PPT可视化信息图表-箭线图
箭条图-网络表-甘特图

第九节箭条图(甘特图和网络图)箭条图又叫矢线图,是用网络的形式来安排一项工程(产品)的日历进度,说明其作业之间的关系,以期高效率管理进度的一种方法。
其用途主要是用来安排工程、事项的日历进度,尤其是较复杂的进度。
箭条图有甘特图和网络图两种。
甘特图具有形象、直观、简明、易懂、作图简单的优点,但是在某些方面不适应大规模生产施工和工程计划的需要。
一是不能在图上清晰和严密地显示多项工作之间的相互关联、互为条件、互为因果的依存关系,以及在时间上的先行和后续的衔接关系;二是不能从保证工作的进度、工期上,找出关键作业和路线;三是不宜对工期的缩短和资源的利用进行优化;四是不适应使用计算机编制、修改和控制计划。
2.网络图。
为克服甘特图的不足,于是创造了一种多功能的制定和管理计2图1.9-2 根据图1.9-1绘制的网络图二、网络图及其用途网络图又称网络计划技术,它是安排和编制最佳日程计划,有效实施进度管理的一种科学管理方法。
其用途主要有:1.制定详细的实施计划;2.可以在计划阶段对方案进行仔细推敲,从而保证计划的严密性;3.进入计划实施阶段后,对于情况的变化和计划的变更都可以作适当的调整;4.能够具体而迅速地了解某项工作延误对总体工作的影响,从而及早采取措施,计划规模越大,越能反映出该方法的作用。
三、网络图的绘制规则1.符号及含义。
方向、时序和编号是网络图的三要素,网络图的结构和表示方法如下:⑴作业名称或代号,一般标注在箭条的上面或左边。
⑵节点和编号。
节点表示作业的开始和/编号表示工序的顺序,且只能由小指向大; ⑶矢线。
表示具体的作业、工作任务。
箭尾的节点表示本作业的开始,箭头的节点表示本作业的结束和/或下一作业的开始;实矢线表示确实存在的作业,而虚矢线表示虚拟工序(实际不存在的),只表示作业间的相互关系。
⑷作业时间。
表示作业需要的时间,一般标在矢线下面或右边。
⑸粗实线。
表示工时无法压缩工序的路线,是整个工程的关键作业路线。
PPT图表如何制作带涨跌箭头的柱形图

PPT图表如何制作带涨跌箭头的柱形图绘制专业美观的图表来替代简单的数据罗列,可以让数据更加直观,结论更加清晰。
最开始制作数据图表的时候,如果需要突出涨跌趋势,罂粟姐姐的图表是这个样子的:原始数据图表手动添加上升下降箭头,然后微调,在浪费时间与精力的同时,不美观也不直观,于是,进行多次优化后,罂粟姐姐的图表演变成了这个样子:优化后数据图表下面跟着罂粟姐姐一起来制作带涨跌箭头的柱形图,让我们的图表更有说服力。
步骤一、根据原始数据,制作柱状图,并通过删除纵坐标、调整字体等对图表进行基础美化。
基础图表步骤二、右键单击图表,选择【设置数据系列格式】,系列重叠为-10%;分类间距为100%。
(可以根据所需要的效果灵活设置相关参数。
)设置重叠及间距参数效果图步骤三、添加辅助数据。
辅助X 轴,1.1、2.1、3.1、4.1。
目的是让箭头在绿色和蓝色两个柱子的中间偏右位置。
辅助Y1轴,=IF(C2<B2,C2 2,NA())。
(如果C2<B2,那么该列数据为C2 2,否则返回错误值#N/A。
)辅助Y2轴,=IF(C2≥B2,C2 2,NA())。
(如果C2≥B2,那么该列数据为C2 2,否则返回错误值#N/A。
)“C2 2”目的是让箭头位于柱子的上方区域。
0、1、2……均可,可根据需要的效果进行灵活调整。
辅助数据步骤四、根据辅助数据制作散点图选择数据-添加辅助Y1区域-图表发生变化,增加了一个柱形图系列数据。
Y1辅助数据导入效果图单击新增的柱状数据列-更改图表类型-选择【散点图】(注意:散点图依旧为主坐标轴)修改为散点图效果图单击小三角-选择数据-选择数据源-单击辅助Y1-点击【编辑】,编辑数据系列,对X轴系列进行修改,导入辅助数据中的X轴数据。
导入X轴数据导入X轴数据下降效果散点图再次“选择数据”-点击“添加”-编辑数据系列,导入辅助数据中X轴和Y2轴数据。
导入Y2数据上升效果散点图步骤五、单击【插入】-【形状】-选择等腰三角形,填充图形。
箭条图-网络表-甘特图

