信息系统项目建设管理制度.doc
信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保企业信息系统的稳定运行、信息安全和管理效率，订立本制度。
本制度的订立依据为国家法律法规、相关行业标准和企业相关制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部信息系统的建设和管理工作。
第二章信息系统建设第三条信息系统规划1.企业应依据业务需求和发展战略，订立长期和中期信息系统规划。
2.信息系统规划应明确系统的功能、性能、安全性等要求，以及系统建设的阶段目标和时间表。
第四条信息系统采购1.企业应依据信息系统规划和业务需求，订立统一的信息系统采购管理流程。
2.采购前，企业应进行需求评估、技术评估和风险评估，并编制认真的采购文件。
3.采购过程中，应遵从公开、公平、公正原则，选择具备资质和本领的供应商。
4.信息系统采购文件应依照相关法律法规的要求，妥当保管并定期进行备份。
第五条信息系统开发和测试1.企业应依据信息系统规划，确定系统开发和测试的工作内容、时间和人员。
2.开发前，应编制认真的系统需求规格和设计文档，并进行开发计划的订立。
3.开发过程中，应遵守相关的开发规范和标准，并建立相应的开发管理掌控措施。
4.在系统开发完成后，应进行严格的测试工作，确保系统的质量和稳定性。
第六条信息系统上线1.在信息系统上线前，应进行系统的验收工作，并编制认真的验收报告。
2.上线前，应对系统进行备份并订立应急预案，以应对可能显现的故障。
3.上线后，应进行系统监控和日常维护工作，及时处理可能显现的问题。
第三章信息系统管理第七条信息系统运维1.企业应订立认真的信息系统运维管理流程和工作计划。
2.运维工作包含硬件设备的维护、软件的更新和升级、网络的安全和优化等。
3.运维人员应依照相关规定，及时记录和处理运维工作和问题，并保持相关记录。
第八条信息安全管理1.企业应建立健全的信息安全管理制度和安全策略。
2.信息安全管理包含人员安全、物理安全、网络安全和数据安全等方面的管理。
3.企业应定期进行信息安全风险评估，并采取相应的安全防护措施。
建设工程信息化管理制度
建设工程信息化管理制度一、总则为了规范建设工程信息化管理工作，提高建设工程的质量和效益，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的信息化管理工作。
三、信息化管理目标1. 提高建设工程设计、施工、监理、质检等各环节的信息化水平，确保工程项目的科学、合理、高效进行。
2. 确保建设工程项目各方之间的信息共享和协作，促进工程项目的顺利实施。
3. 加强对建设工程项目信息化管理工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利推进。
四、信息化管理制度1. 建设工程信息化管理组织机构公司设立建设工程信息化管理部门，负责公司建设工程项目的信息化管理工作。
建设工程信息化管理部门由专业人员组成，具备建设工程信息化管理相关的专业知识和技能。
2. 建设工程信息化管理人员职责（1）建设工程信息化管理部门负责组织、指导、协调公司建设工程项目的信息化管理工作。
（2）建设工程信息化管理人员负责编制建设工程项目的信息化管理计划，监督和检查工程项目各方的信息化管理工作。
（3）建设工程信息化管理人员负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，及时发现和解决问题。
3. 建设工程信息化管理流程（1）建设工程信息化管理部门负责统一规划公司建设工程项目的信息化管理工作，制定信息化管理计划。
（2）建设工程信息化管理部门负责建设工程项目信息化管理系统的建立和维护。
（3）建设工程信息化管理部门负责监督和检查工程项目各方的信息化管理工作，及时发现和解决问题。
（4）建设工程信息化管理部门负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，提出改进建议。
4. 建设工程信息化管理工具（1）建设工程信息化管理部门应用专业信息化管理软件，进行信息管理和分析。
（2）建设工程信息化管理部门应用信息化工具，加强对工程项目各方信息共享和协作。
五、信息化管理制度遵守所有相关职员必须遵守本制度，不得违反规定操作。
六、信息化管理制度解释权本制度由公司信息化管理部门负责解释，如有任何疑问，请及时咨询公司信息化管理部门。
信息系统规划、建设管理制度
信息系统规划、建设管理制度第一篇：信息系统规划、建设管理制度信息系统规划、建设管理制度第一章总则第一条为加强某某单位信息系统规划、建设阶段项目管理，规范信息系统规划、建设管理流程，及时提供满足管理和业务需求的应用系统，特制定本制度。
第二条本制度适用于某某单位信息系统规划、建设管理工作。
第二章职责第三条某某单位办公室职责：负责受理各处室提交的信息系统需求的申请进行审核；负责对各处室提交的信息系统需求进行需求分析，同时需要进行安全分析，主持需求规格说明书、概要设计、演示版的审核；负责质量控制，组织信息系统验收和正式上线使用；负责软件开发过程中的整体协调工作。
负责对新建的信息系统、设备、配套设施进行监督及管理。
