安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0

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安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0

用友软件股份有限公司地址：电话：传真：安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V2.0项目编号：ANTN＿UF__2007项目名称：安踏集团ERP项目建立时间：2007-06-07文档编号：ANTN＿UF＿2007__001用友项目经理：安踏项目经理:签字: _______________________________ 签字: _______________________________ 日期:________________________________ 日期:________________________________文档控制更改记录查阅分发更改提示：目录1前言 (6)2公司概况 (7)2.1实施的目标 (7)2.2实施范围及目标 (8)2.3实施地点 (8)3安踏（中国）有限公司的组织结构 (8)4系统单据编码方案................................................................................................. 错误!未定义书签。

5基础数据编码方案.. (8)5.1存货编码方案 (8)5.1.1存货编码基本原则 (8)5.1.2存货编码方案 (9)5.1.3其它编码原则 (9)5.2帐套参数初始设置 (10)5.2.1建帐设置105.2.2基础资料设置 (10)5.2.2.1机构人员档案 (10)5.2.2.2客商档案 (11)5.2.2.3计量单位 (11)5.2.2.4存货档案 (11)5.2.2.5财务信息 (11)5.2.2.6收付款结算 (12)5.2.2.7仓库档案 (12)5.2.2.8收发类别 (12)5.2.2.9采购类型(需要补充调研) (13)5.2.2.10销售类型(需要补充调研) (13)6公司整体作业业务主流程 (14)7分职能业务应用方案 (15)7.1销售管理应用方案 (16)7.1.1销售总体业务说明 (16)7.1.2主要业务应用分析与应用方案 (16)7.1.2.1接口导入业务 (16)7.1.2.2销售订单处理 (16)7.1.2.3销售发货、发票业务 (17)7.1.3其它重要业务分析及应用 (18)7.2计划管理业务应用方案 (18)7.2.1计划管理总体业务说明 (18)7.2.2主要业务应用方案 (18)7.2.2.1MPS计划管理应用方案 (18)7.2.2.2MRP计划管理应用方案 (19)7.3采购管理业务应用方案 (21)7.3.1采购总体业务说明 (21)7.3.2主要业务应用方案 (21)7.3.2.1普通采购订货业务处理(含材料采购、成品采购) (21)7.3.2.2普通采购到货业务处理（含材料采购、成品采购） (22)7.3.2.3紧急采购业务处理 (23)7.3.2.4采购开票、结算业务处理 (25)7.3.2.5采购不良品处理方案 (25)7.3.3采购管理其它重要业务应用及说明 (27)7.4委外加工业务处理方案 (29)7.4.1委外加工总体业务说明 (29)7.4.2主要业务应用方案 (29)7.4.2.1委外加工作业业务处理 (29)7.4.2.2委外结算业务处理 (30)7.4.3委外加工其它重要业务应用及说明 (30)7.4.3.1委外总体应用方式 (30)7.4.3.2复合材料处理方案 (31)7.5库存管理业务应用方案 (31)7.5.1库存管理总体业务说明 (31)7.5.2主要业务应用方案 (32)7.5.2.1库存收料入库应用方案 (32)7.5.2.2库存备料、发料应用方案 (33)7.5.2.3库存挪料业务应用应用方案...................................... 错误!未定义书签。

安踏品牌的swot分析范文

一、安踏的市场分析安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。

财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。

为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。

我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。

当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。

那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。

这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市”战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。

那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。

体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。

现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。

用友U8全面成本管理核算方案

作业成本核算模式
1. 核算业务场景 2. 作业成本介绍 3. 作业成本案例
作业成本法核算业务场景
作业成本核算-订单成本核算流程
材料及外购半成品耗用表制造费用表折旧费用表人工费用表共耗费用表辅助费用表
完工产品日报表月末在产品处理表生产订单工时日报
系统设置期初数据费用归集成本计算成本分析
委外加工费表产品耗用日报表
系统设置期初数据费用归集成本卷积成本分析凭证处理
定义核算方法定义成本中心
定义费用归集取数接口
定义费用分配率定义费用定额与分配范围
物料清单生产订单工序资料等
成本明细表成本汇总表
成本核算模式3-工序成本数据来源设置
工序成本对象核算方法选择存货数据来源人工费用来源制造费用来源折旧费用来源
标准成本核算-计算标准成本和差异
实际发生费用归集
生产工时表完工产品产量表
在产品盘点标准成本计算
人工费用制折造旧费用
存货期末的结存标准材料成本、标准人工成本、标准制造费用和实际材料成本、实际人工与标准单耗相比多耗用或少耗用材料产生的成本差异! “价差”:实际采购与标准单价相比价格高或低产生的成本差异!
材料价格：200
工、费：20 ...
材料价格：50
材料价格：100
工、费：20 ...
U8成本管理信息基础
角色应用商业智能集团管理管理会计
供应链生产制造
质量管理人力资源协同办公财务会计
UAP平台
行
移动ERP
业
CRM
化
零售
应
分销
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用友ERP-U8 中国企业最佳经营管理平台

