最新2019年《项目管理》考试题库1000题(答案)

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二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案

二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。

A.为项目建设增值?B.加强进度控制?C.保障工程人员安全?D.项目质量合格?2.编制工程量清单时，若有总承包服务费，则应列在()中。

A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C.其他项目清单的招标人部分D.其他项目清单的投标人部分3.建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后（）天内报送工程质量监督机构备案。

A.一B.二C.三D.七4.某施工单位因放线定位的偏差超过规范标准规定，若要纠正会造成重大损失，但经过专家论证不影响生产工艺和正常使用，在外观上无明显影响。

则可采用的处理方法是（）。

A.修补处理B.报废处理C.不作处理D.限制使用5.对大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度等进行的检查，属于施工质量控制方法中的（）。

A.目测法B.实测法C.试验法D.无损检验法6.某工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应()。

A.按照工程量清单中的工程量计算B.按承包人实际完成的工程量计算C.按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算D.按承包人提交的已完工程量计算7.赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是()。

A.统计偏差B.平均偏差C.绝对偏差D.相对偏差8.在建设工程项目的施工生产活动中，施工职业健康安全管理的目的是（）。

A.保证产品生产者的健康与安全B.彻底消除人身伤亡和损失事故C.通过对生产要素的控制实现安全控制D.控制人的不安全行为和状态9.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。

全国软考真题(高级) 信息系统项目管理师 2019年上半年下午考试真题及答案解析(案例分析)

全国软考真题（高级）信息系统项目管理师2019年上半年下午考试真题及答案解析（案例分析）【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】A公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目，并签署了运维合同。

合同明确了运维对象包括服务器,存储及网络等设备，并约定:核心系统备件四小时到场;非核心系统备件24小时到场;80%以上备件需满足上述时效承诺，否则视为违约。

A公司任命小张担任该项目的项目经理，为了确保满足服务承诺，小张在北京建立了备件库，招聘了专职备件管理员及库房管理员,考虑到备件成本较高，无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进行储备，备件管理员选择了--些价格较低的备件列入《备件采购清单》并经小张批准后交给了采购部。

随后，采购部通过网站搜索发现B公司能够提供项目所需全部备件且价格较低，于是确定B公司作为备件供应商并签署了备件采购合同。

项目实施三个月后，甲方向公司投诉，-是部分核心系统备件未能按时到场，二是部分备件加电异常，虽然补发了备件，但是影响了系统正常运行。

针对备件未能按时到场的问题，小张通过现场工程师了解到:一是部分核心系统备件没有储备:二是部分备件在库存信息中显示有库存，但调取时却找不到。

为此需要临时从B公司采购，延误了备件到场时间。

针对备件加电异常的问题，小张召集采购部、库房管理员、B公司召开沟通会议，库房管理员认为B公司提供的备件质量存在严重问题,但无法提供相应证据。

B公司则认为,供货没有问题，是库房环境问题导致备件异常，因为B公司人员送备件到库房时曾多次发现库房温度、湿度超标。

采购部人员观点与库房管理员-致，原因是采购部通过查询政府采购网等多家网站发现，B公司去年存在多项失信行为记录，大家各执词，会议无法达成共识。

【问题1】5分请说明采购管理的主要步骤。

【参考答案】(1)、规划采购管理(2)、实施采购(3)、控制采购(4)、结束采购【问题2】12分结合案例，请指出，该项目采购管理中存在的问题。

项目经理考试题库含答案

项目经理考试题库含答案本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能，并提供了详细的答案解析。

每一题都是精心挑选的，旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。

项目管理知识体系1. 项目的特点包括哪些？答案：临时性、独特性、不确定性。

2. 项目管理的过程有哪些？答案：启动、规划、执行、监控、收尾。

3. 项目管理中项目范围的含义是什么？答案：项目目标和所要完成的工作范围。

项目整合管理1. 项目整合管理的主要任务包括哪些？答案：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

2. 项目发起人与项目经理的区别是什么？答案：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，项目经理是项目全过程的负责人。

项目范围管理1. 项目范围管理的过程包括哪些？答案：规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。

2. 在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的诱因有哪些？答案：缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。

项目进度管理1. 项目进度管理的过程包括哪些？答案：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。

2. 项目关键路径是什么？答案：指影响项目完成日期的所有活动路径中，时间最长的路径。

项目成本管理1. 项目成本管理的过程包括哪些？答案：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

2. 其中，成本效益分析是什么？答案：一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。

项目质量管理1. 项目质量管理的过程包括哪些？答案：规划质量、实施质量保证、实施质量控制。

2. 七个质量工具是什么？答案：流程图、因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图、检查表。

项目人力资源管理1. 项目人力资源管理的过程包括哪些？答案：规划人力资源管理、组建项目团队、打造项目团队、管理项目团队。

2. 团队发展的五个阶段是什么？答案：成型期、矛盾期、整合期、成熟期、解散期。

系统集成项目管理工程师题库(含答案)

