包装部门工作日报表
包装部门工作日报表
包装部门工作日报表
日期: [日期]
包装部门工作日报表
1. 今日工作总结：
- 进行了包装工作的安排和调度，确保订单按时完成
- 检查包装材料的库存情况，及时补充不足的物料
- 协调包装人员的工作进度，保证工作效率
- 检查和维护包装机器设备，确保正常运行
2. 问题和困难：
- 部分包装材料的供应商延迟交货，导致物料不足
- 某些包装机器设备出现故障，影响生产进度
3. 解决方案：
- 联系包装材料供应商，催促交货，同时寻找备用供应商
- 尽快修复故障设备，或调度其他设备进行替代，确保生产不中断
4. 明日工作计划：
- 继续安排和调度包装工作，确保订单按时完成
- 寻找备用包装材料供应商，以保证物料供应的稳定性
- 定期检查和维护包装机器设备，预防故障发生
备注：以上报表仅为参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
包装与运送日报表模板
包装与运送日报表模板日报表模板
日期：_____________
包装部门：
1. 包装数量：
- 今日包装数量：
- 昨日包装数量：
- 本月包装数量：
- 本年包装数量：
2. 包装质量：
- 今日包装质量评分：
- 昨日包装质量评分：
- 本月包装质量评分：
- 本年包装质量评分：
3. 包装问题反馈：
- 今日包装问题反馈： - 昨日包装问题反馈： - 本月包装问题反馈： - 本年包装问题反馈：
运输部门：
1. 运输数量：
- 今日运输数量：
- 昨日运输数量：
- 本月运输数量：
- 本年运输数量：
2. 运输准时率：
- 今日运输准时率：
- 昨日运输准时率： - 本月运输准时率： - 本年运输准时率：
3. 运输问题反馈：
- 今日运输问题反馈： - 昨日运输问题反馈： - 本月运输问题反馈： - 本年运输问题反馈：
总结与计划：
- 今日工作总结：
- 明日工作计划：
- 本月工作总结：
- 本月工作计划：
- 本年工作总结：
- 本年工作计划：。
包装、运送日报表
包装、运送日报表摘要本文档为包装和运送部门每日工作的日报表，记录了该部门在一天内的包装、运送以及与之相关的工作情况。
包括当日的包装数量、运送车辆数量、运送里程等。
日报表的详细记录有助于部门管理者了解到工作进展情况，为日后的工作提供参考。
日期填写日期：__________________包装部门包装部门的主要任务是负责对产品进行包装，以确保产品在运输过程中的完整性和安全性。
日报表中的包装部门相关信息如下：•当日包装数量：__________________•包装材料使用情况：__________________运送部门运送部门的主要任务是负责将已包装好的产品安全、及时地运送到指定地点。
日报表中的运送部门相关信息如下：•当日运送车辆数量：__________________•运送里程：__________________•运输路线评估：__________________工作进展填写包装和运送部门在当天的工作进展情况：1.包装工作进展：–进行中的包装项目：__________________–完成的包装项目：__________________2.运送工作进展：–进行中的运送项目：__________________–完成的运送项目：__________________问题和挑战填写当天包装和运送过程中遇到的问题和挑战，并记录解决方案：1.包装问题和挑战：–问题描述：__________________–解决方案：__________________2.运送问题和挑战：–问题描述：__________________–解决方案：__________________建议和改进填写针对包装和运送过程的改进建议，并记录具体的改进方案：1.包装改进建议：–建议描述：__________________–改进方案：__________________2.运送改进建议：–建议描述：__________________–改进方案：__________________结论包装和运送日报表是一个重要的管理工具，它可以帮助部门管理者了解到工作的进展情况，及时解决遇到的问题和挑战，并提出有效的改进建议。
包装部门日报表
包装部门日报表
日期：xxxx年xx月xx日
包装部门日报表
工作进展：
1. 完成了当日的包装任务，共包装产品xxx个，按时交付给发货部门。
2. 根据生产计划，按时调配了包装材料，确保了包装工作的顺利进行。
3. 对包装设备进行了检修和维护工作，确保设备的正常运行。
问题与解决：
1. 部分包装材料短缺问题：由于采购部门未能及时补充包装材料，造成了一定影响。
解决方案是联系采购部门加紧采购，并及时向领导汇报情况。
2. 包装设备故障：在包装过程中，发现设备出现故障，导致包装速度减慢。
我们立即联系维修人员进行维修，并调配其他设备进行替代，确保包装任务的完成。
优化改进：
1. 继续加强与采购部门的沟通，提前预估包装材料的需求，避免出现短缺情况。
2. 加强包装设备的定期维护和保养工作，减少设备故障率，提高包装效率。
3. 持续优化包装流程，提高包装效率和质量，减少资源浪费。
其他事项：
无
备注：
无
制表人：_________ 审核人：_________ 批准人：_________。
包装车间主任岗位职责
包装车间主任岗位职责车间主任岗位职责篇一车间主任岗位责任1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。
