SPC培训教程
SPC培训教材资料教程
SPC培训教材资料教程一、SPC 概述SPC 即统计过程控制(Statistical Process Control),是一种借助数理统计方法的过程控制工具。
它通过对生产过程中的数据进行收集、分析和监控,来判断过程是否稳定,并及时发现潜在的问题,采取预防措施以避免不合格产品的产生。
SPC 的核心思想在于“预防为主”,而非传统的“事后检验”。
通过对过程数据的实时监控和分析,能够在问题发生之前就进行预警和干预,从而有效地提高产品质量、降低生产成本、增强企业的竞争力。
二、SPC 的基本原理SPC 的基本原理基于统计学中的正态分布。
在正常情况下,生产过程中的许多质量特性值都服从正态分布。
通过对样本数据的统计分析,可以计算出均值(μ)和标准差(σ)等参数。
控制图是 SPC 中最常用的工具之一。
常见的控制图有均值极差控制图(X R 控制图)、均值标准差控制图(X S 控制图)、中位数极差控制图(Me R 控制图)等。
控制图上通常有中心线(CL)、上控制限(UCL)和下控制限(LCL)。
当数据点落在控制限内,且呈现出随机分布的状态时,说明过程处于稳定状态;反之,如果数据点超出控制限,或者呈现出非随机的分布模式,如连续上升或下降、周期性变化等,则表明过程可能存在异常,需要进行调查和改进。
三、SPC 数据的收集数据收集是 SPC 实施的基础,其质量直接影响到后续的分析和决策。
在收集数据时,需要遵循以下原则:1、代表性:所收集的数据应能够代表生产过程的真实情况。
2、随机性:数据的采集应是随机的,避免人为的选择性采样。
3、样本大小:样本大小应根据过程的稳定性、控制图的类型以及对精度的要求来确定。
一般来说,样本数量越大,分析结果越准确,但同时也会增加成本和时间。
数据的收集可以通过人工测量、自动化检测设备或传感器等方式进行。
无论采用哪种方式,都要确保数据的准确性和可靠性。
四、控制图的绘制与分析1、选择合适的控制图类型根据所监控的质量特性的类型(计量型数据还是计数型数据)、数据的分布特征以及过程的特点,选择合适的控制图类型。
《SPC培训教案》课件
《SPC培训教案》PPT课件一、教案简介1. 目的:使学员掌握SPC(Statistical Process Control,统计过程控制)的基本概念、原理和方法,提高产品质量和管理水平。
2. 适用对象:生产管理人员、质量工程师、统计人员等。
3. 课时:共计15个课时。
二、教学内容1. 第一章:SPC概述统计过程控制的概念SPC的发展历程SPC的应用领域2. 第二章:SPC基本原理过程变异的类型控制图的原理与应用过程能力的评估3. 第三章:控制图的类型与应用变量控制图属性控制图控制图的选用与判读4. 第四章:过程改进与SPC过程改进的方法持续改进的理念SPC在过程改进中的应用5. 第五章:SPC软件与应用SPC软件的功能与选择数据收集与处理SPC软件在实际生产中的应用三、教学方法1. 讲授:讲解SPC的基本概念、原理和方法。
2. 案例分析:分析实际生产中的案例,使学员更好地理解SPC的应用。
3. 小组讨论:分组讨论问题,培养学员的团队协作能力。
4. 软件实操:使用SPC软件进行数据处理和分析,提高学员的实践能力。
四、教学评估1. 课堂互动:评估学员在课堂上的参与度和提问回答情况。
2. 案例分析报告:评估学员对案例分析的深度和见解。
3. 软件实操报告:评估学员在软件实操中的表现和成果。
4. 期末考试:测试学员对SPC知识的掌握程度。
五、教学资源1. 教材:SPC相关教材、案例集。
2. 软件:SPC分析软件。
3. 教具:投影仪、白板、笔记本电脑等。
4. 网络资源:相关SPC网站、论坛、文章等。
六、第六章:数据的收集与处理数据收集的重要性数据的类型与来源数据处理的基本方法数据可视化七、第七章:控制图的构建与解读控制图的构建步骤控制图的解读与分析控制图的维护与管理控制图的改进与优化八、第八章:过程能力分析过程能力的概念过程能力的计算与评估过程能力的改进与提升过程能力分析在实际生产中的应用九、第九章:SPC在制造业中的应用SPC在制造业的重要性SPC在生产过程中的应用案例SPC与其他质量管理工具的结合制造业中的SPC实施步骤与注意事项十、第十章:SPC的未来发展SPC的发展趋势智能化与自动化在SPC中的应用大数据与SPC的结合SPC在未来质量管理中的角色与挑战十一、教学方法1. 讲授:讲解SPC的基本概念、原理和方法。
