结果与任务 结果思维
结果思维
一、执行就是把目标变成结果的行动二、不做结果的根源：1.认识问题不懂得什么事结果 2.态度问题，不愿意做结果 3.能力问题，做不出结果三、态度、劳苦、加班、理由、职责都不等于结果四、职责是对工作范围和边界的抽象概括没有结果意识，职责就是一纸空文不止是要对职责负责，还要对职责背后的结果负责五、任务和结果的关系完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责；完成任务不等于拿到结果六、结论：成功的人找方法，失败的人找借口！成功的企业找方法，失败的企业找借口！七、企业竞争的四个层次1.产品竞争：短期成功2.营销竞争：中期成功3.战略竞争：中长期成功4.文化竞争：长期成功的保证！八、结果文化、结果思维、做结果的习惯比做结果本身重要。
九、事实和数据是结果承担责任行动是结果执行达成目标是结果想方法解决问题是结果十、判断你工作有没有价值的唯一裁判就是——客户十一、结果要具备的三大要素有时间：做工作的底线有价值：对企业和他人有明确的价值，可以用来交换有考核：重视什么就量化什么，量化什么就考核什么十二、为什么要做结果？对个人而言：结果改变命运对企业而言：做结果是企业生存的底线十三、如何打造组织执行力建机制、定流程、立规则执行力靠制度建立，靠文化延续！1.文化凝聚人心，文化管心！2. 制度驾驭人性，制度管行！十四、做好结果要有的三种思维1.底线思维：先做好底线再考虑完美2.外包思维：只有结果才能换取报酬外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他专门公司完成3.镜子思维：结果提前，自我退后镜子思维给我们最重要的启发是，你是谁不重要，重要的是你有没有照出客户价值。
底线思维的积极意义：1.面对现实2.接受出现的最差情况，从长远看，这其实反而可能造成最好结果。
3.意识到一旦你处于底线的位置上，你唯一能做的事只有：向上。
底线思维的利益：◆ 实在地（而不是仅凭想象）考虑在某种环境下可能产生的最差后果◆ 更好地克服我们的恐惧心理◆有机会摆脱内心的焦虑，看到事物的远景◆对下一步的行动心中有数◆明白什么对于我们才是真正重要的◆ 对各种替换方案和解决办法保持更加开放的思维底线思维何时使用：◆作出决策时◆对作出的决策感到担心时◆想对现状作出改变时◆当你感到不满足或不安定时◆面临威胁和挑战时◆当你想说“不”时十五、公司用结果在商业社会上获得利润员工用结果体现自己在公司的价值公司不做结果会被市场淘汰员工不做结果会被社会淘汰怎样提供一个好的结果？事前：明确定义责任承诺精心设计事中：执着行动检查节点及时纠正事后：积极总结共同分享即时激励。
结果思维心得体会
结果思维心得体会篇一：什么是结果，如何取得结果，看似简单却意义深远。
通过对结果思维的学习，改变了以往我对问题的看法和思维方式，让我开始从新的角度来思考工作，思考生活。
下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。
如何学好结果思维，我认为可以分为三步：第一步是要知道什么是结果，结果以什么为导向，以及为什么做结果；第二步是要考虑如何调动员工积极性，提高员工工作执行力；第三步是如何实现结果管控。
首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。
在实际工作中，我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。
作为管理者，我们经常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等，只是在叙述过程，却无法提供结果。
单位需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对单位没有意义。
只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。
结果是单位与个人需要共同实现的目标，做大做强是一个结果，但如果没有对结果负责的员工，单位的强大就只会是一句空话。
我们每个人从参加工作开始，就意味着在人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎自己是否是一名合格的员工，关乎自己是否在单位中有存在价值！因此我们做事必须作结果，有结果才是对自己负责。
但是，就算个人能力超强，又能为单位提供多少结果呢？所以单位必须要有强大的中层及基层员工，要从思想上打造要求绝对成长的员工。
一是要求员工深刻理解，“所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。
今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。
工作就是要做结果，今日事今日毕是成功的唯一途径。
二是个人创造的结果，组合成部门的结果，部门的结果在一起才能实现单位的结果，一环扣一环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创造了单位的价值，个人才能得到对等的劳动报酬，实现个人的价值。
结果思维和职责思维浅谈
结果思维和职责思维浅谈对工作中的结果思维和职责思维的认识，主要在以下几个方面：其中以结果为导向思维中，我们可以举例，比如“完成任务≠结果”，培训后才明白，任务只是一个执行假象；是因为在实际工作中，当自己以为自己是在执行的时候，其实只是在完成任务，而不是在执行结果，想一想，我们来培训，学习是任务，学有所成有所收益才是结果。
就如同上班一样，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。
结果会怎样，与他人无关，只在于证明自己是不是一个合格的员工，是不是真正地对公司、对自己有价值。