服装erp

安踏生产模块ERP管理
ERP系统在实施对服装企业有着深远的现实意义。在保证企业中信息的及时性方面，ERP能简化工作程序，加快企业反映速度。在ERP环境下，业务人员只需要通过计算机便可查询到整个服装企业的生产的状况、成衣库存情况，即刻决定接单与否。由于能够准确掌握生产、库存的信息，许多企业可以有效的降低库存量，提高资金周转率。如我们组所做的采购部门每完成一次采购，系统会立刻把所发生的费用自预算中扣除。因此，查询到的信息都是最新的、真实的数据。通过ERP系统企业可以了解客户或供应商目前的库存的最细情况，在达到安全库存量前，即可通过ERP系统通知客户或供应商送货，提高企业对外部环境变化的反映速度，提高服务品质，提高客户满意度。另外，由于在线沟通的实现，减少了工作流程和营销费用，降低了企业经营成本。
四项基本数据
物料清单提前期
安踏生产模块ERP管理
物料采购的总体控制流程
安踏生产模块ERP管理
物料采购控制程序
采购分类
采购准备
对账
面辅材料验收、入库
采购合同审批采购实施
安踏生产模块ERP管理
生产管理部生控科受控于研发部生控科
采购分类采购准备
直供面辅料信息指定面辅料信息自购面辅料信息
安踏生产模块ERP管理
ERP系统的基本思想是将企业的业务流程视为建立在企业价值链上的供应链，把企业划分成多个相互协同作业的子系统，如：采购、生产制造、库存、营销、财务、人力资源等，综合考虑各子系统之间的联系与制约，编制合理的最佳资源配置的生产计划，动态地对企业计划的执行实施实行实时分析，掌握即时信息
安踏生产模块ERP管理
11、车间生产日报：每个班组每日完工产量统计，用来统计班组产量，并结合款式工序信息进行班组薪资的计算。

奇门白皮书V3.1(2017.09.19)