系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。

例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。

则（）就是封装后的一个典型对象。

A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。

A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。

A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。

①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。

A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。

A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。

中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案解读

项目精细化管理考试试题整理（全）一．单选题★1.中国中铁股份《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★2.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★3.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（ A ）。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。

A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。

( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。

（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。

A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。

A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。

二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第3次)

二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.下列不属于总价合同的特点的是()。

A.适用于工期较长、工程量变化幅度太大的项目B.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险C.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制2.建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。

对此，下列理解中正确的是()。

A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B.项目策划的主要任务是项目定义C.费用目标对业主而言就是成本目标D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现3.在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称为()。

A.建设工程文件B.归档文件C.施工文档资料D.工程档案4.下列关于施工总承包管理方的说法中，不正确的是（）。

A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调?B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同?C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作?D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任?5.招标人自行办理招标事宜，应当具有()的能力。

A.编制招标公告和组织资格评审B.编制招标公告和组织评标C.编制资格审查文件和组织评标D.编制招标文件和组织评标6.建筑施工企业项目经理是指受（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

A.企业法定代表人的代表B.业主C.企业法人D.企业法定代表人7.发生发包人索赔事件后，监理人应及时书面通知承包人，详细说明索赔金额和（或）延长缺陷责任期的细节和依据，发包人提出索赔的期限和要求应()。

项目管理考试题库完整

第一章1・什么是项目？它与日常运作有什么不同？2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子.3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面？4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表.一、判断題1.日常运作总是在很短的时间完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（X）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（J ）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（X ）4.公民个人可以是项目干系人。

（V ）5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（V ）6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。

（V ）7.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。

（V ）8.项目管理的客体是项目管理者。

（X ）9.项目管理的主体是项目的全部任务。

（X ）单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。

A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2.确定项目長否可行長在（A）工作过程完成的，A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。

A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支是建立商业信誉D关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要贵任的是（B）。

A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人5•项目的“一次性”含义長指（B）oA项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消三、多选題1、下列属于项目的实例是（AB ）。

A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司2、项目管理的特点包括（AB ）。

A复杂性B创造性C自发性D预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。

A管理方法B责任人C组织机构D管理过程4、项目的共同点有（ABCD）。

项目管理考试题库完整

项⽬管理考试题库完整项⽬管理考试题库⼀、单选题1.下⾯哪个不是项⽬的三个关键⽂件( D)A. 项⽬章程B. 项⽬范围说明书C. 项⽬管理计划D.项⽬管理说明书2.随着项⽬⽣命周期的进展，⼈⼒投⼊和费⽤的变化趋势是（D）A. 逐渐变⼤B.逐渐变⼩C. 先变⼤再变⼩D.先变⼩再变⼤3. 对于发⽣在信息技术事业部的项⽬成本,某项⽬经理正试图较好地加以管理。

下列哪⼀⽣命周期阶段使项⽬经理对于管理成本有最⼤的影响( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项⽬时间管理中，除了 ( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项⽬条件和环境的变化会使项⽬范围发⽣变动，并造成( D )的改变A. 质量B. 时间C.成本D.以上三者6.下列⽂件中，属于监测和控制项⽬⼯作结果的是（A）A．绩效报告 B．需求⽂件 C．变更请求 D．交付成果7.计划要做的⼯作是WBS最底层的组成部分，称为（C）A．任务 B．活动 C．⼯作包 D．交付成果B.⽬标管理C.质量管理D.费⽤管理9.在常⽤的组织结构模式中，每个部门只有⼀个指令源的是（B）A.职能组织结构B.项⽬组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在（C）组织结构中，每⼀个⼯作部门可能有多个⽭盾的指令源。

A. 项⽬B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项⽬经理的素质是各种能⼒的综合体现，其中，核⼼素质是（B）A.思想素质B.能⼒素质C.业务素质D.知识素质12.运⽤动态控制原理控制施⼯成本的⼯作步骤包括：（1）收集施⼯成本的实际值；（2）将施⼯成本⽬标逐层分解；（3）将实际值与计划值⽐较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是（D）。

A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.根据项⽬专业特点，将项⽬直接安排到公司某⼀部门内进⾏，这属于（C）组织形式。

