工程造价全过程控制实施方案
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
全过程造价控制的实施方案
全过程造价控制的实施方案一、规划设计阶段：1.建立项目造价目标：明确项目的造价目标和预算限额，并与业主达成共识。
2.成本管理组织：成立项目造价管理组织，确定各个阶段的责任人员和职责。
3.预算编制：根据项目的要求，编制项目预算，并进行全面的成本分析。
4.造价影响因素分析：对项目的造价影响因素进行分析，包括选址、结构、装修等因素。
5.经济性分析：对不同方案进行经济性比较和评估，选择经济性最佳的方案。
二、招标阶段：1.招标文件编制：根据工程规模和特点，编制相应的招标文件，包括招标公告、招标说明、招标文件等。
2.建立招标评标标准：根据项目的特点和要求，制定相应的招标评标标准，包括技术要求、施工工期、质量要求等。
3.招标评标：按照标准程序进行招标和评标，选择具备技术能力和价格合理的承包商。
4.合同签订：与中标承包商签订合同，并明确各方责任和义务。
三、施工阶段：1.成本控制：根据项目的进展情况，及时调整和控制工程造价，确保不超过预算限额。
2.进度控制：按照项目计划进行工程进度控制，避免工期延误导致成本增加。
3.质量控制：加强工程质量控制，避免因质量问题造成重复修复和成本增加。
4.变更管理：对于工程变更，及时进行成本和进度分析，并与业主协商确定合理的变更费用。
四、竣工验收阶段：1.工程决算编制：根据实际工程情况，对工程进行决算编制，包括各项工程量、材料价格、人工费用等。
3.项目验收：按照合同要求进行项目验收，确保工程达到设计要求和合同约定的质量标准。
4.决算财务管理：根据项目决算结果，进行项目的财务结算和收支分析。
五、工程交付使用阶段：1.跟踪管理：进行工程的使用情况跟踪，对工程造价进行动态管理和控制。
2.维修保养：建立工程维修保养计划，及时进行设备和设施的维护，延长使用寿命。
3.问题解决：对于工程使用中的问题，进行及时的解决，避免因问题导致的额外成本。
六、总结和改进：1.项目总结：对项目的全过程造价控制进行总结，分析控制效果和问题，为后续项目提供经验借鉴。
施工过程工程造价控制方案
施工过程工程造价控制方案一、前期工作在施工前期，为了控制工程造价，需要进行详细的预算工作。
根据设计图纸和规范要求，进行对工程材料、设备、人工和施工机械等费用的详细分析，制定施工预算。
在预算编制过程中，需要考虑到工程的特殊性，如地质条件、气候条件、施工环境等，以及施工期间可能出现的一些风险和不确定因素，做好充分的预留。
二、合理选择施工方法在设计阶段，根据工程的具体情况和要求，进行合理的施工方法选择。
合理施工方法可以减少工程造价，缩短施工周期，提高施工效率。
在选择施工方法时，需要综合考虑各方面因素，包括施工技术水平、施工环境、人力、物力等资源的分配和利用情况，以及对工程质量和安全的影响等。
三、合理组织施工过程在施工过程中，合理的施工组织是控制工程造价的关键。
在施工现场，需要充分考虑资源的优化配置，合理分配人力、物力和财力，做到资源的最大化利用。
此外，要加强施工管理，加强对施工现场的监督和管理，提高施工效率，控制施工进度，及时解决施工中出现的问题，避免出现不必要的浪费，保证施工质量。
四、严格控制施工材料和设备的采购在施工过程中，施工材料和设备的采购是一个非常重要的环节。
在材料和设备的选择和采购过程中，需要严格按照施工图纸和规范要求进行，选择合格的材料和设备，杜绝假冒伪劣产品的使用。
此外，在采购过程中需要进行充分的比较，选取性价比最高的产品，并严格控制采购成本。
五、实施严格的质量控制施工质量的控制是控制工程造价的基础。
在施工过程中，需要加强对施工质量的监督和管理，严格按照设计图纸和规范要求进行，加强对材料和施工工艺的检查和验收，及时发现和解决质量问题，确保工程质量合格。
六、加强安全生产管理安全生产是施工过程的重中之重。
在施工过程中，需要严格按照相关法律法规和规范要求进行，制定严格的安全管理制度，加强安全教育培训，保证施工现场的安全生产，避免因为安全事故造成的经济损失。
七、严格实施工程造价管理在施工过程中，需要严格执行工程造价管理制度，加强对各项工程费用的控制和核算，及时发现和解决工程造价偏差和浪费的问题，确保工程造价的有效控制。
工程造价全过程控制实施方案
工程造价全过程控制实施方案一、引言工程造价全过程控制是指在项目实施过程中，根据工程的预算、进度和质量目标，通过全面的计划、执行和监督，控制和管理工程项目的成本，以确保工程项目的实施能够达到预期的效果。
本方案旨在全面介绍工程造价全过程控制的实施步骤和具体措施，以保证工程项目的顺利实施。
二、实施步骤1.制定工程预算在工程项目启动前，根据项目需求和设计方案，制定详细的工程预算。
预算涵盖了工程材料、劳动力、设备和设计费等各种费用，同时也包括了工程项目的进度计划和质量目标。
2.项目招投标在招投标阶段，需对参与招标的各方进行筛选和评估。
评估的指标包括了企业的资质、经验和信誉等方面。
同时，还要对招标方案进行评估，确保其符合工程预算和质量要求。
3.合同签订在中标单位确定后，需与中标单位签订合同。
合同应包括了工程的详细要求、进度计划和质量要求，以及相关控制措施和违约责任等条款。
4.施工过程控制在施工过程中，需建立起严格的成本控制机制。
首先，需要确保施工过程中的各项举措符合预算和合同要求；其次，要及时采取措施，防止成本超支和工期延误；最后，还需对施工现场进行常规巡查和质量检验，确保施工的质量符合要求。
5.成本核算在工程项目实施过程中，需要实时进行成本核算。
核算包括了每个环节的费用支出和效益得失等方面。
通过成本核算，可以及时了解工程项目的成本情况，为下一步的决策提供依据。
6.变更管理在工程实施过程中，难免会遇到一些变更需求。
针对这些变更需求，应建立起严格的变更管理制度。
变更管理包括了对变更需求的评估和审批、对变更费用的控制和核算等方面。
通过严格的变更管理，可以确保变更需求的合理性和变更费用的合理控制。
7.总结评估在工程项目实施结束后，应对工程项目进行总结评估。
总结评估主要包括了工程项目的成本核算和效果评估。
通过总结评估，可以了解工程项目的成本控制效果和改进措施，并为下一项目提供经验和教训。
三、具体措施1.建立成本控制小组成本控制小组由项目经理、造价师和财务人员组成，负责工程项目的成本控制和核算工作。
工程全过程造价控制方案
