中建公司施工组织设计管理.ppt

会签


施工组织总设计、设计编制、审核 完成后，由审核人组织施工组织编 制者、项目经理部部门负责人，对 施工组织设计进行会签，确认。 施工方案不需要进行会签。
审批


施工组织总设计、设计、方案的审批、 备案由公司技术部负责管理。 施工组织总设计、设计由公司技术部 经理或公司主方案工程师组织审批会 会审，提出审批意见，公司总工程师 签字审批确认。审批会后，参与审定 的各部门签署会审记录表。



工程规模划分
大型群体项目 10（2个以上单体） ＞2 特大型项目 6 ＞1.5 大型项目 3—6 0.5—1.5 一般项目 ＜3 ＜0.5 特殊项目 北京市的重点、重要项目。以 及其它我公司第一次承建的特殊结构类型 的项目。
分项、专项方案分类



地基基础施工方案 结构工程施工方案 装修工程施工方案 幕墙施工方案 机电工程施工方案 防水工程施工方案 几种特殊施工方案
审批、备案


由公司总工程师审批的施工组织设计、 方案均盖公司技术部印章。由分公司总 工程师审批的施工方案盖分公司公章， 项目总工程师审批的方案签字为准，不 盖章。 由公司总工程师审批的施工组织设计、 方案均报到公司技术部，由技术部报总 工程师签字审批。
审批、备案

由公司机电部审批的施工方案报公 司机电部，盖公司机电部印章，在 公司机电部备案。
审批


分项（专项）施工方案的审批按照下 表所列施工方案审批权限要求进行审 批，实行谁审批、谁签字、谁负责。 施工组织总设计、设计、方案审批后， 审批人填写审批表，写明审批明确意 见（同意、修改重报、修改执行）。
审批、备案

任何经过审批通过的施工组织设计、 方案（包括业主指定/专业分包商制 定的），项目经理部必须向公司技 术部进行备案。备案时须提供以下 材料：包含审核、审批意见的纸质 文本文件、电子版文件（文字、图 表、图齐全）。
审批

各级技术负责人在接到上报审批的 施工组织设计、方案后，在48小时 内完成审批手续。
检查



技术部、机电部负责施工组织设计、施工方 案中间执行情况的检查工作。 根据每个项目的施工周期，项目施工组织设 计检查不少于三次。首次检查在工程开工两 个月内进行。 对于检查出的问题，分公司、项目经理部必 须认真整改。必要时调整施工组织设计、方 案。调整后按照原审核、审批程序重新进行 审核、批准。
对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只 核查。
施工组织设计与施工方案的管理原则
项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司 审批。 施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法， 将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机 关责任部门。 注重专家论证的管理。
以集团名义承担的施工组织设计与方案必须总工程师 签字审批，盖集团技术部章。
施工部署
4、工程目标 质量方针、质量目标。 工期目标。 安全目标。 文明施工目标。 科技管理目标。
施工部署
5、施工总进度计划 （1）介绍本项目施工总进度计划编制的原 则。 （2）提出本工程关键线路、各分部、分项 工程的开始、完成时间。对有人防、消 防、电梯安装等应列出其计划验收时间 等。
施工Βιβλιοθήκη Baidu署
编制

各级技术负责人负责组织领导 分项方案由项目责任工程师编制 大型方案由公司技术部编制。
审核




公司各级技术负责人负责完成。 技术部组织编制的施工组织总设计、设计由公 司主方案工程师（或公司技术部经理）审核。 土建施工组织设计由工程总承包经理部项目总 工程师审核。专业施工组织设计由工程总承包 经理部机电经理审核。 总承包项目经理部编制的分项（专项）施工方 案由项目技术部经理审核，专业分项（专项） 施工方案由项目机电部经理审核。 由指定/专业分包商编制的方案由指定/专业分包 商的法人单位技术负责人进行审核。
（3）按照合同要求，结合工程特点和采 用的施工方法，编制一级总体施工控 制计划，一般应采用网络图表达。同 时可以附二级施工计划，可以采用横 道图进行表达。 （4）对主要分项、分部的施工日期进行 统计。以表格的形式表达。
修改



对于施工组织设计、方案审批、检查中提出 的修改意见，设计编制人必须认真修改，修 改后按原审批程序报批。 施工情况发生变化时，原设计（方案）编制 人需修改施工组织设计（方案），修改后须 按原审批程序报批。 重新报批修改的施工组织设计（方案）时， 需填写修改记录表，以便方案的审批和检查。
施工组织设计的主要内容
编制


分层编制
大型群体项目施工组织设计按照施工组织总设计、单 位工程施工组织设计、分项（专项）施工方案三个层 次进行编制。 单体特大型项目、大型项目、公司确定重点工程、公 司确定报优工程、科技示范工程按照施工组织设计、 分项（专项）施工方案二个层次进行编制。 一般项目按照施工组织设计和分项施工方案合编，一 个层次。 业主和监理有要求的按照要求进行。
工程概况

在这一章，介绍项目的相关单位、 建筑、结构、专业的基本设计情 况以及工程的特点。采用表格形 式列出。
施工部署
1、项目经理部组织机构 必须绘制项目经理部组织机构图框。人员 分工和职责以附件的形式给出。
2、任务划分 按照合同要求，以表格的形式给出。
施工部署
3、施工部署的总原则、总顺序 总原则是指为实现合同质量、工期目标，项 目整体施工安排中的空间、时间等要求， 以及施工流水、施工组织的总体介绍。 总顺序是指各分项、分部工程施工安排之间 的逻辑关系。采用流程图的形式进行表达。
施工组织设计与施工方案
中建一局集团第二建筑有限公司技术部
施工组织设计与施工方案的管理原则
按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。 根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的 要求，将审批权限划分为技术部（机电部）与公司总工程 师。 涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工 程师批准。
技术部
施工组织设计的主要内容



编制依据 工程概况 施工部署 施工准备 主要分项工程施工方法 主要管理措施 技术经济指标 施工总平面图
编制依据

在编制依据这一章，应详细列出用于 本项目的合同、施工图、主要图集、 主要规范（规程、标准）、主要法规 及其它相关文件清单（现场条件、公 司管理文件、现场情况等）。以列表 形式表达。