第三章工作程序第四条提出需求：各处室提出开发的应用软件的需求，具体包括：时间要求、功能要求、权限控制、安全要求和业务流程。
第五条受理：某某单位办公室在接到各处室的要求后，立即着手安排各项准备工作，制定任务计划，包括人力资源的考虑和时间要求的考虑，寻找软件开发商进行协商，向信息系统开发商提出开发要求。
第六条需求分析：信息系统开发商在接到开发要求后，与某某单位办公室共同进行需求分析。
第七条需求审核：某某单位办公室组织各处室信息系统开发商共同进行需求规格说明书的审核，信息系统开发商提供审核所需的材料和需求规格说明书，负责技术问题的解释。
各处室应认真审核需求规格说书所描述的内容是否符合业务和管理要求，如果不符合要求某某单位办公室和信息系统开发商重新进行需求分析，直到审核通过为止，各处室签字认可。
第八条概要设计：信息系统开发商对审核通过后的需求按软件建设标准开始进行概要设计。
第九条概要设计审核：某某单位办公室组织需求部门对信息系统开发商的概要设计进行审核，包括：是否符合各处室提出的业务和管理要求，是否符合软件建设标准的要求，结构是否合理。
审核未通过，信息系统开发商重新进行概要设计。
第十条演示版建设：信息系统开发商对概要设计通过后的需求进行演示版的建设，完成所有界面设计、业务流程和功能规划。
企业信息化项目管理制度汇编(全)完整篇.doc
企业信息化项目管理制度汇编(全)1企业信息化项目管理制度公司信息化项目管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。
第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。
第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目；投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。
第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。
第二章信息化项目管理职责划分第五条运营改善部职责(一)全面负责信息化项目的组织实施工作。
(二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。
(三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。
(四)负责信息化项目合同的签订工作。
(五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。
(六)负责信息化项目资料的归档。
(七)负责组织项目实施后评价工作。
(八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。
第六条信息化项目申请单位职责(一)按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。
(二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(三)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。
第七条信息化项目其他涉及单位职责。
(一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(二)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。
第八条计财部职责(一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。
(二)负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。
(三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度1. 引言信息化建设旨在利用信息技术来提升组织的生产效率和管理水平。
为了规范和统一信息化建设工作的流程和标准，制定和实施信息化建设管理制度是必要且重要的。
本文档旨在提供一个信息化建设管理制度的框架，帮助组织合理安排和管理信息化建设工作。
2. 背景信息化建设是组织发展和管理的重要手段之一，它能够提高组织的管理效率、提升员工的工作质量和效率，甚至改变组织的商业模式。
然而，由于信息化建设本身具有复杂性和高风险性，需要综合考虑技术、人员、流程以及资源等方面的因素，制定一套科学合理的管理制度尤为重要。
3. 信息化建设管理制度的目标本信息化建设管理制度的目标如下：1.明确信息化建设的战略目标和计划，确保与组织的整体发展和战略一致。
2.规范信息化建设的流程和标准，提高建设质量和效率。
3.建立信息化项目管理和运维的机构和团队，确保项目的顺利实施和运行。
4.加强信息化建设的风险管理和安全控制，确保信息系统的安全性和可靠性。
4. 信息化建设管理制度的基本原则在制定和实施信息化建设管理制度时，应遵循以下基本原则：1.统一领导，明确责任：建立一套明确的信息化建设管理组织机构，明确各级负责人的责任和权限。
2.制度化管理，规范流程：建立一套科学合理的信息化建设流程和标准，确保各项工作有条不紊地进行。
