某工程建筑公司绩效考核方案说明

合集下载

建筑工程项目部绩效考核管理办法

房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法

为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：

一、绩效工资发放办法

项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。

一、绩效考核分级管理

1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其

他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法

项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。

建筑工程kpi绩效考核方案

一、背景介绍

建筑工程是一项非常复杂的行业，在项目管理中需要进行绩效考核以确保项目的顺利进行。KPI（Key Performance Indicator）是一种指标体系，用来衡量组织或团队的绩效表现，通

过KPI来评估和监控员工的绩效情况，并为业绩考核提供指导。建筑工程KPI绩效考核方案的制定将有助于提高建筑工程项目的效率，优化资源利用，提高企业整体绩效。

二、绩效考核的目的和意义

1. 目的：通过绩效考核的建立，可以对员工的绩效情况进行评估，并为员工提供明确的绩

效要求和目标，以激励员工积极工作，提高绩效水平。

2. 意义：建立合理的KPI绩效考核方案，对于企业来说可以激发员工的工作积极性，提高

工作效率，提高企业整体绩效。对员工来说也可以通过绩效考核了解自己的工作表现，找

到自己的不足之处，并对自身进行进一步提升。

三、建筑工程KPI绩效考核指标体系

1. 进度管理指标

- 项目进度完成情况：项目按时交付的进度比例，按时交付的项目数量占比

- 项目延期情况：项目延期情况的次数、延期天数

- 进度变更次数：项目执行过程中的进度变更次数

2. 质量管理指标

- 项目质量合格率：项目中合格的质量项目数量

- 项目质量事故率：项目中出现的质量事故比例

- 项目验收合格率：项目验收合格的比例

3. 成本管理指标

- 成本控制率：项目成本控制的达成率

- 成本超支情况：项目中成本超支的次数和金额

- 效益评价：项目利润率的达成情况

4. 安全管理指标

- 安全事故率：项目中发生的安全事故的比例

- 安全管理规章制度执行情况

建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）

建筑公司员工绩效考核方案

建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。

建筑公司员工绩效考核方案1

1、目的作用

员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:

1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。

1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。

1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。

2、管理职责

2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。

2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。

工程施工绩效考核方案

一、考核目的

工程施工绩效考核是针对施工单位在工程建设过程中的实际表现给予评价和奖惩的一项管理手段。通过绩效考核，可以促使施工单位提高工作效率、提高工程质量、降低安全事故发生率，推动施工单位全面提高工程管理水平，提升整体施工绩效。

二、考核内容

1. 工程质量

（1）工程质量符合国家标准要求；

（2）工程验收合格率；

（3）工程改进建议率。

2. 施工进度

（1）施工计划执行情况；

（2）进度延误情况；

（3）施工计划调整的合理性和有效性。

3. 安全生产

（1）安全文明施工；

（2）安全生产事故率。

4. 施工环境

（1）环境保护措施执行情况；

（2）环境污染情况；

（3）对周边居民影响的减少情况。

5. 施工成本

（1）施工预算控制情况；

（2）成本超支情况。

三、考核指标权重分配

为保证考核公正、客观，需根据考核内容的重要性给不同指标分配权重。一般可根据实际情况，按照以下原则分配权重：

1. 工程质量：30%

2. 施工进度：20%

3. 安全生产：20%

4. 施工环境：15%

5. 施工成本：15%

四、考核评分标准

1. 对于各项考核指标，设置具体的评分标准，如工程质量可以根据验收合格率和改建建议率进行评分，施工进度可以根据计划执行情况和进度延误情况进行评分，安全生产可以根据安全事故率进行评分，环境保护可以根据环保措施执行情况和环境污染情况进行评分，成本控制可以根据施工预算控制情况和成本超支情况进行评分。

2. 根据实际情况，对每个指标设置评分标准，并给出相应的评分值，加权计算得出各项指标的得分。

五、考核周期与方法

建筑工程公司绩效考核制度

一、前言

建筑工程公司作为一个复杂的组织，需要有效的绩效考核制度来提高员工的工作效率和质量。本文旨在设计一套建筑工程公司绩效考核制度，旨在激励员工提高工作绩效、推动公司发展。

