鸿海集团郭台铭的创业故事.doc
郭台铭的创业秘籍
郭台铭的创业秘籍郭台铭的守业秘笈郭台铭有一句广为转载的名言：一小我私家若何对待本人，战您方圆的人，便决议了自尔的格式。
若是一小我私家对本人看失比力久远，空间便比力严广，便没有会对失得看失过重。
郭台铭守业郭台铭已经回顾本人正在守业始期，异样面对还没有到银止资金，也无政策搀扶的困境，最佳的人材即便有人民币延聘，也不肯意伸便小私司的困境。
那些处境，战咱们昨天看到的年夜局部外小企业所处的境天，彷佛出甚么区分；但20年后，“鸿海系”擒贯零个ＩＴ代工财产链。
邪现在地咱们看到不可偻指算的小企业，皆正在埋怨年夜异小同的答习题战困难，但三五载之后会怎么？或许三五年无奈看没差异，但数十年之后，那些小私司又有几多能够成绩年夜熟意？小私司到年夜熟意的外间，是甚么正在起做用？至长，守业35年，郭台铭懒懒恳恳事情了34年，天天事情15个小时以上。
2008年正在鸿海系逢到金融危机战经济高止的应战之后，郭台铭再次返身，从方案退戚的方案外两度没山，再次以天天事情15小时的精神、以59岁的下龄站岗。
2009年鸿海半年报显现，2009年上半年税后脏利284亿新台币，逾越台积电260亿新台币。
对付本年，他自疑天预计，即便正在没有景气的状况高，零个散团的停业额将正在600亿⑹50亿美圆之间。
正在承受忘者采访时，他一直揭示忘者，富士康另有新的幻想。
“正在Ｅ-co 妹妹erce、云端、挪动互联网。
每一个皆是富士康的弱项，咱们只是出有品牌罢了。
”郭台铭说。
高一步，每一年李谢复将正在那三个发域孵化裂变没五个守业私司。
能够念象，郭台铭将正在此中，异以往正在电望机整件、模具、连贯器、机壳等转型跃迁外，找到高一个致胜点。
从小作起：甲由同样的保存才能1974年，24岁的郭台铭战几个伴侣正在*建设一野鸿海塑料企业无限私司，一同承接塑料整件定单。
鸿海成坐没有暂，即刻遭逢经济危机，本资料价格下跌，运营非常艰难。
合股的伴侣决议抛却，然而郭台铭不愿，便还人民币盘高了那野私司。
6个成功的领导者案例分析2完整篇.doc
6个成功的领导者案例分析4第2页苦，每天辛苦加班到深夜。
以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗?”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。
1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。
公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不断努力。
郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
」让很多每年授奖的人听了不是滋味。
但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。
成功的领导者案例分析篇4：马云阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。
50万，是他们全部的家底。
然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。
50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。
外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。
据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。
大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
郭台铭从一家小塑胶厂到全球科技巨头的创业故事
郭台铭从一家小塑胶厂到全球科技巨头的创业故事郭台铭是台湾鸿海精密工业公司（Foxconn）的创始人之一，也是全球知名的科技巨头。
他的创业故事充满了机遇、挑战和决心，展现了他的勇气和智慧。
在他的引领下，鸿海精密工业在世界范围内取得了巨大的成功。
郭台铭的创业之路始于1974年，当时的他只是一家小塑胶厂的工人。
然而，他的野心和远见使他成为了鸿海精密工业的奠基人之一。
他利用起点资金购买了一台塑胶注塑机，并开始了自己的创业之路。
他开始从事塑胶注塑业务，并专注于提供高品质的塑胶制品，以满足市场的需求。
通过坚持不懈的努力和追求卓越的品质，郭台铭逐渐在行业中树立了声誉。
然而，创业的道路并不容易。
郭台铭在面对激烈的竞争和市场波动时，始终保持着坚定的信心和韧性。
他深知作为一个创业者，必须不断创新和适应市场的需求。
正是凭借他的领导才华和敏锐的商业嗅觉，郭台铭开始将自己的企业从塑胶业务扩展到电子制造领域。
他了解到电子制造是未来的趋势，所以他决定抓住这个机会。
他以全球化的眼光，将鸿海精密工业打造成一个全球科技制造和服务的巨头。
他通过提供高质量的产品和专业的服务，迅速吸引了全球知名品牌的合作伙伴和客户。
郭台铭在领导鸿海精密工业的过程中，始终坚持以人为本的理念。
