新医改对医院经济产生的影响及应对措施
新医改对医院经济产生的影响及应对措施
新医改对医院经济产生的影响及应对措施摘要】：医疗改革是我国政府推出的重要决策之一，受到了社会各界的广泛关注，并且随着我国医疗改革的深入发展，为社会提供了可靠的医疗服务。
新医改的实践不免对医院经济造成了一定的影响，在推动医院发展的同时也面临着许多新的问题。
因此，文章主要探讨了新医改对医院经济产生的影响及应对措施。
【关键词】：新医改；医院经济；应对措施医疗事业的平稳发展与人们的正常生活息息相关，医疗改革的实施是推动社会发展的重要决策之一。
自医疗改革推出以来，受到了广大人民群众的广泛认可和支持，但是由于我国经济发展仍处于初级阶段，促使医疗改革的进行受到影响，仍需要不断完善各项制度。
医院也要改变传统的经济管理模式，提高对自身的要求，是改善医院经济状况的重要前提。
一、新医改对医院经济造成的影响1.加剧了医院之间的竞争新医改政策指出，患者在制定医疗场所中能够自行选择诊断方式。
从这一方面思考，大多数病人都希望在一个医疗水平高、医疗设备齐全、医生专业水平高且价格适中的医院进行治疗，这一政策使得医院的主体地位下降，提升了患者在临床治疗中的主体地位。
医院作为一个医疗服务的提供者，在新时期下需要不断提升自身的医疗服务水平并降低医疗费用，这一规定促使医院之间的竞争越发激烈[1]。
2.医院的经济收入降低新医改的目的是为了降低医疗费用，因此对医院经济收入有直接影响，势必会造成医院利润的减少。
新医改中严令禁止医院不能乱收费用或私自提高诊疗费用，这导致医院的经济收入受到直接影响。
此外，新医改中规定公立医院不能私自提升药品价格，必须按照购入价销售。
这一规定使得医院的药品收入减少，虽然医院能够通过提升其他方面的费用来提升经济效益，例如手术费用、诊疗费用以及检查费用等，但是仍旧无法完全弥补这一方面经济效益的消失，且随着其他方面费用的升高，导致患者的经济负担很可能升高[2]。
新医改实施的医保机构根据医院的具体情况所提出的结算定额也是有所不同的，且定额与实际开销相比要更低，导致医院在结算时常出现亏损的问题，导致医院的经济效益下降。
新医改对医院发展的影响与机遇
一 新医改总体目标 二 新医改形式下医院的功能和定位 三 新医改对医院的影响 四 新医改使医院面临的困境 五 新医改所带来的机遇 六 新医改下医院应该如何做
一、新医改总体目标
基本医疗保障制度覆盖城乡居民，医疗保障体系进一步健全， 医疗保障水平进一步提高； 基本药物制度有效实施； 城乡基层医疗卫生服务体系进一步健全； 基本公共卫生服务全面普及； 基本公共卫生服务全面普及； 公立医院改革试点取得突破，基本医疗卫生服务可及性明显提高， 逐步减轻群众就医负担，有效缓解“看病难，看病贵”问题。 2020年，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度。
强化专 科特色
注重应急 救治能力
建设
新医改对医院的影响
运行方式发生变化 医院
政府投入发生改变
医保对医疗服务价格形成制约
以药养医彻底改变 人力成本大幅攀升 支付方式发生变化
新医改对医院的影响
核心竞争力ห้องสมุดไป่ตู้否保持
执业医师 多点执业
内部 因素
工资 总水平
福利 待遇
绩效工资 水平
新医改对医院的影响
核心竞争力能否保持
新医改所带来的机遇
县级政府开始重视卫生人才队伍建设
落实政府主体责任
提供政策倾斜和优惠条件大力 引进优秀人才，建立科学的医 疗绩效评价机制和适应行业特 点的人才培养、人事薪酬制度。
公立医院薪酬制度改革
政府部门
新医改所带来的机遇
医生执业新模式——多点执业、自由执业
医疗体系去行政化
医院
医生
自由执业
医生 集团
从国家层面，督促各级各类医院建立权责清晰、管理科 学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制 度。使医院管理更加走向职业化和专业化，医院管理水 平进一步提高，医生的主体地位得到进一步确立。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议【摘要】在新医改背景下，公立医院面临着发展的新挑战。
本文首先分析了公立医院的现状，指出存在资源匮乏、管理滞后等问题。
其次探讨了新医改对公立医院的影响，包括医保政策调整、医药价格改革等方面。
随后提出了公立医院发展的对策建议，强调了推进改革、提升管理和服务水平的重要性。
最后总结了新医改背景下公立医院的未来发展，认为需要在改革创新、提高质量和效益等方面持续努力，以适应时代变革和人民健康需求的变化。
新医改为公立医院的发展提供了新机遇，也需要公立医院不断调整策略，提升竞争力和服务水平，以确保医疗资源的公平分配和医疗服务的可持续发展。
【关键词】新医改、公立医院、发展现状、影响、对策建议、改革、服务水平、未来发展1. 引言1.1 新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗体制不断变革和完善，新医改已成为当前社会关注的热点话题。
公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学教育、科研等多重职责，其发展状况备受关注。
公立医院发展现状面临诸多挑战和问题。
医疗资源分配不均衡，导致一线城市的公立医院压力过大，而部分农村地区的公立医院设施和人才配置不足。
医疗服务质量亟待提升，医患关系日益紧张，医疗纠纷频发。
公立医院管理体制亟待改革和完善，医院内部的人员流动性大，管理效率低下。
针对以上问题，应当提出一些对策建议。
加强医联体建设，优化医疗资源配置，提高基层医院服务水平，避免医疗资源过度集中。
加强公立医院管理体制改革，建立科学有效的激励机制，提高医护人员的工作积极性。
推动医疗服务价格改革，实现医改的可持续发展，促进医患关系的和谐。
