建筑公司绩效考核评分表

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建筑公司副经理绩效考核评分表

员工绩效考核评分表建筑公司副经理绩效考核评分表使用说明为了确保建筑公司副经理的绩效考核工作能够公正、公平、透明地进行，特制定本绩效考核评分表使用说明。

本说明旨在明确考核目的、流程、评分标准及注意事项，以确保考核结果的准确性和有效性。

一、考核目的明确职责：通过绩效考核，明确副经理的岗位职责和工作目标，促进其对自身工作的认识和理解。

激励先进：通过科学的评估体系，激励副经理在工作中发挥更大的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

发现问题：及时发现副经理在工作中存在的问题和不足，为其改进和提升提供方向和指导。

优化管理：为公司的用人决策、培训开发、薪酬管理等工作提供客观依据，推动公司管理的优化和升级。

二、考核流程准备阶段：确定考核周期、考核标准、考核人员等，准备考核所需的资料和数据。

自评阶段：副经理根据考核表中的考核项目和内容进行自我评估，填写自评分数和意见。

主管评分阶段：副经理的直接上级（主管）根据考核标准和实际工作情况，对副经理进行评分，并填写主管评分和意见。

经理评分阶段：公司经理或更高级别的管理人员对副经理的考核结果进行复核和终审，填写经理评分和意见。

汇总反馈：将自评、主管评分、经理评分进行汇总，计算出最终考核总分，并将考核结果反馈给副经理本人，同时附上改进建议和意见。

三、评分标准考核项目：本考核表主要包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类考核项目，每类项目下又包含若干具体的考核内容。

应得分：每项考核内容均设定了应得分，用于衡量该考核内容的重要性和权重。

评分方法：采用百分制评分法，即每项考核内容的最高得分为其应得分，最低得分为0分。

副经理、主管和经理根据被考核者的实际表现进行打分，最终得分为三者评分的平均值或按一定比例加权后的总和。

加减分项：可根据公司实际情况设置加减分项，对副经理的突出表现或违规行为进行额外加分或减分。

四、注意事项公平公正：考核人员应本着公平公正的原则，客观评价副经理的工作表现，避免主观臆断和偏见。

建筑公司绩效考核评分表

员工绩效考核评分表姓名岗位副经理考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容□做出企业的发展方针和发展目标具体规划□企业的日常经营管理□组织企业的人力资源规划□企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议□协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合工作内容同□对工程项目的施工管理进行监督、检查□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划□实施对公司职员的绩效评估□行使其它经理特别授予的权限□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：所属部门经理室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分810668107763分3分3分3分3分3分4分5分5分100员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容管理公司的日常行政事务各部门人员的调度及有关法律事务的处理公司综合性会议的筹备、组织工作宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划对工程项目的施工管理进行监督、检查协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作行使其它经理特别授予的权限□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：所属部门办公室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分810668107763分3分3分3分3分3分4分5分5分100员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；企业文案资料打印、管理；来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况工作内容企业召开各项会议的记录；临时性任务处理对购进资的登记，出入库手续的办理办理员工离职资产交接手续配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：所属部门办公室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108106867763分3分3分3分3分3分4分5分5分100员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容公司车辆的维修保养 ;服从指挥，做好本职工作，积极主动加班遵守交通规则、不违章驾驶车辆清洗、爱护设备设施，节约用油办理公司车辆年检年审投保等手续;工作内容接送人员，完成临时指派任务空闲时主动协助其他员工工作不以工作之便假公济私遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：所属部门办公室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108686107763分3分3分3分3分3分4分5分5分100员工绩效考核评分表姓名岗位工程部负责人考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容各项目部的行政事务管理对工程项目部进行指导对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划检查落实各项目部施工执行情况检查落实各项目部安全文明施工执行情况项目部施工管理绩效考核评估;行使其它经理特别授予的权限。

建筑公司施工员绩效考核评分表

建筑公司施工员绩效考核评分表建筑公司施工员绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司施工员的工作表现，提升施工管理水平和项目执行效率，特制定本《建筑公司施工员绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过量化的考核标准，对施工员在专业技能、工作态度、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的综合表现进行评估，为员工的奖惩、晋升及培训提供科学依据。