二、考核目标

1. 提高员工的工作效率，实现项目高效完工；

2. 促进团队协作，提高项目质量；

3. 激励员工创新，提升公司竞争力。

三、考核内容

1. 项目进度完成情况

考核员工对项目进度的控制能力，包括是否按时完成项目节点、项目是否延期等情况。

2. 项目质量情况

考核员工对项目质量的控制能力，包括是否达到设计要求、是否出现质量问题等情况。

3. 客户满意度

通过客户满意度调查了解客户对项目质量和服务的评价，以反映员工的工作表现。

4. 团队协作能力

考核员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括是否积极协作、是否能有效解决团队问题等情况。

5. 创新能力

考核员工的创新意识和能力，包括是否能提出改进建议、是否能推动公司创新等情况。

四、考核方法

1. 考核比例

将项目进度、项目质量、客户满意度、团队协作、创新能力分别按照30%、30%、10%、20%、10%的比例计算员工的绩效考核得分。

2. 考核标准

制定项目进度、项目质量、客户满意度、团队协作、创新能力的考核标准，包括定量指标

和定性指标，以便对员工的绩效进行定量和定性评价。

3. 考核周期

设定每季度一次绩效考核，以确保员工的工作表现及时得到反馈和激励。

5. 考核奖惩

根据员工的绩效考核得分，设定奖金及晋升等奖励机制，同时设定不合格员工的惩罚措施，以激励员工提高工作绩效。

六、考核结果运用

建筑单位绩效管理方案

绩效管理是一种有效的管理工具，能够帮助建筑单位实现组织目标、提高员工绩效、增强竞争力和持续发展。本文将从目标设定、绩效评估、奖惩机制和持续改进四个方面，提出一套建筑单位绩效管理方案。

一、目标设定

建筑单位绩效管理的首要任务是明确目标，确保组织和员工在同一个方向上努力。建筑单位的绩效目标应包括项目质量、进度控制、成本节约和安全管理等方面。建筑单位可以设立长期目标和短期目标，长期目标需要细化为具体的指标，以便更容易进行评估。

二、绩效评估

绩效评估是建筑单位绩效管理的核心环节，通过评估可以了解员工的工作状态和组织的整体情况。建筑单位可以采用多种评估方法，包括自评、互评和上级评估等。绩效评估应基于经验事实和实际表现，避免主观臆断和个人偏见的影响。建筑单位还可以采用360度评估的方式，从多个角度对员工进行评估，以获得更全面客观的结果。

三、奖惩机制

建筑单位可以通过奖惩机制来激励员工并改善绩效。奖励可以包括薪资增长、晋升机会、项目奖金、荣誉表彰等形式。建筑单位应设定明确的奖励标准和评选程序，确保奖励公正公平。

同时，建筑单位也需要建立一套严格的惩罚机制，对于表现不佳、违规违纪的员工进行相应处罚，以维护组织纪律和公平原则。

四、持续改进

绩效管理是一个不断改进的过程，建筑单位需要定期回顾和评估绩效管理方案的有效性和可操作性。根据评估结果，及时调整目标设定、评估方法和奖惩机制等，以便更好地适应变化的市场环境和组织需求。建筑单位还可以通过定期培训和知识分享，提升员工的绩效能力和团队合作能力，以追求更高的绩效水平。