3.风险管理，安全控制：根据信息化建设的特点，制定风险管理和安全控制的制度，确保信息系统的安全性和可靠性。
4.反馈和改进，持续优化：建立信息化建设的监测和评估机制，及时了解建设的进展和问题，持续优化管理制度。
5. 信息化建设管理制度的要点5.1 信息化建设的规划与设计要点•确定信息化建设的战略目标和计划，并与组织整体战略相匹配。
•针对信息化建设的不同阶段，制定详细的规划和设计方案。
•确定信息化建设的投资预算，并进行资金的安排和调度。
5.2 信息化项目管理要点•建立信息化项目管理的机构和团队，明确各级人员的职责和权限。
(完整版)信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度一章总则第一条为加快公司信息系统建设步伐，规范信息系统工程项目建设安全管理，提升信息系统建设和管理水平，保障信息系统工程项目建设安全，特制定本规范。
第二条本规范主要对XX公司（以下简称“公司”）信息系统建设过程提出安全管理规范。
保证安全运行必须依靠强有力的安全技术，同时更要有全面动态的安全策略和良好的内部管理机制，本规范包括五个部分：1）项目建设安全管理的总体要求：明确项目建设安全管理的目标和原则；2）项目规划安全管理：对信息化项目建设各个环节的规划提出安全管理要求，确定各个环节的安全需求、目标和建设方案；3）方案论证和审批安全管理：由安全管理部门组织行内外专家对项目建设安全方案进行论证，确保安全方案的合理性、有效性和可行性。
标明参加项目建设的安全管理和技术人员及责任，并按规定安全内容和审批程序进行审批；4）项目实施方案和实施过程安全管理：包括确定项目实施的阶段的安全管理目标和实施办法，并完成项目安全专用产品的确定、非安全产品安全性的确定等；5）项目投产与验收安全管理：制定项目安全测评与验收方法、项目投产的安全管理规范，以及相关依据。
第三条规范性引用文件下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，但鼓励研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。
GB/T 5271.8－2001信息技术词汇第8部分安全第四条术语和定义本规范引用GB/T 5271.8－2001中的术语和定义，还采用了以下术语和定义：1）信息安全 infosec信息的机密性、完整性和可用性的保护。
注释：机密性定义为确保信息仅仅被那些被授权了的人员访问。
完整性定义为保护信息和处理方法的准确性和完备性。
可用性定义为保证被授权用户在需要时能够访问到信息和相关资产。
2)计算机系统安全工程 ISSE（Information Systems Security Engineering）计算机系统安全工程（ISSE）是发掘用户信息安全保护需求，然后以经济、精确和简明的方法来设计和建造计算机系统的一门技巧和科学，ISSE识别出安全风险，并使这些风险减至最少或使之受到遏制。
(完整版)信息化建设项目管理办法
为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据 xx 责任公司(以下简称“集团”)对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。
本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：(一)信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；(二)产品采购类：( 1)硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、 UPS 电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；(2)软件产品：标准软件产品、软件用户授权。
(三)服务类：(1)软件开辟类：按照业务需求彻底或者部分定制开辟并提供后续服务的项目；(2)外包服务类：将信息系统研发全部或者部份外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；(3)维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；(4)设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。
集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
集团设立信息化办公室 (以下简称“信息办”) ，负责集团信息化建设总体协调和管理。
负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参预信息化建设管理。