而价值同样需要规划，就像我们做绩效考核KPI一样，规划、考核的指标是否得体，决定了最终是否能够达成、成功。
公司的建设亦是如此，一个好的公司就是各个部门各司其守，专注一个目标，才能不断发展。
我重新审视了自己对于“结果和执行”的认识，里面的“行动不一定成功，但是不行动一定不会成功”给我的感处最大。
在不断的变化中寻求不变，唯有行动才是一切不变的开始。
因此，从此刻开始，让自己建立职业化态度，以“结果导向”为目标，才能让自己清醒而明确的明晰自己的价值和目标。
此外，一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其事业的成功与否。
如果一个人没有责任心，即使拥有再高的技能也不一定做出好的成绩。
有了责任心才会认真地思考、踏实地工作，才会按质按量地完成任务。
我们要以主人翁的身份和态度积极投入到工作中，尽职尽责。
责任就其词义来讲，那就是分内应做的事，说某人有责任感，就是说他自觉地做好分内应做的事。
责任意识是指人在头脑中始终有自觉做好分内应做的事的想法或意愿。
它是做好各项工作的前提条件。
一个有责任心的人一定会努力、认真工作，听从安排，不会中途放弃，能主动处理好分内与分外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来，可见责任的重要性不言而喻。
在其位，做其事，负其责。
结果思维总结
结果思维总结过去的一年，我对结果思维这个概念有了更深刻的理解。
结果思维是一种思维方式，强调我们应该专注于结果，而非过程。
通过结果思维，我们能够更加高效地解决问题，实现目标。
首先，结果思维能够帮助我们理清目标和行动之间的关系。
在过去，我常常陷入过程性的思维中。
我会花费大量的时间和精力来规划每个步骤，而不是关注最终的结果。
可是，往往事与愿违，事情没有按照我预期的方式发展。
通过结果思维，我学会了放弃对每个细节的过度控制，而是将注意力放在实现目标上。
我开始明确设定目标，并对每一步骤的贡献度进行权衡。
这种思维方式帮助我更加高效地利用时间和资源，更好地达成目标。
其次，结果思维能够帮助我们专注于解决问题的关键。
在面对一系列困难和挑战时，我们往往会陷入问题的细枝末节中。
过去，我在解决问题时往往会陷入纠结，花费大量时间在琐碎的细节上。
结果思维使我更加意识到，在解决问题时，关注关键点是至关重要的。
通过更好地区分重要与不重要的事情，我能够更快地找到解决问题的关键路径。
这种聚焦于关键点的结果思维，使我在解决问题时更加高效。
此外，结果思维鼓励我们从失败中吸取教训。
在过去，我常常将失败视为终结，无法从中获得有效的反馈。
然而，通过结果思维，我逐渐改变了这种观念。
结果思维鼓励我们以积极的心态看待失败，将其视为一个学习的机会。
通过从失败中梳理出问题所在，并寻找改进的方法，我们可以修正错误，从而更好地实现目标。
我开始注重在每一次失败后，进行总结和反思。
这种结果思维与反馈的互补作用，帮助我发展出更加积极的学习态度。
最后，结果思维能够增强我们的决策能力。
在日常生活中，我们经常需要做出各种抉择。
过去，我在做决策时常常犹豫不决，担心作出错误的选择。
然而，通过结果思维，我开始更加关注决策所带来的结果。
我会权衡不同选择对于实现目标的影响，并优先考虑对整体结果有更积极贡献的选项。
这种结果思维的决策方式，使我更加果断和敏锐，提高了我的决策能力。
总之，结果思维是一种非常有价值的思维方式。
结果思维解析
结果思维解析一、结果思维的定义结果：事物发展到阶段性结局的状态。
结果思维：是围绕着事物发展到阶段性结局的体验，进行前提条件与过程的思维活动。
二、结果思维的作用结果思维可以使我们明确做事的方向，做事的意义，做事的条件、方法与步骤。
三、详解结果思维我们将通过结果思维解析图，为您详细解析结果思维的理念：（一）结果是主体对事物发展的阶段性体验与判断对于一个活着的人来说，所经历的快乐、难过、兴奋、萎靡、成功、失败、富有、贫穷等感受，一般来说是阶段性的体验与判断。
道理很简单，人活着就会随着时间、空间、身份、行为的不断变化，而不断变化产生以上不同的感受。
比如这一刻还在难过，下一刻（时不同）也许换个地方（场不同），有朋友（位不同）一起聊聊天（行不同），就会开心快乐。
另外，判断一个人是否成功，不能只看他现在的地位、财富与影响力。
因为时会延续，人的这些因素就会不断地变化。
因此不能一上来就武断地说一个人如何成功。
说成功也只能是建立在此时此刻的阶段性结果之上。
因此，结果思维的第一个理念是：结果对人来说只是对事物发展的阶段性体验与判断。
（二）结果是阶段性的、多维度、多方面的、主观的1、结果是阶段性的结果是阶段性的，因为主体会随着时间的延续，会一直产生着变化，而结束对主体来说是最终的，因为不会继续起变化。
这就是结果与结束在本质上的不同之处。
2、结果是多维度的而结果的产生并不是单一的，而是多维度与多方面的。
比如一家商贸企业在年底算账的时候多赚了50万，这只是从财务报表上看到的净利润结果。
而与此结果同时发生的还有以下的结果：客户数量是否增加60%；市场占有率增长了15%；客户投诉率下降了5%；员工工资上涨了5%；通过上例我们可以看出，一个维度的结果产生，一定伴随着多个维度结果同时发生。
因此，结果是多维的，只是主体受目标价值观的影响，没有关注到更多维度的结果同时发生罢了。
3、结果是主观的判断再来说成功，不同的人对成功的看法是不同的。
结果的启蒙认知
结果的启蒙认知讲师：褚洪波一、执行、任务与结果的关系1.执行和结果的关系执行效果关乎事情成败，对企业和个人都十分重要。
从2003年开始，中国管理领域使用频率最高的词汇之一就是“执行细节”，很多人和专家对“执行”下了定义。
有人认为，执行是从起点到目标的过程，在过程中采用的方法和手段就是执行力。
在法律上，执行的含义是：执行机构按照法律规定的程序，将已经发生法律效力的判决和裁定等法律文书的内容，采取强制的手段加以实现的活动。