4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。
7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。
8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
车间主任做什么的一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。
二、重点负责以下工作：1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行；2、负责车间后备人才及业务骨干的培养；3、制定车间工作计划并组织实施；4、与相关外部门的协调工作；5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度；7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实；8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成；9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施；10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务；11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施；12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；一叁、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施；14、按时完成公司安排的临时性任务。
车间主任岗位职责篇二1、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报；2、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；3、根据生产运行日生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
包装管理制度
包装管理制度包装管理制度（通用6篇）为了加强对公司产品包装的管理，预防产品包装涉及的相关法律风险，应制定规范的包装管理制度。
下面店铺为大家整理了有关包装管理制度的范文，希望对大家有帮助。
包装管理制度篇11.目的1.1.包装的成品必须符合质量验收标准。
1.2.包装管理流程适用于各车间成品的包装工序设定、包装操作规程、包装品质过程控制，包装工艺纪律管理。
2.范围2.1.舒比奇产品的包装类型分类：2.1.1.单品独立包装a.一片装的派送装或赠品装；2.1.2.含其他标识包装a.含卡产品(包装袋中投放刮刮卡片、宣传卡纸)；b.含标识产品(包装袋和包装箱粘贴标贴)；c.含奖品产品(赠品、代金卷、现金)；d.特殊包材包装产品(塑料盒、纸盒)。
3.管理规程3.1.包装材料的管理3.1.1.包装材料按物流流程进行分级管理，内容包括：入库、出库、使用、返库、保存等管理形式。
3.1.1.1.包装材料库凭供应商送货单和实物，经品控部门验收合格后，办理正式入库手续，并按品项分类保存，包材堆码、装卸、储存环境、物品安全必须符合标准要求。
3.1.1.2.对不符合质量标准的包材，根据品管部的判定方式，由生产部门与仓库办理相关授权放行、让步接收、拒收、降级接收、挑选使用等手续。
3.1.1.3.生产部门根据包装产能，按生产排产计划分期从仓库领取所需包材(包装袋、纸箱、其它包装材料)，经双方清点实物及数量，办理领用手续。
3.1.1.4.生产部门根据包材使用及耗用流程，办理转产后使用多出的包材、使用过程中剔除的包材质量次品等退库手续。
3.2.产品包装流程3.2.1包装车间按公司编制的日或周生产排产计划，根据半成品的生产日期、班次、数量，下达给各包装班组生产计划，内容包括：包装产品的品种类别、包装装袋和装箱方案、成品数量(包或件)、产品批号标注信息、包材备用信息等。
3.2.2.作业流程3.2.2.1.包装车间主管提前一天下达给各班组日计划排产表，内容包括：包装袋喷码、纸箱盖章生产批号和数量，包装喷码、纸箱盖章原则：a.喷码必须依照产品封样书、函件或实物封样所明确的喷码信息及区域位置喷码；b.喷码标注的限期使用日期及生产批号，普通品类的为三年，限期使用日期的有效期按年月日少一日进行标注，生产批号中的日期以当日包装生产日期为起始日期进行标注，每个半成品生产班次的产品统一按一个包装生产日期进行标注；c.已产出的半成品按生产班次和实际数量，依次下达给各包装班组包装生产，当日没有库存的半成品，根据次日生产的半成品数量，预先下达该生产线产量30—40%的喷码数量，便于次日包装人员接班生产包装；d.纸箱盖章标注的限期使用日期及生产批号须与内装产品的喷码信息一致。
化妆品公司充填包装岗位说明书
岗位名称
充填包装岗
岗位编号
地点部分
出产部 出产科
岗位定员
直接上级
SBL
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
岗位阐发日期