信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：(一) 根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；(二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT 规划、子集团业务 IT 规划；2(三) 信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；(四)负责信息化建设项目立项报批工作；(五)负责信息化建设项目招标工作；(六)牵头负责信息化项目建设；(七)牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；(八)组织合格供应商考核；(九)牵头信息化建设项目监督管理工作。
系统建设管理制度范本
系统建设管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强公司的信息系统建设管理，提高信息系统建设质量和效率，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司信息系统项目的立项、设计、开发、测试、上线运行和维护等全过程管理。
第三条公司信息系统建设应遵循规范化、标准化、安全性、可靠性和可扩展性的原则，确保信息系统建设项目的安全可控、质量可靠、进度合规。
第四条公司应建立健全信息系统建设管理制度，明确各部门的职责和权限，确保信息系统建设过程的有序进行。
第二章组织机构与职责第五条成立信息系统建设领导小组，负责公司信息系统建设的总体策划、决策和监督工作。
第六条信息化管理部门负责公司信息系统建设的日常管理工作，包括项目立项、设计、开发、测试、上线运行和维护等环节。
第七条业务部门负责提供业务需求，参与项目立项、设计、测试和上线运行等环节，协助信息化管理部门进行信息系统建设的管理和监督。
第八条技术部门负责提供技术支持，参与项目设计、开发、测试和上线运行等环节，协助信息化管理部门进行信息系统建设的技术和质量控制。
第三章项目管理第九条信息化管理部门应根据公司业务需求和技术发展趋势，制定公司信息系统建设发展规划和年度计划。
第十条信息化管理部门应组织项目立项评审，确保项目符合公司发展战略和业务需求，具备实施条件。
第十一条项目立项后，信息化管理部门应组织项目团队进行项目设计和开发，确保项目按照设计方案和开发计划进行。
第十二条项目开发过程中，项目团队应定期进行测试，确保项目功能、性能和安全性满足要求。
第十三条项目上线运行前，信息化管理部门应组织项目团队进行上线验收，确保项目满足上线条件。
第十四条信息化管理部门应组织项目团队进行信息系统运行维护，确保信息系统安全、稳定、高效运行。
第四章质量与安全第十五条信息系统建设应遵循国家和行业的相关标准和规范，确保信息系统建设的质量。
第十六条项目团队应采用成熟的技术和解决方案，确保信息系统建设的质量和安全性。
信息系统建设管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的信息系统建设管理，确保信息系统建设质量、进度和安全性，提高信息化管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有信息系统建设项目，包括新建、改造、升级和运维等。
第三条信息系统建设应遵循以下原则：（一）统筹规划，分步实施；（二）先进适用，经济合理；（三）安全可靠，稳定运行；（四）技术领先，持续发展。
第二章组织机构及职责第四条成立信息系统建设领导小组，负责统筹协调、决策重大信息系统建设项目。
第五条信息系统建设领导小组下设以下工作小组：（一）项目规划小组：负责编制信息系统建设规划，审核项目立项；（二）技术评审小组：负责对信息系统建设项目的技术方案进行评审；（三）项目实施小组：负责信息系统建设项目的实施、验收和运维；（四）信息化管理部门：负责信息化建设日常管理工作。
第六条各部门职责：（一）项目规划小组：1. 编制信息系统建设规划；2. 审核项目立项；3. 组织项目可行性研究报告的编制；4. 协调各部门之间的沟通与协作。
（二）技术评审小组：1. 审查信息系统建设项目的技术方案；2. 提出技术评审意见；3. 协助项目实施小组解决技术问题。
（三）项目实施小组：1. 负责信息系统建设项目的实施；2. 组织项目验收；3. 负责信息系统运维；4. 协调各部门之间的沟通与协作。
（四）信息化管理部门：1. 负责信息化建设日常管理工作；2. 组织编制信息化建设管理制度；3. 监督检查信息系统建设项目的实施情况；4. 组织开展信息化建设培训。
第三章项目管理第七条信息系统建设项目应遵循以下流程：（一）项目立项：项目规划小组编制信息系统建设规划，提交信息系统建设领导小组审批；（二）项目可行性研究：项目规划小组组织编制项目可行性研究报告，提交信息系统建设领导小组审批；（三）技术方案评审：技术评审小组对项目技术方案进行评审，提出评审意见；（四）项目实施：项目实施小组负责信息系统建设项目的实施；（五）项目验收：项目实施小组组织项目验收，提交验收报告；（六）项目运维：项目实施小组负责信息系统运维。
信息系统建设安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司信息系统建设的安全稳定运行，保障公司信息资源的安全，根据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有信息系统建设项目，包括但不限于硬件设备、软件系统、网络设施等。