对组织和个人来说，执行就是得到结果。
公司都是用结果来衡量业绩和实力，无论公司规模多大、战略规划做得多好，把成果分解到每一年、每一月、每一周、每一天、每一刻、每一个部门、每一个人身上时，都是由一连串的小事组成的。
所以，人们可以通过一件件小事的执行情况，了解公司的执行文化和基因，达到企业的结果。
2.任务思维和结果思维人们在执行过程中有两种思维：任务思维和结果思维。
任务思维就是做事主体对整件事情的程序和过程负责，结果思维是做事主体对整件事情的目的和价值负责。
案例——买火车票的故事——上海某公司准备五一节安排10个人去青岛参加展会，考虑到黄金周火车票紧张，老板在4月27号就安排小刘去火车站买票。
过了很久，小刘满头大汗地回来了，对老板说：“售票处的人太多了，我排了三个小时的队才轮到，但是售票员告诉我所有去青岛的火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，我就只好回来了。
”老板听了欲言又止，最后还是没忍住将小刘训了一顿。
小刘感到很委屈，心想自己辛苦了一个早上，是车站没有票可卖了，又不是自己的失误，为什么还要怪自己？老板又安排小陈去火车站看一看。
过了很长一段时间，小陈也满头大汗地回来了，他的答案也是火车票卖完了，但是调查了一些可行的方法，请老板做出决策：第一，买高价票。
每张需要多花一百元，现在别人手上还有15张。
第二，找关系。
自己有一个朋友在火车站派出所，可以送10个人上车，但是晚上没有地方休息。
第三，中途转车。
我要结果,完成任务≠结果,“做不做,态度问;做好做坏,能力问题。
《我要结果》读后感读完李哲贤先生作的《我要结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。
让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。
”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。
“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。
让他尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
结果思维心得体会(范文)
结果思维心得体会结果思维心得体会篇一：结果思维——心得体会结果思维——学习心得体会通过顾问老师给我们做了《结果导向思维》的培训后，以下几点内容让我感触颇深： 1、什么是结果。
在之前的工作中，对结果的定义不明确，常常把任务等同于结果，也常常在没有达成结果的时候为自己找理由。
通过学习，我明白了态度好不等于结果、职责不等于结果、完成任务不等于结果和理由不等于结果，并且在做工作的时候时刻在检讨自己，我相信这样坚持下去，会让自己养成良好的工作习惯，并且会帮助自己快速的成长。
2、为什么要做结果。
结果的本质是商业交换，个人只有做结果才会实现自己的价值，也才会有存在的意义；企业只有做结果才能给获得持续的发展，实现企业的战略方针。
3、怎么做结果。
在学习过程中，我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。
总之，通过培训，我受益匪浅，相信在老师的继续指导下和自己的努力下，我的工作会做得越来越出色，自己的成长也会更加的快速，我会继续努力。
案例例举：《大型营养讲座》这是一个发生在早教加盟商身上案例，我们市场部会为加盟商策划推广活动方案，加盟商做活动都是我们市场部提供活动方案，他们自己按照我们的标准执行。
在我们给加盟商策划的活动方案中，会给出充足的准备时间，其中包括活动物料的准备、活动目标客户的邀约、活动中各工作人员岗位职责的划分以及实现活动各时间段的具体工作等，让加盟商能够顺利的执行活动。
为了保证活动的质量，我还要求加盟商在执行的过程中初次邀约达到多少人，二次邀约又达到多少人，这样才能够保证活动现场的到场人数，一般都是初次邀约的时候通知客户领取入场券，通过入场券的发放来控制到场人数。
在此次活动主要是150 人以上的大型营养讲座，我要求初次邀约确定要领取入场券的人员在500人以上，然后领取的时候估计就是400-500人，再通过二次的邀约，确定的人员在300个以上，这样就能够保证到场的人数。
结果思维心得体会
结果思维心得体会结果思维是一种以结果为导向的思考方式，它强调我们在行动之前要先明确我们的目标和期望的结果。
通过结果思维，我们可以更加有效地组织和管理我们的时间和资源，更好地规划我们的未来。
在我自己的经历中，我发现结果思维是一种非常强而有力的工具，有助于我取得更大的成功和满足感。
在这篇文章中，我将分享我对结果思维的理解和体会。
首先，结果思维让我更加明确我的目标。
在过去，我常常会陷入追求短期快乐的陷阱中，没有明确的目标和长远的规划。
然而，通过结果思维，我学会了设定具体和有挑战性的目标，并为实现这些目标制定了详细的计划。
这使得我的努力更加有方向性和有意义，我可以更加专注地致力于实现我的目标。
其次，结果思维促使我更加专注和坚持。
在过去，我常常会在某个任务或项目中迷失方向，没有专注地投入时间和精力。
然而，结果思维教会了我如何将注意力集中在重要的事情上，避免分散注意力和浪费时间。
我学会了制定优先级，并专注于那些对我实现目标最重要的任务。
通过持续的专注和坚持，我能够更加高效地完成工作，取得更好的结果。
结果思维还让我更加关注有效地利用资源。
在过去，我常常会盲目地追求数量而忽视质量，导致资源的浪费和效果的不佳。
然而，结果思维教会了我如何更加有效地规划和分配资源，以实现最大的效益。
我学会了权衡利弊，合理安排时间和资金，并利用现有的资源最大限度地实现我的目标。
通过充分利用有限的资源，我能够在各个方面取得更好的结果。
此外，结果思维也鼓励我接受挑战和超越自我。
在过去，我常常会在面对困难或挑战时感到退缩和无力。