他注重员工的培养和发展，并通过创新的企业文化吸引了众多的人才。
他认为，企业的核心竞争力来自于员工的团队合作和创新能力。
在他的领导下，鸿海精密工业不断壮大并蓬勃发展。
现如今，鸿海精密工业在全球范围内拥有许多制造基地和研发中心，成为了世界最大的电子制造服务供应商之一。
然而，郭台铭的创业故事并不仅仅是一个成功的实例，更是一个充满启示的榜样。
他的成功源于对机会的把握、对市场的洞察力，以及对团队合作和创新的重视。
无论在哪个领域，创业都不是一帆风顺的。
正因为如此，郭台铭的创业故事更彰显了他的勇气和决心。
他在面临挑战和困难时，从不轻言放弃，始终相信自己的能力和前进的方向。
郭台铭的创业故事向世人证明了只要有梦想和决心，就能创造出不平凡的事业。
赢在10%_励志故事
赢在10%台湾有个大学生，毕业后很想创业，一直举棋不定。
转眼，他已经娶妻生子，拥有稳定的工作、和谐的家庭，但创业的梦想仍然时刻侵扰着他。
他把自己的想法向岳父倾诉，岳父不赞成，跟他算了笔账：“以我几十年的经验来看，在你们年轻人中，有90％的人想过创业；在想过创业的人中，有90％的人只是想想而已；在付诸实践的创业者中，有90％的人失败了，失败的原因不在于努力不够，而是没有碰到好的项目；在碰到好项目的人中，有90％的人只是小有成就而已。
要想成为大企业家，好比爬上金字塔的顶尖，难上加难呀。
”岳父本想让他知难而退，没想到他兴奋地说：“谢谢您的点拨，我知道该怎么做了。
”不久，他便辞去工作，取出所有积蓄，又向父母借了点钱，果断地踏上创业的征途。
他从电视机零件生产起家，淘到第一桶金后，又投资建模具厂。
那年，台湾的房地产市场红火，商人们纷纷转战地产界。
他没有买房置地，一心经营自己的模具厂。
一年以后，地价整整翻了一番，不少人劝他把模具厂卖了，进军房地产，他固执地拒绝了。
几年后，房地产市场逐步萎缩，而他的模具厂无论技术水平还是效益都突飞猛进，成为同行业中的佼佼者。
上世纪80年代，电脑工业起飞，他以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，从此，他的连接器王国建立起来。
1999年，他一口气吞下众多中小企业，使公司从地区性企业摇身一变，成为世界级集团，企业员工从最初的10名增加到遍布全球的5万多人。
他便是如今叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富——鸿海集团董事长郭台铭。
记者问他：“您在30岁时还名不见经传，后来是如何一步步走向成功的？”他幽默地说：“长辈们告诉过我，最后的成功者好比爬上金字塔的顶尖，我的成功正是一步步地&lsquo:算&rsquo:出来的。
”记者不解，他笑而不答，似乎颇有玄机。
几年后，在一个企业家论坛上，他发表演讲，这样描绘自己的发展轨迹：“有人说，想创业的人90％没有付诸实践。
我想当那10％，因此，我果断地创业；有人说，创业的人90％没有成功，主要是因为项目没选对。
励志人物——郭台铭
励志人物——郭台铭郭台铭简介鸿海密集团董事长郭台铭，1950年10月8日出生，祖籍河南省泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村人，1971年进入台湾复兴航运司工作，1974年郭台铭成立鸿海塑料企业有限司，资本额30万元，生产黑白电视机的开关。
1985成立美国分司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。
2001美国《福布斯》（Forbes）“全球亿万富翁”排行榜上位列198名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
烟台莱山区的“永铭中学”正是他与母亲初永真（籍贯山东烟台莱山区）捐资1500万元创办的。
富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件密零组件机内线揽密模具及电脑整机的高科技企业集团。
至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。
1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务司振兴复兴航运工作1974成立鸿海塑料企业充裕司，资本额30万元1985成立美国分司，创立FOXCONN自有品牌2001获美国《福布斯》（Forbes）“全球亿万富翁”198名2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”财富状况：428亿，曾为台湾地区股神，2007年福布斯全球巨富排行榜142位。
郭台铭是台湾著名的政治界人士，根据《福布斯》最新布的信息，郭台铭以20亿美元的身价，在日本富豪排行榜中英美位居三。
雄莫问出身低对于鸿海的成长投资过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。
”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
