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公司薪酬制度(完整版

公司薪酬制度(完整版公司薪酬制度是指公司为员工提供的各种报酬和福利待遇的安排和管理。

一个良好的薪酬制度可以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，同时也能吸引和留住人才，增强企业的竞争力。

下面是一个完整版的公司薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的内容。

1.基本工资公司将根据员工的职位、工作经验、能力等因素确定基本工资水平。

基本工资是员工的基本薪资，以月薪的形式支付。

对于同一职位的员工，公司将根据员工的绩效、能力提升和市场变化等因素适时调整基本工资水平。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现而给予的奖励。

公司将设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核。

评估结果将作为确定绩效奖金的依据。

绩效奖金将根据员工的绩效水平进行适当调整，以激励员工提高工作业绩和实现个人发展目标。

3.加班和补贴对于需要加班的员工，公司将按照国家相关法律法规的规定支付加班工资或提供补贴。

加班工资将根据工作时间和强度进行计算，并按时支付给员工。

对于因公出差的员工，公司将支付差旅费和出差补贴，以弥补员工在工作期间的额外花费。

4.奖励制度公司将设立奖励制度，以鼓励员工的创新和贡献。

奖励可以以奖金、礼品、荣誉等形式给予，奖励的金额和方式将根据员工的贡献程度和员工的需求进行适度调整。

5.福利待遇公司将为员工提供一系列的福利待遇，包括但不限于以下几个方面：-五险一金：公司将按照国家相关规定为员工参加社会保险和住房公积金。

-健康保险：公司将为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。

-年度假期：公司将根据员工的工龄和职位等因素规定年度假期，员工可以在规定时间内享受带薪休假。

-节日福利：公司将根据不同的节日为员工提供福利待遇，如过年红包、节假日礼品等。

-员工培训和发展：公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的职业能力和发展空间。

这是一个完整版的公司薪酬制度。

通过合理的薪酬安排和福利待遇，公司可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产力，实现员工和企业的共同发展。

公司薪酬制度(非常全)(word)

ABXX公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是员工的劳动报酬XX公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,XX公司凝聚力和团队荣誉感。

薪酬管理的主要目的如下:1、保障员工基本生活水平。

2、鼓励员工高效率地工作。

3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。

4、吸引和留住组织需要的优秀员工。

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,XX公司现状,特制定本规定。

二、适用范围本制度适用于ABXX公司所有员工(董事长和总经理除外)。

三、术语说明1、工资与薪酬《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。

薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬,其范围较工资更广,包括福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等)。

为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,统一称为工资,具体包括:基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。

2、基本工资基本工资,即劳动者所得工资额的基本组成部分,用于保障员工基本生活,按月发放,是员工工作稳定性的基础,也是员工安全感的保证。

较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。

具体来说,在企业中,基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。

3、岗位工资岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。

岗位工资多少以岗位本身为转移。

4、学历工资学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。

5、工龄工资工龄工资,又称年功工资,是企业按照员工的工作年数,即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。

工龄工资有助于鼓励员工长期、稳定地为企业工作,对培养员XX公司的忠诚感有一定的作用,又可用于适当调节新老员工的工资关系。

6、技能工资技能工资是根据员工本身的技术等级确定的报酬。

正规大公司薪酬制度模板

公司薪酬管理制度第一章总则第一条制定目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第三条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第四条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位评估方法确定。

第三条绩效薪酬1、月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放。

2、年终奖金：根据员工全年绩效考核结果和公司经营效益发放。

3、效益奖金：根据公司年度效益情况发放。

第四条福利及补助1、社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2、住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

3、带薪休假：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等带薪休假。

4、员工关怀：公司为员工提供生日关怀、节日关怀、健康体检等福利。

第五条其他薪酬1、特殊奖励：对为公司作出特殊贡献的员工给予特殊奖励。

2、股权激励：根据公司股权激励计划，对符合条件的员工给予股权激励。

第三章薪酬管理流程第一条薪酬调查1、人力资源部定期进行薪酬市场调查，收集同行业、同地区薪酬数据，分析并形成调查报告。

2、薪酬委员会根据调查报告确定公司薪酬水平。

公司薪酬制度(新版)