然而，结果思维教会了我如何将挑战看作是成长和进步的机会，努力超越自我。
我学会了抱着积极的心态来面对困难，坚持不懈地努力，直到最后取得自己期望的结果。
通过不断挑战和超越自我，我变得更加自信，也取得了更大的成就。
最后，结果思维让我更加有条理和计划地生活。
在过去，我常常会在一天结束时感到不满和焦虑，因为我没有实现我自己设定的目标。
结果思维的心得体会
结果思维的心得体会结果思维是一种思考方式，它强调的是结果，而不是过程。
在日常生活中，我们经常会遇到一些问题，而这些问题的解决方法往往需要我们采用结果思维。
在我个人的经历中，我也深刻地体会到了结果思维的重要性。
什么是结果思维结果思维是一种以结果为导向的思考方式。
它强调的是达成目标或解决问题的结果，而不是过程。
在结果思维中，我们不会过多地关注问题的细节和过程，而是将注意力集中在最终的结果上。
这种思考方式可以帮助我们更快地解决问题，更有效地达成目标。
结果思维的优点结果思维有很多优点，下面我将列举一些我个人认为比较重要的优点。
更高效的解决问题结果思维强调的是结果，而不是过程。
这种思考方式可以帮助我们更快地解决问题。
当我们遇到问题时，我们可以先确定最终的目标，然后想办法达成这个目标。
这样可以避免我们在解决问题的过程中陷入细节和无关的事情中，从而浪费时间和精力。
更有效的达成目标结果思维可以帮助我们更有效地达成目标。
当我们设定目标时，我们可以先确定最终的结果，然后想办法达成这个结果。
这样可以避免我们在达成目标的过程中陷入细节和无关的事情中，从而浪费时间和精力。
更好的规划和组织能力结果思维可以帮助我们更好地规划和组织我们的工作。
当我们需要完成一项任务时，我们可以先确定最终的结果，然后想办法达成这个结果。
这样可以帮助我们更好地规划和组织我们的工作，从而更有效地完成任务。
如何运用结果思维结果思维是一种非常实用的思考方式，下面我将介绍一些如何运用结果思维的方法。
确定最终的目标在运用结果思维时，我们需要先确定最终的目标。
这个目标应该是明确的、具体的和可衡量的。
只有确定了最终的目标，我们才能想办法达成这个目标。
分析问题在确定了最终的目标之后，我们需要分析问题。
我们需要了解问题的背景、原因和影响，以及可能的解决方案。
这样可以帮助我们更好地理解问题，从而更有效地解决问题。
制定计划在分析了问题之后，我们需要制定计划。
我们需要想办法达成最终的目标，同时考虑到可能出现的问题和障碍。
结果思维总结(共3篇)
结果思维总结第1篇1、找一个你想实现的目标，然后针对这个目标制定一份计划表，把所有要完成的任务都写下来。
2、执行计划，制定出接下来三天的工作计划，把所需时间全部列出。
然后根据事情的紧急程度，确定每项任务需要占用的时间。
3、执行计划时，根据实际情况，对其中的关键环节进行调整。
比如在我自己刚开始写作那会儿，总想着写文章给那些有影响力的公众号，所以每天花大量时间去写文章，去投稿，就忽略了其他的事情。
而且我写了几篇文章发到公众号上，阅读量却一直没有上去。
所以后来我就改变了思路。
不再单纯地为了阅读量而去写文章，而是去分析自己要通过这篇文章获得什么知识或者技能。
然后根据这些知识和技能来选择相应的渠道发表或者投稿。
如果你也想培养自己的结果思维的话，那就先从上面这三个方面着手吧。
希望这些内容对你有所帮助。
结果思维总结第2篇你要想成为一名优秀的职场人，首先要改变自己的思维模式。
不要把工作当成完成任务，而要当成学习成长，不要把工作当成赚钱，而要当成事业，成为一个具有高度责任感、事业心和奉献精神的人。
当你学会用结果思维来思考问题时，就会发现生活中的很多问题都会迎刃而解。
结果思维对工作很重要，因为它可以帮助我们明确自己工作的目的和意义。
然而，结果思维不是万能的，我们在做决策时需要用到其他策略和方法。
我们可以用“只问耕耘不问收获”来提高自己的努力效率和工作效果；我们可以用“只问耕耘不问收获”来调整自己的努力方向和方式；我们可以用“只问耕耘不问收获”来改变工作的方式和方法；我们还可以用“只问耕耘不问收获”来改变对结果的评价标准和对努力本身的态度。
所以，今天我想告诉你：在工作中，我们要学会用结果思维来思考问题，做任何事都要以结果为导向。
过程中遇到任何困难、出现任何问题都要放一放。
只要努力了就没有遗憾了，过程中我们就要不断积累经验和提高能力。
结果思维总结第3篇1、分析型思维：我们经常说要从问题的源头来思考解决方案，这种方式注重分析、寻找原因，比较理性。
结果与任务(结果思维)
职责不清晰，事情就没有人去做 职责太清晰，大家就各扫门前雪
结论二：职责不等于结果！
职责是对工作范围和边界的抽象概括； 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不止是要对职责负责，还要对职责背后的 结果负责！
案例：买火车票
五一节，公司要派10个人去广州参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天 ）一大早老板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“ 售票处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、 硬卧、软卧都卖完了，没办法，我只好回来了。”
•
事情没人做自己做，只是发
展问题，走的慢而已。
大多数发展型企业的两种选择
• 后果：如果不是以结果为导
向，就没有人为结果负责， 下次就会有一个更好心的员 工犯更大的错。他是好心， 但公司损失巨大，公司却会 死。
还是不罚吧
批评一下，但鼓励他的 精神
你会选择哪一种？
推荐选择：
小郑因为工作疏忽，没有提供合格的结果，造成 公司经济上的损失，按照公司制度进行了处罚。
结果与任务
当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。