全国软考真题(中级) 系统集成项目管理工程师 2019年上半年下午考试真题及答案解析(案例分析)

全国软考真题（中级）系统集成项目管理工程师2019年上半年下午考试真题及答案解析（案例分析）【试题一】（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某公司开发-一个新闻客户端后台大数据平台，该平台可以实现基于用户行为、社交关系、内容、标准、热度、地理位置的内容推荐。

公司指派张工负责项目的质量管理，由于刚开始从事质量管理工作，张工进行充分的学习、并梳理了如下内容:1.质量规划的目的是确定项目应当采取哪些质量标准以及如何达到这些标准，进行制定质量管理规划;2.质量与等级类似，质量优于等级，项目中应重点关注质量。

可以不必考虑等级问题;3.质量规划阶段需要考虑质量成本的因素，质量成本是项目总成本的一一个组成部分。

因此张工建立了如下表格，以区分- -致性成本和非一 -致性成本。

【问题1】(5分)在本案例中，张工完成质量管理规划后，应该输出哪些内容?【参考答案】1.质量管理计划2.过程改进计划3.质量测量指标4.质量核对单5.项目文件更新【问题2】(3分)结合案例，请指出张工对质量与等级的看法是否正确?请简述你对质量与等级的认识。

【参考答案】1、不正确。

:2、质量作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度”。

等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。

质量水平未达到要求肯定是个问题，而低等级不一定是个问题。

【问题3】(8分)请对张工设计的成本分类表格的内容进行判断(正确打/,错误打X)8~【问题4】 (4分)①_____是将实际或计划的项目实践与可行项目实践进行对照，以便识别最佳实践,形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

A.实验设计B.标杆对照C.头脑风暴D.统计抽样②戴明出了质量改进的观点，在休哈特之后系统和科学的提出用_____的方法进行质量和生产力的持续改进。

A.零缺陷B.六西格玛C.精益D.统计③实施质量保证的方法有很多。

_属于实施质量保证的常用方法。

工程项目管理习题库(附参考答案)

工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。

[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。

A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。

[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。

[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。

[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。

[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。

[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。

[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。

工程项目管理—考试题库及答案

建设单位应在接到施工单位的延期开工申请后（）内以书面形式答复施工单位,否则视为同意延期开工。

收藏A.14天B.48小时C.7天D.1天回答错误!正确答案： B承包人在工程变更确定后（）天内,提出变更工程价款的报告,经（）确认后调整合同价款。

收藏A.28 项目经理B.28 项目经理C.28 工程师D.14 项目经理回答错误!正确答案： B发包人负责采购的一批钢窗,运到工地与承包人共同清点验收后存入承包人仓库。

钢窗安装完毕,工程师检查发现由于钢窗质量原因出现较大变形,要求承包人拆除,则此质量事故（）。

收藏A.所需费用和延误工期由发包人负责B.所需费用和延误工期由承包人负责C.延误工期应予顺延,费用由承包人负责D.所需费用给予补偿,延误工期由承包人负责回答错误!正确答案： A在建设项目监理招标时,若采用邀请,一般邀请投标人的数量是（）。

收藏A.3～5家B.1～2家C.5～8家D.8～10家回答错误!正确答案： A一般承担招标工作的机构是？收藏A.施工单位B.设计单位C.政府部门D.建设单位回答错误!正确答案： D乙级工程设计资质承接任务的范围和地区是（）。

收藏A.业务范围和地区不受限制。

B.不能承担相应的咨询业务。

C.只能承接中、小型建设项目,地区不受限制。

D.承接任务限定在省、自治区、直辖市行政范围内。

回答错误!正确答案： C建设项目投资决策中,经济评价结论不可行的,财务评价结论可行的,一般应（）。

收藏A.重新论证B.予以否定C.有条件通过D.予以通过回答错误!正确答案： B在建的工程建设项目因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起（）个月内,向施工许可证审批机关报告。

收藏A.6B.1C.2D.3回答错误!正确答案： B承包人在工程变更确定后＿＿＿＿＿天内，提出变更工程价款的报告，经＿＿＿＿＿确认后调整合同价款?收藏A.14 项目经理B.7 工程师C.12 项目经理D.14 工程师回答错误!正确答案： D工程建设合同是（）与参与项目实施的各主体之间明确责任权力关系的具有法律效力的协议文件。

项目管理题库-填空题

1、(PMI)（）型的项目生命周期最适合采用领导的方式而非管理的方式标准答案：敏捷2、(PMI) Bill作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。