行、波次内包裹的处理等需求。

1.sourcePlatformCode字段添加MIA=蜜芽2.出库单创建接口入参添加字段：供应商编码和供应商名称3.异动通知接口添加异动时间字段changeTime物流公司编码中，增加枚举值：AMAZON=亚马逊物奇门ISV接入白皮书2目录1版本记录 (1)2目录 (8)3前言 (14)3.1业务背景 (14)3.2名词解释 (14)4奇门对接方案 (15)4.1奇门对接方式 (15)4.2奇门标准化对接构架 (16)4.3系统调用流程 (16)4.4联调、测试方式 (17)4.4.1ERP端 (17)4.4.2WMS端 (18)5接口规范 (19)5.1ERP与奇门的通信协议 (19)5.1.1协议描述 (19)5.1.2访问授权 (19)5.1.3请求参数说明 (20)5.1.4响应参数 (20)5.2奇门与WMS的通信协议 (20)5.2.1协议描述 (20)5.2.2请求参数 (21)5.2.3响应参数 (21)6接口说明 (22)6.1商品同步接口 (22)8奇门ISV接入白皮书6.1.1接口介绍 (22)6.1.2入参规范 (22)6.1.3出参规范 (24)6.2组合商品接口 (27)6.2.1接口介绍 (27)6.2.2入参规范 (28)6.2.3出参规范 (28)6.3入库单创建接口 (28)6.3.1接口介绍 (28)6.3.2入参规范 (29)6.3.3出参规范 (32)6.4入库单确认接口 (32)6.4.1接口介绍 (32)6.4.2入参规范 (32)6.4.3出参规范 (34)6.5入库单查询接口 (34)6.5.1接口介绍 (34)6.5.2入参规范 (34)6.5.3出参规范 (35)6.6退货入库单创建接口 (36)6.6.1接口介绍 (36)6.6.2入参规范 (36)6.6.3出参规范 (38)6.7退货入库单确认接口 (38)6.7.1接口介绍 (38)6.7.2入参规范 (39)6.7.3出参规范 (41)6.8退货入库单查询接口 (41)9奇门ISV接入白皮书6.8.1接口介绍 (41)6.8.2入参规范 (41)6.8.3出参规范 (41)6.9出库单创建接口 (43)6.9.1接口介绍 (43)6.9.2入参规范 (43)6.9.3出参规范 (46)6.10出库单确认接口 (47)6.10.1接口介绍 (47)6.10.2入参规范 (47)6.10.3出参规范 (49)6.11出库单查询接口 (50)6.11.1接口介绍 (50)6.11.2入参规范 (50)6.11.3出参规范 (50)6.12发货单创建接口 (52)6.12.1接口介绍 (52)6.12.2入参规范 (52)6.12.3出参规范 (57)6.13发货单确认接口 (65)6.13.1接口介绍 (65)6.13.2入参规范 (65)6.13.3出参规范 (68)6.14发货单查询接口 (73)6.14.1接口介绍 (73)6.14.2入参规范 (73)6.14.3出参规范 (73)6.15发货单SN通知接口 (76)10奇门ISV接入白皮书6.15.1接口介绍 (77)6.15.2入参规范 (78)6.15.3出参规范 (78)6.16订单流水查询接口 (79)6.16.1接口介绍 (79)6.16.2入参规范 (79)6.16.3出参规范 (79)6.17订单状态查询接口（批量） (80)6.17.1接口介绍 (80)6.17.2入参规范 (81)6.17.3出参规范 (81)6.18订单流水通知接口 (82)6.18.1接口介绍 (82)6.18.2入参规范 (82)6.18.3出参规范 (83)6.19发货单缺货通知接口 (84)6.19.1接口介绍 (84)6.19.2入参规范 (84)6.19.3出参规范 (85)6.20发货单缺货查询接口 (85)6.20.1接口介绍 (85)6.20.2入参规范 (85)6.20.3出参规范 (85)6.21单据取消接口 (86)6.21.1接口介绍 (86)6.21.2入参规范 (86)6.21.3出参规范 (87)6.22库存查询接口 (88)11奇门ISV接入白皮书6.22.1接口介绍 (88)6.22.2入参规范 (88)6.22.3出参规范 (89)6.23库存盘点通知接口 (91)6.23.1接口介绍 (91)6.23.2入参规范 (91)6.23.3出参规范 (92)6.24库存盘点查询接口 (93)6.24.1接口介绍 (93)6.24.2入参规范 (93)6.24.3出参规范 (93)6.25仓内加工单创建接口 (94)6.25.1接口介绍 (94)6.25.2入参规范 (94)6.25.3出参规范 (96)6.26仓内加工单确认接口 (96)6.26.1接口介绍 (96)6.26.2入参规范 (96)6.26.3出参规范 (97)6.27库存异动通知接口 (98)6.27.1接口介绍 (98)6.27.2入参规范 (98)6.27.3出参规范 (99)6.28菜鸟自动流转查询接口（扩展）................................ 错误!未定义书签。

SAP医药行业解决方案

全球ATP检查，通过设置规则，设置产品，工厂的替代关系，来满足客户订单的需求。
供应链事件管理，自动反馈供应链中的例外信息，并触发后续流程。
生产计划和控制 SAP提供的生产计划和控制管理贯穿制药的整个生产过程，构建从产品设计到产品完工收货的生产制造信息系统框架。它主要包括以下的内容:
■ 通过需求管理功能，将来自生产，销售，计划等各部门的产品需求信息统一管理。
SAP for Pharmaceuticals结合了SAP在企业管理方面的经验，并且结合了最先进技术、专注于企业的投资回报率。满足现在的市场环境，在生产保证方面有如下功能: ■ 电子签名和审计跟踪 ■ 电子批次记录 ■ 单位管理和配方管理 ■ 版本控制 ■ 为流程控制提供集成中枢 ■ 流程操作工作台，用于监视生产执行 ■ 对主数据审批应用自动流程
只有SAP可以提供全面的医药行业解决方案，SAP的解决方案支持关键的协同商务应用; 例如，在医药行业的生态环境中基于价值的详细设计，合同和退款等。SAP医药行业解决方案覆盖整个医药行业从研发，生产，到商业的整个产业链; 帮助医药公司，生物工程公司，生物医药公司，基因公司以
及他们的供应商，分销商，联盟伙伴和服务公司提高其在医药行业价值链中的运营效率和利润。 SAP在全球医药行业中有500多家客户和 1400个安装点。SAP被认为是医药行业最值得信赖的供应商。
供应链管理
传统的销售和运行计划流程是企业管理的关键组件。企业在制订未来销售计划时必须考虑生产能力的限制，包括了设备能力、劳动力能力和供应商能力等限制生产能力的因素。在设计供应链时必须将灵活性考虑在内。SAP的高级规划与优化工具（APO）使企业能够在变化的市场环境中，灵活的进行生产经营的运作，来节省运作成本。