你会因为什么离职？
你会因为什么离职
失落
为什么不受重视
心痛
为什么我的职务得不到提升
纠结
为什么我的薪酬不高
“请 给我结果” esult
企业和员工为什么要做结果
市场机制的本质
企业为顾客提供产品和服务
企业 回报 (利润)
顾客
交换
回报 (薪水)
挖井
任务
我挖了可是 没挖到，可 别怪我啊！
挖到水
结果
听起来是否很熟悉？
结果思维心得体会
结果思维心得体会结果思维，又称为结果导向思维，是一种从目标出发，注重结果的思考方式。
它强调以实际行动和取得可观成果为导向，使个人或组织在工作和生活中更有效地实现目标。
在我近期的实践中，我深刻体会到了结果思维的重要性，并积累了一些心得体会，现将与大家分享。
首先，结果思维让我更加明确目标。
通过采用结果思维的方式，我意识到在开始任何任务之前，都应该先明确自己的目标。
这个目标应该是明确、具体、可衡量的，使我能够清晰地知道自己要达到的是什么。
只有明确了目标，我才能在整个过程中始终保持对最终结果的关注，做出正确的决策和行动。
其次，结果思维帮助我制定有效的计划。
在明确了目标之后，我会根据目标制定一份详细的行动计划。
这个计划需要包括具体的步骤、时间表和资源分配等内容，以确保我能够按照计划有序地推进工作。
结果思维强调结果的实现，因此在制定计划时，我会特别关注每个步骤的可行性和效率，以最大程度地提高工作效果。
同时，结果思维也鼓励我积极主动地解决问题。
在实践中，我发现可能会遇到一些挑战和困难，但结果思维告诉我，这些问题不应成为我达到目标的阻碍，而是我成长和提升的机遇。
因此，当遇到问题时，我会积极主动地寻找解决办法，寻求帮助和反思自己的不足。
这种积极的态度有助于我不断地改进和进步。
除此之外，结果思维还鼓励我注重绩效评估。
在实际行动中，我会定期审查和评估我的工作，以确保我朝着目标的正确方向前进。
这种绩效评估需要客观、准确地评价自己的工作成果，并及时调整和改进自己的行动计划。
通过这种方式，我可以及时发现并纠正问题，以实现更好的工作效果。
最后，结果思维也让我意识到行动力的重要性。
思考和计划固然重要，但只有将它们转化为行动才能真正实现目标。
结果思维强调的是实际的成果，因此我会时刻保持行动力，主动出击，积极投入到实际的工作中。
只有通过持续不断的行动，我才能不断地迈向目标，并取得令人满意的结果。
综上所述，结果思维是一种重要的思考方式，它帮助我明确目标、制定计划、解决问题、评估绩效并注重行动。
解密执行力心法-结果思维(二)
结论:没有可交换的结果,就没有领取薪水的理由,结果本身是为了商业的交换. 世界上没有免费的晚餐
我们今天的收获是什么？
为什么做结果 了解怎么做结果 下一步要在日常的工作中强化结果思维－日周月计划+结果
思路决定出路，结果改变人生
你怎么想，你就怎么做。 你怎么做，你就会有怎么样的结果。 你有什么样的结果，你就有什么样的人生！
T HANK
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2820.10.28Wednes day, October 28, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:18:5814:18:5814:1810/28/2020 2:18:58 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2814:18:5814:18Oc t-2028- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14:18:5814:18:5814:18Wednesday, October 28, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2820.10.2814:18:5814:18:58October 28, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月28日下午2时18分 20.10.2820.10.28 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月28日星期 三下午2时18分 58秒14:18:5820.10.28 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午2时18分20.10.2814:18October 28, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月28日星期 三2时18分58秒 14:18:5828 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时18分58秒 下午2时18分14:18:5820.10.28 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2820.10.2814:1814:18:5814:18:58Oc t-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月28日 星期三2时18分 58秒 Wednesday, October 28, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.282020年10月28日 星期三 2时18分58秒20.10.28
解密执行力心法结果思维一课件
2020/4/15
PPT学习交流
5
两种选择：
1.批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择. 2.要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心.