第三条信息系统建设安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保信息系统建设过程符合国家相关法律法规和标准要求。
第二章组织机构与职责第四条成立信息系统建设安全管理委员会，负责公司信息系统建设安全管理的总体决策和监督。
第五条信息系统建设安全管理委员会下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作的组织实施。
第六条信息系统建设安全管理办公室的主要职责：1. 制定和完善信息系统建设安全管理制度；2. 监督检查信息系统建设项目的安全管理工作；3. 组织开展信息系统安全培训和宣传教育；4. 处理信息系统建设过程中的安全事故；5. 定期向上级汇报信息系统建设安全管理工作情况。
第三章信息系统建设安全管理要求第七条信息系统建设项目应进行安全评估，确保项目设计、实施、运行等环节符合安全要求。
第八条信息系统建设项目应采用符合国家标准和行业规范的安全技术和产品。
第九条信息系统建设项目应建立完善的安全管理制度，包括但不限于以下内容：1. 安全责任制度：明确信息系统建设项目的安全责任，确保各级人员履行安全职责；2. 安全操作规程：规范信息系统建设过程中的操作行为，降低安全风险；3. 安全保密制度：加强信息系统建设过程中的保密工作，防止信息泄露；4. 安全事件应急处理制度：明确信息系统建设过程中的安全事件应急处理流程，确保快速响应；5. 安全审计制度：定期对信息系统建设过程进行安全审计，发现问题及时整改。
第十条信息系统建设项目应实施安全监测，确保及时发现和处理安全风险。
第十一条信息系统建设项目应定期进行安全培训和宣传教育，提高员工安全意识和技能。
信息系统项目 管理制度
信息系统项目管理制度一、引言信息系统项目管理制度是企业组织对信息系统项目进行规范管理和控制的一套制度和规定，是为了确保项目的高效、顺利进行以及实现项目目标。
在当今信息化时代，各类企业都面临着信息系统的建设和更新需求，而信息系统项目的管理制度对于企业的信息化建设和提高管理水平具有重要意义。
因此，本文旨在针对信息系统项目管理制度进行全面的介绍和分析，以期为各类企业对信息系统项目进行规范管理提供参考。
二、信息系统项目管理的背景与目的信息系统项目管理制度是在企业信息化建设过程中所制定的规范化管理制度，其主要目的是为了确保信息系统项目在时间、成本、质量等方面得到有效的管理和控制，从而实现项目目标和企业价值最大化。
随着信息技术的不断发展以及企业的不断发展和变革，信息系统的重要性和作用也日益凸显，而信息系统项目的管理制度更是企业信息化建设的基础和保障。
对于信息系统项目管理制度来说，其主要背景和目的可以总结为以下几点：1. 信息系统项目管理的背景随着信息技术的不断发展和应用，企业对信息系统的需求也越来越迫切。
信息系统已经成为企业管理和运营的重要工具，对于提高企业管理水平和经营效率具有重要意义。
而信息系统项目作为企业信息化的基础，其管理制度的制定和实施对于企业的信息化建设具有重要意义。
2. 信息系统项目管理的目的信息系统项目管理的目的主要是为了确保信息系统项目在时间、成本、质量等方面得到有效的管理和控制，从而实现项目目标和企业价值最大化。
通过建立完善的信息系统项目管理制度，可以有效的规范信息系统项目的管理行为，提高项目管理水平，降低项目管理风险，从而实现企业信息化建设的可持续发展。
三、信息系统项目管理制度的内容和要求信息系统项目管理制度是企业对信息系统项目进行规范管理和控制的一套制度和规定，其内容和要求涵盖了项目管理的方方面面。
从项目的立项、规划、实施到收尾，都需要有相应的管理制度来规范和引导。
为了确保信息系统项目的高效、顺利进行以及实现项目目标，信息系统项目管理制度需要包括以下内容和要求：1. 项目管理流程项目管理流程是信息系统项目管理制度的核心内容，也是保障项目管理效果的基础。
信息化系统建设与运维管理制度
信息化系统建设与运维管理制度第一章总则第一条为了规范企业信息化系统的建设与运维管理工作，提升企业业务效率，确保信息系统的稳定运行，特订立本制度。
第二条本制度适用于企业全部涉及信息化系统的建设与运维管理工作。
第三条企业信息化系统包含硬件设备、软件系统、数据库以及与之相关的网络设备等。
第四条信息化系统建设与运维管理工作由企业的信息化部门负责，并得到各部门的搭配和支持。
第二章建设管理第五条信息化系统建设必需符合企业的发展战略和业务需求，遵从科学、合理、经济、安全的原则。
第六条在信息化系统建设过程中，应订立认真的项目计划、需求分析报告、设计方案和测试方案，并及时向相关部门报备。
第七条信息化系统的采购与招标工作必需规范进行，依照相关法律法规和企业采购管理规定执行。
第八条在信息化系统的设计和开发过程中，应重视系统架构的合理性、安全性和可扩展性。
对于关键业务系统，应进行严格的安全审计和测试。
第九条信息化系统的建设应与企业信息安全管理制度相衔接，确保系统及数据的安全性和可信度。
第三章运维管理第十条信息化系统运维管理部门负责系统的日常维护、故障排出和性能优化工作。
第十一条信息化系统运维管理部门应建立完善的运维管理流程和工作规范，确保运维工作的高效进行。
第十二条信息化系统运维管理部门应定期进行系统巡检，发现问题及时处理，并记录巡检情况和处理结果。
第十三条信息化系统的备份工作是运维管理的紧要任务。