第九节箭条图(甘特图和网络图)箭条图又叫矢线图,是用网络的形式来安排一项工程(产品)的日历进度,说明其作业之间的关系,以期高效率管理进度的一种方法。
其用途主要是用来安排工程、事项的日历进度,尤其是较复杂的进度。
箭条图有甘特图和网络图两种。
甘特图具有形象、直观、简明、易懂、作图简单的优点,但是在某些方面不适应大规模生产施工和工程计划的需要。
一是不能在图上清晰和严密地显示多项工作之间的相互关联、互为条件、互为因果的依存关系,以及在时间上的先行和后续的衔接关系;二是不能从保证工作的进度、工期上,找出关键作业和路线;三是不宜对工期的缩短和资源的利用进行优化;四是不适应使用计算机编制、修改和控制计划。
2.网络图。
为克服甘特图的不足,于是创造了一种多功能的制定和管理计划的网络计划技图1.9-2 根据图1.9-1绘制的网络图二、网络图及其用途网络图又称网络计划技术,它是安排和编制最佳日程计划,有效实施进度管理的一种科学管理方法。
其用途主要有:121.制定详细的实施计划;2.可以在计划阶段对方案进行仔细推敲,从而保证计划的严密性;3.进入计划实施阶段后,对于情况的变化和计划的变更都可以作适当的调整;4.能够具体而迅速地了解某项工作延误对总体工作的影响,从而及早采取措施,计划规模越大,越能反映出该方法的作用。
三、网络图的绘制规则1.符号及含义。
方向、时序和编号是网络图的三要素,网络图的结构和表示方法如下:⑴作业名称或代号,一般标注在箭条的上面或左边。
⑵节点和编号。
节点表示作业的开始和/编号表示工序的顺序,且只能由小指向大; ⑶矢线。
表示具体的作业、工作任务。
箭尾的节点表示本作业的开始,箭头的节点表示本作业的结束和/或下一作业的开始;实矢线表示确实存在的作业,而虚矢线表示虚拟工序(实际不存在的),只表示作业间的相互关系。
⑷作业时间。
表示作业需要的时间,一般标在矢线下面或右边。
⑸粗实线。
表示工时无法压缩工序的路线,是整个工程的关键作业路线。
递进逻辑箭头图形图表

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建筑工程网络图:箭条图
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建筑工程网络图:箭条图箭条图又叫矢线图,是用网络的形式来安排一项工程(产品)的日历进度,说明其作业之间的关系,以期高效率管理进度的一种方法。
其用途主要是用来安排工程、事项的日历进度,尤其是较复杂的进度。
箭条图有甘特图和网络图两种。
甘特图具有形象、直观、简明、易懂、作图简单的优点,但是在某些方面不适应大规模生产施工和工程计划的需要。
一是不能在图上清晰和严密地显示多项工作之间的相互关联、互为条件、互为因果的依存关系,以及在时间上的先行和后续的衔接关系;二是不能从保证工作的进度、工期上,找出关键作业和路线;三是不宜对工期的缩短和资源的利用进行优化;四是不适应使用计算机编制、修改和控制计划。
2.网络图。
为克服甘特图的不足,于是创造了一种多功能的制定和管理计图1.9-2 根据图1.9-1绘制的网络图12二、网络图及其用途网络图又称网络计划技术,它是安排和编制最佳日程计划,有效实施进度管理的一种科学管理方法。
其用途主要有:1.制定详细的实施计划;2.可以在计划阶段对方案进行仔细推敲,从而保证计划的严密性;3.进入计划实施阶段后,对于情况的变化和计划的变更都可以作适当的调整;4.能够具体而迅速地了解某项工作延误对总体工作的影响,从而及早采取措施,计划规模越大,越能反映出该方法的作用。
三、网络图的绘制规则1.符号及含义。
方向、时序和编号是网络图的三要素,网络图的结构和表示方法如下: ⑴作业名称或代号,一般标注在箭条的上面或左边。
⑵节点和编号。
节点表示作业的开始和/编号表示工序的顺序,且只能由小指向大; ⑶矢线。
表示具体的作业、工作任务。
箭尾的节点表示本作业的开始,箭头的节点表示本作业的结束和/或下一作业的开始;实矢线表示确实存在的作业,而虚矢线表示虚拟工序(实际不存在的),只表示作业间的相互关系。
⑷作业时间。
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信息可视化时间轴PPT
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时间线可视化信息图
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4
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时间线可视化信息图
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PPT图表
时间轴
信息可视化 图表集
可编辑易修改
时间线可视化信息图
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2012
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2016
2018
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时间线可视化信息图
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信息可视化图表集(SWOT、日历、箭头)

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PPT可视化信息图表-火箭起飞
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可视化PPT图表模板
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箭线图法