公司的选择：
把努力和结果分开，一当归一档！ 小李因为个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，按照制度处 罚小李承担公司损失的1/3,但会给予他更大的发展机会。
结果定义三要素
1、明确完成时间 做事情一定给自己一个时间底线。
2、明确责任人 层层分解建立一对一的责任关系，做到“事事有人管，人人有事做”！
3、必须是可量化的，可检查的 就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！
2020/4/15
PPT学习交流
19
下节课学习内容
为什么要做结果？
如何做结果？
15
✓ 完成任务是对过程负责 ✓ 收获结果是对价值负责 ✓ 完成任务不等于拿到结果
任务 ≠ 结果
2020/4/15
PPT学习交流
16
价值百万的三个结论
态度
≠
结果
职责
≠
结果
任务
≠
结果
2020/4/15
PPT学习交流
17
结果什么？
结果:可以满足客户需求的一种价值。
2020/4/15
PPT学习交流
18
2020/4/15
PPT学习交流
6
为什么？？？
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力，都不等于结果。
态度 ≠ 结果
2020/4/15
PPT学习交流
7
种树的故事
前苏联时期。一个旅行者在苏联背着背包旅游，他被苏 他高兴，因为他做了他认为对的事情 联广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着壮丽的风景， 一边走在公路上。
结果和任务
Zion Consulting
看看九段秘书如何做结果？
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
1段 2段 3段 4段 5段 6段 7段
发通知 抓落 ――用 实 电子邮 ―― 件或在 发通 黑板上 知之 发个会 后， 议通知， 再打 然后准 一通 备相关 电话 会议用 与参 品，并 会的 参加会 人确 议。 认， 确保 每个 人被 及时 通知 到。
总经理让快递公司把一份重要
的文件送到上海……
1 2
企业与员工关系： 心态：企业家心态
机密
欢迎访问
Zion Consulting
改变做事方式
锡恩的要求：培养结果导向的做
事方式
机密 欢迎访问
Zion Consulting
真正具备结果思维的员工怎么做事情？
你是几段 秘书？
8段 9段
细准备――发通 做记录 通过重检查－ 勤准备 发记录 定责任―― 做流程 －发通知，落 ――发通 知，落实到人， ――发通 ――会 将会议上确 ――把上 实到人后，第 知，落实 会前通知，也测 知，落实 后整理 定的各项任 述过程做 二天在会前３ 到人，会 试了设备，还先 到人，会 好会议 务，一对一 成标准化 ０分钟提醒与 前通知后， 了解这个会议的 前通知， 记录 地落实到相 的“会议” 会者参会，确 去测试可 性质是什么？总 测试了设 （录音） 关责任人， 流程，让 定有没有变动， 能用到的 裁的议题是什么？ 备，也提 给总经 然后经当事 任何一个 对临时有急事 投影、电 然后给与会者发 供了相关 理，然 人确认后， 秘书都可 不能参加会议 脑等工具 去过去与这议题 会议资料， 后请示 形成书面备 以根据这 的人，立即汇 是否工作 相关的资料，供 还在会议 总经理 忘录，交给 个流程， 报给总经理， 正常，并 他们参考（领导 过程中详 是否发 总经理与当 把会议服 保证总经理在 在会议室 通常都是很健忘 细做好会 给参加 事人一人一 务的结果 会前知悉缺席 门上贴上 的呀，否则就不 议记录 会议的 份，并定期 做到九段， 情况，也给总 小条：此 会对经常对过去 （在得到 人员， 跟踪各项任 形成不依 经理确定缺席 会议室明 一些决定了的事， 允许的情 或者其 务的完成情 赖于任何 的人是否必须 天几点到 或者记不清的事 况下，做 他人员。 况，并及时 能人的会 汇报总经理。 议服务体 参加会议留下 几点有会 争吵）。 一个录音 时间。 议。 备份）。 系！
做出结果的四大思维和三大关键
做出结果的四大思维和三大关键
【结果的四大思维和三大关键】
结果=思维×行为
一、四大思维
1、宗教思维，核心是利他。
起心动念的不同，决定人生成就。
2.哲学思维，核心是规律。
领袖看待问题，把负面问题转化为正面，把不利转化为有利。
3.人生思维，核心是快乐。
成功者，能够快乐的去做，快乐的去拥有。
4.商业思维，核心是交换。
职场的本质是交换，有结果有报酬，无结果无报酬。
结果证明价值，结果证明尊严。
二、做结果三大关键
1、决心越大，成果越大。
一个人执着于结果时，是没有任何理由的。
2、结果提前，自我退后。
经营，数据是一切；发展，机制是一切；执行，标准是一切。
3、速度第一，完美第二。
事前必须定义达成的标准。
企业要建立基于同一事物的价值判断标准，以一件事情有没有定标，有没有对标作为判断基准。
《我要结果》结果、责任导向思维——心得体会
《我要结果》读后感通过阅读李博士《我要结果》，以下几点内容让我感触颇深：对于结果的定义。
有价值、可交换、客户认同才是真正的结果。
在之前的工作中，常常因为事务繁忙没有明确结果的定义、往往把工作目标、工作中的态度表现、工作没完成推脱找结果当做结果。
通过学习明白了态度、职责、目标、借口、任务均不是结果，在以后的工作中时刻提醒自己，并且坚持下去，形成以结果为导向的工作习惯、不断提升自己。
要以做结果为工作的根本导向。
结果的本质是商业交换，只有做出结果才能体现自身价值。
对于企业来讲只有做出结果才能获得持续的发展，实现企业的战略方针。
工作没有结果，个人对于企业就没有意义，工作没有结果，存在于企业团队中就是在剥削别人的价值！怎样做好结果。
底线思维、外包思维、清晰定义结果、自我退后结果提前是基本方法。