VICTOP鞋服行业ERP系统解决方案

VICTOP鞋服行业解决方案厦门维涛信息技术有限公司一．鞋服行业特点以及难点分析1．品种繁多，信息丰富鞋服行业产品简单来说由款式，颜色，尺码构成一个唯一的产品，同时因为鞋服行业固有的特点，每个产品又附带一些其他的信息，如年度，季节，产品系列，面料，底料等等，一个普通的企业每个季节一般都有成百上千个款式的品种上市销售，其品种之繁多，信息之丰富是其它行业产品所无法具备的！2．产品生命周期短，周转快，时效性强主流的鞋服产品从上市销售到退出市场销售，平均大概在2到3周左右的时间，市场需求基本也集中在刚上市的2-3周时间，如果企业错过这段时间的销售旺季，所生产出来的产品基本上就要变为积压库存，导致大量的流动资金被占用。

3．销售不稳定鞋服产品在真正销售之前，不管是产品设计师还是市场销售高手，都无法预测准确的销售数量，加上天气的变化莫测，给销售管理带来很大的困难。

4．复杂的销售网络鞋服行业大部分都采用总公司、分公司(分销商)、专卖店(商场专柜)的方式进行销售，其中专卖店又分为自营和加盟等多种模式。

鉴于上述特点，使得鞋服行业迫切需要一套切实可行的ERP系统帮助其管理复杂的产品信息，及时地收集和反馈渠道销售情况，跟踪各级渠道的库存数量和结构，为设计，生产，销售提供各种决策数据。

二．厦门维涛信息技术有限公司介绍：厦门维涛信息技术有限公司（）致力于企业管理信息化相关理论的创新研究以及应用软件的技术研发，拥有自主知识产权成熟的企业应用软件产品和相关的完善知识体系。

我们有着成熟的鞋服行业的经验，安踏（中国）有限公司、福建鸿星尔克体育用品有限公司、摩斯雷鞋业有限公司，这些都时我们公司在鞋服行业的典范。

我们提供如下产品：1、victop商务软件平台这是一套运行稳定高效的结构化数据管理软件，利用她可以不需编写程序代码，通过搭建业务解决方案的方式快速、低成本地实现复杂的企业业务管理软件的功能，例如可以搭建实现ERP、CRM等软件。

用友WMS白皮书

目前，我国的政府对于经济高速发展，物流成本过高的情况给予了高度的重视，相关的部门对物流行业的发展在政策上进行了规范和鼓励，各级政府也把应用先进的技术设备和信息化手段，降低物流成本，促进物流发展纳入其整体发展规划当中。相关的企业也开始重视降低物流成本，打造第三方利润，增加了对物流信息化的投入力度。
三、具体业务解决方案..................................................................................................................... 11 3．1 WMS 基础规划....................................................................................................................11 3．2 WMS 上架作业方案............................................................................................................12 3．2．1 采购入库上架......................................................................................................12 3．2．2 销售退回入库上架..............................................................................................17 3．3 WMS 下架作业方案............................................................................................................18 3．3．1 销售出库下架......................................................................................................18 3．3．2 采购退货出库下架..............................................................................................23 3．4 WMS 移库作业方案............................................................................................................24 3．5 越库发货管理....................................................................................................................26 3．6 盘点管理 ...........................................................................................................................27 3．7 配送管理 ...........................................................................................................................28

安踏物流是怎么样的-安踏物流的知识

安踏物流是怎么样的-安踏物流的知识安踏物流是怎么样的-关于安踏物流的知识随着经济全球化的发展和网络经济的兴起,全球物流服务业加速发展。

全球物流年均增长幅度超7%以上,高于同期GDP增幅。

然而需要注意的是,我国还没有针对物流产业的统计指标体系。

无论从与全球经济接轨角度还是从我国市场对物流服务的需求角度来看,我国都有必要促进物流产业的形成与发展。

下面，店铺为大家分享关于安踏物流的知识，希望对大家有所帮助!在我国绝大多数物流企业存在工作质量不高,服务内容有限,服务方式和手段比较原始和单一,服务项目、收费标准随意性较大,物流企业组织规模较小,缺乏必要的竞争实力,物流企业经营管理水平较低,物流服务质量有待进一步提高,绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务,不能形成完整的配套物流服务。

