身边管理问题解决方案设计报告格式
管理学第二课堂·身边管理问题解决方案设计
管理学第二课堂·身边管理问题解决方案设计管理学课题实践报告——浙江大学紫金港校区教学楼公厕资源性别配置失衡问题产生原因与改进措施探究课程教师：邢以群学习小组：第五小组五陵豪气组组员：蒋理慧周子芥姜嫣娜唐之初李宜辰潘吉良2016年6月目录一、选题表 (3)二、课题研究计划 (5)三、课题研究总结 (10)四、论文 (17)五、附录 (33)附录一. 模型 (33)附录二.预调研记录表 (44)附录三.调查问卷 (46)附录四. 调查问卷数据汇总及初级分析.. 50附录五. 访谈及记录 (56)附录六.关于改进建议的示意图 (60)附录七.参考文献 (61)一、选题表身边管理问题解决方案设计选题表二、课题研究计划第五小组课题调研方案——浙江大学紫金港校区教学楼公厕资源性别配置失衡问题产生原因及改进措施研究（一）调研背景根据日常观察，我们小组成员发现教学楼厕所存在性别配置失调的情况，总是出现女厕排长队而男厕空荡荡的现象。
这一方面是因为课间休息时间短（小课间5分钟，大课间15分钟），女生平均上厕所用时长；另一方面，也可能是男女厕所的设置本身存在比例失衡的问题。
厕所问题有关同学的身体健康问题，而且会影响到课堂活动，上课期间的进进出出影响老师的讲课质量，也影响其他同学的听课效率。
决策的正确性在很大程度上取决于决策时所依据的信息量大小，“多方案抉择”是科学决策的重要原则。
对现有教学楼公厕设置合理性的研究是一个对教学楼公厕使用情况的调查，一方面可用于检验目前的公厕设计是否合理，另一方面，调研过程中收集的信息可为西区建设中教学楼公厕设计所用，改进措施可作为决策时的一个备选方案。
高校公厕作为高校基础公共设施，影响使用者（主体为学生）对高校的认同感和归属感。
男女平权运动的开展使得社会越来越重视女性等弱势群体权益的保护，广州等地出现的女生占领男厕的“行为艺术”表明对公厕资源性别配置设置合理性的呼唤是促进男女平等的体现。
校园周边环境整顿方案及工作汇报范文
校园周边环境整顿方案及工作汇报范文（3000字）一、前言尊敬的领导、老师们：大家好！我是XX学校的XX，担任校园环境整顿方案的负责人。
经过我团队的努力，我们关注校园周边环境问题，并制定了一套整顿方案。
今天，我将向大家汇报我们的工作。
希望可以得到领导和老师们的支持与指导。
二、问题分析1. 校园周边环境的问题：校园周边环境存在多个问题，如乱堆乱放的垃圾、不规范的停车现象、无序的摊贩经营等。
这些问题严重影响了校园周边的整体形象和学生的学习环境。
2. 影响原因：这些问题的存在主要归结为以下几点原因：一是校园周边未能形成良好的管理机制，无法对周边进行有效控制；二是校园周边商户和居民的环保意识薄弱，对环境的重要性认识不足；三是管理部门在校园周边环境整顿工作方面的投入不足。
三、整顿方案1. 组织行动（1）建立整顿工作小组：组织一支包括学校师生、社区代表、环保志愿者在内的工作小组，负责制定整顿方案、组织宣传教育和督导整顿工作等。
（2）制定整顿计划：根据问题的具体情况，制定一份详细的整顿计划。
包括整顿的时间、地点、内容和责任人等具体细则。
（3）加强宣传教育：利用校园广播、校报、校园电视台等媒体宣传整顿方案，引导学生、教师和周边居民树立环保意识，共同参与整顿工作。
2. 加强管理（1）加强校园周边管理力度：与周边社区、商户等相关单位合作，加强校园周边管理力度，加强巡查力度，及时发现和纠正问题。
（2）建立垃圾分类体系：在校园周边设置分类垃圾桶，并加强对垃圾分类知识的宣传教育，引导学生和周边居民养成垃圾分类的好习惯。
（3）规范停车秩序：在校园周边设置合理的停车区域，并加强执法力度，对违规停车行为进行处罚，维护周边交通秩序。
3. 多措并举（1）建立合作机制：与周边环境整顿相关单位建立合作机制，形成联动机制，共同推动校园周边环境整顿工作。
（2）开展宣传活动：通过校园文化活动、环保知识竞赛等形式，开展宣传活动，提高学生和周边居民的环保意识。
遇到的问题和解决方案的汇报
遇到的问题和解决方案的汇报尊敬的领导：我在这份报告中将向您汇报我在近期工作中所遇到的问题以及相应的解决方案。
这些问题的解决对于项目的顺利进行至关重要，并对我们团队的工作效率和成果产生了深远影响。
首先，我们在最近的项目中遇到了沟通与协调方面的问题。
由于项目团队成员众多且分布地域广泛，面对面的沟通变得十分困难。
我们经常遇到信息传递不畅、沟通延误导致项目进度滞后的情况。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施。