我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。
责任定律的几种表现。
跳动定律、稀释定律、南郭先生，其实这些现象我们在工作当中经常遇到。
每当同事和下属提及该问题怎么办的时候，之前的做法往往就是给他们提供方法，而往往忽视了对于下属责任心的培养，他的职责是什么？一个人的问题不是大家的问题，大家的问题就变成了没有问题。
企业的每一个员工都有自己的职责，有问题能够讨论，但是是需要自己去解决的。
同时，还要注意虚荣心的克制，被利用就是被拍马，这个现象在工作当中一定要注意避免，否则，责任又会跳动了！另外，界定工作职责也非常重要，个人的工作个人做，不能把大家都牵扯进去，大家的事情大家做，大家做就等于没有人做。
尤其是对于我们的项目管理，复杂程度很高，越是这种复杂的东西，越要界定清楚。
否则就变成了大家都没有责任。
南郭先生，也是很常见的，在企业中，错误多的人，往往结果也多。
错误少的人，往往就是没有什么结果的人。
怕犯错，就不做结果，这个就是南郭先生。
所以必须从根本出发，给他明确责任。
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员工靠给企业提供满意的结果获得薪 水
什么不是结果？
结果的四大假象....
70颗撞钉的故事
某服装公司接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合
共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有 60%。当时有个跟单小郑主动承担这项工作。
小郑做结果的方法是：
1、协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图是卖点 2、选了三家合作厂家，选定一家后派专门技术人员来解决 这两种撞钉的问题；
药品－－以防有人受伤
喇叭－－领导讲话用
和鱼钩 摄像机－－做纪念宣传
照相机－－合影留念
还包括鱼饵、鱼篓、演讲稿、润喉糖、午餐、饮料……
企业生存的底线是什么？
结果：是企业的生存底线！ 最基本的做不到，
其他一切都没有意义， 先保证底线结果，再考虑完美！
外包思维：
举例：老总让小王把一份重要的文件送到温州……
结果很难 借口容易
举例：上班迟到了
因为……所以……
销售 生产 采购 财务 谁都没有问题？
结论：
成功的人找方法，失败的人找借口！ 成功的企业找方法，失败的企业找借口！
借口种种的表现：
➢这不是我的错……
-------是别人的错！
➢这个任务我早就布置下去了，怎么能怪我呢？ -----怪别人！
➢我以为这是他们的工作； ➢我实在是太忙了，没办法……
大多数发展型企业的两种选择
• 后果：如果不是以结果为导
向，就没有人为结果负责， 下次就会有一个更好心的员 工犯更大的错。他是好心， 但公司损失巨大，公司却会 死。
还是不罚吧
批评一下，但鼓励他的 精神
你会选择哪一种？
结 论
推荐选择：
小郑因为工作疏忽，没有提供合格的结果，造成 公司经济上的损失，按照公司制度进行了处罚。
-----逃避！
➢最近市场不景气……
-----不是我不努力！
➢员工素质太低了……
-----我的素质还可以！
当自己做错事情的时候
TMD
结论四：理由不等于结果！
没有任何借口
(西点军校第2条军规)
西点有一个悠久的传统：当军官向新学员 问话时，他只能有四种标准回答： 1、“是，长官！” 2、“不是，长官！” 3、“没有借口,长官！” 4、“我不知道,长官！
三、做结果的方法
１、复述承诺法：接到指令，请其复述一遍明确的 结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。
2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执 行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结 果，以一周为好。
拜访客户，确 定合作意向
提交合同
确定细节 、签约
发货
回款
３、重点法：你的时间是永远有限的，怎样能 在有限的时间做更多有效的事情？
目标： 1.进一步提高销售额 2.满足公司发展所需的人
力，加快招聘速度。
好的结果定义：
目标：
1.2015年3月31日前完成 第一季度销售额200万
2.3月31日前完成招聘计 划，招聘到20个合适 人选。
特征是：
全是形容词！无法衡量 和考核！
特征是：
量化的指标！有时间, 有价值,可考核！
怎么做结果？
可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问 题了！最后交货延期，造成损失10万元……
如果小郑是你的下属，你会怎么做
大多数发展型企业的两种选择
• 后果：我做的越多，犯错误
的概率就越大，最后就会形 成多一事不如少一事的心态 。
• 事情没人做自己做，只是发
展问题，走的慢而已。
该罚！
要他承担责任，一个对他而 言很大的损失，无论他是否 出于好心。
丰收，让全世界的人远离饥饿之苦； ➢第三个是环保专家，他的研究可以让有沙尘暴的地方都可
以呼吸到新鲜空气；
钓鱼的底线是什么？
某领导要组织一场钓鱼比赛，领导让他的助理准备相关用 品。助理很认真做了非常充分的准备……
凳子－－休息用
手套－－保护手以免受伤
雨伞－－钓可以鱼挡风的遮阳底线雨：衣－鱼－杆以防下雨淋湿
•态度不是结果 •职责不是结果 •任务不是结果 •理由不是结果
结论：
•事实和数据是结果 •承担责任行动是结果 •执行达成目标是结果 •想方法解决问题是结果
什么才是结果？
什么才是结果？
结果是用来交换的！ 是可以满足客户需求的一种价值。 是客户愿意用钱来交换的东西，没有价东西就不是结果！
判断你工作有没有价值的唯一裁判就是客户！ 对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛 苦都一文不值！！！
都对职责负责，谁 为结果负责