工程全过程造价控制方案工程全过程造价控制方案是指在工程项目的从前期策划到项目竣工的整个过程中，对工程造价进行全面的控制和管理。
该方案的目的是保证工程投资的有效利用，实现工程项目的成本最优化。
下面是一个1200字以上的工程全过程造价控制方案。
一、前期策划阶段：1.明确项目目标：确定项目的目标，包括工程的规模、质量要求、进度要求和投资额等。
2.编制初步预算：根据项目目标和市场情况，编制初步预算，包括工程造价、土地费用、规划设计费用等，并根据实际情况进行预测和调整。
3.确定项目计划：根据项目目标和初步预算，制定详细的项目计划，包括工期计划、施工进度安排、资金计划等。
4.建立沟通机制：建立前期策划阶段各方之间的沟通机制，确保各方对项目的需求和预期一致，协调各方的利益。
二、设计阶段：1.强化造价约束：在设计过程中，对设计方提出明确的造价要求和约束，包括项目的造价控制目标、费用限制、技术标准等。
2.进行造价测算：结合设计图纸和详细计划，进行造价测算，包括主要材料、设备和人工费用等。
同时，对设计方提出的造价变更进行评估和控制。
3.进行造价优化：根据造价测算结果，评估项目的造价控制目标是否能够实现，进行必要的调整和优化，包括选择适宜的材料和技术方案等。
4.加强设计与施工的衔接：在设计阶段，加强与施工方的沟通和合作，确保它们的技术标准和造价控制目标的一致性。
三、招投标阶段：1.制定招投标文件：根据设计方提供的详细设计文件，制定招投标文件，明确工程的技术规范和造价要求，并对招标单位的专业资质和综合实力进行评估。
3.签订合同：在确定中标单位后，与其签订合同，明确工程的造价控制要求和责任分工，约定施工过程中的变更审核程序和费用调整机制。
四、施工阶段：1.进行施工进度控制：对施工过程中的工期进行有效控制，设置里程碑节点，及时发现并解决施工进度偏差的问题。
同时，对施工单位提出的变更要求进行审核和控制。
2.进行质量控制：加强对施工质量的监督和检验，确保施工质量符合设计要求，并进行必要的质量整改。
施工阶段全过程造价控制的范围及实施
施工阶段全过程造价控制的范围及实施施工阶段全过程造价控制是指在项目进入施工阶段后，对施工过程中各项费用进行有效控制，确保项目在经济合理范围内完成的过程。
其范围包括工程预算编制、施工招投标、合同管理、施工过程成本控制和决算分析等内容。
下面将逐一详细介绍施工阶段全过程造价控制的范围及实施。
第一，工程预算编制。
在施工阶段全过程中，首先需要编制工程预算，以明确工程造价的控制目标。
工程预算包括施工费、材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等项目，通过详细细化每一项费用，预测施工阶段所需的总费用，并与合同金额进行比较，制定具体的控制目标。
第二，施工招投标。
在上述工程预算编制完成后，需要进行招投标过程，以选取合适的施工单位进行实施。
在招投标过程中，施工单位需按照预算报价，并对施工方法、进度等进行详细描述，从而确保施工单位在经济合理性和技术可行性上的均衡。
第三，合同管理。
在施工过程中，需要与施工单位签订施工合同，明确双方的权益和责任。
合同应明确施工单位的工期、质量和价格要求，及时解决项目实施过程中的形成变化和纠纷，在保证工程进程顺利推进的前提下，控制成本及时发现并解决问题。
第四，施工过程成本控制。
在施工过程中，需要对材料采购、人工工资、施工机械设备使用和管理费用等成本项目进行实时、动态的控制。
可以通过编制投资计划、施工预算、项目费用结算和成本控制台账等手段，掌握每一项成本的实际情况，及时采取措施控制成本的发生。
第五，决算分析。
项目结束后，需要进行决算分析，总结施工阶段的造价控制情况。
决算分析可以通过对项目的费用分析、成本花费和实际绩效对比、成本核算的大数据分析等方法，评估施工阶段的造价控制效果，为后续项目提供经验和参考。
在实施施工阶段全过程造价控制时，需要建立完善的制度和规范，确保流程的规范化和透明化。
在这个过程中，各参与方需密切合作，及时沟通，协调各方利益，确保投资效果最大化。
此外，还需要采用先进的信息技术手段，对成本进行精细化管理，提高成本控制的效率和准确性。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。
本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。
二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。
全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。
三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。
具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。
五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。
工程造价全过程控制与管理实施细则
云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建设工程造价服务,提高建设项目的投资效益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理,确保有限的经费发挥最大的经济效益,依据国家、省有关规定,结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法,特制定本工作细则;第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化;第一条施工阶段工程造价控制工作内容一、收到委托方完整资料后,编制一份投资跟踪报告,分别提交给单位和委托方,便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供成本控制建议,运用技术,合同等多种手段有效控制成本；三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算,并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请,按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作,在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