1）质量计划编制的依据 1）质量方针 2）项目范围描述 3）工程说明 4）标准和规则 5）其他影响因素
（2）质量计划的内容 1）需达到的质量目标，包括项目总质量目标和具体 目标。 2）质量管理工作流程，可以用流程图等形式展示过 程的各项活动。 3）在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具 体分配。 4）项目实施中需采用的具体的书面程序和指导书。 5）有关阶段适用的试验、检查、检验和评审大纲。 6）达到质量目标的测量方法。 7）随项目的进展而修改和完善质量计划的程序。 8）为达到项目质量目标必须采取的其他措施，如更 新检验技术、研究新的工艺方法和设备、用户的监督和 验证等。 这些内容可能包含在不同的质量计划文件之中。
2．进度控制的原理 （1）动态控制原理 （2）系统原理 （3）信息反馈原理 （4）弹性原理 （5）封闭循环原理 （6）网络计划技术原理 实施的阻力 3．进度计划的实施 计划实施的准备 保证措施
主 要 内 容
4．进度计划的检查 （1）跟踪检查施工实际进度 （2）整理统计检查数据 （3）对比实际进度与计划进度 （4）施工项目进度检查结果的处理
4．工程项目质量控制中应注意的问题 （1）受到客观条件的限制，工程项目管理不是追求最高 的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的、符合 合同要求的工程。 （2）项目的管理质量就是项目过程管理质量。 （3）要减少重复的质量管理工作。 （4）质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目 的各个工程以外，还需要有良好的社会质量环境、一个质 量管理的素质基础。 （5）注意工程合同对质量管理的作用 （6）项目质量管理的技术性很强，需运用许多质量管理 工具，但它又不等同于技术工作。 （7）质量控制的目标不是发现质量问题，而是应尽可能 地避免质量问题的发生。 （8）注意吸收过去同类项目的成功经验和反面教训。
主 要 内 容
5．比较分析与项目进度更新 比较与分析 的主要方法 横道图比较法 S形曲线比较法 “香蕉”形曲线比较法 列表比较法
2 费用管理
2.1 概述
设备及工、器具购置费用 设备购置费
设备原价
设备运杂费 工器具及生产家具购置费
固定资 产投资 建 设 项 目 总 投 资
工 程 造 价
直接费 建筑安装工程费用 间接费 利润 税金 土地使用费 工程建设其他费用 与项目建设有关的其它费用 与未来企业生产经营有关的其它费用 基本预备费 涨价预备费 建设期贷款利息 预备费 固定资产投资方向调节税
工程项目目标管理
内容
时间管理 费用管理
质量管理
安全管理
1 时间管理
1.1 概述
在项目进行过程中，很多因素影响项目工期目标的实现， 这些因素可称为干扰因素。影响项目工期目标实现的干扰因素 主要有人的因素、材料和设备的因素、方法和工艺的因素、资 金因素和环境因素等。 对这些因素做进一步分析，大体存在以下几种状况：
3.2
质量控制
1．项目质量控制的特点 （1）影响质量的因素多 （2）质量控制的阶段性 （3）易产生质量变异 （4）易产生判断错误 （5）项目一般不能解体、拆卸 （6）项目质量受费用和工期的制约
2．项目质量控制的步骤
（1）选择控制对象 （2）为控制对象确定标准或目标。 （3）制定实施计划，确定保证措施。 （4）按计划执行。
3
2．项目进度计划的编制
主 要 内 容 （1）目标工期的确定 （2）项目进度计划编制的依据 （3）项目进度计划编制的基本要求
3．项目进度计划的编制程序
主 要 内 容
（1）施工总进度计划的编制程序 （2）单位工程施工进度计划的编制程序
4．进度计划编制案例 项目背景：某工程由支模、扎筋和浇筑混凝土三个施 工过程组成，划分为三个施工段，流水