新医改背景下公立医院面临着巨大的发展机遇和挑战，只有不断探索创新，加强改革，才能实现公立医院的健康可持续发展。
2. 正文2.1 公立医院发展现状分析:1.经济发展与医疗需求增加：随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，医疗需求也逐渐增加。
新医改对医院财务管理影响及应对措施
浅谈新医改对医院财务管理的影响及应对措施摘要：新医改政策的实行，对医院财务管理工作带来重大影响。
医院应当转变管理观念以适应新医改的要求。
本文分析了新医改对医院财务管理带来的影响，以及医院财务管理的应对措施。
关键词：新医改；财务管理；应对措施中图分类号：r197 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、前言医院的财务管理工作是医院经营管理的重要环节。
随着新医改政策的逐渐深入，医院应当转变财务管理观念以适应新医改的要求，加强管理和监督力度，完善预算机制，合理控制成本和费用支出，提高医院财务管理人员的业务水平，进而提高医院的经济效益和社会效益，为实现医院的可持续发展提供有利条件。
二、新医改对医院财务管理的影响新医改政策采用多种方法来改革并逐步完善医药收支分开管理以及“以药补医”的机制，使医院格局逐渐多元化，形成合理的医药价格管理机制，支持并鼓励民营资本建立非营利性质的医院。
同时，加大对医疗收费的监督力度，使参保人员和医保部门成为监督的主要力量。
新医改政策对医院的财务管理工作产生了重大影响。
第一，对财务管理观念的影响。
新医改政策充分发挥了市场机制的作用，医院必须树立以人为本的基本观念，采取综合治理的方式，以提高经济效益为理念，不断完善并更新财务管理工作的观念，逐步强化财务管理工作职能[1]。
第二，对预算管理工作的影响。
财务管理工作的重要组成部分是预算管理。
新医改以相对较低的费用来满足人民群众基本的医疗需求。
为了适应新医改政策，医院财务管理工作应当重视预算管理的作用。
改变旧体制下预算部门的设置，合理规划投资资金，科学制定业务收支计划，同时，结合医院的实际情况和医疗市场的特点，采取科学、灵活、严谨的预算管理办法，为医院经济效益的提高提供有利条件。
第三，对收费结构以及筹资渠道的影响。
在新医改政策下，医疗账户由统筹账户和个人账户组成。
在一定程度上加剧了医院财务管理的工作内容。
比如，个人账户要求医院的财务管理工作更加精细化。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议在新医改背景下，公立医院的发展现状备受关注。
公立医院是医疗体系中的重要一环，承担着为广大群众提供基本医疗保障的重要职责。
近年来公立医院面临着一系列挑战，如医疗资源配置不均衡、医患矛盾较为突出、管理体制不适应市场化改革等问题，亟需采取有效对策进行改革和发展。
一、公立医院的发展现状1.医疗资源配置不均衡在我国，医疗资源配置不均衡一直是公立医院发展中的一大难题。
大城市的公立医院医疗设备、医疗人才等资源较为丰富，而农村地区或小城镇的公立医院则面临医疗资源匮乏的困境，导致了医疗服务的不均衡。
2.医患矛盾凸显随着医疗水平的提高，患者对医疗服务的需求也在不断提升。
公立医院的医疗资源有限，导致患者就医难、就医贵的现象普遍存在，医患矛盾日益凸显。
3.管理体制不适应市场化改革当前，医疗市场正不断朝着市场化、政府购买服务的方向发展，然而公立医院的管理体制却依然停留在以往的计划经济时代，导致了公立医院的效率和运营能力较为薄弱。
二、公立医院的对策建议1.加大医疗资源配置力度针对医疗资源配置不均衡的问题，应当采取积极措施加大对农村地区和小城镇公立医院的医疗资源投入，例如加大对这些地区医疗设备更新、人才培训等方面的投入，从根本上解决地区之间的医疗资源不均衡。
2.优化医患关系公立医院应当重视医患关系的维护，建立有效的沟通机制，改善医疗服务水平，提高医疗质量，加大对医生的培训力度，通过优化医患关系，减少医疗纠纷的发生。
3.推进管理体制改革公立医院应当加快管理体制改革的步伐，建立现代化的医院管理体制，注重医院管理流程的优化和效率的提高，推动医院的市场化运营，提升公立医院的自我约束和竞争力。
4.加大科技创新力度科技创新是医院发展的关键驱动力，公立医院应当加大对医疗科研和技术创新的投入，推动科技创新与医院发展相结合，提高医疗技术水平和服务品质，为医院的可持续发展提供强有力的支持。
5.加强人才队伍建设人才是医院发展的核心竞争力，公立医院应当加强对医护人员的培训和引进，提升整体医疗水平和服务水平，构建高素质的专业医疗团队，满足不同患者的医疗需求。
医改新形势下医院机遇与挑战
让三甲医院成为医学研究的带头人，从医学研究上转化出更多的收益。
重视人才培养的工作。
1 首都医科大学附属北京天坛 医院院长王晨：上午关于分 级诊疗的报告给大家传递的 信息非常清晰，中央的决心 非常大。到2017年的庞大 的门诊量会发生转移。在人 力资源的成本控制上和与社 区的衔接上，三甲医院应该 做好准备。
《意见》规定，卫生计生行政部门、中医药管理部门会同有关部 门根据绩效评价结果对医疗卫生机构进行奖惩，并与财政补助力 度、医保基金支付、薪酬总体水平、医疗卫生机构等级评审等挂 钩。将绩效评价结果向同级政府报告，并作为医疗卫生机构负责 人绩效评价的重要依据。鼓励各地将绩效评价结果、程序等以适 当方式向社会公开
系列 1, 向下转诊增长 率（年）, 10% 系列 1, 远程医疗覆盖
率, 50%
系列 1, 两周患病基层 首诊率, 70%
系列 1, 县域就诊率, 90%
系列 1, 基层诊疗量占
比, 65% 系列 1, 基层医疗机构 建设达标率, 95%