首先，我们建立了一个在线协作平台，使团队成员可以随时随地共享信息、讨论问题并更新进展情况。
我们还定期举行视频会议，以确保大家明确任务和目标，并及时解决协调困难。
通过这些措施，我们取得了很大的改进。
沟通效率提高了，团队成员之间的协作更加紧密，项目进展也更为顺利。
其次，我们在项目开发过程中遇到了技术难题。
新的技术要求和市场需求的不断变化对我们的团队提出了巨大的挑战。
我们在应对这些技术问题时，面临着时间紧迫和资源有限的困境。
为了解决这个问题，我们采取了一系列的策略。
首先，我们加强了团队成员的技术培训，使他们能够熟练掌握新的技术和工具。
我们还增加了技术专家的人力支持，以应对复杂的技术难题。
此外，我们与合作伙伴建立了紧密的合作关系，从而能够共享资源和技术知识。
通过这些努力，我们成功地克服了技术难题，保证了项目按时交付，并获得了客户的认可与好评。
最后，我们在项目实施过程中遇到了风险管理方面的问题。
市场环境的不确定性和外部因素的干扰经常会对我们的项目产生风险和挑战。
如果这些风险无法被及时发现和应对，将对项目的成功实施造成严重影响。
为了解决这个问题，我们实施了一系列的风险管理措施。
首先，我们对项目进行了全面的风险评估，明确了潜在的风险和可能的应对措施。
在项目实施过程中，我们设立了风险监控和应急处理机制，以便及时发现和应对可能出现的风险。
我们还定期向领导汇报项目进展和风险情况，以确保领导层对项目的风险有清晰的认识，并能够及时做出决策。
我身边的管理问题及解决方案
征求团队成员的意见：决策前应该充分征求团队成 员的意见和建议，确保他们的声音被听到
5
缺乏激励机制
缺乏激励机制
如果团队成员努力工作，但没有得到足够的激励，他们可能会失去动力。适当的激励机制 能够激发团队成员的积极性和创造力
解决方案
2
缺乏有效的沟通
缺乏有效的沟通
沟通是管理的核心，但很多时候我们忽视了 这一点。缺乏有效的沟通可能导致信息传递 不及时、误解和混乱 解决方案
定期会议：定期举行团队会议，让每个 成员都有机会发表自己的观点和建议 使用有效的沟通工具：利用电子邮件、 即时通讯工具等确保信息及时、准确地 传递
3
目标不明确
任务分配不均
在团队中，经常会出现任务分配不均的情况。一些成员承担了过多的任务，而其他成员则 可能相对空闲。这可能会导致团队成员间的矛盾和不满 解决方案
公平分配任务：管理者应该根据每个成员的能力和 专长来公平地分配任务，确保每个人都能够承担自 己的责任
沟通透明：管理者应确保每个团队成员都明白自己 的任务和职责，避免出现误解和不满
20xx
我身边的管理问题及解决方案
xxxx
-
任务分配不均 1 目标不明确 3
缺乏激励机制 5
目录
2 缺乏有效的沟通 4 决策不透明 6 忽视团队文化
我身边的管理问题及解决方案
以下是我观察到的一些身边的 管理问题以及相应的解决方案
02
01
在我们的日常生活和工作中， 管理问题可能无处不在
1
任务分配不均
奖励制度：制定一套奖励制 度，根据团队成员的表现给 予适当的奖励。这可以是金 钱、晋升机会、表彰等
问题报告的格式范文
问题报告的格式范文问题报告。
日期，2023年10月15日。
报告人，XXX。
部门，XXX。
问题描述：最近我们部门在进行项目推进过程中，出现了一些问题，需要及时解决。
主要问题如下：1. 人员调配不合理，由于项目进度紧张，部分人员工作任务安排过多，导致工作效率低下，影响整体进度。
2. 沟通不畅，部门内部沟通不够畅通，信息传递不及时，导致一些问题无法及时发现和解决。
3. 资源分配不均，部分项目资源分配不均，导致部分项目进度滞后，影响整体项目进展。
解决方案：针对上述问题，我们提出以下解决方案：1. 人员调配优化，根据项目需求和人员实际情况，合理调配人员任务，确保每个人员工作量均衡，提高工作效率。
2. 加强沟通，加强部门内部沟通，建立定期沟通机制，及时传递重要信息，确保信息畅通。
3. 资源优化分配，对项目资源进行重新评估和分配，确保每个项目都能得到足够的资源支持，提高项目进度。
预期效果：通过以上解决方案的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 项目进度得到有效提升，保证项目按时完成。
2. 部门内部沟通得到加强，信息传递更加及时准确。
3. 资源得到更加合理的分配利用，提高整体项目效率。
结论：针对当前项目推进中出现的问题，我们已经提出了相应的解决方案，并预期可以取得一定的效果。
我们将密切关注解决方案的实施情况，及时调整和优化方案，确保项目顺利完成。
报告人，XXX。
日期，2023年10月15日。
部门，XXX。
以上就是问题报告的格式范文，希望对大家有所帮助。