郭台铭出生于1950年，是家中长子。
由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。
服完兵役后，新思维郭台铭在复兴海上运输司当业务员。
【成功励志】“代工之王”郭台铭
【成功励志】“代工之王”郭台铭他的企业一年生产全球1/10的台式电脑、2/3的个人电脑零组件，被美国的《商业周刊》成为“代工之王”。
他坐拥百亿元，但不穿名牌、不开名车，用的是普通的老款手机，并且直到今天，仍保持着创业时的执著和勤奋。
创业之初，他的资金都是母亲辛辛苦苦攒下的，所以花每一分钱，他都要算20次。
在2021年5月12日汶川发生大地震时，他却毫不犹豫地向灾区人民捐赠了6000万元的资金。
他就是富士康科技集团总裁——郭台铭。
借岳父的钱发家郭台铭祖籍陕西晋城，1950年出生台湾，就是家中的大哥。
16岁时步入台湾海事专科学校自学，因家境贫寒，依靠半工半读完成学业。
退伍兵役后，他在“振兴航运公司”当业务员。
1973年2月，郭台铭以母亲给他成婚的20万元新台币(约5万元人民币)，与朋友创办了鸿海塑料企业有限公司，主营塑料产品。
没一年时间，因全球第一次石油危机引致原料价格上涨，发生经济不景气，原股东先后选择退出。
郭台铭不甘心“用成婚钱筹办出来的公司”就此经营不善，又向岳父筹钱了一笔钱，独自把工厂盘了下来。
当时，黑白电视机刚刚在台湾蓬勃发展，郭台铭便从生产黑白电视机ETWOTOUCH的按钮已经开始抓起。
这时的鸿海不过就是规模只有30万新台币的小公司，员工15名。
在家人协助下，一年后鸿海已经开始赢利。
靠计算机成功转型1983年，鸿海利用日本进口的新设备，研发顺利完成计算机连接器，已经开始与计算机厂商创建业务联系。
这也就是鸿海正式宣布步入pc领域的第一年。
当许多中小企业主把家电业势头渐衰看作就是无法爆冷的危机时，郭台铭却把别人眼中微乎其微的机会化成日后蜕变的基石。
1984年，郭台铭花费将近1000万元新台币从美国引入了一种关键设备，这几乎就是鸿海当年所有的利润。
“市场总是奖励有勇有谋的冒险者”。
鸿海开始快速摆脱创业以来无法大步成长的困境，转型获得了巨大的成功。
1985年，鸿海以5.6亿元新台币的营收正式进入《天下》杂志制造业1000大排名。
郭台铭的创业秘籍_励志创业
郭台铭的创业秘籍郭台铭有一句广为转载的：一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
郭台铭创业郭台铭曾经回忆自己在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。
这些处境，和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯整个it代工产业链。
正如今天我们看到多如牛毛的小企业，都在抱怨大同小异的问题和艰难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。
2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。
2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利284亿新台币，超越台积电260亿新台币。
对于今年，他地估计，即使在不景气的情况下，整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。
在接受记者采访时，他不断提醒记者，富士康还有新的。
“在e-commerce、云端、移动互联网。
每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。
”郭台铭说。
下一步，每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。
可以想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。
从小做起：蟑螂一样的生存能力1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在*建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。
鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。
合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。
这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。
刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。
富士康总裁郭台铭，40岁才学英语，靠自己的英语能力拿到美国客户的巨额订单！
富士康总裁郭台铭，40岁才学英语，靠自己的英语能力拿到美
国客户的巨额订单！