中,准备相关依据,协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作,向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进行造价估算,对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告,供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议,协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行；九、协助业主进行竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求,对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算,最终确定工程总造价;并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告;第二条准确进行工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中,进度款的支付是重点,工程的计量是依据,其一般程序：一、进行计量时,必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行,采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时,造价工程师在接到报告3天内按设计图纸核实已完成工程量,并在计量1天前通知承包方,承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则,如果造价工程师在收到承包方报告后3天内未进行计量,从第4天起,承包方报告中开列的工程量即视为已被确认,可作为工程价款支付的依据;四、认真按照合同进行工程进度款的支付;按月结算建安工程款的办法,我国现行建安工程款项,大部分实行的是按月结算;1、预付款的支付;对于施工企业备料应付限额,可参照以下公式：备料应付款限额=全年施工产值×主材所占的比例×材料储备的天数/今年施工的日历天数；一般建筑工程约为其计划施工产值的25％,安装工程则为10％；2、备料款的扣回;备料款属于预支性质,到了工程中后期,随着工程所需主材储备的逐步减少,应以抵充工程款的方式陆续扣回；3、其他工程价款结算；4、建安工程价款的动态管理;在考虑合同中价格条款约定时,常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算法、动态结算公式法；第三条严格控制工程变更工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目,在建设工程施工合同条件下工程变更的程序：一、发包人对原工程设计进行变更;应提前14天以书面的形式向承包人发出变更通知,因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失,由发包人承担;二、承包人要求对原工程的设计进行变更;承包人在施工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益,应由发包人与承包人重新约定分担或分享；三、其他变更;合同履行中发包人要求变更工程质量及发生其他实质性行为时,由双方协商解决;四、在工程变更的过程中,办公室造价工程师应按变更工程内容编制预算,提交给委托方及业主,也便相关部门决策;第四条变更价款确定一、一般原则;中标价、审定的施工图预算或合同中已有适用于变更工程的价格,按中标价、审定价的施工图的预算价或合同已有的价格计算,变更合同价款;二、参照原价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有变更的工程相同的价格,只有类似于变更工程情况的工程,应按中标价、定额价或合同中类似项目,以此作为基础确定变更价格,变更合同价款；三、协商价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有可采用,也没有类似单价时,造价工程师提出价格,由建设、施工双方确认后执行；第五条竣工结算一、原则1、必须具备竣工的结算条件,要有工程竣工报告；2、竣工结算的工作要做到合理,又合法；二、依据主要包括：施工图预算、施工竣工图、图纸会审记录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交工验收单、定额资料、预算文件、甲乙双方有关工程计价协定、材料代用价差、施工合同；三、量差、价差调整在进行工程结算的过程中,办公室工程师应根据承包方上报的结算进行审查,同时应找准量差、价差;1、量差;所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程不符而产生的价格；2、价差;价差是指原工程预算中定额或取费标准与实际不符产生的差别;材料代用、选用定额不合理、取费计算不合理、补充单位估算价表的计算调整等；3、价差系数调整法;包括单调法、价差系数与单调法的并用；第二章竣工验收阶段造价跟踪第六条主要工作一、协助委托方及业主整理本项工程项目合同文件及有关资料,收集有关工程费用方面的签证资料,核价单据并及时归档；二、根据委托方及业主要求,审核与本项工程相关的其他费用,需要时出具审价报告；三、协助委托方及业主进行竣工验收工作；四、协助委托方及业主编制竣工决算;第七条竣工验收的工作内容一、工程项目开工报告二、工程项目竣工报告三、图纸会审和设计交底记录四、设计变更通知五、技术变更通知六、技术变更核实单七、工程质量事故发生后调查和处理资料八、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录九、材料、设备、构件的质量合格证资料十、材料、设备、构件的实验检验报告十一、隐蔽工程验收记录及施工日志十二、设备试车记录十三、竣工图十四、质量检测评定资料十五、未完工程一览表第八条竣工决算的编制竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用,即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和工程其他