***年7月28日
本职：负责产成品充填包装工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：按照作业尺度书的尺度完成本身的工序
工作时间百分比：90%
工作
任务
熟悉每天对本身地点线的产物名称、方案数量、制造记号、保质期
工作时间特征
正常工作时间
备注：
权力：
权限一：对上道工序成果的监督查抄权
权限二：对相关工作的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
设备科
外部协调关系
无
所需记录文档：每日工作情况记录
任职资格：
教育程度
高中及以上
专业
不限
经验
不限
常识
不限
技能技巧动手能力培经历岗位培训工作条件及其它
使用东西设备
笔、刀子、镊子、橡皮
工作环境
敞开工作环境，流水线
做好岗前筹办工作
负责内容物的充填、包装工作，进行成品出产
做好出产过程中的不良品把关工作
确认使用材料的产物名称、开箱数量
职
责
二
职责表述：负责出产结束的收尾工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
结束后确认良残数量，放在指定位置
负责清扫出产现场卫生
负责次日出产筹办〔贴内盒，上盖等〕
职
责
三
职责表述：提出合理化建议及带领交办的其他工作任务
包装组长岗位职责(共7篇)
包装组长岗位职责〔共7篇〕第1篇：包装组长岗位职责包装组长岗位职责工作职责与权限1.自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责完本钱岗位的消费任务。
2.根据尾部主管的排产进度表，结合详细消费任务，保证消费按时完成。
3.根据《消费制造单》分每张柯打领取各PO所用的包装辅料，事先做好包装前准备工作。
4.按《消费制造单》与客人提供的每张柯打包装物料及包装方法，准确地先包一件开货板，经尾部主管批复，QC主管、跟单确认后，供包装消费参照。
5.负责做好每张柯打的日报表及装箱单与包装单，并对准确性负责。
6.负责验针程序控制〔按成品验针操作规程〕跟成品入仓的平安性并监视包装无关的人员禁入包装部与成品仓。
7.负责包装辅料定位摆放与数据明确及标识清楚。
8.负责成品仓每张柯打标识归类摆放并督导搬运员工定位挂好。
9.组织引导下属员工做好6S日常工作。
10.监视员工遵守公司管理制度，严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。
11.每天下班监视员工关闭电、门窗，检查本管辖范围平安，并消除隐患，对包装部的平安负责。
12.跟进与理解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，及时向主管汇报员工动向。
13.有权对违背操作规定及不按质量标准作业的人员提出处分建议。
14.有权制止及纠正员工的不良行为，并对违背规章制度的人员提出处分建议。
第2篇：包装组长岗位职责包装组长岗位职责为了明确责任、便于后期考核特制订本岗位职责1、在包装任务轻松情况下每天根据车间包装任务制定包装方案，由一人完成零星包装任务。
2、在包装任务紧张情况下每天根据车间包装任务、提早做好包装方案，安排人员领取包装材料，组长本人必须亲自领取产品，并在库房对包装产品进展按客户要求区分，同时领取想配套的附件。
3、领料后应对客户打码、铆牌、附件、包装要求领悟清楚后按照客户包装要求进展配套附件，包装要求打包。
由此原因客户退货的每次处分50元。
4、在包装过程中应对产品做出货前质量检验，对外观、安装孔、油漆等有明显缺陷的要剔除并及时反应给消费，严禁将残次品包装出货。
包装部门工作日报表
包装部门工作日报表摘要本文档记录了包装部门在某一工作日的工作内容和完成情况。
通过日报表的编写和汇总，可以及时了解包装部门的工作进展，有助于优化工作流程和提高工作效率。
日期日期：[填入日期]工作内容1. 当日生产方案根据生产方案，包装部门今日需要完成以下任务：•[任务1]•[任务2]•[任务3]•…2. 生产进度根据生产方案和实际生产情况，包装部门完成了以下任务：•[已完成任务1]•[已完成任务2]•[已完成任务3]•…3. 问题记录在工作过程中，包装部门遇到了以下问题：•[问题1]•[问题2]•[问题3]•…4. 解决方案针对上述问题，包装部门采取了以下解决方案：•[解决方案1]•[解决方案2]•[解决方案3]•…5. 优化建议根据今日工作情况，包装部门提出以下优化建议：•[优化建议1]•[优化建议2]•[优化建议3]•…通过今日的工作日报表，包装部门在工作过程中及时记录和解决了遇到的问题，并提出了优化建议。
这有助于提高工作效率，减少生产过程中的问题和延误。
同时，日报表的统计和汇总也为部门的管理者提供了重要的数据，以便做出更合理的决策和安排。
后续方案根据今天的工作情况和优化建议，包装部门制定了以下后续方案：•[后续方案1]•[后续方案2]•[后续方案3]•…通过每日的工作日报表，包装部门可以及时记录工作情况、解决问题、提出优化建议，并制定后续方案。
这有助于部门的协作和管理，提高工作效率和质量。
同时，日报表也为管理层提供了重要的数据和信息，以便更好地进行决策和安排。
包装作业指导书和检验规范
包装作业指导书和检验规范保护膜检验规范1、目的：规范保护膜的检验方法及标准。
2、适用范围：仓库进料或库存之保护膜。
3、定义：无。
4、职责：4.1品管员：严格按本规范进行检验作业。
5、作业内容：5．1检验方式：一般外观检验，每3卷抽检一卷，抽检长度为300mm.以此类推。