70岁的鸿海集团总裁郭台铭，当年为了拿到美国客户的业务，40岁才学英语，与美国人谈生意亲历亲为，不用翻译。
这也是这个霸道总裁能拿到欧美大客户订单的魅力所在。
老板亲自开口讲英文谈生意，这会使客户对供应商更加信任，这是再怎么专业的翻译也做不到的。
鸿海集团扎根大陆，都称做富士康，这么多年从苹果拿到的订单份额持续处在绝对龙头的位置，全靠当年郭台铭自己打下的底子，而且早年，富士康海外业务部门的市场和业务开发部门基本都是台湾人和英语母语国家的人，富士康称其为台干和外干，薪资水平较大陆同等工程师的10倍左右，郭台铭深知英语有效沟通的重要性。
不过，近些年，富士康动用很多大陆干部和工程师参与业务开发和客户管理。
因为这些人不但工程和项目背景过硬，关键是英语水平可以达到和欧美客户沟通交流无障碍，综合实力较单纯只会讲英语的人更强，更适合。
如果英语不过关，想都不要想直接接触关键客户和前端业务。
正如郭台铭的经典语录和豪言壮语，we are as good as our customers demand usto be. 客户要求有多高，我们就能做得有多好！
分享一个郭台铭在美国的一个演讲，欣赏下过总裁的英语水平，口语说不上多么流利，用词也说不上有多么华丽，口音更谈不上有多么native.However，他英语交流绝对是无障碍，自信，敢开口就成功一半。
看完郭总演讲，大家快take action, 行动起来学英语吧。
—— The End ——
▪编辑：Red K。
郭台铭
三、将提高服务客户能力放在首位
这是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。
创业启示
※ 四流人才、三流管理、二流设备、一流客户
※
我不懂模具，但是我会用人、会用专家， 我们公司的机械博士超过几十位。 竞争的环境，是最重要的
※
※
企业经营者者的头脑中要装进去一张“世界地图”
坎坷经历
郭台铭出生于1950年，是家 中长子。由于家境贫寒，1966年 郭台铭进入台湾“中国海事专科 学校”学习，靠半工半读完成学 业。服完兵役后，郭台铭在复兴 航运公司当业务员。1973年2月， 郭台铭出资10万元新台币，与朋 友在台北县创立了鸿海塑料企业 有限公司，生产塑料产品。不过 一年时间，因经营不善，原股东 逐一退出，企业成了郭台铭的全 资公司。
坎坷经历
郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一 流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在 美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国50州中 的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海 的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。为了拿到 康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型 机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康 柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做 自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成 就了鸿海今天的格局。据说，现在全世界每5台电脑中就有一 台装有鸿海的产品。但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还 是自身的硬功夫。自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台 铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每 天坚持至少工作11个小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶 到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。
科技致富的带头人先进事迹2篇
科技致富的带头人先进事迹科技致富的带头人先进事迹精选2篇（一）以下是一位科技创业者的先进事迹：郭台铭，____鸿海科技集团的创始人之一。
他在创办鸿海之初，公司只是一家小规模代工厂，但凭借着敏锐的市场洞察力和冒险精神，他将鸿海打造成全球电子制造业的龙头企业之一。
郭台铭对科技的推崇和投资，使得鸿海可以获得先进的制造设备和技术，不断提升产品的竞争力。
他还坚持不懈地进展创新，并推崇“追求卓越”的企业价值观。
他将企业定位为一个创新型的工程公司，致力于为客户提供最正确的品质和效劳。
在领导鸿海的过程中，郭台铭注重团队合作和人才培养。
他鼓励员工创新考虑，并提供一流的培训和开展时机，帮助他们实现自己的梦想。
他相信，只有拥有一支技术过硬、创新才能强的团队，企业才能在科技竞争中立于不败之地。