公司薪酬制度(新版)薪酬制度一、目的为调动公司所有员工的工作积极性和主动性，最大限度地发挥公司所有员工的聪明才智和潜力，特建立此合理而公正的薪资制度。

二、政策与程序1. 薪资构成：员工的薪资由月薪及年终奖金构成。

1) 月薪：A. 月薪=基本工资+业绩工资+岗位津贴（月奖金+各项社会保险）。

B. 基本工资包含当地最低工资标准和岗位工资。

C. 基本工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

D. 员工薪资结构比例（固浮比）为：基本工资：业绩工资=7：3。

即基本工资占基本工资和业绩工资之和的70%，且是固定的；业绩工资占基本工资和业绩工资之和的30%，且根据月度考核（动态考核）浮动，月度考核满分100分，各人业绩工资除以100分，即为每分的工资；各管理岗位动态考核指标及标准由人力资源部配合各部门制定。

2) 年终奖：为体现公司对员工全年的努力工作和业绩而设立，于每年的二月份根据公司上年度的经营情况并结合员工个人业绩进行确定与发放。

2. 月度奖金：是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司每月经营状况，由公司领导层决定提取月营业额的百分比作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金（具体方法另订）。

优点：1) 职级越高，奖金分数越多。

有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行业务运作。

2)在奖金总额不变的前提下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。

有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制。

3) 如：某月所提取的奖金额为5万元，奖金份数总计为150份，则每份奖金为333元（50000/150）；如果奖金分数为100分，则每份奖金为500元（50000/100）。

3. 职级与工资：管理层及后勤员工薪资体系：根据工作岗位及公司实际情况，公司所有管理层及后勤支持员工共分为四个职级：总监级、经理级、主管级和员工级，各职级均分为三个级别。

常用员工薪酬制度

薪酬制度
一、总则
为了规范管理员工的薪酬和调整，让员工对薪酬能详细理解，特制订本制度。

本制度适用于全体员工，制度所指的工资是指每月按时发放的基础工资，不包含奖金。

二、工资结构
员工工资由基础工资、绩效、补贴加岗位工资组成，在当月入职的员工工资将由下月发放。

员工的绩效是根据在岗期间的出勤、工作中的表现、工作效率等计算，员工工资如有发放错漏将在次月进行补发。

三、工资分类
年薪工资，在公司工作1年的正式员工，年薪发放为月度发放70%，剩余的在年底一次性发放。

员工的岗位工资，为每月发放，包含绩效工资、奖金等。

四、工资计算公式
公司部门负责人的工资为基本工资加绩效工资和公司分红，基础员工的工资为基本工资加绩效工资、奖金补贴等。

工资的计算为出勤天数加绩效考核，员工的实发工资包含扣除项。

五、工资标准
公司员工的工资标准是根据公司的经营情况和发展情况，由总经理审核进行调整。

六、公司职务工资岗位
在公司管理层中的职务工资事由公司的经济效益分红，有公司的总经理管理把控调整。

七、工龄工资
公司的普通员工工龄工资为满1年，月度享受100月补贴，部门的负责人则是工作工龄满1年根据公司情况，享受分红。

工龄每增加一年就往上累计，满两年再加100元等，员工
在公司工作一年出勤天数不满一年的不计发工龄工资。

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企业薪酬制度完整范本

企业薪酬制度完整范本企业薪酬制度范本第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则公司制定薪酬制度遵循以下原则：1.按劳分配为主的原则2.效率优先兼顾公平的原则3.员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4.优化劳动配置的原则5.公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责1.集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责包括：拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》核算并发放集团公司员工工资受理员工薪酬投诉。

2.子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责包括：拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度核算并发放员工工资填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成详见下图：第五条：工资本公司员工工资分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条：基准工资释义与分类1.本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

2.基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

企业薪酬制度完整范本(二篇)

企业薪酬制度完整范本[公司名称]薪酬制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地激励员工，提高企业竞争力，制定本薪酬制度。