《SPC培训教案》课件
《SPC培训教案》课件第一章:SPC概述1.1 SPC的定义1.2 SPC的目的1.3 SPC的应用范围1.4 SPC的发展历程第二章:SPC的基本原理2.1 统计学基础2.2 控制图的原理2.3 过程能力分析2.4 过程改进的方法第三章:控制图的应用3.1 控制图的类型及选择3.2 控制图的构造与解读3.3 控制图的运用与维护3.4 控制图在质量管理中的应用案例第四章:过程能力分析与改进4.1 过程能力的概念4.2 过程能力的计算与评估4.3 过程改进的方法与策略4.4 过程改进案例分析第五章:SPC软件与应用5.1 SPC软件的功能与选择5.2 SPC软件的操作与使用5.3 SPC软件在实际应用中的案例分析5.4 SPC软件的未来发展趋势第六章:SPC在制造过程中的应用6.1 制造过程与SPC的关系6.2 SPC在生产过程中的应用案例6.3 SPC在供应链管理中的应用6.4 SPC在产品研发过程中的应用第七章:SPC在服务业中的应用7.1 服务业与SPC的关系7.2 SPC在服务业中的典型应用案例7.3 SPC在服务业中的挑战与对策7.4 SPC在服务业未来发展中的潜力第八章:SPC团队建设与培训8.1 SPC团队的角色与职责8.2 SPC团队建设的方法与策略8.3 SPC培训的内容与方式8.4 SPC团队评估与激励机制第九章:SPC在企业运营管理中的应用9.1 SPC与企业运营管理的关系9.2 SPC在生产计划与控制中的应用9.3 SPC在库存管理中的应用9.4 SPC在企业可持续发展中的作用第十章:SPC的未来发展趋势10.1 工业4.0与SPC10.2 大数据与SPC10.3 与SPC10.4 SPC在全球化背景下的挑战与机遇第十一章:SPC在质量改进项目中的应用11.1 质量改进项目概述11.2 SPC在质量改进项目中的作用11.3 质量改进案例分析11.4 质量改进项目的实施步骤第十二章:SPC在风险管理中的应用12.1 风险管理概述12.2 SPC在风险识别与评估中的应用12.3 SPC在风险控制与监测中的应用12.4 风险管理案例分析第十三章:SPC在环境管理中的应用13.1 环境管理概述13.2 SPC在环境监测与评估中的应用13.3 SPC在环境保护与改进中的应用13.4 环境管理案例分析第十四章:SPC在安全管理中的应用14.1 安全管理概述14.2 SPC在事故预防与控制中的应用14.3 SPC在安全管理体系中的应用14.4 安全管理案例分析第十五章:SPC在各领域的整合与应用15.1 SPC与其他管理工具的整合15.2 SPC在跨领域项目中的应用15.3 SPC在企业战略管理中的应用15.4 SPC在未来企业管理中的发展前景重点和难点解析1. SPC的基本原理:包括统计学基础、控制图的原理、过程能力分析等,这些是理解和运用SPC的基础。
2024版SPC最好的培训教程
适用于需要快速检测小幅度过程变化的情况,对过程的小偏移更敏感。
构建步骤及注意事项
确定数据类型和过程稳定性
在构建控制图之前,需要明确数据类 型(计量型或计数型)以及过程是否 处于稳定状态。
收集数据并计算控制限
根据数据类型和样本量收集数据,并 计算控制限(如均值、标准差等)。
强调全员参与和持续改进,通过 团队的力量实现质量的提升。
注重预防和事前控制,避免事后 检验和补救带来的成本损失。
制造业中SPC应用意义
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提高产品质量
通过及时发现和纠正生产 过程中的异常波动,减少 不良品率,提高产品质量 水平。
降低生产成本
通过优化生产过程和减少 浪费,降低生产成本,提 高企业经济效益。
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配备质量管理资源 提供必要的资金、设备、人力等资源,确保质量 管理体系有效运行。
SPC在质量改进项目中应用
明确改进目标
针对产品质量问题,确定改进项目和目标,制定改进计划。
数据收集与分析
运用SPC工具对数据进行收集、整理和分析,找出影响质 量的关键因素。
制定并实施改进措施
针对关键因素制定改进措施,并组织实施,验证改进效果。
SPC强调通过数据的收集和分析,及 时发现生产过程中的异常波动,从而 采取有效的措施进行预防和控制。
SPC的发展历程可追溯到20世纪初, 由休哈特博士提出,后经过不断发展 和完善,成为现代质量管理的重要手 段。