建筑工程公司员工考核制度

一、考核目的

建筑工程公司作为一个专业化的服务型企业，员工的绩效表现直接关系到公司的发展和服务质量，因此建立科学合理的员工考核制度是提高公司综合素质和员工绩效的必要措施。

二、考核范围

本考核制度适用于建筑工程公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。

三、考核内容

1. 考核指标

（1）工作质量：包括工作任务的完成情况、工作效率和工作质量等指标。

（2）责任心和进取心：员工对工作的态度、对公司的归属感和责任感，能否积极主动地参与工作和学习。

（3）团队合作精神：员工是否能够和同事和谐相处，是否愿意帮助他人，是否有团队意识。

（4）职业道德：员工是否遵守公司规章制度、是否有良好的职业操守和文明礼仪。

2. 考核方法

（1）绩效考核：以员工的工作业绩、行为表现、工作态度等为考核指标，根据具体工作任务和绩效目标进行绩效评定。

（2）360度评价：除了直接主管对员工的评价外，还可以从同事、下属、客户等多方进行评价，综合考察员工的绩效表现。

（3）行为考核：针对员工在工作中的表现、态度和行为等方面进行考核，评估员工是否符合公司的核心价值观。

四、考核流程

1. 目标设定阶段

员工和直接主管共同制定年度绩效目标，明确工作目标和关键任务，并进行目标调整和确定。

2. 考核执行阶段

根据年度绩效目标，员工定期向直接主管汇报工作进展，主管对员工的工作表现进行观察和评价。

3. 考核结果阶段

根据绩效考核结果，公司对员工进行分类管理，提出奖惩措施，制定个人发展计划。4. 绩效反馈和调整阶段

根据员工的绩效表现，公司提供相应的反馈和指导，帮助员工改进工作表现，实现个人和团队的共同成长。

工程公司月度绩效考核方案

一、背景

工程公司作为一个专业的建筑施工和工程管理公司，每月的绩效考核是公司运转和发展的

重要一环。在保证施工质量和工程进度的基础上，提高员工的工作效率，激发员工的业绩

和创新意识，是公司发展的关键因素。因此，建立科学合理的月度绩效考核方案，对公司

的运营和员工的绩效发挥着至关重要的作用。

二、目标

1. 确定合理的绩效考核指标和权重，切实评价员工的工作绩效，并对其进行激励和奖惩；

2. 激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和工程质量；

3. 促进公司内部各个部门之间的协调合作，达成整体协同效应，提高整体绩效水平。

三、考核指标和权重

1. 工程质量：35%

工程质量是工程公司的核心竞争力之一，因此在绩效考核中占据了较大的权重。工程质量

指标主要包括工程验收合格率、质量事故数量、返工次数等，根据工程验收合格率、质量

事故数量占30%、返工次数占5%计算。

2. 工程进度：25%

工程进度是公司经营管理的重要指标之一，对工程进度的考核主要包括工程计划与实际完

成进度比较、拖期项目数等。根据工程计划与实际完成进度比较占20%、拖期项目数占5%计算。

3. 安全生产：15%

安全生产是公司的首要责任，安全生产指标主要包括工程施工安全事故发生率、安全隐患

整改率、安全生产培训及学习数量等，根据工程施工安全事故发生率占10%、安全隐患整改率占3%、安全生产培训及学习数量占2%计算。

4. 节能环保：10%

节能环保是公司的社会责任，节能环保指标主要包括节能环保措施执行情况、节能环保项

目数量、环保培训及学习数量等，根据节能环保措施执行情况占7%、节能环保项目数量

建筑公司施工现场KPI绩效考核方案

1. 背景

建筑公司施工现场的绩效考核至关重要，能够帮助衡量项目的进展和质量，并激励团队成员不断提升工作表现。为了确保施工现场的KPI绩效考核系统科学、公正、透明，我们制定了以下绩效考核方案。

2. 考核指标

为了全面衡量施工现场的绩效，我们将采用以下考核指标：

2.1 完工进度

完工进度是衡量项目按计划完成程度的重要指标。我们将按照既定计划和工期，与实际完成情况进行比较，得出相应的分数。

2.2 质量合格率

质量合格率是衡量施工质量的关键指标。我们将通过抽查样本

和质量检查，评估施工工作的质量，并据此给予相应的绩效评分。

2.3 安全事故率

安全事故率是衡量施工现场安全情况的重要指标。我们将记录

和统计安全事故的发生次数和严重程度，并根据这些数据评估绩效。

2.4 资源利用率

资源利用率是衡量施工效率的指标。我们将评估材料、人力和

设备的利用程度，根据资源的有效利用给予相应的绩效评分。

2.5 项目利润

项目利润是对整个项目绩效的综合评估。我们将根据项目的成

本控制和盈利情况，评估团队的表现并对绩效进行评分。

3. 绩效评分

绩效评分是根据考核指标的完成情况来进行的，每个指标都对应一定的分数。各指标的分数将根据重要程度进行权重调整，然后相加得出总分。

4. 奖惩措施

为了激励施工团队不断提升绩效，我们将制定一套奖惩措施。对于绩效优秀的团队和个人，将给予相应的奖励或晋升机会。对于绩效较差的团队和个人，将进行相应的纠正措施或降职处理。