运维管理部门应定期订立备份策略，并测试备份恢复的可行性。
第十四条对于显现的系统故障和安全事件，运维管理部门应及时响应，并依照应急预案进行处理和报告。
第十五条信息化系统的版本升级和补丁管理必需规范进行，避开因系统漏洞而导致的安全问题。
第十六条运维管理部门应建立系统运行日志和问题记录，对故障、维护和更改等进行认真的记录和分析。
第四章安全管理第十七条信息化系统的安全管理必需符合国家相关法律法规和企业信息安全管理制度。
第十八条运维管理部门应定期对信息化系统的安全性进行评估和测试，并采取相应的安全措施进行防护。
信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度一、概述信息系统建设是指利用计算机技术和相关设备，通过系统化的方式对信息进行采集、传输、存储、处理、管理和应用的过程。
为了规范和管理组织内的信息系统建设，确保信息系统的稳定运行和安全性，制定信息系统建设管理制度是必要的。
本文档旨在为组织内的信息系统建设提供统一的管理依据和指导，明确各级管理人员和员工在信息系统建设过程中的责任和义务，规范信息系统的建设、维护和运营，保证信息系统的正常运行和数据的安全性。
二、管理体制1.信息系统建设管理委员会为了统一决策和管理信息系统建设工作，组织成立信息系统建设管理委员会。
该委员会由高层管理人员、信息技术部门负责人、以及其他相关部门的代表组成。
管理委员会的职责包括决策相关政策、标准和规范，审批信息系统建设项目和预算，协调相关部门的合作和沟通等。
2.信息技术部门信息技术部门负责组织、实施和管理信息系统建设工作。
其职责包括但不限于：•制定信息系统建设规划和实施方案；•确保信息系统的稳定运行和安全性；•监督和评估信息系统的使用效果；•培训员工，提供技术支持和服务；•及时更新和维护信息系统。
3.各级管理人员和员工各级管理人员和员工在信息系统建设过程中承担相应的责任和义务，包括但不限于：•遵守相关的信息系统建设政策和规定；•积极协助信息技术部门完成信息系统建设工作；•做好信息安全意识培养和保密工作；•及时报告和解决信息系统运行中的问题。
三、信息系统建设流程1.需求识别和分析阶段在需求识别和分析阶段，相关部门和人员通过调研、访谈等方式，收集和分析用户对信息系统的需求，确定系统的功能和特性要求。
2.系统设计和开发阶段在系统设计和开发阶段，信息技术部门根据需求识别和分析的结果，进行系统的详细设计和编码开发工作。
并在开发过程中进行测试和验证，确保系统的功能和性能符合要求。
3.系统测试和验收阶段系统测试和验收阶段是为了验证系统的功能、性能和稳定性。
信息技术部门负责组织测试团队进行各项测试活动，并与用户代表共同完成系统的验收工作。
《信息化项目管理制度》
《信息化项目管理制度》信息化项目管理制度是指为了科学规范地开展信息化项目管理工作，提高项目管理水平和效益，推动企业信息化建设的顺利进行，制定的一套管理制度和流程。
下面是一份关于信息化项目管理制度的详细说明：一、总则1.1本制度的编制目的是推动信息化项目管理工作的规范化和科学化，提高项目管理水平和效益。
1.2本制度适用于所有信息化项目管理工作。
1.3本制度的内容包括项目管理组织机构、项目管理流程、项目管理工具和方法等。
二、项目管理组织机构2.1设立信息化项目管理委员会，负责决策、监督和协调项目的组织与实施。
2.2设置项目经理，负责项目的具体实施，协调各个子系统的统一开发和运维。
2.3设立项目团队，由各相关部门及人员组成，协助项目经理完成项目工作。
三、项目管理流程3.1项目申报与立项：项目经理根据企业战略目标和需求，编制项目申请书，提交信息化项目管理委员会审批。
3.2项目规划与设计：项目经理负责组织制定项目目标、范围、进度、资源等规划和设计文档。
3.3项目实施与控制：项目经理根据项目计划，组织项目团队进行系统开发和集成，同时进行项目进度和成本的控制。
3.4项目验收与交付：项目经理负责组织完成项目交付，进行验收，确保项目达到预期目标。
3.5项目运维与优化：项目经理负责项目的运维和优化工作，保证项目稳定运行并不断提升其价值。
四、项目管理工具和方法4.1项目管理软件：引入一套专业的项目管理软件，实现项目进度、资源、成本等的统一管理和分析。
4.2项目管理手册：制定项目管理手册，明确项目管理的具体流程、方法和要求，供项目团队参考和遵守。
4.3项目管理培训：定期组织项目管理培训，提高项目团队成员的项目管理理论和实践能力。
4.4项目管理评估：定期进行项目管理评估，发现问题和改进措施，提高项目管理水平。
五、其他规定5.1保密与安全：项目经理和项目团队成员必须对项目的信息保密和安全负责，不得将项目信息泄露给外部人员。
信息系统建设管理制度范文
信息系统建设管理制度范文信息系统建设管理制度第一章总则第一条为加强信息系统建设管理，规范信息系统建设行为，促进信息系统建设工作的科学性、规范性和高效性，制定本制度。
第二条本制度适用于我司内外编制和实施的各类信息系统建设项目。
第三条本制度所称信息系统建设项目是指以计算机技术为核心，通过硬件、软件和网络设备等资产和资源的综合配置，满足用户需求的系统建设活动。
第四条信息系统建设应遵循科学、规范、高效和安全的原则，确保信息系统的稳定性、可靠性和安全性。
第五条信息系统建设应充分调查和分析用户需求，确定系统建设目标和功能需求，明确系统规划和开发计划，合理配置资源。