以下为本评分表的使用说明。

二、评分表结构基本信息：包括被考核人的姓名、岗位（施工员）、所属部门及项目部等基本信息，以及考核负责人的姓名和考核期限。

这些信息的准确填写是后续考核工作的基础。

考核项目与内容：评分表详细列出了考核项目，包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类，每一类下又细分了若干具体的考核内容。

这些内容覆盖了施工员日常工作的各个方面，确保了考核的全面性。

评分标准：每项考核内容均设定了应得分，总分为100分。

施工员需根据自己的实际表现进行自评，同时由主管和经理进行评分，以确保评分的客观性和公正性。

提议或意见：评分表最后设有“提议或意见”栏，供考核负责人、主管及经理对施工员的工作表现提出具体的改进建议或未来发展建议。

三、考核流程准备阶段：考核前，考核负责人需明确考核期限，并通知被考核人及其直接上级（主管）准备相关材料，包括工作总结、业绩数据等。

自评阶段：被考核人根据评分表中的考核项目和内容，结合自己的实际工作表现进行自我评分，并填写自评意见。

上级评分阶段：主管根据被考核人的工作表现、自评情况及相关材料，进行评分并填写主管意见。

经理则在此基础上进行复核评分，确保评分的准确性。

汇总与反馈：考核结束后，考核负责人需汇总所有评分结果，形成最终考核报告。

同时，应将考核结果及时反馈给被考核人，并与其沟通讨论，指出优点与不足，明确改进方向。

四、注意事项公平公正：在考核过程中，应坚持公平公正的原则，避免主观臆断和偏见影响考核结果。

建筑公司安全员绩效考核评分表

安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
15
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分。
未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。
标准分
考核者
安全生产
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施每次扣5分,下不保底。
工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。
对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。
1
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
10Байду номын сангаас
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。
5
文明施工
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合
格扣1分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。

建筑公司测量员绩效考核评分表

建筑公司测量员绩效考核评分表
1
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
10
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
10
仪器管理
未执行测量仪器管理制度，每项扣2分。测量仪器保养维护不到位扣5分。
5
2
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故加2分。
5
质量控制
质量得分=当月质量合格率X标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般
在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网，每项扣5分。
由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。
工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。
未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。
测量资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。

建筑公司会计绩效考核评分表

建筑公司会计绩效考核评分表建筑公司会计绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面提升建筑公司财务部门的工作效率与管理水平，确保会计工作的规范性、准确性和高效性，特制定本《建筑公司会计绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过细化考核项目、明确评分标准，为会计人员的绩效考核提供科学依据，激励会计人员不断提升专业能力与服务水平，推动公司财务管理水平的整体提升。

二、评分表结构与内容基本信息：评分表开头部分包括被考核人员的姓名、岗位（会计）、所属部门（财务部）以及考核负责人等信息。

这些信息是识别考核对象及其责任归属的基础。

考核期限：明确每次考核的起止时间，便于对考核周期内的工作表现进行综合评价。

考核项目与内容：工作内容：包括资金规划、财务会计制度制定、财务规划与日常工作计划、会计帐目与报表编制、资金入帐与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证与会计报表、财务预警报告、资本运作监督、纳税申报与月度结帐、票据管理、工地成本统计与应收预收帐统计等关键工作环节。