如果还有其他问题，欢迎随时与我联系。
问题解决方案分析报告
问题解决方案分析报告随着社会的不断进步和发展，各行各业都面临着各种各样的问题和挑战。
为了有效地解决这些问题，我们需要进行深入的分析和研究，并提出切实可行的解决方案。
本报告旨在分析某个特定问题的解决方案，并探讨该方案的可行性和效果。
问题概述在开始分析问题的解决方案之前，我们首先需要明确问题的背景和概述。
本报告的问题是XXX（详细描述问题）。
该问题对于XXX行业/企业/组织等具有重要的影响，需要及时有效地解决。
解决方案分析1.方案一：XXX该方案主要的解决思路是XXX。
通过XXX的方法，可以解决问题中的XXX难题。
该方案的优点是XXX，能够在短时间内得到明显的效果。
然而，该方案也存在一些潜在的问题，比如XXX。
因此，在采用该方案之前，需要全面考虑其优势和不足，并制定相应的措施进行改进。
2.方案二：XXX与方案一相比，方案二着重解决的问题是XXX。
通过XXX的方法，可以解决问题中的XXX难题。
该方案的优点是XXX，能够在长期发展中带来稳定和可持续的效果。
然而，该方案也存在一些挑战，比如XXX。
因此，在选择该方案时，需要认真评估其可行性和风险，并积极寻求解决措施。
3.方案三：XXX与以上两个方案不同，方案三采取的解决策略是XXX。
通过XXX的方式，可以解决问题中的XXX困扰。
该方案的优点是XXX，能够在长期和多方面的考虑下得到有效的解决。
然而，该方案也有一些限制，比如XXX。
在采用该方案之前，需要审慎评估其可行性和局限性，并采取相应的调整和改进。
方案比较与选择在以上列举的三个方案中，每个方案都有其独特的优势和局限性。
为了选择最适合解决问题的方案，我们需要综合考虑以下几个因素：XXX。
在比较各方案的优劣之后，我们最终选择了XXX 方案作为解决问题的主要方案。
方案实施与预期效果为了确保解决方案的有效实施，我们需要明确具体的实施步骤和时间表。
在实施过程中，需要注意XXX，以获得预期的效果。
我们预计该方案将带来以下几点效果：XXX。
问题解决方案分享(工作汇报模板)
问题解决方案分享（工作汇报模板）一、背景介绍在工作中，我们常常会遇到各种问题和挑战，解决问题的能力和方法对于项目的顺利进行和团队的成长至关重要。
本报告旨在分享一种问题解决方案的工作汇报模板，以帮助大家更好地组织和展示解决问题的过程和结果。
二、问题描述在工作过程中，我们所面临的问题千差万别，可以是技术难题、资源不足、沟通协调问题等。
在这一部分，我们需要清晰地描述所遇到的问题，突出问题的关键点，并确保全体与会人员对问题的背景和意义有一致的认识。
三、问题分析针对所描述的问题，我们需要进行详细的问题分析，以便找出问题产生的原因和潜在的解决方案。
在这一部分，建议按照以下结构展开叙述：1. 问题根源分析：通过深入挖掘问题背后的原因，找出问题的根本源头。
2. 影响因素分析：对问题产生的各种影响因素进行分析，并将其分类列举。
3. 数据支持分析：若有数据支持可用，结合数据分析结果进行问题的具体描述和问题影响的量化。
四、解决方案在问题分析的基础上，我们需要提供一种行之有效的解决方案。
在这一部分，我们可以按照以下结构进行展开：1. 解决方案选择：针对问题所带来的影响和需求，提出多种解决方案，并进行评估和对比，选择最为合适的解决方案。
2. 解决方案详述：对所选择的解决方案进行详细的叙述，包括解决方案的步骤、所需资源、时间安排等。
3. 风险和影响评估：对解决方案实施过程中可能出现的风险和影响进行评估，并提出相应的应对措施。
五、实施计划解决方案的实施是问题解决的关键环节，本部分需包括以下内容：1. 实施步骤：详细描述解决方案的实施步骤，确保各个环节的执行顺利进行。
2. 时间安排：设定实施各个环节的时间节点，保证实施计划的合理性和可行性。
3. 资源调配：明确所需的人力、物力和财力资源，并进行相应的调配和协调。
六、效果评估在实施解决方案后，我们需要对解决方案的效果进行评估，以验证解决方案的有效性和可行性。
本部分应包括以下内容：1. 效果数据：收集相关数据，对比实施前后的指标，以评估解决方案的效果。
管理改善思路与报告格式
67% 56% 43% 242775 191738 24% 123427
72%
76%
79%
83%
86%
89%
91%
93%
60%
30% 111964 47627 40936 36379 35082 28909 27706 26371 22908 21482 19453 10028 8369 2446 2248 1011
六、对策分析（挑骨头）
目的：对所有改善对策进行分析，将一 些无价值和无法操作的改善对策进 行排出。