郭台铭的成功不仅表达在鸿海的业绩上，还表如今他对社会和环境责任的关注。
他积极参与社会公益和环境保护事业，并成立了鸿海慈善基金会，以回馈社会和帮助弱势群体。
郭台铭的先进事迹展示了一个科技创业者的决心和毅力，他通过不断的创新和开展，带着鸿海走向了世界舞台，成为科技产业的领军企业。
他的成功也鼓舞和鼓励着更多的人投身科技创业，为社会经济开展做出更大的奉献。
科技致富的带头人先进事迹精选2篇（二）材料一：马云马云，中国电子商务巨头阿里巴巴集团创始人，被誉为中国科技界的领军人物之一。
他的先进事迹展示了科技如何助力创业，并获得了宏大的成功。
1. 创办阿里巴巴：马云于1999年创办了阿里巴巴，这是一个面向小企业提供在线交易平台的公司。
他认为，互联网为小企业提供了宏大的时机，可以帮助他们打破传统的经营形式，实现自身的开展。
通过阿里巴巴，他为众多小企业提供了一个融资、销售和开展的平台。
2. 电商创新：马云率领阿里巴巴团队进展了一系列创新，推动了中国电商的开展。
他推出了支付宝，这是中国最大的第三方支付平台之一，使得中国的电子支付变得更加便捷和平安。
他还推出了天猫和淘宝等电商平台，让消费者可以方便地购置各种产品。
郭台铭发家简史
域 。 １８ ９ ５年 ， 郭 在 美 国成 立 分 公
头奖 高达 数千 万元 。但 对竞 争对
手 ，他则一律 以敌人视之 。因此 ，
虽然鸿海集团近年配股分红居高不 下 ，郭台铭也成为股东热烈追捧 的 对象 ，但郭台铭和鸿海却始终被列 入 “ 形象不佳”的行列 。
士 康 公 司成 立 中 国共 产 党 支部 ， 这 是第 一家 成立 共产 党支 部 的 台
资企业 ，其内在的含义不 言而喻 ， 毕竟 大 陆对 郭 台铭 、对 鸿 海 的发
展 太 重 要 了。
地 区兴起 ，郭 台铭 便从 制造 黑 白
电视 机选 台 的按钮 做起 。这 时 的
鸿海 不过是个规模 只有 ３ ０万 元 台
币 的 小 公 司 ，仅 有 １ ５名 员 工 。 １７ ９ ５年 ，易名为 鸿海 工业有 限公
郭 台铭 事业 越 做越 大 ，他 已
司。１７ 年， ９７ 公司开始扭亏为盈，
郭 台铭 立 即从 日本 购买设 备 建立 模 具 厂 ，为 日后 发 展 奠 定 基 础 。了 电镀部 门与 冲压厂 。
委
１ ７
英雄 奠 问 出身低
郭 台铭 曾经 说 ： “ 阿里 山的
神木 之所 以大 ，４ ０ ０ ０年 前种 子掉 到 土 里 时 就 已 决 定 了 ，决 不 是 ４０ ０ ０年后才知道 的。 ”回顾鸿 海从
此 ，郭 台铭 已经成 功 打造 出他 的 “ 连接器王 国” 。
企 业 飞速发 展 的历 程 ，并迅 速扩 大到其他地方 。
也会马上赶到公司，加班到三更
半 夜 更 是 家 常便 饭 。
创造奇迹的郭台铭
创造奇迹的郭台铭创造奇迹的郭台铭《创造奇迹的郭台铭》以郭语录和郭台铭小故事为主，细说鸿海成长简史，提炼出郭台铭的人格特质、行事风格、领导统驭、经营哲学等，让你看见郭台铭“赢”的方法!一口气全盘掌握“郭氏求生法”!内容简介以郭台铭其人其事为主，以郭台铭语录和郭台铭小故事为主轴，穿插鸿海成长简史，提炼出郭台铭的人格特质、行事风格、领导统驭、经营哲学等，梳理出郭台铭成功的方法的脉络。
草根企业朝大企业奋斗、平步青云的战略导师!郭台铭及其他创建的商业帝国一直都是各大报刊杂志的关注焦点，他的商业头脑，他的人生哲学，他的花边新闻无一不引爆社会各界的兴奋点!作者简介王樵一，台湾省国立大学硕士毕业，现为专职文字工作者。
热爱阅读、写作，性喜观察社会趋势，钻研产业动态，探讨成功人士秘诀。
精彩书摘没有不景气，只有不争气有许多人认为，不景气是台湾近年来经济衰退的主因。
不过，郭台铭认为，景气很难由一个角度看清全貌。
景气问题要问自己，不要问别人，而且也不会因为别人一句话，订单就源源不断地增加。
企业应该静下心来。
景气好不好，自己最清楚。
郭台铭认为，当前已经不是景不景气的问题，而是企业本身的核心能力问题。
市场上可能有另一波景气在酝酿，重点是企业是否有足够的核心能力，在景气来时抓住机会。
郭台铭说：“没有夕阳产业，只有夕阳管理。
”郭台铭举了个例子。
当年台湾流行蛋挞时，他曾看到连永和豆浆店都卖起蛋挞。
不过没多久，就收掉了。
为什么?郭台铭认为是没有核心竞争力的原因。
景不景气，是核心能力的问题其实根本没有景不景气的问题。
都说景气的时代也有人赔钱，不景气也有人大赚其钱，企业经营关键在于有没有切实掌握核心能力。
“台湾不是边缘化的问题，而是产业结构需要调整，以海啸为例，这是板块运动造成，但经济板块移动所产生的能量会比这次海啸高出10倍、20倍，最可怕的是现在能量还没释放出来。
台湾产业必须快速升级，否则海啸效应会出来。
”郭台铭说。
模具乃工业之母。
民营企业家创业故事
民营企业家创业故事在当今社会，小企业家的创业故事越来越受到关注。
他们凭着自己的毅力、勇气和启发性，建立起企业王国。
小企业在当今的经济市场中发挥了重要作用。
他们创造就业机会，增加了地区收入，为社会贡献力量。
在这里，我们来分享一些民营企业家的创业故事。