尺寸检验，宽度每3卷抽测1卷，长度依供应商来料标签。
5．2检验项目及标准如下：玻璃切割机作业规范目的：规范玻璃裁切作业二．范围：玻璃裁切作业三．定义：四．职责：操作人员严格按本规范进行作业五．作业内容：1. 操作顺序1.1.检查来料生产流程单，确认来料的机种编号和数量是否与流程单相符；1.2.打开机器电源,检查设备是否正常：1. 1.3 打开计算机,打开NCSTUDIO.4.5.49(广告雕刻机控制系统)1.4 在软件上依次选择“操作”“回归机械原点”将刀头回归机械原点,然后再选择“回归工作原点”将刀头回归工作原点，把平台调到合适的位置1.5 根据需切割的型号，装载相应图形;1.6按“F9”在平台上试切图形，如平台上已有相应切割线，必须核对其切割线的准确性;1.7双手拿住产品两边将产品放入平台，玻璃面朝上（如图1），手动操作切割机使刀轮在玻璃边缘试切，根据效果调整刀深(效果以切割线连续、均匀无白线，裂开后无大边、批锋、崩角、玻璃屑等现象产生为准);1.8将玻璃的切割标记与平台切割线对准(如图2)，打开吸风，启动切割图1 图21.9 切割完毕，打开吹风将玻璃拿出；1.10检查切割线是否连续、均匀、无白线、切割线位置是否正确，确认切割效果1.11清洁台面重复1.8,1.9，1.10进行下一组切割；1.12工作完成后，关闭计算机和切割机电源2. 切割图纸的绘制及输出2.1 先用AUTOCAD根据排版和玻璃尺寸画出方格状切割图（注意线条长度不要太长，X方向不大于400、Y方向不大于350,以不超过玻璃边为准）保存成AutoCAD R12/LT2 DXF（* .dxf）格式2.2找开文泰雕刻软件（创建新文件）读入AutoCAD Files/R12 (*.dxf)格式，找出并打开要进行雕刻的图形左上角与之对准，编辑好雕刻路径，保存雕刻路径，输出文件（查件）类形保存在G-Code Files(*.nc)文件。
包装车间主任岗位职责内容(范文格式15篇)
包装车间主任岗位职责内容（范文格式15篇）包装车间主任岗位职责内容篇1一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划，具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并掌握包装车间员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作，生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率，降低原料消耗，注意节水节电。
二、严格监督检查生产工作，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施安全运转，不断提高产品合格率。
三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量，杜绝一切安全隐患，控制人身安全、设备安全和包装区域各通道门窗等设施安全。
四、对新员工进行安全教育。
严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要达到100%。
五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料损耗，对生产成本进行分析。
六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生，掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉，每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻底清理干净。
七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的.工艺标准和质量标准，熟练掌握产品加工各道工序操作规程，对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量。
八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。
九、每天检查、监督、协助各班组长的日常工作，督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量和安全。
十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的地面卫生负有领导、管理和监督责任，每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。
十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态，在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。
包装员岗位职责说明书（共5篇）
包装员岗位职责说明书（共5篇）第1篇：包装员岗位说明书包装员岗位说明书篇1：包装工岗位职责说明书包装工岗位职责说明书篇2：包装工岗位职责包装工岗位职责1、持卫生证上岗。
2、服从车间主任安排。
遵守劳动纪律，严格按操作规程正确掌握使用包装设备。
提高自我保护意识，时刻以安全生产为主。