改 善 对 策 表
序号 改善项目 改 善 对 策 执行部门 责任人
8D改善报告
见附表
七、明确改善执行计划（甘特图）
目的：对改善的推行项目制订执行计划， 做好工作执行的日程安排。
甘特图
序号
1 2 3
推行项目
不良数量累 计比例
0
二、找原因（鱼骨ห้องสมุดไป่ตู้）
目的：找出问题的原因， 对异常的原因进行 全面的分析。
鱼骨图
三、找主要原因（挑鱼刺）
目的：对异常的原因进行重点明确，明确出产 生异常的主要原因。 注意事项： A.找出的问题是最有影响的部分；
（也就是产生影响的80%部分）
B.在现状是有可操作性的；
四、找问题解决的主次（象限分析）
管理改善思路与格式
一、找问题
(柏拉图)
目的：依据各项KPI数据分析报表，找出问题的重
点。
1200000 1100000 1000000
120% 96% 98% 99% 99% 100% 100% 100% 100% 90%
不良数量
900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
管理方案的格式及范文
管理方案的格式及范文在组织或企业管理中，管理方案是一项至关重要的工作。
一个清晰有效的管理方案可以帮助组织达成目标、提高效率、解决问题。
在制定管理方案时，合理的格式和范文是至关重要的。
下面将介绍管理方案的格式及给出一篇范文供参考。
管理方案的格式1. 标题管理方案的标题应简明扼要地概括方案内容，使读者能迅速了解主题。
2. 背景在管理方案中，需要介绍方案制定的背景、目的、意义，确立方案的重要性和必要性。
3. 目标明确管理方案的目标，包括所要解决的问题、取得的成果或效果。
4. 分析对问题进行全面分析，包括原因、影响、可能的解决方案等，为后续具体措施的制定提供依据。
5. 具体措施制定具体的管理措施和方案，针对性地解决问题和实现目标。
6. 实施计划制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源调配等，确保方案的有效执行。
7. 风险评估对方案实施可能遇到的风险进行评估，提前制定风险应对方案，降低风险发生的可能性。
8. 评估与调整制定方案的评估标准和评估周期，根据评估结果及时调整方案，确保方案的有效性和持续改进。
管理方案范文标题：提升团队协作效率的管理方案背景：随着公司规模的扩大，团队协作效率逐渐成为制约公司发展的关键问题。
为提升团队协作效率，制定本管理方案。
目标：提升团队协作效率，减少沟通成本，提高工作效率。
分析：团队协作效率低主要原因为沟通不畅、目标不清晰、任务分配不均等因素造成。
需紧密合作、明确分工、规范流程。
具体措施：1.提升沟通效率：定期团队会议，沟通工具合理使用。
2.清晰分工：明确每个成员的职责和任务，建立透明的工作流程。
3.团队建设：定期开展团队活动，促进成员之间的互相了解和信任。
实施计划：•月度团队会议，每周一次团队沟通会议。
•评估每位成员的工作量和效率，帮助团队成员提高工作效率。
•每季度组织一次团队建设活动。
风险评估：团队成员抵触心理、新流程难以适应等风险。
评估与调整：每月对团队协作效率进行评估，根据评估结果及时调整管理方案，持续优化团队协作模式。
解决方案格式范文
解决方案格式范文一、问题概述。
在日常生活和工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，有些问题可能会影响我们的工作效率和生活质量。
因此，我们需要及时找到解决方案来解决这些问题，提高工作效率和生活质量。
二、问题分析。
1. 问题描述，在工作中，我们经常会遇到时间不够用的问题，导致工作效率低下；在生活中，我们可能会遇到健康问题、家庭问题等。
2. 问题影响，这些问题会影响我们的工作效率和生活质量，导致压力增加、情绪低落、健康受损等。
三、解决方案。
1. 时间管理，在工作中，我们可以通过合理安排时间、制定工作计划、提高工作效率来解决时间不够用的问题。
2. 健康管理，在生活中，我们可以通过保持良好的生活习惯、定期锻炼、均衡饮食来解决健康问题。
3. 沟通和协调，在家庭问题中，我们可以通过加强家庭沟通、处理家庭矛盾、建立和谐家庭关系来解决家庭问题。
四、解决方案的具体实施步骤。
1. 时间管理，首先，我们可以通过制定每日工作计划，合理安排工作时间；其次，我们可以使用时间管理工具，如番茄工作法、GTD方法等，提高工作效率。
2. 健康管理，首先，我们可以每天保持良好的生活习惯，如早睡早起、不熬夜；其次，我们可以定期进行体检，保持身体健康。