费用及预备费等;一、竣工决算的编制依据1、建设项目设计任务书和有关文件2、经批准的可行性研究报告及投资估算书3、经批准的初步设计或扩大的初步设计及其概算或修正概算书4、批准的施工图设计及其施工图预算书5、设计交底或图纸会审会议纪要6、招投标标底、承包合同、工程结算资料7、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录,如索赔报告与记录、停工报告等8、竣工图及各种验收资料9、该项目历年基建资料、历年财务结算及批复文件10、设备、材料调价文件和调价记录11、有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等;二、竣工决算的编制程序1、收集、整理、分析原始资料,从工程开始就编制依据的要求,收集、清点、整理有关资料,列清单；2、对照、核实工程变动情况,重新核实各单位工程、各单项工程造价,将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实、必要时进行实地测量；根据经审定的施工单位结算的原始资料,按照有关规定对原预算进行增减调整,重新核定工程造价；3、严格划分和核定经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资,分别计入相应的基建支出内；4、编制竣工财务决算说明书,做好工程造价对比分析；5、清理、装订好竣工决算并提交委托方及业主；6、按国家规定上报审批、存档;第九条竣工决算的审核一、审核内容1、检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序,是否有未经审批立项,未经可行性研究、初步设计等环节而自行建设的项目；2、检查所编制的竣工决算方法的可靠性；3、检查有无不具备竣工决算条件的建设项目提前编制决算的情况；4、检查竣工工程概况表中的各项投资支出,并分别与设计概算数相比较,分析节约或超支情况；5、检查交付使用资产明细表,将各项资产的实际支出与设计概算数相比较,以明确各项资产的节约或超支情况；6、分析投资支出偏离设计概算的主要原因；7、检查项目节余资金及剩于设备材料等物资的真实性和处理情况；二、竣工决算的编审要点1、竣工决算报告及说明书建设项目竣工决算要反映该工程从筹建到工程竣工投产全过程造价的书面总结,1、对工程总的评价1进度;主要说明开工、竣工的日期,对照合同是提前或延期；2质量;根据验收委员会或者相当一级质量监督部门的验收情况评定等级；3安全;根据劳动工资和施工部门的记录,对有无设备、人身事故加以说明；4造价;应对照概算,说明节约或者超支；2、审核各项财务和技术经济指标的分析1概算执行情况的分析2新增生产能力的分析3基本建设投资包干情况的分析4财务分析；2、工程竣工决算的比较分析在实际工作中,应从以下三方面进行分析：1工程变更、价差与索赔2主要实物工程量3主要材料消耗量第十条此细则自颁发之日起执行;云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室二OO九年八月二十日。
全过程工程造价控制方案
全过程工程造价控制方案一、前言工程造价控制是指对工程项目进行投资决策、预算、招投标、合同管理、工程建设、竣工验收等各个环节进行成本控制，保证工程项目在质量、进度、安全等方面都能有保证，同时实现合理的投资利润。
全过程工程造价控制是在全过程的基础上，针对工程项目实施的全过程的成本控制方式。
全过程工程造价控制的目标是：在确保工程质量的前提下，合理控制工程造价，最终保证工程项目能在定价成本内按时完工，做到成本与质量的有机统一。
二、全过程工程造价控制的基本原则1.整体控制原则。
全过程工程造价控制需要从项目立项、设计、施工、竣工验收阶段进行全方位的控制，而不是在单独的环节上进行成本控制。
2.分级控制原则。
将工程造价控制划分为预前控制、施工过程控制和结算控制三个阶段，根据项目实际情况，进行分级控制。
3.科学合理原则。
在全过程工程造价控制中，需要合理科学地进行成本分析和预测，有针对性地制定控制方案，而不是随意地进行成本削减。
4.综合平衡原则。
全过程工程造价控制需要综合考虑项目的质量、安全、进度和成本等因素，达到平衡的控制目标。
三、全过程工程造价控制的基本方法1. 建立成本控制目标。
根据工程项目的实际情况，明确成本控制的目标，明确项目的成本预算，履行预算管理。
2. 项目立项阶段控制。
在项目立项阶段，进行成本估算、投资测算、成本效益分析等，确定可行的项目成本控制方案，为后续控制奠定基础。
3. 设计阶段的成本控制。
在设计阶段需要进行成本预算，对设计方案进行评估，进行设计变更的成本控制，确保设计方案在成本可控的前提下实现优化。
4. 施工阶段的成本控制。
在施工阶段需要进行工程量清单的审核与核对，材料的采购控制，劳务力成本的控制等，确保施工成本的有效控制。
5. 竣工验收阶段的成本控制。
在工程竣工阶段需要进行工程质量的验收，确保工程质量满足规定标准，避免因为工程质量问题导致补救成本的增加。
6. 合同管理与成本控制。
在整个工程项目的过程中，需要严格落实各个合同，合同变更需要经过严格的审核与控制，确保合同执行的成本可控。
全过程造价控制工作程序及计划安排
全过程造价控制工作程序及计划安排造价控制工作是一个涉及多个方面的复杂过程，一般包括：前期准备、预算编制、成本控制、支付管理和成本分析等环节。
下面是一个全过程造价控制工作的程序及计划安排，供参考。
一、前期准备阶段1.收集项目相关信息：收集项目的设计图纸、合同文件、技术规范以及施工方案等；2.确定造价控制的目标和要求：根据项目特点和业主要求，确定造价控制的目标，例如：控制项目总造价在一定的范围内；3.确定造价控制的策略和方法：分析项目的特点和施工过程，确定适应项目需求的造价控制策略和方法；4.制定造价控制的组织架构：确定造价控制的组织机构和人员配置，包括造价师、工程师和项目负责人等；5.制定造价控制的工作计划：根据项目进度和工期要求，制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务和时间节点等。