3、做到上班必须穿工作服，带工作帽，穿工作鞋，必须勤洗手，着装要整齐、干净、4、认真学习产品质量要求标准，做好自检、互检工作，严把质量关，对明显有缺陷的产品应及时挑出。
5、按照包装质量要求，进行操作，熟练掌握包装工艺流程，掌握技术要领，保证产品的质量。
6、产品装箱时要点请数量，不可少装，并将产品图案按统一方向摆放，装箱完毕，放入‘合格证’方可封箱。
7、包装过程中使用胶带，封箱时胶带不宜过长和过短。
其他方式也参照此法。
8、员工在工作期间严禁喝酒、吸烟、打闹、闲谈、串岗以及做与工作无关事项。
9、搞好各自工作区的卫生，做到班前班后清洁卫生，保持设备清洁卫生。
10、爱护包装设备、设施。
定期保养设备。
11、如有违反以上条款者，罚款50元，特殊情况另行处罚篇3：包装人员岗位职责包装人员岗位职责1、严格按ISOXXXXXX（？）质量管理体系进行包装，做到无错装、无漏装、包装数量准确。
严禁将不合格品与正品混装。
2、包装好的产品需按类别，以统一的高度整齐叠放在中转区，以便记数。
3、包装所用胶袋、绑绳、封口胶等用具必须放在规定的工装夹具内，不得随处摆放。
4、包装过程中如发现产品有破损，需及时返库进行整改，严禁在包装工位堆放，严禁将有污损产品进行包装。
5、产品包装完毕应及时清理包装现场。
第2篇：包装部岗位职责说明书包装部岗位职责说明一．包装部主管工作职责范围的（整理、6S．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与1 整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。
执行并监控其工作落实情况、安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、．2 力度、生产进度和质量标准。
物流包装岗位职责(共8篇)
物流包装岗位职责（共8篇）第1篇：物流包装工程师岗位职责包装岗位职责一．服从主管工作安排，遵守劳动纪律，严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具，以安全生产为宗旨。
1．严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求，服从车间主管和班组长工作安排，严禁违规操作，确保安全生产。
2．3．4．严格执行工艺操作要求，保证包装规格、客户包装要求，杜绝转料过程出现交叉污染。
掌握操控岗位的设备和使用工具，保持工作连贯性，确保生产效率。
团结协作互助精神，服从一切生产调动，积极配合其他岗位工作顺利完成。
二．严格执行产品质量标准，做好自检工作，确保包装质量准确，杜绝错装、漏装。
1.遵守包装生产流程，在没经完成检测工序前禁止包装。
2.配合做好生产准备工作，根据包装要求准备一切所用材料，保证完整到位。
3.包装重量符合标准要求，保持较高的警觉度，时刻观察没卡称、跑称现象。
4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。
5.重量自检：岗位人员包装过程中，每隔一小时就必须对进行当中的包装产品进行校对，校对与包装中的称量工具不能是同一量具。
6.质量自检：保证包装物过虑无杂质；包装桶身保持洁净了；桶盖拧紧、扣紧，倒侧无滴漏，桶身标签准确。
三．爱护包装设备设施与工具，负责保管、维护与保养。
1.四．班前班后做好岗位卫生。
五．节约原则，减小浪费。
第3篇：包装设计师岗位职责包装班组长岗位职责目的：明确包装班组长的岗位职责。
范围：适用于302车间包装班组长的管理。
职责：包装班组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对包装班组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。
内容：1.在车间主管领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律等方面的管理。
2.负责包装岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组长各工序每天任务的完成情况，统计好各操作人员的产量完成情况，作为经济责任制考核的依据。
3.负责包装岗位的质量管理，对包装岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。
印刷包装公司各岗位职能职责
印刷包装公司各岗位职能职责部门名称人力资源部岗位名称人力资源部主管直属上级副总经理直属下级人力资源部助理入职要求：a)相关专业大学以上学历；b)从事相关工作三年以上。
c)熟悉HR六大模块，精通招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等各项工作；d)具有较强的文字功底、写作能力；e)能熟练操作各种办公设备，运用各种办公软件；f)精通人力资源及其管理的业务知识，了解相关的法律、法规及消防知识；主要职责：1、协助上级主管建立健全公司招聘、培训等人力资源制度；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、制定招聘工作流程，协调员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；4、制定、修改合理的绩效考核方案，使员工付出与所得薪酬具有内部相当公平性5、协同开展新员工入职培训，业务培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。