案例：义乌某鲜花电商公司
农历2012年7月5号货车车门一夜未关事宜，相关部门及负 责人对此事做了以下陈述： 1、送货员小张从机场8：30分将带货回来后，和门卫打了招呼， 认为立即会有车间人员来卸货，因此就离开吃饭回家休息了。 2、仓库主管小刘接到通知8：00需要去接车卸货，但按时去后发 现没人，因此也下班回家了。 3、总管陈阿姨与司机沟通过确认安全在路上，与仓库沟通知道有 人等候卸车，所以认为工作有人会做，也下班回家了。
紧急
重
要
1
不紧急
2
不 重
3
4
要
结果实操模拟 领导下达指令后，员工没有做 出结果，请问是谁的问题？
结果语言
•结果是一种尊严！没结果，没尊严！ •做结果，不做任务！ •结果第一，理由第二！ •只讲结果不讲理由！ •结果的本质，是一种商业交换！ •日结果就是你的日工资单！ •请给我结果！
有作为才有地位！ 数字能说话 结果能证明！
结果与任务
当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。
你会因为什么离职？
你会因为什么离职
失落
为什么不受重视
心痛
为什么我的职务得不到提升
纠结
为什么我的薪酬不高
“请esu给l我t结果”
企业和员工为什么要做结果
市场机制的本质
交换
企业
回报 (薪水)
员工
企业为顾客提供产品和服务
回报 (利润)
顾客
我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后 小郑提升为部门主管，技术方面也变为了高级跟单！
态度和结果是两个独立的系统
我们表扬勇于承担责任的人，同时要处罚没有提供 结果的人，公司一定要建立起这样的结果文化！
结论一：态度不等于结果！
拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果
案例：俄罗斯人种树的故事
•A挖坑 •B放树 •C培土 •A+ B+ C 植树？
结果要具备三大要素：
➢有时间：
做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力!
➢有价值：
结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来 交换的，可以支撑公司战略的！
➢可考核：
重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情 都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!
坏的结果定义：
但是，如果别人做到了，这个钱你来付！
外包只看结果，不看过程
➢只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；做事 过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零；
➢从外包思维出发，来设计执行标准！ ➢员工要把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提
供怎样的产品和服务才能让客户付费？
上班不是拿工资的理由； 为企业提供结果才是得到报酬的原因
问自己两个问题：
1、假如你不是这家公司的人，凭什么拿报酬？ 2、如果不是一家公司的人都知道提供结果交换价 值，那是一家公司的人，应不应该比别人做的更 好？
“外包思维”是职业化的起点！
假如你做不出来，我可以外包给别人做
➢如果你做不好帐，我可以请个会计来做； ➢如果你设计不出来，我可以请人来设计； ➢如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘；
老板会重用谁？
买车票是“任务”
到广州是“结果”
任务VS结果
发传真 培训 招聘 做报表
确认、回传、回复； 把收获变成措施，把措施变成行动；
招聘到合适的人； 准时提交准确清晰报表；
任务有三事:
1、完成差事：领导要办的都办了 2、例行公事：该走的程序都走了 3、应付了事：差不多就行了
挖井 挖到水
任务 结果
如何做一个持续提供结果的执行者？
做好结果要有两种思维：
1、底线思维：先做好底线再考虑完美； 2、外包思维：只有结果才能换取报酬；
什么是底线思维？
美国商学院做有这样一道考题，三个伟大的科学家 坐在同一个热气球上，热气球在中途汽不够了，必 须把其中一人扔下去，其他两人才可以生存……
三个科学家： ➢第一个是核专家，他的研究可以减少核对人类的伤害； ➢第二个是粮食专家，他可以在不毛之地让粮食获得巨大的
）一大早老板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“ 售票处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、 硬卧、软卧都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。……
1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，你会怎么做？
小张是怎么做的
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间回来说：票确 实卖完了，但我想了其他五种方法请老板决策: 买高价票，每张要多花100元，现有15张； 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚 上没地方休息； 中途转火车，到福州有X趟，福州去广州有X趟，出发时间和到达时间 分别是…… 坐飞机，XX日有X班飞机，时间和费用分别是…… 坐汽车，豪华大巴每天有X次，时间和费用分别是……
-----跟我没有关系！ -----不是我不做！
➢这本来就不是我们的责任！
-----是他们的责任！
➢我们一直以来都是这样做的……
-----以前也没事呀！