基础设施、技术装备水平落后,信息化水平低,专业人才匮乏。

安踏体育用品集团(原广东安踏体育用品有限公司)。

安踏公司的使命就是：以体育激发人们突破的渴望和力量。

致力于专业体育用品的创造，让运动改变时生活，追求更高境界的突破。

安踏产品以其独特的风格，新颖的款式，优良的品质，合理的价位，良好的售后服务以及科学的经营策略，获得了广大经营者和消费者的青睐。

安踏有开创中国最大的体育用品分销网络的激情，为实现其国际化。

关键词：供应链第三方物流供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、零售商。

直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

第三方物流是所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

1)标准物流操作。

安踏公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。

SAP供应商关系管理解决方案

SAP供应商关系管理解决方案目录第一章SAP解决方案 (4)1.1.SAP供应商关系管理解决方案介绍41.1.1.供应商关系管理概述 (4)1.1.2.供应商管理 (8)1.1.3.采购寻源管理 (19)1.1.4.合同管理 (30)1.1.5.增值产品-SAP合同生命周期管理(CLM) (36)1.1.6.采购执行与供应商协同 (51)1.1.7.目录管理 (55)1.1.8.采购分析 (58)1.1.9.增值产品- SAP 采购绩效管理解决方案 (SPM) (66)1.2.SAP服务支持841.2.1.SAP全球支持集团简介 (84)1.2.2.SAP企业级支持 (88)1.2.3.Run SAP 方法论 (93)1.2.4.关键业务运营支持 (94)1.2.5.SAP全球支持中枢 (100)1.2.6.SAP MaxAttention (103)1.2.7.SAP 能力提升 (122)1.3.SAP培训服务1241.3.1.SAP培训部业务简介 (124)1.3.2.培训课程架构介绍 (125)1.3.3.SAP培训服务类型 (126)1.3.4.全面的培训管理和支持体系 (129)1.3.5.集团SAP项目培训需求初步分析 (133)1.3.6.SAP培训服务实施步骤 (133)1.3.7.集团SAP项目具体培训建议 (134)附录 SAP公司简介 (135)SAP公司简介135SAP的解决方案139SAP的客户141第一章SAP解决方案1.1.SAP供应商关系管理解决方案介绍1.1.1.供应商关系管理概述确保企业的盈利率是每一家公司赢得竞争的关键。

要提高盈利率，企业有两种选择—增加营业收入或降低成本。

在经济不景气的大环境下，增加营业收入是一项巨大的挑战。

幸而，降低成本却大有可为。

通过降低购买产品和服务的成本，贵公司可以在不需要提高销售收入的情况下增加收益率。

而这正是让股东们欢欣鼓舞和让公司赢得竞争的盈利率。

服装版ERP操作手册

秋葵软件轻松管理系列服装生产版用户手册目录前言 (2)第一章服装行业基本概念 (2)§1.启用基本设置 (2)1. 启用规格、尺码、颜色、缸号(批号) (2)2. 启用尺码方案 (3)§2.整体流程 (3)1. 整体流程 (3)2. 完整的模块操作流程 (4)3. 规格 (5)4. 尺码 (5)5. 颜色 (6)6. 缸号 (6)7. 出库单-入库单 (6)8. 其他字段 (6)9. 服装特征字段启用图 (6)第二章基本操作 (7)§1.录入尺码表 (7)§2.录入尺码方案 (7)§3.物品资料 (7)§4.录入BOM资料 (8)§5.录入销售订单 (9)§6.录入生产单 (10)§7.为BOM单配色、配码 (10)§8.生产领料单 (11)§9.采购、物料需求 (12)§10.其它部分的流程 (14)§11.样板管理 (14)§12.与E XCEL联用 (14)第三章生产操作详解 (17)§1.样板管理 (17)§2.样板房 (19)§3.跟单 (23)§4.仓库 (27)§5.外协加工 (32)§6.计件打菲、扫菲 (35)§7.职员档案 (38)§8.职员工资 (39)§9.财务 (41)1．基本说明 (44)2．生产单 (44)3．录入计件工序 (45)4．打印机安装说明 (51)5．完工登记 (51)如果登记错误怎么办？ (52)6．条码表 (53)7．补菲单 (53)§2各种报表 (54)1.各种报表功能介绍 (54)2.查询操作 (55)§3各个窗口功能说明 (56)1.各个窗口功能简介 (56)第五章特殊问题的处理技巧 (57)1. 打印条码时出现乱码 (57)2. 打印单据失败 (57)3. 打印机故障 (57)4. 配色表的Excel导出 (58)第六章人员安排参考 (62)前言本手册假设读者已经了解OA-ERP的基本知识。