每项工作根据重要性赋予不同分值，总计满分通常为60-70分，具体分值可根据公司实际情况调整。

服务意识：包括对客户、工作、本职岗位及同事的态度，体现会计人员的职业素养与团队合作精神。

每项指标均设置一定分值，满分一般为12分。

团体精神：强调内部协作与外部配合，以及以公司利益为重的大局观。

包括积极配合其他部门、内部员工之间互相配合、顾全大局等内容，满分一般为12分。

组织纪律：考核会计人员对公司规章制度及法律法规的遵守情况，体现其职业素养与法律意识。

包括遵守公司规章制度与法律法规两项内容，满分一般为10分。

评分方式：采用自评、主管评分与经理评分相结合的方式。

自评由被考核人员根据自身工作表现进行打分；主管评分由直接上级根据日常工作观察与评价给出；经理评分则由部门经理或更高层级管理人员根据综合表现进行评判。

三者权重可根据公司实际情况设定，一般建议自评占20%，主管评分占40%，经理评分占40%。

建筑公司试验员绩效考核评分表

1
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
10
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣5分。
10
姓名
岗位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
主管评分
经理评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管 Nhomakorabea；8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
标准分
考核者
材料属性、试件取样标准的熟悉
严格按照试验标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录。对材料不熟悉扣3分对材料质量的要求不熟悉扣3分对试件取样标准不熟悉扣3分对试件取样的存放不规范扣3分对试件记录不完整扣3分
15
质量控制
现场质量能得到有效，符合试验送检的规范。各工序报验不及时影响现场施工扣5分/次；出现质量问题未按要求进行处理影响现场施工扣5分/次；
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信

某建筑公司员工绩效考核表

做好企业资的合理规划；制定的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；
8
对购进资的登记，出入库手续的办理
6
办理员工离职资产交接手续
7
配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查
7
做好业务记录以及记录的保管或移交，保守机密
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况
6
企业召开各项会议的记录；临时性任务处理
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以利益为重
4分
组织纪律
□遵守各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室文员
所属部门

绩效考核评价表建筑公司总经理

绩效考核评价表
部门：建筑公司岗位:总经理员工姓名：考评人: 总分：日期: 分值:100分
评分标准：
1.优(指标分值＊100％）：该项工作绩效超出了常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间内完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，达到上级领导、客户、同事的满意，超过公司
预期目标.
2.良（指标分值*75%）:该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有造成上级领导、客户、同事的不满，达到公司预期目标.
3。

中（指标分值*50％）：该项工作绩效基本达到常规标准要求,通常具有下列表现:偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,工作表现一般，但没有给公司造成较大的不良影响。

4.差（指标分值*25％）：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求,通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，工作表现不良，给公司
造成损失或不良影响。

工程建筑公司员工绩效考核评价表

工程建筑公司员工绩效考核评价表背景工程建筑公司是一个以提供各类建筑工程服务为主的企业。

为了提高员工的工作绩效，确保公司的顺利运营和项目的成功实施，我们需要对员工进行定期的绩效考核评价。

目的本绩效考核评价表的目的是评估工程建筑公司员工在不同维度上的工作表现，确定他们的优势和劣势，并为提供进一步培训和发展机会做出合理的决策。

评价指标1. 工作质量- 严格按照标准和规定完成工作任务的能力- 提供高质量的工作成果的能力- 及时解决工作中出现的问题的能力2. 工作效率- 高效地完成工作任务的能力- 组织和安排工作的能力- 合理分配时间和资源的能力3. 团队合作- 积极参与团队活动的能力- 与同事和上下级之间良好的沟通和协作能力- 鼓励和支持他人的能力4. 专业知识和技能- 掌握工程建筑领域相关知识和技能的能力- 持续研究和提升自己专业知识和技能的能力- 在工作中应用专业知识和技能的能力5. 自我管理和发展- 良好的时间管理能力- 善于自我反思和改进的能力- 积极追求个人职业发展的态度评分标准每个评价指标根据表现的好坏，给予相应的分数。

分数范围从1到5，其中1代表表现非常差，5代表表现非常好。

评分标准如下：- 1分：表现非常差，无法达到基本要求- 2分：表现较差，需要改进- 3分：表现一般，达到基本要求- 4分：表现良好，超过基本要求- 5分：表现优秀，为公司做出了重要贡献总结本绩效考核评价表旨在帮助工程建筑公司对员工的工作表现进行全面评估。