他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。

（）交付是敏捷发展的基石?标准答案：增量答案解析：敏捷开发的基石是增量交付3、(PMI) 被否决的变更应当被记录于（）标准答案：变更日志答案解析：变更无论批准与否，都要记录在变更日志中4、(PMI) 测试是一致性成本中的（）成本标准答案：评价答案解析：测试是一致性成本中的评价成本5、(PMI) 风险报告在（）风险阶段第一次被创建。

标准答案：识别6、(PMI) 公司正在运行两个施工项目:项目A的预算是100万美元，需要花两年时间完工，完工后每年的运行成本20万美元项目B的预算是150万美元，需要花三年时间完工，完工后每年的运行成本为15万美元项目B每年产生75万美元的收入，比项目A高25万美元，必须经过（）年才能让两个项目的投资回报率(ROI) 相同?标准答案：6答案解析：设第n年投资回报率相等: (n-2) (50-20) /100= (n-3) (75-15) /150，得动n=6 7、(PMI) 合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果。

如果卖方不提交验收试验结果，则卖方（）标准答案：违约答案解析：不履行合同中的内容，即违约。

8、(PMI) 解决冲突的5种常用方法中，（）或解决问题是双赢的解决办法。

标准答案：合作答案解析：合作或解决问题是双赢的解决办法。

9、(PMI) 某企业对生产线的日常维护工作通常被看作（）标准答案：运营10、(PMI) 识别、评价和管理个人情绪、他人情绪和团队情绪的能力，被称为（）标准答案：情商答案解析：符合《指南》中的描述。

11、(PMI) 洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行重量检测。

要求的重量是每袋1kg,允许的偏差范为+10g。

对今天所生产的1万袋洗衣粉进行随机样检查,发现99.95%的产品在可接受的重量范围内。

二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库模拟训练含答案(1)

二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，该手续可以与（）合并办理。

A.施工许可证B.施工组织设计C.项目管理规划大纲D.监理规划2.按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失对建设工程职业健康安全事故进行分类时，下列属于重大事故的是（）。

A.造成15人死亡的事故B.造成45人重伤的事故C.造成6000万元经济损失的事故D.造成200人轻伤的事故3.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施4.施工期间，如果承包人未经发包人核对即自行采购新材料，采购完成后才报发包人确认调整合同价款的，则（）。

A.发包人应按承包人采购材料予以批准B.发包人全部不予批准C.发包人不同意，则不作调整D.发包人部分予以批准5.依据《建设工程安全生产管理条例》规定，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、()签字后实施。

A.项目经理B.设计单位代表C.施工单位总工程师D.总监理工程师6.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。

A.施工方的利益与自身的利益B.项目的整体利益与设计方本身的利益C.仅服务于自身的利益D.项目建设各参与方的利益7.根据计日工的有关要求，当承包人按照规定程序提交计日工项目现场签证报告后2天内，发包人未确认也未提出修改意见，则（）。

A.承包人提交的现场签证报告已被发包人认可B.承包人重新提交现场签证报告C.承包人修改后重新提交现场签证报告D.承包人放弃提交现场签证报告8.根据质量事故处理的一般程序，制订事故处理的方案及事故处理，下一步应进行的工作是（）。

精选《管理学》考试题库1000题(答案)

精编《管理学》考试题库1000题（含答案）一、单选题1．效率是指：（）A、产出不变，投入最少B、投入不变，产出最多C、投入最少，产出最多D、上述说法都不对答案：D2．管理者最经常使用的领导手段是（）。

A、指挥B、控制C、领导D、组织答案：A3．管理是一种 ( )A、经济现象B、自然现象C、社会文化现象D、科学现象答案：C4．通过大幅度地降低成本，从而获得竞争优势的竞争策略是（）A、专一化策略B、差异化策略C、边际成本策略D、成本领先策略答案：D5．某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。

对于这样的企业，其厂长的管理幅度为A、E人B、10人C、D0人D、82人答案：A6．对德尔菲法表述正确的是A、全部过程公开B、开展讨论，面对面地征询专家意见C、经过一轮征询，就可取得比较集中的意见D、主要靠专家的经验和综合分析能力来预测答案：D7．老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于A、法定权利B、强制权利C、奖赏权利D、专家权利答案：D8．控制过程的最后一步是（）。

A、制定标准B、检查绩效并纠偏C、用标准衡量绩效D、质量控制答案：B9．法约尔的代表著作是( )A、《科学管理原理》B、《国富论》C、《工业管理和一般管理》D、《君主论》答案：C10．某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。

由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（）A、B人B、C人C、D人D、15人。

二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第3次)

二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.如果承包商与建设单位签约时就解决纠纷的方式选择了仲裁，则()。