3. 沟通和协调，首先，我们可以加强家庭成员之间的沟通，解决家庭矛盾；其次，我们可以通过家庭活动、共同生活方式等，建立和谐家庭关系。
五、解决方案的预期效果。
1. 时间管理，通过时间管理，我们可以提高工作效率，减少工作压力，提高工作质量。
2. 健康管理，通过健康管理，我们可以保持身体健康，提高生活质量，增强抵抗力。
3. 沟通和协调，通过沟通和协调，我们可以建立和谐家庭关系，增进家庭成员之间的感情，提高家庭幸福感。
六、解决方案的注意事项。
1. 时间管理，在实施时间管理时，我们需要合理安排工作时间，避免过度压力，保持工作和生活的平衡。
2. 健康管理，在实施健康管理时，我们需要注意饮食均衡、定期锻炼、保持良好的睡眠习惯。
管理存在的问题及改善方案范文
管理存在的问题及改善方案范文管理存在的问题及改善方案管理是社会发展和进步的重要组成部分，是实现组织目标的必要手段和途径。
随着时代的变迁和社会的发展，管理遇到了一些问题，这些问题包括：管理理念陈旧、制度不健全、管理工作效率低等。
本文将就这些问题进行分析，提出相应的改善方案。
一、管理理念陈旧管理的理念需要不断的创新，然而，现有管理理念在一定程度上存在陈旧的现象，即管理者倾向于使用传统的管理方法和做法，忽略新时代的创新理念和方法，这样的管理往往难以适应外部环境的变化和竞争压力的挑战。
改善方案：1. 积极研究新型的管理理念和创新方法，引导管理者正确地处理好旧思想与新思想的融合升华。
2. 鼓励管理者学习其他公司的管理经验，多与业界交流、切磋，开阔思路。
3. 鼓励员工参与制定公司的管理规划，激发员工的主动性和创造性。
二、制度不健全制度是组织内部运行的保障，缺乏健全的制度将会导致管理混乱、效率低下，严重的甚至会导致公司瘫痪。
许多公司缺乏健全的制度，有些制度过程繁琐、环节复杂，更为严重的是，有些制度没有完善的执行机制，而仅仅停留在口头上的承诺无法切实落实，从而导致管理的失控和混乱。
改善方案：1. 建立健全的制度体系，加强制度的科学性、可操作性、合理性和实效性，努力保障制度能够发挥其应有作用。
2. 通过改进制度流程，提高制度的透明度、执行力和审核质量。
3. 加强内部审核和监督机制，确保制度执行效果，制度的修订必须经过多个部门和审核机构的核准。
三、管理工作效率低管理工作效率低是很多公司面临的问题之一，往往会导致员工心态疲惫、工作效率低下、员工流失等问题。
一些公司的管理方式过于繁琐，工作内容需要多层审核，且审核过程中繁琐，时间成本高昂，因此，处理一个问题所消耗的时间和资源过多，公司效率往往不若外企或创新型企业。
改善方案：1. 简化管理流程，通过引入信息化手段，将流程简化在系统、流程和业务逻辑应用中。
2. 强化流程的问题解决能力，定期对公司的业务进行归并和优化，合并冗余的流程，简化流程。
问题解决方案格式
问题解决方案格式
《问题解决方案格式》
在日常生活和工作中，我们经常会遇到各种问题，而解决问题的关键就在于找到合适的解决方案。
为了更加系统和有效地解决问题，我们可以采用一定的格式来规范和组织解决方案，以提高问题解决的效率和质量。
问题解决方案格式一般包括以下几个部分：
1. 问题描述：首先需要清楚地描述问题的具体情况和背景，包括问题的发生时间、地点、影响范围等，以便更好地理解问题的本质和紧急程度。
2. 根本原因分析：在确定问题后，需要深入分析问题的根本原因，找出问题发生的根本原因和影响因素，从而有针对性地制定解决方案。
3. 解决方案设计：在分析问题的根本原因后，需要制定相应的解决方案。
要求解决方案设计具体、可行和实用，能够有效地解决问题和预防问题再次发生。
4. 实施计划：制定好解决方案后，需要明确实施计划并安排好具体的实施工作，确保解决方案得到有效执行。
5. 成果评估：解决方案实施后，需要对解决效果进行评估和监控，及时调整和完善解决方案，确保问题得到最终解决。
采用问题解决方案格式，可以帮助我们更加系统和科学地解决问题，从而有效提高工作效率和质量。
因此，在日常生活和工作中，我们应该根据具体的问题情况，合理地采用问题解决方案格式，以达到更好的解决问题的效果。
身边管理问题解决方案设计
身邊管理問題解決方案設計
管理問題:寢室裡的垃圾分類問題
問題描述:
1.寢室的垃圾桶若不分類垃圾桶很快就滿溢了,容易造成髒亂
2.食物垃圾有時效性，若是跟其他垃圾放在一起容易有異味
3.會把帶有湯水的垃圾倒入垃圾桶，使其他垃圾也受到汙染
4.可回收的垃圾有再利用的價值，沒分類等於是資源的浪費問題背景
1.對於垃圾分類沒有概念
2.沒有垃圾分類的習慣
3.生活較懶散,懶的花時間執行
4.團體的垃圾分類意識不夠，會讓有心做的人放棄。
解决一个现实中的管理问题的方案