用友安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0

3
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存货编码方案
存货编码基本原则
1)编码唯一性；
2)简短为宜：编码只要够用，可尽量简短；
3)存货编码可用英文字母与数字表示（英文字母最好是汉字拼音的第一字母表示，便于记忆；
4)避免容易混淆的编码方式：编码中间不留空白、避免使用容易认错的文字或数字（如字母O与数字0）、避免使用特殊符号（如*、$、_、/、#、%），免除输入麻烦；
在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。系统将按照应用解决方案进行架构设置。
备注：
应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：
1、使用流程图帮助理解作业程序；
2、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程；
2
XX（中国）有限公司创建于1991年,是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司.十五年中,XX经过不懈努力,已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向一体的综合性体育用品企业,建立了遍布全国的专卖体系,经销网络遍布全国各地,目前有网点近5000家.2004年,XX全面实施海外战略,相续在新加坡、希腊等国家和地区开办XX专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明，XX运动鞋2001年-2005年连续五年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第。Keep Moving…永不止步！是XX品牌的传播口号，是“安心创业、踏实做人，创百年品牌”理念的延续。
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万腾物联操作系统平台 V3.0 用户手册说明书

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业务制造业智能制造整体解决方案的规划和实施，包括人工智能、自动化、数据采集、虚拟仿真、高级排程(APS)、物流仓储（WMS）、制造执行系统（MES）、工业大数据、工业。

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安踏调查报告

北京联合大学2014-15学年第二学期《艺术概论》期末论文题目：标志设计调查报告学院：特殊教育学院班级：视觉传达设计1402B姓名：***学号：*************任课教师：**安踏市场调研报告目录一、概况二、现状三、分析问题四、解决问题五、总结一、概况安踏体育是一家以中国内地市场为主要市场目标的领先的运动鞋类企业之一，集团主要设计、开发、制造及营销运动服饰，包括为专业运动员及大众设计的安踏品牌的运动鞋类和服装，同时公司销售同一品牌的配饰产品。

公司于2007年7月在香港上市。

安踏品牌简介：安,安心创业;踏,踏实做人；安踏,创百年品牌。

“Keep Moving ……永不止步”，不仅是“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念的延续，更是安踏对未来，对于中国体育的承诺。

这就是安踏人的理念。

安踏（中国）有限公司创建于1991年，是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身。

经过不懈努力，安踏已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

安踏形成了遍布全国的专卖体系，经销网络遍布全国各地，目前有网点近4000家。

安踏首先打破了国际品牌垄断国内赛事的格局，成为CBA、乒超联赛、排球联赛、CX极限精英赛等四大联赛的赞助商。

安踏作为中国民族体育品牌佼佼者，全力支持中国体育的全面发展，成为中国联赛的代表品牌，见证了中国体育的辉煌。

企业标志：安踏的标志是一个字母“A”的字型体，由四段半径不同的圆弧线交汇而声成。

整体构图简洁大方，富于动感。

图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。

圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的无限发展前景，变型的“A”则抽象出一只升腾而起的飞行形象，以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意安踏追求卓越、超越自我的理念，即安踏LOGO。

“安踏”从字体表面上看，是一个四四方方的方块字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心创业，踏实做人的精神品质，充分展现了安踏企业的经营理念。

用友ERP-U8模块功能介绍

用友ERP-U8 模块功能介绍第一局部财务会计〔FI〕一、【总帐GL】模块1、模块特点：总账产品适用于各类企事业单位进行凭证管理、账簿处理、个人往来款管理、部门管理、工程核算和出纳管理等。

2、模块接口：U8 ERP-GL(总账）模块接口北京通汇欣达科技有限公司 2011-7 V1.013、模块功能：* 可根据需要增加、删除或修改会计科目或选用行业标准科目。