首都医科大学附属北京天坛医院院长王 晨：中央的决心非常大。到2017年的庞大 的门诊量会发生转移。应该把大医院的门 诊开到社区，而不是让社区把病人送到大 医院管。社区将成为大院的连锁机构或者 分支机构，大医院的慢病专家、内科专 家、常见病多发病的专家要辐射下去。
年）的通知》 《省人民政府关于印发湖南省深化医药卫生体制综合改革试点方案的通
知》 可以预测未来的5年医院顺从改革大方向，提前布局，会有大发展。
1
总结起来与医疗市场相关的关键 词：分级诊疗、医院绩效评价、 医疗控费、九不准
探究新医改背景下对医院经济运营管理策略
探究新医改背景下对医院经济运营管理策略王㊀志摘㊀要：在医院管理工作中，经济运营管理是最为重要的构成部分㊂经济运营管理质量，不仅关系到医院各项工作能否顺利开展，也直接关系到医院的持续性发展㊂文章结合新医改背景，分析了医院经济运营管理策略㊂希望可以给相关工作者带来一定的启示㊂关键词：新医改背景；医院经济运营；管理策略一㊁引言在新医改背景下，医院经济获得了前所未有的发展机遇，此外，医院经济管理人员也需要不断提升自身素养，以此应对更加复杂的经济管理工作㊂因医院营运资金流动形势逐步趋向复杂，使得经济管理人员面临了更大的挑战㊂二㊁新医改背景下医院经济运营管理的重要性首先，满足医疗事业发展需要㊂随着我国医疗事业的不断发展，推动着医院获得了较大的进步㊂为了更好地迎接挑战，并有效抓住发展机遇，新医改背景下，医院只有不断完善经济运营管理策略，方可以更好地满足医疗事业发展需要，并推动医院获得持续性发展㊂其次，提升医院服务质量㊁推动各项营运活动顺利进行㊂在新医改背景下，医院通过完善经济运营管理策略，使得医院获得了有序发展，并有效提升了医院服务质量，减少了医院经营过程中发生不必要的矛盾，进而将医院营运过程中不必要的经济损失有效规避掉㊂医院经济运营管理工作对象是医院营运过程中的一系列经济活动，经济管理人员通过实施相应的管理措施，提升了资源整体利用效率，并保证各项经济活动的顺利进行㊂最后，保证各项管理工作的顺利进行㊂随着医疗改革工作的不但推进，医院经济管理活动逐步呈现多样化㊂管理人员通过采取科学合理的管理措施，使得医院经济管理工作得到了有序开展，并明确医院内各个管理人员的权责，使得管理人员全身心地投入到日常管理工作中，提升医院各项管理活动的整体质量㊂有序的管理环境下，医院的营运资金安全性得到了有效保障，防止资金在使用过程中被浪费掉，进而有效保证了医院营运过程中的经济效益㊂三㊁新医改背景下医院经济运营管理策略（一）建立完善的医院资金管理规范在新医改背景下，医院需要依托先进且合理的医疗保险资金管理措施，有效融合城乡医疗救助㊁职工医保㊁居民医保与新农合制度等，方可以更好地推动医院获得持续性发展㊂从资金管理来看，医院则需要建立起完善的资金管理规范㊂具体措施如下：首先，依托医疗质量或者医疗行为等，制订出相对应的管理规范，以此保障患者的合法权益，防止出现过度医疗或者高收费等问题；其次，建立一套行之有效的医保财务核算体系㊂结合医院的账务信息㊁科目设置等工作定期开展信息核查工作，以此加大费用管理力度，并保障医疗费用增长速度符合现实经济发展需要等，促进医院各项资源实现优化配置㊂（二）推动人力资源管理工作的顺利进行首先，制订科学合理的人才激励策略㊂医院需要结合医务人员的实际工作内容等因素，制订出适宜的考核机制㊂从考核内容来看，要具有全面性，比如，常见的业务能力㊁工作态度等均可以作为考核标准㊂结合考核结果，医院需要奖励表现优异的工作人员反之，表现较差的员工则需要接受相应的惩罚，以此帮助员工认识到自身工作的重要性，并激发出员工的工作积极性，培养员工的工作责任意识等，帮助员工与企业获得共同发展㊂其次，建立适宜的人才管理规范㊂医院需要结合实际的人力资源情况，制订出适宜的内部组织协调方案等，以此将员工的潜力充分激发出来，并实现人力资源向人力资本的高效转化㊂最后，建立规范的人才引进机制㊂为了充分发挥出人力资源的应有价值，医院需要结合自身的营运需要等，来制订出适宜的人才引进规范，以此为医院人才队伍注入新鲜血液，并推动医院获得持续性发展㊂（三）有效扩充医疗市场医疗事业的健康发展离不开广阔的医疗市场㊂因此，医院在经济运营管理过程中，需要精准把控市场发展方向等，并制订出适宜的发展策略，以此推动医院获得健康发展㊂首先，医院需要制订出先进的人才培养策略㊂员工的综合素养直接影响到医院的救治质量与医院的健康发挥在那㊂因此，医院在经济运营过程中，需要结合本院的发展情况等，定期不定期组织人才培训活动㊂在确定培训内容㊁培训方式方法时，培训人员需要从员工的实际情况出发，保证培训活动与员工的实际需要相契合㊂其次，医院运营质量不仅影响到医院的持续性发展，也关系到人民群众的切实利益㊂为了推动我国社会获得健康与稳定发展，医院需要积极组织公益性活动，以此为社会贡献出一分力量㊂医院可以给予贫困地区基层医疗单位相应的重视，并结合自身实际情况，共享出一分力量㊂比如，为基层医疗单位捐献一些治疗机械仪器或者药品等，以此推动基层医疗事业地持续性发展㊂最后，医院需要顺应时代发展变化，积极开发潜在市场，为更多的患者提供优质的救治服务，并赢得患者的信赖㊂比如常见的先就诊后付费服务，则是医院扩充市场的一项创新性措施㊂四㊁结语综上所述，在新医改背景下，医院经济运营管理成为医院管理工作的重要构成部分，运营管理质量直接影响到医院的持续性发展㊂以上内容分析了医院经济运营管理的重要性，并提出了相应的医院经济运营管理策略㊂希望可以给相关工作者带来一定的启示㊂参考文献：［１］孙红云，聂晓波．新医改背景下对医院经济运营管理的思考［Ｊ］．现代经济信息，２０１８（３４）：９６．［２］林玲，庞鑫，张得旺．新医改背景下对医院经济运营管理的思考［Ｊ］．中国集体经济，２０１８（２）：６１－６２．作者简介：王志，山东省胸科医院㊂２４。
新医改背景下加强医院经济管理的对策研究
新医改背景下加强医院经济管理的对策研究随着我国医疗体制的不断完善和医疗改革的深入推进，医院经济管理也变得越发重要。
新医改背景下，医院经济管理的对策研究是十分必要的。