二、预算编制阶段1.进行工程量清单的测算：根据设计图纸和施工方案，计算出各项工程的数量和规格，编制工程量清单；2.建立项目的造价数据库：根据历史项目数据和市场行情，建立项目的造价数据库，包括材料价格、人工费用以及施工成本等；3.编制项目的预算计划：根据工程量清单和造价数据库，编制项目的总预算计划，包括建筑工程、设备安装、材料采购等；4.编制项目的成本分析表：根据项目预算计划，编制详细的成本分析表，包括各项工程的成本构成和费用结构等；三、成本控制阶段1.进行工程量的实时监测：通过与项目施工现场的实时沟通和工程量变更的调整，对项目的工程量进行实时监测；2.实施费用控制措施：通过制定费用控制措施，控制项目的总造价在预算范围内，包括控制材料费用、人工费用和设备费用等；3.进行成本的动态分析：根据项目的实际情况，对项目的成本进行动态分析和调整，及时发现成本波动的原因和问题；4.制定成本调整措施：根据成本分析和动态变化，制定调整措施，包括增加经费投入、调整施工方案和改进工艺等；四、支付管理阶段1.根据工程进展进行支付申报：根据施工进度和工程量变更等情况，进行支付申报；2.审核支付申报材料：对支付申报的材料进行审核，确保支付的合理性和真实性；3.编制支付计划：根据支付申报和项目进度，编制支付计划，保证支付的及时性和准确性；4.进行支付的核查和审计：对支付的项目进行核查和审计，确保支付的合规性和合理性；五、成本分析阶段1.进行项目成本的分析和回顾：对项目的成本进行分析和回顾，总结经验和教训，为下一次项目的造价控制提供参考；2.建立项目的成本数据库：根据本次项目的经验和教训，建立项目的成本数据库，为未来的项目控制提供依据；3.分析造价目标的完成情况：根据项目的成本分析和回顾，对项目的造价目标进行评估和总结，为未来的项目控制提供参考。
工程全过程造价控制方案
工程全过程造价控制方案1. 引言工程造价控制是工程项目管理的一个重要方面，它涉及到项目的预算、成本、进度、质量等方面。
在工程施工过程中，如果造价控制不到位，就会导致项目的成本超支、进度延误等问题，最终影响项目的质量和效益。
因此，科学的工程造价控制方案对于项目的成功实施非常重要。
2. 工程全过程造价控制方案的基本概念工程全过程造价控制方案指的是通过科学的方法和系统的管理措施，对工程项目的造价进行全面、连续和动态的控制。
从项目的立项阶段到竣工验收阶段，都要对项目的造价进行全过程的控制，确保项目的建设成本在合理范围内，最大限度地实现投资的效益。
3. 工程全过程造价控制方案的基本原则（1）全面性原则：全面掌握工程造价的各个方面，包括项目预算、工程量清单、施工进度、材料采购、人力和设备配置等，确保每个方面都得到合理的控制。
（2）动态性原则：工程造价控制不能是一劳永逸的，要随着项目的发展不断调整和完善，及时发现问题并采取措施加以解决。
（3）精细化原则：对工程造价进行精确的细致的控制，尽可能地减少浪费和节约成本。
（4）协调性原则：在工程造价控制过程中，各个部门和单位之间要保持密切的沟通和协作，形成合力，共同实现项目的成功。
（5）科学性原则：工程造价控制要依靠科学的技术手段和方法，不断提高控制的精准度和有效性。
4. 工程全过程造价控制方案的具体措施（1）项目预算的制定：在项目立项之初，应制定项目的预算，综合考虑项目的规模、施工周期和质量要求，明确工程造价的总体控制目标和要求。
（2）工程量清单的编制：根据项目的需求和规划，对工程量进行清单的编制，详细列出各项工程量的数量、计量单位和工程量标准，为后续的成本控制奠定基础。
（3）成本管控：严格控制材料采购、人力和设备配置的成本，实行成本管控措施，避免因成本过高导致项目成本超支。
（4）施工进度控制：制定合理的施工进度计划，统筹项目的各项工程，确保施工进度的正常进行，避免因进度延误导致项目成本增加。
工程全过程造价控制方案案例
工程全过程造价控制方案案例工程全过程造价控制方案是指在工程项目的全过程中，通过科学合理的成本控制手段，对工程造价进行全面控制，以确保工程项目的经济合理性和效益最大化。
下面以公司新建写字楼项目为例，详细介绍工程全过程造价控制方案。
一、前期阶段在项目的前期阶段，需要进行项目可行性研究，确定项目目标和范围，制定初步预算，并编制可行性报告。
全过程造价控制方案的制定应包括以下内容：1.设立专门的材料供应商数据库，寻找质量可靠、价格合理的供应商，确保项目材料采购成本的控制。
2.成立专业的造价监督小组，负责进行项目前期筹备工作的价格测算和成本预测，确定各个阶段的工程造价控制目标。
3.制定详细的标准工程量清单和价格指标，确保工程投资准确、全面。
二、设计阶段在设计阶段，应注重以下控制措施：1.设计过程中，要严格控制设计变更，确保设计方案的稳定性和一致性，避免设计费用的重复支出。
2.设计过程中，应充分考虑材料与工艺的可替代性，选择性价比更高的材料和工艺，实现项目成本的优化。
3.设立设计审查小组，对设计文件进行全面审查和评估，发现设计中可能存在的造价风险，及时调整设计方案以降低风险。
三、招投标阶段在招投标阶段，应加强招投标管理，确保项目的成本控制：1.制定严格的投标文件，明确招标要求和技术标准，避免招标过程中的漏洞。
2.发布招标公告，并邀请多家供应商竞标，以获取更多的竞争机会。
3.审核投标供应商的资质和信誉，选择合适的供应商进行报价。
四、施工阶段在施工阶段，要加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和进度，从而控制工程造价：1.确定合理的施工计划和工期，设立施工节点和目标，加强施工进度的管理。
2.加强现场管理，定期检查施工质量和施工材料的合格率，杜绝返工和浪费。
3.控制施工人员的工资和工时，确保施工成本的合理控制。
五、竣工阶段在竣工阶段，要进行项目验收和收尾工作，确保项目的最终成本符合预算：1.进行竣工验收，检查工程质量和施工过程是否符合设计要求，确保工程质量符合合同要求。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案是指在工程的全过程中对造价进行控制和管理的一种方法。
这种方法通过对设计、招标、施工和竣工等各个环节进行全面的跟踪和控制，以确保工程按照预算和计划进行，并达到预期的质量要求。
下面将介绍一个针对建筑工程的全过程造价控制实施方案。
一、前期准备阶段1.编制预算：在工程立项之初，根据项目的基本情况，结合市场行情和历史数据，编制合理的预算方案。
2.设计阶段控制：在设计阶段，对设计方案进行综合评估，保持设计与预算的一致性，避免设计过程中造成成本的不必要增加。
二、招投标阶段1.制定严格的招标文件：明确工程的技术要求和质量标准，防止出现恶性竞争，确保投标者在同等条件下进行报价。
2.评标过程的公正性：设立评标委员会，严格按照招标文件的评标标准，进行评标，并确保评标结果的公正性和透明度。