统计过程控制核心思想
利用统计方法对生产过程中的各 个阶段进行监控,确保产品质量
稳定可靠。
开展座谈会
组织学员座谈会,鼓励学员畅所欲言,分享学习 心得和体会,收集更多第一手反馈资料。
2024版SPC培训教材全课件
假设检验的基本概念
明确假设检验的定义、原假设与备择假设的设立原则及两类错误 的含义。
参数假设检验
掌握正态总体均值、方差的假设检验方法及步骤,理解t检验和F 检验的原理及应用场景。
非参数假设检验
了解非参数假设检验的适用条件及常用方法,如秩和检验、符号 检验等。
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方差分析、回归分析应用举例
方差分析
掌握方差分析的基本原理、计算步骤及结果解释,理解其在多因素实验设计中的应用。
化。
大数据在SPC中的应用
大数据技术的不断发展将为SPC提供更丰富的数据来源和分析手段,有助于提高SPC的 应用效果。
2024/1/30
SPC在服务业的拓展
随着服务业的不断发展,SPC的应用领域将逐渐拓展到服务业领域,为服务业的质量管 理提供新的思路和方法。
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下一讲预告及预备知识
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明确数据收集目标
根据业务需求,明确所需数据 的类型、范围和质量要求。
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制定数据收集计划
设计合理的数据收集流程,包 括数据源选择、采集频率、存
储方式等。
执行数据收集
运用合适的数据收集工具和技 术,按照计划进行数据采集。
数据质量监控
建立数据质量评估机制,确保 数据的准确性、完整性和一致
下一讲内容
下一讲将介绍SPC在企业中的实际应 用案例,包括不同行业和不同场景下 的SPC应用实践。
预备知识
为了更好地理解下一讲内容,建议学 员提前了解相关行业的生产流程和质 量管理要求,以及SPC在实际应用中 的挑战和解决方案。
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THANKS
感谢观看
2024/1/30
《SPC培训教案》课件
《SPC培训教案》PPT课件第一章:SPC概述1.1 SPC的定义统计过程控制(Statistical Process Control,SPC)通过统计学方法监控和改进过程质量1.2 SPC的历史与发展起源于20世纪20年代的工业工程1950年代,W. Edwards Deming将SPC推广到日本,对日本质量管理产生深远影响1990年代至今,SPC与现代质量管理方法结合,如六西格玛1.3 SPC的应用范围制造业服务业医疗卫生教育及其他行业第二章:SPC基本概念2.1 过程输入、输出和转换连续和离散过程2.2 控制图控制图的类型(X-R图、X-bar图、p图、np图等)控制图的构成(中心线、控制限、数据点)2.3 过程稳定性随机变异与系统变异判断过程稳定的准则(规则1-4)第三章:控制图的应用3.1 控制图的制定数据收集与整理选择适当的控制图确定控制限3.2 控制图的解读数据点的含义判断过程是否失控的准则控制图的报警信号(点出界、链或趋势)3.3 控制图的分析与改进分析过程变异的原因采取措施改进过程重新制定控制图第四章:过程能力分析4.1 过程能力的概念过程固有的变异能力满足顾客要求的能力4.2 过程能力分析的方法计算过程能力指数(Cp、Cpk)判断过程能力是否满足要求4.3 过程改进策略提高过程能力的方法(减少变异、优化过程参数)过程改进的目标(提高产品质量、降低成本)第五章:SPC软件与应用5.1 SPC软件的功能与选择数据采集、处理和分析控制图绘制与监控过程改进工具(如鱼骨图、帕累托图等)5.2 SPC软件的操作步骤数据输入与设置控制图绘制与分析报告与输出5.3 SPC软件在实际应用中的案例分享制造业案例服务业案例其他行业案例第六章:SPC在制造业中的应用案例6.1 案例一:汽车制造业中的SPC应用描述汽车制造过程中如何运用SPC监控装配质量,减少缺陷率。
分析控制图在检测生产线上的作用,及时发现问题并采取措施。
SPC(QC七大手法)训练课程