本文将从我国新医改的背景和意义出发，探讨加强医院经济管理的重要性，分析当前医院经济管理存在的问题，并提出一些应对策略和建议。
一、新医改的背景和意义新医改是指我国在逐步建立覆盖全民的医疗保障体系，改革医疗卫生体制，促进医疗服务供给侧结构性改革等方面所进行的一系列改革和政策措施。
新医改的核心目标是健全医疗保障制度，提高医疗服务能力，保障人民的健康权益。
在这一背景下，加强医院经济管理显得尤为重要。
医院作为提供医疗服务的主体，承担着保障人民健康的重要责任。
健康是人民幸福的基石，医院的经济管理直接关系到医疗服务的质量和效率，因此对医院经济管理的重视显得非常必要。
随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断提高，医疗成本逐渐增加，医疗资源分配不均衡等问题日益显现。
加强医院经济管理可以有效控制医疗成本、提高资源利用效率，保障医疗服务的可及性和公平性。
加强医院经济管理也有利于医院的可持续发展。
只有通过合理的经济管理，医院才能获得良好的经济效益，从而实现自身可持续发展的目标。
二、当前医院经济管理存在的问题1. 费用控制不力在现实中，一些医院管理层对医疗费用的控制不够严格，导致费用过高，甚至出现了一些虚报、恶意提高价格的情况。
这直接影响了患者的就医体验和医院的声誉。
2. 资金管理不规范一些医院在资金管理方面存在问题，包括资金使用不透明、财务管理不规范等，导致了资金的浪费和管理混乱。
3. 收入来源单一一些医院的收入来源单一，主要依靠医疗服务收入，对非医疗服务收入的开发和利用不足，导致了财务风险增加。
4. 绩效评价不科学医院对医务人员的绩效评价不够科学，导致了医务人员的工作积极性不高和医疗服务质量参差不齐。
三、加强医院经济管理的对策和建议1. 加强费用控制医院管理层应加强对医疗费用的控制，切实做到收费公开透明、合理定价，遏制医疗费用过高的现象，保障患者的合法权益。
医改新形势下医院机遇与挑战(一)
医改新形势下医院机遇与挑战(一)医改新形势下医院机遇与挑战随着医践行的加速推进，医院所面临的机遇和挑战也在不断增多。
在这一形势下，医院需要充分认识到自身的优劣势，积极应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。
一、机遇1. 政策红利：随着国家政策的不断推进，医院将迎来更多的政策红利，如取消或降低医药科技成果转化收益税率、扩大医疗机构集团的经营范围、推广分级诊疗制度等。
2. 人口大跨：我国老龄化程度加速，这意味着医院面临更多的疾病治疗需求。
随着生活水平的提升，人们对于健康的重视程度也会不断提高，这将增加医院服务的市场需求。
3. 资本市场：运用资本市场的力量引入更多的资金，有助于医院持续发展和壮大，增加品牌影响力和竞争力，并提高医院在市场中的地位。
4. 医疗技术：医疗技术的不断提升，将使医院的治疗效果和医疗质量不断上升，同时也会增加医院的经济效益。
二、挑战1. 人才紧缺：如今，医院面临的最大挑战之一是人才不足。
在这个市场短缺的时代，医院需要不断提高医护员工待遇、提供良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀的医疗人才。
2. 费用压力：医疗费用的不断上升已经成为社会普遍关注的问题，医院也面临严峻的财务压力。
如何减少无效、过度的检查和治疗，优化医疗服务和管理模式等都是医院需要解决的问题。
3. 竞争加剧：医院竞争已经不再是同城医院之间的竞争，而是全国甚至全球范围内的竞争。
医院需要提高品牌影响力，不断创新，提高服务质量和效率，以赢得更多的市场份额。
4. 法律风险：在医疗服务中，患者存在患者安全、医疗纠纷等方面的风险，如果出现事故、纠纷，将给医院带来重大的经济损失和社会影响。
因此，医院需要加强风险管理，减少法律风险。
综上所述，医改新形势下，医院面临着诸多机遇和挑战。
医院需要认认真真地分析自身的情况，制定合理的战略和措施，积极应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。
同时，医院需要勇于变革、创新，提高服务质量和效率，在市场中不断拓展，积极推进医疗健康事业的发展。
新医改对医院经济的影响与对策
“ 无 我 有 ，人 有 我 特 ，人 特 我专 ”的 人
医 药 费 用 个 人 自付 比
例 的逐 步增 大 ， 患者 对
医 疗 及 药 品疗 效 和 价
格 的要 求越 来 越高 ， 由 此 也 产 生 一 种 自 发
理 念 ， 行 补 充 或 完 善 。 医 院 应积 极 培 进 植 具 有 较 强竞 争能 力 的科 室 和 项 目 ， 形
院 一 系 列新 的 问题 、新 的情 况 ，医改 对 医院 经济 产 生 了前 所 未有 的 影 响 ，
医院面 临 着新 的机 遇和 挑 战 。如何 适 应 医 改 ，正 视 医院 面 临 的 问题 ，采 取 积 极有 效 的对 策 ，以增 强 医院 在新 形 势 下 的适应 性和 竞 争 力 ， 进 医院 经 促 济 的健 康 发展 ， 值得 认 真思 考和 深 是
且 要 少 花 钱 ，这 是 医 院必 须增 强 自身 竞 争 能 力 的 外在 的经 济 动 因 。 同时 ，医院
的 经 营 关 系 也 不 再 单 纯 是 医 院 与 患 者 之 间 的 关 系 ，医保 机 构 作 为 重要 角 色 的
指标 控 制 ，内部 核算 。要 克 服在 收 入 增 加 的前 提 下 重 消费 、轻 积 累 的 问题 。现 就 实行 医 疗 改革 对 医 院经 济 的 影响 及 其 应对 之 策 ，略 抒 己见 。
对 医生 滥 开 大 处方 及 检 查 单 、一 人
力。 、
改 革 强 调 “ 平 与 效 公 率 ” 并重 ， 必将 对 医 院
加 强管 理 ， 围绕 合 理 检