* 通过严密的制单控制保证填制凭证的正确性。

提供资金赤字控制、支票控制、预算控制、外币折算误差控制以及查看科目最新余额等功能，加强对发生业务的及时管理和控制。

制单赤字控制可控制出纳科目、个人往来科目、客户往来科目、供给商往来科目。

* 凭证填制权限可控制到科目,凭证审核权限可控制到操作员。

* 为出纳人员提供一个集成办公环境，加强对现金及银行存款的管理。

提供支票登记簿功能，用来登记支票的领用情况；并可完成银行日记账、现金日记账，随时出最新资金日报表，余额调节表以及进行银行对账。

* 自动完成月末分摊、计提、对应转账、销售本钱、汇兑损益、期间损益结转等业务。

* 进行试算平衡、对账、结账、生成月末工作报告。

4、适用部门：财务部、审计部二、【应收款管理AR】模块1、模块特点：* 系统提供两种核算模型，“详细核算〞和“简单核算〞，满足用户不同管理之需要。

* 系统提供了各种预警，帮助您及时进行到期账款的催收，以防止发生坏账，信用额度的控制有助于您随时了解客户的信用情况。

* 系统提供功能权限的控制、数据权限的控制来提高系统应用的准确性和平安性。

* 提供票据的跟踪管理，你可以随时对票据的计息、背书、贴现、转出等操作进行监控。

* 提供收付款单的批量审核、自动核销功能，并能与网上银行进行数据的交互。

* 系统提供总公司和分销处之间数据的导入、导出及其效劳功能，为企业提供完整的远程数据通讯方案。

* 提供全面的账龄分析功能，支持多种分析模式，帮助企业强化对应收款的管理和控制* 该系统既可独立运行，又可与销售管理、总账其他系统结合运用，提供完整的业务处理和财务管理信息。

企业竞争战略与盈利能力对比分析—以安踏和李宁为例

摘要在传统以扩张分销渠道方式为主的品牌批发模式下，公司注重产品的设计生产和市场推广，并不关心销售渠道的效率和店铺零售的产品库存量，也不会直接关注市场消费者需求导向。

最终行业规模不断扩大，市场需求发生变化导致库存积压时，安踏体育和它的主要竞争对手李宁都遇到了麻烦，这就迫使安踏和李宁公司采取战略调整以应对库存危机。

文章运用案例分析法、比较分析法等研究方法，对库存危机后安踏体育和李宁公司的竞争战略变化，以及战略调整过程中和调整后的盈利能力对比进行了分析，为我国国内体育用品公司的发展提供参考。

关键词：安踏体育李宁公司渠道优化竞争战略盈利能力AbstractIn the traditional brand wholesale mode that focuses on the expansion of distribution channels, the company takes care of the design, production and marketing of products, does not care about the efficiency of sales channels and the product inventory of retail stores, and does not directly pay attention to the demand orientation of market consumers.Both ANTA and LI NING, its main rival, ran into trouble when the industry eventually grew in size and inventory piled up as demand changed, forcing the two companies to adjust their strategies to deal with the inventory crisis.This paper analyzes the competitive strategy changes between ANTA sports and LI NING after the inventory crisis, as well as the comparison between the strategy adjustment process and the adjusted profitability by using case analysis method, comparative analysis method and other research methods, so as to provide reference for the development of domestic sporting goods companies in China.Keywords: ANTA sports;LI NING company; channel optimization; competitive strategy; profitability一、竞争战略和盈利能力相关理论1.1竞争战略基本理论竞争战略是迈克尔·波特（Michael Porter）在20世纪80年代初提出的，是战略管理理论方面的主流思想。

金蝶协同业务联动++完美协同

版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P19
金蝶协同办公产品整体解决方案
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P20
金蝶协同十大卓越应用集成统一的信息门户
通过金蝶协同信息门户对信息集成、知识分类、
个性化展示和系统资源管
理的集成，实现纵向的企业内部的协同应用和横向的企业间协同应用。通过以“事找人”，建立一个整合的、个性化的场景界面，及时、准确地传递各种企业运营数据和信息，提供高效获取知识、整合知识、积累知识和传播知
将组织内部各种应用系统运行的大量实时数据充分利用起来，通过关联分析，将标准规范的过程记录数据，转化为直观的、具体的企业决策支持的高级知识，最大限度的提升业务系统的应用价值。运用量化管理技术来解决企业及其它行政组织的管理问题，实现管理的数据量化，使组织运筹数据之中，决胜竞争之外。
第三天
总经理
嘿嘿，又多报销了200块钱！！
财务经理
手工的业务流程办理，效率低下；办理过程不可监控，管理出现漏洞；纸质介质，资源浪费
第一天第四天
出纳
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小刘
部门经理
P5
企业管理问题-任务管理
10:00
财务部
研发部
市场部
行政部
销售部
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ERP系统是挖掘企业内部业务数据的高手。
ERP其内核是解决企业内部庞大的业务数据逻辑关系的系统，它贯穿着企业全生命周期过程，自始至终形成一个完整的业务关系数据链。因此，它的强大在于系统自身复杂的逻辑数据关系，能够真正为企业提供打开 “数据宝藏”的解决方案。