1.SPC的基本认识 2.SPC运作流程 3.制程能力分析 4.管制图之种类 5.管制图之判读法 6.QC 7Step
1
SPC 基本认识
SPC – Statistical Process Control
S指的是Statistical…………统计技术
(搜集、图(表)及分析所得之数据)
原料
p1 p2 p3 p4 pn 制程 ( Process )
产品
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平均数与标准偏差
1. 平均数是代表一群数值的一个平均值,标准差则表示该群数值间之差异 大小的一个数值。
2. 平均数与标准偏差之用途: 例:有两品牌灯泡单价相同,A寿命800小时,B寿命700小时,两者比 较 可能选A品牌灯泡。 如: A寿命最长1200小时,最短200小时 B寿命最长900小时,最短700小时
2.非管制状态:
与下管制界限(Lower control limit,LCL),上下管制界限间的距离为产品质
量特性允许的变动范围,自制程中依一定的顺序(频率),抽取一定大小之数量
(样本),量测或检验之,然后计算所要的统计量将结果依次点入图中,再将相
邻两点用直线链接起来,即成为该统计量的──管制图。
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管制图原理
管制图是以3个标准偏差为基础,换言之只要群体是常态分配,从群体 抽样时每1000次约有3次超出±3σ范围,在平均值(μ)加减3个标准偏 差范围以外之机会非常少即千分之三,也即所谓机遇原因,而不予以
Ca 工程准确度
Cp
制程精确度
Cpk
制程能力指标
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准确度(Accuracy)与精密度(Precision) 图解 I
❖ 假设连续射五次飞镖:
2024版spc培训教材完整版
企业内部SPC培训和文化建设
• 实际操作培训:通过模拟实验、案例分析等方式,让员工亲自体验SPC技术的实际应用和操作过程。
企业内部SPC培训和文化建设
内部培训
由企业内部的专业人员或外部专家进行授课和培训,确 保培训内容的针对性和实用性。
在线学习
利用在线学习平台或企业内部网络学习资源,提供多样 化的学习方式和内容。
控制图制定
根据分析结果制定控制图,设 定控制限,并对生产过程进行 实时监控。
持续改进
根据控制图的分析结果,对生 产过程进行持续改进,提高过 程能力和产品质量。
SPC实施步骤和关键成功因素
要点一
领导层的支持
要点二
专业的实施团队
领导层对SPC实施给予足够的重视和支持,提供必要的资源 和支持。
组建具备统计技术和质量管理知识的专业团队,负责SPC的 实施和推广。
02
原则
SPC的实施遵循以下原则
03
以数据为基础
SPC通过对生产过程中产 生的数据进行收集、整理 和分析,找出影响产品质 量的关键因素。
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预防为主
SPC强调在生产过程中进 行预防控制,通过监控生 产过程的变化趋势,及时 发现潜在问题并采取措施 加以解决。
持续改进
SPC鼓励企业不断寻求改 进机会,通过持续优化生 产过程和提升产品质量, 提高企业的竞争力和市场 地位。
02
测量系统分析与评价
测量系统组成及分类
测量系统组成
包括测量仪器、测量标准、测量方 法、测量人员、测量环境等要素。
测量系统分类
根据测量对象的不同,可分为长度 测量系统、角度测量系统、温度测 量系统、压力测量系统等。
测量误差来源及影响因素
SPC培训教程
SPC培训教程简介SPC〔统计过程控制〕是一种用于监控和控制过程质量的方法,通过对过程进行统计分析和控制,可以减少过程的变异性,提高产品质量的稳定性。
本培训教程将为你介绍SPC的根本概念、常用工具和应用方法,帮助你掌握SPC的核心原理和实践技巧。
第一章:SPC概述1.1 SPC的定义和作用SPC是一种用于监控和控制过程质量的方法,通过统计分析和控制过程变异性,提高产品质量和生产效率。
SPC可以减少过程中的变异性,并实现过程质量的稳定性。
1.2 SPC的优势 - 通过实时监控过程,即时发现异常情况,减少不良品数量和本钱 - 基于统计分析,可以定量评估和控制产品质量的稳定性- 提高生产效率,减少资源浪费1.3 SPC的应用范围 - 制造业:电子、医疗、汽车等 - 效劳业:金融、电信、物流等 - 过程控制领域第二章:SPC常用工具2.1 控制图控制图是SPC中最常用的工具,用于显示过程数据的变化趋势和规律。