查、 合理 用 药和 合 理 收
新医改政策对医药行业影响分析
新医改政策对医药行业影响分析一、本文概述随着全球经济的不断发展，医药行业作为重要的经济支柱之一，其发展和变革一直受到社会各界的广泛关注。
近年来，中国政府推出了一系列新的医改政策，旨在改善医疗服务质量，提高医疗保障水平，促进医药行业健康发展。
这些新医改政策对医药行业产生了深远的影响，不仅改变了医药行业的竞争格局，也推动了医药企业的创新和发展。
本文将对新医改政策对医药行业的影响进行深入分析，探讨其背后的原因和趋势，为医药行业的未来发展提供有益的参考。
我们将从政策背景出发，介绍新医改政策的主要内容和目标，以及政策实施的时间和阶段。
接着，我们将分析新医改政策对医药行业的影响，包括市场结构、产业链、竞争格局、企业运营等多个方面。
在此基础上，我们将进一步探讨新医改政策对医药企业的影响，包括企业的战略调整、业务模式创新、产品研发等方面的变化。
我们将总结新医改政策对医药行业的长远影响，以及医药企业应如何应对和利用这些政策机遇，实现可持续发展。
通过本文的分析，我们希望能够为医药行业的决策者、管理者和从业者提供有价值的参考，帮助他们更好地理解和应对新医改政策带来的挑战和机遇，推动医药行业的健康发展。
二、新医改政策概述新医改政策，全称为“新一轮医药卫生体制改革”，旨在通过系统性、全面性的改革措施，解决我国医药卫生领域存在的深层次矛盾和问题，进一步提高人民健康水平。
新医改政策于2009年启动，至今已经历了多个阶段，涉及了药品供应保障、医疗服务体系、公共卫生服务、医疗卫生信息化等多个方面。
在药品供应保障方面，新医改政策强调建立基本药物制度，通过集中采购、统一配送等方式，降低药品价格，保障药品的质量和供应。
同时，鼓励发展药品创新，支持企业研发新药和改进型药物，提高药品的质量和疗效。
在医疗服务体系方面，新医改政策致力于优化医疗资源配置，提高基层医疗服务能力，构建分级诊疗制度。
通过加强基层医疗机构建设，提高基层医生的诊疗水平和服务质量，引导患者合理就医，缓解大医院的就诊压力。
新形势下,医改对医院财务管理的影响和对策思考
（ ） 院 财 务 管 理 和 内 外 机 构 的 统 三 医
筹 和 合 作 将 加 大 ， 要 求 医 院 提 升 财 务 管 这
理 水 平
消 药 品加 成 政 策 ” 因 此 ， 政 策 上 医 改 已 ， 在
经 明 晰 了 公 立 医 院 逐 步 改 革 和 取 消 药 品 加成 政策。 第 二 ， 医 改 过 程 中 ， 家 逐 步 推 行 在 国 社 保 定 点 资 格 审 定 的 措 施 。 同 时 ， 保 人 参
革 。ห้องสมุดไป่ตู้ 些 改 革 对 医 院 产 生 了 巨大 的 影 响 ． 并 且 对 医 院 的 财 务 管 理 造 成 了 一 定 的 影
响 。 本 文 以 此 为 切 入 点 。探 讨 在 新 形 势
医改 中， 院仍将 面临 着为提 升服 务和 医 医
疗 质 量 而 必须 加 大设 备 投 入 的难 题 ． 因 此 ，其 将 不 可 避 免 受 到 资 金 缺 口 的 压 力 。
了较 大 的 影 响 ． 且 也 将 最 终 影 响 到 了 医 并 院 的财 务 管 理 。 同 年 ， 家 逐 步 推 行 医 药 国 目录 等 实 际 性 的 步 骤 和 措 施 ， 些 医 药 目 这 录 的实 行对 很 多的 医院过 去 依 靠 的药 品 差价收 入产 生了很 大的影响 。 在 这 种 背 景 下 ． 院 更 需 要 对 自身 的 医 生 存 方 式 进 行 改 革 ． 括 对 医 院 过 去 依 赖 包
ＦＮ Ｎ Ｉ Ａ ＣＥ ＆ Ｅ ＣＯＮ ＯＭＹ 金 融 经 济
新形势下 ， 医改对医院财 务管理 的 响和对策思考
口 郝 静
摘 要 ：０ ９年 以 来 ． 国 家 先 后 出 台 ２０ 定 的 大 背 景 下 ， 果 没 有 逐 步 融 入 这 一 系 如
新医改财务管理角度的影响及医院的加强措施
论新医改财务管理角度的影响及医院的加强措施摘要：随着新的医疗卫生体制改革的全面推进，医院的财务管理也应该更迅速地适应新医改的要求。
与此同时，新医改对医院财务管理工作也带来了巨大压力。
本文浅析了新医改对医院财务管理带来的一些影响，以及医院财务管理人员对新医改所带来的问题采取的一系列应对措施。
关键词：新医改财务管理措施医院财务管理工作是医院经营管理中的重中之重，直接关系到医院的经营状况的好坏，关系到医院的生存与发展。
而新医改的形势下，我国医疗卫生改革进入了一个关键时期，医院必须适应其政策，加强管理和监督力度，完善预算机制，合理控制成本和费用支出，提高医院财务管理人员的业务水平，才能保证新的医药卫生体制改革的顺利实施和医院经济的健康稳定的发展。
一、医院财务管理的内涵医院财务管理是医院管理体系中的核心工作，是对医院筹资管理、分配资金、使用资金等业务进行管理的总称。
为适应医疗卫生事业的发展，加强医院财务管理，规范医院财务行为，提高医院整体效益，在新形势下，应该结合本医院的实际情况对财务工作进行定期分析管理，以便做出相应的财务规划。
二、目前医院财务管理存在的主要问题当前形势下，我国医院的财务管理中普遍存在的一些问题，陈旧的经营模式使得医院在财务管理中出现了一些现象如下：（一）医院财务管理意识薄弱医院的管理者以及医院财务管理人员对财务管理意识比较薄弱，不重视，财务工作松散，没有发展出财务管理的作用之所在。
医院的财务管理只是纸上谈兵，严重影响到医院的经济效益。
（二）医院资本结构问题许多医院负债过多，资产负债率过高，有的已经达到60%以上，有的医院了上新项目或增加新医疗设备，向职工借款、银行贷款、拖欠药款，导致医院竞争力减弱，或资不抵债而退出竞争舞台。
如现在已经发生的因长期处于高负债率，导致成本急剧增加，最后资不抵债，而被其他医院兼并或破产。