1. 恒大集团许家印许家印是中国最成功的企业家之一。
他成立了恒大集团，将其从小型地产公司转变为拥有多个业务领域的跨国企业。
创业初期，公司遭到资金和市场额外的挑战，然而，许家印始终坚持自己的信念和决定。
他通过降低房价、控制成本和提高产品质量来实现业务扩张。
2. 金山软件张旭豪张旭豪是中国最知名的IT企业家之一，他是金山软件的联合创始人。
在创业过程中，张旭豪遇到了一些商业挑战，甚至有一次公司的存款被黑客攻击导致全数损失。
然而，张旭豪坚信自己的创业梦想，并为此奋斗不息。
他通过创新和自由思考，使金山软件成为一个具有实力和信任的公司。
3. 京东刘强东刘强东是中国电子商务巨头京东的创始人和CEO。
他从小善于利用机会，通过自己的努力和智慧获得了商业成功。
他在京东的创始时期面临着资金和资源的缺乏，然而，他通过与投资者和商业伙伴合作，在优化京东的营销和产品质量方面不断努力。
这些创新和措施让京东在竞争激烈的市场中扩大规模，成为中国知名的电商平台。
4. 立邦沈云高沈云高是中国涂料工业的最重要人物之一。
他成立了立邦涂料公司，并创造了一个由中国管理的全球品牌。
在公司初期，他亲自拜访每个终端市场，了解消费者需求和产品质量。
立邦通过建立有效的销售网络和忠实的客户基础，使得立邦涂料成为全球最成功和独立的涂料公司之一。
5. 鸿海郭台铭郭台铭是台湾鸿海集团的创始人和前任董事长。
他创建鸿海集团的初衷是通过工业制造为台湾带来更多的就业机会。
实际上，鸿海也成为了台湾最大的民营部门之一。
由于政策和市场变化，鸿海面临了一些商业挑战。
然而，郭台铭仍然坚持自己的信念，通过多样化和创新提高经济效益。
这些民营企业家的创业故事展现了他们的尽职尽责、坚定的信念和创造力。
郭台铭的 鸿海帝国
郭台銘的鴻海帝國2002/5 天下文化鴻海簡歷⏹全名:鴻海精密工業股份有限公司⏹成立:一九七四年⏹初期投資:NT30萬元⏹初期產品:黑白電視機用之旋鈕⏹初期營業額:百餘萬元⏹1981年開發連接器產品,進入此一領域⏹2001年,全球員工五萬人,以一千五百億登上台灣第一大民營製造業寶座郭台銘小檔案⏹年齡:52歲（1950年生）⏹學歷:中國海專畢業⏹2000年入圍天下雜誌『企業家最佩服的企業家』⏹2001年6月美國<富比士>Forbes『全球億萬富豪』排行榜第198名挑戰困難的報酬是:每過一關,自己就有更佳的實力.郭台銘說:走出實驗室就沒有高科技, 只有執行的紀律.前奇異（GE）公司總裁傑克.威爾許（Jack Welch ）說:信賴在企業中具有龐大無比的力量.除非員工被公平的對待,否則員工不會盡其全力,為企業賣力.郭台銘說:企業經營者要會選擇、判斷、決策.我有六選:選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東,以及選擇策略夥伴.神木的格局郭台銘喜歡這樣比喻格局:阿里山上的神木之所以大,四千年前當種子掉到泥土裡時就決定了.因為它長在空曠的地方,不是在西門町,他要耐得住風寒和寂寞.神木之所以成為神木, 是在那時候就決定了的.絕不是四千年後才知道.所以『格局』是決定在一開始你的心理怎麼想.賞罰分明我不是兇,而是保持企業中分辨是非對錯的工作價值觀,每個幹部都要有負責任的任事態度.郭台銘說,他賞罰分明,是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化.軍事訓練軍隊,是鴻海給外界的感覺.在鴻海的廠區,遠方常傳來新人受訓的口號聲.每一個進入鴻海的基層員工,在上線前都要接受為期五天的基本訓練,內容甚至還包括立正稍息、整隊行進.一未曾在軍校待過的鴻海幹部就說:『鴻海的幹部會議就像軍官團開會!』執行力早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓示:要把自動化、效率化的生產管理發揮到極致,硬把成本控制到最低,才有錢可賺.一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM的經理開會,IBM經理納悶的質疑,鴻海這種報價幾乎等於成本,還能賺錢嗎?『我們很少開會,所以省了很多時間成本.』鴻海幹部回答.『但是不開會,決策不是很容易出錯嗎?』IBM經理反問.『決策下來我們就去執行,錯的話,我們會很快再改.』鴻海幹部毫不遲疑地回答.這『一天兩個漢堡』的美國行,郭台銘在小旅館等待的時間裡,完成了美國市場的拓展計畫.餓的人,腦筋特別清楚.郭台銘意味深長地說.人生規劃25-45歲是一個階段,為錢做事;45-65歲是另一個階段,為理想做事; 65歲退休以後,我希望能為興趣做事.為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠.貧瘠的葡萄藤釀最好的葡萄酒的葡萄，通常生長的地方都是最貧瘠的。
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鸿海集团郭台铭的创业故事
郭台铭的创业故事一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来!