第六条信息系统建设应实行项目管理，建立项目组织，明确责任分工和工作任务，确保项目按时完成、质量合格。
第七条信息系统建设应实行全过程控制，建立系统规划、需求分析、设计、开发、测试、运维和评估等工作的各项管理制度，确保系统建设各阶段的质量。
第八条信息系统建设应实行风险控制，加强项目风险评估和控制，避免项目进度延误、成本超支等风险。
第九条信息系统建设应实行安全管理，加强信息系统的安全保护，保护用户和公司的信息资产安全。
第十条信息系统建设应实行知识管理，提升建设人员的专业技能和知识水平，推动科学技术进步和创新。
第二章信息系统建设组织第十一条信息系统建设项目的组织形式可以采取项目组、任务组等形式。
组建项目组应明确组织结构、人员构成和职责分工。
第十二条信息系统建设项目的组织领导由项目发起人或上级主管部门负责，制定项目章程，明确项目目标和阶段性任务。
第十三条信息系统建设项目的执行应根据项目的规模、复杂程度等情况，分配项目经理和相关人员，明确工作任务和管理权限。
第十四条信息系统建设项目的组织活动应遵循项目管理体系，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
第十五条信息系统建设项目应设立项目管理办公室或相关机构，负责项目管理和协调工作，提供项目管理的方法和工具。
《信息化项目管理制度》
附件：1.1 目的为规范****集团公司新建、扩建、改造信息化项目的建设实施管理，保证项目质量，顺利交付，提高投资效益，特制定本制度。
1.2 合用范围本制度合用于集团公司所有自行承建或者由外部供应商承建的新建、扩建、改造、升级和优化的信息化项目的管理。
1.3 信息化项目分类集团公司信息化项目分为信息化基础设施项目和信息化应用系统项目。
信息化基础设施项目包括但不限于支撑信息化应用的网络路线、交换设备、安防监控、视频会议、调度电话、行政通信设施等；信息化应用系统项目包括但不限于以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。
1.4 承建单位资质由外部供应商承建的信息化项目，承建单位应为独立法人单位，具备承担信息化项目的人员、财力、物力等各项基本条件，且具有承担相关项目的优势条件，非特殊批准，原则上不允许转包分包。
项目负责人须具备下列条件之一：1.4.1 具有高级专业技术职务；1.4.2 从事本行业信息化管理工作三年以上。
1.5.1.1 负责集团公司提出的信息化项目的组织实施与管理；1.5.1.2 协助配合各单位组织建设实施的信息化项目；1.5.1.3 协助各项目提出单位整理项目技术需求；1.5.1.4 负责审核信息化项目技术协议或者实施方案；1.5.1.5 负责信息化项目执行过程中涉及技术方案问题的协调解决；1.5.1.6 参预信息化项目的验收确认工作。
1.5.2.1 负责整理信息化项目技术需求；1.5.2.2 负责编制信息化项目技术协议或者实施方案；1.5.2.3 负责组织信息化项目建设实施工作；1.5.2.4 负责组织信息化项目的验收确认工作，确认合同完成。
1.5.3.1 负责编制所承建信息化项目建设实施技术方案；1.5.3.2 按照确认后的技术方案组织项目的实施；1.5.3.3 按合同约定开展项目建设工作；1.5.3.4 按时向项目委托方报告工作发展情况，重大问题随时报告；1.5.3.5 负责完成验收所需的有关材料。
信息化项目建设安全管理制度
信息化项目建设安全管理制度
信息化项目建设安全管理制度是指为确保信息化项目建设过程中的安全性和稳定性，保护项目信息的机密性、完整性和可用性，制定的一系列管理制度和措施。
信息化项目建设安全管理制度包括以下内容：
1. 项目安全管理组织机构：明确项目安全管理的组织架构和人员职责，确定安全管理的责任人和管理团队。
2. 安全验收评估制度：对信息化项目的安全性进行评估和验收，包括项目安全需求和安全技术规范的合规性评估，系统安全性能评估等。
3. 安全设计与开发规范：明确项目设计和开发过程中的安全要求，包括安全设计原则、安全编码规范、安全测试规范等。
4. 项目安全管理计划：确定项目安全管理的目标、内容和时间表，明确各阶段的安全风险评估、安全测试和监控等活动。
5. 安全风险管理制度：对项目的安全风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险管理策略和安全控制措施。
6. 安全培训和意识教育：为项目成员提供必要的安全培训和教育，提高安全意识和技能，使其能够有效地执行安全管理制度。
7. 项目安全监控和事件响应：建立项目安全监控体系，及时发
现和处理安全事件，建立应急响应机制，及时采取措施应对安全威胁和风险。
8. 安全管理制度的执行和监督：建立健全的安全管理制度执行机制，确保各项制度能够得到有效执行，并进行定期检查和评估。
以上是信息化项目建设安全管理制度的主要内容，不同公司或组织根据实际情况和需求，还可以根据需要进行补充和调整。
信息化项目建设安全管理制度的建立和执行可以有效提高信息化项目的安全性和稳定性，减少安全风险和损失。
信息系统建设项目会议管理制度