（三）不够重视预算编制预算是财务计划，目前很多医院忽视了预算编制的重要性，使得编制的预算缺乏科学性和可操作性，没有发展处预算在实际财务工作的作用。
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨新医改背景下，医院经济运营管理面临着前所未有的机遇和挑战。
在医改的大背景下，医院经济运营管理必须紧跟时代的发展潮流，不断创新和改进，以适应新形势下医疗服务的需求和社会的发展需求。
本文将从医疗资源配置、财务管理、成本控制、收入管理等方面对医院经济运营管理进行探讨。
医院经济运营管理要注重医疗资源的合理配置和优化利用。
在新医改背景下，医疗资源配置面临诸多挑战，如医生资源不均衡、医疗设备的分散和利用率不高等。
医院应加强与政府的合作，共同制定医疗资源的规划和分配政策，加强对医疗资源的监管和调控，以实现医疗资源的有效配置和利用。
医院经济运营管理要加强财务管理，提高财务运作的效率和透明度。
在医改的背景下，医院的财务状况受到更加严格的监管，财务管理的要求也更加严谨。
医院应建立健全的财务管理体系，完善财务管理流程和制度，加强对财务数据的采集、分析和报告，提高财务信息的透明度，加强与相关部门的沟通与合作，确保财务运作的规范和合法性。
医院经济运营管理要加强成本控制，提高医院运营效益。
医疗成本是医院经济运营管理的重要内容，也是医疗资源配置的关键环节。
医院应制定科学的成本控制策略，通过优化医疗流程、合理配置人力和物力资源、加强采购管理等措施，控制医疗成本的增长，提高医院的盈利能力和运营效益。
医院经济运营管理要加强收入管理，改善医院的收入结构和营收能力。
医院经济运营管理必须将目光放在市场需求和患者需求的变化上，加强市场分析和市场预测，制定灵活的收费政策，提供丰富多样的医疗服务产品，提高医院的市场竞争力和影响力，增加医院的收入来源，改善医院的收入结构，降低医疗服务的负担。
“新医改”背景下公立医院经济形势及应对策略论文
浅论“新医改”背景下公立医院的经济形势及应对策略中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要本文针对公立医院的现实环境和经济运行状况，对公立医院在政府现有的补偿机制下，如何以科学化精细化管理来实现其稳健生存、良性循环和可持续发展，并履行其公益性目标进行探讨。
关键词“新医改”成本补偿经济管理公益性一、“新医改”背景下公立医院的经济现状1.政府补助投入：根据“新医改”方案，政府财政对于公立医院的投入，主要包含6个方面：1是支持基本建设费用，2是支持大型设备购置费用，3是支持重点学科发展费用，4是支持符合国家规定的离退休人员费用，5是对政策性亏损给予补偿，6是对于承担的相关公共卫生工作可以适当给予专项补助资金，比如政府下达的支农等公共性质的服务工作。
公共卫生对保障群众身体健康，促进经济发展至关重要。
公立医院作为公共卫生的重要组成部分，是公共卫生建设的重要支撑，其发展必会推动公共卫生建设质量和效益的提高。
而公立医院提供公共卫生服务的补偿一直以来都没有得到有效的解决。
因公立医院公益性质完成政府派遣的医疗队、支边、支农、义诊等任务是履行职责，天经地义的。
但是人们往往忽略了这些活动都是人力和物力的付出，都要付出经济代价的。
医院落实了公共卫生服务任务，政府没有精确的经费预算，只是象征性地给予一定经济补助，长期得不到足够的补偿，这样不计成本和报酬而承担社会救死扶伤的责任是公立医院公益性的体现，也给公立医院带来巨大的经济负担。
早在2000年7月，财政部、国家计委以及国家卫生部共同下发的相关补助意见表明：在开展卫生事业补助的过程中，相关政策的制定应该严格按照政府卫生投入的增长幅度高于财政支出的增长幅度或与之持平的原则，在2012年的“十二五”计划发展期间，为了进一步深化改革医药卫生体制建设，再一次对这一原则进行了归纳和强调，但是却仍然没有采取相关的措施来确保该原则的落实。
新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战
新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战随着中国医改的不断深入，县级医院作为基层医疗卫生机构，在新医改形势下面临着诸多机遇和挑战。
县级医院作为基层医疗机构，在保障基本医疗卫生服务的还承担着群众基本医疗服务需求的重要职责。
那么，新医改形势下，县级医院面临着哪些机遇和挑战呢？本文将结合新医改的具体政策和实际情况，分析县级医院在新医改形势下的机遇与挑战。
一、机遇1.政策支持随着国家医改政策的不断完善，县级医院将获得更多的政策支持。
国家将加大对基层医疗卫生机构的扶持力度，加强对基层医疗卫生资源的投入，优化医药卫生服务体系建设，推动县级医院的整体发展。
这将为县级医院提供更多的政策支持和资源保障，为其发展创造更为有利的条件。
2.医疗改革新医改将更多关注基层医疗卫生机构的发展，注重提升基层医疗卫生服务水平。
县级医院将获得更多的改革机会，各种改革政策将为县级医院的发展提供更多的机遇。
通过医疗改革，县级医院将有望提升医疗服务水平，改善医疗卫生系统管理机制，提高服务效率，获得更多发展空间。
3.社会需求随着人们对健康的日益重视，医疗卫生服务需求不断增加。
在新医改形势下，县级医院将迎来更多的社会需求，这将为其提供更多的发展机遇。
县级医院将有望通过满足群众健康需求，提升医疗服务水平，扩大医疗卫生服务范围，从而获得更多的发展机遇。
二、挑战1.人才流失县级医院面临着人才流失的严重问题。
由于基层医疗机构的薪酬待遇及工作环境相对较差，医务人员普遍存在流失现象，这将影响县级医院的医疗服务质量和发展水平。
如何留住和吸引医务人员成为县级医院当前面临的一大挑战。
2.资源不足县级医院在设施设备、技术水平、医疗资源等方面都存在一定的不足。