三、施工阶段1.建立有效的合同管理机制：明确施工期间的工程进度、质量要求和支付条件等，并建立阶段性支付和相应的质保金制度，以确保施工的正常进行。
2.实施施工过程管理：由专业的监理团队对施工进行监督和管理，及时发现和解决施工中的问题，避免发生施工事故和质量问题，确保工程进度和质量的控制。
四、竣工阶段1.竣工验收和支付：在工程完成后，进行竣工验收，并根据合同约定及时支付工程款项，以保证承包商的利益。
2.质保期管理：对竣工后的工程进行质保期管理，及时处理质量问题，避免质量问题的延续，确保工程质量符合预期要求。
五、全过程的数据记录和分析1.建立全过程造价控制的数据管理体系，对各个阶段的有关数据进行记录和归档。
2.对数据进行分析和比较，及时发现和解决造价风险，为后续项目提供经验和参考。
通过上述控制方案的实施，可以达到以下几个目标：1.确保工程按照预算和计划进行，防止造价的超支；2.确保工程达到预期的质量要求，防止质量问题的发生；3.保证工程的进度和质量符合合同约定，维护工程参与各方的合法权益；4.通过数据的记录和分析，为后续项目提供经验和参考，提高全过程造价控制的水平和效果。
工程全过程造价控制方案
工程全过程造价控制方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 工程范围及特点 (4)二、工程造价控制原则与目标 (5)三、工程造价控制流程 (6)3.1 项目策划阶段 (7)3.2 设计阶段 (8)3.3 招标投标阶段 (10)3.4 施工阶段 (11)3.5 竣工阶段 (12)四、工程造价控制措施 (14)4.1 投资决策阶段控制 (15)4.1.1 明确投资意图与目标 (16)4.1.2 进行市场调研与分析 (17)4.2 设计阶段控制 (18)4.2.1 强化设计质量控制 (19)4.2.2 推行限额设计 (20)4.3 招标投标阶段控制 (22)4.3.1 规范招标程序与标准 (23)4.3.2 强化合同管理 (24)4.4 施工阶段控制 (25)4.4.1 加强施工进度管理 (26)4.4.2 强化质量管理 (28)4.4.3 实施动态成本监控 (28)4.5 竣工阶段控制 (29)4.5.1 完善工程结算流程 (31)4.5.2 强化竣工验收管理 (32)五、工程造价控制信息化与智能化 (33)5.1 信息化管理系统应用 (34)5.2 智能化技术应用 (35)六、风险管理与应对措施 (37)6.1 风险识别与评估 (38)6.2 风险防范与控制 (39)七、总结与展望 (41)7.1 实施效果评估 (42)7.2 改进与优化方向 (43)一、前言随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，工程项目管理面临越来越复杂的挑战。
工程全过程造价控制在工程项目管理中占据至关重要的地位，对于确保项目经济效益、提升企业管理水平具有重要意义。
编制本工程全过程造价控制方案，旨在通过系统、科学的方法对工程项目的造价进行全过程控制，确保项目成本合理、经济效益最大化。
本方案将围绕工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段，提出具体的造价控制和优化措施。
通过明确各阶段的目标、任务和责任，强化过程管理和监督，确保工程项目造价控制在合理范围内，实现项目经济效益和社会效益的双赢。
工程实施阶段造价控制方案及措施
工程实施阶段造价控制方案及措施工程实施阶段是一个工程项目中非常重要的阶段，也是一个风险较高的阶段。
在此阶段，项目团队需要有效地进行造价控制，以确保工程项目的质量、进度和预算能够得到有效地控制。
下面将具体介绍一个工程实施阶段的造价控制方案及措施，并提供一些实际应用案例。
一、项目造价控制的目标和原则项目造价控制的目标是确保工程实施阶段的各项工程成本在可接受的范围内，并提交符合预期和要求的终极产品。
在项目实施过程中，应制定以下原则来指导造价控制的实施：1.市场竞争原则：通过市场竞争，确保材料和劳动力费用具备可比性和合理性。
2.综合管理原则：将各个相关部门、人员的要求和实际情况进行综合考虑，形成一个全面的造价控制方案。
3.需求优化原则：在保证满足工程质量要求的前提下，优化工程需求，提高资源利用效率。
4.预测性原则：在工程实施前预测、分析和评估可能出现的风险，采取必要的措施以减少风险对项目造价的影响。
二、工程实施阶段造价控制的步骤和措施1.编制预算和计划在工程实施阶段开始之前，需要编制详细的项目预算和计划，包括各项工程费用的预估、工期的安排以及材料和劳动力的采购计划。
预算和计划的编制应该充分考虑项目的实际情况以及可能存在的风险因素，并根据实际情况进行适当的调整和修正。
2.风险管理和成本控制在工程实施阶段，风险管理和成本控制是非常重要的环节。
项目团队需要分析和评估可能出现的风险，并采取相应的措施来降低或避免这些风险对工程造价的影响。
在风险管理和成本控制过程中，可以采取以下措施：（1）建立风险管理机制，包括风险识别、评估、分析和控制的具体方法和步骤。
（2）制定相应的风险应对方案，并针对不同的风险情况采取相应的措施。
（3）建立风险监控机制，定期进行风险评估和分析，并采取相应的风险控制措施。
3.供应链管理在工程实施阶段，供应链管理是一个非常重要的环节。
供应链管理包括材料和劳动力的采购、物流管理、供应商和承包商等方面的管理。
全过程造价控制实施方案
造价全过程控制实施方案一、组织形式对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。
公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。
本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。
造价咨询服务实施组织架构项目部织架构图1.1）、2）3）、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。
4）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关系。
5）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。
2.组员工作职责：1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。