年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。
到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。
由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。
靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。
那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。
偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。
必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。
当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
生意送上门了，此时不做更待何时?郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。
之所以叫塑料企业，纯粹是为
了从名字上够格接那张单子。
他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。
为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。
但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。
石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。
做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。
第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来!
借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。
开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。
终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。
刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。
郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是寒冬中的孤雁，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。
郭台铭的创业故事二、不投机搞实业，担着坐牢风险，他也义无反顾
80年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人看到了房价猛
涨，都做起了炒房炒地的买卖。
当时的郭台铭拿着手里的几百万资金也犹豫了起来，毕竟炒房抄地省心省力、来钱又快，对比苦兮兮的开厂子真是容易太多。
但纠结两个星期后，郭台铭决定还是把工厂办好。
他坚信：做长远的生意，才能赢到最后。
谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好!
公司想做大，光靠赊和借肯定做不长。
当初到处求模具厂的经历使得郭台铭重视起技术更新、设备引进、与人才培养。
趁着资产充沛，郭台铭立即日本购买设备，开始建立自己的模具厂。
却没想到困难重重!
技术更新遭到抗议：引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术，将模具的开发公式化。
但却遭到老模具师傅的集体抗议。
引入的设备昂贵，使得资金周转不灵：购买模具花费了大量的资金，工厂的产量也小，使得已经盈利的公司，再度资金周转不灵。
人才难求：当时的时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。
但钱已投下，模具厂也建立，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。
没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。
甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。
万一哪天他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到隔壁跟他谈生意，确保公司继续运营。
(听着让人心酸.....)
处处都是困难，甚至家庭生活也受到牵连。
当时，郭台铭的儿子刚出生不久，他每天一、两点才睡，五、六点就要出门。
为了睡好，只好跟太太分房睡。
儿子整整哭一个月，最后我忍不住问太太：为什么儿子一直哭?太太才跟我说∶你已经三个月没有拿钱回家了!