课业指导书课业2 解决一个现实中的管理问题的方案课业名称解决一个现实中的管理问题的方案课业类型综合性实践指导老师陈垂兴完成时间本课业要求在2周内完成课业目的1．主要技能目标培养学生理论联系实践的能力。
2．一般技能目标∙资料查阅能力∙归纳分析能力∙知识拓展能力∙自我学习能力课业要求针对一个现实中的管理问题，给出一个解决的方案，并对方案的可行性进行分析课业步骤1．了解课业目的和要求2．完成课业报告，报告格式参考附件1。
3．各组制作PPT演示文稿，进行陈述和交流评分标准本课业的得分按照百分制记分，其中报告的内容60 %;总结和交流30%;报告格式10%课业2 解决一个现实中的管理问题的方案课业名称解决一个现实中的管理问题的方案课业类型综合性实践班级财务管理专升本091 组别组员姓名分工情况任务系数周萍宣娜竺辰悦邢雁敏1.1 1.1 0.9 0.9工作步骤 1.寻找生活中常见的经常困扰我们的问题2.确定目标---莘南线管理3.实地乘坐，跟踪调查4.列出乘坐过程中发现的存在问题5.提出对应解决方案6.分析方案的可行性管理问题的陈述莘南线是唯一一辆从莘庄始发开往奉贤南桥汽车站，途径上海商学院奉浦校区的公交路线，对于往返市区和奉浦校区的学生来说是十分重要的出行交通工具。
经过多次乘坐后，我们小组发现了一些问题：1.莘庄终点站无排队管理，造成上车无序现象。
2.交通卡买票情况混乱，容易引起车费纠纷。
3.车辆经常人流超载，车辆班次太少，客流压力大。
4.售票员用语不规范，不使用不通话。
5.车辆环境不佳，车厢陈旧。
以上这些问题由多方面因素共同造成，但是作为车辆运营单位来说，也有不小的管理责任，如果能够对应提出一些相应管理方案的话，不仅能使乘客得到更好更满意的服务，也会使莘南线的车辆运营单位渐渐树立良好的形象，对于其长久的发展是有百利而无一害的。
解决问题的方对于以上的存在的现象，我们小组提出了对应的解决方案：案1.设置时间窗。
管理存在的问题及改善方案范文
管理存在的问题及改善方案范文一、管理存在的问题在组织和企业的管理过程中，通常会出现各种管理存在的问题。
这些问题可能导致团队合作不畅、效率低下，甚至影响整个组织或企业的发展。
以下是一些常见的管理存在的问题：1. 沟通不畅：沟通是一个组织或企业正常运转的基石，但经常会出现沟通不畅的情况。
这可能包括信息传递不及时、沟通方式不当以及各个部门之间相互隔阂等，从而导致信息丢失和误解增加。
2. 缺乏明确目标：很多组织或企业在制定目标时缺乏清晰度。
如果员工对于自己需要实现什么并没有明确的理解，那么他们将难以得到正确的引导和动力，进而无法高效完成工作。
3. 缺乏激励机制：激励是提高员工积极性和工作效率的重要因素。
然而，在一些组织或企业中，缺乏有效的激励机制导致员工对工作缺乏热情和动力，从而影响整体工作表现。
4. 缺乏反馈机制：反馈对于员工的职业发展至关重要。
然而，一些管理者可能忽视了对员工的及时和准确的反馈。
这会导致员工无法及时纠正错误，从而影响整体团队的表现。
5. 缺乏培训和发展机会：员工的持续学习和发展是组织或企业长期成功所必需的。
然而，一些组织或企业缺乏提供足够培训和发展机会，导致员工技能滞后、产出降低。
二、改善方案为了解决上述管理存在的问题，可以采取以下改善方案：1. 加强沟通：建立明确的沟通渠道，确保信息传递畅通，并且培养良好的沟通氛围。
定期组织交流会议、使用实时消息工具等方式可以提高沟通效率。
2. 设置明确目标：制定清晰明确、可度量和可追踪的目标，并将其与组织或企业的整体战略对接。
同时，明确向员工传达每个目标背后的意义和价值，以激发他们努力实现目标的动力。
3. 建立激励机制：制定有效激励政策，包括奖励制度、晋升机会和培训计划等，以鼓励员工做出更多成绩。
重视员工的个人需求和职业发展规划，为他们提供合适的激励措施。
4. 设立及时反馈机制：建立定期的评估体系，向员工提供具体、准确和及时的反馈。
鼓励上级主动与下级进行交流，定期进行绩效评估，并与员工共同制定改善计划。
管理解决方案写作内容及格式要求.讲课稿
管理解决方案写作内容及格式要求浙江大学管理学院第一届管理解决方案大赛最终提交的书面成果在写作内容上必须包括以下四大核心内容，在格式上需符合一定要求。
一、核心内容1．研究机构概况2．管理问题你想解决的该机构的管理问题是什么？为什么你想解决该问题，解决该问题有什么意义？产生该管理问题的根本原因是什么？3．解决方案解决该问题的方案是什么？该机构应如何执行该方案？要执行该方案，该机构要投入多少资源？你提出该解决方案的依据（理论+实践）是什么？该解决方案能在多大程度上解决该管理问题？该解决方案是否具有可行性？该解决方案潜在的风险是什么？4．团队分工二、基本格式1．页面设置和装订规格要求a)论文页面上要有页眉和页脚。