5. 监督与改进

为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将建立监督机制，定期对考核过程进行评估和改进。同时，我们欢迎团队成员提出宝贵的建议和意见，以不断完善绩效考核方案。

建筑公司绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实、准确、有效。

第二章考核目的

第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现、能力水平和综合素质，为员工

职业发展提供依据。

第五条激励员工不断提高工作水平，提升公司整体竞争力。

第六条为公司人力资源配置、薪酬调整、晋升等提供参考依据。

第三章考核原则

第七条定性考核与定量考核相结合，全面评估员工绩效。

第八条工作结果与岗位目标相结合，关注员工完成工作的情况。

第九条过程监控与结果评估相结合，关注员工工作过程和最终成果。

第十条考核结果与员工绩效挂钩，体现奖优罚劣的原则。

第四章考核内容

第十一条考核内容主要包括以下几个方面：

（一）工作态度：包括责任心、团队合作、遵守纪律等方面。

（二）工作能力：包括专业技能、创新能力、沟通协调能力等方面。

（三）工作成果：包括完成工作数量、质量、效率等方面。

（四）工作潜力：包括学习能力、适应能力、发展潜力等方面。

第五章考核方法

第十二条考核方法采用360度评价，包括自我评价、同事评价、上级评价、下属

评价等。

第十三条考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。

第十四条考核过程中，各部门应建立健全考核记录，确保考核过程可追溯。

第六章考核结果运用

第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。

第十六条对考核优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等。

第十七条对考核不合格的员工，公司应进行约谈，帮助其改进工作，必要时可采

建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）

建筑公司绩效考核管理方案

建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）1

为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。

一、薪酬体系：

1、薪酬组成结构：

1.1基本工资+补贴+销售奖金;

1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴;

1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司如家感觉。

2、基本工资标准：

一级置业顾问：800元/月

二级置业顾问：650元/月

三级置业顾问：500元/月

四级置业顾问：400元/月

实习置业顾问：350元/月

3、补贴组成及标准：

生活补贴：100元/月

医疗保险补贴：20元/月

养老保险及其他：100元/月

交通补贴：130元/月

异地工作补贴：130元/月

二、销售奖金组成及标准

销售人员奖金的计算：

销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例

1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖

(1)销售数量奖

销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1%发放奖金。

建筑公司绩效考核管理方案(优秀4篇)

建筑公司绩效考核管理方案（优秀4篇）

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!

Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

建筑单位工程部人员绩效考核方案

建筑单位工程部人员绩效考核方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！

Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!

建筑工程公司绩效考核制度

一、绩效考核制度的重要性

建筑工程公司是一个以工程和项目管理为核心的公司，高质量、高效率的工作是关键。绩效考核制度的建立和实施是公司的重要管理工具，能够帮助公司以更加明确

和科学的方式管理员工，通过对员工的考核和激励，提高员工的工作效率和工作质量，提高团队的整体绩效。

二、绩效考核制度的体系

1. 考核目标

公司的目标需要通过分解转化成部门及个人的目标。根据公司的战略和业务目标，制定相应的部门目标，进一步分解到个人，要求每个员工具有明确的目标，以提高个

人工作效率和团队整体绩效。

2. 考核指标

考核指标应该包含过程和结果指标。过程指标是对员工工作中的流程、步骤和方法等的考核，主要考察员工在工作中是否有高效率、高质量的工作流程。结果指标主

要是针对工程实施的情况，比如完成时间、质量指标等。公司需要制定评分标准和评

分方法，避免评分过程中盲目主观打分。

3. 考核周期

考核周期应该定期进行，一般的考核周期是一年一次，这可以帮助公司及时的纠正问题并推进团队的发展。同时考核周期的设置与员工业绩有关，考核的次数过于频

繁可能会影响员工的工作积极性。

4. 考核权重

不同类型的考核指标权重不一样。公司可以根据工作的重要性对指标进行分配比重, 确保较为重要的考核指标会影响到员工的总分排名。同时，公司也应该对于滥用权利的人, 管理者进行惩罚以改善考核制度的工作效益.