通过定期的绩效考核评价，我们可以及时了解每位员工的优势和劣势，为他们提供进一步的培训和发展机会，从而提高整个团队的绩效和效率。

以上是工程建筑公司员工绩效考核评价表的基本内容，希望能对公司的员工绩效考核工作有所帮助。

建筑行业各岗位绩效考核表模板

建筑行业各岗位绩效考核表模板1. 岗位信息岗位名称部门直接上级2. 绩效指标2.1 量化指标指标名称描述权重目标值2.2 质量指标指标名称描述权重2.3 时间指标指标名称描述2.4 成本指标指标名称| 描述 |———————————————||3. 绩效评分3.1 量化指标评分•指标得分计算公式：实际值 / 目标值 * 权重•总得分计算公式：各项指标得分之和 / 总权重 * 百分制权重（如100）a) 示例：销售额完成率•实际销售额：100,000元•目标销售额：120,000元•权重：30%计算得分：100,000 / 120,000 * 30% = 25%3.2 质量指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 卓越B 良好C 一般D 需要改进3.3 时间指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 提前完成B 按时完成C 延迟完成D 严重延迟3.4 成本指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 节约成本B 控制成本C 预算内成本D 超出预算成本4. 绩效总结与奖惩根据绩效考核结果，对员工进行综合评价，并给出奖惩措施。

4.1 绩效总结等级描述A 优秀B 良好C 合格D 待提升4.2 奖惩措施•根据绩效总结给予相应的奖励或处罚，如：–奖励：加薪、晋升、表彰等–处罚：降薪、降职、警告等5. 绩效改进计划根据绩效评估结果，制定个人绩效改进计划，包括目标设定和提升方法。

5.1 目标设定•设定具体、可量化的绩效改进目标•确定达成目标的时间范围5.2 提升方法•列出提升自身绩效的具体方法和行动计划•如培训、学习新技能、改善工作流程等以上是建筑行业各岗位绩效考核表模板，根据具体岗位和要求，可以调整和添加相应的指标和评分标准。

建筑公司绩效考核评分表

建筑公司绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容8 ？做出企业的发展方针和发展目标具体规划10 ?企业的日常经营管理6 ？组织企业的人力资源规划6 ？企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议8 ？协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合工作内容同10 ?对工程项目的施工管理进行监督、检查7 ?协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划7 ？实施对公司职员的绩效评估6 ?行使其它经理特别授予的权限? 对客户热情礼貌 3分？对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分？对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容8 管理公司的日常行政事务10 各部门人员的调度及有关法律事务的处理6 公司综合性会议的筹备、组织工作6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标8 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划工作内容10 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7 对工程项目的施工管理进行监督、检查7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作6 行使其它经理特别授予的权限？对客户热情礼貌 3分? 对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分? 对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 各类文件资料的编集、整理，建档和管理;8 企业文案资料打印、管理;10 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记6 企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报废情况8 工作内容企业召开各项会议的记录;临时性任务处理6 对购进资的登记，出入库手续的办理7 办理员工离职资产交接手续7 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查6 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密？对客户热情礼貌 3分? 对工作主动、积极、进取 3分服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分？对同事态度真诚热情 3分? 积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分？顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见:员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 公司车辆的维修保养;8 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班6 遵守交通规则、不违章驾驶8 车辆清洗、爱护设备设施,节约用油6 办理公司车辆年检年审投保等手续;工作内容 10 接送人员，完成临时指派任务7 空闲时主动协助其他员工工作7 不以工作之便假公济私6 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作？对客户热情礼貌 3分？对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分? 对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律？遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见:员工绩效考核评分表姓名岗位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 各项目部的行政事务管理8 对工程项目部进行指导10 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7 工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划6 检查落实各项目部施工执行情况7 检查落实各项目部安全文明施工执行情况7 项目部施工管理绩效考核评估;6 行使其它经理特别授予的权限。