本薪酬制度的制定依据有《中华人民共和国劳动法》、《企业职工工资支付暂行规定》和相关政策法规。

第二条适用范围本薪酬制度适用于本公司全体员工。

第三条定义1. 员工：指本公司聘用的全职员工，包括正式员工、临时员工和合同工。

2. 基本工资：指员工根据其工作内容和岗位所获得的基本报酬。

3. 绩效工资：指员工根据其工作表现和绩效评价所获得的奖励。

4. 其他薪酬：指员工根据公司政策和福利措施所获得的其他报酬。

第二章基本工资第四条基本工资的构成基本工资包括职位工资和能力工资。

1. 职位工资企业根据不同岗位的需求和市场行情，制定不同层级的职位工资标准，并按照员工所在岗位的级别和职务层次确定员工的职位工资。

2. 能力工资能力工资是根据员工的知识、技能、经验和工作成果等综合因素评估确定的，企业将员工划分为不同的能力等级，员工的能力工资由其所属的能力等级决定。

第五条基本工资调整1. 每年一次的薪酬调整企业根据员工的工作表现、市场行情和企业发展情况等因素，进行每年一次的基本工资调整。

调整幅度由公司人力资源部根据薪酬制度评估结果和企业经济状况确定，并在合理范围内公布执行。

2. 其他情况的调整在以下情况下，企业可对员工的基本工资进行调整：(1) 员工升迁或晋升；(2) 员工调整岗位或职务；(3) 员工专业技能提升。

第三章绩效工资第六条绩效评价公司将绩效评价分为年度绩效评价和临时绩效评价。

1. 年度绩效评价公司每年定期对员工进行一次年度绩效评价，评价周期为一年。

评价内容包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作和个人成长等方面。

2. 临时绩效评价公司根据需要，可不定期对员工进行临时绩效评价，评价周期为三个月。

评价内容包括但不限于工作目标完成情况、项目质量、工作进展和团队贡献等方面。

第七条绩效工资计算方式绩效工资根据绩效评价结果确定，计算公式如下：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数绩效系数为0.9-1.2的浮动值，根据绩效评价等级确定，评价等级分为A、B、C等级，A级对应绩效系数1.2，B级对应绩效系数1.0，C 级对应绩效系数0.9。

完整的薪酬制度模板

薪酬制度模板第一章：总则第一条：为规范公司的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的竞争力，根据国家有关劳动法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条：本制度适用于公司所有正式员工。

第三条：公司薪酬管理的原则是公平、合理、激励、竞争和可持续。

第二章：薪酬结构第一条：公司薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬。

第二条：基本工资是根据员工的职位、工作年限和能力等因素确定的。

第三条：绩效奖金是根据员工的工作绩效和公司业绩等因素确定的。

第四条：福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

第五条：其他薪酬包括股权激励、项目奖金等。

第三章：薪酬支付第一条：公司每月支付一次薪酬，包括基本工资、绩效奖金和福利补贴。

第二条：绩效奖金根据公司业绩和员工个人绩效等因素，每季度或年度一次性支付。

第三条：福利补贴根据国家规定和公司政策，按时支付。

第四章：薪酬调整第一条：公司每年进行一次薪酬调整，根据公司经营状况、员工工作表现和市场薪酬水平等因素确定。

第二条：员工晋升、职位变动或能力提高时，应及时调整薪酬。

第三条：公司可根据员工的工作表现和业绩，给予一次性奖金或其他激励。

第五章：特殊情况处理第一条：员工请假、出差等情况，按公司规定发放薪酬。

第二条：员工离职时，应按照规定办理薪酬结算。

第三条：员工因公受伤、残疾或死亡，按国家规定和公司政策给予相应的薪酬待遇。

第六章：附则第一条：本制度的解释权归公司所有。

第二条：本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第三条：公司可根据国家法律法规和公司发展的需要，对本制度进行修改和完善。

通过以上六章的内容，我们可以看到，这是一份比较完整的薪酬制度模板。

它从总则、薪酬结构、薪酬支付、薪酬调整、特殊情况处理和附则等方面对公司薪酬管理进行了全面的规定。

这份模板可以根据不同公司的实际情况进行修改和完善，以满足公司的需求。

企业工资薪酬制度

企业工资薪酬制度企业工资薪酬制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条职员工资系列适用范围详见下表1：略四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额_40%绩效工资=工资总额_60%_绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据职员所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

公司薪酬管理制度表

公司薪酬管理制度表第一章总则第一条为了更好地调动员工积极性和提高员工的工作积极性，公司制定了本薪酬管理制度，严格按照国家相关法律法规和公司政策执行。

第二条公司薪酬管理制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条公司将根据员工的工作表现、工作年限、职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理、公平。

第四条公司薪酬管理制度的具体执行办法由公司人力资源部门负责，公司领导班子负责监督薪酬管理制度的执行情况。

第二章薪酬构成第五条公司员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成。

第六条公司将根据员工的工作表现和工作年限确定员工的基本工资水平，基本工资应当按月发放，并与员工的工作时间、职责等相关。

第七条公司将根据员工的工作绩效给予绩效奖金，绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据公司绩效评定规定制定。

第八条公司将给予员工一定的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第三章薪酬管理第九条公司将根据员工的绩效情况、工作表现等因素进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相符。