三、考核方法

1. 360度反馈

该方法可以帮助员工全面了解自身在工作岗位上的表现以及对团队成员合作的贡献。360度反馈意味着将评估工作交由员工在工作中接触到的所有人评估。

工程总包公司绩效考核方案

一、背景

随着市场竞争的日益激烈和全球经济的快速发展，企业绩效管理成为越来越受重视的管理工具。工程总包公司作为承担各类建筑工程的主体，其绩效考核对于提高企业管理水平、激励员工积极性、促进企业持续发展具有重要意义。因此，建立一套科学合理的绩效考核方案对于工程总包公司来说至关重要。

二、绩效考核目的

1. 促进员工个人目标与企业战略目标的一致性，激发员工积极性和主动性。

2. 提高企业整体运营效率和管理水平。

3. 建立公平、公正、透明的绩效考核体系，激励个人和团队积极向上。

4. 为企业管理层提供决策支持和人才发展规划。

三、绩效考核指标

1. 项目绩效指标

（1）项目完成进度

（2）项目资金成本控制

（3）项目质量把控

（4）项目安全管理

（5）项目客户满意度

2. 团队绩效指标

（1）项目组织协同

（2）团队合作精神

（3）团队创新能力

（4）团队学习能力

（5）团队综合效益

3. 个人绩效指标

（1）目标达成情况

（2）工作责任心

（3）工作积极性

（4）工作效率

（5）工作质量

四、绩效考核方法

1. 经理评估

由各部门经理对其所属员工的工作表现进行评估，包括项目进程、质量和综合能力等方面。

2. 360度评价

采用360度评价方法，综合向上、向下和同等层级的评估进行绩效评定，以多维度、全方位的形式收集各方意见。

3. 绩效考核表

制定统一的绩效考核表，包括项目绩效、团队绩效和个人绩效，由员工本人与直接上级填写，经总经理审核后形成绩效考核报告。

4. 考核面谈

根据绩效考核结果，组织考核面谈，讨论工作计划、目标设定、对未来工作的期望等，并

建筑项目部绩效考核方案

一、考核目的

建筑项目部作为公司的重要部分，必须对其绩效进行全面、科学的考核，以确

保项目部的工作能够顺利完成，并不断提升项目部的整体素质。本考核方案的目的在于：

1.评估项目部工作表现，鼓励其提高工作效率；

2.发现工作中存在的问题，加以整改；

3.提高项目部内的工作积极性，促进工作质量的提升；

4.建立和完善绩效考核体系，为企业发展提供稳定的基础。

二、考核指标

本考核方案的考核指标分为管理层目标指标和直接详情工作指标两大类。其中，管理层目标指标主要是为了满足企业要求，确定项目部的总体目标，通常与企业的核心任务密切相关。直接绩效工作指标则是针对项目部本身的各项工作，包括项目管理、绩效管理等多个方面，对具体项目细节进行考核，以了解项目具体情况并开展分析。

1. 管理层目标指标

1.项目质量管理进度达标比率；

2.项目成本控制达标比率；

3.项目安全环保合规比率；

4.项目周期执行提前率；

5.对企业的员工培训比率。

2. 直接绩效工作指标

1.项目计划编制及落实情况；

2.项目现场管理执行情况；

3.项目变更管理情况；

4.项目质量控制情况；

5.项目成本控制情况；

6.项目进度控制情况；

7.项目安全管理及环保情况；

8.项目文档管理记录及归档情况。

三、考核方法

本考核方案的考核方式分为日常监控和周期性考核两个部分。其中，日常监控主要针对项目部在日常工作及生产经营管理过程中的各个方面，每个月对项目部中所有项目的运营情况进行一次口头评估，并将所得得结果反馈到相关部门中，以便及时纠正。周期性考核则主要涵盖项目的周期管理与绩效管理，其中周期管理采用每季度评价一次，绩效管理采用每年评价一次的方式进行。