信息系统建设项目会议管理制度变更记录注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此变更记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性会议管理制度第一章：总则第一条：为规范信息系统建设项目会议管理，提高会议质量和效率，降底会议成本，特制定本制度。
第二条：会议制度是保持有效沟通的手段，是及时发现问题、解决问题的重要方法。
召开会议的原则应为必须、有效，会议要有明确的目的性和鲜明的主题。
第三条：严格会议纪律。
与会人员认真准备、按时参会。
一般不得缺席，确有紧急事务不能参会的，需要向会议召集单位和建设方请假，并指定专人代为履行职责。
第四条：讲究会议质量，要求参与人员要提前熟悉会议资料，充分沟通。
会议发言语简意赅、观点明确。
第五条：会议形式包括（但不限于）项目例会、项目专题会，召开会议按照“谁召集谁主持谁编制会议纪要”的原则进行。
会议召集单位负责组织签到、会议记录、形成会议纪要，会议纪要需各方签字确认并报送参与各方。
第二章：会议的类型及组织第六条：项目例会的相关要求（1）目的：研究项目进度、项目完成质量、解决项目存在问题和其它有关事项。
（2）时间：一周一次。
（3）参加人：建设单位项目负责人、承建单位项目经理、监理工程师、及建设单位认为需要参加会议的人员。
（4）主持人：信息中心项目负责人。
（5）会议主要内容：●对上次会议确认的决议事项及执行情况进行检查；●项目进展情况的分析和对下一步进度计划的安排；●承建单位投入的人力、物力情况；●项目质量情况；●有关技术问题；●项目款支付情况；●建设单位对项目提出的要求。
（6）要求：承建单位需提前准备有关项目情况汇报及存在问题，监理单位需提前准备上次项目例会决议事项的执行情况、存在的问题等。
会议内容均形成会议纪要，并经与会各方确认后发布，同时办理相应的签收手续。
第七条：专题会的相关要求（1）目的：讨论项目建设中的专题问题和协调参建各方之间的工作。
（2）时间：不定期。
（3）参加人：由会议发起方负责确定参会人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息系统项目建设管理制度4 新疆百花村股份有限公司
信息系统项目建设管理制度
第一章总则
第一条为加强公司信息系统项目建设的管理，特制定本管理制度。
第二条信息系统项目包括计算机网络系统新建与改造、硬件设备与系统软件的购置和升级以及应用软件开发与升级等。
第三条根据项目的特性对项目划分为技术主导项目和业务主导项目。
对技术主导项目，需求由办公室提出，与合作商积极协调以确保顺利实施；对业务主导项目，需求由业务部门提出，办公室的主要任务是与合作商协商技术实施方面的问题，以确保在系统承受范围内最大程度满足业务需求。
第四条办公室根据公司信息系统建设总体规划和各部门提交的计划，汇总制定公司下一年度计算机应用项目购建计划，报请公司批准后执行。
第五条对于投资金额（10 万元以上）、建设周期（3 个月以上）、涉及公司整体的计算机应用项目，公司将邀请业务需求部门及有关专家进行技术论证和评审，原则上采用统一招标，统一推广的方式。
第二章项目立项
第六条项目立项流程：
（一）立项申请：
1、由需求方提出需求，起草初步的需求说明书。
需求说明书必须包括项目需
求背景，项目的软硬件需求情况；
2、确定调研人员，制定调研计划，开展前期调研工作；
3、（一）根据调研结果，补充完善需求说明，报公司总经理审批。
（二）项目合作商确定：由办公室进行市场调查选择，需要招标的项目，由资产经营部负责招标说明书的发布、评标方法的选取、评标标准的设定；
（三）商务谈判：由办公室、资产经营部及相关专业部门进行，必要时，
可外聘专业单位参与。
（四）确定合同；根据《公司合同管理办法》执行。
第三章项目实施
第七条项目实施的管理：
（一）将项目按技术和业务进行分解，明确技术部门和业务部门的职责，分别进行细化；
（二）制定项目工作进度计划表，明确项目关键点和关键路径；
（三）以文件形式定期（每周）报告项目完成情况，问题清单、尚待处理事项清单、项目变更方面的执行情况，并将报告内容在日常工作周志中做记录。
第四章项目验收
第八条验收文档资料包括：
（一）本项目的项目需求说明书、申请和公司的批复；
（二）项目的系统设计报告，包括方案及论证、技术指标、工程进度、项目分工等；
（三）项目招（议）标报告，包括标书、投标情况、方案论证、方案选定、方案补充、投标结果报告等；
（四）工程合同，包括同意签订合同的公司批件、合同技术条款、验收标准及方式等；
（五）各子项目的集成商提供的项目竣工报告、竣工图纸、实施过程说明、系统测试报告等；
（六）设备供货商提供的设备合格证书和保修卡，厂家提供的设备检验证书（仅限于关键设备如服务器、交换机等）；
（七）项目的付款情况说明，包括预计总金额、实际总金额、已支付金额、尚需支付金额等；
（八）其他要求上报的材料。
第九条验收过程分为资料审核和现场检查两个阶段：
（一）资料审核阶段是对提供的验收文档资料进行审查；
（二）现场检查阶段是对项目进行现场的系统检查、测试，资料的核实等。
第十条已立项的计算机应用项目完成后，由公司信息办会同有关业务管理人员组成项目验收小组进行验收。
第十一条项目必须经过项目验收方可上线。
第五章附则
第十二条本制度由公司办公室负责解释、补充、修改。
第十三条本制度自二〇一二年三月五日起试行。