箭線圖法(重定向自箭形圖解法)箭線圖法(Arrow Diagram Method,ADM)什麼是箭線圖法箭線圖法又稱矢線圖法或雙代號網路圖法(Activity-On-Arrow,AOA)是計畫評審法在品質管制中的具體運用,使品質管制的計畫安排具有時間進度內容的一種方法。
它有利於從全域出發、統籌安排、抓住關鍵線路,集中力量,按時和提前完成計畫。
是網路圖在品質管制中的應用。
箭線圖法用箭線表示活動,活動之間用節點(稱作“事件”)連接,只能表示結束——開始關係,每個活動必頇用唯一的緊前事件和唯一的緊後事件描述;緊前事件編號要小於緊後事件編號;每一個事件必頇有唯一的事件號。
雖比順序圖法較少使用,但在某些應用領域仍是一種可供選擇的方法。
箭線圖法僅利用“結束——開始”關係以及用虛工作線表示活動間邏輯關係。
箭線圖法可手編也可在電腦上實現。
明確箭線圖的應用範圍(1)交貨期管理。
(2)新產品開發日程計畫的制定和改善。
(3)試產階段計畫的制定及管理。
(4)量產階段計畫的制定及管理。
(5)較複雜活動的籌辦及計畫的管理。
雙代號網路圖的組成(一)節點雙代號網路圖中節點表示工作之間的聯結,它不佔用任何時間和資源,只表示指向節點的工作全部完成後,該節點後面的工作才能開始這件事。
因此節點只是一個“瞬間”,被稱為事件。
(二)工作任何一項計畫,都包含許多待完成的工作。
在雙代號網路圖中,工作是用箭線表示的。
箭尾表示工作的開始,箭頭表示工作的完成。
對於某項工作來說,緊排在其前面的工作,稱為該工作的緊前工作,緊接在其後面的工作稱為該工作的緊後工作,和它同時進行的工作稱為平行工作。
(三)虛工作(邏輯箭線)虛工作是一項虛擬的工作,實際並不存在。
它僅用來表示工作之間的先後順序,無工作名稱,既不消耗時間,也不消耗資源。
用虛箭線表示虛工作,其持續時間為0。
如圖所示,為虛工作的兩種表達方法。
在用實箭線表示時,需要標注持續時間為0。
(四)網路圖的繪製在繪製網路圖前,根據第一章所講述的工作分解結構方法和專案管理的需要,將專案分解為網路計畫的基本組成單元—工作(或工序),並確定各工作的持續時間,確定網路計畫中各項工作的先後順序,工作間的邏輯關係分為工藝關係和組織關係,據此繪製網路計畫圖。
商务紫色进程箭头可视化图表集PPT模板课件
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建筑工程网络图:箭条图
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建筑工程网络图:箭条图箭条图又叫矢线图,是用网络的形式来安排一项工程(产品)的日历进度,说明其作业之间的关系,以期高效率管理进度的一种方法。
其用途主要是用来安排工程、事项的日历进度,尤其是较复杂的进度。
箭条图有甘特图和网络图两种。
甘特图具有形象、直观、简明、易懂、作图简单的优点,但是在某些方面不适应大规模生产施工和工程计划的需要。
一是不能在图上清晰和严密地显示多项工作之间的相互关联、互为条件、互为因果的依存关系,以及在时间上的先行和后续的衔接关系;二是不能从保证工作的进度、工期上,找出关键作业和路线;三是不宜对工期的缩短和资源的利用进行优化;四是不适应使用计算机编制、修改和控制计划。
2.网络图。
为克服甘特图的不足,于是创造了一种多功能的制定和管理计图1.9-2 根据图1.9-1绘制的网络图12二、网络图及其用途网络图又称网络计划技术,它是安排和编制最佳日程计划,有效实施进度管理的一种科学管理方法。
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三、网络图的绘制规则1.符号及含义。
方向、时序和编号是网络图的三要素,网络图的结构和表示方法如下: ⑴作业名称或代号,一般标注在箭条的上面或左边。
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节点表示作业的开始和/编号表示工序的顺序,且只能由小指向大; ⑶矢线。
表示具体的作业、工作任务。
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4-5-箭条图
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学习目的:1.掌握箭条图的用途2.掌握绘制箭条图的方法3.学会灵活使用箭条图4.注意绘制箭条图的注意事项最早开工时间前进方向节点最晚完工时间1、计划与进度常用甘特图2、甘特图以较粗略的计划,存在缺点:(1)难以给出极详细的计划(2)在计划阶段不便于反复推敲与思考(3)进入实施阶段后的情况变化与计划变更难以处理(4)不能获得有关某项作业迟滞对整个计划影响的正确发报(5)设计规模稍大即难以掌握计划全貌(6)难以判断进度上的重点根据Gantt图画出的箭条图Es EF Ls LF箭条图的优点1.适合拟订精细计划2.在计划阶段可反复修订以找到最适宜的计划3.在项目实施阶段,可根据实际变化而容易变更修改计划4.可能对延迟迅速反映,并采取适宜应对措施5.对规模再大的计划都能掌握全盘,并且在实施前能明确具体的问题点6.可以明确掌握重点工作或路径,便于提高效率7.便于相关人员的意见沟通8.计划过程中,易于发现意想不到的问题,便于及时改善。
9.可合理的运用时间、资源,以提高效率,低阶成本箭条图的绘制步骤1.列举必要的作业2.将作业名称写在卡片上3.找寻各作业间的顺序关第并检验4.确定作业位置5.制作箭条图6.估算各作业所需工作日(或时间)7.计算结合点日程八、日程缩短日程缩短的检讨步骤(PDPC法)略箭条图的的绘制规则1、节点编号,通常由左到右由小到大,不重复2、箭条图不能出现闭环。
即箭条不能从某一节点出发,最后又回到该节点3、两条节点之间,只能有一项作业,也就是只能有一个箭条4、箭条图只能有一个起始节点和一个终结节点5、箭条图绘制时,不能有缺口。
否则就会出现多起点或多终点。
火箭电脑办公信息可视化图表矢量元素图形集PPT