常用的控制图包括:Xbar-R图、Xbar-S图、P图、C图等。
控制图可以帮助我们判断过程是否稳定,是否存在特殊因素。
2.2 测量系统分析〔MSA〕 MSA用于评估测量系统的准确性和可重复性,确保测量数据可靠可信。
常见的MSA方法有Gage R&R、线性回归分析、方差分析等。
2.3 过程能力分析过程能力分析用于评估过程是否满足产品质量要求的能力。
常用的指标有Cp、Cpk、Pp、Ppk等。
2.4 根底统计分析根底统计分析是SPC中的根底工具,包括均值、方差、标准差、偏度、峰度等统计指标的计算和分析。
第三章:SPC实施方法3.1 确定SPC应用的目标与范围在实施SPC之前,需要明确SPC的应用目标和范围,确定需要监控和控制的关键过程和指标。
3.2 数据收集与整理SPC需要大量的实时数据进行统计分析和控制,因此需要建立有效的数据收集和整理机制,确保数据的准确性和完整性。
3.3 控制限确实定控制限是用于判断过程是否稳定的界限,可以通过历史数据、样本数据或经验确定。
初级SPC培训教程PPT共4-2024鲜版
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不合格品控制及改进措施
2024/3/27
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不合格品定义及分类方法
2024/3/27
不合格品定义
不符合规定要求或标准的产品、 半成品、原材料等。
分类方法
按性质可分为严重不合格、一般 不合格和轻微不合格;按来源可 分为设计不合格、制造不合格、 采购不合格等。
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不合格品处理程序和责任人划分
。
其他领域
除了制造业和服务业外,SPC还 可以应用于农业、能源等领域。 通过对相关数据进行监控和分析 ,提高生产效率和资源利用率。
2024/3/27
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测量系统分析
2024/3/27
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测量系统基本概念
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测量系统定义
测量系统是指用于获取产品或 过程特性量值的一组操作、程 序、量具、设备、软件及操作
软件资源
选择合适的SPC软件,确保其功能满足企业的实际 需求。
人力资源
通过内部培训或外部引进具备SPC技能和知识的人 才。
2024/3/27
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成功案例分享
案例背景
某制造企业在生产过程中遇到质量问 题,产品不良率较高,严重影响企业 声誉和市场竞争力。
实施过程
该企业决定引入SPC进行质量改进。 首先进行了全面的质量诊断,识别出 关键的质量问题和影响因素。然后制 定了详细的SPC实施计划,包括选择 合适的SPC工具、培训员工、建立质 量监控体系等。在实施过程中,企业 克服了各种困难和挑战,最终成功建 立了有效的SPC系统。
根据收集到的数据计制步骤与注意事项
将观测值用点子描在控制图上 。
02
4. 判稳
01
3. 描点
2024/3/27
2024年SPC培训教材
SPC培训教材引言SPC(StatisticalProcessControl,统计过程控制)是一种以统计方法为基础的过程控制技术。
它通过对生产过程中收集的数据进行分析,实现对过程稳定性和产品质量的有效监控和控制。
本教材旨在为读者提供SPC的基本概念、原理、方法和应用技巧,帮助读者掌握SPC的实施步骤和技巧,提高生产过程的质量管理水平。
