企业背景分析

（1）企业背景分析

（2）N IKE ID主要产品

（3）专展知识

（4）展览主题

（5）展览场地

（6）基本预算

（7）进一步改革创新、实施营销新策略

（1）NIKE ID的业务抢不到最早的名分，但凭借集各家所长的定制策略，NIKE真正将CUSTOMZE业务做成了气候，让个性定制的概念深入人心。对于大多数人来说，NIKE ID 才是他们接触的第一可以自主定制产品的品牌，

“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普•耐特创立的。

耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers（虎牌）。

（2）主要产品：主要包括nike篮球鞋Flight、Force、Uptempo三个系列，nike足球鞋Mercurial Vapor、Total 90两个系列，Air Max 360、AirMax、Shox等跑鞋系列、Air Zoom Vapor网球鞋系列，Dunk(Low，Mid)，Air Force 1 (Low，Mid，Hi，Premium), Terminator(Hi，Low)……

（3）专展知识：这次展览让更多青少年喜欢NIKE ID系列，也是唯一一个涵盖鞋子，服装，背包，和手表的运动产品，凭借着清晰的分类和优秀的设计：NIKE ID更让青少年所接受体育精神和商业精神构筑了耐克，锤炼了奈特的精明和强干。奈特起家时，耐克公司只是无名小卒，但他打败了阿迪达斯，打出自己的牌子。他的成功秘诀是：首先是热爱体育，

而后是打破商业行为中的条条框框。

（4）展览主题：展览会NIKE ID定制梦想，一支独秀。Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。

（5）展览场地：地点：襄阳华洋堂四楼NIKE销售点

时间：2011年9月29日星期四8.00-------------20..00

活动对象：全员学生

协办单位：NIKE公司

（6）基本预算：

耐克公司自1986年以来股票收益率每年平均增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出在全美1000家公司中，该公司排在前10名之内，不断改革创新、实施营销新策略是耐克制胜的法宝，也是所有行业和企业制胜的法宝

当百货业中的守旧公司把注意力集中在改进供货链，并对生产线作大量无足轻重的扩展时，富有创新精神的公司则在创造全新的产品种类和零售概念。1995年4月到1996年4月期间，与互联网有关的公司其资本总额从几乎零的水平增加到了将近两年100亿美元。

（7）改革创新：存货控制体系，但公司却常常忽视了它。这种体系被称为“期货”，是耐克能够持续创利的关键所在。耐克要求零售商业必须提前6—8个月就预订其总购量的80%，只有这样耐克才能保证发货时间并给予10%的折扣。结果，由于耐克公司对供订货情况了如指掌，它有足够的时间按订货来安排生产。这就避免了过多的库存，同时也确保了能从其按亚洲各分厂获得较理想的出厂价。

段浩然

建筑1001