第十条公司将定期进行员工的薪酬评估，将员工的绩效情况、工作表现等因素纳入考虑范围。

第十一条公司将根据员工的工作经验和职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理。

第四章薪酬支付第十二条公司将按照规定的薪酬支付时间和方式进行薪酬支付，确保员工薪酬的及时发放。

第十三条员工的薪酬将通过银行转账的方式进行支付，员工应当提供正确的银行账户信息。

第五章薪酬保密第十四条公司将严格保护员工的薪酬信息，避免薪酬信息泄露。

第十五条员工不得将公司的薪酬信息透露给外部人员，否则将受到公司的惩罚。

第十六条员工有权要求查询个人的薪酬信息，公司应当提供及时、准确的信息。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实行，如有需要修改，须经公司领导班子决定。

第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门。

第十九条本制度解释权最终属于公司。

(最新)薪酬结构理论介绍

位(zhíwèi)的评差异价比率和变动差异比率9 的概念(gàiniàn4)4。9－487
点数确定职2、位此表是按照哪种方式8来确定的？ 410－448
(zhíwèi)等级的数量及其点数变动范围。
7
371－409
6
332－370
5
293－331
4
254－292
3
215－253
2
176－214
职位评价点数
拟合出政策薪酬线: 5 Y=工a会+财b务X主管
335
2300
与市场薪酬调
利级6用相这对个应行公得总报政式薪经销事，资理会务可区秘计主以间书管算中出值与。各333545555个职位等
2300 2430 2560
查数据结合
7
招聘主管
405
2920
(jiéhé)起来。 8
第十一页，共37页。
不同职位及其薪酬变动(biàndòng)比率
薪酬变动比率
职位类型
20%~25% 30%~40% 40%~50%
生产、维修、服务等类职位
薪资变动比率的大小 (dàx办iǎ公o室)取文决员于、什技术么工？人、专家助理为什么？
专家、中层管理人员
50%以上
高层管理人员、高级专家
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发放。
第三页，共37页。
开篇案例(àn lì)—某广告公司的薪酬规定
二、补贴体系： A. 公司实行岗位补贴制，有费补贴、交通费补贴、午餐补贴等。 B. 补贴属报销性质，凭票据限额由公司报销。 C. 集体活动、紧急事件等发生费用，经中心总监签字后由公司报销。 D. 员工(yuángōng)特殊疾病、家庭意外公司均可视情况给予特殊假期

公司薪酬制度(工资发放)

公司薪酬制度：
1、市场主管：岗位薪酬+业务提成，业务提成的计算：每年征集新项目的数量以30个为准，项目期（4月-6月为一期，8月-10月为二期）征集的项目数（以签订合同数为准）不少于9个，其他月份不少于2个，每超出标准一个提成200元。

2、业务主管：岗位工资+奖金，奖金计算方法为申报项目数为3个/人/月，（修改申报的3个项目按一个计算）超出标准一个奖200元，以此类推；另征集（以签合同为准）项目一个奖200元。

3、公司人员兼职库管、出纳及市场主管，在原有工资的基础上加上200-300元工资。

4、年终奖金的发放：
由总经理依据公司情况及员工的能力和表现进行奖金的制定。

5、本办法自颁发之日起试行，试行期三个月，三个月后根据实际情况做相应调整或正式实施。

企业薪酬制度

薪资制度依据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，拟订如下薪资管理制度：一、工资级别表等级副总经理级科室负责人科室员工（一类）科室员工（二类）科室员工（三类）科室员工（四类）科室员工（五类）基本工资2000.00 2000.00 1500.00 1500.00 1400.00 1300.00 1200.00 绩效工资500.00 500.00 500.00 400.00 280.00 260.00职务工资1600.00 1500.00 1100.00 1000.00 600.00 400.00 300.00工龄工资30元/年20元/年30元/年20元/年30元/年20元/年30元/年20元/年30元/年20元/年30元/年20元/年30元/年20元/年全勤奖50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 通讯补助150.00 100.00 100.00 100.00 80.00 50.00差旅补助30元/天30元/天30元/天30元/天30元/天30元/天异地生活补贴1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00节日福利300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00二、工资包括：基本工资、绩效工资、职务工资、工龄工资、全勤奖、通讯补助、差旅补助、异地生活补助三、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款、抵扣社保费四、工龄工资：工龄工资以到本公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资20元。

工龄超过五年以上（不含五年），超出部分，按每月发工龄工资30元。

五、差旅补助、异地生活补助：不同时享受。

非长期外派异地生活的员工参见差旅补助标准。

差旅补助含餐费，不含往返大巴交通费。

异地生活补助含餐费及往返大巴交通费。

享受异地生活补助的员工不享受全勤奖。