第一章:SPC基本概念1.1质量管理的发展1.2SPC的定义和作用1.3SPC的基本原理1.4SPC与全面质量管理的关系第二章:SPC的基本工具2.1控制图2.1.1控制图的类型和用途2.1.2控制图的绘制方法2.1.3控制图的判读规则2.2直方图2.2.1直方图的绘制方法2.2.2直方图的分析和应用2.3过程能力指数2.3.1过程能力指数的定义和计算方法2.3.2过程能力指数的应用和分析第三章:SPC的实施步骤3.1数据收集和整理3.1.1数据的类型和来源3.1.2数据的收集方法3.1.3数据的整理和表示3.2控制图的绘制和应用3.2.1控制图的绘制步骤3.2.2控制图的判读和应用3.3过程分析和改进3.3.1过程分析的方法和工具3.3.2过程改进的策略和实施第四章:SPC的应用案例4.1制造业中的应用案例4.2服务行业中的应用案例4.3公共事业中的应用案例第五章:SPC的推广和持续改进5.1SPC的推广策略5.2SPC的培训和效果评估5.3SPC的持续改进和优化结论通过对本教材的学习,读者应该能够掌握SPC的基本概念、原理、方法和应用技巧。
然而,SPC的实施需要结合实际情况进行具体的分析和应用,因此读者需要在实践中不断探索和总结,不断提高自己的质量管理水平。
希望本教材能够为读者提供有用的指导和帮助,促进SPC在各个领域的应用和发展。
重点关注的细节:控制图的绘制和应用控制图是SPC(统计过程控制)中最重要的工具之一。
它通过图形化的方式,直观地展示了生产过程中的数据变化,帮助工作人员及时发现问题,采取相应的措施,从而实现对生产过程的有效控制。
SPC基础知识培训教材_入门级
X-R控制图的应用案例
X-R控制图的应用案例
控制用控制图
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6、制定反馈行 动计划
5、选择和建立 控制图
应用SPC的十大误区
误区之一:没能找到正确的管制点 误区之二:没有适宜的测量工具. 误区之三:没有解析生产过程,直接进行管制. 误区之四:解析与管制脱节。 误区之五:管制图没有记录重大事项。 误区之六:不能正确理解XBAR图与R图的含义。 误区之七:管制线与规格线混为一谈 误区之八:不能正确理解管制图上点变动所代表的意思 误区之九:没有将管制图用于改善 误区之十:管制图是品管的事情
质量数据的分类
按质量数 据的性质
计量值数据 计数值数据
一般可以有小数,例如质量、长度、强度、硬度、 温度、湿度、压力、化学成分等。
计件值数据 计点值数据
合格品数、废品数等; 缺陷数、疵点数等;
控制图的类型
类别
名称
计
平均值-极差 控制图
量
值 中位数-极差
控 控制图
制 单值-移动极 图 差控制图
不合格品数控 计 制图
X-R控制图的应用案例
X-R控制图的应用案例
X-R控制图的判定准则
X-R控制图的判定准则
受控状态
1.多数之点子集中在中心线附近. 2.少数之点子落在管制界限附近. 3.点之分布呈随机状态,无任何规则可循. 4.没有点子超出管制界限之外.
SPC 培训教材
式中: X1 , X2 • • • •为子组内的每个测量值。n 表示子组 的样本容量
1-4、选择控制图的刻度 4-1 两个控制图的纵坐标分别用于 X 和 R 的测量值。 4-2 刻度选择 :
注:一个有用的建议是将 R 图的刻度值设置为 X 图刻度值的 2倍。
( 例如:平均值图上1个刻度代表0.01英寸,则在极差图上1 个刻度代表0.02英寸) 1-5、将均值和极差画到控制图上 5-1 X 图和 R 图上点描好后及时用直线联接,浏览各点是否合 理,有无很高或很低的点,并检查计算及画图是否正确。 5-2 确保所画的X bar和R点在纵向是对应的。 注:对于还没有计算控制限的初期操作的控制图上应清楚地 注明“初始研究”字样。
*
极差(R 图)
日期 时间 1
读2 3
数4 5
和
和 X= 读数数量 R=最高-最低
*样本容量小于7时,没有极差的下控制限
零件号:XXX 零件名称:XXX
对特殊原因采取措施的说明
o 任何超出控制限的点 o 连续7点全在中心线之上或
之下 o 连续7点上升或下降 o 任何其它明显非随机的图
形
采取措施的说明
7
.42
8
.37
9
.34
10
.31
D3 * * * * *
.08 .14 .18 .22
D4 3.27 2.57 2.28 2.11 2.00 1.92 1.86 1.82 1.78
在确定过程能力之前, 过程必须受控。
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1-3、计算每个子组的均值(Xbar)和极差R 对每个子组计算: X=(X1+X2+…+Xn)/ n
控制界限=平均值±3σ
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(2)是求平均值 (3)是为了避免单位变化或无故放大