为了节省钱，那时的郭台铭，连长途电话都要到父母家去打。
有次过年，给员工发完年终奖后，他口袋里只剩下2000块钱：初一给父母1000;初二给太太娘家1000;初三就身无分文，一头扎进工厂中。
有时真不知这个决定是不是太傻，但每到过年我都告诉自己坚持下去，一天不累积技术，便一天要受制于人!
抱着必死决心，郭台铭在创业的路上越走越顺，并且靠着量大、低价的竞争策略，迅速占领市场。
并逐渐将业务转型到电脑连接器上。
郭台铭的创业故事三、为拿到海外客户，他住12美元的汽车旅
馆，几天跑遍32个洲
1985年，郭台铭开始开拓国外市场，并在美国成立分公司，创立FOXCONN 品牌(对，就是富士康)。
但把品牌打出去可不是容易事儿。
在郭台铭心中客户一直是第一位：四流人才、三流管理、二流设备、一流客户一直是鸿海的准则。
为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆。
几天时间，跑遍了美国的32个洲。
为了拿到康柏公司的订单，甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，只要康柏有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。
顺利把鸿海推进了台湾制造业1000大，也把富士康的品牌打了出去。
在大陆捐款超过50亿
他说要把钱投在为大众谋利的领域
从最初创立公司的2万，到现在的年营收9000亿，但郭台铭艰苦创业的本色始终不变，一直以抠闻名商界。
他说：我不会把钱花在个人享受的领域，钱是要投在为大众谋利的领域。
几年来，郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童，在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。
早在去年，他在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币。
给创业者的建议
深谙创业艰难的郭台铭，有着自己的创业秘诀，并且乐于分享他所得来的经验和教训。
在他认为，创业有三大秘诀：
不要离专业本能太远，要掌握核心知识竞争力。
创业团队同构型不要太高，要互补。
若同构型太高，创业团队的意见没有全面性的思维，既然要团队作战，要找互补的团队成员。
不怕错误决定，决定要看领导力。
创业过程中的关键决定，都在于自己，若自己做错了决定，经验更是非常可贵。
创业过程挫折越多，经验也越多。
有了经验就懂得判断，有了判断就会成功。
而对于很多创业者所探讨的没有钱，他也有自己的想法：
创业，钱不是问题，在于有无创业精神。
而所谓创业精神，核心就是有没有决心。
他说：当年，他创业的时候，没有任何天使，像现在新创团队
可以通过报告有机会拿到上千万元资金，根本不可能!资金获取与调度也相当不容易，一个不小心还会被告去坐牢。
所以，现在资金多，资金利息低的创业环境对于他们那辈人来说，已经好太多了。
当时他创业，上完夜班休息，就把电话簿当枕头，睡没几个小时，一大早就骑摩托车出去送货，抢先其他竞争对手送货。
他说，到现在为止，他每天都至少工作16个小时。
所以，在资源、资金、资讯如此发达，机会遍地都是，人也都聪明的环境下，关键就是看你有没有决心、毅力，是不是真的不成功就绝不罢休，下定决心浴火凤凰。
做任何事，第一，要有责任心。
第二，勇敢面对挫折与困难。
第三，要有决心，说到要做到。
而面对网上疯传的钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，他则说：如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。
创业时期，可能是郭台铭最困难、最艰苦的日子。
但他却说：是这些艰苦付出才让他的甜更有滋味和回味。
人最重要的就是，要学会在逆境中行走!
郭台铭的创业故事相关：郭台铭：创业，钱不是核心问题
7月18日消息，据台湾媒体报道，鸿海集团总裁郭台铭谈近日
出席台湾某活动时谈及了创业的几个要点，郭台铭认为，钱不是新创事业发展的核心问题。
他直言，创业一定有风险，而对于避开创业风险，他认为有三件事要记住，包括：
一，创业不能离开自己的专业领域太远，或是杠杆拉得太长，以致失去核心竞争力及核心知识;
二，所组成的团队必须具有互补性。
如果团队成员的同构型太高，恐怕会导致每次讨论意见相同，无法全面思考;
三，组成创业团队，领导很重要;做为一个领导，不要怕失败。
就算失败，取得的经验也很珍贵。
重要的是，不论做出的是什么决定，都要为自己的决定负责，因为从中可以了解到错误的所在。
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