随着医疗需求的增加，资源不足将限制县级医院的发展，影响其提供医疗卫生服务的能力，成为其面临的一大挑战。
3.管理水平县级医院的管理水平相对较低，管理经验和管理技术存在一定的欠缺。
如何提升管理水平，优化医疗卫生服务管理体系，成为县级医院面临的一大挑战。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗卫生体制改革的深入，公立医院的发展面临着新的形势和挑战。
在新医改的背景下，公立医院在服务质量、管理体制、经营模式等方面都面临了新的变化和发展。
本文将分析公立医院发展现状，并提出相应的对策建议。
一、公立医院发展现状1. 资金来源持续减少，财务状况严峻公立医院是公共事业，过去多年其主要经费来自于政府的财政预算。
但随着新医改的深入，政府逐渐不再采取以单一预算为基础的财政投入方式，而是推行以医疗服务卖方为主的市场化运作。
这对公立医院的经济运作力度提出了更高的要求，由此导致公立医院的经济状况日趋严峻。
2. 减少检查项目和药品销售，营收受压新医改政策规定，公立医院的主要收入来源为医疗服务，而非过去的药品销售和检查项目。
因此，公立医院必须减少药品销售和检查项目的收入，从而大大降低了医院的营收。
这对于财政压力较大的公立医院来说，无疑是一个巨大的挑战。
3. 医疗服务质量和满意度需要提高在新医改背景下，公立医院必须优化医疗服务质量和满意度，提高患者的就医体验。
但由于公立医院饱受资金压力，面临人员调动、医生培训不足、设备短缺等问题，因此，医疗服务质量和满意度仍存在着很大的提高空间。
二、对策建议1. 思路上转变，积极探索新的经营模式提高医院的营收是公立医院的必要选择，公立医院需要创新经营模式，通过不断地自我调整和探索，自主转型，使公立医院真正的实现“市场化”。
因此，公立医院必须抓住时代发展的重要机遇，通过优化自身服务，提高医疗质量，探索新的经营模式，不断拓展医疗服务的领域，积极变化经营思路。
2. 提高医院服务质量，加强医院管理公立医院服务质量的提高对于医院发展有着积极的推动作用，是建立与患者建立良好关系的必要前置条件。
为此，公立医院需要不断提高医生的专业技能以及为患者提供优质医疗服务，通过体系化培训、提高管理效率等手段，优化公立医院的管理，从而提高医院服务品质和医疗技术水平。
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新医改对医院经济产生的影响及应对措施摘要：深化医疗改革是我国政府关注民生、重视民生、服务民生的一项重大举措，也为我国的公立医院走上公益化经营管理的道路提供了重大的机遇。
目前，对公立医院的改革只是试点，力求在运行、管理及监管机制中探索出有效的管办分开、政事分开的形式。
如何在坚持以公益为指导思想的同时，把握住新医改——尤其是新医疗保险制度改革的新形势，应对新医改所带来的一些列新情况、新问题，是医院在当下所必须要积极面对的重要课题。
由于我国的经济还并不发达，在医疗改革的推行中，国家的财政投入有限，在这种情况下，医院所面对的，既是机遇，也是挑战，如何来改革医院的经营管理模式，探索出能够适应新形势的管理办法，决定着新形势下医院的适应力和竞争力，也决定着医院经济是否得以良性发展。
作文/zuowen/关键词：新医改医院经济影响应对措施一、新医改对医院经济所产生的影响新医改给医院所带来的影响是难以估量的，具体主要表现在这样几个方面。
（1）加剧了医院间彼此竞争的激烈程度。
在国家实行医疗保险改革以来，参加了保险的职工对定点医疗机构就有了自主选择权，在选择就医医院时，病人自然会青睐那些费用合理，技术先进，服务优质的医院，这就使传统的医疗服务市场由医院主导转为了由病人主导，从而加剧了医院所要面临的竞争。
病人希望少花钱，治好病，这作为一种外在经济动因促使着医院要不断的加强自身的竞争力。
与此同时，医保机构的介入，使医院经营的主体不再是单纯的医患双方，在医疗的需求与供应关系中，医院作为占据绝对主导地位的供应方，其地位由此被削弱，医疗行业内的竞争也由此发生了质的飞跃，从前那种行业之间的隐性竞争开始转变为公开的显性竞争。
（2）医院经济的增长幅度明显的有所下降，利润空间减小。
国家不断的深化医疗制度改革，医院所受到的冲击也在不断的加大，医院经济的增长幅度必然会有所下降。
首先，医疗改革有效的遏制了过去医生滥开处方、检查单等违规现象，从而减少了医院的收入。
其次，将非处方药与处方药进行分离以后，病人就诊后另行去院外其他地方购药的情况越来越多，导致大量的就医处方流失，也在某种程度上减少了医院的药品收入，严重时甚至收不回诊金成本。
尤其是对医药实行分别管理、分开核算以后，一定程度的遏制住了医院对药品利润的追求，使医院无法通过以药补医的渠道来实现经费补偿。
再次，病人以个人账户在门诊就医时，往往因为能报销费用的只限于一些特殊的病种其他一般常见病种则需全部自费而尽量节省费用，这也会使得医院的收入有所减少。
最后，新医改下实行医保机构根据各医院的实际情况而对医院规定出不同的医疗结算定额，由于定额规定得比较低，医院在结算时有时会出现差额亏损，从而造成医院收入的减少。
作文/zuowen/（3）医院需要接受来自社会各个方面的监督和控制。
由于就医费用病人个人自付比例的逐渐增大，病人对医疗质量、药品价格及疗效的要求也愈来愈高，由此产生出一种自发的社会监督。
此外，新医改强调对公平与效率两者都要并重，对医院是否在检查、用药、收费三个方面做到合理化采取定期的或不定期的检查监督，以此加强对医院的管理，使医院整个的医疗过程都在医保机构的监控之中。
开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/二、新医改下医院在经济运营管理中所存在的问题随着新医改的全面启动，医院在经济运营管理中呈现出如下基本特点;。
（1）加大在医院收费中医保付费的比例。