平均值对正态的曲线的影响
• 若平均值增大,则正态曲线往右移动,见‘ • 若平均值减小,则正态曲线往左移动,见“
“ ’
正态分布平均值与标准差的关系
• 无论人类社会如何进步发展,产品质量不可能 保持绝对恒定,一定具有变异性。
产品质量的统计观点二
• 产品质量的变异具有统计规律性
确定性现象,确定性规律:在一定条件下,必
然发生或不可能发生的事情。如一个大气压
(760mm汞柱)下,H2O的变化规律。
温度 0℃
固体状态
温度 0 ℃< t < 100 ℃
• 定义测量系统,使之具有可操作性 • 使不必要的变差最小
计数型数据控制图的种类
• 不合格品率p控制图 • 不合格品数np控制图 • 不合格数c控制图 • 单位不合格数u控制图
不合格率的p图
数据收集 1. 选择子组的容量、频率和数量
• 子组容量(n=50~200) • 分组频率 • 子组的数量(>25)
持续改进及统计过程控制概述之一
检测与预防
• 过程控制的需要 • 检测—容忍浪费 • 预防—避免浪费
持续改进及统计过程控制概述之二
过程控制系统
有反馈的过程控制系统模型
过程的声音
统计方法
人 设备 材料 方法 环境
输入
我们工作 的方式
资源的融合
产品 或 服务
过程/系统
顾客的声音
输出
顾客
识别不断变化 的需求和期望
10
.31 .22 1.78
在确定过程能力之前, 过程必须受控。
A2建立控制图及记录原始数据
X-R 图通常是将X图画在R图之上方, 下面再接一个数据栏。X和R的值为纵坐标, 按时间先后的子组为横坐标。数据值以及 极差和均值点应纵向对齐。
数据栏应包括每个读数的空间。同时还 应包括记录读数的和、均值(X)、极差 (R)以及日期/时间或其他识别子组的代 码的空间。
• 控制图(Control Chart):对过程质量特性记录评估,以 监察过程是否处于受控状态的一种统计方法图。
• 1924年5月6日休哈特提出的不合格样品率P控制图为世 界第一张控制图。
产品质量的统计观点一
• 产品质量具有变异性 影响产品质量的因素有6M Man: 人 Machine: 机 Material: 料 Method: 法 Mother-nature: 环 Measurement: 测
日期 时间
1 读2
3 数4
5
和
X=
和 读数数量
R=最高-最低
*样本容量小于7时,没有极差的下控制限
子组容量
A2
D3
D4
2 1.88
* 3.27
3 1.02
* 2.57
4
.73
* 2.28
5
.58
* 2.11
6
.48
* 2.00
7
.42 .08 1.92
8
.37 .14 1.86
9
.34 .18 1.82
2. 计算每个子组的不合格率(p)
– 记录每个子组的下列值 – 被检项目的数量——n – 发现的不合格项目——np – 计算不合格率p=np/p
3. 选择控制图的坐标刻度(1.5~2倍) 4. 将不合格品率描绘在控制图上
不合格率的p图
计算控制界限 1. 计算过程平均不合格品率
– P=
2. 计算上、下控制界限(UCL、LCL)
精度的概念
准确度差 精密度高 系统误差大 偶然误差小
准确度高 精密度差 系统误差小 偶然误差大
准确度差 精密度差 系统误差大 偶然误差大
持续改进及统计过程控制概述
1. 预防与检测 2. 过程控制系统 3. 变差:普通原因及特殊原因 4. 局部措施和对系统采取措施 5. 过程控制和过程能力 6. 过程改进循环及过程控制 7. 控制图:过程控制工具 8. 控制图的益处
• 计量特性值:如PCB金手指厚度、重量或时间等连续 性数据,最常见的是正态分布(normal distribution)。
• 计件特性值:如内存合格/不合格两种离散性数据,最 常见的是二项分布 (binomial distribution)。
• 计点特性值:如每条内存上少锡点数等离散性数据, 最常见的是泊松分布(Poisson distribution)。
A1选择子组大小、频率和数据
a. 子组大小
使各样本之间出现变差的机会小 在过程的初期研究中,子组一般由4~5件连续生产的产品的组合,仅 代表一个单一的过程流。
b. 子组频率
在过程的初期研究中,通常是连续进行分组或很短的时间间隔进行分 组 过程稳定后,子组间的时间间隔可以增加。
c. 子组数的大小 一般>100个单值读数,>25个子组
持续改进及统计过程控制概述之三