b)页眉左侧为“S OM第一届管理解决方案大赛”，右侧为解决方案名称，用宋体5号。
c)正文页脚为阿拉伯数字，摘要和目录的页脚分别用大写罗马数字表示，居中，用宋体6号；页眉和页脚分别距边界1.75厘米，左、右页边距取计算机默认值（3.17厘米）。
d)纸张规格、尺寸（mm）：A4。
e)双面印刷。
2．方案写作结构及其要求管理解决方案应由八部分组成，依次为：（1）封面；（2）摘要（包括关键词）；（3）目录；（5）正文；（6）参考文献；（7）附录；(8)团队成员分工情况（9）致谢。
封面（1）封面请参赛团队自行设计（2）内容必须包括：方案名称、团队名称、团队成员（姓名、学号、专业）、提交日期●摘要（1）“摘要”两字用粗黑体三号并且居中，段前间距1行，段后间距0.5行。
（2）摘要内容的字体、字号为宋体小4号, 1.25倍行间距。
（3）关键词用宋体小4号加粗, 与摘要内容空一行。
●目录（1）“目录”两字用粗黑体三号并且居中，段前间距1行，段后间距0.5行。
（2）目录书写至三级标题；下一级标题缩进一格；标题应标明页号。
（3）字体为宋体小四号,一级标题加粗。
（4）图表分别要有图目录和表目录。
“图目录”和“表目录”用粗黑体三号并且居中，段前间距1行，段后间距0.5行。
问题解决方案格式范文
问题解决方案格式范文在日常生活和工作中，我们经常面临各种问题和挑战。
解决问题是一项重要的技能，它需要我们找到合适的方法和方案来解决困扰我们的难题。
本文将向您介绍一个有效的问题解决方案格式，帮助您以系统性和有条理的方式解决问题。
首先，一个好的问题解决方案应该明确问题的定义和范围。
在解决问题之前，我们需要确切地了解问题的本质和背景。
例如，如果我们面临一个工作团队内部的沟通问题，我们需要确定问题是什么，这个问题对团队的影响有多大，并且问题的发生频率和持续时间。
通过明确问题的定义和范围，我们可以更好地定位和理解问题。
其次，一个问题解决方案应该分析问题的原因和影响。
问题往往有深层次的原因，如果我们只是解决问题的表面问题而不考虑根本原因，问题可能会反复出现。
在问题解决方案中，我们可以使用一些常见的工具和方法来分析问题的原因，如因果图、鱼骨图等。
通过分析问题的原因，我们可以找到问题的根本源头，并制定相应的解决方案。
第三，一个好的问题解决方案应该提供多个解决方案的选择。
问题往往有多种解决方法，而单一的解决方案不一定适用于所有情况。
在问题解决方案中，我们应该提供多个可能的解决方案，并评估每个解决方案的优劣势。
这样做有利于我们从多个角度考虑问题，并选择最适合的解决方案。
第四，一个好的问题解决方案应该具有实施计划和时间表。
解决问题并不意味着所有的工作都完成了，我们还需要制定实施计划和时间表来确保解决方案得以有效实施。
在制定计划和时间表时，我们需要考虑各项工作的顺序和时间安排，以及资源的分配和利用。
通过制定实施计划和时间表，我们可以更好地组织和管理解决问题的过程。
最后，一个好的问题解决方案应该有后续措施和跟踪。
解决问题并不意味着问题就此结束，我们还需要进行后续跟踪和监测，确保解决方案的有效性和持续性。
在问题解决方案中，我们应该规划后续措施和评估方法，以便在解决方案实施后对其进行跟踪和评估。
通过后续措施和跟踪，我们可以及时发现和解决解决方案可能存在的问题，确保其长期效果。
问题解决方案格式范文
问题解决方案格式范文
问题解决方案范文如下：
问题描述：
某公司财务部门存在人员不足、工作效率低下的问题，导致财务报表及时性和准确性下降，给公司经营带来了风险。
解决方案：
1. 增加人员：根据财务工作量和职责的变化情况，增加财务部门的员工数量，以确保工作的及时完成。
招聘具备财务背景和相关经验的人员，提高团队整体素质和工作效率。
2. 优化流程：对财务流程进行分析和评估，找出瓶颈环节，优化流程，简化操作。
使用财务软件或系统，自动化处理一些繁琐的流程，提高工作效率和准确性。
3. 加强培训：对现有财务人员进行培训，提升其专业素养和工作能力。
引入外部专家，开展财务知识培训，帮助员工了解最新的财务法规和准则，提高财务分析和决策能力。
4. 设立内部控制：建立内部控制体系，确保财务数据的准确性和保密性。
制定相应的制度和流程，规范财务工作的进行。
定期进行审计和检查，发现问题及时解决，预防财务风险。
5. 加强沟通：财务部门与其他部门的沟通和协作非常重要。
定期召开跨部门会议，了解其他部门的需求和要求，及时解决问题。
建立良好的沟通渠道，及时掌握各方信息，调整工作计划，
保证工作的顺利进行。