2）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理处理。
3）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间内完成工程量计算、结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。
4）5）6）1、施工阶段造价控制流程工作重点（1）变更对造价影响的测算及性价比的评估（科学、合理、经济）。
（2）工程进度款要划分（原图（设计）工程量、变更增减工程量、现场签证工程量），各范围工程进度及工程量应分开报审，不应混报。
严格按照现场实际确认的施工进度审核承包单位报送的本月完成工程量。
（3）索赔的处理原则：必须以合同为依据；必须注意资料的积累；索赔事件发生要及时处理；加强管理的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
2、结算控制为了提高结算效率，缩短竣工后结算周期时间，结算工作分为两部分进行：⑴阶段性结算；⑵竣工结算。
⑴、阶段性结算控制按常规考虑阶段性结算以施工部位划分为：基础工程验收合格、主体工程验收合格、工程竣工验收合格（基础、主体工程结算内容以外部分）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
造价咨询全过程控制服务方案目录第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定 (2)第一节前期工作计划的制定 (2)一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况： (2)二、单位工程工程量清单编制： (2)三、清单组价： (2)四、配合招标文件，审查调整招标限价 (2)五、参与合同的签订与管理。
(3)第一节项目实施咨询计划的制定 (3)第二节工程竣工结算计划的制定 (3)第二章建立健全管理制度 (4)第一节项目管理制度 (4)第二节“创新”项目管理制度 (7)一、分权管理 (7)二、漫步管理 (7)三、目标管理 (7)四、结果管理 (7)五、参与管理 (8)六、系统管理 (8)第三节监控管理措施 (8)一、造价咨询自律监控管理措施 (8)二、项目监控管理措施 (10)三、监控管理措施向“全过程投资控制”转型 (13)第三章全过程造价咨询方案 (16)一、全过程造价咨询程序 (16)二、施工前跟踪审查方案 (17)三、施工中全过程造价咨询方案 (18)第四章竣工结算审查方案 (24)第五章总包结算审查方案 (26)第六章分包结算审查方案 (28)第七章甲供材料竣工结算审查方案 (29)第八章沟通与协调 (30)第九章承诺 (31)第一节服务承诺 (31)一、服务质量的承诺： (31)二、报告项目承诺 (31)第二节质量标准承诺 (31)第三节技术力量保证承诺 (32)第四节廉洁自律的承诺 (32)第五节工作纪律的承诺 (33)全过程造价咨询各阶段工作计划的制定第一节前期工作计划的制定咨询工作前期计划包括：整体项目基本情况的熟悉与掌握、各单位工程工程量清单的编制与审查、各单位工程工程量清单组价(或施工图预算)的编制与审查、配合招标文件，审查调整招标限价、参与合同的签订。
一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况：熟悉与掌握本项目总体基本情况包括：1、地勘资料；2、建筑总平面布置图；3、施工图；4、总图工程内容及场平土石方工程量；5、复查概算造价。
二、单位工程工程量清单编制：单位工程工程量清单编制严格按照GB50500-2008《工程量清单计价规范》，包括：1、清单项目编码；2、项目名称；3、项目单位；4、清单工程量；5、项目特征值；6、项目工作内容。
三、参与合同的签订与管理。
协助建设单位合同管理，主要是审查合同有关工程计价与工程结算条款是否符合工程计价的相关要求？合同价是否与中标价相符？合同条件与招标条件是否存在重大的偏差等内容，这项工作一般以业主单位、监理单位、承包单位对合同条件的要求而定。
第一节项目实施咨询计划的制定项目实施后，造价咨询计划就随项目实施计划制定咨询计划，并随时做出调整。
第二节工程竣工结算计划的制定工程竣工结算分单位工程竣工结算与总体工程竣工结算。
因各单位工程在全程控制过程中已形成阶段性结算，竣工结算只系根据承包合同条件要求，对各阶段结算进行一定的调整后而形成。
第二章建立健全管理制度本公司长期从事工程造价咨询、竣工决算编审工作，已经积累了十年专门从事此项业务的经验。
执业中严格遵守建设行政主管部门的有关法规，同时，结合多年的实践经验，我公司制定了《业务质量控制管理制度》、《审前报告管理制度》、《基本建设工程施工预（结）决算审计（核）验证办法》、《档案管理制度》、《劳动人事及员工考勤管理办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险制度》等规章管理制度，规范了我公司的执业行为，保证了我公司执业的客观公正和实事求是，成为公司发展、壮大的组织保障。
第一节项目管理制度建立健全管理制度的目的，是实现客观、公正地对业主单位所委托的造价咨询事项进行全过程地控制，提出科学、合理的方案，将工程造价控制在合理的范围之内。
为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，针对本项目的特点，我公司将成立有多专业工程造价咨询人员组成的工程造价全程控制项目组，由我公司具有丰富实践经验并担任过同类项目造价咨询的专业技术人员担任本项目组的项目负责人和技术负责人，抽调专业知识扎实、职业道德良好的造价人员担任项目组的成员，按不同专业组成专业小组，并对人员予以详细分工，确保咨询工作的顺利进行和咨询报告的公正、可靠、合理、合法。
组织保证：采用公司领导下的项目负责制，项目负责人对公司负责，项目组成员对项目负责人负责，并签订质量责任书，明确各自职责和权限；人员保证：本项目抽调人员均系根据本工程特点，结合个人专业水平、职业道德、组织能力、协调能力、现场经验、近年业绩等多方面进行选择，能够最大限度的贯彻执行公司方针和政策；程序保证：在整个造价咨询过程中，强调项目负责人全程参与，重点决策，对外沟通，对内控制的总体核心地位，同时又充分地发挥造价咨询人员的主观能动性，有利于及时发现问题；多方会议加强沟通，有利于咨询结果更接近客观现实；程序的多向透明，有利于各方领导监督检查；过程保证：在咨询过程中，以加强过程资料收集为手段，形成对造价咨询全过程的有效纪录，各方可通过核查纪录验证造价咨询的公正性。