变差的普通原因及特殊原因
SPC基础
• SPC (Statistical Process Control) 统计过程控制:利用统计技术对过程中的各个阶段进 行监控,从而得到保证产品质量的目的。
• 二十世纪二十年代美国休哈特(W.A.Shewhart)首创过程 控制(Process Control)理论极其监控过程的工具—控制 图(Control Chart)形成SPC的基础,后扩展到任何可以 应用的数理统计方法。
工厂:XXX 机器编号:XXX
X=均值X=
部门:XXX 日期:XXX UCL=X+A2R=
开始
X-R 控 制 图
工序:弯曲夹片 特性:间隙、尺寸“A”
计算控制限日期
LCL=X-A2R=
均值(X图)
工程规范:.50—.90mm 样本容量/频率: 5/2h
A1步骤
R=均值R=
UCL=D4R=
LCL=D3R=
判异规则(一)
• 点出界就判异
• 如上图第四点已超出UCL,故判断过程 异常。为什么?若过程正常,则点子超 出UCL的概率为0.135%。若过程异常, 值增大,分布曲线整体上移,则点子超 出UCL的概率大大增加,可能是的几十 倍、几百倍。在这两种可能性中选择一 种,当然选择过程异常。
判异规则(二)
• 由于二项分布和泊松分布数据数理统计理论较复杂, 以下讨论以正态分布为例。
用面积表示频率或频数
正态分布
• 直方图(histogram):在横轴上以样本数据每组对应的组 距等距离线段为底,纵轴表示样本数据落入相应直方 组的频数的n个矩形所组成的图形。如100条PCB金手 指厚度,标准503.94。
X=均值X=
部门:XXX 日期:XXX UCL=X+A2R=
X-R 控 制 图
工序:弯曲夹片 特性:间隙、尺寸“A”
液体状态
温度 100 ℃ 气体状态
• 随机现象,统计规律:在一定条件下事件可能 发生也可能不发生的现象。如我们无法预知内
存电性能测试合格率大于99%,但大量统计数 据证明有99%的可能性大于99%。
正态分布
• 分布(distribution):用来描述随机现象的统计规律,说 明两个问题:变异的幅度有多大;出现这么大幅度的 概率。
– UCL=p+3 – LCL=p-
3. 画线并标注
– 过程平均——水平实线 – 控制线路(UCL、LCL)——水平虚线
特性值
、变化示意图
不变 倾向性变化 时间
特性值
、变化示意图
不变 无规律变化 时间
特性值
、变化示意图
规律性变化 不变
时间
特性值
、变化示意图
无规律变化 不变
时间
特性值
、变化示意图
ห้องสมุดไป่ตู้无规律变化 无规律变化
时间
X-R控制图
• 计量值最常用、重要的控制图 • 适用范围广:
– X图:
• X正态X正态 • X非正态近似正态(中心极限定理) • 中心极限定理使得X图广为应用。
– R图
• 通过计算机上的模拟试验证实:只要X不是非常 不对称,则R的分布无大的变化。
• 灵敏度高
– X图:
X-R控制图
• 两种错误 • 虚发警报(false alarm):过程正常,但样
本正好抽到0.135%处,根据判异规则判 定过程异常。通常这种错误的概率记为。 • 漏发警报(alarm missing):过程异常,但样 本正好抽到仍位于控制界限以内,根据 判异规则判定过程正常。通常这种错误 的概率为 。
判异准则 Criteria for abnormality
X通过平均
偶因至少可以部分抵消 (偶因反映在上)
– R图:无此优点 异因不变
异
灵
因
敏
突
度
出
高
X图的控制线
• 设过程正常,x~N(,2)
• 则可证明 小
X~N((,2/n),n为样本大
• 若、已知,则X图的控制线为
• UCL=
• CL
• LCL
• 若、未知,则需对其进行估计,即
A.收集数据
A1 选择子组大小、频率和数据 A2 建立控制图及记录原始数据 A3 计算每个子组的均值(X)和极差(R) A4 选择控制图的刻度 X A5 将均值和极差画到控制图上
• 产品质量特征值落在[ -3 , +3 ]之 外的概率为0.27%,其中单侧的概率分别 为0.135%。
• 休哈特正是据此发明了控制图。
控制图原理
• 控制图的形成:
• 将正态分布图按顺时针方向旋转90°, 得到图B;但图B中上端数值大,不符合 视角常规,故再将图前后旋转180 °,得 到图C。图C就是一张典型的控制图—— 单值控制图。图中UCL= +3为上控制 限,CL= 为中心线,LCL= -3为下控 制限。