6. 引入外部支持：如果财务部门的问题严重且无法解决，可以考虑引入财务顾问或咨询公司的支持。
他们可以提供专业的意见和建议，帮助财务部门解决问题，提高工作效率和准确性。
通过以上解决方案，可以有效地解决财务部门存在的人员不足、工作效率低下的问题，提高财务报表的及时性和准确性，降低公司经营风险。
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管理学第二课堂·身边管理问题解决方案设计
管理学课题实践报告
题目如逃课现象分析与对策
课程教师：张大亮
学习小组：XXXX名
小组成员：XXX、XX、XXX、
2014年6月
目录
一、选题表
二、课题研究计划
三、课题实施总结
四、课题研究报告
五、附录
“身边管理问题解决方案设计”选题表
XXXX问题
调研方案
（制订时间：2012年X月X日）
用宋体五号1.5倍行间距：调查方案设计是对调查工作各个方面和全部过程的通盘考虑，包括了整个调查工作过程的全部内容。
调查方案是否科学、可行，是整个调查成败的关键。
1、调研目的和目标
说明为什么要进行这次调研，想要通过调研达到什么目的和目标。
2、调研对象和单位
确定调查对象和调查单位，是为了解决向谁调查和由谁来具体提供资料的问题。
如哪些学校中（对象—集合）的哪些教师和学生（单位—个体）。
3、调研内容和项目
要明确向调研单位了解什么内容，项目就是为了调研这些内容计划向被调查者问的问题。
怎么问是设计调查问卷或设计访谈时来确定。
这里只要明确为了达到调查目的和目标应调研什么内容和问什么问题即可。
4、调研期限和时间
要明确我们要调查的是哪段时间内发生的事情，总体上要在什么期限范围内完成调研工作。
前一句讲的是调查内容应限定在什么时间范围内，后一句指的是我们的调研工作要从什么时候开始、什么时候结束。
5、调研地点和方法
调研地点是指在什么地方实施调研，要有利于达成调研目的和目标。
方法是指采用什么组织方式和方法取得调查资料。
搜集调查资料的方式有普查、重点调查、典型调查、抽样调查等。
具体调查方法有文案法、访问法、观察法和实验法等。
要明确哪些调研内容用哪种调研方法获得，并说明为什么。
要注意多种调研方法的综合使用。
6、具体调研实施计划安排
根据前面各条，进行具体分工落实和时间进度安排。
可列表说明工作内容、责任人、时间和结果要求等。
课题实施总结
（总结时间：2012年X月X日）
课题实施总结主要是对课题的实施过程进行描述，并对课题开展过程中内部成员之间的分工协作情况进行说明。
1、工作过程简要总结
说明整个课题研究从选题到提交该总结报告，整个实际进展和各项工作开展情况。
可以按照工作流程来展开说明，总结做法、工作中出现的问题以及解决方法。
2、成员内部分工协作情况
说明在整个课题研究过程中，各组织成员承担了什么工作，做了哪些事情，以及内部成员对各成员和各项工作结果的评价。
可以按各个成员做了什么、协作情况、群体对其工作的评价来展开说明。
3、课题研究小组体会
对通过本研究活动学到了什么，得到了什么经验教训进行总结，并对该项调研工作作出评价，提出对该课题研究活动的建议。
每方面总结3-5点即可。
在小组总结的基础上，也可加上成员个人的感受。
课题研究报告
XXXX问题的调研与对策分析
作者：XX学习小组，2012年X月X日
摘要：大约用300-500字说明本论文研究什么、为什么要研究该问题，研究思路和得到了什么成果。
关键词：用3-5个主题词说明本文
开头一段，提出问题，说明本文将要开展的研究。
调研对象和方法
说明调研了什么人，多少人
采用了什么调查方法来调查什么
通过什么分析方法来进行分析的
调研结果总述
根据调研，得到了什么结果，分不同维度展现调研结果，如问题发生的程度、出现的现象、问题发生的原因等，学生的看法、教师的看法等。
在这一部分中，只展现调查结果，不进行分析和讨论。
分析与讨论
根据前面的调研结果，结合所学理论知识，对调研结果进行深入的分析与讨论，寻找出所存在问题产生的原因，运用理论说明为什么？
对策研究
通过前面的原因分析，结合理论与最佳实践案例借鉴，提出改进该问题的对策建议。
对策建议要有针对性和一定的可操作性。
解决思路和对策措施的提出要有一定的理论依据。
结语
对该问题研究的心得，下一步行动计划，已经取得或可能取得的预期效果展望。
备注：PPT演讲稿应包括：对所研究问题的描述，研究思路描述，调研过程说明，团队分工协作情况说明，研究成果展示（包括调研结果、对问题的分析、解决思路、具体对策建议、已经取得或预期可取得的结果），研究心得这六个部分。
附录：
附录包括调查问卷、访谈提纲，参考书目或文献等。
附上调查问卷等，列出参考文献。