6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系；7、完成上级领导临时交办的其他工作；备注：8部门名称人力资源部岗位名称人力资源部助理直属上级人力资源部经理直属下级入职要求：a)相关专业大学以上学历；b)从事相关工作一年以上。
c)了解HR六大模块，对招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等其中一项工作较熟悉；d)具有一般的文字功底、写作能力；e)能熟练操作各种办公设备，运用各种办公软件；f)了解人力资源及其管理的业务知识，了解相关的法律、法规及消防知识；主要职责：1、协助部门经理建立健全公司招聘、培训等人力资源制度；2、建立、维护人事档案，负责签订劳动合同；3、按照流程办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；4、执行绩效考核方案，按月编制绩效工资；5、协同开展新员工入职培训；6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系；7、部门经理临时交办的其他工作；备注：9部门名称管理部岗位名称经理直属上级总经理直属下级文秘入职要求：a)相关专业大学以上学历；b)从事相关管理工作三年以上。
c)具有很强的文字功底、写作能力；d)具有较强的组织和协调能力；慎密、勤奋、敬业的工作作风；e)能熟练操作各种办公设备，运用各种办公软件；f)了解办公环境的环境因素，了解相关的法律、法规及消防知识；主要职责：1、负责公司级文件的起草和颁发;2、对公司级数据进行收集、整理和分析;3、接受处理外来文件，并审核发送公司级对外文件;4、做好公司大事记；5、接待、安排公司级宾客，筹划公司级活动、会议；6、全面了解办公环境的环境因素，了解相关的法律、法规及消防知识；7、完成总经理及上级领导临时交办的其他工作备注：1部门名称管理部岗位名称管理部文秘直属上级管理部经理直属下级入职要求：a)相关专业中专以上学历；b)从事相关工作一年以上。
食品包装车间的规章制度
食品包装车间的规章制度食品生产车间管理条例目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一.车间生产管理制度1.我厂的从业人员(包括临时工)应接受健康检查，并取得体检合格证者，方可参加生产。
2.从业人员上岗前，要经过卫生培训教育，方可上岗。
3.上岗时，要做好个人卫生，防止污染食品。
3.1进车间前，必须穿戴整洁统一的工作服、帽、靴、鞋，工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。
3.2直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。
不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间。
3.3手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。
3.4上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。
3.5操作人员手部受到外伤，不得接触原料和成品，经过包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接接触产品的工作。
3.6不准穿工作服、工作鞋进厕所。
3.7工作期间不得擅自分开车间。
3.8生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、化妆品，等。
4.进入生产加工车间的其他人员(包孕观光人员)必需穿指定工作服，方可进入车间。
5.有毒有害物管理：洗剂、清毒剂、杀虫剂及其他有毒有害物品，均应有固定包装，并在明显处标示“有毒品”字样，贮存于专门库房或柜橱内，加锁并由专人卖力保管。
6.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
7.员工在功课过程当中,必需坚持一定的距离,不得挤坐在一起，不得谈笑谈天，低声密语。
操作时必需按要求工作,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉题目并及时向质检及车间主任反映,不可擅自使用不良材料以及让不及格品流入下道工序,必需严格按照品质要求功课。
8.每道工序必需接受车间质检检查、监督，不得蒙混过关，虚报数目，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。
食品企业车间表格大(全)