关键点控制：主要对隐蔽工程及工程变更部分、主材价格、监理初审意见的审核确认，并做好委托方、审查方的协调工作。
项目管理机构图各岗位职责：A、公司总经理：生产指挥，行政管理，思想政治工作。
对全体造价人员的执业道德、和工程成本控制负全部责任。
B、项目负责人：协助现场造价咨询人员抓技术，造价咨询管理工作，确保各项工作的全面完成。
主持编制项目造价咨询计划及方法，依据工程特点，确认一般关键、特殊工序，积极负责对工程项目造价控制的评审和处置工作，对现场造价咨询人员进行监督，并对本公司负责。
C、技术负责人：对涉及本工程造价的各个环节全面负责。
负责有关进度付款、合同确定、竣工结算方面的技术交底和确认，对现场造价工程师及造价员进行监督，对项目负责人负责。
D、现场造价人员：负责做好各分部，分项工程造价咨询的评定工作，对施工过程中造价控制和签证负责。
接受技术负责人的监督，作好现场各项工作，对项目技术负责人所发出的指令按时按质完成，对各类控制措施实施情况进行监督，检查和记录。
我方将严格遵循中国建设工程造价管理协会制定的工程造价咨询单位执业行为准则和造价工程师职业道德行为准则，并根据工程造价咨询操作指导规程进行造价全程控制工作。
1、咨询业务操作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
现场项目负责人：负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理，对审定的咨询成果质量负责。
现场技术负责人：负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作，研究咨询业务实施过程中存在的问题，并按规定签发成果文件。
各专业负责人：负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作；指导和协调造价技术人员的工作。
造价技术人员：遵守有关咨询业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；在咨询工作中，应选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。
2、为保证咨询成果文件的质量，咨询成果文件在签发前应经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，应在审核前实施校核程序。
咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。
咨询成果文件由技术负责人签发。
3、咨询合同签订后，委托人应提供完整的审核资料。
4、在咨询实施阶段收集和整理核对相关咨询依据。
5、审核后的咨询成果文件由技术负责人或项目负责人签发，并对其质量负责。
6、所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等应满足咨询合同的规定。
7、咨询服务回访由项目负责人组织有关人员进行，回访对象是咨询业务的委托方和使用咨询成果资料的项目相关参与方。
第二节“创新”项目管理制度为了提高员工的积极性，我们将在此项目中采用分权管理、漫步管理、结果管理、目标管理、参与管理、系统管理等六种新型管理制度：一、分权管理分权管理：就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，由于参与责任，提高了工作积极性，因此可以提高下级的工作意愿和工作效率。
这样上级可以从具体工作中解脱出来，可以更多地投入其他管理工作。
二、漫步管理漫步管理：就是上级领导不必埋头在办公室里，而是尽可能地让下属看见他，就像“漫步”那样在现场转悠。
可直接从现场直接了解到项目具体实施信息资料和工作流程的症结，以便即时解决工作中存在的问题，而不是汇报或转报后得知。
三、目标管理目标管理：是给每个造价人员一个目标。
各个部门均要将设定的目标落实到人头，像分权管理一样，提高职工的工作意愿和参与责任。
此外，造价人员们通过共同追求要达到的目标，促进了团体合作精神。
四、结果管理结果管理：是把要得到的结果放在管理工作的中心。
在目标管理中给每个造价人员设定目标，让每个造价人员拥有更多的工作意愿和参与责任。
在结果控制时，一般不强调评价员工的工作过程，而更多地评价员工完成工作的结果。
五、参与管理参与管理：要充分发挥每个造价人员参与管理的责任，就有些工作目标的制定、问题的决策等，得充分发挥员工的主观能动性，要让他们有发言权。
这样做可以提高对工作目标的“认同”。
六、系统管理对确定的项目流程进行管理。
把项目作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。
对那些不断重复的活动有许多规定和指令，将所有工作过程组织成通畅的流程。
此外，每个造价人员必须进行学会自我安排，提高积极性，发挥主观能动性。
第三节监控管理措施监控管理措施在工程造价控制中应分别从三个方面制定。
造价咨询自律监控管理措施、项目监控管理措施、监控管理措施向“全过程投资控制”转型。
下面分别阐述、介绍。
一、造价咨询自律监控管理措施1、组织措施在工程造价咨询工作中实行四级复核制，保证造价咨询工作质量。
具体如下：A、各专业负责人按照造价咨询程序的要求对咨询项目全部工作底稿进行详细复核和自查；B、技术负责人将对各专业负责人复核过的工作底稿进行重点审核；C、项目负责人将对技术负责人审核过的工作底稿进行重点复核；D、单位法人对项目负责人审核过的工作底稿进行重点复核。
2、制度措施A、由项目负责人负责建章立制，落实质量、进度、造价控制的责任；B、公司领导及职能部门每月巡查工地不少于一次。
由专职人员负责工程现场报道及联络，及时表扬先进通报批评，运用法规共同务实；C、在管理体系上服从ISO9001：2000质量管理体系监控，严格按有关规定实施造价咨询工作，咨询人员要经常对照工作标准，经常性地检查工作，发现问题，及时反馈，从而达到全面管理的目的。
D、加强自律为了维护建设的公平、公正、节约并合理开支，保持高标准的造价工程师职业道德是首要条件。
因此必须做到:D.1.遵守法律制度遵守国家法律、法规和政策，以及各地区的有关文件规定，自觉维护国家和社会公共利益。