PowerFlow_BPM业务流程管理平台白皮书2016V3.0

PowerFlow BPM 业务流程管理平台产品白皮书目录第一部分前言 (4)第二部分POWERFLOW BPM简介 (6)2.1企业流程管理面临的挑战 (6)2.2企业流程管理的四个阶段 (6)2.3P OWER F LOW BPM特点 (7)第三部分POWERFLOW BPM SUITE业务流程管理套件 (10)3.1业务流程设计P ROCESS D ESIGNER (13)3.1.1 流程体系目录Process Map (13)3.1.2 流程设计建模Process Designer and Modeler (13)3.1.2.1流程模式Pattern (14)3.1.2.2资源模式Resource Pattern (16)3.1.2.3数据模式Data Pattern (17)3.1.2.4子流程Sub Process (20)3.1.2.5自动流程Auto Process (21)3.1.2.6流程文档Process Document (22)3.2集成和开发I NTEGRA TION AND D EVELOPMENT (23)3.2.1.出站接口Outbound API (24)3.2.1.1.Web Service集成组件 (25)3.2.1.2.Java集成组件 (26)3.2.1.3.REST集成组件 (27)3.2.1.4.SP集成组件 (28)3.2.2.人站接口Inbound API (29)3.2.3微宏集成平台 (30)3.2.3.1适配器（Adapter） (30)3.2.3.1.1适配器分类 (30)3.2.3.1.2适配器连接 (31)3.2.3.2接口设置 (33)3.2.3.2.1添加接口 (33)3.2.3.2.2接口配置 (34)3.2.3.2.3接口管理 (34)3.2.3.3 API (35)3.2.3.3.1组织和用户 (35)3.2.3.3.2流程 (41)3.3流程运行P ROCESS E XECUTION (48)3.4流程监控P ROCESS M ONITOR (49)3.5流程分析P ROCESS A NALYTICS (51)第四部分应用解决方案 (54)4.1财务管控 (54)4.2采购管理 (56)4.3行政管理 (57)4.4合同管理 (58)4.5人事管理 (59)4.6项目管理 (60)4.7营销管理 (61)4.8流程指令管理 (62)第五部分成功案例介绍 (64)5.1玖龙纸业集团 (64)5.2西奥电梯有限公司 (65)5.3泰明顿中国 (67)5.4汇源果汁 (68)第六部分微宏公司介绍 (70)第一部分前言业务流程管理是跨组织结构，跨系统，跨应用的软件和方法论，从而实现自动化管理，优化动态业务，产生真正的业务价值。

项目实施方法论

项目实施方法论未找到目录项。

前言手册使用说明ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。

对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。

因此，为了保证项目实施的成功，必须对实施工作进行规。

2001年初用友公司发布了第一套项目用友法论，向规化实施迈出了可喜的一步。

通过广大咨询实施顾问1年多贯彻执行，增强了他们的项目管理意识和规实施ERP项目的意识，用友法论深入人心。

同时，咨询实施顾问也反映实施方法论有些方面过于抽象，缺少具体的工作容、步骤等的解释，缺少可以借鉴的工具和模板。

为此我们根据用友实施方法论，综合借鉴一些参与过项目实施的项目经理和咨询实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。

编写这部《用友实施法指南》是我们的第一次尝试，每个人的工作经验毕竟有限，加上时间非常仓促，书中难免有不尽如人意的地方，我们诚心的希望广大顾问批评指正，以使我们这套《用友用友法指南》日臻完善，把它做成我们咨询实施顾问手头必备的工作指南，成为顾问的良师益友。

需要说明的是，本文的介绍只是用友ERP实施所使用的通用的流程和方法。

并没有分行业的版本介绍。

在具体的项目应用中，可以根据实际的情况进行调整。

所使用的阶段、活动、任务以及提交成果可以适当裁剪或增加。

我们的建议：项目环境千变万化，咨询实施顾问，尤其是项目经理要根据实际情况随机应变，《指南》提供了一些解决问题的方法和建议，并不一定对所有客户都适用。

希望大家利用《指南》，但不要被它所限制。

安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0