食品企业生产部表格大全目录1、消毒液配制使用记录 (6)2、车间清洗消毒记录表 (7)3、紫外灯杀菌记录表 (8)4、臭氧杀菌记录 (9)5、申报单 (10)6、请购单 (10)7、采购申请单 (11)8、领料单 (12)9、退料单 (12)10、物料入库单 (13)11、设备配件清单 (14)12、发货清单 (15)13、公司原物料盘点表 (16)14、样品登记簿 (17)15、盘点盈亏表 (19)16、材料验收入库单 (20)17、设备固定资产台帐 (20)18、设备报废单 (21)19、设备安装调试验收移交单 (21)20、重点设备清洗换油计划表 (22)21、机电设备维护、保养、维修、检修记录表 (22)22、设备保养润滑明细表 (23)23、固定资产型号一览表 (24)24、设备安全事故报告单 (25)25、设备年度修理计划表 (26)26、设备月度修理计划表 (28)27、有毒/化学物品登记表 (30)28、有毒/化学物品领用记录 (31)29、员工培训登记表 (32)30、人员调动情况记录表 (33)31、生产部学习卡（员工类） (34)32、进出车间人员登记表 (36)33、工器具发放回收记录 (37)34、车间职工工具卡 (39)35、乳胶手套发放回收记录 (40)36、车间温度湿度检查记录表 (41)37、材料进库日报表 (42)39、车间设备日常交接班点检记录表 (44)41、月生产计划表 (48)42、生产日程表 (49)43、金属探测器检查记录表 (51)44、车间金属检测记录表 (52)45、防灭鼠、蚊、蝇、虫执行记录 (53)46、蓄水池清洗记录 (54)47、蓄水池清洗消毒记录 (55)48、出厂产品编号记录表 (56)49、成品库存日报表 (58)50、车间进料检查记录表 (60)51、不合格品统计分析表 (61)52、不合格品处理记录表 (62)53、卫生检查记录 (63)54、日常卫生检查表 (需要修改) (64)55、车间卫生检查记录（需要修改） (65)56、车间卫生检查评定表 (67)57、加工车间卫生检查记录 (68)58、加工人员健康检查档案记录 (69)59、加工卫生管理检查表 (70)60、加工卫生管理检查表 (71)61、加工人员健康检查档案记录 (73)62、加工车间卫生检查记录 (74)63、个人卫生检查记录 (75)64、卫生设施卫生清理记录 (76)65、卫生消毒方法记录表 (77)66、冷库定时扫霜、除霜、消毒记 (78)67、生产过程监视测量记录 (79)68、待检产品检查表 (80)69、速冻、冷藏库消毒记录 (81)70、质量事故报告 (82)71、5S问题整改评估单 (83)72、应急准备和响应实施（演练）记录 (84)73、生产操作员工绩效考核表 (85)74、生产技术岗位培训对象推荐表 (86)75、制造部管理岗位推荐表 (87)76、生产岗位培训考核 (88)77、合同工评估表 (89)78、劳务工评估表 (90)79、包装机半成品重量控制表 (92)80、再包装称重数粒自检表 (94)81、烘烤工作流程记录表 (95)82、油炸工作记录表 (96)83、生产管理程序图 (需要修改) (97)84、生产工厂生产运作系统（需要修改） (98)85、年度产品别生产量预算 (99)86、季度产销计划表（存货生产型） (101)87、月生产计划表 (103)88、周生产计划表 (104)89、日生产计划管理表 (106)90、生产计划变更通知单 (107)91、年度制造费用预算表 (108)92、年度产品生产预测表 (109)93、作业流程图（需要修改） (111)94、工作负荷分析表 (112)95、订单不明确联络单 (113)96、工作命令单 (114)97、交货期变更通知单 (115)98、制造更改通知单 (116)99、待料通知单 (117)100、异常停工报告单 (118)101、产品生产进度控制表 (120)102、生产进度追踪表 (121)103、计划型生产进度表 (122)104、进度计划控制表 (123)105、每日订单完成状况追踪表 (124)106、例外事件追踪表 (125)107、生产异常状况报告书 (126)108、进度落后报告表 (127)109、全厂生产日报表 (128)110、全厂生产月报表 (129)111、部门别生产日报表例（A） (130)112、生产日报表（B） (132)113、生产日报表（C） (133)114、作业日报表 (134)115、异常停工报告单 (135)116、生产部门停滞时间统计月报表 (136)117、生产计划科月报表 (138)118、包装日报表 (139)119、在制品存量月报表 (140)120、管理人员日常点检日报表 (142)121、工伤事故报告 (144)122、不良改善对策报告书 (145)123、委外加工单 (146)124、外厂加工入库验收单 (147)123机器规格性能 (148)126、制程异常报告单 (149)127、不良品报废申请书 (150)128、品质月报单 (151)129、工、模具登记表 (152)130、个人工具借用卡 (153)131、机器设备卡 (154)132、机器设备预防保养卡 (155)133、机器设备保养计划表 (需要修改) (157)134、机器设备使用说明书 (158)135、机器设备性能及消耗动力表 (159)136、空气压缩机定期查检表 (160)137、计量仪器校验记录卡 (161)138、机器设备消费性部件资料表 (162)139、润滑记录表 (164)140、机器故障请修单 (165)141、设备故障检修表 (166)142、设备检修记录卡 (167)143、协作厂商资料卡 (168)144、设备突发故障处理报告 (170)145、设备重大故障统计分析表 (171)146、设备维修申请单 (172)147、设备请购报告 (173)148、工序作业标准书（A） (175)149、作业标准书（B） (176)150、时间研究用纸 (176)151、制程分析表 (178)152、工程改善成果报告书（A） (179)153、工程改善成果报告书（B） (180)154、改善提案表 (181)155、研究及发展费用明细表 (182)156、产品成本比较表 (183)157、图纸管理表 (184)158、产品履历表 (185)159、样品认可报告书 (186)160、设计变更申请书 (187)161、设计变更通知书 (188)162、设计修改通知书 (189)163、安全卫生检查表 (190)165、消防器材资料表 (193)166、环境清洁检查表 (194)1、消毒液配制使用记录部门：车间：岗位： NO：2、车间清洗消毒记录表车间工段岗位日期：__________3、紫外灯杀菌记录表4、臭氧杀菌记录Disinfection RecordO3审核人：审核日期： Audiror: Date:5、申报单NO：6、请购单NO：制表：日期：7、采购申请单Purchasing RequisitionIT Comments (if applicable)IT建议（如需要） ____________________________________________________________________________________________________Reviewed by Finance Manager财务经理批准(For IT purchase)_______________Approved by General Manager总经理批准______________________________Notes of Purchasing采购部意见_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Purchase completed / accepted by Applicant申请人接收_______________________________8、领料单NO：9、退料单日期： NO：制表：车间车间经理：仓管员：10、物料入库单年月日11、设备配件清单单位： NO：12、发货清单发货单位名称： NO:13、公司原物料盘点表年月日 NO：14、样品登记簿15、盘点盈亏表日期： NO：制表：审核：16、材料验收入库单年月日NO：送货人：车号：验收：17、设备固定资产台帐日期： NO：18、设备报废单制表日期： NO：19、设备安装调试验收移交单NO：20、重点设备清洗换油计划表换油日期： NO：21、机电设备维护、保养、维修、检修记录表单位：设备名称：年NO：22、设备保养润滑明细表NO：23、固定资产型号一览表日期： NO：24、设备安全事故报告单NO：25、设备年度修理计划表NO：26、设备月度修理计划表NO：车间经理审核：部门车间经理27、有毒/化学物品登记表部门年NO：28、有毒/化学物品领用记录部门年 NO：29、员工培训登记表30、人员调动情况记录表31、生产部学习卡（员工类）部门车间段工号职位：员工起用时间年月日 NO：入厂日期是否关键岗位：（）是（）否32、进出车间人员登记表车间工段年 NO：33、工器具发放回收记录发放人：日期：审核人：34、车间职工工具卡35、乳胶手套发放回收记录日期：36、车间温度湿度检查记录表温湿度计放置位置： *每隔两小时检查一次湿度情况37、材料进库日报表NO：38、物料卡/物料消耗记录表39、车间设备日常交接班点检记录表车间工段设备名称年 NO：40、生产日报表From：生产部 TO：年月日班次：NO：制表：车间经理：本月工作天数：天日期：年月日共页第页 NO：部门：月份：第页共页 NO：制表：经理：。
包装车间工作规范及要求范文
第一部分----岗位分析：
（一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍
一、组织工作：
二、人员配备：
三、主要工作介绍：
四、存在的几个问题及部分解决方法：
（二）、相关部门、信息接口及信息表单：
第二部分----操作程序：
一、总流程
二、成品入库程序----检验程序----维修/退货程序
解决：1、每月包装车间的车缝组维修工时总和由于车间目前暂无法细化至哪个中队、
什么单子、多少工时、哪些问题，故暂要求车间每月底提供该月车间返工汇总后各中
队的摊派。例，7月返工总工时3000工时，9000元，有5个中队，则根据实际情况，
由包装车间控制返工情况，摊派任务至5个中队。
2、检验报告上的假账到底要不要？？（建议不要做！请领导确认）。
4、包装材料（纸箱、塑袋、餐具、彩页/挂牌等）没有纳入公司的品管体系，供应商发过来后没有经过检验关，入库就等于进仓了，检验职能变成由车间来完成了，而标准不明确，若出现批量错误或信息不全，易造成批量返工或误工（注:纸箱车间只检验一下唛头，而纸箱本身的尺寸及质量问题未检验）。
5、包装工作分配后，包装小组领材料不统一，分散领料。且数字配套性监控未到位，需要包装工有很好的自觉性。否则包装完成后，材料多出，自觉性强的包装组会返工，检查是否漏放材料;反之，则会造成包装材料少放、多放甚至没放的错误。
b、条码/彩页/挂牌/尼龙扣等---外购产品，车间到仓库领料;
c、塑料类脚套---外购产品，由仓库发料;
d、餐巾/台布由发料组发料至包装车间，（包装车间进行拷边再加工。）
e、纸箱直接由供方发至包装车间并由车间签收、检验材料;塑料袋由辅料仓库签收并直接发至包装车间。