建筑公司普通员工绩效考核表模板

建筑公司普通员工绩效考核表模板员工信息员工姓名。

员工工号。

所属部门。

入职日期。

绩效考核指标1.工作质量评分标准：评估员工完成工作的质量和准确性的能力，包括工作中的错误率和重做工作的次数。

评分范围。

1分-5分，1分为较差，5分为优秀。

评分：工作质量评分：____2.工作效率评分标准：评估员工在规定时间内完成工作的能力，包括工作的进展速度和按时完成工作的能力。

评分范围。

1分-5分，1分为较慢，5分为高效。

评分：工作效率评分：____3.团队合作评分标准：评估员工与团队成员合作的能力，包括沟通、协作和共享资源的能力。

评分范围。

1分-5分，1分为不合作，5分为协作力强。

评分：团队合作评分：____4.自我发展评分标准：评估员工自我研究和自我提升的能力，包括参加培训、研究新技能和解决问题的能力。

评分范围。

1分-5分，1分为不主动研究，5分为持续自我提升。

评分：自我发展评分：____5.工作态度评分标准：评估员工对工作的积极性和对公司的忠诚度，包括工作态度、工作积极性和遵守公司规章制度的能力。

评分范围。

1分-5分，1分为消极态度，5分为积极主动。

评分：工作态度评分：____绩效总评员工绩效总评：____（所有指标评分的平均值）评语：（可填写对员工在绩效考核中的表现进行总体评价和建议）评审人：（填写评审人姓名和职务）日期：（填写评审日期）---*注意：此绩效考核表模板仅作为参考，实际应根据具体岗位和公司需求进行相应调整和修改。

*。

建筑公司施工员绩效考核评分表

10
遵照纪律
是否能严格遵照公司《劳动记律管理制度》。每违背一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状态、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状态。同一类失误连续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
实行制度
实行制度原则性错误，每次扣2分；制度实行不力，每次扣0.5分，下不保底。
建筑公司施工员绩效考核
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范畴内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每产生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
和谐对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他卑劣影响，每次扣2分，下不保底。
每产生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一样质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施实行不得力，每次扣3分。
项目部“三检制”实行不力，技术复核、隐藏验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未实行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
10
文明施工
未实行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发觉一处不合格扣1分。
10
工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不公道，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

建筑公司员工绩效考核评分表

建筑公司员工绩效考核评分表介绍建筑公司作为一种项目型企业，员工绩效考核是企业管理的一个重要方面。

通过定期的绩效考核，可以有效地衡量和评估员工的个人能力和工作表现，为企业提供更加科学的管理手段和决策依据。

本文档将介绍建筑公司员工绩效考核评分表的具体实施方案，旨在帮助企业打造一个有效的员工绩效考核体系。

员工绩效考核评分表的构成员工绩效考核评分表通常由以下几个部分组成：岗位分析岗位分析是评估员工绩效的前提和基础，包括岗位职责、所需要的技能、能力和知识等方面的分析。

岗位分析的结果将为评估员工绩效提供必要的依据。

绩效指标绩效指标是用来衡量员工工作表现的关键因素，通常包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

绩效指标应该能够客观、清晰地反映员工能力和表现，并具有可量化的特点。

评分标准评分标准是用来评估员工绩效的具体标准，通常是由具体指标在不同表现水平下所对应的分数构成，例如：优秀、良好、一般、差等不同程度的表现所对应的分数。

考核程序考核程序是员工绩效考核的具体流程，包括考核计划、考核通知、考核实施、结果汇总等方面。

良好的考核程序既能够保证员工的参与积极性，又能够提高考核结果的准确性和公正性。

员工绩效考核评分表实施步骤以下是建筑公司员工绩效考核评分表的实施步骤：步骤一：建立岗位分析表在岗位分析表中，需要对岗位职责、所需要的技能、能力和知识等方面进行详细的分析和梳理。

步骤二：制定绩效指标根据岗位分析表的结果，制定与工作职责和工作绩效相关的指标，以便能够衡量员工的工作绩效。

步骤三：制定评分标准根据绩效指标，制定具体的评分标准，以便能够根据不同的表现水平进行评分。

步骤四：编制考核方案制定员工绩效考核方案，包括考核时间、考核方式、考核对象、考核程序、考核结果反馈等方面的内容。

步骤五：考核通知在考核前，发出考核通知，明确考核的目的和标准，并告知员工考核的时间和地点。

步骤六：考核实施在考核时间到达后，进行考核实施工作，根据考核指标和标准进行考核评分。