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什么是箭线图法
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什么是箭线图法
什么是箭线图法箭线图法又称矢线图法或双代号网络图法(AOA),用箭线表示活动,活动之间用节点(称作"事件")连接,只能表示结束--开始关系,每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述;紧前事件编号要小于紧后事件编号;每一个事件必须有唯一的事件号。
虽比顺序图法较少使用,但在某些应用领域仍是一种可供选择的方法。
箭线图法仅利用"结束--开始"关系以及用虚工作线表示活动间逻辑关系。
箭线图法可手编也可在计算机上实现。
箭线图法运用举例某项目的网络图如右上图所示,该图使用的是箭线图法(ADM)或双代号网络图法(AOA)。
注意这张网络图的主要组成要素。
字母A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表了项目中需要进行的活动。
箭线则表示活动排序或任务之间的关系。
例如,活动A必须在活动D之前完成;活动D必须在活动H之前完成,等等。
该项目网络图的格式采用箭线图法或双代号网络图法--用箭线表示活动,用一种被称为节点的连接点反映活动顺序的网络制图技术。
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/guanli/42969999.html
微信电脑版/guanli/44564173.html
身份证号码和真实姓名/guanli/44861147.html excel表格的基本操作/guanli/42376279.html 八一建军节/zt/81/
辞职报告/zt/cizhibaogao/
大写数字一到十/guanli/44564271.html
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节点和箭线
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节点图
例7.1.1的节点图如下图所示:
C F D B G K
续
A
H
J
E
I
节点图对于箭线图而言结构简单,编制方便,而且 工作的先后关系一目了然。但其缺点是不能直接表 示出项目开始和结束的时刻以及不同工作的起始和 结束的事件,在后面的事件计算中不很方便
基本术语
续
紧前工作(也叫前序工作):工作A必须在工作 B结束 后开始,则称工作B是工作A的紧前工作。
事件:标志某项工作的开始或结束,本身不消耗时 间和资源,某一事件的发生标志着一些工作的结束 和另一些工作的开始。 路线:是指从开始事件到最终事件的由各项工作连 贯组成的一条路。 网络计划图的关键问题是描述各项工作以及各项工 作之间的先后关系,根据描述方法的不同,网络图 可以分为两类:箭线图和节点图。
节点图
箭线图是统筹方法网络图的基本结构,其应 用极为普遍。其最大的缺点是为了完整地表 达前后衔接关系,有时需要增加虚拟工作。 工作节点图 (Activity on Node Diagram 简称 AND)是一种改进的结构,可以避免使用虚拟 工作。这种方法以节点表示工作,以箭线表 示紧前关系,如果工作 a是工作 b的紧前工作, 就从节点a到节点b画一条箭线。例如
第一节 网络计划图
基本术语 箭线图
箭线图的绘制 注意的问题
节点图
基本术语
网络计划图是在一个图上标注表示时间参数的进度 计划图,实质上就是有时序的有向赋权图。
节点和箭线:节点和箭线是网络的基本组成元素, 箭线是一段带箭头的射线,节点是箭线的两端连接 点。 工作(也称工序、活动或工作): 是指将整个项目按 需要的粗细程度分解成若干需要消耗时间或其他资 源的子项目或单元,每个子项目或单元就看成是一 项工作,工作是网络图的基本组成部分。
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箭线图
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