A.就没有权利选择仲裁员B.申请仲裁后就不可以再达成和解了C.无正当理由不到庭，就视为撤回仲裁D.若对仲裁结果不服，依然可以上诉2.【真题】施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行()的比较。

A.施工成本计划值与实际值B.施工成本计划值与投标报价C.成本实际值与投票报价D.实际工程款支付与合同价3.自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）A.5日?B.15日?C.5个工作日?D.15个工作日4.工程施工过程中，针对成本偏差，需要进行纠偏，这首先要确定的是()。

A.成本计划的修正B.纠偏的主要对象C.纠偏的经济措施D.纠偏的组织措施5.下列选项中，未违反《建设工程安全生产管理条例》规定的是（）。

A.监理单位依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理B.监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工C.监理单位未对施工组织设计中的技术措施或者专项施工方案进行审查D.施工单位拒不整改或者不停止施工，监理单位未及时向有关主管部门报告6.通过对危险源造成风险进行评估，可以把风险分为工、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个风险等级。

其中代表重大风险的是（）。

A.ⅡB.ⅢC.ⅣD.Ⅴ7.在双代号网络图中，如果某节点既有指向它的箭线，又有背离它的箭线。

那么，该节点称为（）。

A.起点节点B.中间节点C.终点节点D.共有节点8.下列不属于索赔费用的计算方法的是（）。

A.实际费用法B.修正实际费用法C.总费用法D.修正总费用法9.某建设工程项目采用固定单价合同。

工程完成后，实际完成的工程量乘以各项单价之和与合同总价不一致。

二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第6次)

二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是（）。

A.按施工成本组成编制B.按子项目组成和按工程进度相结合编制C.按工程进度编制D.按施工成本组成和工程进度相结合编制2.根据《标准施工招标文件》，下列关于重新检验的表述正确的是（）。

A.当工程师没有参与验收，如果提出对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人有权拒绝B.重新检验不符合合同要求，承包人承担发生的全部费用，但工期给予顺延C.重新检验不符合合同要求，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延D.重新检验符合合同要求，发包人承担发生的全部费用，但工期不予顺延3.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。

则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元A.-30?B.-25?C.-22?D.-204.下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。

A.项目合同文件B.项目管理实施目标C.组织管理制度D.组织的经营方针和目标5.下列施工质量控制的依据中，不属于专门技术法规性依据的是（）。

A.工程建设合同B.有关新材料、新设备的质量规定和鉴定意见C.施工工艺质量方面的技术法规性文件D.工程建设项目质量检验评定标准6.【真题】根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按()计算。

A.台班折旧费B.台班折旧费+设备进出现场的分摊费C.台班使用费D.同类型设备的租金7.某工程基础底板的设计厚度为1.5米，施工单位施工厚度为1.6米，在计量、支付时，对于多做0.1米的工程量应当（）。

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第7次)

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.从系统视角来看，工程项目管理是以（）为对象的。

A.项目B.经济效益C.可交付成果D.完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等2.通过对项目费用和进度进行综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷的工程项目绩效评价方法是()。

A.平衡计分卡B.赢得值法C.洛克希德定量分析法D.关键绩效指标法3.工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由（）依法组织招标。

A.工程项目招标人B.总承包中标人C.分包中标人D.工程建设项目招标人和总承包中标人共同4.比较重要的沟通没有用准确的书面文件来进行，属于沟通中的( )。

A.组织内部固有的障碍B.信息传递的障碍C.反馈的忽略D.发送者障碍5.既是项目工程合同管理的原则之一，又是《民法通则》的原则之一的是（）。

A.公平原则B.等价有偿原则C.平等自愿原则D.诚实信用原则6.编制工程项目费用计划的重要依据是（）。

A.投标报价B.工料单价C.WBSD.综合单价7.在工程项目设计质量管理总的要求中，要正确处理()与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。

A.监理公司的需要B.施工方的需要C.业主的需要D.政府的需要8.咨询工程师对工程项目管理的目的不包括（）。

A.保障委托方实现其对工程项目的预期目标B.进驻现场进行调研C.按合同规定取得合法收入D.为咨询工程师的自身创造良好社会声誉9.项目咨询工作计划编写一般由（）来完成。

A.咨询工程师B.项目经理C.业主单位D.监理单位10.【真题】职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作不包括（）。

A.确定组织机构和职责B.制订职业健康安全管理方针C.为实施管理体系准备必要的资源D.辨识工作场所的危险因素11.( )合同是对每一提供咨询服务的咨询工程师根据其提供服务的时间计算咨询费用。

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