随着医疗改革的不断深入和完善，医保机构作为代表病患支付费用的第三方，它通过跟医疗机构协定，对医院的收费加以限制，让医院的收入更加的规范化、透明化。
特别是在实行新农合制度以后，医院收入的结构发生了根本性的转变，百分之九十五以上的老百姓享受到了医疗保险的实惠，而医院收入也从原先的直接收入转变为预算收入。
（2）逐步对过去以药养医的行为加以纠正。
很多年以来，药品收入都是医院运营效益的一种主要形式。
但随着国家不断的对医疗体制、药品体制进行改革，医院的药品收入被逐步取代。
成本控制及其利用效率成了医院运行效益新的关键点。
除此之外，国家针对以药养医这一现象出台了许多打击政策，进一步对医疗市场进行规范，医院也随之在国家的政策导向下对经济运营管理进行改革。
（3）医疗机构间的竞争加剧，呈现出无序的状态。
公立医院要在医疗市场中求得生存就必须适应其发展要求。
随着越来越多的民间资本涌入医疗市场，医疗市场也越来越被市场经济这一无形的手所左右。
医疗市场呈现出公立医院与公立医院、民营医院与公立医院、等级不同的医院间相互争夺病源的激烈、无序状态。
思想汇报/sixianghuibao/医院在经济运营管理中所存在的问题也突显出来，主要有：对经济管理的重要性缺乏足够的认识，缺少在卫生方面的高层次经济管理专门人才。
有的医院领导，紧抓财务管理，却对医院的卫生经济效益不加关注，由此造成管理漏洞，导致严重的经费超支；对卫生资源缺乏合理的配置。
卫生事业的费用虽然在不断的增加，却跟实际的需要相差甚远，导致客观上一直存在经费总是投入不足的现象；对成本缺乏有效的管理。
卫生资源缺乏合理的配置，使得卫生资源的利用率降低。
而医院的管理者与员工对成本管理又缺乏足够的重视，常常出现盲目扩充人员，扩大规模的现象。
进行基础建设和购买设备时缺少必要的成本效率考虑。
对各科室在领用卫生材料时没有严格的控制，浪费很严重；对固定资产等各种物资缺乏合理有效的管理。
对各种资产的登记造册不完善，使用记录不明确；对接受捐赠的、购置的、以及报废的设备没有履行严格的入账程序，导致账实不符；一些设施、设备被长期闲置，使资产不能发挥出其应有的效益。
毕业三、新医改下加强医院经济运营管理及提高经济效益的措施随着新医改的深入推进，国家给予民众的医疗保障也在不断扩展，把原来仅针对于城镇职工的医疗保险扩展到了城乡居民和广大的农村群众，逐步实现医保卡属地与异地的通用。
但是，也存在医保经费程度不足，病种的标准过低，尤其是危重病种和一些大病种。
在医疗经费存在较大缺口的情况下，医院按照属地医保标准接受诊治无疑要承受医疗费用的亏损。
医药实行分开以后，药品提成被逐步取消，对药品实行零差价销售，大型卫生材料已经在部分地区取消加成，大型检查项目的价格也在不断下调。
除此之外，医院工作人员的薪资上涨，水气电等费用的上调等等，使得医院经济大幅度的缩水。
新医改下，医院要生存，要发展，就必须对内部潜力进行深挖，降低成本，加强对卫生经济的管理，改进管理模式，在管理中收得效益。
（1）提高竞争意识，不断增强竞争实力。
新医改让医疗市场的竞争进一步加剧，医院想要在竞争激烈的医疗市场中屹立不倒，就必须：①提高自己的竞争意识，以不断增强的竞争实力在市场竞争中谋得生存和长久发展。
要加强对全体工作人员的教育，让全体工作人员对新形势有一个正确的认知，从而树立起正确的竞争观念，不怕困难，敢于竞争，以精湛的诊治技术、优质的医疗服务和医疗环境取得病患的信赖和社会的好评，也以此作为在市场竞争取得胜利的手段。
②取长补短，学习他人长处以为己用。
医院必须重视收集、利用医学信息，广学他人先进技术和经验，以此来推动本医院的发展建设。
③密切关注医疗市场的发展动向和需求，及时发觉医疗市场的弱项，积极培养和扶植竞争力较强的科室与项目，打造自己的专属特色，大力拓展新的业务，研发、引进新的技术，做到有专长、有特色、有优势。
（2）加强核算意识，控制医疗成本。
新医改的推行，对医院内部的计划管理也提出了要求，医院必须加强核算意识，实行严格的经济核算。
通过开源和节流，消除、减少不必要的浪费。
对成本核算实行医院、科室两级管理，医院重点管理成本的分摊，采取裁汰临时工、控制后勤成本、削减固定成本等方式实现总成本的降低。
科室重点管理诊疗服务中卫生材料的消耗，将其作为成本项目进行管理，通过提高各种设施设备的利用率等手段降低医疗成本，也使病患医疗费用的支出得以减少。
作文/zuowen/（3）以科学发展观为指导，加强医院的内涵建设，走一条可持续发展的道路。
医保改革的原则是“低水平，广覆盖”，它要求医院在医疗服务中做到优质、低耗、高效。
只单纯追求业务的增长，既不符合社会需求，也不符合国家的基本国情，实行这种经营理念的医院势必会被淘汰出局的。
医院要走一条可持续发展的道路，就必须以科学发展观为指导，不断加强医院的内涵建设，以科技振兴医院，以科技壮大医院。
首先，医院应把质量视为生命，新医改形势下，医院要在市场竞争中占据优势，那么就必须在质量上占据优势。
其次，应以病患为中心，提供便利的就诊条件，大力加强综合服务的质量。
再次，要培养出一批新型的管理人员。
要从管理中获取效益，就得在管理中挖掘潜力。
这也就要求了医院必须具备一批政治素养好，职业道德好，管理能力好的新型管理工作者。
（4）加强公益观念，将社会公益作为准则，改进医院的补偿机制，通过职业道德建设杜绝不正当的医疗行为，主动的、广泛的接受社会各界的监督。
医院的设立本就带有很强的公益性，治病救人，从来都是从医者的基本职业道德。
医院的效益不仅仅是医院自身的经济效益，还包括社会效益。
也只有能够维护、创造社会效益的医院才能在竞争中获得生存和发展。
同时，也需改进医院的补偿机制，首先政府要保证对医院的投入，医院内部的价格结构也要进行调整，此外，医院还要广泛争取各界的投资和捐赠，主动接受各界的监督，杜绝各种不正当的医疗行为。
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